职工调查表
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职工健康情况调查表
调查目的:了解公司职工的健康状况,为公司提供相关数据参考,制定适当的健康保障和预防措施。
一、个人信息
1. 姓名:
2. 性别:
3. 年龄:
4. 职位:
5. 部门:
二、基本健康信息
1. 是否有慢性疾病?(是/否)
2. 如果是,请列举慢性疾病及其治疗情况:
3. 是否有过手术史?(是/否)
4. 如果是,请说明手术类型及时间点:
5. 是否有过重大疾病史?(如心脏病、肺病、癌症等)(是/否)
6. 如果是,请列举重大疾病及其治疗情况:
三、生活惯
1. 是否有吸烟惯?(是/否)
2. 如果是,请说明每天吸烟的数量:
3. 是否有饮酒惯?(是/否)
4. 如果是,请说明每周饮酒的频率及饮酒量:
5. 是否有运动惯?(是/否)
6. 如果是,请说明每周运动的频率和种类:
四、心理健康
1. 是否有焦虑或抑郁症状?(是/否)
2. 如果是,请说明具体症状及持续时间:
3. 是否有睡眠问题?(是/否)
4. 如果是,请说明具体问题及频率:
五、家庭健康史
1. 是否有家族遗传性疾病?(如高血压、糖尿病等)(是/否)
2. 如果是,请说明具体疾病及家族成员关系:
注意事项:
- 所有信息将被保密并仅用于公司内部参考。
- 若有敏感或隐私问题,请填写"不方便透露"。
- 如有疑问,请联系公司人事部门。
谢谢您的配合!。
《公司职工情况调查表》(以下要求作200字左右的详细阐述)注:各部门均设一正一副两个职位,可供选择的部门有:办公室、财务部、外联部、开发部、采购部、工程部、质安部。
第二篇:公司员工工作情况调查表公司员工工作情况调查表姓名:年龄:学历:入厂时间:现职位:请详细填写在本岗位的主要职责(每天的工作内容):对本部门岗位,公司发展有何好的建议:本人在公司现薪资待遇:每月基本岗位基本工资元,补助填表日期。
年元,其中,元。
月日第三篇:公司小食堂伙食情况调查表公司小食堂伙食情况调查表为加强食堂管理,提高员工的伙食满意度,现发放调查问卷,请提出您的意见和建议,我们十二分地重视您的意见,并将付诸整改措施中。
一、现状调查(单项选择)1、您觉得食堂菜肴样式如何a丰富b一般c单调2、食堂菜肴是否符合您的口味a是b一般c否选择理由:3、食堂饭菜新鲜情况a新鲜b一般c不好4、食堂工人服务态度及个人卫生情况a良好b一般c较差5、您对目前伙食标准的评价。
a物有所值b便宜,但菜质不好c又贵质量又差6、食堂的卫生情况a良好b一般c较差7、大米质量a良好b一般c较差8、肉类质量a良好b一般c较差9、菜类质量a良好b一般c较差10、您对食堂的总体印象怎样a满意b一般c不满意选择理由:二、整改方案1、您对公司食堂较关注:(选二项)a饭菜份量b饭菜口味c花色、品种d卫生情况e服务态度2、您觉得公司食堂在哪些方面需要改进的。
(选二项)a饭菜份量b饭菜口味c花色、品种d卫生情况e服务态度3、请您对小食堂满意度进行打分(满分是5分)并做简单说明:4、您对搞好公司食堂及加强监管方面有哪些意见和建议。
第四篇:装饰公司客户基本情况调查表客户基本情况调查表尊敬的客户。
感谢您的选择京广华艺广东装饰公司,为更好的帮您做好家居设计,打造一个贴心舒适的家居装饰,特对您做一下调查,其中涉及您隐私可考虑不填,冒犯之处敬请谅解。
未列到的部分客户您可另加补充。
一、客户基本情况1、姓名(女士)年龄:民族:职业:学历:2、家庭成员(同住)情况:年龄.和主人的关系及每人喜好的装修风格二、玄关部分(门厅)1、是否有考虑安排。
职工岗位需求和满意度调查表
科别姓名:
1、你现在的岗位是什么(包括专兼职)?
专职:
兼职1:兼职2:兼职3:
2、国家对你核定的工资的是多少?(正式工以调资表为准,聘用人员比例参照)
2017年实际领导了多少?(应领工资)
3、你全年上班情况?(以考勤表为准,加班以科室安排为准)1)实际上班多少天?2)其中多少个法定节假日在上班?3)加班多少天?4)共合计:天(法定节假日算3天)
4、你对现有的岗位及薪水满意度评价(按百分比计%):(90%以上很满意;80-90%比较满意,低于70%视为不满意)如果不满意,愿意调整岗位不?
5、你最希望到哪个岗位去上班?
工资期望值是多少?
