成都极地海洋世界商业定位及业态规划
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解读社区商业地产领先密码----社区级商业地产项目总图定位、业态布局及动线规划近些年随着商业地产在各地拔地而起,“大而全”的商业模式开始面临面积过剩、同质化严重、电商冲击等困局。
在此背景下,“小而专”的社区商业地产开发开始受到前所未有的重视。
社区商业开发相比于社区住宅开发差别大,更复杂,试错成本高,其实践创新和理论研究总结远远落后于住宅开发。
因此,业界迫切盼望既有实践经验又有理论高度的专家就社区商业开发的技术与要点、趋势、经验与教训进行总结研讨。
符合市场需求、符合消费者体验的社区商业有哪些共同点?如何在项目实施前期有效规避风险并实现效益最大化?如何有效改善已有项目的经营现状?如何正确把握市场机会步入良性发展?三大法宝:优秀的总图定位既关乎项目的成败,同时锁定项目的最优价值。
准确的业态布局既保证项目树立的品牌形象又保障项目的收益。
巧妙的动线规划与未来的招商运营、投入产出回报紧密相关。
二天时间,专家会与您详细解析,供您借鉴参考。
⏹了解最新社区商业发展的新理念、新趋势;⏹掌握各大知名地产商不同的经营模式⏹掌握项目早期确立最为适合的发展模式的方法;⏹掌握最佳商业模式和系统解决方案制定的方法。
⏹熟悉、了解社区商业设计的前沿方法、案例;⏹把握社区商业的发展趋势。
邀请对象地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;地产企业及相关企业的投资定位中心,研发中心.策划中心,设计中心,招商中心等专业技术人员讲师简介Lecturer:宋老师(Mr.Song)商业地产资深人士高级建筑师国家一级注册建筑师浙江省重点项目评标专家同济大学上海交大房地产总裁班特邀讲师商业地产香港上市公司集团定位研发中心总经理25年工作经验,历经19年大型设计院和6年大型房地产公司工作。
曾任大型一线甲级设计院所长总建筑师等,有主持万科,绿城,金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验,理解品牌房地产开发公司的业务流程,能从细节对建筑产品进行把控。
成都大魔方项目介绍成都中冶文投置业有限公司介绍:成都中冶文投置业有限公司,成立于2009年,系中国五冶集团有限公司与成都传媒集团共同出资成立的项目开发运营公司。
中国五冶集团有限公司,是世界500强上市企业——中国中冶的子公司,是集工程总承包、钢结构及装备制造、房地产开发、资源开发、项目投资为一体的大型综合企业集团公司。
中国五冶下设分(子)公司50余个,现有员工11000人,其中:管理人员5000人、作业人员6000人;专业技术人员中,中级以上专业技术职称达45%。
成都传媒集团于2006年11月由成都日报报业集团和成都广播电视台整合而成,是全国副省级以上城市唯一实现了报纸、电视、广播、杂志、出版、网站等全媒体融合的综合传媒集团,媒体板块包括5报(成都日报、成都商报、成都晚报、每日经济新闻、西部商报)、成都广播电视台4个广播频率和9个电视频道、2家出版社、5家期刊社、6个网站,其中2009年成都商报以8亿元的广告收入位列全国1900多张报纸第二;公司板块包括博瑞投资、新闻实业、传媒文投等一、二级公司20余家,其中还拥有“中国报业第一股”——博瑞传播(600880),市值已经超过100亿元。
集团总资产71亿元,2009年总收入近26亿元,盈利超过1亿元。
现即将开发位于高新区天府大道“成都大魔方”项目,项目占地约189亩,拟规划为大型城市演艺综合体。
一、成都大魔方项目介绍成都大魔方项目是一个以大型演艺中心为核心、配备超五星级酒店、超高层甲级写字楼、超级购物中心、公寓式办公、精品商务公寓、及部分高品质滨江华宅为一体的的大型城市演艺综合体项目。
项目位于成都市新天府广场核心区,地处1号地铁线高新孵化园站口,东俯瞰秀丽锦江,西看天堂岛海洋乐园,南临成都歌剧院和儿童乐园,北望新益州城市公园及成都市行政办公区。
天府大道、红星路延线、益州大道、1号地铁线、绕城高速、机场高速已经构筑了项目快捷的立体交通网。
大魔方项目将与天堂岛海洋乐园、成都歌剧院构筑新天府广场区域核心;项目将成为成都金融城的核心配套工程;也将与保利国际广场成为天府大道东西两侧的超高地标建筑;同时也将成为成都乃至西南未来的金融、商务、文化旅游、休闲购物、大型演艺的新核心。
成都浩海海洋立方馆和环球中心攻略1.成都海滨城浩海立方海洋馆,溜娃好去处!在这里海洋的奥秘触手可及,不论是亲子or情侣都能找到童真欢乐!水母馆是我最喜欢的拍摄地,充满魔幻的水母迷宫灯光交相辉映,各种水母反射在镜面上。
大家有没有发现,每次去水母馆参观就是看了个“灯光秀”,如果能带着孩子认出这些形态各异的水母宝宝,那海洋馆的游玩也更有科普意义呢!馆内还有各种表演,不管什么时候去都会坐满,小朋友真的很喜欢!馆内表演时间:这个很重要,只有在时间内才能看到表演,错过至少要等1-2小时,所以合理安排好时间。
每次去看内容基本一致,但小孩就是百看不厌。
鲨鱼剧场周一至周五:14:00人鱼之恋;16:00海洋之舞周末及法定节假日:12:00人鱼之恋;14:00蛟龙出海;16:00海洋之舞。
