下载文档原格式
现在企业想要发展，靠的就是那些先进的技术和管理方法。
任何技术先进、理念先进，归根到底都是人才的先进。
只有人才先进，才能使企业先进。
人才能力，才真正是企业的竞争能力！如何让企业保持竞争力，持续发展，是现在所有企业都需要思考的问题。
针对如此，我总结出公司发展的四个基石。
1.发掘人才现在企业之间的竞争越来越激烈，企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。
特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。
就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须要吸引和挖掘一批优秀人才至关重要。
2.留住人才是企业发展的需要，再优秀的人才，留不住那也是属于别人。
如何留住人才，我觉得要做到这五点：1.一份优厚的福利待遇或是具有吸引力的薪水制度，福利待遇是最基本的，也是能够吸引人才留下的第一步。
2.良好的发展前途，作为一个员工，谁不想将来能被企业升迁重用，谁又愿意留在一个要钱没钱，要未来没有未来的公司。
所以，一套完善的升迁制度势在必行。
3.精神和物质上的奖励，调动员工的积极性，能够让员工主动积极参与公司各项事务，为公司出谋划策，增加其归属感。
4.各种学习和培训的机会，各种学习和培训是一个长期的投资。
相对员工来讲，意谓着知识的积累和能力的提高，不管是现在工作还是未来求职，都将是一种资本 5.公平的环境，现在很多企业领导者，尤其一些私企家族企业什么的，都把家里的七大姑八大姨侄子外甥都拉过来做管理，任人唯亲。
还口口声声一天到晚谈发展，发展到最后变成破产。
为什么，就是应为企业有很多靠关系上去的蛀虫。
占着茅坑不拉屎，占着职位不做事。
真正有能力的人得不到重用，一群外强中干的草包却在那指手画脚。
企业的升迁靠的是关系，不是能力，，做得再好也比不上人家关系好，让他们看不到升迁希望，从而丧失了前进的动力。
人家来你公司无非为了工资福利和前途，光有工资福利是不够的，除了那些安于现状的人或对自己目前处境比较满意之人外，凡有上进心的人必产生其他想法。
企业靠什么基业长青？
企业之所以能够基业长青，主要依靠两大原理。
1.源泉原理
世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。
世界500强企业当中军人出身的企业家占了1/3，另有1/3的企业家出身于清教徒，还有1/3的企业家出身于技术。
中国的企业和世界级的企业差别有两点：第一，我们的企业理念不够清晰，员工不理解企业的理念。
很多企业的情况都是老板在天上飞，员工在地下跑。
员工无法理解企业的愿景。
曾经有一个国有企业想去做文化，但是没有把这种文化理念传递下去，结果员工不理解，文化理念无法落地，领导为此十分苦恼。
第二种差别是相对于跨国公司而言，我们缺少标准化的流程。
中国八大菜系中没有哪一个菜系有标准，而麦当劳、肯德基能够做到全世界就在于三个字：标准化。
2. 生长原理
企业能够基业长青的两大原理之二就是生长原理。
员工并不拒绝改变，但员工拒绝被改变；一旦从情感上接受了你或认同了你的理念，会自愿改变。
基业长青企业经营者应具备的黄金素质随着资源环境约束的日益严重、国际产业竞争的日趋激烈,我国推动经济结构调整、体制改革和经济发展方式转变已是大势所趋。
企业经营者如何以过硬的素质推进企业生产经营方式转变,提高质量和效益,增强抵御市场风险能力,在新形势下保持基业长青,已是一个现实而严峻的话题。
作为一名企业经营者,应具备的素质是多方面的,而最为可贵的,就是以下四个方面。
一、旺盛的创新素质创新素质是企业经营者最重要的素质,它是企业经营中获得成功的根本保证。
创新是企业和企业经营者成长进步的灵魂,一个优秀的企业经营者应当具有很强的创新素质。
1.要有强烈的创新意识作为一名称职的企业经营者,不应以维持现状为己任,而应以创新为职责。
美国著名管理学家彼得德鲁克曾给企业经营者定义:“只有在企业管理上有创新的领导,才是当之无愧的企业家”。
