集中采购的四大优势

集中采购的优势、不足及对策一般情况下，可以将集中采购分为三个层次，分别是向采购部门集中，标准化产品的采购向单一供应商集中，不同产品的采购向同一个供应商集中。

不同于传统的分散采购，集中采购可以更有效地管理供应链、有利于采购资源整合和人才培养、有利于降低库存、有利于规范企业采购行为。

不过，集中采购也存在不少的问题，如采购效率低下、供应商较少，因此，建议采用多种采购方式，如将电子采购方式与多供应商采购结合，提高采购效率。

标签：集中采购;优势;不足;电子采购近年来，随着铁总运量的持续下降，国内货车市场面临着采购价格和需求量双双下跌，各货车制造厂都在积极地“走出去”，导致国际市场竞争空前激烈，这就对采购成本控制提出更高的要求。

集团公司自2012年开始了对货车关键零部件集中采购，成果显著，采购成本在逐年下降，在19年进一步扩大集采范围。

一、集中采购主要有以下三个层次（1）向采购部门集中。

将所有的采购职能集中到采购部门。

（2）标准化产品的采购向单一供应商集中。

这样减少了供应商数目，将优先的采购资源向优秀的供应商集中，从而获得更低的价格，更优的质量，更短的交货时间及更优质的售后保障。

（3）不同产品的采购向同一个供应商集中。

在集中采购的三个层次中，这个最为困难，并且耗时最长，它可以更好地体现出供应商的能力与特请，也反应了供应商的产品开发能力及产品优化成果。

丰田汽车每年的采购金额超过1000亿美元，在全球的直接供应商只有300余家;海尔集团在实现全球化的过程中，将原来的10000家供应商减少至不到3000家。

这都大大降低了整个供应链管理的成本。

二、集中采购的优势集中采购是将有限的、分散的资源整合起来一起面对市场，然后利用“大市场”资源来吸引供应商参与竞价进行物资采购，最终通过招标、竞标、询价、比价、谈判的方式来获得最低的价格，达到降低采购成本的目的。

集中采购跟传统的分散式采购方式相比，具有以下几个方面的优点：（一）有利于供应链的管理供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、管理、控制和优化的各种活动和过程，它以彼此的产品为纽带，把跨企业的运作联合起来，以期共同降低经营成本，经营风险，提高企业竞争力，是上下游企业之间一种基业协作协调、良性互动的经营战略。

集中推销的优势和劣势
集中推销优势是工作量较轻，一次推销，长期供货和办事，容易操纵。

推销效率较高，支付也比较便利。

一是通过一次招标确定了供应商，企业需要某种货物时就可以直接与供应商签订若干合同，简化了庞杂而又费时的招投标法度，提高了工作效率，节约了年夜量的推销资金，又便利了管理；
二是对供应商而言，企业是年夜客户，他们有着浓厚的兴趣，他们通过增加投资，上设备或扩年夜经营规模，转变经营理念，提高报务质量和管理水平。

三是对商家方面，虽然在招标时压低了价格，商品价格利润降低，可是集中推销增加了销售量，其经济效益只会提高，同时，通过竞争被确定为定点单位，也提高了自身的信誉和社会影响力。

四是对推销单位来说，集中推销单位地址固定，商品价格低，质量可靠，办事优良，不但推销便利，用起来安心，还节约了年夜量的推销本钱。

定点推销的劣势
集中推销有它的局限性，一是市场竞争力较差，不容易获得广年夜潜在供应商的注意，加上市场经济，供
应商优胜劣汰，变更频率很快，容易失去最佳的供应商；二是不容易控制价格的浮动，尤其是在市场经济活动中，价格是受价值规律控制的，其变更因素很多，不容易掌握；三是供应商容易受利益驱动，一旦中标，不再争取好的价格和好的办事，停留在招标时的水平上；四是由于政府推销推销量的不确定因素，当推销量长期低于投标预计量且有一定的幅度时，供应商的积极性就会受到波折，就要影响到供货质量。

集中采购模式及其优点标签:集中采购模式集中采购的优点集中采购万联聚焦摘要：集中采购模式是指超市设立专门的采购机构和专职采购人员统一负责超市的商品采购工作,如统一规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰、商品的补货以及POP促销等。

连锁超市的商品采购模式主要有两种:集中采购(即中央采购)和分散采购。

两者根本的不同点在于:集中采购是指企业设专门的采购机构和专职采购人员统一负责企业的商品采购工作,企业所属各门店只负责销售;分散采购,就是公司将采购权分散到各个分店,由各门店在核定的商品资金定额范围内,直接向供应商采购商品。

