基业长青读后感2000字范文精选

基业长青读后感《基业长青》读后感在翻开《基业长青》这本书之前，我从未如此深入地思考过企业长久发展的秘诀。

然而，当我沉浸在书中那些丰富的案例和深刻的洞察中时，仿佛被一只无形的手引领着，走进了一个个商业帝国的兴衰历程。

书中提到的那些“高瞻远瞩”的公司，它们并非仅仅依靠一时的运气或者短暂的市场热潮而崛起。

相反，它们有着独特的核心理念和企业文化，这种理念就像是深埋在地下的根基，无论外界如何风雨飘摇，都能为企业提供稳固的支撑。

比如说 3M 公司，它允许员工花费 15%的工作时间去自由探索自己感兴趣的项目，这看似宽松甚至有些“放纵”的政策，却孕育出了无数创新的产品和技术。

让我感触颇深的是，这些成功的企业并不是在追求短期的利润最大化，而是在为一个更长远、更伟大的目标而努力。

这让我想起了我曾经工作过的一家小公司。

那是一家刚刚起步的互联网创业公司，最初的时候，大家都充满了激情和梦想。

老板常常在会议上慷慨激昂地描绘着公司未来的蓝图，我们要成为行业的领军者，要改变人们的生活方式。

那时候，每个人都像打了鸡血一样，没日没夜地加班，为了实现那个看似遥不可及的目标。

然而，随着时间的推移，公司渐渐走上了岔路。

为了追求快速的盈利，我们开始接一些质量不高但利润丰厚的项目。

原本注重用户体验和产品创新的团队，逐渐被业绩压力所束缚。

老板也不再提及最初的那个伟大梦想，而是每天盯着财务报表，对成本一分一厘地计较。

原本宽松的工作氛围变得紧张压抑，同事之间的交流也从对产品的讨论变成了对工作任务的抱怨。

我记得有一次，为了赶一个项目的进度，我们连续通宵了好几个晚上。

最后，项目虽然按时交付了，但质量却不尽如人意，用户的反馈很差。

在这个过程中，我清晰地感觉到公司正在失去它的灵魂。

没有了最初的那份信念和追求，大家只是在机械地完成工作，为了赚钱而赚钱。

没过多久，一些核心员工陆续离开了，公司的发展也陷入了困境。

这个亲身经历让我深刻地体会到了《基业长青》中所强调的核心理念的重要性。

基业长青读后感《基业长青》读后感《基业长青》这本书，就像一位经验丰富的长者，在我耳边絮絮叨叨地讲述着那些成功企业的秘密。

一开始，我只是抱着随便翻翻的心态，可没想到，越读越觉得有意思，仿佛被一只无形的手拽进了那些企业的辉煌历史之中。

书中提到的那些高瞻远瞩的公司，它们的发展历程让我不禁联想到了自己生活中的一些小事。

就比如说我之前参加的一次社团活动吧。

那时候，我刚进入大学，对一切都充满了好奇和期待。

学校里各种各样的社团让人眼花缭乱，而我最终选择了摄影社。

刚加入的时候，大家都热情高涨，嚷嚷着要拍出惊世骇俗的作品，要把社团打造成学校里最牛的社团。

一开始，每次活动大家都积极参与。

我们一起讨论摄影技巧，分享自己喜欢的摄影师和作品。

那时候，感觉每个人都充满了激情和创造力，就像那些刚刚创立的充满朝气的企业一样。

可是，随着时间的推移，问题慢慢浮现出来了。

有的人因为课程繁忙，参加活动的次数越来越少；有的人觉得每次活动都没有实质性的收获，渐渐失去了兴趣。

而社团组织的活动呢，也开始变得千篇一律，没有了新意。

这让我想起了书中提到的那些未能基业长青的公司，它们往往在取得了一些初步的成功后，就迷失了方向，或者无法持续创新，满足于眼前的成绩。

我们的摄影社似乎也陷入了这样的困境。

就在大家都有些迷茫的时候，社长站了出来。

他没有像往常一样只是简单地布置任务或者喊喊口号，而是坐下来和我们每个人深入地交流，倾听我们的想法和困惑。

他发现，大家其实并不是对摄影失去了热情，而是觉得社团的发展没有明确的目标和规划，活动也缺乏针对性和吸引力。

于是，他开始着手制定详细的发展计划。

他首先对社团的成员进行了分类，根据大家的兴趣和特长分成了不同的小组，比如风景摄影组、人像摄影组、纪实摄影组等等。

然后，针对每个小组的特点，制定了相应的培训和实践计划。

为了提高大家的摄影水平，他还专门邀请了学校里的摄影老师和校外的专业摄影师来给我们做讲座和指导。

而且，他还积极联系学校周边的商家和社区，为我们争取到了一些拍摄的项目和机会。

2023年《基业长青》的读后感（精选3篇）《基业长青》的读后感1阅读一直是我生活中的一大爱好，但不知从何时起已经无法静下心来完整的看完一本纸质的书籍了。

但《基业长青》这本书让我将一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感觉。

刚开始我认为我现在还没有一个属于我自己的企业，提不起太多的兴趣，当我随便翻到序的部分就吸引了我。

我们希望这些观念和架构深植在你心里，协助指引你思考。

我们希望你得到可以传授给别人的智慧之深，但重要的是，我们希望你获得信心和灵感，了解这一切经验，并非只有"别人"合用，你也可以学习这些经验，建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司，就因为这些话语刺激了我的兴奋点，我也可以！本书中所谈的内容、问题很长久和真实。

