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支付知识第三方支付公司其组织架构有那些呢？支付宝组织结构图一设总裁或者总经理办公室为集团总部领导人员总裁办公室下设行政部办公司管理日常琐碎事宜并管理所有人员的考情和出差订票等事宜二市场部1 分支机构管理部门管理全国分支机构用户协调全国分支机构和总部各部门的沟通2 产品规划部用户规划全国产品和营销方案的设计3 集团项目部用于全国的项目规划落地4 商圈建设部实行全国的商圈建设和商户的接入5 分支机构的省市分公司实现全国各地区的销售和后续的维护和管理三运营部1 客服部负责全国用户的咨询和事物的处理2 运维技术部负责整体系统的维护3 产品测试部负责产品的测试和上线4 对外宣传部负责对外宣传和官方网站的建设5 运营合作部负责配合市场做技术支撑和活动配合四技术研发部负责产品的研发和技术服务支撑根据项目设立部门五风险规规范部1 风险管理部负责数据监督和风控事宜2 金融行业部负责金融行业协调和配合市场做相关事物处理3 清算中心组负责每日的数据核对和相关数据清算4 合同管理部主要是法律和合同管理事宜六财务部摘要：第三方支付是现代金融服务业的重要组成部分，作为独立机构提供的交易支持平台。
也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。
2013年，余额宝的崛起，开启了全民理财的新篇章，也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。
第三方支付是现代金融服务业的重要组成部分，作为独立机构提供的交易支持平台。
也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。
2013年，余额宝的崛起，开启了全民理财的新篇章，也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。
突围策略第三方支付命悬一线转型瞄准综合金融服务“现在的市场环境纯做支付很难挣钱，第三方支付必须转型，布局其他业务，否则必死。
”近日，一位银联内部人士告诉《每日经济新闻》记者。
记者深入支付机构调查发现，目前支付机构充当融资中介，行业里比较普遍，大型支付机构均有涉足，模式大致是支付机构向银行提供商户交易流水和信息，由银行审核后放贷。
第三方支付公司组织架构
第三方支付公司是指在商业交易中，为商家和消费者提供在线支付服务的企业。
随着互联网的发展，第三方支付公司逐渐成为电商行业中不可或缺的一部分。
那么，第三方支付公司的组织架构是怎样的呢？
首先，第三方支付公司的组织架构主要由董事会、高级管理层、部门和员工四个层次构成。
其中，董事会是公司的最高决策机构，由股东选举产生。
高级管理层包括总经理、副总经理等高层管理人员，负责公司的日常运营和管理。
部门分为市场部、技术部、风险管理部、客服部等，负责公司的不同业务板块。
员工则是公司的基础，承担着各个部门的具体操作任务。
其次，第三方支付公司的组织架构还需要具备快速响应市场变化的能力。
随着互联网技术的不断升级和市场需求的不断变化，第三方支付公司需要及时调整组织架构，以适应市场的变化。
例如，在增加新的支付方式或业务板块时，需要重新调整部门和人员配置，以确保公司的业务能够顺利开展。
最后，第三方支付公司的组织架构还需要注重企业文化和员工培训。
企业文化是公司的灵魂，能够影响企业的发展和员工的工作态度。
同时，员工培训也是组织架构中非常重要的一部分，可以提高员工的专业技能和工作效率，为公司的长期发展提供有力支持。
综上所述，第三方支付公司的组织架构需要具备灵活性、可调性和注重人才培养的特点，以确保公司能够在市场中保持竞争优
势。
简析第三方支付企业的商业模式营销模式和运营模式的分析【摘要】本文主要围绕第三方支付企业的商业模式、营销模式和运营模式展开分析，通过深入研究揭示其商业运作机制和核心竞争力。
对第三方支付企业的商业模式进行解析，探讨其盈利模式和商业逻辑；对营销模式进行分析，包括市场定位、推广策略和用户获取方式；对运营模式展开讨论，从技术支持、风控管理和售后服务等方面揭示其成功之道。
在总结了对第三方支付企业的建议，展望了未来的发展方向，为相关行业提供了借鉴和参考价值。
通过本文的研究，读者将更好地了解第三方支付企业的商业运作模式，为相关从业者提供了宝贵的经验和启示。
【关键词】第三方支付企业、商业模式、营销模式、运营模式、结论、未来发展、建议、研究意义、背景介绍、研究目的。
1. 引言1.1 背景介绍第三方支付企业是近年来快速发展的新兴产业，随着互联网技术的不断进步和普及，人们的消费方式也发生了革命性的变化。
