附表营销项目立项审批表

(完整)项目立项审批表项目立项审批表1. 项目概述该项目旨在（简要介绍项目目标和实施计划）。

2. 项目背景（描述项目的背景和相关情况，包括需求分析、市场环境等）。

3. 项目目标该项目的主要目标为（列出具体的项目目标）。

4. 项目计划4.1 项目范围项目的范围包括（具体描述项目的范围和边界）。

4.2 项目工期项目的工期预计为（具体说明工期，例如开始时间和结束时间）。

4.3 项目资源项目所需资源包括（列出项目所需的人力、物力、资金等资源）。

5. 风险评估在项目实施过程中，存在以下风险（列出项目实施过程中可能出现的风险）。

6. 项目收益通过实施该项目，预计将获得以下收益（列出项目预期的收益）。

7. 项目审批流程7.1 部门审批该项目需要经过以下部门的审批：（列出需要经过的部门及其审批职责）。

7.2 决策者审批根据以上部门的审批结果，决策者将依据项目的重要性和可行性进行审批，包括（列出决策者审批流程和审批职责）。

8. 预期结果预计该项目顺利完成后，将达到以下结果（列出预期的项目结果）。

9. 项目预算该项目的预算为（列出项目所需的预算，包括各项费用预估）。

10. 项目评估指标在项目实施期间，将根据以下指标对项目进行评估（列出评估项目进展和成果的指标）。

11. 项目控制措施在项目实施过程中，将采取以下措施对项目进行控制（列出项目管理和控制的具体措施）。

12. 项目启动计划项目启动计划如下（列出项目的启动计划，包括各阶段的任务和时间安排）。

13. 项目责任人项目的各项任务将由以下责任人负责（列出项目团队成员及其责任）。

14. 项目风险应对在项目实施过程中，将采取以下应对措施应对可能出现的风险（列出项目风险的应对措施）。

15. 项目沟通在项目实施过程中，将进行以下沟通和协作（列出项目沟通和协作的方式和频率）。

16. 项目评估项目完成后，将根据以下评估指标对项目进行评估（列出项目评估的指标和评估方式）。

以上为项目立项审批表的主要内容，经审阅后请予以审批。

说明：
1、 填表人：PM，只能由此人员填写；
2、在对应的项目类别框中划“√”
说明：维护类项目:是指基于已有产品的升级改造项目项目；
定制类项目:是指为专有客户开发的服务于客户的营业类项目；
产品类项目:是指公司为了满足市场、行业用户需要而独立研发的营业类项目；
其他类项目:是指除以上三类项目以外的其他项目，如：人员外派等。

3、若是内部项目，填写本公司名称即可；
4、项目组成员：填全部参与人员名单（如：AM/PM/SE/PG等）；
5、审批程序：填表→部门经理审批→主管副总经理审批→部门配置管理员分配编号并归档。

6、编号规则：
升级维护类项目：WH0801001～WH0801999
定制开发类项目：DZ0801001～DZ0801999
产品研发类项目：CP0801001～CP0801999
其他类项目：QT0801001～QT0801999。

项目立项报告Project Charter
一、项目背景 Project background
请注明项目申请的背景
二、项目需求及目标 Project requirement and objective
产品类可附《立项审批表》
三、项目可行性技术方案及创新点 Project Feasible Technology Method
如申报项目类别关联《产品立项审批表》，请根据《产品立项审批表》的产品开发诉求，在此处详细描述产品开发技术方案。

四、项目里程碑与预算 Project milestone & project budget
请简要描述项目进行过程中的分阶段任务，并预估可交付成果，交付日期及相应负责人
请根据项目申请类别，对各类财务支出进行预估
五、项目风险管理 Project risk management
六、项目成员及职责分工 Project stakeholders
七、预期项目交付成果 Estimated deliverables
请准确预估项目交付成果，在项目结束中将根据此对项目成果进行评估配方，工艺，产品执行标准，专利等。

投资项目立项审批表
企业名称
企业基本情况
注册地址
成立时间
注册/实收资本
股本结构
主营业务
其他
项目产品/服务基本情况
项目简单介绍
技术原理及特点
发展阶段
技术先进性
市场潜力
竞争对手
其他
企业综合能力评述
研究开发能力
市场营销能力
企业管理能力
其他
主要财务数据（单位：万元）
年
年
年
销售收入
销售成本净利润总资产Fra bibliotek净资产
未来几年财务预测（单位：万元）
第一年
第二年
第三年
销售收入
销售成本
净利润
总资产
净资产
项目融资计划
资金需求数额
资金使用计划
融资完成后的
股权结构
投资方案
投资金额、持股比例、投资价格、PE倍数、交易方案等
立 项 意 见
项目负责人
年 月 日
投资业务部门
及分管领导
意 见
年 月 日
投资管理部门
及分管领导
意见
年 月 日
风险管理委员会
分管投资类业务副主任委员
意 见
年 月 日
风险管理委员会
主任委员
意 见
年 月 日

