三个百分之百

安全生产三个百分百1、安全生产三个百分之百是指什么确保安全生产“三个百分之百”的内容：人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每一时、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。

2、安全生产大检查四个一律和五个百分百四个一律：即对非法生产经营建设和经停产整顿未达标的企业，一律关闭取缔；对非法违法生产单位和责任人，一律按规定上限处罚zd；对违法生产经营建设的单位，一律依法责令停产整顿，并严格监管；对触犯法律的单位和责任人，依法追究法律责任。

五个百分之百：安全生产版监管年度行政执法计划完成率达到100%；安全生产非法违法行为举报投诉查办率达到100%；安全生产执法检查发权现事故隐患的整改率达到100%；安全生产行政处罚案件结案率达到100%；生产安全责任事故立案处罚率达到100%。

3、三个百分百的具体内容是什么三个百分百的具体内容是指实现年度计划项目开工100％、计划进度完成100％和计划投资额度完成100％。

4、安全生产三个百分百指?即检查面100%，整改面100%，宣传发动面100%，以确保辖区内重点行业领域、场所安全生产。

5、寄递物流安全管理的三个100%是指哪些内容寄递物流安全管理的三个100%即:100%收寄验视、100%实名收寄、100%过机安检6、确保安全的“三个百分之百”要求内容是什么？确保安全生产“三个百分之百”的内容：人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每一时、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。

7、寄递物流安全管理的三个100%是指哪些内容?指100%收寄验视、100%实名收寄、100%过机安检。

为更进一步加强寄递秩序安全管理工作，保障现代寄递物流行业健康有序发展，9月13日，由县综治委牵头组织的寄递物流业清理整治工作组对县城所有的寄递物流业进行排查。

这是镇雄县严格执行寄递物流业“100%收寄验视、100%实名收寄、100%过机安检”三个100%要求，贯彻落实“四城同创”相关精神，进一步明确职责，形成有效工作机制，掌握工作主动权；全面降底寄递物流行业安全风险和危害后果，克服麻痹思想和松劲情绪，严防不法分子利用寄递渠道实施危害国家安全、社会安全、公共安全的违法犯罪活动而开展的一次清理整治行动。

“三个百分之百”是江西的创造，对确保保障房质量意义重大，得到中央表扬。

要坚决落实，不说空话。

我厅党组书记、厅长陈平为贯彻朱虹副省长的批示，要求务必：抓好落实，不唱空调，真正做到“三个百分之百”。

领导的重要批示，为全省保障性安居工程建设监管明确了工作方向。

全省各地要认真结合工作实际，紧紧围绕全省保障性安居工程建设目标任务，把造福于民、服务于民作为开展工作的出发点和落脚点，以“三个百分之百”监管措施为强有力抓手，扎实推动保障性安居工程质量安全工作，确保所有保障性安居工程建设项目，全面实现百分之百分户验收、百分之百永久性标牌、百分之百远程视频监控，
工程建设质量：监督面积覆盖率、竣工验收合格率、竣工验收备案率三个百分之百。

校园安全三个百分百实施方案范文全文共3篇示例，供读者参考校园安全三个百分百实施方案范文1为确保暑假期间校园安全与稳定，根据上级要求，结合我校具体情况，特制定学校20_年暑假保卫工作方案。

一、安全检查1、放假前3日之内，各科室、各班级分别进行一次以“防火、防盗、防治安灾害事故”为主要内容的安全自查工作，及时排查本科室、本班级的安全隐患，并及时整改到位，确保暑期万无一失。

