质检部内部考核制度

质检部规章制度第一条质检部的职责。

1. 质检部负责对公司生产的产品进行质量检验，确保产品符合国家标准和公司质量要求。

2. 质检部负责对原材料和零部件进行抽样检验，以确保生产所使用的材料符合质量要求。

3. 质检部负责对生产过程进行抽样检验，以确保生产过程符合公司的生产标准和程序要求。

第二条质检部的组织结构。

1. 质检部设立质检主管，负责质检部的日常管理和工作安排。

2. 质检部设立质检员，负责具体的质检工作，包括产品检验、原材料检验和生产过程检验等。

第三条质检部的工作流程。

1. 质检部应按照公司的质量管理体系要求，制定质检工作流程和程序，确保质检工作的规范和有效进行。

2. 质检部应对质检工作进行记录和归档，以便追溯和查证。

第四条质检部的工作原则。

1. 质检部应遵循客观、公正、严谨的原则，对产品的质量进行检验。

2. 质检部应及时向生产部门和相关部门通报质量问题，协助相关部门进行处理和改进。

第五条质检部的考核制度。

1. 质检部应建立质检员的考核制度，对质检员的工作进行评价和考核。

2. 质检部应定期对质检工作进行自查和评估，确保质检工作的有效性和可靠性。

第六条质检部的管理制度。

1. 质检部应建立健全的质检管理制度，包括质检设备的管理、质检记录的管理、质检人员的管理等。

2. 质检部应定期进行质检设备的维护和校准，确保质检设备的准确性和可靠性。

第七条质检部的违规处理。

1. 质检部对违反质检规章制度的行为，应按公司相关规定进行处理。

2. 质检部应建立违规处理的记录和档案，以便追溯和查证。

第八条质检部的其他规定。

1. 质检部应定期对质检规章制度进行修订和完善，以适应公司发展和质量管理的要求。

2. 质检部应积极参与公司的质量管理活动，为公司的质量目标和质量政策的实施提供支持。

以上规章制度自发布之日起生效。

工程质检部考核制度一、考核目的工程质检部是企业质量管理的中枢部门，负责对工程项目的质量进行监督和检查，保障工程项目的顺利进行和质量达标。

为了提高质检部工作效率，建立一个科学、严谨的考核制度是非常必要的。

本考核制度的目的旨在激励员工积极进取、提高工作效率、促进团队协作，全面提升工程质检部的工作水平和质量管理能力。

二、考核内容1. 工作绩效考核：根据质检部的工作目标和任务，考核员工在规定时间内完成工作的数量和质量。

主要包括检查报告的撰写质量、项目跟进落实情况、异常问题处理效率等方面。

2. 专业知识考核：对质检部员工的专业知识和技能进行考核，包括质量管理、工程检验、材料检测等方面的知识水平和实际应用能力。

3. 团队协作考核：考核员工在工作中的团队意识、协作能力和沟通能力，包括与其他部门的配合、协调和信息共享等。

4. 自我评价及目标制定：员工定期进行自我评价，总结工作中的不足之处并制定下阶段的工作目标，用以规范自身工作行为。

5. 岗位胜任力考核：对员工在各项工作中所需的岗位胜任力进行考核，如责任心、抗压能力、判断力、决策力等。

三、考核方法1. 考核周期：全年度进行两次考核，分别为上半年度和下半年度考核。

每次考核后设立总结会议，讨论评定结果、提出意见和改进措施。

2. 考核形式：考核采用定期考评相结合的方式，定期进行目标设定、跟踪评定和总结反馈。

员工需定期填写考核表格，主管领导定期对员工进行绩效评定。

3. 考核评分：综合考核结果，根据员工在各项考核内容中的表现和得分，进行总分评定，给予优秀、合格或不合格的评定。

4. 考核奖励：对考核结果优秀的员工进行奖励，包括物质奖励、荣誉奖励和晋升机会等，以激励员工努力工作、提升自身素质。

四、考核流程1. 目标设定：每个员工在考核周期开始时，与主管领导商定工作目标和计划，明确任务和责任，并将目标落实到具体工作中。

2. 工作跟踪：质检部主管对员工的工作进展进行定期跟踪和评估，对达成目标和完成任务的员工进行肯定和鼓励，对未完成目标的员工进行帮助和指导。

质检员考核办法及内容润通建筑公司质检科、安全科、科室人员、质检员、安全员工资组成方案的建议一、质检员工资由基本工资、岗位工资、岗位补贴三部分组成。

基本工资: 科室人员基本工资2500元/月，质检员、安全员基本工资:一级2200/元月;二级2000元/月，三级1800元/月。

等级由考核小组年底考核确定。

三、岗位工资: 质检员所承担项目质检工程建筑面积以6000?为基准，每增加1000?增加150元/ 月补助。

安全员所承担项目安全工作工程建筑面积以12000?为基准，每增加2000?，增加150元/ 月补助。

