广告宣传公司业务流程步骤图

公司业务流程图公司业务流程图人力资源行政部门在公司中扮演着重要的角色，负责管理和协调各项人力资源事务。

以下是一份公司业务流程图，展示了人力资源行政部门的主要职责和流程。

1. 招聘流程：- 与各部门合作，确定招聘需求。

- 编写招聘广告并发布。

- 筛选简历，进行初步面试。

- 安排面试官进行面试。

- 进行背景调查和参考人核实。

- 最终选定候选人并发放录用通知。

2. 入职流程：- 准备入职材料，包括合同、保密协议等。

- 安排新员工参加入职培训。

- 办理员工入职手续，包括签订合同、办理社保等。

- 配发工作设备和办公用品。

- 安排新员工熟悉工作环境和团队。

3. 员工管理流程：- 维护员工档案，包括个人信息、合同、培训记录等。

- 处理员工的请假、加班和离职手续。

- 管理员工绩效评估和薪酬福利。

- 协助解决员工的问题和纠纷。

- 组织员工活动和团建活动。

4. 培训与发展流程：- 分析员工的培训需求。

- 策划和组织内部培训课程。

- 安排员工参加外部培训和研讨会。

- 推动员工的职业发展和晋升。

- 管理公司的继续教育计划。

5. 离职流程：- 处理员工的离职申请。

- 进行离职面谈和交接工作。

- 结算员工的工资和福利。

- 更新员工档案和离职手续。

- 进行离职调查和反馈。

以上是人力资源行政部门的主要业务流程，通过有效的流程管理和协调，可以提高员工的工作效率和满意度，促进公司的发展和成长。

人力资源行政专家在这个过程中发挥着重要的作用，确保各项流程的顺利进行。

广告设计制作公司业务操作手册第1章公司简介与组织架构 (4)1.1 公司简介 (4)1.2 组织架构 (4)第2章业务范围与流程 (4)2.1 业务范围 (4)2.2 业务流程 (4)第3章客户接洽与需求分析 (4)3.1 客户接洽 (4)3.2 需求分析 (4)3.3 方案制定 (4)第4章创意策划与设计 (4)4.1 创意策划 (5)4.2 设计理念 (5)4.3 设计制作 (5)第5章项目执行与管理 (5)5.1 项目执行 (5)5.2 项目管理 (5)5.3 风险控制 (5)第6章制作与生产 (5)6.1 制作流程 (5)6.2 生产标准 (5)6.3 品质控制 (5)第7章物流与配送 (5)7.1 物流安排 (5)7.2 配送流程 (5)7.3 售后服务 (5)第8章营销与推广 (5)8.1 营销策略 (5)8.2 推广渠道 (5)8.3 效果评估 (5)第9章财务管理 (5)9.1 报价与预算 (5)9.2 结算与发票 (5)9.3 成本控制 (5)第10章人力资源与培训 (5)10.1 人员配置 (5)10.2 培训与发展 (5)10.3 绩效考核 (5)第11章法律法规与合规 (5)11.1 法律法规 (5)11.2 合规管理 (6)第12章持续改进与客户满意度 (6)12.1 持续改进 (6)12.2 客户满意度调查 (6)12.3 市场动态与趋势分析 (6)第1章公司简介与组织架构 (6)1.1 公司简介 (6)1.2 组织架构 (6)第2章业务范围与流程 (7)2.1 业务范围 (7)2.2 业务流程 (7)第3章客户接洽与需求分析 (8)3.1 客户接洽 (8)3.2 需求分析 (9)3.3 方案制定 (9)第4章创意策划与设计 (9)4.1 创意策划 (9)4.1.1 创意来源 (10)4.1.2 创意筛选与评估 (10)4.2 设计理念 (10)4.2.1 以用户为中心 (10)4.2.2 简约主义 (10)4.2.3 可持续发展 (10)4.2.4 跨界融合 (10)4.3 设计制作 (10)4.3.1 设计草图 (11)4.3.2 设计原型 (11)4.3.3 设计迭代 (11)4.3.4 设计评审 (11)第5章项目执行与管理 (11)5.1 项目执行 (11)5.2 项目管理 (11)5.3 风险控制 (12)第6章制作与生产 (12)6.1 制作流程 (12)6.1.1 原材料采购 (13)6.1.2 制造过程 (13)6.1.3 组装与调试 (13)6.1.4 包装与储存 (13)6.2 生产标准 (13)6.2.1 国家和行业标准 (13)6.2.2 企业内部标准 (13)6.2.3 