2、保卫科于7月3日前对学校重点部位有针对性地进行一次安全检查，查出隐患及时上报并整改，消除安全隐患。

二、安全管理1、实行凭证出入大门。

无证人员及外来车辆一律不得进入我校校园，全体教职员工均需自觉遵守学校的安全管理规定，服从保安人员的管理。

2、保卫科协助总务科对办公大楼、学生宿舍楼、教学大楼等各类场所均实行全封闭断电管理。

确因工作需要进入楼内的，需登记后方可进入楼内，出楼时需登记离开时间。

3、校内施工单位的外来人员到保卫处进行备案，并按有关要求对施工人员进行管理，严防各类安全事故的发生。

三、安全值班1、值班安排：①保卫科：雷世忠(新校区)、薛新文(苏仙校区)。

②原安排的保安、门卫及巡逻人员照常上班。

③新校区、苏仙校区各增加一名临时聘请巡逻人员，月工资元包干。

④、保卫科值班：30元/天(白天20元，夜间10元)。

2、保卫科值班人员值班期间要做好值班记录，及时、妥当处理各类突发事件，并对校内各守卫点及保安人员的工作情况进行检查、登记、监督。

3、校内守卫点的保安人员要坚守岗位，恪尽职守，文明值勤，礼貌处事，24小时不得空岗。

来往人员、车辆验证通行;校内负责巡逻的保安要加大巡逻密度，重点巡视财物集中部位，容易发生各类案件、火灾、灾害事故的部位，要做到勤巡视，常检查，细记载，妥处理。

4、各科室要加强对本科室的安全管理，尽职尽责地做好科室的假期安全防范工作。

发生案件、火情或者发现可疑情况及时向保卫科报告，值班电话：_四、工作要求1、学校放假前对全校师生进行一次安全教育。

春运列车长工作总结一、指导思想以____为指导，全面贯彻落实铁道部《关于进一步加强铁路职业教育工作的决定》和集团公司职教工作会议精神，紧密围绕铁路运输安全生产的中心任务，以“标准化教育培训中心”的建设为载体，创新进取，攻坚职业技能的培训，努力开创职教工作的新局面。

二、方针目标坚持“主动服务、主动适应”的运输生产方针，深化安全管理基础工作，加强岗位达标培训，参加集团公司组织的各工种职业技能鉴定，持续开展运输生产岗位的群众性“大学习、大练兵、大比武”活动，努力建设一支业务技术精良、应急处理能力能适应运输安全生产要求的职工队伍。

具体目标：一强化、二提高、三个百分之百、一实现、一合格。

一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。

二提高：提高乘务人员的服务意识和非正常情况下应急处理问题的能力。

三个百分之百：职工持证上岗、岗前培训合格率达、非正常情况下岗位技能演练覆盖率达。

一合格：职工教育达标单位验收合格。

一实现：实现安全年。

三、具体措施⒈加强组织领导充分发挥在职工教育培训工作中的作用，进一步加强对客运段的管理，做到职责明确，工作程序规范，切实抓好各车队（间）的职工教育和培训工作。

各车队、车间通过作用，根据不同时期安全工作的重点，结合本车队（间）的运输生产实际，开展各工种岗位技能演练，加强劳动安全、人身安全、消防安全知识教育，充分调动职工学业务、学技术的积极性，形成安全生产的浓厚氛围，使职工牢固树立安全第一的思想，在工作中认真执行标准化的作业程序，确保旅客运输安全。

⒉适应运输生产需要，积极开展各种适应性培训，以提高旅客列车工作人员的服务意识和服务质量根据运输生产实际及铁道部要求“每名职工每两年完成天的培训任务”的需要，进行生产一线乘务职工的全员脱产培训，以车队为单位办班，全员脱产培训时间长，任务重，各车队要积极配合。

脱产培训的内容包括：职业道德、服务理念、法制法规、作业标准、客运业务规章、安全知识、车辆基础知识、军运规章，加强军事运输知识的学习，铁路军事运输是铁路运输中的重要组成部份，尤其是我段每年均要承担繁重的军事运输任务，为此各车队（车间）在日常业务学习中要加强军事运输的学习，适应铁路军事运输的需要;强化技能演练（案例处理、消防安全知识和服务技能训练），提高队伍综合业务素质;采取灵活的学习方式，在培训过程中开展军训和业务知识竞赛，调动职工的业务学习积极性，提高职工队伍的整体素质。

电力安全生产的方针电力工业安全生产的原则：保人身、保电网、保设备。

一个活动、两交底、三个坚持：班组长在每天上班前结合当天工作任务进行安全教育活动。

在检修或施工开工前，工作负责人向全体工作人员进行技术交底和安全交底。

坚持每周安全活动，坚持每项工作都有工作负责人，坚持安全工器具的定期检查试验。

安全生产二个体系：安全生产保证体系和安全生产监督体系。

两措计划：反事故措施计划（反措）、安全技术劳动保护措施计划（安措）。

两票三制：工作票、操作票；交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制。

习惯性违章的三大特征：普遍性、顽固性、反复性。

三无一带头：工作无差错、操作无违章、行为无违纪，档团员发挥模范带头作用。

三铁：铁的纪律、铁的手段、铁的面孔。

“三铁”1、铁的制度；2、铁的面孔；3、铁的处理。

三违：违章作业、违章指挥、违反劳动记录。

三违：装置型违章、习惯性违章、指挥性违章。

“三高”1、领导干部高高在上；2、基层员工高枕无忧；3、规章制度束之高阁。

继电保护三误：误碰、误整定、误接线。

新、改、扩建工程的安全“三同时”1、同时设计；2、同时施工；3、同时投产。

“三个从严”1、从严要求；2、从严管理；3、从严考核。

三熟三能：熟悉设备、系统和基本原理，熟悉操作和事故处理，熟悉本岗位的规程制度;能分析运行状况，能及时发现故障和排除故障，能掌握一般的维护技能。

三级教育-----------入厂教育、车间教育、班组教育。

三级教育：新入厂（局、公司）的生产人员（实习人员），必须经厂（局、公司）、车间（工区）和班组三级入厂安全教育，并经《电业安全工作规程》考试合格后方可进入生产现场。

