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设计单位公司管理制度一、总则为了规范公司的管理，提升企业的运作效率和竞争力，特制定本管理制度。
二、公司组织架构1. 公司采用扁平化管理结构，设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部等职能部门。
2. 总经理办公室负责公司的整体战略规划、决策和领导管理工作。
3. 财务部负责公司的财务管理和预算编制工作。
4. 人力资源部负责公司员工招聘、培训、绩效考核等管理工作。
5. 市场部负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理。
6. 研发部负责公司产品的研发和技术创新。
三、公司管理制度1. 公司管理层每月召开一次全体会议，总结上月工作，制定下月工作计划。
2. 公司员工每周提交工作计划和周报，总经理办公室对员工的工作进行监督和评估。
3. 公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现给予奖励或处罚。
4. 公司福利制度包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
5. 公司加班制度，超时加班需提前向部门经理申请，并得到批准。
6. 公司出差制度，出差需提前向领导汇报，并报销出差费用。
7. 公司请假制度，员工请假需提前向领导请假，并填写请假单。
8. 公司安全制度，公司加强安全生产管理，确保员工的人身财产安全。
9. 公司纪律制度，员工遵守公司纪律，不得违反公司规定。
四、公司管理流程1. 项目管理流程（1）项目立项：制定项目计划、预算、目标和时间表。
（2）项目执行：执行项目计划，监督项目进度。
（3）项目验收：验收项目成果，评估项目绩效。
2. 绩效考核流程（1）设定工作目标：员工与领导一起设定工作目标。
（2）执行工作计划：按照工作计划执行工作。
（3）绩效评估：领导对员工的绩效进行评估。
3. 财务管理流程（1）编制预算：财务部门根据业务部门的需求编制年度预算。
（2）执行预算：各部门执行预算，控制成本。
（3）结算核算：财务部门核算收支情况，编制财务报表。
五、公司管理制度的落实与监督1. 公司管理制度的制定由总经理办公室负责，部门负责人对各自部门的管理制度进行执行。
设计公司管理制度范本第一章总则为规范设计公司管理行为，提高设计公司管理水平，保障设计公司的正常运作，特制订本管理制度。
第二章组织结构1. 设计公司设立总经理一名，负责全面统筹公司日常工作，并对公司下属人员进行管理和监督。
2. 设计公司设立设计部、市场部、财务部、人力资源部等职能部门，每个部门设主管一名，负责该部门的日常工作。
3. 设计公司设立行政部门，负责公司的后勤保障和管理工作。
第三章岗位设置与职责1. 总经理：负责公司的全面管理和领导工作，对公司运营状况负责。
2. 设计部主管：负责设计部的日常工作，包括工作安排、任务分配、质量监督等。
3. 市场部主管：负责市场部的市场拓展、推广工作，制定市场营销战略，实现销售目标。
4. 财务部主管：负责公司财务管理和资金运作，编制公司财务报表，监督财务风险。
5. 人力资源部主管：负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等人力资源管理工作。
6. 行政部主管：负责公司的后勤保障工作，如采购、仓储、物流、设备管理等。
第四章工作流程1. 设计公司定期召开管理会议，总经理对公司的运营情况进行汇报并提出改进建议，各部门主管根据公司工作计划汇报各自部门的工作情况。
2. 设计公司建立健全的绩效考核制度，对各部门主管和员工进行绩效考核，奖惩分明。
3. 设计公司建立健全的内部沟通机制，各部门之间要加强沟通与合作，共同完成公司的工作目标。
第五章权责划分1. 设计公司总经理对公司的整体工作负责，下属部门主管对各自部门的日常工作负责。
2. 设计公司各部门主管要根据公司的工作计划制定部门的工作计划，并督促员工按照计划执行。
3. 设计公司各部门主管要做好员工的管理和培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。
第六章审批制度1. 设计公司建立健全的决策审批制度，对重要事项和重大项目要经过公司领导班子研究决定。
2. 设计公司建立健全的财务审批制度，对资金使用和财务收支要严格审核核准。
3. 设计公司建立健全的人事审批制度，对员工的招聘、晋升、调动等人事事项要经过公司人力资源部门审核。
设计公司规章制度管理(精选7篇)在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的设计公司规章制度管理模板7篇，让我们一起来看看！设计公司规章制度管理（精选篇1）为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
如有违反，必追究相应责任。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
