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公司项目施工管理工作总结范文5篇第1篇示例：公司项目施工管理是指在公司进行工程建设项目时，对工程施工的各个环节进行计划、组织、协调、监督和控制的工作。
它是整个工程项目的关键环节，直接影响着工程进度、质量和成本。
近期，公司项目施工管理工作取得了一定成就，但也存在一些不足之处，需要及时总结和改进。
一、工作成绩总结在此次项目施工管理中，我们始终坚持“安全第一、质量为本、文明施工、高效管理”的原则，取得了以下成绩：1. 严格执行施工方案和安全生产制度，安全生产状况良好，未发生任何安全事故；2. 质量全面控制，严格按照质量标准要求施工，保证了工程质量；3. 加强与主要承包商的沟通和协调，项目进度顺利推进；4. 深入贯彻落实环境保护政策，做好环境保护工作；以上成绩的取得是全体员工共同努力的结果，也充分展现了公司项目施工管理团队的凝聚力和执行力。
二、存在问题分析虽然取得了一定成绩，但我们也要清醒地认识到存在的问题：1. 项目管理人员对施工现场的监督不够到位，存在一些盲区和漏洞；2. 沟通协调不畅，导致项目施工进度不尽如人意；3. 管理措施不够具体，制定的施工计划和安全措施执行不到位；4. 对现场施工人员的技术培训和安全教育不够系统和全面；以上问题的存在严重影响了项目的整体管理水平和工程进度质量，需要引起高度重视。
三、改进措施建议在今后的工作中，我们将采取以下措施加以改进：1. 加强对现场施工人员的培训和安全教育，提高员工的安全意识和技术水平；2. 完善项目管理机制，明确各项工作任务的分工和责任，加强对施工现场的监督和管理；3. 加强与主要承包商和监理单位的沟通和协调，做到信息共享和资源互补；4. 提升项目管理人员的专业知识和管理能力，不断提高项目管理水平；通过以上改进措施的落实，相信我们在未来的工作中能够更好地做好项目施工管理工作，为公司的发展壮大贡献力量。
公司项目施工管理工作是一个重要的环节，需要各级管理人员高度重视和认真对待。
2024年工程项目管理工作总结范例耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。
针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。
对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。
对于年前年后的工作安排到位。
____即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
1、施工管理过去一年时间里与一公司工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。
在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
第1篇一、项目背景本项目为XX工程，位于我国某城市，总投资XX亿元，建设规模为XX平方米。
项目于XX年XX月XX日正式开工，预计于XX年XX月XX日竣工。
为确保项目按时、按质、按量完成，项目部全体成员严格按照施工组织设计和施工方案，全力以赴推进工程进度。
二、施工进度概述1.前期准备阶段在项目开工前，项目部认真编制了施工组织设计和施工方案，对施工现场进行了详细勘察，确保了施工方案的科学性和可行性。
同时，积极协调相关部门办理施工许可证、规划许可证等手续，为工程顺利开工奠定了基础。
2.施工阶段（1）主体结构施工主体结构施工阶段，项目部严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保了主体结构的质量。
在施工过程中，项目部采取了以下措施：①加强施工现场管理，确保施工安全；②严格控制施工质量，确保主体结构质量；③合理安排施工顺序，提高施工效率。
（2）装饰装修施工装饰装修施工阶段，项目部根据主体结构施工进度，合理安排装饰装修施工。
在施工过程中，项目部注重以下方面：①加强材料采购管理，确保材料质量；②严格控制施工质量，确保装饰装修效果；③合理安排施工顺序，缩短施工周期。
（3）配套设施施工配套设施施工阶段，项目部按照主体结构和装饰装修施工进度，合理安排配套设施施工。