1、集中采购模式集中采购模式是指超市设立专门的采购机构和专职采购人员统一负责超市的商品采购工作,如统一规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰、商品的补货以及POP促销等,超市所属各门店只负责商品的陈列以及内部仓库的管理和销售工作,对于商品采购,各分店只有建议权,可以根据自己的实际情况向总部提出有关采购事宜。

集中统一的商品采购是连锁超市实现规模化经营的前提和关键,只有实行统一采购,才能真正做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算,才能真正发挥连锁经营的优势,有利于提高超市与供应商谈判中的议价能力。

如今,中国的零售业不是利润最大化的行业,它现在的单体规模相当明显。

如万佳百货在2000年做到了全省第一,也只不过是16."2亿元的销售额,只相当于沃尔玛全球销售额的千分之一都不到。

所以,一定要在老店挖潜的同时不断开新店,不断扩大经营规模,不断扩大企业的市场占有率,做到经营规模最大化,我国民族零售业的前景才是有希望的。

而集中采购正是实施规模化经营的基本保证。

连锁零售企业实行了中央采购制度,大批量进货,就能充分享有采购商品数量折扣的优惠价格,保证了超市在价格竞争中的优势地位,同时也能满足消费者求廉的心理需求。

集中采购制具有如下优点:(1)集中采购,连锁超市企业实现对供应商资源的整合,并与核心供应商达成一致的商业目标、共同的远景,形成战略合作伙伴关系,从而以长远的目光去进行资源配置和计划;同时有利于连锁超市企业对供应商进行选择与动态评价以及有利于在变化的环境中保持协作信心和风险分担。

国有集团化企业集中采购的优点探究【摘要】本文探讨了国有集团化企业集中采购的优点。

集中采购可以帮助企业减少采购成本，通过集中采购可以实现规模经济，降低采购成本。

集中采购可以优化供应链，提高供应链的效率和灵活性。

集中采购能够统一管理和监督采购行为，提高采购管理的效率和透明度。

集中采购还可以提高企业的谈判能力，获得更优惠的价格和条件。

集中采购可以推动国有集团化企业的发展，提高企业整体竞争力。

国有集团化企业集中采购有很多优点，可以帮助企业降低成本、优化供应链、提高管理效率和推动发展。

【关键词】国有集团化企业、集中采购、优点、减少采购成本、优化供应链、统一管理和监督、提高谈判能力、推动企业发展。

1. 引言1.1 引言国有集团化企业集中采购，是指由国有企业集团统一进行采购活动，以获取更大的规模效益和资源整合优势。

这种采购方式已逐渐成为国有企业管理的重要策略之一。

在当今全球化市场竞争日益激烈的环境下，国有集团化企业集中采购可以在一定程度上提高企业的竞争力。

本文将就国有集团化企业集中采购的优点进行探究，以期能够更好地指导这一采购方式的实践。

2. 正文2.1 减少采购成本减少采购成本是国有集团化企业集中采购的重要优点之一。

通过集中采购，企业可以实现规模效应，获取更大的采购量，从而获得更大的采购折扣。

集中采购可以减少采购流程中的重复劳动和资源浪费，降低采购周期和成本。

国有集团化企业集中采购还可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格和优惠条件。

通过减少采购成本，企业可以提升竞争力，实现更高的利润率和更好的财务表现。

国有集团化企业通过集中采购，还可以提高采购效率，降低采购风险，确保采购品质和供应的稳定性。

减少采购成本是国有集团化企业集中采购的重要优点，可以为企业带来更多的经济效益和竞争优势。

2.2 优化供应链优化供应链是国有集团化企业集中采购的重要优点之一。

通过集中采购，企业可以实现更有效的供应链管理，提高整个采购流程的效率和透明度。

集中采购的优点和缺点是什么
优点：1.较容易获得价格折让与良好服务;2.采购方针与作业规则较容易统一实施;3.采购作业成本降低，效率提升;4.节省检验工作;5.统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货。

缺点：1.很难满足部分采购项目在时间、质量标准方面的个性化需求;2.集中采购实施单位与采购标的使用单位之间管理责任关系较难界定;3.投标人数量众多、参差不齐且竞争激烈;4.采购效率较低;5.采购风险和费用增加。

以下为具体介绍：
优点
(1)集中采购能够使数量增加，提高对投标人的谈判力量，比较容易获得价格折让与良好服务。

(2)只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。

(3)采购功能集中，减少人力浪费;便于采购人才培养与训练;推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。