海狮海豹表演秀时间周一至周五:15:00双狮共舞;17:00一狮两球。
周末及法定节假日:13:00一狮两球;15:00双狮共舞;17:00狮跃龙门。
关于门票:网上可以直接预定,有单人票,一大一小票,也有年票,如果在成都生活,买个年票最划算,去2次就基本回本啦。
2.在成都,逛吃、玩乐、拍照、住宿,一站式完美解决遛娃的方案,成都环球中心必须拥有姓名。
成都环球中心又叫成都购物中心,位于成都高新区天府大道与第一绕城高速交汇处,占地面积约1300亩,总建筑面积约176万平方米,由中央游艺区和四周酒店、商业、办公等部分组成的一个集游艺、展览、购物、酒店于一体的多功能建筑,是成都市的娱乐天堂、购物天堂、休闲天堂和美食天堂。
它主要包括:天堂岛海洋乐园、新世纪购物中心、中央商务城、洲际、皇冠假日酒店(逾千间客房)、地中海式风情商业小镇。
中心内有各种高档品牌商铺和多个不错的餐厅。
作为世界最大单体建筑,它的主体建筑以“流动的旋律”为设计理念;建筑以“海洋”为设计主题;衍生出“飞行之海鸥、漂浮之鲸、起伏之海浪”的建筑形态;创造出内陆城市“海景风情岛”的娱乐休闲模式。
1 项目背景研究1·1成都游乐产业现状1·1·1成都未来“世界主题公园之都”1·1·2成都主题公园——产业简析1·1·3成都之”城市游乐”1·2温江区概况1·2·1温江区位1·2·2温江与鱼凫文化1·2·3温江“城市游乐”现状1·2·4温江生态环境1·3SWOT分析2 项目定位2·1优秀案例2·2战略定位2·3主题定位2·3·1文化主题定位-古蜀文化再现2·3·2低碳环保生活模式2·3·3香草养生休闲世界2·4产业定位2·5功能定位2·6形象定位C ontents 目录3 项目整体规划3·1现状区位分析3·2设计理念3·3规划设计4 重要节点设计4·1项目北地块4·1·1鱼凫小镇4·1·2香草园4·1·3童话世界4·1·4生态氧吧4·2项目南地块4·2·1房车营地4·2·2鱼凫水岸4·2·3户外天地5 景观概念设计6 效益分析6·1投资公司简介6·2经济效益预算6·2·1香草种植的经济效益6·2·2园区生态休闲项目前期运营6·3园区经济效益预算附表1项目背景研究1·1成都游乐产业现状1·1·1成都未来“世界主题公园之都”2007国色天乡2009 欢乐谷2009梦幻岛2010 水天花月2010极地海洋世界2012 天堂岛海洋乐园……据统计,成都及其周边已经拥有6家主题公园。
成都XX城市综合体项目市场营销策略第3章XX项目市场营销环境分析3.1经济政策环境的分析3.1.1成都市经济概况2015年,成都市经济顶住下行压力,整体保持了“稳中有进、稳中有好”的态势,主要经济指标呈现“三领先、两加快、四稳定、两回升”。
成都,中国最佳表现城市、中国最具发展潜力城市,在该年度各方面指标都有较大提升,在经济总量指标上,处于副省级城市第二集团的领先位置。
成都经济总量、消费总量、投资总量领先,分列副省级城市第4、3、2、位。
2015年成都各主要经济指标,全市实现:地区生产总值10800亿元左右,增长8%左右;完成_般公共预算收入1154.4亿元,增长12.6%;全市完成全口径工业增加值4056.2亿元,增长7.4%;全市实现服务业增加值5704.5亿元,增长9%;全市实现固定资产增长5.8%,完成投资7007亿元,;全年实现社会消费品零售总额4946.2 元,增长lO.7%;房地产市场量升价稳,商品房销售面积增长2.3%,成交均价与2014 年持平城乡居民收入分别为33476元和17690元,分别增长8%和9.6%。
3.1.2高新区经济概况上世纪八十年代末期,成都高新区开始筹建,往后推移数年间,终于获得了国家审批,成为首批高新技术产业的试点。
进入二十一世纪之后,成都高新区成为了我国亚太经贸合作的科技选址之一,是我国首个通过英国皇家国际认可的IS01400l认证区域。
此外,成都高新区还屡获殊荣,2011年在四川省首先跨入了“千亿工业园区”队伍中。
在近几年,成都高新区在众多拼比活动中均获得了很好的成绩。
由西部园区和南部园区构成了成都的地标建筑,成都高新区具有130平方公里的规划面积。
西部园区定位为“业态完整的高科技工业发展区”,集光电现时、药物生物电路系统、通信体制等于一体,并且作为国内综合保税区,合计规划面积43平方公里;规划达87平方公里面积的南部园区定位为以金融、总部为主导的成都中央商务区(CBD)和高端产业园区,是当代商务中心的代表。
四川省成都天府新区天府新城控制性详细规划及总体城市设计●定位为西部地区重要的总部商务中⼼、⾦融中⼼和会展博览中⼼,以现代服务业为主导的城市功能区,城市重要的商业中⼼、⾏政中⼼以及⽂化、教育、体育、医疗等公共服务中⼼●位于天府新区“⼀城六区”中⼼,规划总⾯积119平⽅公⾥,将形成“⼀轴⼀带三⽚六区”的总体空间布局,成为天府新区的管理中⼼天府新城区位图天府新区“⼀城六区”最后⼀个控制性详规——《四川省成都天府新区天府新城控制性详细规划及总体城市设计》(以下简称详规)在2⽉21⽇举⾏的天府新区规划建设委员会专题会议上获原则性通过。