在施工过程中，项目部注重以下方面：①加强施工协调，确保配套设施施工顺利进行；②严格控制施工质量，确保配套设施功能完善；③合理安排施工顺序，缩短施工周期。
3.竣工验收阶段在竣工验收阶段，项目部积极配合相关部门对工程进行验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
在验收过程中，项目部认真听取各方意见和建议，及时整改问题，确保工程顺利通过验收。
三、施工进度总结1.施工进度总体受控。
在全体施工人员的共同努力下，本项目施工进度总体受控，未出现严重延误现象。
2.施工质量得到保证。
在施工过程中，项目部始终把质量放在首位，确保了施工质量。
3.安全生产得到保障。
项目部严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保了安全生产。
项目进度管控总结汇报
在项目管理中，进度管控是确保项目按时完成的关键环节。
通
过对项目进度进行监控和调整，可以及时发现问题并采取措施，确
保项目顺利进行。
以下是我们对项目进度管控的总结汇报：
一、进度计划制定。
在项目启动阶段，我们制定了详细的项目进度计划，包括项目
工作内容、时间节点和里程碑。
通过与相关部门和团队的沟通协调，我们确保了进度计划的合理性和可行性。
二、进度监控与分析。
在项目执行阶段，我们对项目进度进行了持续的监控和分析。
通过定期的进度会议和报告，我们及时了解项目的进展情况，发现
了一些潜在的风险和问题，并及时采取了相应的措施进行调整和优化。
三、问题解决与调整。
在项目执行过程中，我们遇到了一些进度延误和资源不足的问题。
针对这些问题，我们迅速组织了相关人员进行讨论和分析，并制定了相应的解决方案和调整措施。
通过团队的共同努力，我们成功解决了这些问题，确保了项目进度的正常进行。
四、进度评估与反馈。
在项目执行的过程中，我们对项目的进度进行了定期的评估和反馈。
通过与项目团队和相关部门的沟通，我们及时了解了他们对项目进度的看法和建议，并对进度计划进行了相应的调整和优化，以确保项目能够按时完成。
总的来说，通过项目进度管控的有效实施，我们成功地完成了项目的各项任务，并按时交付了项目成果。
在今后的项目管理中，我们将继续加强对项目进度的管控和调整，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
工程项目进度管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们工程项目的进度管理情况。
在过去的一段时
间里，我们团队努力工作，取得了一些显著的成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。
在此，我将对我们的工程项目进度管理进行总结和汇报。
首先，我想强调的是我们团队在项目进度管理方面取得的一些重要成绩。
我们
在项目启动阶段，制定了详细的工作计划和时间表，并严格按照计划执行。
我们及时调整和优化了项目进度，确保了项目的顺利进行。
同时，我们还建立了有效的沟通机制，保持团队成员之间的信息流畅，确保了工作的协调和顺利进行。
其次，我想提到的是我们在项目进度管理过程中遇到的一些挑战和困难。
由于
外部环境的变化和一些不可预测的因素，我们在项目进度管理方面遇到了一些困难。
在此过程中，我们团队积极应对，及时调整工作计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
最后，我想对我们团队未来在工程项目进度管理方面的工作提出一些建议。
我
们需要进一步加强对外部环境的监测和预警，及时应对外部变化对项目进度的影响；同时，我们还需要进一步优化和完善项目进度管理的制度和流程，确保项目能够按时高质量完成。
总的来说，我们团队在工程项目进度管理方面取得了一些成绩，同时也遇到了
一些挑战和困难。
我相信在各位领导和同事的支持下，我们团队一定能够克服困难，取得更好的成绩。
谢谢大家！
此致。
敬礼!。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多地涌现出来。
工程项目进度管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将从工程项目进度管理的概述、项目进度管理的原则、项目进度管理的方法和措施、项目进度管理的经验与教训等方面进行总结。
