商业市场定位及业态规划

商业与写字楼的发展趋势及业态国内(长三角地区)商业、写字楼发展趋势和业态一、商业(长三角)发展的趋势1、优质物业有更大发展空间中国购物中心的市场研究数据表明，国内目前商业最成熟的上海，购物中心率仅为39.5%，未来购物中心仍有较大的发展空间。

据此推断，未来将会出现大量的购物中心并购现象，表现为标准的购物中心将并购大量零售商业地产项目和准购物中心，最终渐成专业化高的商业地产项目。

因此，未来具有优质潜质的商业物业必将开始受到市场青睐，而具备更大的发展空间。

2、由开发时代转向运营时代商业地产的开发正由最初的感性向理性过渡。

随着一线城市中一系列商业地产开发项目的失利，更多的开发商认识到，专业化和国际化的操作是商业项目成功的基本保障。

商业地产的开发，应是始于"建"而终于"管"。

真正的利润增长来自于后期的物业经营。

从长远看，出租型物业的回报率远比出售型的要高。

商业地产逐步回归理性，将追求商业运营价值和不动产稳定收益。

目前，已有部分大的销售渠道商，改变以前只租不建的做法，自己持有大型物业，这是新市场情况下对商业地产经营模式的新尝试。

可以预见，商业地产已经开始由开发时代转向运营时代。

3、模式趋于国际化和专业化新一代的商业项目开发将在计划性、综合性及开发与运营的统一性方面大幅提高，商业地产的专业化运作成为大势所趋。

商业地产由于其自身的高专业化特点，开发的目标应集中在初期的项目招商与后期的商业管理方面。

而这些关键环节需要具有专业的经验、技能和引进资源渠道的机构完成。

只有开发与运营的高度配合，商业与地产的统一，才能保证商业地产达到规范化与专业化的新高度。

4、商业地产融资渠道多元化从近两年的趋势看，国内商业地产开发商开始转向国际融资渠道。

其中，REITs作为一种成熟的国外融资渠道受到市场关注，但是鉴于国内法律和市场环境问题，这一渠道受到的限制较多。

从国外基金的角度看，国内商业地产的前景仍然具有相当的吸引力。

购物中心商业业态规划三篇篇一：购物中心商业业态规划商业业态，指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。

购物中心的商业业态规划，则是充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。

商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义上的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。

合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。

因此在集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的应用意义。

一、购物中心业态规划的宏观考虑因素1、项目当地的经济发展水平丰富的业种、业态组合是购物中心项目发展所需要的，但是这种组合不是没有原则的“堆砌”，一定要有市场作为支撑，一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。

一个城市经济发展水平的决定了这个城市消费能力的强弱。

一个成功的购物中心必须与城市发展的相吻合，匹配，同时必须主动顺应城市的发展的需要，主动为城市发展的服务。

只有这样，才不会说与城市的发展脱节。

购物中心要生存，就必然适应项目所在地的经济发展水平，符合当地的消费习惯和消费能力。

在面临竞争的情况下，如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供较好的商品、价格、服务的购物中心，这样一来势必降低项目的客流量，而其它地区的卖场却扩大了市场范围。

因此，购物中心的业态规划也应适应项目所在地的经济发展情况，符合项目当地的消费发展情况。

城市经济发展的潜力直接决定了购物中心业态规划可具有一定的超前性。

一个购物中心可以在一定的程度上改变当地的消费习惯，在进行业态规划时，在参考当地的消费能力的情况下，可以保持适度超前的规划，但不能和当地的消费情况偏离太远。

某商业综合体招商业态定位报告尊敬的各位领导：我荣幸地商业综合体编写这份招商业态定位报告。

本报告旨在为商业综合体的招商工作提供相关指导和战略规划。

根据市场调研和分析，我们为商业综合体制定了以下商业定位策略和建议。

一、市场背景分析1.消费升级趋势：随着经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对于购物中心的需求也在逐渐升级。

