某房地产公司薪酬管理与绩效考评制度

房地产经纪公司项目部薪酬和绩效考核制度总则1、本制度依据公司销售活动的经验和销售活动的规律制定；2、本制度旨在提供在行业内具有较高竞争力的薪酬标准和考核机制；3、本制度以建立公平公正合理的竞争环境和激励机制为原则；4、本制度以加强成本控制，提高销售体系的管理水平和盈利能力为目标。

一、业绩考核说明1、销售管理部对各项目部每日的销售业绩进行统计，每月进行业绩汇总，每季度进行业绩评比，接受考核的部门和人员实行按季评比，处罚和淘汰结合的制度；2、评估机制保证公开透明，销售管理部负责召开由总经理、副总经理、销售总监、策划总监、其他部门高级管理人员和相关项目的负责人员参与的月度和季度销售管理会议，对考核结果和处罚决定进行评估，并接受投诉；3、对连续三个月未完成任务的销售经理，公司将在考察核实后予以通报批评，并视具体情况给与相应处罚（降职、换岗、辞退）；4、对连续三个月销售业绩列本部门倒数第一的销售代表，公司将在考察核实后予以相应处罚（换岗、辞退）；5、销售体系员工均实行试用上岗制，试用期2-3个月，考核实施自员工转正期始。

二、薪酬和绩效考核标准房地产经纪公司项目部薪酬和绩效考核制度说明：项目目前人员安排比较特殊，属于“二元制”的管理模式,既有经理,也有主管。

考虑到项目的特殊性,两个经理的薪酬待遇保持不变,主管(相当于其他项目的销售经理)则按照上表的规定,执行相应的待遇。

二、项目人员结构示意图人员说明:销售经理1:销售代表:销售经理2:销售代表:销售主管1：销售代表:销售主管2：销售代表:销售主管3：销售代表: 销控秘书: 接线秘书：接待秘书：司机：。

房产公司薪资管理制度及考核办法房产公司薪资管理制度及考核办法是针对公司员工薪资管理和工作绩效评估的规定和规范，旨在确保公平、公正、公开的薪资分配和提高员工的工作积极性和效率。

下面是一个关于房产公司薪资管理制度及考核办法的例子，供参考。

【薪资管理制度】一、薪资结构1.基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限，公司将制定相应的基本工资标准。

基本工资的调整应遵循市场行情和公司经营状况。

2.绩效工资：公司将根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的绩效工资。

绩效工资分为团队绩效和个人绩效两部分。

3.奖金和福利：公司将设立相应的奖金和福利制度，包括年终奖金、节日福利、优秀员工奖励等，以激励员工的积极性。

二、薪资调整1.年度薪资调整：公司将每年根据公司经营状况和员工的绩效情况，进行年度薪资调整。

调整幅度应与市场行情相适应，同时重视员工的工作贡献和成长潜力。

2.晋升调薪：员工在公司工作期间如果有晋升或岗位变更，公司将会根据员工的岗位等级和新岗位的薪资标准进行薪资调整。

3.特殊情况调薪：对于表现优秀的员工或公司重要岗位的员工，公司可以根据其贡献和工作需要，进行特殊调薪，并明确调薪的原因和幅度。

三、薪资录入和核算公司将建立薪资录入和核算的系统，确保薪资的准确性和及时性。

薪资录入应以员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利为基础进行核算。

四、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。

违反薪资保密规定的员工将面临相应的纪律处分。

【考核办法】一、考核目标1.工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作技能、工作态度等方面。

2.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的多少和工作进度的情况。

3.工作贡献：评估员工的工作贡献和对公司发展的影响，包括客户满意度、团队合作等方面。

二、考核方式1.定期考核：公司将设定定期考核周期，对员工进行综合性的考核。

定期考核内容应包括工作目标达成情况、工作质量和效率等方面。

某某房产薪资管理制度及考核办法一、总则1、本规定根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制定员工工资及各种薪酬的管理制度。

2、员工的各项薪酬除在本公司管理制度中另有规定外,均应依照本制度办理。

3、依据：社会同行业薪酬水平制度.二、薪酬的构成及发放原则1、薪酬的构成：本公司员工（指正式员工）的薪酬由基本工资、津贴、奖金和福利四部分组成。

（1）工资部分：基本工资，年资工资，其他。

（2）津贴部分：职务（岗位)津贴,其他补贴.(3)奖金部分：绩效奖金,特别贡献奖,其他.（4）福利部分:季节性福利，劳保福利，节假日福利，医疗保险,养老保险，失业保险，其他.2、薪酬的发放原则:（1）员工薪酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和。