岗位职责说明一、技术部职责说明1、负责公司自身运营网站的内容采编更新，要保证公司网站内容的实时性。
每天上班的第一要务就是及时的更新网站的所有信息。
2、负责客户网站的制作建设，以及相关内容相关。
设计公司管理制度大全第一章总则第一条设计公司管理制度是为规范公司管理和运作，提高公司绩效，确定公司各项管理活动的基本原则和规范。
第二条本制度适用于设计公司全体员工及其他与公司有直接或间接关系的人员。
第三条公司全体员工必须遵守本制度，不得擅自改变、违背或规避本制度的有关规定。
第四条公司在遵守法律法规的前提下，可以根据业务发展和管理需要对本制度进行调整和补充。
第二章公司治理第一条公司治理是公司管理的重要组成部分，目的在于确保公司的长期稳定发展和持续增长。
第二条公司治理结构包括董事会、监事会和公司高级管理层。
第三条董事会是公司治理的最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。
第四条监事会是公司治理的监督机构，负责对公司的经营活动进行监督。
第五条公司高级管理层是公司的管理核心，负责具体的经营管理工作。
第三章组织结构第一条公司的组织结构应当明确、合理，体现权责透明。
第二条公司应当建立健全职能部门，明确各部门的职责和权利。
第三条公司应当明确各级主管的权力范围和责任。
第四条公司应当建立健全考核体系，对员工和管理人员的工作绩效进行评价。
第四章人力资源管理第一条公司应当建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
第二条公司应当根据业务需要和人才需求，合理规划人才队伍。
第三条公司应当不断提升员工的职业素质和能力，为员工提供职业发展平台。
第四条公司应当建立健全的员工考核体系，对员工的工作表现进行评价。
第五章财务管理第一条公司应当建立健全的财务管理制度，包括财务预算、财务审核、成本控制等方面。
第二条公司应当遵守相关会计准则和法规，及时准确地编制财务报表。
第三条公司应当建立严格的财务审核制度，对公司的经济活动进行监督。
第四条公司应当合理控制各项费用，确保公司的财务稳健。
第六章经营管理第一条公司应当建立完善的经营管理制度，包括市场开拓、产品研发、生产管理等方面。
第二条公司应当不断改进产品质量和服务水平，提升公司在市场的竞争力。
设计公司规矩管理制度范本第一章总则第一条为了加强设计公司的规范化管理，提高工作效率，保证设计质量，维护公司利益和形象，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体设计人员和管理人员。
第三条公司全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司章程，尊重社会公德，诚实守信，积极履行工作职责。
第二章设计管理第四条设计项目应根据客户需求和公司战略发展方向进行合理规划，确保设计项目的可行性和创新性。
第五条设计人员应充分了解客户需求，进行充分的市场调研，确保设计方案的科学性和实用性。
第六条设计过程中应注重团队协作，充分发挥每个人的专业特长，确保设计项目的顺利进行。
第七条设计成果应符合客户需求，具备创新性、实用性和美观性，确保设计质量。
第八条设计人员应积极参与设计项目的修改和完善，对设计成果负责。
第三章质量管理第九条公司应建立健全设计质量管理体系，确保设计质量的稳定和提升。
第十条设计人员应按照公司质量标准进行设计工作，对设计质量负责。
第十一条公司应定期对设计人员进行质量管理培训，提高设计人员的质量意识。
第十二条对设计过程中出现的问题，设计人员应及时上报，共同分析原因，制定整改措施。
第四章人员管理第十三条公司应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升等制度，确保员工的专业能力和综合素质。
第十四条设计人员应具备较强的职业操守，遵守公司纪律，服从公司安排。
第十五条公司应注重员工福利待遇，关心员工成长，为员工提供良好的工作环境和职业发展空间。
第五章财务管理第十六条公司应建立健全财务管理制度，确保财务数据的准确性和透明度。
第十七条设计项目报价应合理，遵循市场规律，确保公司利润和客户满意度。
第十八条公司应加强成本控制，合理使用资源，降低运营成本。
第六章沟通协作第十九条公司应建立健全内部沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。
第二十条设计人员应与客户保持良好沟通，及时了解客户需求，确保项目顺利进行。
第二十一条公司应加强与其他部门的协作，共同推进公司业务发展。
设计公司规章制度公司规章制度是为了规范公司内部行为、维护公司利益、提高工作效率和员工满意度而制定的一系列规定和制度。
下面是一份设计公司规章制度的样本：1. 工作时间：- 上班时间为每周一至周五的早上9点至下午6点，中间有1小时的午餐休息时间。
- 加班需提前向上级主管申请，并得到批准。
2. 出勤：- 每位员工每月需提交一份出勤表，记录个人的工作时间和请假情况。
- 请假需提前向上级主管申请，并得到批准。
3. 行为规范：- 员工应遵守公司的行为准则和道德规范，不得从事违法、违规行为。