2.城市规划发展：商业综合体所在的城市或地区的城市规划和发展情况将直接影响商业综合体的定位。

3.人口分布：商业综合体所在地区的人口分布情况将决定商业综合体所能服务的潜在消费群体数量和需求。

二、商业定位策略根据市场分析，我们建议将商业综合体定位为“时尚与品质生活中心”。

这个定位旨在满足消费者对于时尚、品质与便利的需求。

1.时尚定位：商业综合体将引进国内外知名品牌，提供时尚、潮流的购物体验。

鼓励原创设计师品牌入驻，举办时尚活动和秀场，使商业综合体成为潮流时尚的聚集地。

2.品质生活定位：商业综合体将引入高品质的生活方式品牌，涵盖高端餐饮、休闲娱乐等领域。

通过提供舒适的环境和高品质的服务，为消费者创造品质生活体验。

3.便利定位：商业综合体将提供便捷一站式购物体验，通过引进超市、药店等便利店，以及为消费者提供多样化的优质服务，满足消费者对于便利和效率的需求。

三、商业招商策略1.定位主题区域：商业综合体应根据市场需求和消费者偏好，确定特定的主题区域，如时尚区、美食区、休闲区等，吸引相应的品牌入驻。

2.引进国际品牌：引进一些国际知名品牌，以增加商业综合体的品牌影响力和吸引力。

提供独家商业特许经营权，增加商业综合体的独特性。

3.开展市场营销活动：通过开展各种营销活动，如折扣促销、会员特权、限时购等，吸引消费者前来购物消费，并提升商业综合体的知名度和美誉度。

4.加强合作伙伴关系：与各行业的领先企业建立合作伙伴关系，共同推动商业综合体的发展，实现互利共赢的局面。

5.注重客户体验：通过优化商场布局、提供便利的停车和购物环境，提升消费者在商业综合体的体验感受，增加消费者的满意度和忠诚度。

商业街商业业态定位、商品布局和功能分区一、业态定位的原则1-1、同业差异、异业互补同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。

譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市;核心主力店同质化无差异更是不能想象的。

异业互补目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。

譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补;让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。

1-2、一站式全体验消费空间，商品多层次、购物无拘束六大主力业态，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。

全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织用品到童装系列，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到空中餐吧，从数码影院到商场演艺休闲吧……强调一站式购物理念。

1-3、合理配比各主力业态MALL的综合定位和业态配比，体现多层次购物需求和多形式体验消费，实现从购物到娱乐到餐饮的消费过程，不同的业态搭配。

从大类上我们业态定位主要分为以下三类——零售设施满足购物需求;文化娱乐设施满足娱乐和休闲需求;餐饮设施满足就餐需求。

2、战略定位【城市商业战略定位：地区购物中心(regionalmall)】新经济圈诞生新的商业中心，按照国际大都市的发展规律，当城市发展到一定程度，受商圈辐射能力影响，在大城市周边的卫星城(新区)，将诞生一批以满足区域消费需求和消费升级的regionalmall(地区购物中心)，也就是地区购物中心或区域商圈。

从上海浦东新区的发展，我们可以看出regionalmall的发展趋势，从区域经济发展中收益，从而促进区域商业的发展和业态升级。

乌鲁木齐铁路局商圈的发展，可以清晰的看出以上发展趋势，随着新市区的发展，铁路局商圈从传统的集贸市场业态发展为超市业态，最终形成现在的综合百货和大型超市结合的主力业态，城市商业发展的脉络清晰可见。