四、岗位补贴: 外地岗位补贴为20 元/ 天，本地岗位补贴为10 元/ 天; 手机补助100元/ 月，冬季取消。

五、岗位工资的发放实行月考核，由生产主管领导组织考核确定。

不合格发放岗位工资0%;基本合格发放岗位工资60%;合格发放岗位工资80%;优良发放岗位工资100%;实施内容详见考核办法和考核内容。

质检员考核办法一、考核目的为了实现公司制定的年度质量目标，确保公司质量保证体系的有效运转，落实质量责任制，公平、公正、客观的奖励先进，促进落后，不断提高质检员自身素质和业务能力，达到多出精品工程，树立良好企业形象。

二、考核范围及依据公司在岗质检员为考核对象，依据公司管理制度，质检员岗位职责及质量实施细则。

三、考核内容（1）工作态度（2）工作质量及能力四、总结1、本考核每月一次，由主管领导组织考核确定。

不合格发放岗位工资0 %;（60 分以下）基本合格发放岗位工资60%;（60--75 分）合格发放岗位工资80%;（75--90 分）优良发放岗位工资100%;（90 分以上）2、年终评选先进及奖金发放，按每月考核为依据。

3、冬季工资按每月考核核定等级。

质检员考核内容一、工作态度（10 分） 1 、严格遵守作息时间，认真对待考勤记录，坚守工作岗位。

2 分 2 、积极参加公司及科室组织的业务学习及各项活动。

质检员员工绩效考核制度细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的乐观性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇，让我们一起来看看!质检员员工绩效考核制度细则【篇1】一、绩效考评目的为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确详细，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和详细的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它缘由缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长详细职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

质检部岗位职责与绩效考核办法为规范质量管理职能，理顺质检部内部的相关工作，明确各岗位的责、权、利，提高公司质检的管理水平，而制定本办法。

一、质检部岗位职责1、质检部经理岗位职责负责公司的质量管理工作。

与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。

负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。

负责产成品检验项目和实施细则的制定。

负责企业标准的制定和报批手续。

负责新产品的开发和包装文字的编写、产品标识、标签的审核、完稿等工作。

协助生产部的技术改造项目。

对生产过程的过程控制进行指导、监督、检查并提出整改意见。

协助业务部处理客户投诉，并对所发生的质量事故查找原因，提出整改方案。

保持与政府职能管理部门的联络、沟通。

对本部门员工的工作进行管理和指导。

2、生产过程质检员岗位职责对生产过程卫生状况进行监督，特别是芝麻炒制、二道配料及小包间、膨化车间等洁净区作业监管。

对生产过程质量、设备卫生进行监督。

对生产过程工艺执行情况进行监督。

负责产品留样及品质情况的跟踪，负责本岗位与质量管理体系的相关工作。

对有关生产过程的质量管理执行情况进行督促、检查并记录。

3、原料、膨化间及成品检验岗位负责原辅材料的入库检验工作。

负责对原材料仓库、卫生、标识及保管过程进行监督和检查。

负责大包间的产成品的规格、数量、重量、品项一致性进行现场检查和定期抽检工作。

4、化验员岗位负责原辅料、成品的检验分析工作。

负责化验室的环境卫生，负责化验设备的维护保养。

负责化验室的安全防护工作。

负责化验记录的分类整理工作。

5、贴合格证岗位负责成品的合格证粘贴工作。

二、质检部员工绩效考核办法（一）、质检部经理绩效考核表姓名：时间：年月日评分标准：1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣2分；故意找客观困难拖延工作扣3-5分；集体活动无故不参加每次扣2分。