（2）绩效考核与工资调整相关系。

（3)代扣项目，应交纳的代扣代缴的税金.（4)员工在停职期间,停发一切工资,复职时不得要求补发.三、薪酬的确定薪酬职级表是以能力、贡献、责任为主，按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。

级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。

薪金定级具有“弹性”，一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的.但薪酬本身具有“钢性"，除非降级、降职，一般只能增加不能减少。

因此在确定薪酬级别时，应慎重从低定级，这样一方面适应薪酬的钢性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间，另一方面也方便人事实务操作。

具体薪酬的确定按照某某房产薪酬职级表进行确定，如下表：四、薪酬的调整1、公司每年进行一次薪酬调整,每年3月份公司在进行标准调整的同时，根据年度考核评议等，进行职员薪酬级别调整。

职员因职务变动，如职务晋升，其增加的薪酬从公司下发有关通知(或决定）的下月起执行,职务降级，从公司下发有关通知（或决定)的当月起。

2、奖励性薪酬晋级对象为：经营活动中为公司创利成绩显著者:促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者,总经理办公会认为应奖励的其他人员。

除以上两种情况之外，公司原则上不再设置其他的薪酬晋升形式。

房产公司绩效考核与薪酬管理方案随着房地产市场的竞争日益激烈，房产公司越来越注重绩效考核与薪酬管理。

本文将介绍一种有效的房产公司绩效考核与薪酬管理方案，帮助公司提高员工绩效并激励员工的工作动力。

一、绩效考核体系的建立1.制定明确的目标：房产公司应该制定明确的目标，包括销售额、市场份额、客户满意度等方面。

这些目标应该符合公司的整体发展战略，并能够量化和可衡量。

2.确定关键绩效指标：基于公司目标，确定关键绩效指标，如销售额增长率、成交量、签约率等。

这些指标应该与员工的日常工作密切相关，能够真实反映员工的工作绩效。

3.制定明确的绩效评估方法：根据关键绩效指标，制定明确的绩效评估方法。

可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，结合员工的日常工作表现、客户评价、销售业绩等进行综合评估。

4.建立有效的考核周期：设定适当的考核周期，如季度或年度考核。

考核周期应该与目标的达成程度相匹配，同时要保证足够的时间供员工实现目标。

5.建立公平公正的评估机制：建立公平公正的绩效评估机制，避免主观评价和偏见对绩效评估的影响。

可以通过多级评审、各部门负责人共同参与等方式确保评估的客观性和公正性。

二、薪酬管理方案的设计1.薪酬结构的科学设计：根据公司的战略目标和绩效考核结果，科学设计薪酬结构。

重点关注绩效工资、奖金和激励制度的设立，以激发员工的工作动力。

2.引入绩效工资制度：绩效工资是根据员工绩效考核结果而设定的额外薪资，与员工的工作表现直接挂钩。

通过设立绩效工资制度，可以将员工的贡献与回报相对应，激励员工取得更好的绩效。

3.设立奖金制度：在员工达到一定绩效水平的基础上，设立奖金制度。

奖金制度可以根据不同层次、不同岗位的员工设定，以激励员工在工作中更加努力和有成果。

4.提供个人发展机会：为了激励员工的持续进步，房产公司应该提供员工的个人发展机会。

可以通过定期培训、职业规划和晋升机制等方式，帮助员工提升能力和技能，赢得更大的薪酬回报。

某房产公司的薪酬管理和考评制度某房产公司的薪酬管理和考评制度一、引言薪酬管理和考评制度是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于激励员工的工作动力、提高企业绩效具有重要意义。