质量管理体系 (13)6.3 品质控制 (13)6.3.2 在线检测 (14)6.3.3 成品检验 (14)6.3.4 质量改进 (14)第7章物流与配送 (14)7.1 物流安排 (14)7.1.1 运输 (14)7.1.2 仓储 (14)7.1.3 配送 (14)7.2 配送流程 (15)7.2.1 备货 (15)7.2.2 储存 (15)7.2.3 分拣及配货 (15)7.2.4 送货 (15)7.3 售后服务 (15)7.3.1 客户服务 (15)7.3.2 退换货处理 (15)7.3.3 信息反馈 (15)第8章营销与推广 (15)8.1 营销策略 (16)8.1.1 搜索引擎优化（SEO）与搜索引擎营销（SEM） (16)8.1.2 社交媒体营销 (16)8.1.3 内容营销 (16)8.1.4 邮件营销 (16)8.1.5 活动营销 (16)8.1.6 口碑营销 (16)8.2 推广渠道 (16)8.2.1 线上渠道 (16)8.2.2 线下渠道 (17)8.3 效果评估 (17)8.3.1 数据分析与跟踪 (17)8.3.2 排名监测 (17)8.3.3 投资回报率（ROI）分析 (17)8.3.4 客户满意度调查 (17)第9章财务管理 (17)9.1 报价与预算 (18)9.1.1 报价策略 (18)9.1.2 预算编制 (18)9.2 结算与发票 (18)9.2.1 结算方式 (18)9.2.2 发票管理 (18)9.3 成本控制 (18)9.3.1 成本控制概述 (18)9.3.2 成本控制策略 (18)9.3.4 成本控制案例分析 (18)第10章人力资源与培训 (19)10.1 人员配置 (19)10.2 培训与发展 (19)10.3 绩效考核 (19)第11章法律法规与合规 (20)11.1 法律法规 (20)11.1.1 我国法律法规体系概述 (20)11.1.2 企业涉及的法律法规 (20)11.1.3 法律法规的动态更新 (20)11.2 合规管理 (20)11.2.1 合规管理的重要性 (21)11.2.2 合规管理体系构建 (21)11.2.3 合规风险的识别与防范 (21)11.3 保密协议 (21)11.3.1 保密协议的作用 (21)11.3.2 保密协议的主要内容 (21)11.3.3 保密协议的签订与管理 (21)第12章持续改进与客户满意度 (21)12.1 持续改进 (21)12.2 客户满意度调查 (21)12.3 市场动态与趋势分析 (22)好的，以下是一份广告设计制作公司业务操作手册的目录：第1章公司简介与组织架构1.1 公司简介1.2 组织架构第2章业务范围与流程2.1 业务范围2.2 业务流程第3章客户接洽与需求分析3.1 客户接洽3.2 需求分析3.3 方案制定第4章创意策划与设计4.1 创意策划4.2 设计理念4.3 设计制作第5章项目执行与管理5.1 项目执行5.2 项目管理5.3 风险控制第6章制作与生产6.1 制作流程6.2 生产标准6.3 品质控制第7章物流与配送7.1 物流安排7.2 配送流程7.3 售后服务第8章营销与推广8.1 营销策略8.2 推广渠道8.3 效果评估第9章财务管理9.1 报价与预算9.2 结算与发票9.3 成本控制第10章人力资源与培训10.1 人员配置10.2 培训与发展10.3 绩效考核第11章法律法规与合规11.1 法律法规11.2 合规管理11.3 保密协议第12章持续改进与客户满意度12.1 持续改进12.2 客户满意度调查12.3 市场动态与趋势分析希望这个目录能帮助您梳理公司业务操作手册的结构。

奥美广告公司工作流程流程制作过程简介（目录）：1、流程是什么？2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。

二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。

三、流程的工作内容：①开工作卡并分发给相关人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告（日报/周报）四、流程的工作目标：①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。

