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谈企业基业常青从无到有，从小到大，是任何企业都必须经历的过程。
企业的这种不同的阶段，其命脉之侧重点亦不同。
创业时的生存，时的持续，衰退时的二次创业等等。
从一个小团队作战成长为大中型企业，企业面临着和所有企业一样的成长中的痛，管理就象是摸着石头过河一样，是一种探索，是一种冒险，是一种思维，更是一种平衡。
在企业过去、现在和未来的持续发展过程中，任何管理者都必须正确地理解企业内部的这种平衡，动态地把握这种平衡，企业才有可能立于不败之地，才有可能做到基业常青。
根据实际和最终目标，在企业内部有所为，有所不为，才是企业运作之根本，从这个意义上来说，高水平的平衡追求是不应该有止境的。
业务 VS. 管理任何企业在创业时，绝大多数的目标都是原始资本的积累，所有能够给企业带来利润的行为或活动都是企业管理者所追求的，这种思维将伴随企业的管理者向下传递，在高额的利润面前，任何管理者都是很难抉择的。
但随着企业原始资本积累的完成和企业生存危机的淡化，这种思想同样被作为良好的传统被继承，这也成为创业者们可以炫耀的资本。
企业管理者们内心也非常清楚在企业发展过程中管理的重要性。
然而，在过去经验的下，当业务和管理发生矛盾时，往往就变得犹豫不决。
在这个时候，管理和业务之间的平衡显得特别重要。
我们都清楚麦肯锡兵败实达，很多人将失败归结为“水土不服”，而实际上，在企业业务（包括人员）和管理发生矛盾时，真正退却的确是实达；同样的，我们看到了三九董事长赵新先的魄力，在业务和管理发生冲突时，宁愿舍弃短期的利润，也要顺利完成管理的变革。
因此，业务与管理是每个管理者需要把握的平衡，任何管理者都必须正确的理解这种平衡。
量化 VS. 定性量化和定性本身是企业发展过程中相辅相成的两大管理，本身都具有实际意义，在企业创业时，定型是关键性的，而量化相对薄弱的，从而使得企业内部魅力四射，灵活性强，人与人之间的关系和睦，大家都为一个目标而奋斗。
但不知道从什么时候开始，这种平衡就开始变化了，这对企业本来是件好事情，可是我们多数看到的是这种平衡的持续不平衡，在没有完全征兆的前提下，极端的强调量化，极端的实行量化，企业内部似乎所有的活动和行为都必须量化，即使不能量化的，也采用诸如5分量法进行量化。
基业常青读书心得在读完《基业常青》这本书后，我深受启示，对于如何建立并保持一个长久的事业有了更深刻的理解。
本书主要讲述了成功企业家的经验和智慧，以及他们在创业过程中所面临的挑战和解决方案。
下面是我对于这本书的心得体味。
首先，书中强调了坚定的信念和目标的重要性。
成功的企业家需要有坚定的信念，相信自己的事业是有价值和意义的。
同时，他们需要设定明确的目标，并为之努力奋斗。
惟独通过坚定的信念和明确的目标，才干在竞争激烈的商业环境中取得成功。
其次，书中提到了创新和适应变化的重要性。
在不断变化的市场环境中，企业家需要具备创新的能力，不断推陈出新，以满足消费者的需求。
同时，他们也需要能够适应变化，灵便应对各种挑战和难点。
惟独不断创新和适应变化，企业才干保持竞争力并实现长期发展。
此外，书中还强调了团队合作和领导力的重要性。
一个成功的企业需要一个团结协作的团队，每一个成员都能够发挥自己的优势并为共同目标努力。
同时，企业家需要具备良好的领导力，能够激发团队成员的潜力并引导他们朝着共同的目标前进。
惟独通过团队合作和有效的领导力，企业才干实现可持续的发展。
此外，书中还提到了持续学习和不断提升的重要性。
成功的企业家需要保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
他们需要关注行业的最新动态和趋势，以及不断学习和掌握新的管理和营销技巧。
惟独通过持续学习和不断提升，企业家才干保持竞争力并实现长期发展。
最后，书中还强调了诚信和责任的重要性。
一个成功的企业需要建立起良好的信誉和声誉，惟独通过诚信经营和履行社会责任，才干赢得客户和消费者的信任和支持。