在某房产公司中，为使员工具有清晰的工作目标、保持高效的工作状态，并有效评价员工表现，公司建立了一套科学有效的薪酬管理和考评制度。

二、薪酬管理制度1. 薪酬体系构建在某房产公司的薪酬体系中，采用了综合考虑多方面因素的方法，旨在公平合理地反映员工的工作贡献。

薪酬体系包括基本工资、绩效奖金、福利和补贴等。

2. 基本工资制度基本工资是员工薪酬的基础，在某房产公司中，基本工资根据员工岗位和层级划分，并根据市场行情和员工表现进行适当调整。

平时按月发放，要求员工按时上班，且工作任务完成情况符合要求。

3. 绩效奖金制度绩效奖金是某房产公司激励员工的重要手段之一，旨在对员工的表现给予奖励。

公司设立了明确的绩效考评体系，根据员工的工作成果、工作态度、工作品质和工作效率等方面进行评估，评估结果将作为发放绩效奖金的重要依据。

4. 福利和补贴制度公司为员工提供了一系列福利和补贴，如带薪年假、节日福利、住房补贴等。

福利和补贴的发放以公司规定的标准为准，员工在公司的工作职责和表现符合规定后，享受相应的福利和补贴待遇。

5. 薪酬保密制度某房产公司对薪酬保密非常重视，将员工的薪酬信息作为机密信息进行保护，不向外界披露。

只有经过员工本人同意或根据法律法规的要求，公司才会透露薪酬信息。

三、考评制度1. 考评体系构建某房产公司建立了全面的考评体系，旨在客观地评价员工的表现和成绩，并为员工提供明确的晋升途径和发展空间。

考评体系主要包括定期考核、项目考核和临时考核等。

2. 定期考核公司每年设立定期考核制度，通过员工的自评、部门评价和上级评价等方式，对员工的工作表现进行评价。

评价结果将作为调整薪酬和晋升的重要依据，同时也为员工提供改进和成长的机会。

3. 项目考核某房产公司根据不同的业务和项目，设立了相应的项目考核制度。

某房地产公司薪酬管理制度一、引言薪酬管理是一个企业内部重要的管理系统，它直接关系到企业内部员工的积极性、工作效率以及整个企业的运作效果。

本文将详细介绍房地产公司薪酬管理制度。

二、薪酬制度设计原则1.公平性：薪酬应该公平和合理，对所有员工一视同仁。

2.激励性：薪酬应该具有激励员工工作的作用，能够激发员工的工作积极性和创造性。

3.可操作性：薪酬体系应该具备可操作性，能够为公司提供足够的灵活性。

三、薪酬构成1.基本薪资：基本薪资是员工在合同约定的时间段内所享有的最基本薪资，根据员工的职位和工作经验来确定。

2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工个人或团队工作表现成果来计算的奖金，通过考核来确定。

3.年终奖金：员工基于一年的工作表现和公司整体表现来计算和发放的奖金。

4.加班补助：根据员工的具体加班时间和努力程度进行计算发放。

5.员工福利待遇：包括五险一金、节日福利等。

四、薪酬考核1.定期考核：根据公司设定的考核周期进行员工个人工作绩效评估，考核内容包括工作目标完成情况、工作态度、责任心等，考评结果与薪酬挂钩。

2.360度考评：通过员工的上司、同事、下属以及客户对员工的评价进行综合评估，反映员工在工作中的整体素质和能力。

3.绩效排名：将评估得分进行排名，根据排名发放不同的奖金和薪酬。

五、薪酬调整和晋升1.考核成绩评定为优秀、良好的员工，其薪资水平会有一定幅度的提升。

2.公司定期进行晋升评选，根据员工的工作表现和潜力进行晋升，晋升后薪资水平会有相应提升。

六、薪酬保密和激励1.公司要求员工对薪酬信息进行保密，避免薪酬泄露对企业造成不良影响。

2.公司通过提供具有竞争力的薪酬水平，给予员工激励，以激发员工的工作热情和积极性。

七、薪酬评估和调整1.公司每年进行一次薪酬评估，根据市场情况、企业整体表现等因素进行薪酬水平的评估和调整。

2.公司通过薪酬激励方案的实施和员工的反馈，不断优化薪酬制度，保持其与市场竞争的地位。

八、总结房地产公司薪酬管理制度以公平、激励和可操作性为原则，构建了以基本薪资、绩效奖金、年终奖金、加班补助和员工福利待遇为基础的薪酬体系。

一家大型房地产公司薪酬管理与考评制度薪酬治理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬治理工作及绩效考核工作具体操作的指导。

薪酬治理和绩效考核以制度的形式确定下来，是规范公司治理制度的一项举措，也是营造一个科学的治理环境的良好开端，使各级治理者在实际操作中有据可依。

薪酬分配的目的绝不是简单的"分蛋糕"，而是通过"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。

薪酬分配绝不仅是一项技术工作，更是一种战略摸索。

因此，在设计薪酬体系时，充分考虑了公司的现状及以后进展的目标。

考核的目的不是为了惩处，而是一种手段，一种鼓舞职员的手段。

通过考核来去粗取精、去伪存真，为企业选择合适、优秀的人才，同时也为真正的人才提供发挥个人能力的空间。

薪酬治理制度和考评制度相辅相成，薪酬的提升依靠于考评的结果，考评又为薪酬的提升提供依据。

两者在执行过程中有着紧密的联系，切不可脱离执行。

薪酬管理制度1．总则：薪酬是职员的劳动酬劳，是公司对职员劳动成果的评判，公平合理的薪酬有利于鼓舞职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。

2．薪酬分配的原则：本着公平合理的原则，充分表达价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。

价值观念：制造的价值和薪酬成正比；公司文化：团结、进取、务实、开拓；绩效评估：注重实效、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能力，提倡时刻观念；责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。

