下载文档原格式
本周检验数据：组装工序7月28日7月29日7月30日7月31日8月1日8月2日8月3日总计第一周第二周第三周第四周第五周总计817610020996156128846846587973439193303859005122222211109632829304320121017217217364615973122317.86%31.03%0.00%0.00%25.00%8.33%20.00%12.79%12.79%12.14%1.70%0.00%12.33%5.15%主要问题点分析：序号日期产品名称123458月4日8月5日8月6日8月7日8月8日8月9日8月10日总计104130499985120587125553213134322526251733.23%5.88%15.63%20.00%19.23%#DIV/0!12.00%12.14%主要问题点分析：序号日期产品名称1234567*******有限公司质 量 周、月 报第一周日期周数生产数量生产数量不合格数不合格数检验总数检验总数不良率不良率不良描述处理第二周日期生产数量不合格数检验总数不良率不良描述处理2829304320121017.86%31.03%0.00%0.00%25.00%8.33%20.00%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%51015202530354045507月28日7月29日7月30日7月31日8月1日8月2日8月3日不良率检验数量（件）检验总数不良率1721736461597312.79%12.14%1.70%0.00%12.33%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%0100200300400500600700第一周第二周第三周第四周第五周不良率检验数量剪板工序检验总表检验总数不良率1100.20.40.60.811.205101520253035401#REF!#REF!3134322526253.23% 5.88%15.63%20.00%19.23%0.00%12.00%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%1015202530354045505560657075808月4日8月5日8月6日8月7日8月8日8月9日8月10日不良率检验数量（件）检验总数不良率8月11日8月12日8月13日8月14日8月15日8月16日8月17日总计131100118270154200973201800113138511381152736466.45%0.00%1.96%5.80%0.00%0.00%0.00%1.70%主要问题点分序号日期产品名称1238月18日8月19日8月20日8月21日8月22日8月23日8月24日总计801107150666243900000002744242326151590.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%主要问题点分析：序号日期产品名称12348月25日8月26日8月27日8月28日8月29日8月30日8月31日总计3620624233193013329128192113730.00%12.50%15.79%14.29%15.38%#DIV/0!0.00%####第五周日期生产数量不合格数检验总数不良率第三周日期生产数量不合格数检验总数不良率不良描述处理第四周日期生产数量不合格数检验总数不良率不良描述处理3138511381152736.45%0.00% 1.96%5.80%0.00%0.00%0.00%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%1020304050607080901001101201301401501601701801902002102202302402502602702802903008月11日8月12日8月13日8月14日8月15日8月16日8月17日不良率检验数量（件）检验总数不良率2744242326150.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%051015202530354045508月18日8月19日8月20日8月21日8月22日8月23日8月24日不良率检验数量（件）检验总数不良率192112.50%15.79%14.29%15.38%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%18.00%20253035404550不良率数量（件）检验总数不良率主要问题点分析：序号日期产品名称1234不良描述处理1281921130.00%0.00%0.00%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%51015208月25日8月26日8月27日8月28日8月29日8月30日8月31日不检验数。
品质周报模板一、本周工作总结。
本周，我们团队在品质管理方面取得了一定的进展。
在产品质量方面，我们针对客户反馈的问题进行了及时的处理和改进，提高了产品的稳定性和用户体验。
在生产过程中，我们加强了对原材料和生产环节的监控，确保产品符合相关标准和要求。
同时，我们也加强了对员工的培训和教育，提高了员工的品质意识和责任心。
二、品质管理情况。
1.产品质量管理。
本周，我们对产品质量进行了全面的检查和评估，发现了一些存在的问题，并及时进行了改进。