二、工程项目进度管理概述1. 工程项目进度管理的定义工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目进度进行计划、控制、调整和监督等一系列活动，以确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 工程项目进度管理的重要性（1）确保项目按时完成，满足客户需求；（2）降低项目成本，提高项目效益；（3）提高项目团队的工作效率，增强团队凝聚力；（4）有利于项目风险管理，降低项目风险。
三、项目进度管理的原则1. 目标导向原则项目进度管理应以项目目标为导向，确保项目进度与项目目标的实现相一致。
2. 系统性原则项目进度管理应考虑项目各个阶段、各个环节的相互关系，实现项目整体进度的平衡。
3. 动态调整原则项目进度管理应根据项目实际情况的变化，对进度计划进行动态调整。
4. 信息共享原则项目进度管理应充分利用信息手段，实现项目进度信息的共享。
四、项目进度管理的方法和措施1. 制定合理的进度计划（1）明确项目目标，确定项目范围；（2）分解项目任务，制定工作分解结构（WBS）；（3）根据WBS，制定项目进度计划；（4）对进度计划进行评审，确保其合理性和可行性。
2. 进度控制（1）建立进度监控体系，对项目进度进行实时监控；（2）定期召开进度会议，分析项目进度情况，发现问题及时解决；（3）对进度偏差进行原因分析，制定纠正措施；（4）对项目进度进行预警，防止进度失控。
3. 进度调整（1）根据项目实际情况，对进度计划进行动态调整；（2）调整项目资源分配，确保项目进度；（3）优化项目组织结构，提高项目执行力。
4. 信息管理（1）建立项目进度信息库，实现信息共享；（2）定期收集、整理和发布项目进度信息；（3）对项目进度信息进行分析，为项目决策提供依据。
工程项目管理总结工程项目管理总结篇1XX项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮忙和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以进取的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
1、工程进度完成情景：从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工，在xx月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理职责，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
工程项目进度控制与质量管理工作总结一、引言随着我国经济快速发展，各种工程项目如雨后春笋般涌现。
作为项目经理，我应负责掌握和管理项目的进度与质量。
在执行工作的过程中，我始终秉持着“以质量为核心、以进度为导向”的原则，广泛运用项目管理方法和工程技术手段，全力确保工程项目的顺利进行和质量的稳定提升。
现将本次工作总结如下：二、项目进度管理1. 制定详细计划：在项目开始前，我带领团队细化和量化项目的工作计划，确立了清晰的时间节点和关键路径，明确了各项工作的责任人和完成时间，以便后续的跟进和控制。
2. 落实责任分工：根据项目计划，我积极协调各个团队成员的工作，明确各自的职责与任务，并定期召开会议，及时评估工作进展情况，通过密切的沟通与协调，确保整个项目团队高效协同合作。
3. 进度跟踪与控制：我设立了严格的进度跟踪机制，定期收集、分析并总结项目的工作进展情况，及时发现并解决工作中的问题，确保项目工作按计划有序进行。
4. 应对风险：在项目执行过程中，我始终注重风险管理，针对可能发生的变数和问题，提前预判并制定相应的应对措施，确保项目进度受到最小的影响。
三、质量管理1. 树立质量意识：我提倡全员参与质量管理，通过加强团队成员的培训与教育，提高大家的质量意识和责任感，要求每一个团队成员都要严格按照施工规范和相关标准要求，确保工程质量始终处于较高水平。
2. 强化过程控制：我推行全程质量管控，对每一个施工工序进行全程督导，加强质量验收工作。