根据该详规,天府新城总体定位为西部地区重要的总部商务中⼼、⾦融中⼼和会展博览中⼼,以现代服务业为主导的城市功能区,城市重要的商业中⼼、⾏政中⼼以及⽂化、教育、体育、医疗等公共服务中⼼,将按照城市业态、⽂态、⽣态、形态“四态合⼀”的理念,坚持现代产业、现代都市、现代⽣活“三位⼀体”为基本理念,构建宜业宜商宜居的现代化新城,塑造新型城市形态。
作为天府新区核⼼区域,天府新城位于天府新区“⼀城六区”的中⼼,规划总⾯积119平⽅公⾥,将成为天府新区的管理中⼼。
按照《成渝经济区区域规划》“双核五带”的整体布局,天府新城作为成都发展核的重要组成部分,将打造成为区域性总部商务中⼼、⾦融中⼼、会展博览中⼼和以服务外包、软件等为主导的现代服务业基地,辐射引领西部的经济发展。
详规提出,天府新城和成都中⼼城既互相独⽴,⼜互相联系,⼆者将以天府⼤道中轴线为纽带,空间上相互依托,功能上拓展与互补,共同构成带状城市中⼼。
天府新城内部将形成“⼀轴⼀带三⽚六区”的总体空间布局。
其中,“⼀轴”指天府⼤道中轴线,贯穿天府新区和成都市中⼼城区,将集聚发展⾦融、商务、会展、商业、⽂化、博览和科研等城市功能;“⼀带”为锦江⽣活休闲服务带,将打造成为城市的⽣态带、休闲旅游带和⽣活服务带;“三⽚”为⼤源商务⽚区、新川科技总部⽚区和正兴商业商务⽂博会展⽚区等三个中⼼功能相对集中的重点区域;“六区”则指⼤源西、锦江西、正兴北、万安以及中和旧城和华阳旧城等六个⾼端综合功能⽚区。
第21卷第4期温州职业技术学院学报V ol.21 No.4打造多元特色国际消费中心城区的政策建议——以温州市瓯海区为例DOI: 10.13669/ki.33-1276/z.2021.0602021年6月,商务部印发了《“十四五”商务发展规划》,明确提出提升传统消费品质、培育新型消费模式,升级消费平台,全面促进消费提质扩容,加速需求驱动下的国内国际双循环体系建设。
7月,商杜佳宁(温州职业技术学院,浙江 温州 325035)[摘 要] 打造国际消费中心将进一步扩大消费对经济的推动作用,促进国内国际双循环发展新格局的形成。
考察国内外城市关于构建国际消费中心的政策举措,分析温州市瓯海区在产业、自然资源、华侨等方面的优势,充分认识顶层设计、承接载体、政策方面的劣势,提出多元特色的国际消费中心建设的政策建议:助推新消费新业态,强化医养结合体制,发挥侨乡资源优势,聚焦文化核心竞争力,着力打造国际商贸、养老、教育、旅游消费中心,建成资源要素聚集、产业业态创新、消费层次合理且具国际影响力的消费中心城区。
[关键词] 国际消费中心;多元特色;侨乡资源;温州[中图分类号] F727 [文献标识码] A [文章编号] 1671-4326 (2021) 04-0018-06Policy Suggestions on Building an International ConsumptionCenter with Diverse Characteristics— Taking Ouhai District of Wenzhou City as an exampleDu Jianing(Wenzhou Polytechnic, Wenzhou, Zhejiang, 325035)Abstract: Building an international consumption center will further expand the role of consumption in promotingeconomy, as well as promoting the formation of a new pattern of domestic and international double-cycle development. By investigating the policies and measures of cities at home and abroad on building an international consumption center, the paper has analyzed the advantages of Ouhai District in Wenzhou in industry, natural resources, overseas Chinese, etc., and fully understood the disadvantages of top-level design, undertaking carriers and policies. In this way, some policy suggestions are put forward on building an international consumption center with diverse characteristics, namely, promoting new forms of consumption, strengthening the system of combining medical care with nursing care, giving full play to the advantages of overseas Chinese, focusing on the core competitiveness of culture, and striving to build