我们对产品的原材料进行了严格的筛选和检测，确保了产品的质量稳定性。
在生产过程中，我们加强了对生产环节的监控，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也加强了对产品的售后服务，及时解决客户反馈的问题，提高了客户满意度。
2.生产过程管理。
本周，我们对生产过程进行了全面的排查和整改，发现了一些存在的问题，并及时进行了处理。
我们加强了对生产设备的维护和保养，确保了生产过程的稳定性和安全性。
同时，我们也加强了对生产人员的培训和管理，提高了员工的技能和责任心，确保了生产过程的顺利进行。
3.员工品质意识培养。
本周，我们加强了对员工的品质意识培养，组织了一些培训和交流活动，提高了员工的品质管理意识和责任心。
我们鼓励员工发现问题并及时反馈，促进了问题的及时解决和改进。
同时，我们也加强了对员工的考核和激励，激发了员工的工作积极性和创造性。
三、下周工作计划。
下周，我们将继续加强品质管理工作，不断提高产品质量和生产效率。
我们将继续加强对产品质量的监控和改进，确保产品的质量稳定性和用户体验。
同时，我们也将加强对生产过程的管理和控制，提高生产效率和产品质量。
我们还将继续加强对员工的培训和管理，提高员工的品质意识和责任心，确保生产过程的顺利进行。
四、其他事项。
本周，我们还针对一些存在的问题进行了讨论和研究，并制定了一些改进措施和计划。
我们将继续加强对品质管理工作的监督和检查，确保品质管理工作的顺利进行。
品质部周（月）品质报告品质部本周工作进行回顾总结如下：从品质管理或控制的立场,从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标的;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距;具体工作:一、品质管理文件及相关文件方面的完善更新:1.作成: 已对相关品质管理文件在ISO专员和相关人员的配合下进行了全范围的修订;2.内容: 包括已有的检查标准书作成,前期对包装标准的跟进,新增制程控制图制作要求,试作品CPK制作文件规范,量测评估GR&R作成文件的制定,品质检查控制流程作成完善等。
对进料管制和供应商管理文件进行完善；3.实施: 对相关制程检查控制的对应实施比较允分,但有部分如CPK,控制图等相关技术的实施不充分;此与一线管理人员与作业人员的素质与配置有很大关系,后续对人员特别是基层管理人员的招聘考核将需纳入重点；二、品质部现有职能分配方面:1.品质部在原有基础上对来料检查、成型制程检查、成品制程检查、产品出货检查、测量等方面进行了规划和加强了实施;2.从检查的角度可以说基本达到要求,但品质控制注重的是延续性,相关人员的流动和不稳定特别是不能得到及时的补充给品质工作带来了困难,此问题直接影响到品质控制的结果,现在随着公司的产品量的增多,不但需要加强产品测量人员,而且还需要增强测量队伍的建设,必要时测量更需要加强或独立管理。
三、测量仪器方面:1.品质部对测量仪器的控制文件进行了合理修定,已规定除了公司统一安排对测量仪器进行外校和内校外,仪器使用部门必须对仪器的使用按规定进行保养维护,以确保仪器使用精度和延长仪器使用寿命;但这需要部门管理人员跟进实施;2.品质定其对内校仪器通知使用部门进行送校,同时并按要求校正和记录;建立了仪器校正一览表及校正履历;3.现有主要检测设备配置如下(表一)所示:四、品质成本方面:1.品质成本从财务部提供报表上看,没有控制到公司所列目标范围内,但从品质部实际列支可以看出,品质部支出主要是两大块,一是人工成本支出,这方面不论从市场行情还是从品质部现有人员实际情况,我认为还值得商榷(包括分配标准等);2.另一方面为用于维护公司整体运作之体系维护费用,认证费用和为确保品质之测量设备之购置费用,此部分费用是必须的;主要检测设备配置(表一)注:基本满足要求的项目,在产量发生变化时需考虑其充足性,是需要注意的项目.五、品质检查控制所提供改善依据具体描述:在原有品质统计基上,品质部对成型巡检和成品之加工检查中发现不良,对其不良内容进行了汇总,针对二次加工不良也对经常出现不良进行了分类汇总, 以便各部门管理人员从宏观上了解品质现状,提供改善之原始数据方便有针对性进行改善;本周产品不良之统计状况:果的评估数据是什么);否则此类数据仅体现的在表面上,没有发挥应有的作用;六、品质部各项目标之完成情况:(6.1)品质部对检测能力及数据分析及品質目標達成率評估:XX年XX周客户对产品质量投诉統計(表五)1.品质部各向指标达成情况:A.其中XX类产品客户退货率最高达5.28%,平均达1.7%,目标达成率为72.7%, 与上周的最高24.01%,平均12.04%, 达成率16.7%相比较,有较大幅度的提升,主要产品客户？？？,？？,？？？对我司的品质报怨在很大程度上得到减少,产品退货大幅降低,本周的退货总数为1123824PCS, 而上周的退货总数为271820 PCS ,同比24.2%;B.本周客户对产品的质量投诉率最高达1.54%, 平均达到0.83%, 目标达成率100%, 比较上周投诉率最高达到9.09%,平均达到4.74%,目标达成率50%; 同样有很大进步,这是公司相关部门共同努力的结果,具体数据详见上面列表(表二至表五)；2.品质部本周对此两项考核指标计划进行调整如下:A.客户退货率:B.客户退货率: ≤800PPMC.客户对产品的质量投诉率: 由4%提升至0.8%;D.增加对客户投诉次数目标值: 每月投诉≤5次;3.针对客户退货率没有达标进行说明。