6、你对我们的绩效管理方案有什么意见和建议?(可以另附纸)
(请认真填写,本表将作为调整工作岗位和绩效标准的参考依据)。
员工调查表格
一、个人信息
1. 姓名:__________________
2. 性别:__________________
3. 年龄:__________________
4. 职位:__________________
5. 工龄:__________________
二、工作环境满意度调查
请在以下选项中打勾(√),评价您对工作环境的满意程度:
请根据以上评价项目,回答以下问题:
1. 如果您对某项评价不满意,请简要说明原因:
{回答内容}
2. 您对公司当前的工作环境给出哪些改进建议:
{回答内容}
三、个人发展需求调查
请在以下选项中打勾(√),选择您的个人发展需求:
请根据以上发展需求,回答以下问题:
1. 如果您选择了提升专业技能,请具体说明您希望提升的技能和研究的途径:
{回答内容}
2. 如果您选择了开展领导力培训,请说明您希望在哪些方面得到提升及参与培训的期望:
{回答内容}
四、工作压力调查
请在以下选项中打勾(√),评估你的工作压力:
请根据以上评估项目,回答以下问题:
1. 对于工作任务量和工作时间紧迫性,您有何应对策略:{回答内容}
2. 您认为如何更好地平衡工作与个人生活?
{回答内容}
以上是员工调查表格,请将填好的表格交回人事部,谢谢您的配合!。
在职员工身体健康状况调查表为了更好地了解公司在职员工的健康状况,我们通过问卷调查的方式为您提供健身、营养和生活方式的合理化建议,以进一步提高您的健康水平。
请如实填写问卷部分,您的个人资料和健康档案将得到妥善保管。
一)职工个人基本情况调查1.您的性别是。
⑴男性□ ⑵女性□2.您的岗位属于哪一类。
⑴一线销售岗职工□ ⑵行政岗人员(含后勤管理)□请注明您的岗位名称:__________________3.您的年龄是。
⑴20岁以下□ ⑵21-30岁□ ⑶31-40岁□⑷41-50岁□ ⑸51-60岁□二)职工既往慢性病患病情况调查4.您是否患有下列“三高”病症?【多选】⑴高血压□ ⑵糖尿病□ ⑶血脂异常□ ⑷同时患2项以上□ ⑸否□5.您是否曾被诊断为下列心脏类疾病。
⑴冠心病□ ⑵脑卒中(中风)□ ⑶心律失常□ ⑷风湿性心脏病□ ⑸同时患2项以上□ ⑹否□6.您是否患有经医生诊断的其他慢性疾病?【多选】⑴颈椎病□ ⑵慢性骨关节病□ ⑶骨质疏松□ ⑷慢性胃炎□ ⑸胃溃疡□ ⑹病毒性肝炎□ ⑺白内障□ ⑻青光眼□ ⑼外周血管病□ ⑽甲状腺疾病□ ⑾慢性肾脏疾病□ ⑿肺结核□ ⒀哮喘□ ⒁痔疮□ ⒂前列腺增生□ ⒃恶性肿瘤(请详述)_______□ ⒄其他(请注明)________□ ⒅无□7.您是否患有经医生诊断的其他特殊疾病?请注明:________________8.过敏性疾病A。
您是否被医生诊断为以下疾病。
⑴支气管哮喘□ ⑵眼部过敏症□ ⑶药物过敏□ ⑷过敏性皮炎□ ⑸慢性支气管炎□ ⑹食物过敏□ ⑺过敏性鼻炎□ ⑻以上疾病均未患过□B。
您是否对某些食物过敏。
⑴没有□ ⑵有(请详述)___________□C。
您是否对某些药物过敏。
⑴没有□ ⑵有(请详述)___________□D。
您是否知道自己对某些其他物质过敏。
⑴没有□ ⑵有(请详述)___________□E。
您一年中什么时间过敏。
⑴春季□ ⑵夏季□ ⑶秋季□ ⑷冬季□ ⑸不定季节□ ⑹常年□ ⑺季节转换时□ ⑻无□F。
2012年度职工调查表
姓名:慕文斐年龄:30 部门:办公室职务:职员
1 您对公司发展方向提出宝贵
意见
审时度势,研究行业发展、市场形式和市场需求:
1.机械方面:稳定产品质量,提升产品性能,增加研究开发
能力。
2.路径:提升路径车间重要性,学习同类企业生产管理技术
水准,提升产品质量,扩展器材品种,并进一步拓展产品
市场。
2 2012年您对公司完成任务的
要求
明确任务及各自分担责任,不停留表面口号,切合实际的目标,
实实在在计划按部就班实施。
3 您对公司管理提出宝贵建议1.车间管理:提升传统思想单纯生产的固定模式车间管理,
接受新“领”“导”“学”“习”理念,车间管理包括人员管理、生产过程和思想意识等综合管理。