三级控制：企业控制重伤和事故，不发生人身死亡和重大设备事故。

车间（工区）控制障碍和轻伤、不发生重伤和事故。

班组控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤。

“三公”调度1、公开；2、公平；3、公正。

电网安全稳定的“三道防线”1、第一道防线是电网在发生常见的单一严重故障时，依靠快速可靠的继电保护与有效的预防性控制措施保持电网稳定运行和电网的正常供电。

名词解释1.“一强三优”现代公司：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。

2.“两个转变”：转变公司发展方式、转变电网发展方式。

3.“一特四大”发展战略：建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展的坚强国家电网，促进“大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源基地”集约化开发。

4. 精益化管理：是指采用科学的管理理念，将企业各项管理业务用流程紧密衔接，注重过程管控，通过标准规范落实责任，运用信息技术强化执行，从而实现最有效管理，达到企业高效运营，效率效益最大化。

5. 集约化管理：是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。

集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。

6.“三个建设”：党的建设、企业文化建设、队伍建设。

7. “四个服务”：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。

8. “四化”工作：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。

9. “三集五大”：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。

10.“一流四大”科技发展战略：建设一流人才队伍，实施大科研，创造大成果，培育大产业，实现大推广。

11.“责任央企”：积极履行政治责任、经济责任和社会责任的中央企业。

12.“特高压”：±800千伏及以上的直流电压和1000千伏及以上的交流电压。

13 .“智能电网”：以坚强网架为基础，以通信信息平台为支撑，以智能控制为手段，包含电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度各个环节，覆盖所有电压等级，实现“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合，是坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动的现代电网。

“智能”的技术特征是实现信息化、自动化、互动化。

二、四个百分之百
百分之百送达、百分之百组织培训、百分之百组织考试、百分之百依法进行监管。

三、四个百分之百
煤矿安全生产“四个百分之百”。

(1)督促煤矿企业百分之百执行逢掘必探;(2)百分之百执行远距离放炮;(3)百分之百执行石门揭煤现场盯守;(4)百分之百先抽后采、先抽后掘
区域综合防突措施：
（一）区域突出危险性预测；
（二）区域防突措施；
（三）区域措施效果检验；
（四）区域验证。

局部综合防突措施：
（一）工作面突出危险性预测；
（二）工作面防突措施；
（三）工作面措施效果检验；
（四）安全防护措施。

三个“百分百”达标考核办法结合矿《关于开展安全三个“百分之百”达标活动的通知》，使全队员工更快更好的100%掌握“岗位标准”、“白国周管理办法”、“手指口述”，全面规范职工作业行为，提升员工安全素质，打造本质安全型精品队组，有效遏制三违，降低现场事故，减少或杜绝轻伤以上事故发生，特制定以下：一、岗标包保细则：1、队长对队干进行包保队长是全队岗标包保第一负责人。

2、队组对班组进行包保我队一个常务队长跟两个生产跟班队干，根据以上特点，对各班组进行以下包保：生产一班由跟班队长袁玉林包保，生产二班由跟班队长聂润平包保，生产三班由常务队长李建春包保，机电班由机电队长聂永生包保，技术员李东东负责全队手指口述法的培训和学习，对各班组岗标掌握情况进行考核。

二、培训考核1、充分利用周二、五时间进行重点学习，由队长主持，技术员主讲，参加学习的职工必须及时在周二五学习记录本上签名，不签名的考核10分，并于必须限定时间内补签；2、队长、跟班队干、技术员负责不定时抽查职工掌握情况，发现不达标的，考核20分；3、职工不得无故缺席，否则考核50分，如有特殊情况必须向队长请假，并服从补学安排；三、达标考核1、不定期地对各工种“岗标”进行抽查；2、队组将需要达标人员报予安全部，在规定的时间内没有通过的，处罚以每天60元/天，直到通过为止。