严格落实标准化作业，配合相关部门对材料、施工工艺等进行审核与验收，确保过程各环节得到有效控制。
3. 质量检测与评估：我组织了多次质量检测与评估，通过检验设备和专业人员的技术力量，及时发现潜在质量问题，对不合格问题进行追踪整改，保证工程质量稳步提升。
4. 知识分享与总结：我组织团队成员进行经验交流与总结，分享成功案例与典型问题，加强团队学习与创新，提升项目质量管理能力。
四、效果与收获项目进度控制与质量管理工作的有效落实，使得我们在各项工作中取得了很好的效果与收获：1. 项目进度得到有效控制，提前或准时完成各项任务，为后续的工程施工提供了有力保障。
第1篇一、报告概述本报告针对XX工程项目自开工以来的整体进度进行总结，旨在全面反映工程项目的进展情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
报告内容主要包括工程概况、进度概况、存在问题及改进措施等方面。
二、工程概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、办公等多元化业态4. 工程类型：住宅及配套设施5. 工程总投资：约XX亿元人民币6. 工程建设周期：XX个月7. 施工单位：XX建设集团有限公司8. 监理单位：XX工程监理有限公司三、进度概况1. 开工时间：XX年XX月XX日2. 竣工时间：XX年XX月XX日3. 目前进度：（1）土建工程：已完成基础施工，正在进行主体结构施工，预计XX月XX日完成主体结构封顶。
（2）安装工程：已完成给排水、强弱电等管道敷设，正在进行设备安装及调试，预计XX月XX日完成安装工程。
（3）装饰装修工程：已完成公共区域及部分住宅室内装修，预计XX月XX日完成室内装修。
（4）配套设施：已完成绿化、道路、管网等基础设施建设，预计XX月XX日完成配套设施建设。
4. 人员配置：（1）项目经理：负责全面管理工程项目，协调各部门工作。
（2）技术负责人：负责工程技术指导、质量监督、进度控制等工作。
（3）施工人员：负责施工现场的施工操作、材料管理等工作。
（4）监理人员：负责对施工现场进行监督、检查、验收等工作。
四、存在问题1. 施工进度滞后：部分工程进度未达到预期目标，如土建工程、安装工程等。
2. 质量问题：部分施工质量不达标，如混凝土强度、防水层质量等。
3. 材料供应不及时：部分材料采购进度缓慢，导致施工进度受影响。
4. 人员不足：施工现场人员配置不足，影响施工效率。
5. 环保问题：施工现场存在扬尘、噪音等污染问题。
五、改进措施1. 加强进度管理：制定详细的进度计划，明确各阶段任务及时间节点，加强跟踪、检查、协调，确保工程进度按计划推进。
建筑工程施工进度管理工作总结一、引言建筑工程施工进度管理是确保项目按时完成的关键一环，也是项目成功的重要保障。
在过去的一年里，我担任了建筑工程施工进度管理的工作职责，通过有效的工作组织和协调，取得了一定的成绩。
本文将对我在工作中的具体经验和心得进行总结，以期为今后的工作提供参考。
二、施工进度计划的制定与调整在项目启动初期，我负责编制了详细的施工进度计划，包括阶段目标、工期划分、节点里程碑等。
通过与项目团队的讨论和沟通，我不断与各相关部门协调，确保计划的合理性和可行性，同时充分考虑项目需求的变更和风险的应对。
我还注重与业主进行沟通，及时调整进度计划，确保项目目标与需求的一致。
三、施工进度的监控与分析我采用了多种有效的方法来监控施工进度的执行情况。
首先，我与项目经理密切配合，及时了解施工现场的实际情况，及时发现问题并提出解决方案。
其次，我使用了专业的项目管理软件，对施工进度进行实时跟踪和分析，进行偏差分析，并向项目团队提出改进意见和建议。
四、施工进度风险管理施工进度风险是导致项目延期的主要原因之一，因此，我非常重视施工进度的风险管理工作。
我与风险管理团队密切合作，制定了详细的风险评估和应对方案，并定期进行风险评估和检查，及时调整工作计划，以降低风险对进度的影响。
五、施工进度的效果评估与总结在项目完成后，我进行了详细的施工进度效果评估与总结。
我与项目团队一起回顾了整个项目周期，总结了施工进度管理的亮点和不足，并提出了改进方案。
同时，我与施工单位进行了深入的沟通交流，听取了他们的意见和建议，为今后的工作做好准备。
六、经验与启示在本次工作中，我得到了许多宝贵的经验。