an international consumption center for commerce, pension, education and tourism, so as to build a consumption center with concentrated resources, innovative industrial forms, reasonable consumption levels and international influence.Key words: international consumption center; diverse characteristics; Qiaoxiang resources; Wenzhou务部宣布将率先在上海、北京等五城市开展国际消费中心城市培育建设。
极地海洋世界·商业定位及业态规划建议书 第1页 极地海洋世界商业定位及业态规划建议书
目 录 前言……………………………………………………………………………………………………………………………………………… 6 第一章 本项目的相关研究…………………………………………………………………………………………………………………… 8 1、商业定位研究…………………………………………………………………………………………………………………………………8 2、商业品类研究…………………………………………………………………………………………………………………………………8 3、服务功能设计…………………………………………………………………………………………………………………………………8 4、规划布局设计及调整建议……………………………………………………………………………………………………………………9 5、建筑规划设计及调整建议……………………………………………………………………………………………………………………9 6、后期物业经营管理模式建议…………………………………………………………………………………………………………………9 第二章 项目市场调研结论分析……………………………………………………………………………………………………………… 9 一、南沿线商业项目对比分析………………………………………………………………………………………………………………… 10 极地海洋世界·商业定位及业态规划建议书 第2页 1、竞争项目定位规划及优势差别………………………………………………………………………………………………………………10
2、竞争项目消费客群差异………………………………………………………………………………………………………………………11 3、价格及现状比对………………………………………………………………………………………………………………………………12 4、开发商策略比对………………………………………………………………………………………………………………………………13 5、小结……………………………………………………………………………………………………………………………………………14 二、投资者调研结论分析……………………………………………………………………………………………………………………… 14 1、商业形态组合配比……………………………………………………………………………………………………………………………14 2、中小型投资者对于商铺类型的投资偏好……………………………………………………………………………………………………15 3、中小型投资者对于商铺价格所能接受的范围………………………………………………………………………………………………16 三、经营者调研结论分析……………………………………………………………………………………………………………………… 17 1、租金承受范围…………………………………………………………………………………………………………………………………17 2、经营者认为本项目的合理售价………………………………………………………………………………………………………………18 3、经营者认为本项目适合经营的业态…………………………………………………………………………………………………………19 四、消费者调研结论分析……………………………………………………………………………………………………………………… 19 极地海洋世界·商业定位及业态规划建议书 第3页 1、消费者会在本项目消费的项目………………………………………………………………………………………………………………19