②在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。

五、流程的意义：①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。

②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！六、工作流程：1、客户部开出工作卡。

2、客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认。

3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。

此时工作卡才算生效。

4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。

如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。

5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。

6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。

7、流程将作品复印存档交给客户部。

8、客户部只可以从流程处取走工作。

9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。

10、修正卡同样遵守以上规则。

工作卡的基本要求：基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。

企业宣传拍摄流程企业宣传拍摄流程一般包括以下几个步骤：1. 策划和准备阶段在这个阶段，需要与企业相关人员进行沟通，了解企业的核心信息、宣传目标以及宣传的重点。

同时，还需要确定拍摄的时间、地点、人物以及预算等方面的内容。

此外，还需要准备拍摄所需的设备和道具等物料，确保一切准备就绪。

2. 脚本和故事板的编写在这一步骤中，需要编写拍摄脚本和故事板。

脚本是拍摄过程中的指导，包括对话、场景的描述，通过脚本能够清楚地了解每个镜头的内容和拍摄要求。

故事板则是将脚本内容以图文方式呈现，可以更加直观地了解每个镜头的构图和拍摄需求。

3. 拍摄前准备工作在拍摄前，需要对拍摄场地进行清理和布置，确保环境整洁而符合宣传目标。

同时，还需要对摄影器材进行检查和保养，确保设备的正常运行。

此外，还需要安排演员和工作人员的到场时间和工作安排，确保拍摄日程的顺利进行。

4. 实际拍摄在拍摄过程中，需要按照脚本和故事板的要求进行拍摄。

首先是搭建好拍摄设备，包括相机、镜头、灯光等。

然后，按照脚本要求进行镜头的设置和演员的表演，保证拍摄内容的质量。

在拍摄过程中，还需要根据需要进行多次的重复拍摄，以获取最佳效果。

5. 后期制作拍摄完成后，还需要进行后期制作工作，包括剪辑、特效添加、配乐和字幕等。

在剪辑过程中，需要将拍摄的素材按照故事板和脚本的要求进行整理和组织，以达到宣传效果。

同时，还需要根据企业的品牌形象和宣传需求进行特效的添加和调整，以增强宣传的效果和吸引力。

最后，还需要添加合适的配乐和字幕，以增强宣传的感染力和信息传递效果。

以上就是企业宣传拍摄流程的一般步骤。

在实际操作中，根据宣传的具体要求和资源条件，还可以根据需要进行调整和创新，以达到最佳的宣传效果。

1 目的为明确各市场相关部门宣传工作职责,规范有序地开展公司宣传工作，特制定本管理规范.2 适用范围本规范适用于江苏有线栖霞分公司承担宣传职能的相关部门，在宣传方案、宣传作品（非商用EPG、公司滚动屏幕、自有媒体的宣传作品，及宣传物料包含的图片、文字要素)等的制定、审批、投放等工作。

3 职责3.1 综合办公室：负责宣传资源管理、宣传策划、宣传作品政策性审核、对外解释口径审核,负责公司官方微信等电子渠道的维护与更新。

3。

2 公众客户部：负责面向个人用户的产品宣传策划与执行、活动策划与组织实施；负责销售话术的制定与培训；3.3 集团客户部：负责面向集团客户的产品宣传策划与执行、面向集团客户的活动策划与组织实施等。

3。

4 客服中心:负责产品、业务受理层面解释口径的制订及96296电话咨询解答工作.4 宣传方案审批流程4.1 各需求部门制定宣传方案，方案内容须包括：预期目标、宣传渠道、宣传预算等。

4。

2 宣传方案经由各部门领导审批后，流转至综合办公室进行政策性审核；如有问题,填写意见后将流程返回相关部门修改，直至符合要求。

4。

3 流程经综合办公室批准后，流转至公司业务分管副总（特例项需报公司总经理)审批.4。

4 通过公司领导审批的宣传方案即为宣传实施依据，相关部门应按照方案要求开展具体宣传工作，综合办公室按照实际发生的宣传资源使用情况予以登记、核算。

5 宣传内容发布流程5.1 综合办公室按照审批通过的宣传方案要求，与需求部门对接,对宣传内容、宣传文字进行设计和撰写。

5.2 完成宣传作品撰写、设计工作后，按需要填写《宣传内容审核单》（见附件1）先经由各部门领导员审批确认后，由分管副总和总经理进行审批.5。

3 审批流程完毕后，由运维播控中心安排宣传作品的投放,跟进投放情况。

6 宣传物料、印刷制作流程6.1 综合办公室按照审批通过的宣传方案要求,与需求部门对接，对宣传物料、宣传印刷品进行设计。

6。

2 完成宣传物料设计、打样工作后，按需要填写《宣传内容审核单》（见附件1）先经由各部门领导员审批确认后，由分管副总和总经理进行审批。

媒体宣传标准化流程1.适用范围: 公司投放客户配合、客户自行投放2.流程执行人及联系电话为：3.直接上级及联系电话：4.办公地点：北京市通州区食品工业园区一区一号5、具体操作流程图：（1）、市场部规划投放但需销售部客户配合执行的：a)报纸硬广告投放流程：b) 公关软文投放流程：c)公交车广告投放流程：（2）、销售中心、客户、分公司自行进行宣传的：候车亭、车体、大牌、报纸、软文、杂志投放流程2、流程说明：1）销售部在此流程中负责对销售中心、销售分公司、客户的方案上报的监督及与市场部的对接工作，对于未经过市场部审核同意而进行媒体宣传的由销售部负责。