同时，企业家也需要对自己的企业和员工负起责任，关注员工的福祉和发展。
惟独通过诚信和责任，企业才干获得长期的成功和发展。
总结起来，读完《基业常青》这本书后，我对于如何建立并保持一个长久的事业有了更深刻的理解。
书中强调了坚定的信念和目标、创新和适应变化、团队合作和领导力、持续学习和不断提升、以及诚信和责任的重要性。
【作文】企业管理《基业长青》读后感《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。
非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。
下面是相关的读后感，希望对你有帮助。
企业管理《基业长青》读后感【篇一】本人读了《基业长青》这本书，我的感想是，做一个企业之前，要把目标定下，要达到这个目标，这个历程，要具备哪些软件及硬件设施，是3年完成或是5年完成，甚至10年呢?这个企业是否符合当今社会的趋势，如果是符合的，走起来要顺利快点，如果不符合当今趋势，就得改革，但是目标不能变动。
这个企业的架构，定向落实了，就要具备物质、人员，这些人员有不同等的年龄，要他们规划3年的目标，根据不同的年龄定下不同的目标，这3年期间他们达到了目标，是开心快乐的工作，就可以给下属员工定10年目标，他们的心会更一致，全力以赴，往10年的目标去努力，就在各个部门加力度、目标会于期提前完成。
公司也要时时提醒自己，不能经常改变，要知道，哪些核心不能变，不是核心的哪些可以适当变。
许多人一般是面对不断变化的世界，我们应该相应的变化，任何东西可以随机而变，时时刻刻要记住你的目标、愿景、使命、价值观。
不管你怎样，永远牢记你企业的目标。
一个企业要在实际操作和策略中，符合当地的文化和市场状况。
没有全世界通用的方法，要用上积累的知识和观念，加上能力、团队、月绩，就是一套公司通用的系统。
作为一个企业的老总，要知道自己是谁，比要去哪里更重要。
对于一个公司的老总，要有心胸宽广、格局大、相信公司的人员比自己想象的要好!这本书我看了就回想起我已经走过的历程，我在95年走入社会的大门，父母第一时间告诉我，不能进工厂上班，要找有技术的人带我工作，给点师傅钱。
此时此刻我内心就定下30岁之前，一定把我所有的工钱感恩自己的父母，作为回报和支持家人。
对自己的启航从零开始，在30岁到35岁之间结婚，自己的目标达到。
在2021年9月26号开始定目标，在2021年9月30号带出10个百万富翁。
基业长青读后感（精选15篇）基业长青读后感（精选15篇）当品味完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，为此需要认真地写一写读后感了。
你想知道读后感怎么写吗？以下是小编收集整理的基业长青读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
基业长青读后感篇1随着招商银行的不断发展，总行提出了“力创股市蓝筹，打造百年招银”的远景目标。
“百年招银”———招商银行的灿烂远景，成为萦绕在所有招行员工心头挥之不去的光荣和梦想。
那么，如何才能实现这个光荣梦想？美国詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基业长青》一书，研究了当今世界18家长盛不衰、基业长青的企业，在管理理念、管理方法上的共性和特点，阐述了基业长青企业发展的历程。
通过该书的学习，比较总行的发展战略，对我们打造“百年招银”，不无重要的借鉴和启发。
基业长青企业与众不同的成功秘诀可以概括为“保持核心，刺激进步”。
“保持核心”，就是保持企业的核心理念。
这种核心理念是企业固有的属性，是区别于其他企业最根本的特征。
企业的战略、组织、制度、企业文化都是围绕着核心理念来展开的。
高瞻远瞩的企业非常重视贯彻核心理念和保持核心理念的稳定，不仅在企业的每个环节坚决贯彻核心理念，而且在企业整个发展过程中始终保持核心理念。