持续不断的创新是企业经营者的责任。
企业经营者的创新意识既是企业经营者自我实现的丰富多彩的表征,也是自我实现永不枯竭的动力。
2.要有创新的目光和头脑一个企业经营者,只有具备敏锐的目光和头脑,才能在复杂多变的形势下掌握主动,不断否定自我,超越自我,使企业经营保持良好状态。
企业经营者应以高度的责任感和长期艰辛的经营活动去打造自己,练就犀利的眼光和机敏的头脑。
3.科学的态度是创新素质得以施展的重要保证现代社会化大生产已经使人类改造世界的活动走向整体化。
大生产、大工程、大科学、大教育、大经济等,都要求综合地运用自然科学、社会科学和人文科学等人类所掌握的一切知识去系统地设计和实施。
在企业里,经营者的创新性决策,特别是企业发展的重大决策,都包涵了高度综合的问题,只有以科学的态度和方法,对市场和企业状况等因素了解得准确和透彻,才能避免“创新”成为盲动,才能使创新符合市场规律,增加经济和社会效益。
二、果敢决断的素质所谓决断,是指从许多为达到同一目标而可以更换代替的行动方案中选定最优方案的活动。
果敢的决断,是指经营者按照一定的科学程序,依靠专家,运用现代科学方法和先进技术及时进行决策的素质。
企业文化是基业长青的灵魂作者：高普有张平江来源：《经营者》2013年第11期摘要：学习研究国内外企业成长路径发现，有的企业基业长青，有的企业昙花一现，其中企业文化的优劣是重要的原因之一。
中国企业到了是做百强企业？还是做百年企业的关键时期，如何认识企业文化、建立企业文化、有效实施企业文化，是新时期考量企业能否从优秀走向卓越的重要因素。
关键词：企业文化建设；核心竞争力；SWOT分析；有效实施有一种流行的说法：“四流企业做产品、三流企业做营销、二流企业做品牌、一流企业做文化”。
著名的“微笑曲线原理”告诉我们，企业若想长期良性地发展，第一是可以找出附加价值在哪里，第二是关于竞争的企业文化型态。
据美国《财富》杂志报道，美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，而中国企业只有5～8 年。
回顾20世纪70年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，约1/3的企业已经销声匿迹，而能够基业长青的百年企业大都以优秀的企业文化为灵魂。
表面上看，中国与世界卓越企业在发展战略、管理策略、经营模式、营销整合、品牌管理等方面的差距并不大，其实本质上的差距是企业文化这一企业灵魂的相对落后。
中国企业还在追求短期经济指标，还没有达到像苹果、耐克、麦当劳等企业，依靠国际化企业文化战略参与竞争。
正如香港经盛国际执行董事叶生所说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
一、企业文化是企业追求卓越的核心竞争力企业的“企”字是由“人”和“止”组成，也就是说，没有人，企业就停止了。
随着企业的国际化发展，企业由不同背景的人组成，能够使全球的专业人才聚集在一起，成就一番事业，只有靠企业文化才能产生强大的凝聚力。
企业文化为全体成员提供可以遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。
企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。
中小企业的基业长青之道对于中小企业的基业长青，我们认为两个方面非常重要：一是企业的领导人，一个优秀的企业领导人最需要的三个素质：理念、远景、激情，能使其他人愿意跟你干事儿；二是企业自身的素质与努力，在改革开放之后，市场机会特别多，抓住了机会就能发达起来；但随着市场竞争的加剧，中小企业要发展和基业长青，就必须具有核心竞争力。
一、企业家的素质企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，决定了企业的发展走向。
但是，过于依赖企业家个人能力的企业，其可持续发展性非常值得怀疑。