2）市场部负责宣传内容的审核，对于审核后的内容出现错误或不符合公司要求，或总经理不满意的市场部负全部责任。

3）对于此类发文，销售部直接发至市场部文件资料员处，由市场部文件资源员内部转发。

4、调研测试（1）、常规申请提报具体场次和费用预算（2）、新品上市必须做口味测试5、本市场方案的制定（实际数据案例）（1）、城市经理市场产品发展具体数据，确定需要重点突破产品和具体规格（2）、对该产品进行调研，包括市场实际走访、消费者沟通、客户沟通、促销人员沟通，主要竞品该品类的市场表现和信息收集；（3）、市场活动方案制定：A、活动背景B、活动数据支持C、活动目的D、活动时间E、活动通路F、活动方式G、活动培训时间F、活动费用预算H、活动考核制度I、活动排期（4）、市场活动方案的确定：A、活动方案与市场客户、省办通路行销执行专员的沟通B、省经理确定活动方案方向并确定执行（否定重新以上流程进行整改）C、市场活动方案的执行：D、确定市场城市经理培训市场业务和促销人员时间E、确定市场提报该市场活动执行细案时间F、确定报表提报周期，监督市场活动开展情况G、确定市场活动评估报告时间H、确定巡查部门检查的方式和周期，并确定考核项目和考核金额（模式同上）G、确定市场活动需要预算费用提报省经理和财务室申请明细，并确认批复H、走访市场并针对不合格的地方进行及时整改I、制定市场活动评估报告（同上评估报告形式）6、物料管理（1）、按时进行常规广宣物料的申请投放工作；（2）、按时进行广促物料的申请投放工作；7、路演管理（1）、接到活动通知及活动方案后理解活动背景、活动要求，分析活动需求（2）、制定活动执行细案，活动开始前两周报省办行销专员8、试饮管理（1）、城市经理每月常规促销申请（2）、确定具体场次和试饮等级（3）、确定促销人员费用（4）、确定试饮产品所需费用（5）、确定所需物料支持9、派发管理（1）、接到通知后仔细阅读、理解、分析（2）、活动结束后及时做好数据整理分析工作10、竞品信息收集,分析（1）、选择100家销量占整体销量80％的店进行长期关注监控（2）、每月15天提报100家20店的竞品信息（3）、城市经理协调市场行销专员共同完成本项工作11、形象店,店招（1）、根据中心制定的形象店、店招规划进行本市场的规划（2）、按时按要求及时提报明细附表（3）、与终端客户签订形象店、店招投放协议A、要求严格按公司要求执行形象店、店招投放位置B、形象店、店招投放后要及时维护C、要求形象店、店招制作按照中心要求时间内完成D、要求形象店、店招制作材质和质量符合执行要求E、要求形象店、店招元素完全按照总部提供元素制作F、店招制作要采取三家比价原则，并与广告公司签定合同，明确责任在业务提报明细时严格把关G、投放后及时做好检查、结案工作（资料要求申请、结案、比价单、照片、制作合同、制作明细、投放明细等资料）12、市场部费用申请结案流程根据活动做费用申请并上报省经理、通路行销经理、中心经理、市场部相关人员签字13、数据分析（1）、分析省办销售发展趋势（2）、分析本市场发展趋势以及差异A、从品类上分析差距B、从包装形式上分析差距和优势C、从口味上分析差距和优势D、从具体单品上分析差距和优势E、从重点客户上分析差距和优势（七）、客户资源管理：1、资源配置：人员、仓库、办公面积、车辆、资金要符合公司要求2、组织架构：必须设立：财务、物流、销售促销、销售行政、巡查、行销、重点客户、深度营销、外围和特渠部门。

市场开发流程市场开发流程图：①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑥⑦⑧各阶段工作的目的：①市场调研： 1、完成市场网络计划表 2、宣传公司②确立重点：在调研过程中，把客户明确分类成：“★”、“√”、“×”，确立拜访重点。

