品管部质检员绩效考核制度81

质检员绩效考核办法
为了激励制程检验人员的积极性和研究能力，营造公平竞争、合作共赢的工作氛围，___制定了本考核方案。

该方案适用于品管部所有制程检验员，考核周期为每月一次。

考核总分为100分，分为四个等级：90~100分为优秀，绩效奖金为150元；75~89分为良好，绩效奖金为100元；60分~74分为合格，绩效奖金为50元，59分以下不合格，不发放绩效奖金。

考核内容包括错漏检情况、日常检验工作、工作纪律、工作效率、团队精神、专业技能知识、5S和提案奖励等方面。

考核者需客观、如实地对自己和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分占20%。

考核表单包括《品质部绩效考核表》。

其中，错漏检情况的得分规则为：当月无任何错漏检情况加2分；当月只出现1次错漏检满分；当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。

日常检验工作的得分规则为：及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分；未按文件要求进行检验，发现一次扣5分；虚假记录发现一次扣5
分；及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。

工作纪律的得分规则为：无违反公司劳动纪律，满分。

品管部绩效考核办法第一条品管部负责对品质检验工作进行绩效考核，具体由品管部经理负责实施。

第二条检验人员的工资由基本工资与绩效工资两部分组成。

绩效工资采用评分方法计算。

各相关岗位的绩效工资、绩效考核分值评定标准见下表：第三条各岗位绩效工资的计算方式=员工的月度绩效得分 * 单位分值金额（元/分），质检组长考核分数为所辖品管员当月绩效分数的平均值。

单位分值金额见下表1、表2：表1：第四条奖罚方式：1．受到口头警告、书面警告或开除处罚的，按公司相关规定进行处罚的同时，口头警告扣3分，书面警告扣6分，开除则取消绩效考核资格。

2．损害公司利益，谋取私利者。

按公司相关规定进行处罚，并取消绩效考核资格。

3．人为弄虚作假舞弊者，按公司相关规定进行处罚的同时，取消绩效考核资格。

4．组长除对自己负责范围内的工作考核外，还需要对下属进行指导。

下属造成的失误，组长要负连带责任。

下属全员得分都在70分以下，组长取消其绩效考核资格。

5．每月由品管部经理和主管共同对质检人员进行日常考核，人力资源部对考核数据进行抽查，每月初（10日前）品管部将考核结果予以公布，并上交人力资源部，作为当月绩效工资计算的直接依据。

6. 质检员考核结果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在70分以下，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。

组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在80分以下则不能再担任组长职务。

7. 公司将根据品管部整体运作状况，阶段性地对绩效考核的量化标准及考核深度进行适当调整。

8.考核人员在执行考核的过程中，严禁作弊，对有任何包庇行为给予书面警告一次，考核要求公平、公正。

9.各岗位绩效考核内容及标准见附表。

10.试用期员工不参与考核，只领取基本工资。

品质部检验员绩效考核方案.doc品质部检验员绩效考核方案深圳华呈瑞机电技术有限公司管理资料品质部检验员绩效考核制度一.目的：为提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格根据QC作业流程作业，减少人为因素造成的品质损失，激发其介入公司品质改善活动，特对品质部内部员工施行绩效考核，并制定此绩效考核办法。

二、核算办法绩效奖=基数_绩效总分=100分绩效基数=？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定三、职责：3.1进料检验IQC3.1.1 及时性进料检验员不能及时进行检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；共计10分3.1.2 有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常异常批次百分率大于5%一次扣除绩效10分(特采除外)；共计40分3.1.3 专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；共计10分3.1.4 责任心品质记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；共计20分3.1.5 持续改良对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；共计10分3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分3.2制程控制IPQC指产品从物料投入生产到品质最终包装经过的品质控制3.2.1 及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；共计10分；3.2.2 有效性检验员不能发现生产经过异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；共计40分3.2.3 专业性对经过检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；共计10分3.2.3 责任心品质记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；共计20分3.2.4 持续改良对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分领导特批除外；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。