首先，充分沟通和协调是施工进度管理的关键，只有确保各个部门之间的合作顺畅，才能保证施工进度的顺利进行。
其次，风险管理和问题处理的能力至关重要，只有能够快速发现问题并采取有效措施，才能确保项目按时完成。
最后，及时总结和反思对于提高工作效率和质量非常重要，通过总结经验教训，才能不断改进和提升。
工程项目施工进度管理总结
作者：xxx 单位：xxx
项目进度管理水平是衡量工企业管理水平的一个综合性指标之工，项目进度管理是施工单位项目管理的重要组成部分，也是保证施工项目顺利履约，减少材料成本，获得经济效益的重要保障。
因此，需要进一步完善进度控制的方式方法，尤其是地铁机电安装工程，地铁工程设备种类繁多，管线错综复杂，交叉施工较多，专业较多（如砌筑、装修、强电、通信、信号、BAS、FAS、屏蔽门，轨道工程、电扶梯、人防工程等）。
从而提高企业的经济效益及社会效益。
在深圳市城市轨道交通11号线常规设备安装与装修工程11402标施工过程中，工期紧，施工蓝图下发晚、有创优要求（参评鲁班奖）等情况，给施工如期完成带来挑战。
项目管理人员在施工过程中也存在问题，但及时发现整改。
通过大家的共努力，并积极通过合理有效的管控，在业主要求的各个节点时间内完成了施工任务，并在全线设备安装与装修标段质量进度评比中获得业主奖励。
根据自己的经历与体会，总结了几点心得，在此愿与业内同仁一起分享。
一、施工项目进度管理中容易存在的问题
1）计划脱离实际
进度计划脱离实际，地铁机电安装工程涉及专业多，交叉施工影响严重，施工队伍素质参差不齐等情况。
计划未能根据实际工程量、材料供应、施工界面、交叉施工及工队施工人员的素质等综合情况做出科学有效的施工计划。
2）进度管理脱离成本管理
很多项目管理者单一的认为抢进度就是加大资源，生产资料的投入，缺乏对资源的科学合理的组合以及资源的优化，从面造成资源浪费，成本上升。
二、施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指:确定项目总进度控制目标和里程碑节点（分进度控制目标），编制符合节点要求的进度计划。
控制是指:在项目施工全过程中，分析实际进度与计划的出入，分析偏差原因，制定有效措施。
协调是指:主要是协调相关方的关系，形成有利于进度落实的各
方关系。
针对边设计、边施工的工程进度管理。
在工期履约策划的基础上，首先，通过科学合理的分析，梳理出该工程的关键工期风险点及影响工期履约的关键因素:然后，针对风险点和关键影响因素制定详尽的措施，明确相关责任人的责任；最后，制度是实施的保障，建立有效的进度管理制度，保证各工期关键节点的顺利履约，以制度约束相关责任的行为，并将奖罚机制引入进度管理过程中，起到激励作用。
三、项目进度控制的方法与原则
1）依据施工合同和施工图，分析合同中的风险点和施工图中的施工难点，针对合同中的风险点展开项目商务策划，以便风险点的化解；针对施工难点开展项目施工策划，确定施工方案，明确施工部署。
结合项目特点，在施工过程中总结、检查，不断完善现场施工管理思路和管理措施。
2）明确关键线路和关键控制节点。
以系统控制原理为控制依据，明确以关键线路和次关键线路为线索，以里程碑节点为关键控制点，将施工总进度计划细化至季、月、周、由粗到细、将进度控制确定为一个系统，进行系统的控制，明确相关责任人的责任，明确相关单位的职责，以保证施工进度计划的落实。
3）进度管理过程以弹性管理为主，不断优化进度安排。
4）主动参与设计。
边设计边施工工程进度管理的一个重要方面就是施工人员及时设计沟通，在设计初期就理解设计思路，以设计思路指导现场施工准备，缩短施工准备时间。
5）根据项目编制并下发班组及现场管理人员的施工进度计划，完善工期考核制度，以周或是里程碑节点作为考核周期，若发现工期滞后分析，并对相关劳务及专业负责人处罚。
四、施工进度计划的调整
为保证施工进度计划的顺利实施，当技术部门发现进度滞后，除编制进度控制报告外，还要按照例会分析成果进行施工进度计划的调整。
正如封闭式循环原理所定义的：项目进度计划的控制就是谋划、实施、检查、比较分析、确定调整
措施、再计划的全过程。
五、施工进度延误采取措施
根据施工项目进度延误分析，以“综合平衡、消除影响”为采取措施的原则，可以采取如下几个方面的措施：
1）对造成进度延误的因素采取有效控制措施，将它的影响消除或降低，并防止它继续照成新的延误或者影响。