2、着装：不按相关制度穿戴卫生用品进入车间每次扣3分；上班期间不穿工作服每次扣3分。

3、考勤：迟到、早退每次扣1分；病事假每天扣2分（有医院证明的病假不扣分）。

质检部规章制度第一条质检部的职责。

1. 质检部是公司质量管理的重要部门，负责制定和执行质量管理体系，确保产品质量达到国家标准和公司要求。

2. 质检部负责制定质量检测标准和流程，监督和检查生产过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。

3. 质检部负责对产品进行抽样检测、实验室测试和质量评估，及时向上级领导和相关部门报告检测结果。

第二条质检部的组织架构。

1. 质检部设有部长一名，副部长若干名，质检员若干名。

2. 质检部门负责人由公司领导任命，负责部门的日常管理和工作安排。

3. 质检员由部门负责人根据工作需要招聘和管理，负责具体的质量检测和监督工作。

第三条质检部的工作流程。

1. 质检部负责制定质量管理手册和工作流程，明确质检工作的各个环节和责任人。

2. 质检部负责对生产过程中的原材料、半成品和成品进行抽样检测和实验室测试，确保产品质量符合标准。

3. 质检部负责对产品的包装、存储和运输环节进行监督和检查，确保产品在整个供应链中的质量稳定。

第四条质检部的考核和奖惩制度。

1. 质检部门负责人对部门的工作绩效进行考核，根据工作成绩和质量管理情况进行评定和奖惩。

2. 质检员的工作绩效将直接影响其个人评定和晋升机会，对于工作失误和疏漏将受到相应的处罚和纠正措施。

第五条质检部的信息保密制度。

1. 质检部门负责人和质检员必须严格遵守公司的保密规定，对于产品质量和客户信息等敏感信息进行保密。

2. 质检部门负责人和质检员不得私自泄露公司的商业机密和技术资料，一经发现将受到严厉处罚。

第六条质检部的改进和创新。

1. 质检部门负责人和质检员应不断学习和提升自身的专业知识和技能，积极参与质量管理的改进和创新工作。

2. 质检部门负责人和质检员应主动提出质量管理方面的改进建议，为公司的质量管理工作贡献自己的智慧和力量。

以上规章制度自颁布之日起正式生效，如有违反者将受到相应的处罚和处理。

质检部绩效考核制度质检部门的绩效考核制度是对质检人员进行绩效评估和奖惩的一套规范和程序。

该制度的目的是激励员工积极工作，提高质检工作的效率和质量。

下面我将详细介绍质检部绩效考核制度的内容和运作。

一、考核目标和指标1.工作质量：包括质检工作的准确性、全面性、规范性和及时性等。

2.工作效率：包括工作完成的速度、办事能力和执行力等。

3.问题解决能力：包括处理质量问题的能力和解决问题的方法。

4.团队合作：包括与团队成员的配合和支持、共同完成任务等。

以上是一些常用的指标，根据具体情况，可以根据实际情况进行细化和调整。

二、考核流程1.定期评估：每个月或每个季度，质检部门根据绩效考核指标对质检人员进行绩效评估。

在评估前，需要明确评估的依据和标准，并通知员工绩效考核的时间和流程。

2.考核评分：针对每个指标，质检人员会得到一个相应的分数。

分数可以根据工作情况和绩效表现进行评定。

评分通常采用百分制，也可以根据需求进行设置。

3.绩效报告：质检部门会根据绩效考核结果，编制每个员工的绩效报告。

该报告包括每个指标的得分和评估意见，用于员工和管理层之间的沟通交流。

4.奖惩措施：根据绩效考核结果，质检部门会采取相应的奖惩措施。

表现优秀的员工会得到奖励和表彰，如加薪、奖金或晋升；表现不佳的员工会接受培训或处罚，如降薪、降职或解雇。

三、考核依据和权威性1.考核依据：质检部绩效考核的主要依据是员工的工作表现、完成的任务和达到的目标。

同时，考核也可以参考其他相关部门的评估和意见。

2.考核权威性：质检部门的绩效考核制度应该得到管理层的认可和支持，并建立一个公平公正、透明的考核机制。

考核的标准和程序要明确，并进行公示和解释，以确保考核的权威性和有效性。

四、考核结果的运用和改进1.培训和提升：针对不足的地方，质检部门可以开展培训和提升计划，提高员工的职业素质和工作能力。