书中别造性的提出了成功归功于4个因素：一、建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋；二、有思想与人渴求获得能经受时间考验的知道原作；三、基业长青的观念，可以让大公司不动摇他们根基的同时还引入提高效率的改革；四、作实际的指导。

书中选取了18家卓越超凡、长盛不衰的公司，和18家对照公司来让读者反复思考"是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业"并让读者得出真理，几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。

各个阶层数量极为庞大的管理人都可以学习和运用这些公司的教训。

做企业做什么？做产品？做组织结构？作为一个企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人？和"授人以鱼不如授人以渔"的思想不谋而和。

拥有核心理念创造自己独特的风格，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。

核心理念才是最重要的一环，企业一定是要追求利润之上的更广泛、更有意义的理想才能长久。

保存核心、刺激进步，只有企业的员工真正相信并且付诸实践的东西才是真正的核心理念。

这也是高瞻远瞩的公司成功的基础，也是本书的一个重要观点。

构建愿景，一个构思良好的愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以现实期许的未来。

《基业长青》读后感[合集五篇]第一篇：《基业长青》读后感兼容并蓄的核心理念——读《基业长青》有感读完《基业长青》给我很深的感触，整本书归纳起来，我理解为八个字：保存核心、刺激进步。

我觉得这本书带给我的不是一个迅速成功的秘方，而是一个更长久，更重要，更真实的理念：目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。

《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时。

钟造好了，还怕时间不准么。

拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。

作者以美国建国为例，证明核心理念才是最后重要的。

他这样写道：“最重要的不是谁当总统？谁应该领导我们？谁是我们当中最聪明的人？谁是最好的国王？绝非如此！国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”所以，企业的领导者重要的不是个人魅力，而是给公司创建一套先进的程序。

《基业长青》告诉我们企业的根本不在利润。

利润是企业生存与发展的必要条件，也是达成更重要目标的手段，但是对很多高瞻远瞩的公司来说，利润不是最终目的，利润对企业来讲，就像氧气、食物、水和血液对人体一样，是必须的，这些东西不是生命的目的，但是没有它们，就没有生命。

人活着只为吃喝就失去意义，企业要追求利润之上的更有意义的理想才能长久。

《基业长青》告诉我们如何确定核心理念。

有一点很重要就是：我们不能创造或制定核心理念，我们只能发现核心理念，只有我们真正相信的东西才是核心理念。

书中告诉我们必须不断回答的一个问题：“假设我们关闭这家公司，而不至于对员工或老板造成不利的经济影响，为什么我们不那样做？如果公司不复存在，世界会有什么损失？”，这样我们才能找到我们真正的核心理念。

找到核心理念以后，我们还应该毫不迟疑，坚定地对不符合核心理念的事情做出改变，坚持核心理念，我们的事业就会有个很好的起步。

使核心理念和追求进步的驱动力携手合作，从而驱动所有不属于核心理念的东西变化进步，如企业文化，战略目标，管理政策等等都必须做出与时俱进的变化和进步。

【作文】企业管理《基业长青》读后感《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。

非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。

下面是相关的读后感，希望对你有帮助。

企业管理《基业长青》读后感【篇一】本人读了《基业长青》这本书，我的感想是，做一个企业之前，要把目标定下，要达到这个目标，这个历程，要具备哪些软件及硬件设施，是3年完成或是5年完成，甚至10年呢?这个企业是否符合当今社会的趋势，如果是符合的，走起来要顺利快点，如果不符合当今趋势，就得改革，但是目标不能变动。

这个企业的架构，定向落实了，就要具备物质、人员，这些人员有不同等的年龄，要他们规划3年的目标，根据不同的年龄定下不同的目标，这3年期间他们达到了目标，是开心快乐的工作，就可以给下属员工定10年目标，他们的心会更一致，全力以赴，往10年的目标去努力，就在各个部门加力度、目标会于期提前完成。