第二节薪酬的组成结构1、薪酬的组成架构图讲明：（1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成；（2）关于非金钞票酬劳部分，金钞票酬劳里的不固定酬劳及间接金钞票酬劳除依照公司有关规定执行外，需报请董事长批准。

2、薪酬讲明表姓名：部门：职位：本人签名：代领人姓名：讲明：（1）此表用来讲明职员每月领取薪酬的各项组成部分；（2）职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询，财务部门或人力资源部门出具此表进行讲明讲明；3、薪酬等级方案（附表一）4、薪酬的调整一样情形下，依照职职员作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬。

一家大型房地产公司薪酬管理与考评制度在当今激烈的竞争环境下，公司的薪酬管理与考评制度对于员工的激励和发展起着至关重要的作用。

作为一家大型房地产公司，积极有效地管理薪酬体系和考评制度，不仅能够提升员工的工作积极性和归属感，还能够促进公司的稳定发展和持续竞争力。

一、薪酬管理薪酬管理是一家公司核心的人力资源管理内容。

在大型房地产公司中，薪酬管理需要考虑以下几个方面的因素。

1. 薪酬结构设计薪酬结构设计需要根据不同的岗位等级和工作职责来确定。

对于高层管理人员、技术人才和基层员工等不同层级的员工，应该有相应的薪酬差异，以体现公平公正和激励机制。

同时，也需要考虑市场行情和公司财务状况，确保薪酬水平具有竞争力。

2. 绩效考核与奖励制度对于房地产公司来说，绩效考核与奖励制度是激励员工的重要手段之一。

通过制定明确的绩效指标和衡量标准，能够促使员工以高效的方式完成工作任务。

而在奖励制度方面，激励因素可以包括年终奖金、股权激励、晋升机会等形式，以鼓励员工取得更好的业绩。

同时，还需建立公正的争议解决机制，确保奖励的公平性。

3. 薪酬调整与福利保障及时的薪酬调整和福利保障，能够增加员工的满意度与忠诚度。

在房地产行业中，薪酬是吸引优秀人才和留住优秀员工的重要手段。

公司需要关注市场薪酬动态，适时调整薪酬水平，以保持竞争力。

另外，提供完善的福利保障，如医疗保险、职业发展培训等，也能够吸引和留住人才。

二、考评制度考评制度是对员工绩效和工作能力进行全面评估的重要工具。

在房地产公司中，考评制度的建立需要考虑以下几个方面。

1. 考核指标设定考核指标需要与公司的战略目标紧密结合。

公司可以根据不同部门和职位的特点，制定相应的考核指标，如销售额、项目进度、客户满意度等。

同时，需要设定量化的评分标准和评估体系，以确保考核公正和可操作性。

2. 考核方法与周期考核方法可以包括自评、上级评估和同事评估等多个方面，综合考虑员工的工作表现和能力水平。

考核周期可以根据公司的发展需要进行相应调整，一般可以分为季度考核和年度考核。

某房地产公司薪酬管理与考评制度(doc 8）1薪酬管理与考评制度薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。

薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范公司管理制度的一项举措，也是营造一个科学的管理环境的良好开端,使各级管理者在实际操作中有据可依。

薪酬分配的目的绝不是简单的"分蛋糕"，而是通过"分蛋糕＂使得公司今后的蛋糕做得更大。

薪酬分配绝不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。

因此,在设计薪酬体系时,充分考虑了公司的现状及未来发展的目标。

考核的目的不是为了惩罚,而是一种手段，一种激励员工的手段。

通过考核来去粗取精、去伪存真,为企业筛选合适、优秀的人才,同时也为真正的人才提供发挥个人能力的空间。

薪酬管理制度和考评制度相辅相成，薪酬的提升依赖于考评的结果,考评又为薪酬的提升提供依据。

两者在执行过程中有着密切的联系，切不可脱离执行。

薪酬管理制度第一节总则1.总则:薪酬是职员的劳动报酬,是公司对职员劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。

2.薪酬分配的原则:本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。

价值观念:创造的价值和薪酬成正比;公司文化：团结、进取、务实、开拓；绩效评估:注重实效、注重人才、讲求诚信,提倡发挥个人能力，提倡时间观念;责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。

第二节薪酬的组成结构1、薪酬的组成架构图说明：(1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成;（2)关于非金钱报酬部分,金钱报酬里的不固定报酬及间接金钱报酬除根据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。

2、薪酬说明表姓名：部门：职位：本人签名：代领人姓名:说明:(1)此表用来说明员工每月领取薪酬的各项组成部分;(2）职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询,财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明;３、薪酬等级方案(附表一)4、薪酬的调整一般情况下，根据职员工作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬。