会计委派制存在问题及对策

更多资料请访问：豆丁教育百科浅析会计委派制的作用、问题及对策郑州铁路局招待所韩晓内容摘要：推行会计委派制是强化财务监督制约机制，促进会计管理体制改革，解决目前会计领域出现一些问题的有效举措，发挥了会计人员相对独立职能的作用，对健全监督约束机制、保证会计信息的真实性和完整性以及推进党风廉政建设具有重要作用。

关键词：会计委派财务监督问题对策会计委派制是指由会计委派主体以所有者身份，对用人单位所需使用的会计人员统一进行委派与管理的一种会计管理体制。

会计委派制适应于多层管理机构的企业事业单位，或单位所有权与经营权相分离的经营实体，以及民营和机构比较复杂经济实体。

推行会计委派制是强化财务监督制约机制，促进会计管理体制改革，解决目前会计领域出现一些问题的有效举措，发挥了会计人员相对独立职能的作用，对健全监督约束机制、保证会计信息的真实性和完整性以及推进党风廉政建设具有重要作用。

一、会计委派制的积极作用会计委派制经过几年的实施已经取得了相对明显的成效，主要体现在以下几方面：1、堵塞财务漏洞，预防国有资产流失假发票、假报表、假账随处可见，会计信息失真现象非常普遍。

企业造假主要为了小集体和短期利益，使企业的资产不能增值甚至不能保值，会计委派制将事后监督变为事前、事中、事后相结合的经常性、普遍性监督，强化了财务收支管理和国有资产管理，在一定程度上防止了国有资产的流失，严肃了财经纪律，杜绝了不合理的开支。

2、遏制腐败，预防小金库以前财务人员的任免、奖惩都由单位做主，“端人家碗，受人家管，就不能揭人家短”，因此，会计人员在发现单位有违规违纪时非但不能坚决抵制，甚至有的同流合污，共作假账，私设小金库。

请客送礼、游山玩水、乱发钱物、收送红包、公款行贿等行为之所以屡禁不止，一个很重要原因就在于游离于监督之外的小金库，且普遍存在公款私存、收支混乱、无账可查等现象。

实行会计委派制，使会计人员摆脱了与核算单位之间的依附关系，工作相对独立，在做好会计核算的同时，能够依法大胆地抵制不法行为，实现独立、客观公正的会计监督，使会计工作进入一个良性的循环。

会计工作存在的问题和不足及整改措施在当今社会，会计工作在企业管理中扮演着至关重要的角色。

然而，随着经济的发展和企业规模的扩大，会计工作也面临着诸多问题和不足。

本文将从深度和广度上对会计工作存在的问题和不足进行全面评估，并提出一些整改措施，以期对该领域进行探讨和完善。

1. 会计工作存在的问题和不足1.1 缺乏精准性和准确性在实际操作中，会计人员往往因为疏忽或者对财务数据的理解不够深刻，导致数据的录入和处理出现失误。

尤其是在大型企业中，复杂的业务往往给会计人员带来更多的挑战，容易出现数据不准确的情况。

1.2 缺乏独立性和客观性有些企业的会计人员存在与企业管理层过于亲近的情况，导致在财务报表的编制和审计过程中缺乏客观性和独立性，从而影响了财务信息的真实性和可靠性。

1.3 信息系统的薄弱随着信息化的发展，企业财务信息系统的建设成为了一种趋势。

然而，一些小型企业由于资金、技术和管理水平的限制，无法建立完善的信息系统，导致会计工作面临更多的挑战和困难。

1.4 法律意识淡薄由于会计人员对法律法规的理解和掌握不够，导致在遇到复杂的财务问题时，无法做出准确的判断和处理，给企业带来了财务风险和法律责任。

2. 整改措施2.1 加强会计人员的培训和教育企业应该加强对会计人员的培训和教育，提高其财务知识和法律意识，加强对业务的理解和把控，从而提升数据处理的精准性和准确性。