公司也要时时提醒自己，不能经常改变，要知道，哪些核心不能变，不是核心的哪些可以适当变。

许多人一般是面对不断变化的世界，我们应该相应的变化，任何东西可以随机而变，时时刻刻要记住你的目标、愿景、使命、价值观。

不管你怎样，永远牢记你企业的目标。

一个企业要在实际操作和策略中，符合当地的文化和市场状况。

没有全世界通用的方法，要用上积累的知识和观念，加上能力、团队、月绩，就是一套公司通用的系统。

作为一个企业的老总，要知道自己是谁，比要去哪里更重要。

对于一个公司的老总，要有心胸宽广、格局大、相信公司的人员比自己想象的要好!这本书我看了就回想起我已经走过的历程，我在95年走入社会的大门，父母第一时间告诉我，不能进工厂上班，要找有技术的人带我工作，给点师傅钱。

此时此刻我内心就定下30岁之前，一定把我所有的工钱感恩自己的父母，作为回报和支持家人。

对自己的启航从零开始，在30岁到35岁之间结婚，自己的目标达到。

在2021年9月26号开始定目标，在2021年9月30号带出10个百万富翁。

管理畅销书《基业长青》读后感《基业长青》告诉我们高瞻远瞩公司会用一种教派式的文化加强员工“意识上的忠诚”。

yuwenmi小编整理了《基业长青》，欢迎欣赏与借鉴。

管理畅销书《基业长青》读后感【篇一】《基业长青》是由斯坦福大学商学院年轻的学者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大学副校长杰里·波勒斯合著，出版时间有点早，于1994年。

与其说《基业长青》是本管理畅销书，其实它更像是一份调查报告，或者是一篇探讨企业发展的长篇实证论文。

整本书都是在围绕实例做分析，可读性非常强。

其实，这本书就是基于两位作者长达6年的一个调查研究项目。

该项目把研究对象限定为1950年之前创立的公司，最年轻的沃尔玛创立于1945年，最老的花旗银行创立于1812年。

他们通过调查问卷选取了所在行业全球最受崇拜、最成功的18家企业，称为“高瞻远瞩的公司”，同时选取了同样优秀，但没那么受崇拜的另外18家企业作为对照对象。

然后比较分析“在长久的历史里是什么使高瞻远瞩公司有别于对照公司?”，从而找出了“基业长青”公司的特质是具备坚定的核心价值观、坚实的企业文化以及胆大包天目标。

最后总结出了本书的核心管理思想：高瞻远瞩公司得以“基业长青”不在于眼光远大的魅力型领袖，也不在于先进的产品观念或长远的市场眼光，而在于高瞻远瞩公司是一种组织、一种机构。

其实想想，的确如此。

人固有一死，产品同样如此。

因此，企业在追求基业长青的大道上，应该脱离于某个人、某个产品或服务，反求诸己，从组织方面构建企业，培养出可观的弹性，展现出从逆境中恢复的能力，从而能够获得杰出的长期绩效，才有可能成就基业长青。

至此，作者为追求基业长青的企业提供了一套解决方案：从组织方面构建企业，形成进化机制，把企业看做“平台”，人才和产品在这个平台上进化。

在这一机制下，企业遵循达尔文的进化理论，能自行涌现魅力型领导、先进的产品或业务，能自行进化适应漫长的时代变迁。

《基业长青》论据充分，逻辑自洽，让我不得不信服，但除此之外，它还提升了我在管理上的一些认识。

从优秀到卓越第九章基业长青读后感读了这章内容啊，就像被人拎着耳朵好好上了一课，不过这课上得还挺带劲。

这章一上来就给我一种感觉，建立一个基业长青的企业或者组织啊，那可不像搭个积木那么简单。

它就像是种一棵参天大树，你得先有一颗好种子，这个种子就是企业的核心理念。

这理念可不是随便想出来的，得是那种能像灯塔一样，不管外面风雨多大，都稳稳地给企业照亮方向的东西。

书里讲到的那些长青企业，它们的核心理念就像刻在骨子里一样。

就好比有个超级执着的信念，不管是遇到经济危机，还是竞争对手的挑衅，都不会动摇。

这让我想到了那些老字号，像同仁堂，人家那“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的理念，多少年了就一直坚守着。