中国的许多中小企业在发展历程中，的确存在许多偶然因素，当时的环境与时机造就了企业今天的辉煌，如当年联想依靠20万元资金，从“联想中文卡”起家，最终成了中国电脑产业的巨头；华为以区区2万元人民币从代理销售南方通信的HAX型模拟交换机起步，成为今天国内最大的电信设备供应商。
尽管已经走过了20多年，但是绝大多数中国中小企业仍然处在创业与发展时期，基本上是在靠“摸着石头过河”，缺乏“高瞻远瞩”与“运筹帷幄”的能力。
对于中小企业的成功，虽然有些是靠偶然因素取得，但能够在较长时间内持续健康发展，就不能仅仅靠偶然的机会。
据相关调查表明，在中国中小企业的成长过程中，创业期产品或产业的偶然选择加上优秀的企业家素质，造就了今天为数不多的优秀企业。
创业选择的偶然是普遍性的，但能够存活超过5年的企业还不到5%。
经过创业期的企业，有些还能固守本业，有些则向其他产业发展，这些企业之所以仍能生存与发展，靠的是企业家的宏观驾驭，靠他们对各种资源的掌控和利用。
这样的企业，即使出现一些这样那样的战略失误，在市场竞争非常不充分的环境下，完全可以“东方不亮西方亮”，总可以探索到一条发展的路径。
我们不得不面对这样的现实，今天的中国企业，仍然是企业家独领风骚的时代。
柳传志、任正非、张瑞敏成了家喻户晓的人物，成了其所在企业的代名词。
可以说，企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，基本决定了企业的发展走向。
责任理念内容诠释1、核心责任理念：责为本，德为先。
【释义】责任是社会进步的基石，是企业基业长青的源泉，是一个人立身处世的根本。
一个缺乏责任感的民族，最终会走向没落；一个缺乏责任意识的企业，最终将会退出市场竞争舞台；一个缺乏责任心的人，最终将难当大任。
放弃了责任，无论对于国家、企业和个人来讲，都等于放弃了发展和成长的机会。
品德是涵盖了正直、善良、诚信、仁义等一切美好品行的道德范畴，是中国传统文化的精华，代表着中华民族的整体道德风貌和精神特征。
“责”和“德”二者之间是辩证统一的关系。
“责”是基础，是根本，“德”是前提，是方向。
儒家讲“修身、齐家、治国、平天下”，把“德”放在齐家、治国、平天下的前面，指出一个人只有努力实践道德，具备了良好的品德修养后，才能维护好家庭、治理好国家，最后平定天下。
中国还有句古话，“先做人后做事”。
可见，中华民族自古以来就重视“德”的修养，在价值评判和取向上更偏重于“德”，因为，德是根基，“小人”无德，乱的终究是自己，而“大人”无德，乱的则是国家、社会和人民。
各级管技人员担负着公司建设科学发展示范矿和集团公司实现“双五”战略目标的重任，每一名管技人员都要养成良好的道德品质，树立为公司发展的意愿和思想，以高度的事业心责任感投身到各自的工作中，锤炼技能，增长才干，并将良好的道德贯穿于履责任的全过程，尽正确的责任，尽最大的责任，只有这样，才能做出无愧于公司、无愧于使命的优良业绩。
2、责任认知理念：担当责任是优秀的传统美德，是高尚的思想境界，是良好的职业操守。
【释义】担当责任，是中华民族的传统美德，大禹治水“三过家门而不入”，诸葛亮任事“鞠躬尽瘁，死而后已”；范仲淹挥写“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，这些优秀的品德薪火相传，绵延至今，激励着一代又一代人为国家、为社会尽职尽责。
担当责任是高尚的思想境界，“责任”是人品质中最优秀的因子，沉淀在生命的始终，责任感出勇气，出力量，出智慧，人一旦受到责任感的驱使，就会生成想干事的进取精神,能干事的务实精神,干不成事不罢休的负责精神，就能创造出伟大的奇迹来。
基业长青读后感本书通过造钟不是报时的道理告诉读者公司长盛不衰，也就是本书所称基业长青，依赖的是组织、是团队，而不是依赖个人英雄的魅力型伟大领袖，公司领导人应当致力于建立组织，构建好的团队，而不是发挥领导个人魅力，说直接点人是会死的，而组织团队可以永远存在，只有成功组建好的组织团队才能使公司长盛不衰。
《基业长青》通过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。
钟造好了，还怕时间不准么。
拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。