品管部人员绩效考核标准（ISO9001-2015）一、考核目的：为了培养品管部各人员的工作责任心和积极主动性，控制不良品，提高产品品质，减少品质浪费，同时也公平、公正地体现各人员的工作业绩和工资关系，特制订本考核标准。

二、考核对象：品管部全体人员。

三、考核工资：各个人员的浮动考核工资部分（月薪人员为总工资的30%，其他人员按《品管部工资计算方案（版本：三）》中规定的“绩效考核工资”执行）。

四、考核标准：1、IQC(来料品质预防控制):序号考核内容每次扣除浮动工资比例经理主管责任人1 对于紧急物料,到厂经检验不合格导致总装车间停产半小时以上，相关人员每次扣(超过3次<含3次在内>扣50%,4次以上扣100%,公司保留停职、调职或开除出厂)；10% 10% 5%2 标准不清楚，整批物料错判，上线了才知道不合格，不能生产；2% 5% 10%3 去供应商检查质量没有按要求带上样板造成零件送到我司才发现不合格；2% 5% 10%4 去供应商检查质量但是根本没去，而是去办私事经查属实；2% 5% 10%5 去供应商检查质量不认真仔细或不清楚标准造成零件送到我司才发现不合格；1% 3% 5%6 抽检物料的力度不够或没有试装造成上线才发现物料不合格；1% 3% 5%7 没有用正确的或最新的零部件来实配、测试零部件导致上线才发现不合格；1% 3% 5%8 物料经验收合格，上线发现不合格比例超过10%，需要车间挑选使用；1% 3% 5%9 每天注塑车间(按机台计算)、电机车间质量不合格，合格率＜95%,扣除当0.4% 0.8% 3%天浮动工资比例为；10 外协供应商来料不合格（包括注塑件），需要做退货处理的；1% 2% 3%11 退货给供应商返工第二送货又不合格的；2% 10% 10%12 退货给供应商返工第三送货又不合格的；10% 50% 20%13 样板丢失，或保管不善被损坏；2% 5% 10%14 资料文件工具仪器没按要求做好，被客人审厂时发现问题；2% 5% 10%15 物料不及时检验，影响车间上线的；抽检物料后不及时按要求做好标识，或搞乱物料被投诉经查属实；单据传递不及时，影响其他部门工作被投诉经查属实；1% 3% 5%16 注塑件没有做首检、没有封样板上几台就开机生产大货的；1% 3% 6%17 打完后才发现整班注塑件不合格并且没法返工必须做报废处理的；2% 5% 10%18 发现注塑件质量问题车间不配合整改继续生产，没有按要求写停机单；1% 3% 6%19 当月质量目标未达成(＜95%),按5%为一个等级计算,每个等级扣：2% 5% 2% 2、PQC(制程品质预防控制):序号考核内容每次扣除当月浮动工资经理主管责任人1 某条生产线当天一次送检合格率＜95%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：1% 3% 10%2 某条生产线当天一次送检合格率＜90%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：1.5% 4.5% 15%3 某条生产线当天一次送检合格率＜85%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：3% 9% 30%4 某条生产线当周一次送检合格率＜95%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：2% 4% 8%5 某条生产线当周一次送检合格率＜90%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：4% 8% 16%6 某条生产线当周一次送检合格率＜85%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：8% 16% 32%7 某条生产线当月一次送检合格率＜95%,扣除当月浮动工资的：1% 2% 3%8 某条生产线当月一次送检合格率＜90%,扣除当月浮动工资的：2% 4% 6%9 某条生产线当月一次送检合格率＜85%,扣除当月浮动工资的：4% 8% 12%10 整个车间(包括总装、电机)当月质量目标未达成(＜95%),按5%为一个等级计算,每个等级扣；2% 4% 2%11 没有及时跟进生产线，做了大批量成品或配件才发现问题需要返工；1% 3% 5%12 标准不清楚，不能控制质量问题导致返工；1% 3% 5%13 主管或经理特别交代或安排的工作没有跟进好，也不汇报，造成质量问题；1% 2% 5%14 资料文件工具仪器没按要求做好，被客人审厂时发现问题。

品质部绩效考制度1. 目的为使公司给付之报酬与个人工作绩效的配合更合理化，从而激发员工的工作热情以及更大限度的发挥个人潜力，籍以促进其工作绩效的改进和提高，特制订本制度。

2. 原则考核人员应严格遵循“公平、公正、公开”之原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

3. 考核对象本制度实施的考核对象为品管部IQC、IPQC、OQC IPQC组长及QA等品管人员。

QE ，部门主管和经理不在此办法考核之内，重大品质事故按厂规厂纪给予处理，工作绩效直接由所属上级领导考核。

4.考核方式采用逐项打分、综合考核的方式，先由品管员自主考核（自评），最后由部门主管评分考核；品管员自主考核可作为参考，最终考核结果则以部门主管考核分数为准。

5. 考核标准及范围详见附页16. 考核周期每月考核一次，各部门须于每月3日前将上月考核结果提交总经办审核。

7.考核流程部门主管下发考核表——员工自主考核——部门主管经理考核/签名——员工签名确认——审核/批准——财务核算绩效薪资8. 绩效薪资的计算方式8.1 试用期2个月的，每月给予固定绩效奖￥200元，共分为40分，标准值5元/分，所有新进品管人员应在此期间努力学习，尽快掌握工作所需知识与技能，试用期内不合格的可随时辞退并无补偿。

8.2入厂2个月以上的全额绩效奖￥400元，实际绩效奖金按绩效考核的结果评定核发，共分为40分，标准值10元/分。

8.3绩效薪资=绩效分数*标准值（X元/分），如绩效考核分为40分，则奖金=40x10元/分=400元。

如有特殊贡献考核分达45分，则奖金=45x10元/分=450元。

8.4 重大品质异常给公司造成损失者，除扣除绩效奖外，经另外按《厂规厂纪》给予处罚。

9.考核效用及等级评定9.1每月绩效考核后之考评结果除可作为奖金核发依据外，亦可作为平时工作调配或职务升迁之参照。

所有考核资料将存档。

9.2被考核人员应根据自身考核情况，以此发现工作中的不足之处，提出《绩效改进计划》，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。

质检员员工绩效考核制度细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇，让我们一起来看看!质检员员工绩效考核制度细则篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

品管部质检员绩效考核制度1、目的明确品管部质检员月度绩效考核制度，提高质检员工作责任心、积极性，以确保产品质量得到有效控制。

2、适用范围本条制度用于品管部各岗位质检员。

3、相关职责3.1品管部主管：负责依据本制度对相关岗位质检员进行考核。

3.2品管部经理：负责对考核结果进行审批，对考核工作中的异议进行仲裁。

4、考核指标4.1检验正确率（40分）4.1.1制程中发现的来料批量不良，经调查属于进料质检员误检、漏检的，每发生1例扣除进料质检员5分，发生2例时扣除进料质检员20分，发生2例以上时，进料质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。

4.1.2后工序发现的制程批量不良，若调查属于前工序质检员误检、漏检的，每发生1例扣除责任工序质检员5分，发生2例时扣除责任工序质检员20分，发生2例以上时，责任工序质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。

4.1.3客户投诉退货环节发现批量不良时，经调查质检员负有误检、漏检责任的，对责任质检员扣除20分，必要时当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。

4.1.4若因质检员误检、漏检而引起客户退货或投诉的（非批量），对责任质检员扣除2分/次。

4.1.5批量介定：4.1.5.1批量在4-15件时，不良比例》50%为批量不良；4.1.5.2批量在16-50件时，不良比例》30%为批量不良；4.1.5.3批量大于51件时，不良比例》15%为批量不良。

4.1.6质检员月度检验正确率每降底1%扣除5分。

4.1.7质检员月度检验准确率=后工序发现不良数量/检验批次总数量，数据来源各类《检验报表》、《不合格品处理单》、《销售退货检验报表》、《现场返工/返修单》。

4.1.8各岗位质检员月度检验正确率目标值为：进料质检员月度检验正确率＞95% ;外协质检员月度检验正确率》99% ;加工班组巡检员月度检验正确率＞90%、测试组最终质检员月度检验正确率＞98% ;其它各岗位质检员月度检验正确率＞95%。

质检员绩效考核方案1、目的：为提高随机制程质检工作积极性和激发制程质检的学习能力，使制程质检人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。

特制定本考核方案。

2、范围及考核对象：适用于品控部所有制程检验员的考核。

（试用期满后才能纳入考核对象）3、考核周期：一月一次。

4、考核执行人：品控主管、生产主管。

5、考核总分及说明：主要工作业绩考评，总分100分。

总奖金300元。

考核按一月分配至26个工作日，当月请假超过一次或一天则取消考核资格，但保留考核成绩。

考核按工作内容的重要性给予相关配分，每一项的配分扣完为止，扣完后不在其它项目中扣除。

当月有严重违纪者取消考核资格。

凡有扣分者一律进行公开通报。

6、考核内容：6.1 检验合格率及作业正确率：20分。

凡出现一次批量事故扣除3分。

含从原料进车间至半成品打包入箱工序。

未按相关作业标准、流程作业一次扣1分。

6.2 材料清点及时率、合格率20分。

凡出现一次材料清点不及时或清点错误一次扣1分。

凡出现一次材料延迟清点则一次扣1分。

班前复合纸正反确认错误一交扣3分。

6.3 报表统计正确、及时率20分。

要求统计的报表凡未统计或遗忘统计一次扣1分。

要求按时递交的报表未准时递交一次扣1分。

要求统计的报表相关数据或项目填写错误或报表未按相关要求填写，一次扣0.5分。

未填写相关报表一次扣4分。

6.4 异常反馈及时率10分。

如发现异常未及时反馈，按个人经验和感觉判断作业，一次扣2分。

如发现异常未反应，一次扣4分。

6.5 产品标识及处理及时率10分。

产品（含半成品、散片、赠品、原材料）未明确标识或未及时处理一次扣0.5分。

6.5 工作纪律、表现、责任心20分：违反公司及部门相关纪律制度一次扣1分。

工作中带情绪作业，不服从工作安排或消极作业一次扣4分。

工作中不接受他人规劝，有不负责任表现一次扣2分。

品管部绩效考评办法、目的为加强和提升品管部员工绩效，提高劳动生产率，增强部门活力，调动员工的工作积极性，制定此考评制度。

二、原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考评人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考评的结果。

三、适用范围本办法适用于品管部的所有职员。

四、考评内容月度考评：1、业绩考评：主要参照月度工作目标和日常工作表现进行考评。

2、态度考评：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

半年度考评内容：1、业绩考评：通过员工月度业绩考评结果反映员工半年度业绩状况。

2、能力考评：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考评：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

月度考核是以客观事实、数据为基础和部门主管签名确认的考核方式。

半年度考核是以月度考核为基础，员工自我评价与上级主管综合评价相结合的考核方式。

六、考评周期每月份按《月度考评表》进行考评，七月份进行年度中期综合评定和一月份进行进行全年度综合评定七、考评机构人力资源部负责绩效考评制度的制订和完善；品管部文员负责组织、汇总和反馈月度考评；人力资源部和品管部文员共同负责组织、汇总和反馈中期和全年综合绩效考评。

八、考评流程对月度考评，每月5日之前品管部各科科长把考核结果反馈给品管部文员, 品管部文员负责把核算后的考评结果交由品管部长审批确认。

对半年度考评，人力资源部和品管部文员于每年的1月和7月负责组织相关人员进行绩效考评评分、考评结果整理和考评面谈与改进。

九、考评结果应用1、考评结果等级分布、培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考评结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。