“刺激进步”，就是不断创新企业的产品、服务和经营管理手段。
没有创新的企业是无法在日益激烈的竞争中取得生存空间的。
企业只有不断刺激进步，与时俱进，在产品、技术、服务、管理等方面不断创新，迎合乃至引导市场发展的需求，才能不断领先于竞争对手，成为业界翘楚，从优秀迈向卓越，进而达到基业长青。
服务、创新、稳健、人本、诚信、灵活、效益、整体是招商银行的核心价值观。
维护和保持招银精神，是实现百年招银的核心动力所在。
刺激进步，招商银行才能赢得竞争挑战，才能把握发展机遇，在激烈的市场竞争中始终处于领先一步的地位，保证招商银行总体目标的实现，成功打造民族银行的精品，实现百年招银的梦想。
《基业长青》心得体会—公司发展与服务队伍建设《基业长青》心得体会—公司发展与服务队伍建设在众多有着辉煌业绩的大公司中能够保持“基业长青”则是为数不多的，为什么？这是许多公司的领导者们最为困惑的。
当我看了美国的两位专门研究长期发展且业绩辉煌公司奥秘的书籍《基业长青》后，很有感触。
虽然对一个不起眼或多如牛毛的维修站的普通人员来说可能是好高务远，实际上我们看此书的目的不是要人人都去当CEO或去创建大公司，而是使我们从中能够悟出一个企业或一个公司健康发展需要的一种“精神”，一种使人奋进的力量和指导方法。
在该书中两位作者用了6年时间，查阅了6万多页的材料，跨越了90多年的企业历史，在电脑中存储的财务数据和分析有20多兆字节。
在浩瀚的数据中，通过提炼、分析、归纳，再提炼、再分析、再归纳；每一次的提炼分析归纳都要重复6个步骤：确定对象、对照或比对、追踪历史、寻找真理、分析、演练实践。
最终得出值得让我们去感悟、学习、改进的有价值的材料。
我们看到这样的分析总结后得出的“高瞻远瞩公司”都是众多优秀企业中的佼佼者，反映它们是与众不同、非常特别的一种机构，是精英中的精英。
通过此书的拓拔，我们可以学习到许多成功企业独特的理念和经验，为我们大联想基业的发展服务。
时刻要有“我们的明天怎样做的比今天更好？----这是该书告诉我们的一切，并把它看做生活方式、变成思想和行动的习惯。
”书中给我们有许多启迪，让我们感思，导出某些规律，并可借鉴于任何想有辉煌发展的各个层次人员使用。
对我们从事联想服务的维修站站长来说无疑不是一本很好的管理和提高的教材。
每个公司包括我们每个维修站的管理人员都想把自己的事业做好、做大、做成功。
而本书就是向想做成功的人士介绍经验之精粹，走成功之路的引路人和开拓先锋。
书中无不展示出达到成功的理念、实践、行动的全方位精粹的总结和提炼。
成功需要自家长成的经理人，成功的关键人才是从内部培养出来的。
通过一种实在动力的企业文化底蕴的培养，他们必然有积极向上、成功的理念，必然会产生高素质的管理队伍。
职业常青的培训心得一、主动结交新的优秀的人。
成长比胜利更重要。
成长的声音有许多种，〔〔2〕市场间价差互换〕包括我们在人生的道路上，情愿挑战更大的目标，面对更大的问题，不达目的誓不罢休的决心，主动结交优秀的人，面对批判虚心接受，不断转变坏习惯等等。
其中，主动结交一些优秀的人，是我感受尤深的。
我们的圈子决断我们生活的高度，假如你的身边都是一些不求上进的人，那么，你的生活也会一塌糊涂，甚至越来越惨淡。
那么相反，假如你的身边，都是一些优秀的人、聪慧的人，财宝的人，他们的身上充斥了正能量，那么他们的一言一行必将渐渐渗透到你的身心，慢慢的，你会发觉自己也被带动的与他们的品德越来越像，自己也越来越优秀，那么工作生活必将蒸蒸日上。
胜利代表着过去，成长才代表将来，所以，我们只需要关注成长，那么胜利便会伴随着你。
二、做一个有手艺的人。
每个人，都需要有一门过硬的手艺。
这门手艺应当能让自己一生的生存不是问题，手艺不是一天两天可以练就的，但是只要有十年磨一剑的精神，放慢脚步，让自己的技能得到充分的提高，练就一手强大的手艺，不愁自己没有立足之地，当你的手艺强大到足够自信的时候，那么，不论在哪，你都会被受到重用。