在我们昆明缤纷园艺有限公司来说，大了说组建团队构建组织是造钟，充分发挥个人能力是报时，小了说制定生产手册，手册流程等也属于造钟，而依靠经验生产就属于报时。
总而言之要想基业长青，需要组建有你没有你都能正常运作的组织。
我们公司“花卉旨在观赏，不在求利”这一点说的就是我们利润之上的追求，观赏是花卉的本意，是花卉价值所在，只有有了价值，才会有利可图，公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这样的理念，利润将会随之而来。
利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。
但是，没有它们，就没有生命。
哲学上说物质是精神的基础，他们相辅相成，互为依托，没有物质就没有精神，但没有精神物质就没有意义。
我们不能“创造”或“制定”核心理念，只能去发现核心理念；我们真正相信的东西才是核心理念，就说核心理念是本身具有的我们只需要去发现即可；它的作用是引导和激励，而不是做出区分；核心理念要对公司内部的人有意义，有激励作用，而不需要让所有的外部人为此感到振奋；不能把新的价值观和使命“安装”到人身上。
不要混淆“核心理念”和“核心理念”的宣言；明核心价值观，核心使命不是一个文字游戏练习。
一个公司可以在不同的时间用不同的宣言来描述核心理念；重点是抓住实质，要抓住核心价值观和核心使命的精髓，而不是为了入史册写出咬文嚼字的完美宣言。
阅读书目：《基业长青》著者：吉姆·柯林斯杰里·｜·波勒斯出版社：中信出版社页数：368页永远的核心理念———读《基业长青》有感“这不是一本描写能力卓越，高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念，高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，也不谈拥有某种公司展望。
本书所谈的问题更为重要、长久和真实。
这是一本关于高瞻远瞩公司的书。
”本书的作者吉姆·柯林斯和杰里·｜·波勒斯在这本富于创造性的书中这样写道。
两位作者把这本书的成功归功于以下四个因素。
首先，建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋；第二，有思想的人渴求获得能经受时间考验的知道原则；第三，轻型期公司的经理人会发现，《基业长青》提出的观念可以让他们在不动摇一个伟大公司根基的同时（甚至在某些情况下，帮助他们首次创立这样的根基），引入可以提高效率的变革。
最后，还有更多高瞻远瞩的公司发现肯定了他们的管理方法。
它打破了旧有的神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
两位教授在斯坦福大学花费了六年的时间来研究这个项目，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司和18家对照公司。
作者在一开始就声明：“对照公司”不是差劲的公司，也不是完全没有远大眼光的公司。
他们也是优秀公司，大多数和高瞻远瞩公司生存得一样长久，而且营运效果超过一般上市公司。
但是，整体地位不及高瞻远瞩公司。
《基业长青》以破除12个迷思开始，得出了“令人惊异和违反直觉的发现”。
但是经过仔细研究，我觉得作者的观点很新颖，很有道理。
令人耳目一新。
下面我仔细分析一下书中的观点。
造钟，而不是报时。
做企业是做什么？做产品？做组织结构？作为企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人？《基业长青》通过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。
钟造好了，还怕时间不准么。
拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。
基业长青的读书心得【优秀5篇】篇一：基业长青的读书心得篇一幸运之神偏爱持之以恒的人，对高瞻远瞩公司而言，最重要的问题是我们明天怎样做得比今天更好？他们把这个问题看成生活方式，变成思想和行动的习惯。