3、岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考评的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。

4、调薪（可细分月薪人员、主管级日薪人员、普通日薪人员）年度考评结果可用作调薪的依据：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10元/日工资的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5元/日工资的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"D"者，品管部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

质检人员绩效考核方案
质检人员绩效考核方案应包括以下几个方面：
1. 准确率：考核质检人员在检查产品或服务质量时的准确率。

准确率可通过比较质检人员的判定结果与实际情况进行评估。

2. 完成率：考核质检人员按时完成质检任务的能力。

完成率可通过比较质检人员的任务完成情况与预定时间进行评估。

3. 反馈速度：考核质检人员在发现问题后及时向相关部门或员工提供反馈的速度。

反馈速度可通过比较质检人员的问题报告时间与问题解决时间进行评估。

4. 问题解决能力：考核质检人员在发现问题后能够主动提出解决方案并协助相关部门或员工解决问题的能力。

问题解决能力可通过比较质检人员提出解决方案的数量和质量进行评估。

5. 团队合作能力：考核质检人员与其他部门或员工的合作能力。

团队合作能力可通过评估质检人员与其他部门或员工的沟通和协作情况进行评估。

6. 专业知识水平：考核质检人员对产品或服务质量相关知识的掌握和应用能力。

专业知识水平可通过考核质检人员的培训参与情况、专业证书等进行评估。

综合考虑以上几个方面的评估指标，并根据具体的工作情况和岗位要求确定权重，可以制定出适合质检人员绩效考核的方案。

同时，定期进行评估和反馈，及时调整方案和提供培训支持，以提高质检人员的绩效和工作质量。

品管部绩效考核管理制度.部长接到品管员的申诉意见后，应在三天之内进行绩效数据的调查和核准，并出示给该品管，进行耐心说明解释。

如果确实发生统计及其他错误，部长应在三天之内以联络单形式由部长签核后，送交人事行政部，在下个月的绩效工资中进行调整；部长应积极妥善处理品管员申诉，三天之内不予回复的；品管员可向行政部报告，行政部三天之内不予回复的；品管员可向总经理投诉，直至问题得到解决。

绩效考核结果的应用品管部汇总品管员的绩效考核数据，并对其进行统计分析^p ，作为提高检验准确率、及时、调整工艺和标准定额等的依据；绩效考核数据也是品管升迁、可培养，需要转岗或淘汰的依据。

品管人员升迁机制如下：品管员品管主管品管部长其他更高级别5.8 若公司薪资制度变更，应检视其适用性，再行决定变更或废止。

6．相关文件 / 资料（无）7．相关表单：7.1 《品管员绩效考核表》考核项目考核指标年度目标权重分数计算数据来来料合格率合格来料批次 / 来料总批次 =a5品管部产品合格率合格产品量 / 产品总量 =a35品管部定退货检验及时率48 小时内检验退货量 / 退货总量 =a 10计划、制造量15技术、制造来料检验准确率准确批次 / 合格检验批次 =a制程合格率合格批次 / 指令单总批次5品管部制程检验准确率准确批次 / 合计检验批次 =a15技术、制造合计85考核项目定性指标的评估的方法权重分数资料来计算品质记录、统计、分析^p 体系建查验档案、记录、报表、报告, 考核过程10立的有效性检验验收标准与作业指导书编评审文件10制品质保证体系的有效性评审文件 , 考核过程 , 评估效果10制造、定评审文件 , 考核过程 , 统计异常 , 评估效果10制程品质控制的有效性制造品质异常处理的有效性查验报告 , 考核过程 , 评估结果10技术性检查现场 , 考核过程10化验室管理改善的有效性技术品质档案建设与品质报表设置评审报表 , 查阅档案10物料标识监督的有效性考察现场 , 评估效果10计划品质管理制度建设及执行的有评审文件 , 考核过程 , 评估效果10效性品质活动的策划与推动评审计划 , 评估效果10合计100卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。