2.2 完善内部控制机制企业应建立健全的内部控制机制，明确会计人员的权限和职责，严格要求会计人员的独立性和客观性，在财务报表的编制和审计过程中，杜绝不正当行为的发生。

2.3 推进信息化建设企业应积极推进信息化建设，提高财务信息系统的完善程度，提高数据的处理效率和准确性，为会计人员提供更好的工作环境和条件。

2.4 强化法律意识企业应加强对会计人员法律法规的宣传和教育，提高其法律意识和风险防范意识，降低企业面临的财务风险和法律责任。

3. 个人观点和理解在我看来，会计工作存在的问题和不足不仅是企业内部管理的问题，同时也与整个社会环境和文化认知息息相关。

如何做好委派会计工作第一篇：如何做好委派会计工作如何做好委派会计工作尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，自2011年来我社参加工作已经一年有余，作为我社新生力量中的一员，我非常荣幸地能够入围此次委派会计的选拔。

首先，我谈谈对委派会计这一岗位的认识。

我个人认为，委派会计是一个信用社内勤团队的灵魂人物，是信用社对外展示窗口形象的航行灯塔，也是联社传递各项工作精神的桥梁与纽带。

此外，随着国民经济的不断发展，市场经济体制的不断深化与完善，银行业务品种的不断丰富，对委派会计的工作也提出了更高的要求与更大的挑战。

但是，我坚信，我有做好委派会计工作的能力与信心。

因为，我有以下两大优势：一是我有着丰富的工作经历。

来我社工作之前，我曾从事人事、培训等相关的工作，在处理和协调各项工作与人事关系上我有着更为丰富的经验；二是我有着良好的学习能力。

一直以来，我本着不骄不躁、谦虚谨慎的工作态度，自学我社各项规章制度，研习各项业务知识，虚心向同事们学习、请教，使我在短期内快速掌握了各项业务流程，并能独立处理各项会计事务。

经过一年多,在我们辛集社的学习和锻炼，自己的业务能力、工作作风、判断分析能力、处理会计工作的一些实际能力都有了很大提高。

如果我能竞聘成功，以上几大优势正是我能够做好委派会计工作强有力的保证与基础。

在工作中，我会做到以下几点：一、摆正自身岗位，认真履行职责。

作为青年职工，我将一如既往的保持不骄不躁、谦虚谨慎的学习态度，思路清晰，头脑清醒，以联社利益为重，顾大局、讲风格，坚决严格按照各项规章制度认真履行职责。

二、加强各种学习，提高自身素质行业的激烈竞争带给了我们越来越多的挑战，我定会严肃面对，挑起担当。

在不断加强各项业务知识学习、提高自身业务素质的同时，积极探寻他行先进工作经验，为我社各项工作的开展献计献策，为促进我社又好又快的发展贡献绵薄之力，同时实现自我人生一次质的飞跃。

三、加强基础管理，规范核算行为委派会计最基本的职能就是核算与监督，各项会计核算必须做到“六无六相符”，按规定编制上报信用社各种会计报表，真实、完整、准确及时地反映经营成果，并向领导提供准确的信息数据。

会计委派制存在的问题及解决对策引言会计委派制是一种组织管理模式，即将某些会计工作委派给非专业会计人员或外部机构处理，以减轻企业内部财务部门的工作量和提高工作效率。