这就是《基业长青》告诉我们的一切。
利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水一样，这些东西不是生命的目的。
但是，没有它们，就没有生命。
建立高瞻远瞩公司关键的第一步是：清楚表明一种核心理念。
核心理念=核心价值+目的核心价值= 组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则；不能与特定的文化或作业方法混为一谈；也不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。
目的=组织在赚钱之外存在的根本原因一地平线上恒久的指引明星，不能和特定目标和业务策略混为一谈。
目的是公司除了赚钱之外存在的根本原因。
核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期权益而自毁立场，IBM前CEO小托马斯华森在1963年写的小册子《企业及其信念》说：我相信一家公司成败之间真正的差别，经常可以归因于公司激发员工多少伟大精力和才能，在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么？公司在经历代代相传期间发生的许多变化时，如何维系这种共同的宗旨和方向感？（我认为答案在于）我们称之为信念的力量，以及这些信念对员工的吸引力。
我坚决相信任何组织想继续生存和获致成功，一定要有健全的信念，作为所有政策和行动的前提。
其次，我相信企业成功最重要的惟一因素，是忠实地遵循这些理念信念必须始终放在政策、做法和目标之前，如果后面这些东西似乎违反根本信念，就必须改变。
核心理念提供一贯的基础，使高瞻远瞩公司可以据以演进、实验和改变，而获致进步，因为明确了解什么是核心（因此相当固定），公司更容易在不属于核心的所有事情上追求变化和行动。
追求进步的驱动力强化核心理念，因为如果没有持续不断的变化和前进，坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍，不再强大，甚至不能再生存。
基业长青知识点总结基业长青是一个古老的中文词汇，可以追溯到中国古代的传统文化中。
它的意思是要建立并传承一个长久延续的基业，保持其繁荣昌盛。
在今天的商业社会中，基业长青被广泛应用于企业管理和发展战略中，用来描述一个企业长期稳定发展的过程和战略。
在这篇文章中，我将总结基业长青的关键知识点，包括其含义、原则和实践方法，以便读者更好地理解和应用这一概念。
一、基业长青的含义基业长青是一个古老的中文词汇，其含义在不同时代有不同的诠释。
在古代，基业长青更多地指代个人家族或国家的长远发展和繁荣。
而在今天的商业社会中，基业长青主要用来描述一个企业长期稳健发展的过程和战略。
基业长青是一个企业发展的理想状态，是企业家和经营者努力追求的目标。
它代表着一个企业在不同时期都能够保持良好的盈利能力和经营状况，不断适应市场变化和发展趋势，始终保持竞争力，并且能够实现跨代传承，并在变革中焕发新的活力。
二、基业长青的原则要实现基业长青，企业需要遵循一系列基本的原则。
这些原则包括：1. 客户导向：企业的长期发展离不开客户的支持和认可，因此，客户需求应该是企业经营的重点。
企业需要不断满足客户需求，提供高品质的产品和服务，建立良好的客户关系，从而提升客户忠诚度和竞争力。
2. 创新驱动：市场环境和竞争形势都在不断变化，企业需要不断创新，不断推出新产品和服务，提升自己的竞争力。
只有不断创新，企业才能始终保持活力，有利于长期发展。
3. 管理创新：随着市场的发展，企业管理模式也在发生变化。
企业需要不断调整和改进管理方法，提升管理效率和管理水平，适应市场的变化，确保企业的长期发展。
4. 人才培养：人才是企业发展的核心竞争力，企业需要重视人才培养，建立良好的人才管理体系，激励员工的发展和进步，留住优秀的人才，推动企业的长期发展。