这就像他们企业的定海神针，有了这个，才能在商海里一直乘风破浪。

而且啊，这基业长青还离不开创新。

不是说有了好理念就可以躺在功劳簿上睡大觉了。

这就像一个武林高手，光有深厚的内力还不够，还得有新奇的招式。

企业得不断地适应这个世界的变化，要在坚守理念的同时，寻找新的发展机会。

那些老是守着老一套的企业，就像穿着不合脚的鞋跑步，迟早得被淘汰。

这章里还提到企业的人才管理也很重要。

得有一群志同道合的人，大家朝着那个长青的目标一起努力。

这就像一群大雁往南飞，每只大雁都知道自己的位置，都朝着同一个方向使劲。

如果企业里的人各怀鬼胎，那这个企业就像一盘散沙，风一吹就散了。

我还觉得，基业长青是一场没有终点的马拉松。

企业得一直保持一种警惕性，就像一只在草原上的羚羊，时刻得提防着周围的危险。

不能因为一时的成功就沾沾自喜，得时刻想着怎么能让企业持续发展，一代一代传下去。

读完这章，我就觉得做企业可真是门大学问，要想基业长青，就得像个全能选手一样，理念要坚定，创新要积极，人才要管理好，还得一直保持危机感。

这章就像给我打开了一扇窗，让我看到那些伟大企业背后的秘密，也让我对成功和持久发展有了新的认识，就盼着自己以后要是干点啥事业，也能从这里面汲取点智慧呢。

《基业长青》读后感范文《＜基业长青>读后感范文》读完《基业长青》这本书，我仿佛经历了一场奇妙的商业之旅，感触颇多呀！书中所提到的那些能够基业长青的企业，它们的成功之道并非偶然。

这让我想起了我曾经观察到的一家小超市的发展历程，那可真是一个充满波折又令人感慨的故事。

这家小超市开在我们小区门口，起初它真的毫不起眼。

店面不大，装修也普普通通，货物摆放还有些杂乱无章。

我第一次进去的时候，心里还犯嘀咕：“这能开得长久吗？”但老板是个特别热情的大姐，每次见到顾客都笑脸相迎，让人感觉特别亲切。

慢慢地，我发现这家小超市开始有了一些变化。

大姐开始重新规划货物的摆放，把常用的生活用品放在显眼的位置，食品区也整理得更加整洁有序。

而且，她还会主动询问顾客的需求，根据大家的反馈去进货。

有一次，我下班回家，外面下着瓢泼大雨，我急匆匆跑进超市想买把伞。

大姐一边给我拿伞，一边跟我说：“这雨下得突然，好多人都没准备，我特意多进了些伞。

”就这么一句话，让我心里暖呼呼的。

随着时间的推移，小超市的生意越来越好。

大姐不仅在商品种类上不断丰富，还增加了一些便民服务，比如代收快递、帮忙充值水电费等等。

她甚至还弄了个小黑板，写上每天的特价商品。

有一阵子，小区附近开了一家大型连锁超市，大家都觉得这下小超市要受影响了。

可大姐没被吓倒，反而更加努力。

她开始提供送货上门的服务，哪怕只是买一瓶酱油、一包盐，只要顾客打个电话，她都能给送到家。

我记得有一次，我感冒在家休息，想喝点粥但家里没米了。

我试着给大姐打了个电话，她二话不说就给我送来了，还叮嘱我要好好休息，注意身体。

那一刻，我真的特别感动。

这看似小小的超市，之所以能够在竞争中生存并发展壮大，不就和《基业长青》中所提到的一些理念相契合吗？大姐有着清晰的目标，那就是服务好小区的居民，满足大家的日常需求。