2.质量管理,加强质量意识,企业最近收到数次客户反映的
质量问题;如筛网尺寸,安装链条错误无法试车等等。
未来的利润取决于现在产品的口碑,质量意识是长远利益的根本。
从领导层贯彻质量重要性,层层透入领会。
当每名员工对质量意识能重之又重时,张瑞敏砸产品的启发可有几分领会。
如果管理层只看到生产任务忙的今天忽略了客户的质量要求,发展的利益就不能保障。
3.销售管理,以质量和技术为基础的销售市场拓展,以及售
后必要服务理念的延伸,客户是我们每位利益的始源……
4.所有管理离不开制度执行力和持之以恒。
5.人情化管理是增长企业感情从而不只计较利益得失认真
工作的前提保障。
平等化、公平化且激励机制共存。
人人学会换位思考。
4 您对公司存在不合理地方提
出改进建议
1.明确责任执行人,执行人责任包括增强执行力。
公司有哪些日常或随机的工作,每项工作具体责任人一旦指
定,除非工作不利或提升,不随意调动更换。
工作中哪项出问
题责无旁贷。
工作没有问题而更换责任人或同一项工作多名责
任人,首先任务不明确,工作拖延,或者责任人心中疑惑,出
问题容易推诿扯皮,有人委屈,有人则认为事不关己。
2.聚心才能汇力,提倡主动思考,敢于表达自己的建议。
建
立经理工作信箱,不记名意见征集,记名而不会担心处罚
的建议,志同而齐心,其力断金。
如果多数人依赖经理指示,习惯于不主动,视而不思、思而
不言或者言而无用,公司仅依靠经理自己真正投入费心,所有
的企业感情停留在语言表面而不思考不改进提升,得过且过,
自然只关心工资而不关心企业发展,不易的是老板。
3.许多制度执行到最后都流于形式甚至消失殆尽。
4.降低言语损伤,没有自尊心就会丧失自觉和自爱。
5 您对公司业务骨干推荐任用
建议
1.疑人不用,用人不疑,张弛有度。
2.业务骨干增加的不只是物质或优越感,更重的是责任感。
3.带头做好叫领,指引方向是导,好领导一是能力,二是胸
怀。
骨干是众人愿意服从的超出一般的优秀。
增加干部监督机制,车间员工参与干部监督评价。
杜绝出现领
导不以身作则,下所效之等阶层观念。
4.生产是一切的根本,新聘人员需要在车间熟悉一周左右,了
解生产、车间以及产品才是一名合格的公司职工。
如果有可能
的话,我愿意补回这次功课。
6 您个人发展前景的打算1.我没有崇高的目标,珍惜机会,做好自己。
2.知道自己缺点,也清楚能力有限,但至少保证工作中每天
都要努力,尽力学习该学会的。
3.当付出大于收获时,人才有价值。
我不想老板给我发工资,
可是我得之勉强,受之有愧。
4.办公室工作琐碎无序,人固有惰性,即使做不到勤奋,也
要求自己充实学习,尽心做好源于信任需要责任赋予的每
项工作。
7 您个人明年实现目标打算1.重己者人自重之,边缘化人失去追求目标的资格。
2.自尊自卑或不自量,所以人很难突破自己固有的领域。
3.个人明年目标从未计划过思考后依旧很模糊。
8 您对个人收入期望值1.以利交者,利尽而交疏;以道交者,互利而长善。
2.不提个人能力,贫困的生活标准月1500,温饱是月2000。
3.工资是形成雇佣条件的基础也是老板心中员工的价值体
现。
利益是纯粹的,人情是无限的。
工资超出自己的价值并不是好事,人格和忠诚不冲突的情况下,人格和利益我选择前者。
9 您个人对五险一金的要求
1.五险一金是我们企业愿意长久使用的员工可以争取的福
利。
2.个人不想强求。
附注:有不当之处均属无心之过,敬请领导批评指正。
孙总:
面对这份“试卷”很久,却不知道该怎么填写。
无疑孙总是给我们一个言语和交流的平台,人总是讲,爱企如家,积流成海。
虽然可能只是卑微的小员工,也可以参与企业管理,而不仅是迟钝的面对电气焊。
即使三个臭皮匠,站在上帝面前也和诸葛亮是平等的,敢于做,首先要了然有数。
感觉中,科威这个团体似一个小王国,孙总是不容置疑的带领者。
怎么说才是对的,因不够聪明到了然,这是一份“沉甸甸”的考卷。
不言是“不遵”,言多却可能“不尊”。
关于调查,我不愿想为陷阱,即使我说错了,孙总大人大量也知道作为一名员工,我们真诚的希望公司可以尽然有序,盈余有加,既来之,就要与企业一起思考共努力同进步,哪怕是萤火虫仅有的一点明亮。
虚与委蛇因为领导“重”,斗胆直言因为心中“尊”,也是对孙总度量的信心。
如有斟酌不当处,请,孙总雅量,海涵!。