5. 风险控制：风险是企业发展中的常态，企业需要重视风险管理，建立完善的风险防范机制，降低风险发生的概率和损失的程度，确保企业的长期稳定发展。
企业基业长青的十大机制文化和制度对于企业的短期生存可能不太重要，但对长期成长甚为重要。
如果你希望把企业做成百年老店，几代人传承下去，文化和机制就是不可或缺的东西。
企业大厦要成长，机制制度是基石。
杨杜老师总结了企业成长的十大机制。
它们分别是：“功利”机制，“市场”机制，“竞合”机制，“开水”机制，“木桶”机制，“齿轮”机制，“狼狈”机制，“麻绳”机制，“油刹”机制和“出口”机制。
“功利”机制——做事须有成效、投入须有回报没有生存就没有成长。
功利机制是关系企业生存的最基本的机制。
企业的终极追求就是功利，不管是为了谁的功利！忘掉功利性的企业就是忘掉了企业的使命。
这是常识，但有的企业就是经常忘掉这个常识，这就是为什么那些曾经优秀的企业，后来出了问题。
因为它会忘记了功利而去追正义，忘记了回报而去盲目扩大投资，忘记了使命而去与客户讲道理，忘掉了客户需求而去开发自己喜欢的技术。
所以，建立和坚守企业的功利机制是做企业管理的首要任务，实现功利目的是企业的组织伦理。
我们可以说，赚钱不一定是有伦理的企业，但不赚钱的一定是个没伦理的企业。
用松下幸之助的话来说就是：一个企业不赚钱，是对社会的罪恶。
为什么是对社会的罪恶？他的理由是：社会交给我这么多的人、财、物资源让我来运作，结果在我的手里没能让它增值，机会和资源浪费掉了，还不如让出位置，放到别人的手里让它增值呢。
不赚钱的企业等于浪费了社会的资源，浪费了社会的机会，罪恶是因为我们没有履行职责，没有为社会创造应有的财富。
“市场”机制——主观为自己、客观为他人有一故事讲，禅师见盲人打灯笼，不解，询问缘由。
盲人：听说天黑以后，世人跟我一样什么都看不见，所以才点灯为他们照亮道路。
禅师：原来你是为了众人才点灯，很有善心。
盲人：其实我是为自己点灯，因为点了灯，黑夜里别人才看见我，不会撞到我。
禅师大悟：为别人就是为自己！市场机制的妙处就是，如果想做到主观为自己，就一定要做到客观为他人，你想赚钱，就要为他人提供好的产品和服务，即通过利他，实现利己。
《基业长青》读后感**** 工商08-2班读完《基业长青》，我归纳起来总结为四个字“目标”“文化”，即胆大包天的目标，积极向上的文化。
自己把书归纳下通过这许许多多的案例主要阐述了几种核心观点：①. 造钟，不是报时——依赖组织公司领导人应当致力于建立组织，而非使公司依赖于领导个人魅力而存在。
②. 利润之上的追求——贡献社会公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而来。
③. 保存核心，刺激进步——持续创新固守核心价值的内涵，但随时准备改变和演进其表象。
④. 胆大包天的目标——追求卓越永不满足，不断改善，自我要求极为严格，明天要比今天更好，杜绝任何自满。
⑤. 教派般的文化——富有激情只有真心认同企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留在企业内，如教派般界限分明。
⑥. 择强汰弱的进化——适时变化不断尝试，创造机遇，保留有效部分，迅速放弃无效的东西，以更好适应环境。
⑦. 自家成长的经理人——内部提拔一流的企业创造人才，二流企业寻找人才，所以，自己创造的人才更能更好的适应自己的企业。
⑧. 起点的终点——执行理念宣言只是一个起步，必须持续不断将理念转化为公司的一切作为。
上述这些观点中，依赖组织、贡献文化、持续创新、富有激情、适时变化、内部提拔、执行是公司的文化，而追求卓越是公司目标。
然而回想起来，中国绝大部分企业为什么几年就会死掉，世界上大部分企业为什么没有能够基业长青？这是我们必须思考的问题，马云说过一句话，企业成功的原因千千万万，而失败的原因只有那么几条，就是文化和目标的不健全。
《基业长青》刚开始告诉我们要造钟而不是报时，要致力于建立一个组织，一个滴答走动的时钟，而不只是找对时机，最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度，从不停止，从不回顾，从无结束，最后使得这个组织基业长青。
