类型
方法
内 容
备注
1
Out put→In put ↓
为生产同等价值和同等产量,而减少常规投入量
Cost down型
2
Out Put↑In put→
利用相同的投入量,生产高于从前的价值和产量
增产型
3
Out put↑In put↑
为追求更高的价值(产能、品质)增加更多的投入量
高附加价值型(末来模式)
标准工数
10*1300=13.000
实际工数
(13.750-(25*30)=13.000
作业工作效率
(13.000/13.750)*100=94.5%
实际工作效率
(13.000/13.000)*100=100%
人当生产台数
[(13.000/13.750)*48]/[1-0.2)*8]=(453.8/6.96)=70.9
生产的3要素人(劳动力)材料(资材)机械(设备
经济实效有效运用
以低廉的价格提供消者需求的适当产品
制造供应(客户满意)
Ⅰ.生产力管理
2)生产效率化 所谓的生产活动是指,将In put 转换成Out put的功能 该功能的表现方式如下: 生产效率=OUT PUT / Input <提高生产效率的方法》
会议
相关人员×相关时间
资材品质
内资、外资、替代、外购
资材不良
内资、外资、替代、外购
机器故障
相关人员×故障时间
机种更换
机种更换工数
不良返工
相关人员×相关时间
其它
除了上述项目之外的等候工作
[流失工数]
Ⅰ.生产力管理
3)生产力指标管理
性能LOSS
产品计谋方面所导致的不当操作方法、环境不适、机械设备不当所引起的操作不熟练、劳力不足、引发不良生产、性能损失等