在提高自己的过程中，有个词语是我要重新认识的，那就是取长补短.这是一个老成语，通过这次培训，我发觉，这个词现在可以重新去理解，那就是取长不补短.优点决断高度，一个人有优点有优势，那么想方法把自己的优点优势发挥到极致，术业有专攻，相信久了，会在某个领域制造出优秀的成果和自己，从而给自己树立一个形象和品牌。
一个企业里，高水平的人是利润，低水平的人是成本。
我们不能做那个始终是企业成本的人，而是要掌控一项足够强大的手艺和技能，做一个给企业制造利润的人。
三、一丝的怀疑必将导致完全的失败。
人的心念，总是与和其全都的现实相互吸引，老师现场播放了一个十二分钟的短片，呈现的就是相信思维里的吸引力法那么。
生命中的许多事，都是你吸引而来的，你想要的，最末都会给你，都会被你吸引而来。
《基业长青》读后感读书心得体会五篇《基业长青》读书心得体会(一)《基业长青》通篇在讲一个主题，即组织(尤其是企业)存在与成功的最基本、最重要的东西是什么，柯林斯的回答非常明确，是价值理念。
这与德鲁克的研究与思想如出一辙。
此书是一本关于企业文化的专著，因为价值理念、使命、愿景是企业文化的核心。
对企业文化的关注始于20世纪80年代，有著名的文化四重奏，也有大师级人物，如沙因、奎恩等。
柯林斯的成功源于从实证的角度，说明了高瞻远瞩公司的与众不同。
实证研究在西方很受重视，而对中国的管理界来讲，缺乏的不仅仅是实证的努力，更缺少实证的精神。
大量充斥管理书架的快餐式读本，基本上源于莫明的思考，国人的思考力可见一斑，而真正走进管理学的殿堂，恐怕更需要这种实证的粮食。
然而，单凭想象的创造似乎符合东方的思考文化与方式，所谓系统思考。
但管理作为实践，可能从实证的角度来研究，更有说服力。
但无论如何，柯林斯的《基业长青》值得一读。
读《基业长青》有一种回味感，尽管是第一次细细品尝，然而，正因为管理的思想是相通的，于是，有了似曾相识的感觉。
这种感觉很美妙，让自己越发觉得对管理思想若有所得。
前段时间努力通读了德鲁克的著作，突然间，觉得对德鲁克的思想理解了许多，顿时感到德鲁克不愧为大师中的大师。
我个人一直非常认同德鲁克的管理思想，当今天通读过《基业长青》，又重实证的角度验证了德鲁克思想的伟大。
关于企业存在价值的思考，尤其是企业的目标、使命、愿景，以及利润对企业存在的意义，企业的社会机能，等等，这一系列系统的思想非一般管理学者所体会。
《基业长青》作为一本巨著，在国内也掀起了一场热读的气氛。
众多企业将其指定为员工必读书目。
然而，我有一种担心，尽管读了就比不读强，无论理解有多少，总会对企业的文化建设，尤其是思考企业的存在价值有所帮助，然而，我相信有绝大多数人并不会真正理解书中的伟大思想，更难以将此思考与管理体系结合起来。
虽说这并无所谓，但作为管理学子，不免有些遗憾。
常青之道读书体会中国共产党的百年历史，既是一部党领导人民不懈奋斗、不断推进社会革命的历史，也是一部不断进行自我革命的历史。
勇于自我革命，是我们党最鲜明的品格，也是我们党最大的优势。
中国共产党的伟大不在于不犯错误，而在于从不讳疾忌医，敢于直面问题，勇于自我革命，具有极强的自我修复能力。
在庆祝中国共产党百年华诞、全党深入开展党史学习教育之际，甄占民主持编写的《常青之道——中国共产党自我革命的故事》（中共党史出版社）一书，以讲故事的方式解读百年大党永葆青春、充满活力的关键密码。
这既是一部向中国共产党百年华诞的献礼之作，也是一部党史学习教育的有益读物，对于广大党员干部不忘初心使命、永葆自我革命精神具有重要启示意义。
中国共产党历经百年光辉历程，已经成为在最大的社会主义国家执政70多年、拥有9100多万党员的世界上最大的马克思主义执政党。
如何读懂中国共产党波澜壮阔的百年历史，可以选取不同的视角和不同的方法。
《常青之道》如同从百年大党的历史长河中撷取100朵浪花，用100个故事，从党的自我革命的动力、目标、方向、手段和保障等维度，全方位诠释了中国共产党进行自我革命的精髓要义和丰富内涵，展现了中国共产党勇于自我革命、不断开拓进取的生动形象，揭示了马克思主义政党最鲜明的品格和最大的优势。