3、队组查纠阶段跟班队干岗标未达标者，考核该跟班队干50元；4、队组查纠阶段查到一名职工岗标不合格，考核承包队干、职工各50元；5、队干查到一名职工岗标不合格，考核该职工当班计资分的50%；累计第二次考核该职工当班计资分并给予停工处罚，停工期间必须在队组培训且不计出勤，直至熟练掌握岗标，方可上岗；6、不定期地对各工种“岗标”进行抽查。

一个月每班“岗标”作业总分为100分，每个月检查过程中，一人次不合格扣5分，累计总分，月末核算总积分，总分最低班组将取消年终评先选优资格；7、如被上级部门检查发现有“岗标”不合格人员时，本人和相关负责人除交上级有关部门的罚金外，还要按队有关规定的2倍处罚；三个“百分之百”达标考核办法掘进一队。

三个百分百,（小编整理）第一篇：三个百分百,三个百分百、全覆盖自查自纠情况台账日期班次填报人存在问题分析原因整改措施备注第二篇：2012三个百分百活动的通知关于开展安全“三个百分之百”达标活动的通知视讯处各部门：为认真贯彻落实集团公司安全工作会议和视讯处安全办公会议精神，不断提升安全质量标准化建设水平，规范职工行为，提高职工素质，打造精品队伍，筑牢安全生产发展根基，完成“安全达标年”的各项任务，经视讯处研究，决定开展“三个百分之百”达标活动，现将活动安排如下：一、组织机构成立达标活动领导小组组长：赵鑫副组长：何景泉成员：李宝江李学华李贵仁赵晓东韩颖阿尔坎赵兰萍张晓东石玉梅王新江刘国安宋占龙领导小组下设办公室，办公室设在业务部。

主任：李宝江工作人员：阿尔坎艾力冷聚宏张芳二、活动目标1.百分之百“岗位标准”应知应会达标。

2.百分之百“手指口述”工作法应用达标。

3.百分之百“白国周班组管理法”推广达标。

4.要结合重大事故案例与应知应会题进行学习，理论联系实际，并组织现场应急演练。

通过活动有效遏制“三违”现象，降低现场事故，全面规范职工行为，提升职工素质，打造精品队伍。

三、活动内容1.建立健全作业标准，制定学习培训计划。

各部门，要对岗位作业标准与实际不相符的部分及时进行修订和完善，对新技术、新设备、新工艺等方面没有标准的要尽快建立标准。

各部门要制定岗位达标学习培训计划，培训部门要对所有岗位作业人员全面进行一次“岗标”轮训，学习内容包括：岗位作业标准、岗位质量标准、岗位危险源及预防方法、“手指口述”工作法、白国周“六个三”班组管理法（三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高）。

“三勤”勤动脑勤汇报勤沟通“三细”心细安排工作细抓工程质量细“三到位”布置工作到位检查工作到位隐患处理到位“三不少”班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少“三必谈”发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会“三提高”提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力各部门要设置专人学习辅导，按计划保证学习时间和质量，要建立员工培训档案，人人过关，严格考核，考试成绩要与工资挂钩。

三个百分百制度标语1. "100% Dedication, 0% Excuses"（百分之百的奉献，零借口）这个标语强调了在工作和生活中，我们应该全身心地投入并且不给自己找借口。

无论遇到什么困难或挑战，我们都应该尽力克服，而不是找借口逃避责任。

这个标语鼓励人们承担责任，努力工作，做到百分之百的奉献。

只有当我们全力以赴，没有任何借口时，才能取得成功。

2. "100% Accountability, 0% Blame"（百分之百的责任，零责怪）这个标语强调了在面对困难和挑战时，我们应该承担责任，而不是互相指责。

无论是个人还是团队，成功与否都取决于每个人的责任感。

我们不能只把责任推给别人，而是要勇敢地承认自己的错误，并从中吸取教训。

这个标语鼓励人们对自己的行为负责，并且不去责怪他人。

只有当我们每个人都承担起自己的责任，我们才能共同取得成功。

这个标语强调了在工作和生活中，我们应该保持诚信，并且不妥协自己的原则。

诚信是一种价值观，它涉及到诚实、正直和道德。

无论在什么情况下，我们都应该坚守自己的原则，不为了个人利益而违背诚信。

这个标语鼓励人们在面对困难和诱惑时，保持自己的诚信，并且不做任何妥协。

只有当我们坚守诚信，不妥协自己的原则时，我们才能赢得他人的尊重，并取得持久的成功。

总结起来，这三个百分百制度标语强调了奉献、责任和诚信的重要性。

无论是个人还是团队，只有当我们全力以赴，承担责任，并保持诚信时，我们才能取得真正的成功。

这些标语提醒我们在工作和生活中如何做到百分之百的奉献，百分之百的责任和百分之百的诚信。