- 员工需保持良好的工作态度和团队合作精神，不得擅自离岗或迟到早退。
- 员工需妥善保管公司财产，不得私自转让、损坏或浪费。
4. 保密：- 员工需对公司的商业秘密和客户信息保密，不得泄露给外部人士或利用于个人利益。
- 员工不得在离职后擅自使用或泄露公司的商业机密和客户信息。
5. 奖惩制度：- 公司将根据员工的工作表现和贡献进行奖励和激励，包括奖金、晋升和培训机会等。
- 如员工违反公司规定或工作表现不佳，公司将采取相应的纪律处分措施，包括警告、降职甚至解雇。
6. 健康与安全：- 公司将提供良好的工作环境和安全设施，员工需遵守公司的安全规定和操作程序，确保自身和他人的安全。
- 员工有权拒绝执行危险、不合理或违法的工作任务，必要时应向上级主管报告。
以上只是一个样本，具体的公司规章制度还需要根据公司的实际情况和需求来进行制定，确保员工的工作秩序和公司的运营顺利。
设计公司规章制度（2）公司规章制度第一章总则第一条为规范公司员工行为，确保公司内部秩序，维护公司利益和员工权益，根据国家法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条公司员工在履行公务和工作期间，须遵守公司规章制度，依法维护公司权益，共同维护公司的声誉和利益。
第四条公司规章制度的修改必须经过公司负责人批准，并及时向全体员工公布。
设计单位管理制度及措施一、公司基本情况设计单位是一家专业的设计服务公司，主要业务包括室内设计、建筑设计、景观设计、规划设计等，公司成立于2005年，总部设在北京市。
公司现有员工近200人，分为市场部、设计部、项目部、财务部等多个部门。
二、公司管理理念公司的管理理念是“以人为本，追求卓越”，公司秉承着“团结合作、务实创新、客户至上、追求卓越”的企业精神，始终把员工发展和企业发展紧密结合，鼓励员工积极进取，提供良好的发展平台和广阔的发展空间。
三、单位管理制度1. 组织机构设置根据公司的业务需求和规模发展，公司设置了市场部、设计部、项目部、财务部等多个部门，并设立了各个部门的负责人，形成了完整的组织结构。
2. 岗位职责公司明确了每个岗位的职责范围和工作任务，每个员工都应当对其所在的岗位职责有清晰的认识，并不断完善和提高自己的工作技能。
公司鼓励员工在工作中发挥自己的专业才能和创造力，为公司的发展做出积极的贡献。
3. 内部管理流程公司制定了各项管理制度和流程，包括请假、加班、报销、审批等，保证工作的有序进行，并严格按照流程执行，提高了工作的效率和质量。
4. 绩效考核公司实行全员绩效考核制度，根据员工的工作成绩和工作态度对员工进行评定并给予相应的奖励或惩罚，以激励员工的工作积极性和创造性。
5. 培训与职业发展公司注重员工的职业发展和培训，定期组织各种培训课程，提高员工的专业技能和综合素养，鼓励员工通过培训提高自己的综合素质，为公司的发展提供人才支持。
6. 激励机制公司设立了完善的激励机制，包括绩效奖金、岗位晋升、股份激励等多种激励方式，为员工提供丰厚的回报，使员工在工作中有所成就感和归属感。
7. 安全生产管理公司对安全生产进行严格管理，建立了健全的安全管理制度，每年定期进行安全生产知识培训，加强员工的安全意识，确保员工的安全和健康。
8. 绩效奖励为了激励员工的工作积极性，公司设立绩效奖励制度，根据员工的工作业绩给予相应的奖励，提高员工的工作积极性和创造力。
设计公司规章管理制度范本
一、总则
本公司规章管理制度是为了规范公司管理，保障公司及员工的合法权益，促进公司健康持续发展而设立。
所有员工必须遵守本规章管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、员工行为准则
1. 员工应恪守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为。
2. 员工之间应相互尊重，保持良好的工作关系，不得有歧视、侮辱或其他不正当行为。
3. 员工应保护公司财产，不得私自占用或损坏公司资产。
4. 员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。
三、工作流程与职责
1. 设计部门负责创意构思、方案制定和设计执行，确保设计质量和项目进度。
2. 项目管理部负责协调资源、监督进度和质量控制，确保项目的顺利进行。
3. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐的劳动关系。
4. 财务部负责公司财务管理和风险控制，确保财务数据的准确性和合法性。
四、知识产权与保密制度
1. 公司尊重并保护知识产权，所有设计作品及相关创意均归公司所有。
2. 员工在职期间创作的设计作品，除非有特殊协议，否则版权归公司所有。
3. 员工应对公司的商业秘密和客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。
五、违规处理
1. 对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处分。
2. 对于严重违反法律法规的行为，公司将依法追究其法律责任。
六、附则
本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
设计部管理制度设计部管理制度汇编12篇在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的设计部管理制度，欢迎大家分享。
设计部管理制度1第一章总则为规范公司内部管理质量审核工作，根据《中华人民共和国产品质量认证管理条例》、ISO质量体系认证标准制度本制度。
第二章概述1、概念质量管理体系文件是指由一切涉及经验管理质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的，为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。
是对质量体系的开发和设计的体现，它是企业质量活动的法规，是各级管理人员和全体员工都应遵守的工作规范。
2、目的旨在规范本公司质量体系文件的管理，验证各项质量活动及其结果是否符合标准的要求，确保质量体系维持有效地运行，特制定本制度。
3、适用范围适用于本公司物业管辖范围内的所有质量管理工作。
第三章质量体系文件的管理公司质量体系文件的起草、编制、审核、修订、印制、换版、发布、保管、修订及废除统一由质量管理部负责，各部门协助、配合其工作。
1、质量体系文件分类质量管理体系文件的分类，即：质量管理制度、质量职责、质量管理工作程序与操作方法、质量记录。
2、质量体系文件的编制⑴质量体系文件编写完成后，应按照规定的'要求进行登记、编码。
⑵受控的质量体系文件每页加盖蓝色“受控文件”专用印章，但原稿上无须盖章；非受控的质量体系文件应加盖“非受控文件”专用印章。
⑶要对各类文件实行统一编码管理，编码应做到格式规范，类别清晰，一文一号。
⑷没有“受控文件”标志或非蓝色受控文件印章的质量体系文件禁止在本公司内使用，一旦发现，文件管理员予以销毁。
⑸文件编号应标注于各“文件头”的相应位置，文件编号一经启用，不得随意更改。
如需幕蚍现梗Π从泄匚募芾硇薷牡墓娑ń小⑹要结合本公司的实际情况进行编制，确保各项文件具有实用性、系统性、指令性=可操作性和可参考性。
设计部管理制度范本（精选5篇）设计部管理制度范本（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的设计部管理制度范本（精选5篇），欢迎大家分享。
设计部管理制度范本11、每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；2、女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；3、不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；4、设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；5、非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；6、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另罚款10元；7、上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负责关闭所有用电器，违者罚款10元；8、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看电视，违者罚款5元；9、不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；10、相互学习、相互提高，和其它部门相互配合合作；11、遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；12、有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。
设计部管理制度范本2一、共同遵守1、工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2、严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，做严重处罚；7、每天做好本职工作，按时按量完成工作；8、上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；9、好的环境是高效率工作的前提，每天注意各自的办公区域，做到整洁明亮；二、设计部经理职责10、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；11、对主管副总经理、总经理负责；12、全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；13、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；14、在部门范围内贯彻公司有关规定；15、落实工作任务到本部门员工；16、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；17、对下属员工的工作绩效机型评估，考核；18、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；19、定期向直属上级汇报本部门工作；20、协调下属之间的工作；21、审核设计方案。