小故事中蕴含着大道理。
《常青之道》集故事性、知识性、思想性于一体，用100个故事汇集了党的自我革命史上具有典型意义的100个案例。
每一个案例都是在“叙事”之后配以“点评”说理，娓娓道来、引人深思。
在叙述中，作者牢牢把握正确的党史观，用小故事阐释大道理，充分体现党的自我革命的历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑。
从这100个故事中，我们可以深刻体悟到：中国共产党历经百年风霜雪雨、百年大浪淘沙，能够从最初的50多名党员发展到今天的9100多万名党员，战胜一个又一个困难，取得一个又一个胜利，关键就是在于始终坚持党要管党、全面从严治党不放松，在推动社会革命的同时进行彻底的自我革命。
企业基业长青之道课程反思首先，一个企业要基业长青必须要有远大崇高的目标。
任何组织之所以存在必须有其存在的宗旨。
其宗旨所要达到的预期结果就是组织的目标，是组织发展的终极方向。
企业也是一个组织，企业经营目标是凝聚和激励企业员工不断前行的精神动力，缺乏这个动力，企业就没有灵魂，就是一盘散沙，毫无发展可言。
所以没有长远目标的企业就是一个没有方向的企业，也是没有希望的企业。
同时，企业的目标必须体现出长远和崇高的理想，只有目标崇高远大，才能尽可能获得大多数员工的认同，使大家才会团结一致，齐心协力地努力工作，以期能共同实现这个远大崇高的目标。
众所周知，中国共产党为什么能从农民起义，最后打下江山，解放了全中国，就是因为中国共产党在一开始就提出了“解放全中国，建立新中国，实现共产主义”的伟大目标，团结和激励了无数先烈前赴后继，坚持斗争，终于推翻“三座大山”，建立了社会主义新中国。
其次，一个企业要基业长青必须要有一位优秀卓越的企业领袖，只有优秀卓越的企业领袖才能成就一个卓越的企业。
那么优秀卓越的企业领袖具有什么样的特质呢？一、优秀卓越的企业领袖必须是有远见、有理想的人。
只有这样的人才能确定并带领企业坚定不移地向一个正确的目标前行，并且让其团队能紧紧跟随。
二、优秀卓越的企业领袖良好的道德修养。
这样的人应有谦虚的性格，包容的心态和对他人友善。
只有具有良好道德品质的人才能将团队成员紧紧聚集起来，并义无反顾去跟随从而实现团队的目标。
三、优秀卓越的企业领袖必须意志坚定、能力突出并富有实力。
只有这样的人才能获得团队成员的充分信任，并坚定不移去向着共同的目标努力奋进。
四、优秀卓越的企业领袖必须有良好的沟通演讲和学习创新能力。
良好的沟通能力可以使团队成员及相关协作单位充分理解企业的战略和思想，并取得大家的认同和帮助；良好的学习和创新能力可以使企业不断加强对外界环境变化的认知和适应能力，从而使企业保持强化持续竞争能力。
五、优秀卓越的企业领袖强烈的社会责任感和奉献精神。
强烈的社会责任感和奉献精神才能使企业不迷失自己的信仰，才能真正对社会有所贡献，从而赢得社会对企业的尊重，企业才能快速发展。
六、优秀卓越的企业领袖必须有培养接班人并进行价值观传承的能力。
只有不断培养接班人并进行价值观传承，企业才能保持自己的发展方向并不断前进，从而赢得持续发展。
再次，一个企业要基业长青必须要有建立并发扬良好的企业文化。
良好的企业文化可以强化企业的核心价值观，经营目标，管理方法和管理制度，并提炼出企业员工共同的愿景，强化企业凝聚力。
企业文化建设可以帮助企业统一全体成员思想，建立并提高企业的核心竞争力。
保证企业经营过程中思维一致、步调一致、行动一致，从而使企业不断迈向成功。
我们企业也在企业文化建设过程中明确了企业经营的目标——使普朗医疗成为一个员工热爱、社会尊敬的企业；确定了企业的核心价值观——诚信、感恩、自尊；(诚信：对员工诚信，对客户诚信，对合作伙伴诚信、对社会的诚信；感恩：感谢员工的辛勤工作，感谢客户的信任和理解，感谢社会各届朋友对普朗医疗的关爱；自尊：相信自己，努力使企业成为行业先锋，从而赢得员工、客户、竞争对手和社会各界的尊重)。