它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖，公司自始至终的创造，企业应该是逐渐演进的物种，要有择强汰弱的进化机制，应该在企业内部持续自我突变，由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进，要有足够的变化才能生存发展。
企业可持续价值创造：综述及展望作者：徐婷胡海波来源：《中国集体经济》2016年第06期摘要：企业可持续价值创造是推动企业持续发展，保证企业“基业长青”的根本，受到了理论界和实务界的高度重视。
文章对企业可持续价值创造相关文献进行了梳理和回顾，并进行了评述和展望。
关键词：可持续性；价值创造；综述；展望1983年，Dutch&Shell的一项调查发现，《财富500》1970年排行榜上三分之一的美国公司已经销声匿迹，大型美国公司的平均寿命低于40年。
根据我国调查结果显示，国内中小型企业平均寿命大约为2.5年，集团企业寿命是七至八年。
因此，在面临环境恶化、资源枯竭以及劳工保护等日益严峻的问题时，人们对传统的经济社会发展模式进行了深刻的反思，提出了可持续发展这一全新的概念。
可持续价值创造理念，是对价值思维理念的传承，它坚持了创造价值、创造效益的评价标准，坚持了着力转变发展方式、强化战略统领、调整优化结构、坚持改革创新、培育优秀队伍的基本内涵，坚持了实现规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、企业发展与员工发展相协调的基本要求，坚持了不断创造更大的经济、社会、人文价值的公司使命。
同时，它又是对价值思维理念的发展，它致力于企业的长期和持续发展，更加重视持续经营的思想，把企业和人的可持续发展紧密联系起来。
可持续价值创造是企业的一种不断自我提升的内涵式发展过程，是增强企业核心竞争力的根本举措。
一、企业可持续性价值创造的国外研究Modigliani 和Miller（1958）第一次以财务学基础，把企业价值界定为将企业股票和企业债务的市场价值相加的结果。
Robert C.Higgins（1981）明确界定了可持续增长率的内涵，但是他并没有说明耗尽什么形式的财务资源。
Post JE（2002）认为企业财务关系是企业可持续价值创造的桥梁，它需要企业与各利益相关者维持一种长期的、持续的关系，它是企业的一种基本资产，并且成为企业的最终财富源泉，创造企业的可持续性价值。
企业基业长青的根本
作者：陶汉萍
来源：《现代企业》2011年第09期
读了《大败局》中几位悲情人物的兴衰史，心中不胜感慨，既为牟其中、唐万新、褚时健及胡志标经营企业的独特超常能力所折服，又为他们为成功所迷而忘却企业经营根本，最终导致事业大厦轰然倒塌而感到无比可惜。
企业成功的道路千万条，但要使企业走向失败的原因无外乎几种，我们从这几位人物的变迁过程中可以粗略看出，做企业光靠机会与热情是不够的，做企业有其根本。
每一个要想持续成功的企业家必须坚守这些根本，才不致于重蹈他们的覆辙。
先看牟其中，不愧被吴晓波称之为“时代先锋”，其对企业发展道路有着很强的先知先觉能力。
他当年被定性为反革命企业家的理由，后来不少被证明是正确的。
他在1975年就提出了“反动论点”：“中国的前途在于共产党领导下，通过社会主义的方式，建立起商品生产的经济体系”，四十年后来看这些，足见其眼光之深远。
“烟草大王”褚时健，也是个能走在时代与体制前面的人，他第一个打破体制束缚，将烟草的产销供一体化，在短短几年中创造了中国企业发展的奇迹。
唐万新与胡志标也是时代的“枭雄”，他们擅于把握时代的机遇，有着超乎常人的市场敏感嗅觉，用“杠杆”“资本”“效应”“品牌”等这些正常的市场手段使企业迅速积累而创造奇迹。
这几个人的成功并不是偶然的，虽然最终是失败了，但不能否定其成功有其必然因素，那就是能敏锐地觉察社会与经济发展的各种机遇，能有勇气打破体制与机制的束缚，有企业创业的冒险精神，有激情、灵活与创新的企业家的精神，这些都是我们每一个企业管理家所必须具备的。