设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度（篇1）1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。
如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。
设计师承担处罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。
设计公司管理制度（篇2）为了进一步加强公司办公管理、规范员工工作纪律和工作行为，确保各项业务的顺利展开，营造一个良好的办公与洽谈环境，特制定本制度，本制度适用于公司所有部门和员工。
一、公司办公制度：1、进入公司必须衣着整洁，文明有礼。
禁止喧哗、说笑、打闹、说粗话、脏话等;禁止打牌、下棋、串岗聊天、网上游戏和聊天、睡觉、不佩戴工作牌等现象发生。
违者扣发10元/次，情节严重(影响其他人正常工作或遭客户投诉)扣发20元/次。
2、在上班时间不得手机无故关机，违者，扣发20元/次;情节较重影响公司正常业务开展者扣发50元/次(手机欠费或手机停电不能作为违规的理由)。
3、所有员工都应积极参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有特殊情况必须提前向负责人请假。
未经批准擅自不参加的，按照会议、活动等的时间长短视为旷工处理。
4、爱护公司的各项设施，随时保持公司的干净与整洁;各部门负责人和办公设备直接使用人对本部门公司物品的安全与完整负责，避免物品的损坏和流失，如人为损坏和流失，应照价赔偿。
3、各部门人员每天在下班前均应保持台面的整洁、物品与工具的归类和摆放整齐，最后走的人负责关闭所有电器;各部门负责人负责安排人员在每日上班前打扫本部门办公区域内办公清洁卫生。
违者，扣部门负责人5元/次。
4、公司员工不得使用客用水杯(应自带饮水杯);不得随意浪费办公文具以及纸张等低值易耗品;违者，扣过失人5元/次。
5、公司所有员工不得以任何理由与顾客发生发生任何顶撞和冲突，违者扣发半月基本工资，情节严重者扣发当月全部工资并予以辞退，以及由其个人承担相应的社会责任和法律责任。
6、所有员工都应严格遵守考勤制度，并由各部门负责人进行监督、检查和核实，由前台进行登记和定期汇总交财务执行。
各部门员工均应服从上级领导的工作安排，各部门在工作上应相互配合相互合作，并相互监督，以共同提高公司的信誉和员工的工作热情。
二、考勤制度：(一)、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅离工作岗位。
(二)、办公时间与休息日的安排：1、上班时间：夏季：上午8：30—12：00 下午14：00— 17：50冬季：上午9：00—12：00 下午14：00—17：20所有员工都应在上午、下午规定的上班时间先到公司报到并且到前台登记报到时间，否则视为迟到;如有特殊情况，须在上班前打电话向前台说明具体事由，不得先斩后奏且一个月内打电话说明情况不得超过三次;否则视为迟到或旷工。
报到后需外出工作时，第一需向部门负责人报告情况，第二需到前台考勤记录本上写明相关事宜，否则视为早退或旷工;2、迟到早退：上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;1个月内迟到、早退累计超过3次者，扣发10元基本工资/次(从第一次起扣);迟到、早退超过30分钟以上者，按情节严重论处;1个月内严重迟到、早退累计超过3次者，扣发20元基本工资/次(从第一次起扣);迟到、早退超过1小时以上者按旷工半天论处。
矿工半天扣30元/次，矿工一天以上者，扣50元/天。
3、休假：每月每个人可自主调节累计休息4天(但周六、周日不得休假);并报部门负责人签字同意，原则上同一部门不得两人以上同时休假。
休假一律要有书面的请假条和部门负责人审批，并及时交前台登记保管。
未经批准而擅离工作岗位达半天以上者按旷工处理。
农历节假日和其他节日休息应听从公司统一安排。
员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假和病假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。
员工在上述休假期间或在公司季节性休业期间只发给基本工资的40%，作为生活费。
设计公司管理制度（篇3）1、目的为规范设计文件的命名，明确设计文件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计文件的有效管理，保证公司归档设计文件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。