她不断适应变化，根据市场和顾客的需求调整经营策略。

而且，她特别注重与顾客建立良好的关系，用真心和热情去对待每一个人。

基业长青读后感《基业长青》读后感读了《基业长青》这本书，真的是让我感慨良多。

书里提到的那些能够长期保持卓越的企业，它们的成功可不是偶然的。

就拿其中一个观点来说，拥有胆大包天的目标对于企业的长久发展至关重要。

这让我想起了我之前工作过的一家小公司。

那是一家刚起步的电商公司，老板是个充满激情和想法的年轻人。

一开始，公司的目标只是在本地的电商市场里能占一小席之地，赚点小钱，维持生计。

但没过多久，老板就提出了一个堪称“胆大包天”的目标：要在一年内成为省内同行业的前三甲。

当时我们都觉得老板是不是疯了，这简直是天方夜谭。

公司规模小，资金有限，人才也不足，拿什么去跟那些已经在市场上深耕多年的大公司竞争？但老板却很坚定，他说：“不试试怎么知道不行？”于是，一系列疯狂的行动开始了。

首先是扩大团队，老板不惜重金从其他大公司挖来了一些有经验的运营和营销人才。

那时候，公司的财务状况其实很紧张，但老板咬着牙，给这些新员工开出了不错的薪资。

新员工入职后，马上就投入到紧张的工作中。

我们每天都在开会讨论方案，不断地头脑风暴，常常忙到深夜。

为了提升品牌知名度，老板决定投入大量资金做广告。

这在当时看来，简直是一场豪赌。

因为一旦广告效果不佳，公司可能就会陷入资金链断裂的危险。

但老板坚信，只有大胆地投入，才能快速打开市场。

那段时间，我们所有人都提心吊胆，看着钱像流水一样花出去，却不知道能不能有回报。

记得有一次，我们策划了一场大型的促销活动。

为了准备这个活动，整个公司提前一个月就开始忙碌。

从选品、定价，到页面设计、客服培训，每一个环节都不敢马虎。

活动当天，所有人都早早来到公司，眼睛紧紧盯着数据。

一开始，销量并不理想，大家的心都悬了起来。

但随着时间的推移，订单量逐渐上升，到了晚上，已经远远超出了我们的预期。

那一刻，整个公司都沸腾了，大家欢呼雀跃，老板也激动得热泪盈眶。

经过这一年的拼搏，虽然我们没有完全实现成为省内前三甲的目标，但也取得了非常不错的成绩，在行业内崭露头角。

《基业长青》读后感《基业长青》是一部商业领域的经典之作，它宛如一座灯塔，为企业在追求长期成功的道路上照亮方向，使我对企业的长久发展有了全新而深刻的认识。

在阅读本书之前，我对企业成功的理解往往局限于短期的利润增长、市场份额扩大等表面现象。

然而，《基业长青》打破了这种狭隘的观点，通过对大量卓越企业的研究分析，向我们揭示了企业基业长青的真正奥秘。

书中提出的“高瞻远瞩公司”概念令人深思。

这些公司有着超越利润的核心价值观和目的感，它们不是仅仅为了赚钱而存在，而是为了实现更宏大的目标。

例如，迪士尼公司以“让人们快乐”为核心价值，这种价值驱动着公司的每一个决策和行动。

从经典动画电影的制作到主题公园的建设，迪士尼始终围绕着为人们创造快乐展开。

这种对核心价值的坚守，使得迪士尼在不同的时代和市场环境下都能保持强大的生命力，因为它触动了人们内心深处对快乐的追求。

这让我明白，企业若想长久发展，必须要有清晰而坚定的核心价值观，它是企业的灵魂，能够在企业面临挑战和诱惑时，为企业指引正确的方向。

“造钟，而不是报时”这一观点也给我留下了深刻印象。

高瞻远瞩公司致力于建立一种持久的机制和文化，而不是依赖于个别领袖的英明决策。

以强生公司为例，它有一套完善的企业文化和管理体系，在遇到“泰诺”中毒事件这样的危机时，公司依靠其长期建立起来的价值观和应急机制，迅速做出反应，召回产品，维护了消费者的利益和公司的声誉。

这表明，企业要像打造一座精准运行的时钟一样，建立起稳定、可靠的内部系统，包括组织结构、决策流程、企业文化等，这样即使在不同的领导人和不同的市场环境下，企业依然能够持续发展。

在对待企业发展过程中的变革与传承方面，《基业长青》也提供了独特的视角。

高瞻远瞩公司在坚持核心价值观不变的前提下，积极拥抱变革。

它们善于在市场变化中寻找新的机会，同时又不会抛弃自己的根本。

比如，惠普公司在从仪器制造向计算机技术等领域拓展的过程中，始终保留着其创新、尊重员工等核心价值观念。

基业长青读后感《基业长青》读后感在翻开《基业长青》这本书之前，我从未想过一家企业的长久发展背后竟然隐藏着如此多的秘密和智慧。

读完之后，我仿佛经历了一场商业世界的奇妙冒险，心中满是感慨。

书中提到的那些高瞻远瞩的公司，它们的成功并非偶然，而是源于一系列非凡的理念和实践。

这让我想起了我曾经亲身经历的一件小事，虽然与那些大企业相比微不足道，但却也让我对“基业长青”有了一些独特的感悟。

几年前，我家附近开了一家小小的水果店。

刚开始的时候，它和其他普通的水果店并没有什么不同，但是随着时间的推移，它却逐渐脱颖而出，生意越来越红火，而旁边的几家水果店却总是冷冷清清，甚至有的已经关门大吉。

这家水果店的老板是一对夫妻，他们看上去普普通通，但是却有着与众不同的经营之道。

每天早上，当我路过他们的店时，总能看到老板亲自去挑选水果。

他不是随便在批发市场拿货，而是一家一家地比较，仔细查看水果的色泽、形状，用手轻轻按压感受水果的成熟度，还会和供应商聊上半天，了解水果的种植环境和采摘过程。

他对水果品质的严格把控，简直达到了吹毛求疵的程度。

有一次，我好奇地问他：“老板，你这么挑水果，不累吗？”他笑着说：“这可不能马虎，水果品质好，顾客才会满意，生意才能长久啊！”回到店里，老板娘会把水果精心地摆放。

她就像一个艺术家，把不同颜色、形状的水果搭配在一起，摆出各种好看的造型。

而且，每种水果旁边都会有一个小牌子，上面写着水果的产地、特点和食用方法。

比如，卖芒果的时候，牌子上会写着“来自海南的香甜芒果，皮薄肉厚，直接吃或者做芒果布丁都很棒”。

这让顾客在购买水果的时候，不仅知道自己买的是什么，还能学到一些关于水果的小知识。

除了水果的品质和陈列，他们的服务也特别贴心。

店里总是准备着干净的水果刀和一次性手套，方便顾客现场品尝。

如果顾客买的水果比较多，老板还会主动帮忙提到车上。

有一次，我买了一个西瓜，回家切开发现不太熟。

我抱着试试看的心态拿去店里，没想到老板二话不说就给我换了一个，还一个劲儿地道歉：“不好意思啊，让您买到不好的，这是我们的疏忽。

基业长青读后感基业长青读后感（精选14篇）品味完一本名著后，相信你心中会有不少感想，是时候静下心来好好写写读后感了。

千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编为大家整理的基业长青读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

基业长青读后感篇1随着招商银行的不断发展，总行提出了“力创股市蓝筹，打造百年招银”的远景目标。

“百年招银”———招商银行的灿烂远景，成为萦绕在所有招行员工心头挥之不去的光荣和梦想。

那么，如何才能实现这个光荣梦想？美国詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基业长青》一书，研究了当今世界18家长盛不衰、基业长青的企业，在管理理念、管理方法上的共性和特点，阐述了基业长青企业发展的历程。

通过该书的学习，比较总行的发展战略，对我们打造“百年招银”，不无重要的借鉴和启发。

基业长青企业与众不同的成功秘诀可以概括为“保持核心，刺激进步”。

“保持核心”，就是保持企业的核心理念。

这种核心理念是企业固有的属性，是区别于其他企业最根本的特征。

企业的战略、组织、制度、企业文化都是围绕着核心理念来展开的。

高瞻远瞩的企业非常重视贯彻核心理念和保持核心理念的稳定，不仅在企业的每个环节坚决贯彻核心理念，而且在企业整个发展过程中始终保持核心理念。

“刺激进步”，就是不断创新企业的产品、服务和经营管理手段。

没有创新的企业是无法在日益激烈的竞争中取得生存空间的。

企业只有不断刺激进步，与时俱进，在产品、技术、服务、管理等方面不断创新，迎合乃至引导市场发展的需求，才能不断领先于竞争对手，成为业界翘楚，从优秀迈向卓越，进而达到基业长青。

服务、创新、稳健、人本、诚信、灵活、效益、整体是招商银行的核心价值观。

维护和保持招银精神，是实现百年招银的核心动力所在。

刺激进步，招商银行才能赢得竞争挑战，才能把握发展机遇，在激烈的市场竞争中始终处于领先一步的地位，保证招商银行总体目标的实现，成功打造民族银行的精品，实现百年招银的梦想。

基业长青读后感篇2《基业长青》这部书，我有幸得到并阅读了两遍，一遍是泛读，一遍是精读，精读是为了写出自己的感受，或许能对他人阅读此书有所助益。

基业长青读后感《基业长青》读后感《基业长青》这本书是管理领域的经典之作，作者通过对多家高瞻远瞩公司的深入研究，揭示了企业保持长久成功的秘诀。

读完这本书，我深受启发，也对企业的发展和管理有了更深刻的认识。

书中所研究的那些高瞻远瞩的公司，它们并非仅仅依靠运气或者短期的策略取得成功，而是有着一系列独特的特质和做法。

这些公司有着明确的核心理念，并且始终坚守不渝。

这种核心理念不仅仅是挂在墙上的口号，而是深深融入到企业的文化、决策和员工的行为中。

比如迪士尼公司，它的核心理念是“带给千百万人快乐”，这一理念贯穿了公司的发展历程，无论是在制作动画片、建设主题公园还是推出相关产品时，都始终围绕着为人们带来快乐这一核心目标。

一个清晰、持久且深入人心的核心理念，为企业提供了方向和指引。

它让企业在面临各种诱惑和困难时，能够坚守初心，不偏离轨道。

同时，也能够吸引和凝聚那些与企业理念相符的人才，共同为实现企业的目标而努力。

与核心理念相辅相成的是，这些成功的企业还具有追求进步的强大动力。

它们不会满足于现有的成就，而是不断地自我革新、自我超越。

比如 3M 公司，它鼓励员工创新，允许一定比例的失败，正是这种对创新和进步的不懈追求，使得 3M 公司能够在多个领域推出引领市场的产品。

这种追求进步的精神，需要企业营造出一种鼓励创新、敢于尝试的文化氛围。

同时，也需要建立相应的机制和流程，来支持和保障创新的实现。

比如投入资源进行研发、建立快速的市场反馈机制等。

另外，书中提到的高瞻远瞩公司在人才培养和传承方面也做得非常出色。

它们注重培养内部人才，建立了完善的人才选拔和培养体系。

这样不仅能够保证企业的人才储备，还能够传承企业的文化和价值观。

例如通用电气公司，通过其领导力培训项目，培养了一代又一代的优秀领导者，为公司的持续发展提供了有力的支持。

相比之下，一些企业过于依赖外部招聘，忽视了内部人才的培养，导致企业文化的传承出现断层，影响了企业的稳定性和可持续发展。

基业长青读后感《基业长青》读后感《基业长青》这本书，让我对企业的长久发展有了更深层次的思考和认识。

书中所研究的那些高瞻远瞩的公司，它们的成功并非偶然，而是有着一系列共通的特质和策略。

这些公司能够在漫长的商业历史长河中屹立不倒，持续创造辉煌，背后的原因值得我们深入探究。

首先，这些伟大的公司都有着明确且始终坚守的核心理念。

这个核心理念不仅仅是一句口号，而是深深融入到企业的文化、价值观和日常运营中。

比如，苹果公司一直秉持着“创新、简洁、用户体验至上”的理念，这使得他们在不断变化的科技市场中始终保持着领先地位。

无论面临怎样的市场挑战和竞争压力，苹果都没有放弃对这一核心理念的坚守。

这种坚守为公司的发展提供了稳定的方向和强大的凝聚力，让员工和管理层在做决策时有着清晰的依据和标准。

同时，这些公司还具备不断自我革新和进化的能力。

它们明白，市场是动态变化的，技术在进步，消费者的需求也在不断演变。

如果企业故步自封，仅仅依靠过去的成功经验和模式，必然会被市场淘汰。

例如，英特尔公司从最初的存储器业务成功转型为微处理器业务，正是因为他们能够敏锐地察觉到市场的变化，并果断地进行战略调整和业务转型。

这种自我革新的勇气和能力，使得这些企业能够在不同的时代和市场环境中始终保持竞争力。

另外，高瞻远瞩的公司在人才培养和团队建设方面也做得非常出色。

他们深知，优秀的人才是企业发展的关键。

因此，这些公司会投入大量的资源来吸引、培养和留住优秀的人才。

他们不仅为员工提供良好的薪酬福利，更重要的是为员工提供广阔的发展空间和成长机会。

比如，谷歌公司以其创新的工作环境和丰富的员工福利而闻名，吸引了全球众多顶尖的人才。

同时，谷歌也非常注重员工的培训和发展，鼓励员工不断尝试新的项目和挑战，从而激发员工的创造力和潜力。

再者，这些成功的企业还善于构建和维护良好的企业生态系统。

他们明白，企业的发展离不开供应商、合作伙伴、客户等各方的支持和合作。

因此，他们会努力与各方建立长期稳定的合作关系，共同创造价值。

基业长青读后感《基业长青》读后感《基业长青》这本书，初读时并未觉得有太多惊艳之处，但随着深入阅读，那些真实生动的案例和深入浅出的剖析，如同一位智者在我耳边娓娓道来，让我深受启发。