(4)建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。

(5)可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。

缺点
1、集中采购采用统一采购标准，按批次组织采购，时间相对固定，或许很难满足部分采购项目在时间、质量标准方面的个性化需求。

2、集中采购实施单位与采购标的使用单位之间管理责任关系较难界定，双方协调、对接工作量较大。

3、集中采购数量、规模较大时，投标人数量众多、参差不齐且竞争激烈，导致中小微型企业在与大企业竞争中处于不利地位，影响中小微型企业成长。

4、集中采购过程较长，导致价值低、数量少的零星采购效率较低。

5、集中采购后的集中到货，可能造成采购标的物库存周期长、资
金周转率下降，采购风险和费用随之增加。

247大众商务市场观察物资采购主要是指为了确保企业物资供应能满足企业发展需求，对具体采购工作进行的合理规划、组织、调整、控制等相关活动。

国有企业可以结合自身生产需求以及市场需求制订了具有较高合理性的采购计划，然后由采购权利的部门对供应商进行选择，双方共同商定付款方式、交货条件、采购价格、签订合同，并严格按照合同内容确保供货和付款顺利完成。

作为组成国有企业经营活动的重要环节之一的物资采购工作对国有企业的发展起了决定性作用，物资采购所花费的成本、采购物资的质量是否能满足相关要求，直接决定了企业的运营质量以及所获得的经济收益是否能达到令人满意的程度。

物资采购方式具有多元化特点，特别是国有企业在开展物资采购工作的过程中，相关工作还具有较高的时效性、技术性、专业性、多样性。

因此，怎样才能确保选择的物资采购方式最佳，已成为我国国有企业越来越重视的发展工作之一。

一、物资集中采购的概念物资集中采购主要是将企业具有的采购需求进行整合，成立对应的专职单位或部门进行负责，对所有采购工作进行指派和管理。

这样不仅能够使传统分散采购方式所花费的时间成本大幅度缩短，而且还能提高采购工作的安全性。

通过物资集中采购能使企业内部采购管理工作集中化处理，使各种物资充分有效整合，不仅能使物资需求得到集中，而且还能使国有企业的采购权力得到集中，也能将供应商的信息资源进行集中，使国有企业在进行物资采购时具有较高的话语权。

另外，集中化采购还能使国有企业所支出的经营成本降低，提高企业综合经济效益和社会效益，帮助企业筛选出具有较高质量的供应商。

这不仅是提高国有企业自身竞争能力的一种采购管理手段，也能够帮助国有企业实现可持续发展的重要措施。

二、国有企业大宗物资集中采购的优势（一）帮助企业实现规模效益国有企业大宗物资集中采购能将国有企业各个部门的采购需求进行有效整合，形成规模化的采购。

国有企业通过规模化的采购需求不仅可以在供货商方面获得较大的折扣，而且还能使自身的物资采购成本降低。

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集中采购的优势和劣势
集中采购优势是工作量较轻，一次采购，长期供货和服务，容易操作。

采购效率较高，支付也比较方便。

一是通过一次招标确定了供应商，企业需要某种货物时就可以直接与供应商签订若干合同，简化了复杂而又费时的招投标程序，提高了工作效率，节约了大量的采购资金，又方便了管理；
二是对供应商而言，企业是大客户，他们有着浓厚的兴趣，他们通过增加投资，上设备或扩大经营规模，转变经营理念，提高报务质量和管理水平。

三是对商家方面，虽然在招标时压低了价格，商品价格利润降低，但是集中采购增加了销售量，其经济效益只会提高，同时，通过竞争被确定为定点单位，也提高了自身的信誉和社会影响力。

四是对采购单位来说，集中采购单位地点固定，商品价格低，质量可靠，服务优良，不仅采购方便，用起来放心，还节约了大量的采购成本。

定点采购的劣势
集中采购有它的局限性，一是市场竞争力较差，不容易得到广大潜在供应商的注意，加上市场经济，供应商优胜劣汰，变化频率很快，容易失去最佳的供应商；二是不容易控制价格的浮动，尤其是在市场经济活动中，价格是受价值规律控制的，其变化因素很多，不易掌握；三是供应商容易受利益驱动，一旦中标，不再争取好的价格和好的服务，停留在招标时的水平上；四是由于政府采购采购量的不确定因素，当采购量长期低于投标预计量且有一定的幅度时，供应商的积极性就会受到挫折，就要影响到供货质量。

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企业物资集中采购及其风险控制分析企业物资集中采购是指企业通过对不同物资品种进行分析，选定符合企业需求的供应商进行统一的采购。