品质部绩效考核制度一、目的：1.为了提高产品质量和品管的工作协调能力。

2.合理评估品管全能素质，建立优胜劣汰管理体制二、范围：1.品质部IQC、IPQC、OQC三、考核细则：1.品质保证1.1、制程大于1H的批量不良（不良率10%以上），1次扣20分。

1.2、后工序投诉大于5%的不良（OQC投诉制程及客诉），1次扣10分。

1.3、后工序投诉不良率大于3%~5%，1次扣5分。

1.4、后工序投诉低级失误及本制程低级失误未发现，1次扣10分。

1.5、首件判错或未发现不良造成返工、报废，1次扣10分。

1.6、来料异常未及时发现，物料隔离、追溯不彻底，1次扣10分。

1.7、1个月品质管控良好，未出现投诉及批量性不良，加20分。

2、工作质量或效率2.1、报表填写错、未及时填写、填写不完整、涂画的，1次扣3分。

2.2、现场文件不齐全及使用错误，未按SIP、SOP操作未稽核制止，允许继续生产者，1次扣5分。

2.3、及时发现制程中重大品质异常并及时反馈跟进的，及时发现他人错误并指正等，1次加10分。

3、工作纪律3.1、迟到、早退，一次扣5分。

3.2、未经同意不加班或者不上班、上班时间做与工作无关的事情，1次扣10分。

3.3、未遵守公司货部门管理制度的，1次扣10分。

4、内外沟通4.1、开线前对该线员工积极培训管控重点、指导员工操作手法，1次加5分。

4.2、能很好的指导新同事作业的，1次加6分。

4.3、被其他部门或人员投诉的，1次扣10分。

4.4、与内外部人员沟通时语言不当及行为过激，1次扣20分。

4.5、对日常工作有良好的提案改善的，1次加10分。

4.6、工作态度积极向上，并将好的工作方法与知识及经验共享给其他同事的，每加6分5、细节关注度5.1、针对培训过的信息、相关知识等审核或提问时不知道的，1次扣5分。

5.2、客户或ISO内外审，审核出有问题点的责任人1次扣10分。

5.3、热爱帮助同事，并积极配合相关人员完成工作任务的，1次加4分。

品质部绩效考核管理办法一．目的. 为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。

特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。

二．适用范围.适用品质部全体人员。

三．考核等级.1. 标准分在90分以上为优异成绩. 等级为A.2. 标准分在75-绩89为良好成绩. 等级为B.3. 标准分在60-74为合格成. 等级为C.4. 标准分在50-59为非达标成绩. 等级为D.5. 标准分在50分以下为极差成绩. 等级为E.四．考核依据.4.1考勤.厂纪厂规考核.4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分，记小过一次扣8分，记申诫一次扣5分，记警告一次扣3分。

4.1.2荣获的公司记大功一次加10分，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5分，记表扬一次加3分。

4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班)，旷工一次扣5分，须晚上加班私自不加班每次扣3分。

4.1.4未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。

4.1.5满全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。

4.20工作技能及工作态度考核.4.2.1对于客诉(包括厂内部.工序之间)经核查属实,根据不良情况和严重性，每发生一次扣1-5分。

文件编号：版 本： A 版页 码： 1/3 拟定日期：2005-05-05品质部绩效考核管理办法4.2.2对于退货，退料（包括工序间）经核查后属实，落实责任人，根据不良率和严重性给予每发生一次扣2-8分。

4.2.3对于挑选返工（包括厂内工序之间），经核查属实，根据不良情况和严重性给予每发生一次扣2-5分。

4.2.4对于产品品质拒绝检验者，每发生一次扣5分，检验不及时超出规定时间每发生一次扣1分。

4.2.5未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。

4.2.6首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2-5分。

********股份有限公司
质检部绩效考核制度
制定人：日期：
批准人：＿＿日期：
（生效日期：2 年月 1 日）
1目的：
为了更好地激发检验人员工作的主动性与积极性，客观公平地反映质检部门、检验员在当月的工作绩效，同时也作为每月奖罚给予的重要依据，以达到检验员参与和配合部门质量管理，同时对产品质量和生产效率不断提升。