2、产品研发过程管理流程外部相关部门，总经理，主管设计部，相关职能部们3、设计程序(1)服装设计：收集资料→构思方案(草稿)→例会研究→设计绘制具体示例→设计说明→效果图→审核→装订→制版→打样衣→陈列展厅(2)花型设计：分析客户→收集资料→构思方案→设计绘制具体花型→审核→开发部→打样→陈列展厅4、内容(1)设计文件的命名：日期+设计师拼音缩写+序号，例：__文件夹按月建，若文件夹里有两、三个公司指定的则再建子文件夹归类，确定存放于部门硬盘上(2)纸质版设计文件打印时文件桑都标注好，系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。
《设计文件发放、回收登记》中做好记录(3)其他部门人员不得随意查阅设计部资料，要开发的产品由开发部专人负责，防止资料外泄。
业务部要借资料必须填写《借阅单》，设计部主管签字方可带走，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应立即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。
注：不得私自复印、拍照，如遇特殊情况需要复印，必须经过设计部授权或批准，若私自复印，按盗取资料处罚。
5、设计文件的保密管理(1)公司有效设计文件由标准化式严格控制、保密、备份、存档。
任何人不得擅自将设计文件带离部门、公司或私自复印、拷贝，故意破坏设计文件，如果损失或者泄露有效设计文件，按公司、部门制度处罚，情节严重者将依法追究其法律责任，(2)对于电子版的设计文件，任何人员如非因工作需要不得私自以电子文档的形式在互联网上传递或者用移动硬盘、U盘等进行备份存储.(3)对回收的设计文件应归还原位，妥善保管，保管期限为十年，到期之后确认完全没有使用价值的应填写《文件销毁记录表》，经设计部批准后，由行政管理中心作销毁处理。
设计公司管理制度（篇4）服从公司的考核制度，再结合部门实际操作，制定部门规章制度，本部门人员需遵守下列部门规章制度：考勤制度1、工作时间早8：30上班，下午5：30下班，周六周日双休，上班不得迟到早退。
(如工作需要服从安排调整休息时间)，(迟到一次，公司捐款20元，部门里加倍，捐款20元);2、请假人员必须填写《请假单》，调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。
办公制度1、每天上班佩戴好工牌(内部查到一次没戴为部门捐款5元，第二次为部门捐款10元，以此累积，作为部门经费;若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交);2、工作时间内接待来客应在部门会议室进行，以免影响他人工作;3、办公室固定电话来电应该迅速接听，用语礼貌热情;不得用办公室的电话打私人电话;原则上不接打与工作无关的电话，若有急事，接打电话应到办公室外面合适位置，以免影响其他同事正常工作;4、每周做好周计划，每天必须如实填写日工作进程表，贴于办公室，每天检查一次，每周五进行汇总;5、员工不得用私人电脑办公，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找，经客户确认的文件统一存入移动硬盘;6、上班时间不准聊私人QQ(工作事务除外)、玩游戏、带耳麦听音乐、看视频，不准登陆与工作无关的网页，不随便离岗、串岗，不大声喧哗(内部查到一次为部门捐款5元，第二次捐10元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍);7、设计制作的文件，必须经上级审查确认;8、保管整理好开发的产品及客户的文件，备案归档;9、多人参与制作的文件相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果;10、个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，确认无误。
接方须负起责任，做到准确无误;11、遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用。
(若违反追究其法律责任);12、维护公司形象，不准与客户发生冲突，与公司业务范围无关的项目要婉言谢绝;13、服从上级安排，若有不合理、有异议可提出并讨论，主要节约用料，减少纸张浪费，爱护公司各种物品。
办公用品及环境管理制度1、领取办公用品须进行登记。
本着自愿节约原则，可不领用或少领用办公用品的，应尽量不领用或少领2、每台电脑制定专人使用，其他人不得随意使用。
电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向外透露。
必须做好电脑的维护和保养，定期除尘、杀毒、更新、整理文件及表面清洁;3、为确保打印机的安全运转，每天开机的时间不宜过长，做到上班时开启，下班时关闭(若一次没关扣5元);打印完成后，必须及时取走文件，防止失密，禁止打印私人资料;4、保持办公室整洁，按值日表认真打扫。
讲究个人仪表、着装整洁;5、保护好个人办公用品，，若有丢失则按原价赔偿。