这种方式能够帮助企业采购成本得到降低，提高采购效率，提高企业的采购战略和供应链整体管理能力。

但是，在企业物资集中采购过程中，也存在一些潜在的风险因素，企业必须对其进行风险控制，保证企业采购的质量、价格和供应稳定。

一、企业物资集中采购的利与弊1、利1.1 降低采购成本：企业物资集中采购可以通过集中采购数量从而取得更优惠的采购价格，并且集中采购也可以获取更多的优惠政策。

1.2 提高采购效率：企业物资集中采购可以让企业通过一次性的采购活动采购多种物资，从而省去多次采购的繁琐操作，提高采购的效率。

1.3 树立企业品牌形象：企业物资集中采购可以逐渐树立起企业一体化的形象，提升企业的品牌形象。

1.4 优化供应链管理：企业物资集中采购可以有效的优化供应链的管理，提高供应链的整体效益，并且可以增加供应商的数量，保证供应商的时间性和准确性。

2、弊2.1 采购质量风险：企业物资集中采购容易让企业忽略一些物资的质量问题，导致采购出来的物资存在一定的质量隐患。

2.2 供应商风险：企业物资集中采购也容易让企业与少数的供应商合作，这样一旦遇到供应商倒闭或经济问题会给企业带来巨大的损失。

2.3 品种差异：企业物资集中采购会使企业对不同品种的物资进行整合采购，但是企业采购的东西并不完全符合企业的需要，会出现品种差异，而且企业对品种差异覆盖的程度越大，调整成本越大。

2.1 建立可靠的供应质量管理体系建立供应商评价制度以及进入供应商名单的规则、程序等，对于不良记录以及利润低于成本的供应商及时剔除，避免过度依赖某一或少数的供应商，防止由于供应商原因导致的采购损失。

2.2 严格执行采购流程在采购过程中要建立一套严格的采购流程，明确企业内部的职责分工，建立采购合同、采购订单、供应商支付等规范工作程序，避免操作不当所造成的采购损失。

集中采购的四大优势
集中采购可以通过大批量采购来降低交易费用，同时也可以通过竞价、比价、谈判等方式获得更优惠的待遇，从而降低采购成本。

此外，集中采购还可以减少采购流程，避免重复采购和浪费，提高采购效率，节约采购成本。

有利于提高采购质量和控制采购风险
集中采购可以通过统一的采购标准和流程来提高采购质量，并且可以通过对供应商的筛选和监管来控制采购风险，避免采购过程中出现质量问题或供应中断等情况，确保生产的顺利进行。

总之，集中采购是一种有效的采购方式，可以通过整合资源、提高效率、降低成本、提高质量和控制风险等方面带来多重优势。

在实践中，企业应该根据自身的情况和需求，选择适合自己的采购方式，以达到最优化的采购效果。

分散采购和集中采购的区别在企业采购管理中，分散采购和集中采购是两种常见的采购策略。

它们在采购过程、供应链管理以及成本控制等方面存在一些显著的区别。

本文将对分散采购和集中采购进行比较，以帮助企业做出适合自身需求的采购决策。

分散采购分散采购是指企业将采购活动分散到各个部门或地点进行。

每个部门或地点都有较大的自主权，可以独立决策和执行采购活动。

以下是分散采购的特点和优势：1.灵活性高: 分散采购可以根据不同部门或地点的具体需求进行灵活的采购决策，满足其独特的需求。

2.快速响应: 各个部门或地点可以独立决策和采购，无需等待中央采购部门的批准，从而减少了采购周期。

3.促进竞争: 不同部门或地点之间可以进行竞争性采购，从而促使供应商提供更好的价格和服务。

然而，分散采购也存在一些缺点和挑战：1.成本增加: 分散采购可能导致采购量不足，难以实现规模经济，从而使采购成本增加。

2.信息分散: 信息分散在各个部门或地点中，难以进行集中管理，可能导致信息不对称和采购的不一致性。

3.供应商关系管理困难: 各个部门或地点独立采购可能导致与供应商的关系管理困难，缺乏综合管理和协调。

集中采购集中采购是指企业将采购活动集中到一个中央或总部部门进行统一管理和执行。

以下是集中采购的特点和优势：1.规模经济: 集中采购能够集中采购量，与供应商谈判获得更好的价格和优惠条件，实现规模经济效益。

2.信息集中: 集中采购有助于信息的集中管理和共享，提高采购决策的准确性和一致性。

3.供应链优化: 集中采购可以更好地管理供应商关系，实现供应链合作和优化，提高供应链的效率和可靠性。

然而，集中采购也存在一些挑战和限制：1.灵活性降低: 集中采购可能导致对各个部门或地点的需求响应不够灵活，不能很好地满足其特殊需求。

2.决策周期较长: 集中采购需要经过中央采购部门的批准和协调，可能增加采购决策的周期。

3.依赖中央部门: 各个部门或地点对中央采购部门的依赖程度较高，可能导致资源集中和部门间的冲突。