然而，这种制度也带来了一些问题。

本文将探讨会计委派制存在的问题及解决对策。

问题一：委派人员缺乏会计专业知识由于会计委派制是将会计工作委派给非专业人员处理，因此常常出现委派人员缺乏会计专业知识的问题。

这种情况下，委派人员无法进行准确的账务处理和会计分析，很容易造成财务数据的错误和不准确。

解决对策：为了解决这个问题，企业应该在委派人员的选择上更加严格，要求委派人员必须具备一定的会计知识和经验。

在选人时，可通过考试或实际操作来测试他们的实际能力，并且还可以通过培训、交流等方式来提高他们的会计水平。

此外，企业还可以委派专业的监督人员来对委派人员的工作进行监督和指导，及时纠正错误并提高工作效率。

问题二：委派人员的责任和义务不明确在会计委派制下，委派人员往往对自己的职责和义务不够清楚。

一些委派人员可能没有意识到自己所处理的账务对公司财务数据的准确性和质量至关重要，也没有认识到他们应该承担的责任和义务。

解决对策：为了解决这个问题，企业可以在员工入职时向他们明确说明委派人员所需要履行的职责和义务，并且让他们了解这种制度下的工作流程和工作方法。

在日常工作中，企业还可以通过企业文化建设、奖惩制度、培训等方式来引导员工树立正确的工作态度和责任意识。

问题三：委派人员的信誉问题在会计委派制下，企业的会计工作往往会委派给外部机构或个人处理，而这些人员的信誉问题更容易引起企业的担忧。

一些不良服务机构可能会不遵守会计法律法规，导致企业面临一系列的风险和损失。

解决对策：为了防止上述情况的发生，企业必须选择信誉良好的服务机构或个人来处理会计工作。

在选择服务机构或个人时，应该进行充分的尽职调查，了解他们的信誉、资历和业绩，并且要与合同中注明责任和义务，以确保委派人员的工作能够得到有效的监督和管理。

企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议1. 引言1.1 背景介绍企业集团委派财务负责人管理是企业内部组织架构中的重要组成部分。

随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断扩展，财务管理的复杂性也在不断增加。

为了更好地管理财务业务，企业集团通常会委派专业的财务负责人来负责财务管理工作，以确保财务活动的合规性和稳定性。

委派财务负责人管理存在一些问题，例如财务负责人缺乏全面考虑问题的能力，执行力不足等情况。

这些问题可能会影响企业财务管理的效率和质量，甚至对企业的经营活动产生不利影响。

为了解决这些问题，企业集团可以考虑加强对委派财务负责人的监督和考核，明确委派责任和权限，提升财务负责人的能力培训等措施。

通过这些改进建议，企业集团可以提高财务管理的效率和质量，更好地实现企业的经营目标。

【背景介绍到此结束，下面将引出问题】。

1.2 问题引出在企业集团中，委派财务负责人管理是一个重要的环节，负责着财务规划、预算控制、资金管理等核心工作。

在实际操作过程中，总会遇到一些问题。

有些财务负责人缺乏全面考虑，只注重短期利益，而忽视了长远发展；有些财务负责人执行力不足，虽然制定了一套完善的财务管理方案，但在执行过程中却遇到了困难和阻碍。

这些问题不仅影响了企业集团的运转效率，也可能对企业的发展产生负面影响。

如何有效解决这些问题，提升委派财务负责人管理的水平，成为当前亟需解决的重要课题。

接下来将逐一分析这些问题，并提出相应的改进建议，以期为企业提供更好的财务管理服务。

2. 正文2.1 委派财务负责人存在的问题1. 缺乏企业整体战略意识在一些企业集团中，委派财务负责人往往只关注财务数据和报表，缺乏对企业整体战略的理解和把握。

他们往往只是被动地执行财务任务，而缺乏对企业长远发展的思考和规划。

这导致他们无法有效地协助企业集团实现战略目标，也无法为企业提供有效的财务支持。

2. 沟通和协调能力不足委派财务负责人在处理财务工作时需要和其他部门密切合作，包括销售、采购、生产等部门。

医院总会计师委派制度存在的问题及对策分析作者：曾耀有来源：《财经界·下旬刊》2018年第07期摘要：自从国务院提出依法委派总会计师试点以来，虽然取得了一定程度的探索成效。