购物中心中的业态组合与规划分析现代购物中心的业态组合与规划分析是一个相当复杂的问题，需要考虑众多的因素，如消费者需求、市场竞争、商业模式等。

本文将从购物中心的业态定位、业态组合、规划布局和未来发展趋势等方面进行分析和探讨。

一、购物中心的业态定位购物中心的业态定位是指针对目标消费者群体，确定购物中心所提供的产品和服务类型。

业态定位的选择应根据周边人口结构、经济水平、消费习惯等因素进行分析，以满足消费者的需求。

1.周边人口结构：购物中心的业态定位应根据周边人口结构来确定。

比如，青年人口多的地区可以考虑引入时尚休闲的业态；高收入人群多的地区可以引入高档奢侈品牌。

2.经济水平：购物中心的业态定位要与周边经济水平相匹配，以保证消费者能够接受和消费。

比如，经济水平较低的地区可以引入一些价格亲民的商店和服务业态。

3.消费习惯：购物中心的业态定位应根据周边人群的消费习惯来确定。

比如，购物中心位于商业区的可以更多地关注日常生活用品和便利性服务，而购物中心位于旅游景区的可以更多关注纪念品、特色商品等。

二、购物中心的业态组合购物中心的业态组合是指购物中心内各类业态的组合方式和比例。

业态组合要根据购物中心的定位和目标消费者需求来确定，同时也要考虑市场竞争等因素。

1.主力业态与陪衬业态：购物中心的业态组合应包括主力业态和陪衬业态。

主力业态是指吸引消费者的主力项目，如百货商店、超市、专业零售等；陪衬业态是指一些通过配合主力业态来增加购物中心整体吸引力的业态，如餐饮、休闲娱乐、美容美发等。

2.补充型业态与互补型业态：购物中心的业态组合还应合理安排补充型业态和互补型业态。

补充型业态是指与购物相关的其他业态，如停车场、货物配送中心等；互补型业态是指与购物不直接相关但能为消费者提供便利的业态，如银行、医疗保健、儿童游乐场等。

三、购物中心的规划布局购物中心的规划布局是指购物中心内各个业态的位置安排和空间规划。

规划布局应结合购物中心的业态组合和目标消费者需求来考虑。

小区的商铺业态策划书3篇篇一《小区的商铺业态策划书》一、项目背景随着小区的不断发展和居民生活水平的提高，对于各类商业服务的需求也日益增加。

为了满足小区居民的多样化需求，提升小区的生活品质和便利性，特制定本商铺业态策划书。

二、目标定位1. 打造一个集购物、餐饮、休闲、娱乐等多种功能于一体的综合性商业街区，满足小区居民的日常生活需求。

2. 吸引优质商家入驻，提升商铺的整体形象和商业价值。

3. 营造舒适、便捷、安全的购物环境，增强居民的消费体验。

三、业态规划1. 购物类小型超市：提供日常生活用品、食品等。

便利店：满足居民即时性的购物需求。

生鲜水果店：提供新鲜的水果、蔬菜等。

家居用品店：销售家居饰品、小型家具等。

2. 餐饮类快餐店：提供快捷、方便的餐饮服务。

特色小吃店：经营各类地方特色小吃。

咖啡店/茶馆：提供休闲饮品和社交场所。

中餐厅：提供正餐服务。

3. 休闲娱乐类理发店：为居民提供理发、美发服务。

美容院：提供美容、护肤等服务。

健身房：满足居民的健身需求。

儿童游乐区：为儿童提供游乐设施和活动空间。

4. 生活服务类干洗店：提供衣物干洗、护理服务。

药店：销售各类药品和保健品。

银行/ATM 机：方便居民办理金融业务。

快递驿站：提供快递收发服务。

四、实施步骤1. 市场调研：深入了解小区居民的消费需求和消费习惯，以及周边商业环境的竞争情况。

2. 招商工作：通过多种渠道进行招商宣传，吸引优质商家入驻。

3. 商铺装修：根据商家的需求和业态规划，对商铺进行统一装修和改造。

4. 开业筹备：包括人员培训、物资准备、营销策划等。

5. 正式开业：举办开业庆典活动，吸引居民关注和参与。

五、运营管理1. 制定统一的运营管理制度，规范商家的经营行为。

2. 加强对商铺的日常管理和维护，确保购物环境的整洁和安全。

3. 定期组织商家开展促销活动和主题活动，提升商业氛围和消费人气。

4. 建立客户反馈机制，及时了解居民的需求和意见，不断改进和完善服务。

商街定位策划书3篇篇一《商街定位策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于商业街区的需求也日益多样化。

本商街位于[具体位置]，拥有独特的地理位置和发展潜力，但目前在定位和特色方面还不够明确，需要进行全面的策划和提升。

二、商街现状分析1. 地理位置优势：地处城市核心区域，周边交通便利，人流量较大。

2. 现有业态：包括一些传统的零售、餐饮等，但缺乏特色和吸引力。

3. 竞争情况：周边存在其他商业街区，竞争较为激烈。

三、目标定位1. 总体定位：打造一个集时尚购物、特色餐饮、文化娱乐、休闲体验于一体的综合性商街。

2. 目标客群：主要面向城市白领、年轻家庭、游客等群体。

四、功能布局1. 划分不同功能区域，如购物区、餐饮区、休闲娱乐区等。

2. 合理安排店铺位置，确保人流畅通和商业氛围的营造。

五、业态规划1. 引入知名品牌，提升商街的档次和吸引力。

2. 增加特色餐饮，包括本地特色美食和各类风味餐厅。

3. 发展文化娱乐业态，如电影院、剧院、书店等。

4. 配套休闲体验项目，如咖啡馆、茶馆、美容美发等。

六、品牌塑造1. 设计独特的商街标识和宣传口号。

2. 通过线上线下的宣传推广活动，提升商街的知名度和美誉度。

七、运营管理1. 建立专业的运营团队，负责商街的日常管理和服务。

2. 制定统一的运营规范和标准，确保商家的经营秩序。

3. 定期举办各类活动，如促销活动、主题展览等，吸引消费者。

八、实施步骤1. 前期调研和策划阶段：深入了解市场需求和竞争情况，制定详细的策划方案。

2. 招商阶段：吸引优质商家入驻商街。

3. 建设和装修阶段：按照规划进行商街的建设和店铺装修。

4. 开业筹备阶段：做好开业前的各项准备工作。

5. 正式开业及后续运营阶段：持续优化商街的运营和管理。

九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整业态和营销策略。

2. 招商风险：制定合理的招商政策，吸引优质商家入驻。

3. 竞争风险：不断提升商街的竞争力，突出自身特色。