研发项目立项报告审批表[公司名称]
项目名称：
项目编号：
立项日期：
一、项目背景和目标（不超过200字）
二、项目内容（不超过300字）
三、项目需求（不超过200字）
四、项目目标和成果（不超过200字）
五、项目预算（不超过200字）
六、项目进度计划（不超过200字）
七、项目风险评估（不超过200字）
八、项目资源需求（不超过200字）
九、项目可行性分析（不超过200字）
十、项目评估（不超过200字）
十一、项目推进计划（不超过200字）
十二、审批意见（不超过200字）
十三、审批人签字：日期：
以上为研发项目立项报告的审批表，根据具体项目情况填写相关内容，并提交给相应审批人进行审核。

工作时数
1年
项目经理：1人
长期
项目成员：3-5人
长期
项 目 收 入（A）
600
项目费用（B=a+b+c+d）
预算申报
财务审核
业务总监审查
预算批准
备注
项目人工
费（a）
①项目人工费
2/月
含项目负责人工资
②临聘人工费
0.5/月
外聘技术顾问
小 计
2.5
项目实施
费（b）
①场地
0.5/月
②设备
2
③域名空间服务器等负责ຫໍສະໝຸດ ：技术委员会：主任：
（九）分管领导审核
业务校长：
签名：
教学校长：
签名：
（十）立项批准
批准人：
都市学堂三国文武学校网络推广
项目预算审批表
金额（万元）
项目名称
都市学堂网络推广
项目工作成果
节点时间
1、网络技术团队的打造
11月
2、网络办学窗口的呈现
1月
3、网络推广招生的成功
3月
拟参与人数
项目总监：1人
1、人力资源配置：项目总监1人+项目经理1人+项目成员3-5人
2、外部协作：外聘技术顾问等方式促进项目进展
3、项目支持：网站线下内容+前期资金投入+设备投入等
（六）项目费用预算（详见下项目预算编审表）
（七）部门审核意见
部门总经理（部长）：
（八）相关部门会签
行政人事：
负责人：
财务资产：
负责人：
风险审计：
都市学堂三国文武学校网络推广
项目立项审批书
申请部门

公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。

各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。

1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。

经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。

2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。

3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。

4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。

项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。

5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。

6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。

分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。

2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。

大学采的玄发年批表
申请单位（盖章）：申请时间:
项目名称
货物口服务口工程口
预算（元）
联系人
联系电话
立项
理由
（包含必要性、可行性、效益、完成时间等。可另附页。）
项目
需求
（包含项目详细清单、分项预算、技术参数等；工程项目要编制工程方案、工程概算等。可另附页。）
申请
单位
对立项理由、项目需求负责。
意见：
签字：
财务处
审查是否有资金保证。
意见：
签字：
资产
管理处
审查立项理由、项目需求。
意见：
签字：
审计处
审查立项程序是否合规；工程类项目要纳入监审计划。
意见：
ห้องสมุดไป่ตู้签字：
分管财务
副校长
审查五万元以上经费支出
意见：
签字：
分管
校领导
对预算金额5万元（含）以上10
万元以下的项目审批；
意见：
签字：
备注
本表作为项目立项依据，由校采购中心存档。

□是□否
11．不存在最近1个会计年度营业收入或净利润对关联方（或者存在重大不确定性的客户）存在重大依赖
□是□否
12．不存在最近1个会计年度净利润主要来自合并报表以外的投资收益
□是□否
13．最近3年无重大违法违规行为
□是□否
其他考虑因素：
质量控制部预审意见：
（二）创业板IPO项目立项审批表
指标
评价情况
□是□否
15．不存在资金被控股股东、实际控制人及其控制的其他企业以借款、代偿债务、代垫款项或者其他方式占用的情形
□是□否
16．不存在为控股股东、实际控制人及其控制的其他企业进行违规担保的情形
□是□否
17．发行人及其控股股东、实际控制人最近三年内不存在损害投资者合法权益和社会公共利益的重大违法行为
□是□否
净利润以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据。
□是□否
4．最近一期末净资产≥2000万元，且不存在未弥补亏损
□是□否
5．发行后股本总额≥3000万元
□是□否
6．注册资本已足额缴纳，出资资产的财产权转移手续已办理完毕。主要资产不存在重大权属纠纷
□是□否
7．发行人最近两年内主营业务和董事、高级管理人员均没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更
IPO项目立项审批表
（一）主板IPO项目立项审批表
指标
评价情况
项目具体情况
1．承销费、保荐费及财务顾问收入≥2500万
□是□否
2．申报前一年扣除非经常性损益的净利润≥4000万元
□是□否
3．最近3个会计年度净利润均为正且累计超过3000万元
□是□否
4．最近3个会计年度经营活动净现金流累计超过5000万/最近3个会计年度营业收入累计超过3亿