明确了企业的核心竞争力——
拥有一支忠诚、敬业、优良、高效的员工队伍；最后统一了企业思想：加强公司内部制度建设，提高公司的创新能力，创造合理经营利润，实现对员工、对客户、对股东、对社会
应有的责任和义务。
通过企业文化的建设，使我们企业大大提高了员工责任感和自信心，从而整体提高了企业员工凝聚力，为企业进一步快速发展提供了良好的保障。
再次，一个企业要基业长青必须要能正确定位并适应本企业在现有经济体制下的经营环境，并尽可能去发现并进入更适合自己生存和发展的经营环境。
通过本次对国有企业(江西九江石化)总经理和民营企业(江西泰豪)董事长的沟通交流，使我对不同性质的企业和其所处的生存环境区别有了一定的了解。
并对其在经营中所采用的策略有了一定的的认识。
通过学习和沟通交流，我们明显感觉到国有企业，特别是央企不是一个完全独立的企业，它具有独特的资源和经营环境，是一般企业很难获得和进入的。
黄代放董事长有个形像的比喻很说明问题：如果企业生存发展的环境是“大自然”，那么在这个环境中生存和发展的各种企业就是“动物”。
“大自然”环境分为“动物园”、“保护区”和“野生环境”。
央企等国有垄断企业便是生活在“动物园”中的“动物”，不用考虑任何竞争和生存问题，所以经营环境最安全，唯一的不足就是失去了自由。
这样的企业要想生活得更好就只需学会表演、学会写报告就可以了。
比如中石油(9.63,0.00,0.00%)、中海油、中石化、中国电信(微博)、中国移动(微博)、中国邮政、中铁集团、中粮集团等央企。
另外有些企业便是生活在“保护区”中的“动物”，这些企业本身没有央企等国资企业所具有的独特的资源和经营环境。
这些企业为了自己能更好的生存和发展，要么使企业进行国家鼓励和支持的产业，虽然这可能并不是自己喜欢或具备优势的行业，有的干脆委身于某一国资企业，暂时戴上一顶“国企”的帽子，靠着一棵大树，以享受国家相关扶持政策或独有资源，只进行有限的竞争，从而保障自己的平稳发展。
这样的企业要想生活得更好不仅要学会表演，更要学会如何处理好企业和政府的关系，要懂得政府的需要，并能适时地投其所好并能帮其解决某些问题，以尽大限度地获取相关资源和政府支持。
唯一不足的是在企业经营过程中必须随时考虑政府的意见，不能完全按企业本身的实际情况经营，在经营上往往要受到很多限制。
比如现在的很多股份制银行、部分大中型房地产企业和部分股份制大中型高新技术企业等。
然而绝大多数企业都不会如此幸运，他们不可能进入“动物园”，也很难进入“保护区”，所以只能生活在残酷的“野生环境”中。
没有任何的特殊资源，也没有任何的政策保护，处于完全竞争的市场条件，生存条件极其恶劣，活得异常艰辛，稍有不趁，就可能命丧黄泉。
目前数量巨大的民营中小型企业往往如此。
这些企业唯一的优势就是自主性强，灵活，有尊严。
这样的企业要想生活得更好不仅要完全遵守政府相关政策法规，还必须学会敏锐洞察力，要随时关注经营环境的变化并能及时作出改进，以应对企业经营中的不同风险，保证企业能长久生存和发展，也就是说，必须要敏捷。
同时要想办法创造条件使自己进入“保护区”，以使自己的企业获得一个相对安全的经营环境，实现企业的长远健康发展。
再次，一个企业要基业长青必须要有良好的学习能力，要建立成一个学习型的组织，特别是要向我们的先哲们学习管理智慧。
任何的经验和知识都必须是从实践中总结出来，并在实践中证明是正确的智慧才能对我们有所帮助。
我们很多先哲的智慧都是经过几千年的总结并经过几千年的反复实践验证后才流传下来的真理，我们只有不断地学习并不断联系实践，才能对我们的工作有较大帮助，从而保证企业能持续发展。
最后，一个企业要基业长青必须要有良好的创新能力。
创新是一企业永保活力的源泉所在，没有创新的企业就不是一个能持续发展的企业。
综上所述，一个企业要基业长青必须有远大崇高的目标，有优秀卓越的企业领袖，有积极良好的企业文化，并能进入良好的经营环境，同时不断学习提高管理经营水平，保持企业的创新精神和创新能力。
只有这样，才能使一个企业真正作到基业长青。