③接近客户：使客户信任并接受业务代表。

④详知情：完成市场调研表格，找到突破口，为研究突破方案提供依据。

⑤激发关键点：分析合作的利益，达成合作意向⑥面谈：使客户全面了解公司的背景、产品以及合作方面的详细信息，权衡利弊。

⑦排除异议：排除成交的障碍和顾虑，建立合作的信心。

⑧达成交易：签单发货。

⑨分析、总结：总结首次拜访未能成交的原因，为是否需要回访作出决策。

回访：则重新调整接近和交谈的方案。

回收站：不重点回访，可顺道拜访。

一、市场调研（一）、寻找客户：《漏斗理论》寻找客户的方法：1、全户走访（扫街）（拉网式）2、广告指引法（电台、电视和车体、墙体广告等）3、中心开花法（商业街、步行街、医院等）4、连锁介绍法（瑞安、杜桥、、仙桃、邵东等）（钓鱼式）5、资料查询法（展会收集）见老板注意事项：1、不卑不亢。

2、注意礼仪（1）、进门时要敲门，敲门声2-3声为适中，不可太大和急促。

（2）、见到老板要点头，以示尊重。

（3）、将包放下，（不要放在老板桌上）主动和对方握手，作自我介绍。

（4）、发名片时，用双手，在座的每个人都要发。

（5）、勤快，遇到有些情况，可主动帮老板做事，但要把握好尺度。

（6）、老板不在店堂里不要和普通员工多沟通，应该主动和店里最重要的人物接近，以表示你的尊重，否则很难顺利见到老板。

3、在拜访过程中把握好几个度：（1）、“等”与“不等”（2）、与基层员工交流与守密（3）、赞美与挑剔的度（4）、勤奋与懒惰的度约见当面约见、约见、信函约见（较少）、委托约见（店长、收银台、营业员等）经验：一般晚上老板都在店里，这个时候生意清，老板可能在结帐。

老板的籍贯：1、市瑞安马屿镇，数量有上万人，占据大部分龙头店。

主要内容
广告促销计划制定原理
设置业务目标
制定广告促销计划
原理与程序
预算与分配比率
设计广告方案/预算
设计促销方案/预算
汇总确定广告促销计算/预算评估批准方案
监督修正目标和方案执行
主要内容
广告促销计划制定原理
设置业务目标
制定广告促销计划
原理与程序
预算与分配比率
设计广告方案/预算
设计预算方案/预算
汇总确定广告促销计算/预算评估批准方案
监督修正目标和方案执行
品牌定位–
我们希望传
递给目标客户的信息资料来源：集团品牌战略；产品卖点–我们有别于竞争对手的特点
当前认识–目标客户对我公司产品形象的现有认识
客户需求–目标客户群需要获取的信息内容。

一、总则为规范广告公司业务流程，提高工作效率，确保广告业务的顺利进行，特制定本制度。

二、业务流程1. 客户管理（1）销售部门负责与客户建立联系，了解客户需求，初步评估客户实力。

（2）客户经理根据客户需求，提供针对性的广告解决方案，与客户达成一致。

（3）签订广告合同，明确双方权利义务。

2. 创意服务（1）创意部门根据客户需求，进行创意策划，制作广告作品。

（2）创意作品经客户审核，确认无误后，进入制作阶段。

3. 媒体策划与购买（1）媒介部门根据广告方案，选择合适的广告媒体，进行点位预订。

（2）与媒体签订广告投放合同，明确投放时间、点位、费用等。

4. 制作与上架（1）制作部门根据广告设计，进行广告制作。

（2）广告作品制作完成后，提交给媒介部门进行审核。

（3）媒介部门对广告作品进行审核，确认无误后，进行广告页面测试、上架。

5. 后期服务（1）媒介部门负责与客户沟通，及时反馈广告投放情况。

（2）定期向客户提交广告投放报告，包括投放时间、点位、效果等。

（3）对广告投放效果进行跟踪，根据客户需求进行调整。

三、工作要求1. 各部门应严格按照业务流程进行工作，确保广告业务的顺利进行。

2. 销售部门要充分了解客户需求，为客户提供优质的服务。

3. 创意部门要保证广告作品的质量，提高客户满意度。

4. 媒介部门要确保广告投放效果，为客户提供有力的支持。

5. 后期服务部门要密切关注广告投放情况，及时解决问题。

四、监督与考核1. 公司设立业务流程监督小组，负责对业务流程进行监督。

2. 定期对各部门进行业务流程考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。

3. 对违反业务流程规定的行为，予以严肃处理。

五、附则本制度自颁布之日起实施，如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。