2适用人员：
本考核制度适用于质检部所有检验人员、检测人员及班组长、检验站长。

3考核人员、考核周期、考核组成：
3.1考核人员：检验员绩效由检查站长及部门部长评估。

3.2考核周期：本考核为月度考核，每季度审核一次，对不完善项目将作出修订。

3.3考核组成：所有考核对工作质量、数量及工作态度等进行考核。

4程序：
4.1检验员考核：
考核项目、指标及奖罚规则：由部门参照《一次报检合格率考核试行实施细则》和参照图纸客户要求，设定每月个人的具体考核项目、项目指标、目标值及考核标准，每月的考核标准加起
4.2考核计算：
每位检查人员以及检查站长人/月100分，绩效工资为：（月工资－1650元）×发放比例，计算如下：
工资的组成：基本工资+绩效工资=月工资。

例：月工资为等于1650+（月工资－1650元）×发放比例
在考核中如有疑问和自己认为不公平的，可向高层领导副总经理申诉调整。

4.3附考核记录表
4.3.1日绩效记录表—个人
4.3.2月绩效汇总表---个人
4.3.3部门绩效汇总
*********************************谢谢*************************************。

品管部质检绩效考核方案1目的Ll 为提高部门各层级员工的工作能力和素质，改进绩效水平，积极完成部门绩效目标，配合促进公司经营目标的实现，真正有效建立关键业绩指标考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。

1.2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础，特将公司和部门绩效考核目标细化，并结合部门实际运行情况，制定本部门考核方案。

2范围适用于品管部各岗位人员（未转正员工不参加考核）。

3考核周期每月考核一次，每月2日前对上月的业绩进行评估考核。

4绩效考核程序 4.1考核流程质检助理工程师填写员工考核汇总表并存档4.2考核时间及相关要求员工每月1日填写上月绩效考核汇总表，交直接上级打分并针对员工绩效进行面谈；班组员工的绩效考核由直接上级根据当月关键事项扣分情况进行打分，3日员工绩效考核表交部门经理审核并分配奖金。

5日前填写员工绩效汇总表部门存档。

4.3考核数据信息来源4.3.1上司的日常观察、记录（质检班组员工绩效考核表）； 4.3.2KPI 统计数据；4.3.3员工的定期工作总结（如简报、纪要等）及日常汇报材料； 4.4考核内容考核内容包括关键业绩指标及职业素养两部分。

5考核原则考核必须公平、公开、公证，考核内容和考核结果要向考核对象公开，要以数据、案例等事实为依据做出客观性评价。

员工对当月绩效完成情 况进行自评考核项目的选择：结合公司和部门管理绩效指标，依据绩效指标的客观性、可量化性、便利性等因素将部门的绩效指标分解到各分部及其对应的班组，同时考虑生产与加工过程良品率，员工的日常个人行为绩效等进行综合考核，也会根据部门绩效指标及管控要求的实际情况、环境及管理的需要，适时调整考核项目。

考核项目的制定：根据部门具体的运作情况，再结合公司及部门的绩效目标值、生产良品率及员工个人行为绩效，制订出不同层级/岗位的考核项目，并对考核的项目进行了详细的定义。