本表适名称
项目地址
法定代表人
项目经理
项目来源
出差人数
资金部（姓名）
费用预算
评审委（姓名）
费用预算
交通工具
对接人
联系方式
业务模式补充及意见
业务部负责人：
风控方案补充及意见
风控部总监：
资金方案补充及意见
资金部总监：
总经理意见
总经理：
项目流程审批表（表一）
本表用于业务部项目立项后和申请出差尽职调查前
项目名称
项目地址
法定代表人
项目经理
项目来源
出差人数
风控部（姓名）
费用预算
业务部（姓名）
费用预算
交通工具
对接人
联系方式
业务模式以及批复
业务部负责人：
风控方案以及批复
风控部总监：
资金部方案以及批复
资金部总监：
总经理意见以及批复
总经理：
项目流程审批表（表二）

招投标立项审批表一、立项背景１.项目名称：2.项目背景：3.项目目的:４．项目范围：5.项目预期效益：6.项目预算:二、项目目标1.主要目标:2.子目标：3.关键绩效指标:4.项目阶段划分:5．项目时间计划:三、项目可行性分析1.项目市场分析:2.项目技术可行性:3.项目经济可行性：4.项目风险评估:四、拟采取的解决方案1.方案选择原则:2.方案一：- 方案描述:－实施计划:- 预期效益:- 风险评估:3．方案二：－方案描述：- 实施计划:- 预期效益：- 风险评估：4．方案比较分析：- 项目成本：- 项目进度：－项目风险： - 预期效益:五、项目组织架构1.项目发起人：2.项目决策委员会:3.项目经理:4.项目团队成员:５.各成员职责分工：六、项目资源需求１.人力资源：- 人员数量：－技能要求:－项目时间分配: 2.物力资源:- 设备：- 车辆:- 物资：３.财务资源:- 预算:- 资金来源：七、项目风险管理１.风险识别:- 风险类型：- 风险描述：- 风险等级评估：２.风险评估和优先级排序：－风险评估方法：- 风险优先级排序: 3．风险应对策略：－风险规避：- 风险转移：- 风险减轻:－风险接受：附件:1.项目预算详细表格2.市场调研报告3.技术可行性分析报告4.经济可行性分析报告5.风险评估报告法律名词及注释:１.招标法:指中华人民共和国招标投标法，规范了招标投标行为的法律法规。

2．审批：指对立项进行核准的程序,确保项目在法律和规定的范围内进行。

3.立项：指将项目正式纳入计划并进行决策的过程。

营销项目立项评审表
项目招标编号：
注：当表格不够用时采用附页。

项目招标编号：HNZJC2015-GC（NX）-037
注：当表格不够用时采用附页。

注：当表格不够用时采用附页。

营销项目立项评审表
注：当表格不够用时采用附页。

营销项目立项评审表
项目招标编号：
注：当表格不够用时采用附页。

营销项目立项评审表
项目招标编号：HLZC15025
注：当表格不够用时采用附页。

营销项目立项评审表
项目招标编号：湘乡JSZB 009
注：当表格不够用时采用附页。

营销项目立项评审表
项目招标编号：湘乡JSZB 010
注：当表格不够用时采用附页。

附表1 工程信息登记及评审表附表2 营销策划书（信息部分）营销策划书大纲1、工程概况2、业主简介及资信情况3、是否确认为大客户及大客户年度服务计划4、所涉及的营销资源及营销渠道5、本工程对所在区域、行业的意义6、前期介入情况7、营造的差异化竞争优势8、本工程商务条件【付款情况、履约担保情况、材料价格风险及其他较为苛刻的条件】9、参与人员简介、具体分工及各步骤节点时间控制10、拟采用的报价策略及报价负责人11、拟派项目经理【投标用项目经理及实际能到岗的项目经理】12、拟派项目班子主要成员【原则上应确保投标人员与实际到岗人员一致】13、投标过程中资金借支计划14、封标具体时间及地点【需印章外出封标的须提交印章外出申请】15、中标后履约担保交纳计划16、业主的招标习惯及我们是否参与了本次招标规则的制定17、营销过程中可能出现的其他问题注：营销策划书由本项目营销经理负责编制，事业部初审后报公司市场部。