但总体来看，是远远不够的。

因此，本文就总会计师委派工作中存在的问题进行相应研究与分析，并提出一定价值的改进措施，以供进一步完善。

关键词：医院总会计师委派对策分析一、实施医院总设计师委派制的意义在我国医院管理制度中，医院经营模式与经营者之间的财产是相互独立的。

加强财产所有者与经营者之间的权力分割和相互监管，对维护国家与医院形象具有良好的促进作用。

因此，医院实行总会计师委派制就显得顺理成章了。

在医院传统会计管理中，上级医院与下级单位的经营，往往会存在各自利益分配问题，授意、贿赂或危险等不良现象时有发生。

会计处于对自身利益的考虑，往往会选择站在对自身有利的一方，这就使得医院相关会计数据信息失去真实。

针对这种现象，医院实施总会计师委派制，既能调节医院的相对独立性，又能保证医院会计信息的真实可靠，是行政管理与会计监督相互制约，进一步保障医院的良性运行。

委派总会计师对医院会计规章制度建设与经营决策具有促进作用。

而随着我国社会的发展，医院竞争也越来越明显，医院实行总会计师委派制对于发挥医院管理监督制度是极其有利的，对于推动医院经济管理适应市场环境具有一定的影响效果。

二、总设计师委派制在实行中存在的问题从总会计师委派制实施以来，根据相关会计数据和信息显示，医院得到了一定程度的发展与完善，相关信息与数据也得到了有效改善与解决，但同时也面临很大的挑战：在地区性医院管理中，医院对总会计师委派制的接受程度不高。

而随着医院总会计师委派制实施范围的壮大，越来越多的企业、单位或个人更是抵触与阻拦，进而采用各种不正当手段来维护所谓自身利益，这对于医院总会计师委派制的实施无疑是不利的，进而阻碍了医院总会计师委派制的实施。

就目前我国法律普及力度来看，在相关的法律法规中，还没有明确针对医院总会计师委派制的法律保障依据。

关于“会计委派制”的若干问题近年来，为整顿会计工作秩序，促进社会主义市场经济健康发展，许多地区和部门相继进行了以会计委派制为主要形式的会计人员管理体制改革的尝试。

试点工作引起了各级党政部门的高度重视和社会各方面的关注，也在会计界引起了热烈的讨论。

本文拟对其中的有关问题作一探讨。

一、会计委派制试点的背景改革开放无疑给我国的社会政治、经济生活的各个方面带来了巨大的变化。

但是，在新旧经济体制转轨时期，由于新的体制未完全确立，适应市场经济需要的法律体系尚不完备，社会监督体系还不健全，致使社会经济生活中出现了一些亟待解决的问题。

有的国有企业，由于所有者主体的缺位，国有投资代表人不具体，对经营者缺乏必要的监督和约束，导致国有资产流失现象日益严重，引起了社会各方面的关注。

在一些行政事业单位，由于内部控制制度和监督机制不健全，导致预算外资金管理混乱，“乱罚款、乱收费、乱摊派”以及私设“小金库”的问题十分突出，不但造成国家财政收入的流失，而且为各种贪污腐败等经济犯罪提供了便利。

这些问题反映在会计工作上，突出地表现为“信息失真，秩序混乱，造假严重”。

对上述问题的产生原因进行深刻的分析，人们普遍认为，监督机制不健全是产生问题的重要因素，因此，建立有助于强化会计监督的会计人员管理体制自然成为人们关注的焦点。

而我国的会计人员管理体制如何呢？目前是“用人单位自己管理为主”，即由各单位自主地设置会计机构，任免会计人员并对会计人员进行日常管理，政府有关部门（如财政部门或企业主管部门等）仅是对会计人员的从业资格、专业技术资格等进行间接管理。

在这一体制下，会计人员隶属于所服务的单位，并对本单位的行政领导负责。

因此，尽管《会计法》赋予会计人员监督本单位经济活动的职责，但由于现行管理体制的局限性，法律赋予会计人员的监督职能实际上难以履行。

从上述分析可以看出，一方面解决经济生活中的一些现实问题需要强化会计监督，而另一方面现行的会计人员管理体制又使会计人员行使会计监督有诸多的困难，于是人们提出要进行会计人员管理体制的改革，会计委派制也正是在这样的背景下应运而生。