1.库存下降30%~50%。 2.延期交货减少80%。 3.采购提前期缩短50%。 4.停工待料减少60%。 5.制造成本降低12%。
8
ERP还带来了什么
ERP的实施标志着一个企业的信息化建设进入了高级 阶段,那么ERP为企业带来什么呢?某个成功实施ERP的 集团认为:实施ERP项目,大大提升了企业的核心竞争力。
财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它 来计算制造成本。
3
企业的目标----赢利
开拓市场
战略管理 市场运作计划 商机管理 订单管理
提高效率
计划与排程 战略采购 制造控制 产品配置 财务管理 内部效率
保留客户
客户服务 商业智能
4
企业的位置
信息化企业 信 息 化
优势的企业
弱势的企业
(共用物料)
打开冰箱一看 只剩下2个鸡蛋
(查库存) (缺料)
12
家中请客的故事
来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)
小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”
妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”
(经济批量采购)
妻子:“这有一个坏的,换一个。”
(验收退料换料)
回到家中,准备洗菜 切菜 炒菜。。。。 厨房中有燃气灶 微波炉 电饭堡。。。。
构筑坚实的航母平台 打造卓越的成功之路
——信息化培训
第一期
0
CPC信息化培训主题
ERP带来了什么 关于信息化的一个生动比喻 什么是ERP 如何实施ERP 结束语
1
管理上常遇到的问题
企业内部管理都可能遇到以下一些问题:
企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的 工人却没有办法如期交货。
ERP只是企业的一个新的管理工具,现今ERP无论是在 中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技 术的革命。