书中提到的那些高瞻远瞩的公司，它们的成功并非偶然，而是源于一系列独特的理念和实践。

这让我不禁想起了我曾经工作过的一家小公司，虽然它无法与那些世界级的大企业相提并论，但在它的发展历程中，我却也看到了一些与书中观点相契合的地方。

那是一家刚起步的互联网创业公司，规模不大，人员也不算多，但每个人都充满了激情和创造力。

公司的老板是一位极具远见的人，他总是强调要打造一种独特的企业文化，让员工们不仅仅是为了工作而工作，更是为了实现共同的梦想而努力。

这听起来或许有些空洞，但在实际的工作中，却能真切地感受到这种理念的影响。

记得有一次，公司接到了一个重要的项目，时间紧迫，任务艰巨。

按照常理，大家可能会觉得压力巨大，甚至会有些抱怨。

但在这个公司里，情况却完全不同。

老板亲自召集大家开会，没有那种严肃紧张的氛围，反而是像朋友聊天一样，和我们一起分析项目的难点和重点。

他说：“咱们接下这个活儿，就是要证明咱们的实力，别怕困难，大家一起上，干就完了！” 就这么简单的几句话，却让大家瞬间充满了斗志。

在项目执行的过程中，遇到了各种各样的问题。

技术难题、沟通障碍、时间协调等等，一个接一个。

但让我印象深刻的是，团队里没有一个人选择退缩或者互相指责。

我们一起加班，一起讨论解决方案，一起为了每一个小的进展而欢呼。

有个同事，为了解决一个技术bug，连续两天几乎没怎么合眼。

当问题终于解决的时候，他那熬红的双眼和疲惫的笑容，让我至今难忘。

还有负责与客户沟通的同事，面对客户的苛刻要求和频繁变更，始终保持着耐心和专业，一次次地修改方案，一次次地与客户沟通，最终赢得了客户的认可和信任。

在这个过程中，公司的领导们也不是只在一旁指挥，而是和我们一起并肩作战。

他们会给我们提供必要的支持和资源，也会在我们遇到困难时，给予鼓励和建议。

《基业长青》〔通用15篇〕《基业长青》〔通用15篇〕《基业长青》篇1读过《基业长青》一书，诚然知晓３Ｍ、美国运通、波音、福特、ＩＢＭ等为当今世界赫赫有名的高瞻远瞩公司。

这些公司ＣＥＯ、经理人与创业家们都是业界优秀的企业家、精英，他们有丰富的管理经历，优秀的企业文化和经营理念，一流产品质量与效劳，长期领导行业新潮流的远大目的……作为联想的合作伙伴，跟随联想风雨同舟十余年，看到联想这十余年的辉煌历史，成就卓越的今天，我以为，今天的联想无论从那方面而论，完全可以与《基业长青》一书中的高瞻远瞩公司相提并论，甚至有过之而无不及。

联想的长期绩效是有目共睹。

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经开展成为一家在信息产业内多元化开展的大型企业集团。

2023财年营业额到达202亿港币，目前拥有员工12000余人，于1994年在____上市，是____恒生指数成份股。

2023年内，联想电脑的市场份额达27.3％，从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2023年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场第一；2023年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。

联想的核心理念是根本不变的，但一直坚持“唯一不变的是变动”的经营管理理念。

在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的开展。

为了这个核心理念，联想每年都有新举措、新方法、新产品，来满意广阔客户的需求。

“龙腾东方、龙腾世纪、效劳溶入联想的DNA、关联应用……”年年使你耳目一新，一个不变的名字：联想，它时刻在以变化促开展。

正如联想那句众所皆知的口号所说的：“每一天，每一年，我们都在进步！”联想的成就不只是创造了长期经济报酬,而是真正地融入了社会的构造里。

在我国各行各业，到处都可以看到联想的产品，过去，很多重要的企事业单位大多数选用的是HP、PAQ、IBM等国外品牌电脑。

基业长青读后感（共5篇）第1篇：基业长青读后感《基业长青》读后感在这次的读书活动中，公司为我们推荐了《基业长青》这本书。

这是一部有理有据有深度的好书。

书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻选瞩。

整本书归纳起来，就是八个字：保存核心、刺激进步。

目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。

我理解，《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时要致力于建立一个组织一个滴答走动的时钟而不只是找对时机最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度从不停止从不回顾从无结束最后使得这个组织基业长青.它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖公司才始终极的创造企业应该是逐渐演进的物种要有择强汰弱的进化机制应该在企业内部持续自我突变由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进要有足够的变化才能生存发展.3M公司的那个生生不息.不断演进的大树给了我非常多的思考它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新特别是:以小型自主性部门为单位提倡"大公司内有小公司"借以刺激个人首创精神的做法;这就好像我们实行的部门承包责任制能使得管理更切实的落实在基层加强部门的自主性和积极性使得业务上有了前所未有的长进以及用新产品论坛使所有部门分享最新的产品刺激跨越部门界限的新构想我们公司实行了每日早会的新产品介绍项目就非常有效果产生了不少跨越不同部门生产工艺的新产品.我非常赞赏3M公司的处世哲学:虽然你经常步履蹒跚地到达目的地但你必须先行动才能有步履蹒跚.我觉得我应该立即行动采取措施实施书中的有效见解从一枝一叶开始构建参天大树.同时，就我们的企业管理而言，这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的好书。

首先，我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路，以及机制、规则和观念，这是我们值得庆幸的地方。

因为这与高瞻远瞩公司是接近的，包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。