2）对存在的延误或者拖延，采取有效措施。
可以通过调整工序穿插时间、调整进度计划，增加投入等措施进行抢工。
3）对关键线路上的施工任务进行特别关注，进行时刻监控。
压缩或者缩短后续施工任务的工期，常常会引起投入增加、质量控制等一每列问题，在实际中可以采取如下措施：
A、增加投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。
当然这需要在合理的范围内进行增加。
B、调配资源，如可以采取加班或者轮班，将原计划自我加工改为外购，或者由一家加工改为多家加工，或者就近加工。
C、调整前后工序的穿插时间和平行关系。
D、将关键线路上的工作进行必要的合并，通过局部地调整实施顺序和劳动力、材料的分配，以达到压缩或者缩短工期的目的。
六、施工进度计划过程管理
1、三级计划管理体系建设
针对项目施工分包单位多，施工人员多等特点，对三级计划的编制运用动弹性控制原理，项目形成了三级进度计划管理的制度，明确进度管理中务分包职责与某阶段需要达到的关键施工节点。
1）三级计划进度管理体系的人员构架
所有施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，技术部门作为施工进度计划监督管理部门，根据图纸、施工方案、施工组织设计、规范等技术文件，提前做出施工进度的预测。
2）三级计划进度管理体系实施
A、建立例会制度
每周召开各分包负责人参加的生产例会；
每周各分包至少举行一次生产例会和安全教育；
根据需要时举行有关进度、设计、生产协调例会；
以生产例会的形式总结分析进度管理情况以及上一阶段进度完成情况，安排部署下一阶段的施工进度，明确关键施工节点工期和奖罚措施。
B、建立沟通渠道
各单位生产负责人定期要对本单位进度情况进行分析总结，努力将进度安排走在施工生产之前，以便有效指导施工生产；
各单位进度管理体系架构，明确相关人员的职责与义务；
各相关单位之间，需建立纵横向联系。
3）三级计划进度管理体系的工作流程
按照进度控制原理中系统控制原理，项目对进度实行三级管理，将进度管理作为一个系统控制的过程。
A、总进度计划
一级计划通常表明施工项目最终进度目标，并为各分部分项工程开始完成时间，并表示出相互之间的逻辑关系，以及关键线路。
B、阶段性或分部分项工程计划
编制的二级计划是一级计划的分解。
只是对某一时间阶段、某一项施工任务的生产安排。
C、周计划
周计划是二级计划进一步细化，需要在施工任务中进行具体落实的进度要求。
应该具有针对性、可操作性和合理性。
周计划的编制需要严格按照施工现场实际情况进行，但是关键时间节点必须与二级计划一致。
可以作为总计划、阶段性计划的补充，用于施工具体操作。
2、规避风险因素的技术措施
项目为保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面采取以下措施：
1〉设计变更因素;变更造成增量、返工，扰乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过分析设计意图与业主管理要求，在图纸预审的基础上，主动与设计交流，变被动为主动交流，以便最大限度地实现策划，并实现效益最大化。
2〉创优要求的影响：项目施工若无详细创优策划，创优要求将对施工进度形成严重干扰。
因此，项目要结合自身创优目标，编制详细可操作的创优策划。
3〉编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，并及时进行技术复核，“方案先行，交底在前，复核监督，样板引路”的原则，始终贯穿在进度管理的始末。
4〉优化平衡资源配置：材料供应既需要满足现场的施工要求、及时采购、及时组织入场，又要从材料的优化平衡管理角度出发，减少材料挤压，优化现场场地安排，达到施工现场文明施工的要求。
5〉保证劳动力的配置：首先要满足关键线路各工序的要求，其次满足相关线路工序的劳动力要求，需要分清主次，协调一致，保证施工现场的流水施工。
6〉保证合理充足机械配置：为保证施工项目进度控制目标的完成，从成本管理和保证进度两个方面进行分析，保证机械设备的使用率。
另外，需要加强对机械设备日常巡查、保养，保证各机械设备均能正常运转。
单位负责人签章单位公章
年月日。