品管部绩效考核方案品管部绩效考核方案为了提高公司的整体质量水平和促进员工个人能力的提升，品管部制定了绩效考核方案。

通过定期、量化的考核，不断推动品管员工的工作质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。

一、考核指标品管部绩效考核主要包含以下指标：1.产品质量产品质量是企业生存和发展的基础，也是品管部的核心任务。

该指标主要考核产品生产过程中的检验合格率、客户反馈问题率以及售后服务满意度等方面。

2.工作效率高效率的工作可以减少浪费和成本，提高公司整体绩效。

品管部的工作效率考核主要体现在工作完成周期、缺陷处理周期以及工作量等方面，旨在推动品管员工更快、更高效地完成各项任务。

3.个人能力企业发展需要不断提升员工个人能力，品管部亦不例外。

该指标主要考核员工自我规划能力、知识技能的提升、团队协作能力以及对品管工作的熟练度等。

4.创新贡献品管部需要不断发现问题，提出解决方案，并积极地推动实施。

该指标主要考核品管员工的问题解决能力和创新贡献能力。

二、绩效考核流程品管部绩效考核主要分为以下几个步骤：1.目标咨询品管部主管会向各项目组长、员工咨询他们所负责的工作、目标和难点问题，并协商制定合理的目标和考核计划。

2.绩效记录品管员工将自己的工作概要记录在工作绩效记录系统中，并不断更新和完善。

同时，部门主管也会根据工作进展情况记录员工的表现，包括加分、减分等。

3.绩效考核定期进行绩效考核，并结合所记录的工作绩效记录进行综合分析，最终得出员工的绩效得分。

4.成果登记品管部主管根据绩效考核结果，制定相应的奖惩措施，并及时公示在公司内部网站。

三、考核结果及奖惩制度品管部针对不同的考核指标，制定了相应的评分标准，及相应的考核结果奖励机制。

1.产品质量：通过较高的检验合格率、较低的客户反馈问题率以及高的售后服务满意度等反映良好的品质水平，可获得一定的奖金或其他物质奖励。

2. 工作效率：通过良好的工作效率表现，如有效的缺陷处理周期、短的工作完成周期以及高的工作量等，可获得一定的奖金或其他物质奖励，并可提升个人能力等级。

品管员绩效考核办法品管员绩效考核办法品管部绩效考核细则一、工作职责1.1文件管理1、品管部职责内保管的文件应妥善、有序放置，因管理不到位导致无法及时查找发生一次扣该项考核20%，如果文件丢失，根据其重要性扣该项考核50~100%，并记差错一次，当月部的评为B2、对生产、分析数据及时汇总统计，统计不及时或未统计，发生一次扣该项考核10%。

1.2留样管理1、在接到分析部留样通知后24小时内将样品放入留样室中，并做好留样记录，违者每次扣该项考核10%。

2、每天按时记好留样室的温湿度记录，如有异常应立即报告分析主管或品管主管，违者每次扣该项考核10%。

3、需使用留样样品时，应仔细核对《留样取样单》内容，未经许可不得留样样品转移到留样室以外的地方，违者每次扣该项考核20%。

4、及时做好过期留样样品的处理，未及时处理发生一次扣该项考核10%。

1.3现场管理1.3.1日常巡视1、进车间巡视应遵守车间部门的安全规定，注意个人安全。

2、按要求对车间各岗位进行巡视，每次巡视应记录是否异常，违者发生一次扣该项考核10%。

3、发现异常情况及时纠正或向有关领导汇报，如有必要发放《预防和整改措施实施表》并跟踪效果。

异常情况未及时处理(当场指正或汇报)，发生一次扣该项考核20%。

4、每月5日前(遇假期可顺延)将上月发现问题点进行统计，未及时完成发生一次扣该项考核10%。

1.3.2定期检查1、制定定期检查计划并实施，未按计划进行检查发现一次扣该项考核10%。

2、检查内容：自上次检查以来的记录填写规范情况，对于不符合要求的有权要求其进行改正，如果记录符合要求，在记录上敲记录检查章，未按要求发现一次扣该项考核10%。

3、发现重大不符合项，应启动偏差调查程序，不得隐瞒不报，违反一次视具体情况扣该项考核40-80%，严重。

1.4记录审核1、原料、成品检验申请单(俗称请检单)根据紧要性及时审核填写内容是否完整，但不得超过4小时，违反一次扣该项考核5-10%。