2.测评标准优化：根据实际情况和员工的反馈，质检部门可以不断完善和优化考核指标和标准，使其更贴近实际工作，更具操作性。

一、目的明确各相关人员职责；规范公司产品检验方式和方法；提高和稳定公司产品质量使之达到客户满意。

二、适用范围本制度适用于公司产品从物料进厂检验，产品生产过程检验到成品检验全过程的质量控制和直至交付用户后的质量问题的考核奖惩。

三、职责（一）质量部：1、按照国家相关法规标准，结合公司实际，建立健全质量管理体系和产品检验规程；2、对产品生产全过程进行专检和巡检，并做好各项检验记录；及时的反馈与生产部，跟踪处理直至合格；3、对自检和互检进行监督；4、严格产品出厂前的检验把关，杜绝不合格产品出厂；5、每月对产品生产过程中和交付用户后出现的质量问题和检验把关问题进行汇总，并划分责任单位及责任人；并反馈生产部；各个工位质检员必须严格按照图纸以及标准要求控制生产质量，并确保检验报告数据准确性。

每月依据检验报告对质量进行评估，评估报告发给相关部门。

6、按本制度下述的考核办法和奖惩标准提出奖惩方案报公司领导审批后送企管部。

7、对销售部用户反馈的质量问题进行记录和跟踪；（二）销售部1、销售合同签订及客户的质量要求、明确客户对产品详细的质量标准并通报质量部、生产部；2、对质检科检验完成的产品进行确认；对确认合格产品安装发货；3、对用户反映的质量问题进行记录并反馈给质量部、采购部。

（三）入库检验岗位职责：（入库检验员）1、参与制定和熟练掌握外购零件及原材料检验规程；2、负责对外购零部件和原材料进行检验把关，并做好相关确认和记录；3、对入厂检验合格的产品做好放行确认，对不合格的产品作不放行确认；4、对原材料证书进行核对确认，并对原材料上面物料卡进行检查；5、项目开始时,编制项目材料追溯报告发送各相关工位；6、精加工：参照图纸对部品进行首检，并记录；首检合格后，要求精加工组长签名；如不合格，通知操作人员修正后再确认，直到合格为止。

（四）机加工剪、冲、压岗位职责：（机加工班组长）1、参与制定并熟练掌握剪、冲、压各工序的检验规程；2、项目开始下料时,通知QC进行首检,并根据首检记录以及检验卡对集装箱部件及加工件进行质量检验；3、按检验卡要求做好每个项目的检测记录，防止错检、漏检，发现不符合点要及时作上标记，通知QC检验,返工后通知QC进行确认,直至达到要求；4、对检验合格后的项目，在检验卡相应项目上签字确认，对原材料追溯进行标注转移（材质、炉号、钢印号），并通知转入下一道工序；5、每天收集发现的产品质量问题，反馈给相关人员及质量部。

品质管理制度：质检员考核项目评分标准一、检验及时性的考核标准（10分）1．首检及时,能在上班后的半小时内完成（1分）2．上班有5～10分钟进行接班（1分）3．下班有提前10分钟进行交班（1分）4．能及时发现质量异常问题. （3分）5．能及时把问题回馈到相关部门负责人（2分）6．按时完成规定的检验任务（2分）二、工作技能的考核标准（68分）1．检具发放前有经过点检; （2分）2．点检结果有记录检具点检表, （1分）3．借出的量具有记录量具借用登记表. （1分）4．配有检/量具的产品有发放检/量具 . （2分）5．指导和监督作业员正确使用检量具. （1分）6．对检量具的归还进行了跟进和状态确认. （2分）7．能熟练检验产品的各个项目（2分）8．无因误判而影响生产（2分）9．无质量事故(注:一般质量事故扣20分,较大质量事故扣30分,重大质量事故扣40分)备注：质量事故含客户投诉。

10．正确的使用检/量具进行检验（2分）11．无造成投诉事件发生（5分）12．及时准确的完成当天的工作报表（6分）13．工作报表填写正确、清晰、完整（2分）三、工作态度的考核标准（8分）1．服从上级的工作安排（5分）2．对待工作认真负责（3分）四、工作纪律的考核标准（12分）1．遵守公司的管理制度（5分）2．无从事与工作不相干的事情. （7分）五、6S的考核标准（2分）使用检量具按规定摆放（2分）备注:1.每日考核总分为100分, 日考核达标合格分数为70分,由当班组长按以上的标准进行考核,月末由统计员统计出月度总分,按相关考核奖罚规定处理。

2.考核项目为多分的,违规一次扣除一分,违规二次的该项目不得分。