实施单位（盖章）：负责人：日期：公司基础设施部：日期：公司分管领导：日期：3 中建七局安装工程有限公司授权申请表（经营类）附表4 中建七局安装工程有限公司授权审批表附表5 单项工程注册/备案审批表制表人：日期：年月日附：单项工程注册/备案申请资料。

附表6 利用信用档案申请表编号：注：借用合同请在公司档案管理系统中查阅并填写合同存档编号附表7 证照使用申请表附表8 招标文件评审审批表制表人：日期：年月日附：申请单位提交的招标文件、招标文件评审结果等资料注：超红线项目由总经理审批。

附表9 项目建设方基本情况调查表注：必要时附加详细的分析说明材料或影像资料。

调查人——经办人审核人——实施单位负责人批准——公司基础设施部经理附表10 发包人资信情况调查评估表附表11 招标文件评审要点整理人：日期：年月日附表12 招标文件评审表（市场管理部门）注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。

附表13 招标文件评审表（工程管理部门）注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。

新开发项目立项审批表：简化审批流程，提高项目执行效率在市场竞争日益激烈的环境下，新项目的研发和推出成为了企业不可或缺的一部分。

为了更好地推进项目开发，提高项目执行效率，企业需要建立一个完善的立项审批制度，以确保新项目的可行性和经济性。

是这一制度的一个主要工具。

它是一份文件，规范了新项目的审批流程和必要的审批内容，用于记录申请人的基本信息、项目的详细情况和预算信息等。

如何设计一个合理的？首先，应当建立一个适合企业的审批流程。

审批流程包括了项目从提出、评估、论证、批准等一系列环节。

在每个环节中，需要所有相关部门的配合。

这样才能够确保项目成功地实施。

其次，对于的设计，应当充分考虑审批的精简和效率。

审批内容应当控制在必要的范围内，过多的审批内容会拖延项目的进度。

最后，应当确保审批表信息的准确性和完整性。

审批表需要涵盖所有的必备信息，以便审批人员和业务人员备查。

如何使用？在申请立项时，项目负责人应当在审批表上填写所有必备信息，并提交到相关部门进行审批。

在审批过程中，审批人员应当根据审批表上的信息，认真评估项目的可行性，包括项目的成本、市场前景、竞争对手等因素。

对于审批结果，应当及时通知项目负责人。

如果审批通过，企业可以开始进行项目执行。

在项目执行过程中，项目团队应当与审批部门保持及时的沟通。

如果有任何进展或问题出现，团队应当及时向审批部门汇报。

这样，可以更好地保证项目的进度和成果。

的作用合理的立项审批制度可以帮助企业发现和解决问题，对新项目的研发和推出起到非常重要的推动作用。

审批表作为其中的一部分，保证了审批流程的合规化，实现了良好的内部控制效果。

审批表还能够减少误解和不必要的纠纷。

在项目执行前，项目团队与审批部门会进行充分的沟通和讨论，以达成一个大致相同的认识。

这样可以避免在后续执行过程中出现不必要的歧义，进一步提高项目执行效率。

最后，审批表还是一种很好的沟通工具。

通过审批表中的信息共享和交流，能够促进跨职能间的协作，帮助团队更好地协同工作。

职能部门签
业务主管部门意见：
签字：
年 月 日
经营部门审核意见：
签字：
年 月 日
财务部门审核意见：
签字：
年 月 日
公司领导意见
分管领导审批：
签字：
年 月 日
主要领导审批：
签字：
年 月 日
注：①请填写日期。②该立项审批表作为合同“签约依据”上传至合同信息管理系统。
xx公司项目（合同）立项审批表
项目立项名称
项目
类别
□ 支出类
□ 收入类
计划金额
（万元）
拟招议投标
方式
□公开招标 □邀请招标
□谈判 □投标 □其他
项目相对人
项
目
说
明
项目基本情况（可以另附页）：
项目部门负责人（签字、盖章）
年 月 日
公司审批意见
部门初审
审核方式（会签或会审）： 初审意见：
签字：
年 月 日

立项及追加预算流程
◆立项
Step1.责任销售发起项目立项，填写《项目立项申请审批表》、附件一：《项目收益预算表》及附件二：《项目预算分解表》；
Step2.责任销售打印《立项申请审批表》及附件一、附件二，在销售签字处签字后分别让项目销售总监签字、项目运营总监签字、业务管理总监签字、财务总监签字，总经理签字。

责任销售将签好字的《项目立项申请审批表》及附件一、附件二交给孙莹，由孙莹邮件告知全部运营及销售等相关人员项目立项完成。

如不方便签字，可以邮件形式进行逐级审批，发邮件进行审批时请抄送孙莹。

◆追加及调整预算
Step1.责任销售发起追加或调整预算，填写《预算调整申请表》。

Step2.《预算调整申请表》审批流程与立项流程一致。