2、消费者来本项目消费的理由…………………………………………………………………………………………………………………20 3、消费者想象中本项目应右的消费场所………………………………………………………………………………………………………21 4、消费者餐饮偏好………………………………………………………………………………………………………………………………21 5、消费者休闲偏好………………………………………………………………………………………………………………………………22 五、本项目商业业态比例考虑………………………………………………………………………………………………………………… 22 1、业态比例调研分析……………………………………………………………………………………………………………………………22 2、本项目的业态比例……………………………………………………………………………………………………………………………25 六、总结………………………………………………………………………………………………………………………………………… 26 第三章 项目定位研究………………………………………………………………………………………………………………………… 27 一、项目分阶段定位…………………………………………………………………………………………………………………………… 27 1、阶段释疑………………………………………………………………………………………………………………………………………27 2、形象定位………………………………………………………………………………………………………………………………………28 3、功能定位………………………………………………………………………………………………………………………………………29 极地海洋世界·商业定位及业态规划建议书 第4页 4、总结……………………………………………………………………………………………………………………………………………30
二、项目整体定位布局思路…………………………………………………………………………………………………………………… 31 1、整体定位思路…………………………………………………………………………………………………………………………………31 2、项目分区域定位………………………………………………………………………………………………………………………………32 3、项目整体定位布局……………………………………………………………………………………………………………………………40 三、目标客户定位……………………………………………………………………………………………………………………………… 45 1、购买商铺的目标群分析………………………………………………………………………………………………………………………45 2、租赁使用商铺的目标群分析…………………………………………………………………………………………………………………46 3、商铺的目标消费群定位及分析………………………………………………………………………………………………………………48 四、客群消费机会分析………………………………………………………………………………………………………………………… 50 1、唯一性和排他性………………………………………………………………………………………………………………………………50 2、吸引力…………………………………………………………………………………………………………………………………………50 3、资源整合………………………………………………………………………………………………………………………………………50 4、区域中心………………………………………………………………………………………………………………………………………51 极地海洋世界·商业定位及业态规划建议书 第5页 第四章 项目规划设计调整建议……………………………………………………………………………………………………………… 52
一、商业业态规划调整原则…………………………………………………………………………………………………………………… 52 1、充分尊重极地海洋世界商业部分经营规划理念及成果……………………………………………………………………………………52 2、充分尊重极地海洋世界商业部份建筑规划设计和服务功能设计…………………………………………………………………………52 3、以市场调研为依据……………………………………………………………………………………………………………………………52 4、注重全局观和开发商的整体利益……………………………………………………………………………………………………………52 5、业态规划调整依据……………………………………………………………………………………………………………………………52 二、各版块商业规划调整建议………………………………………………………………………………………………………………… 53 1、商业业态配比…………………………………………………………………………………………………………………………………53 2、业态选择参考…………………………………………………………………………………………………………………………………56 3、规划调整建议…………………………………………………………………………………………………………………………………59 三、商铺结构与硬件配置建议………………………………………………………………………………………………………………… 60 1、商铺面积划分建议……………………………………………………………………………………………………………………………60 2、商铺结构调整建议……………………………………………………………………………………………………………………………60