但是，他们最终都失败了，都走上了不归路。
他们并不是缺少智商，也不是对中国特色人情社会关系的运用不够，而是忘了做企业的根本。
褚时健在创造红塔奇迹后，却陷入五九定律，虽然对产生这种结果的原因莫衷一是，有体制因素，但毕竟是越过了法律底限。
牟其中、唐万新与胡志标虽然崛起方式与路径不同，但都源于对利益的过于贪婪、对自已的过于自负，导致企业走上了财务危机的地步，使企业最终产生雪崩。
当然这些财务危机不仅仅是缺钱那么简单，其中有其他很多的必然因素，真正反映的是发展心态引发的企业的发展模式、发展速度的不同，像这样的发展模式，就是再给多少资金，最终也会殊途同归。
每一位“弄潮儿”出现问题后，我们总有无数的反思，牟其中、唐万新们也不例外。
笔者从中也认识到了，企业发展有其自身的规律，这就是企业的根本，是企业基业长青的必要因素。
从他们身上，看到了这些因素，包括：领导者必须是有德的管理者，现金流是企业的生命，竞争力胜过品牌与规模，慎用多元化的战略等。
1.领导者必须是有德的管理者
企业经营成败关键是领导者，对于那些机遇型企业尤其如此。
有德的企业家寓意深远，除了有良好的个人品德修养外，还要有社会责任和历史责任，能够有良好的在利益面前保持冷静的能力，能自我控制，清楚自已的行为导向与结果。
上述四位企业家本身首先输在有德上，褚时健为国家创造千亿税收，但为了一己私利，不但使个人受牢狱之灾，还使明星企业遭受重挫，快速下滑。
牟其中为个人的政治利益不断铤而走险，无所不用其极，甚至用诈骗等手段来达到目的。
所以，一个领导者，必须以德为先，一个有德的领导者才可以带出一个有责任的企业，缺少这一点，即使短时经营企业成功，那也肯定是“一招鲜”，终为历史所淘汰。
2.现金流是企业的生命
一个企业犹如一个人，现金流就是体内的血液，现金流一旦枯竭，企业也就寿终正寑了。
所以，企业经营必须首先要考虑现金流，虽然很多企业，应用财务杠杆撬起了巨大的财富，但风险也骤然累积，某个环节一旦出现问题，企业就面临财务危机。
牟其中的南德，胡志标的爱多与唐万新的德隆规模不可谓不大，但最终都由于资金危机而使企业一朝垮塌。
现金流的问题最须重视的是在企业继续投资时，这个时候一定要确保投资不成功的前提下，不影响整个企业的现金周转，这是企业家必须确保的底限，否则就是赌博，胜负难料。
3.竞争力胜过品牌与规模
这里说的竞争力是指企业有自身独特的产品与服务，在这个行业中，它是别人很难替代的，要么技术领先，要么管理先进，这是大多数企业的努力方向。
但当前，不管是媒体还是政府的导向，都是简单地追求大，追求规模，爱多这样的企业就是拼命做规模，不做管理与技术方面的竞争力，最终是无法持续的。
所以，做企业必须防止片面地做大规模，一旦规模大了，管理就跟不上，人才没这么多，资金不一定能周转等问题就出来了。
复旦企业管理学家徐卫民就提出了观点：“做企业要做隐形冠军，在自已行业内做深做精，让别人很难模仿，先要确保有钱赚，这才是做企业的最终方向。
”
4.慎用多元化的战略
多元化战略是对是错是没有正确答案的，正反方可以举出无数个例证来说明其正确性。
有名的如通用电气公司，韦尔奇实施多元化取得巨大成功。
再看空调巨头格力，一直坚持做空调不动摇，也成为了总裁董明珠的成功理由。
但不管是否用多元化战略，其中还是有很多值得注意的关键点。
象胡志标、唐万新等的多元化最终都没有成功，并且把整个企业拖垮，归根结底这个企业本身还没有一个稳定强大的支撑，也就是多元化前的产业本身还没有竞争力，再去搞多元化，也就使得五个手指握不成拳。
当代管理哲学家稻盛和夫曾对多元化有过经验总结：只有在自已产业的延伸链上或相关产业上做多元化，才有成功的把握。
所以，经营企业的领导者务必要保持冷静的决策，不为喧嚣的外部环境干扰，坚持自已的行业做精做深，才是企业成功的最佳路径。
曾经盛极一时的企业，在到达巅峰之后往往无法持续前进，继续获得成功。
如何保持基业长青？这是每一个取得成功的企业家必须面对的问题，牟其中等人物就算是一面镜子，让我们看到企业管理存在的短板，看到个人成为有德企业家存在的巨大差距，以史为镜，以人为镜，才能真正确保企业的基业能长青。
（作者单位：浙江宁波镇海石化建安公司）。