传统的线下支付方式逐渐被电子支付所取代，第三方支付企业因其便捷、快速、安全的特点而备受消费者青睐。
随着移动支付的兴起，第三方支付企业的市场竞争也日益激烈。
各大支付平台纷纷推出优惠活动吸引用户，合作商户也在支付环节提供更多优惠和服务。
在这个竞争激烈的市场中，第三方支付企业需要不断优化自身的商业模式、营销模式和运营模式，以保持竞争力和市场份额。
本文将从商业模式、营销模式和运营模式三个方面对第三方支付企业进行深入分析，探讨其核心竞争优势和发展趋势，旨在为第三方支付企业的发展提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在对第三方支付企业的商业模式、营销模式和运营模式进行深入分析，旨在揭示这些企业如何运作以及其商业运营的关键因素。
通过对这些模式的解析，可以帮助读者更好地理解第三方支付企业的商业运作机制，以及其在市场中的表现和竞争优势。
通过对不同企业的模式进行比较和分析，可以总结出成功企业的共同特点，从而为其他企业提供参考和借鉴。
希望通过本文的研究，可以为第三方支付企业的未来发展提供一定的启示和指导，推动整个行业的持续健康发展。
第三方支付的商业模式及税务处理第三方支付最初是作为信用中介，解决电子商务中买卖双方的信任问题，其中支付宝是我国最早的第三方支付机构。
经过数十年的发展和金融创新，包括支付宝、财付通、拉卡拉、快钱在内的诸多第三方支付已成为电子商务、互联网金融不可或缺的部分。
本文依据《非金融机构支付服务管理办法》、《非银行支付机构网络支付业务管理办法》及相关税法规定，解析第三方支付的商业模式及税务处理。
一、第三方支付业务概述第三方支付机构，属于非银行金融机构，由人民银行批准并发放《支付业务许可证》。
第三方支付机构提供的支付服务是指在收付款人之间作为中介机构提供的下列部分或全部货币资金转移服务：网络支付、预付卡的发行与受理、银行卡收单以及中国人民银行确定的其他支付服务。
第三方支付业务的结构模式如下：说明：1.用户开设第三方支付账号，并按需划入资金。
第三方支付机构向用户充分揭示网络支付的风险并维护用户权益。
2.第三方支付机构与各银行签订《结算服务协议》或《信息技术服务协议》等合作协议，根据客户指令，通过其在各银行的账号将款项划付至另一方用户。
通过第三方支付机构，用户之间可便捷、迅速、低成本的进行各类款项的支付与退付。
3.由于第三方支付机构自身业务范围有限，不可能与所有银行均签订合作协议。
对于未签约银行，第三方支付机构一般会与银联或其他第三方支付机构签订合作协议（渠道共享），力求支付渠道的全覆盖。
二、第三方支付业务的税务处理（一）结算业务结算业务一般是第三方支付公司的主要收入来源，即用户通过第三方支付机构进行资金划付时，第三方支付机构收取的手续费，或称服务费。
起初，支付宝在内的第三方支付平台均对个人（2C）业务免征手续费，仅对企业（2B）收费，且收费率极低，凭借巨量的资金结算金额产生盈利。
目前，以微信为代表的第三方支付公司已陆续开始对个人业务收取手续费。
结算业务的成本支出主要包括以下几方面：1.支付给银行的结算手续费、信息技术服务费。
第三⽅⽀付有⼏种运营模式通过第三⽅⽀付将原有的⽀付⾏为进⾏了简化，提⾼了企业与个⼈的资⾦流动速度。
这种⽀付⽅式拥有者多种类别，所以可以适应多种资⾦流动⾏为。
下⾯就由店铺⼩编为⼤家整理的有关第三⽅⽀付有⼏种运营模式的相关资料。
以供⼤家阅读，希望对⼤家有所帮助。
第三⽅⽀付运营模式第三⽅⽀付平台运⽤先进的信息技术，分别与银⾏和⽤户对接，将原本复杂的资⾦转移过程简单化、安全化，提⾼了企业的资⾦使⽤效率。
如今的第三⽀付已不仅仅局限于最初的互联⽹⽀付，⽽是成为线上线下全⾯覆盖，应⽤场景更为丰富的综合⽀付⼯具，并且，依据前⽂所述，从第三⽅公司的功能特⾊来看，第三⽅⽀付可以分为⽀付⽹关模式和⽀付账户模式。
⽬前市场上第三⽅⽀付公司的运营模式可以归为两⼤类，⼀类是以快钱为典型代表的独⽴第三⽅⽀付模式;另⼀类就是以⽀付宝、财付通为⾸的依托于⾃有B2C、C2C电⼦商务⽹站，提供担保功能的第三⽅⽀付模式。
1、独⽴第三⽅⽀付模式独⽴第三⽅⽀付模式，是指第三⽅⽀付平台完全独⽴于电⼦商务⽹站，不负有担保功能，仅仅为⽤户提供⽀付服务和⽀付系统解决⽅案，平台前端联系着各种⽀付⽅法供⽹上商户和消费者选择，同时，平台后端连着众多的银⾏，平台负责与各银⾏之间的账务清算。
独⽴的第三⽅⽀付平台实质上充当了⽀付⽹关的⾓⾊，但不同于早期的纯⽹关型公司，它们开设了类似于⽀付宝的虚拟账户，从⽽可以收集其所服务的商家的信息，⽤来作为为客户提供⽀付结算功能之外的增值服务的依据。
独⽴第三⽅⽀付运营平台主要⾯向B2B、B2C市场，为有结算需求的商户和政企单位提供⽀付解决⽅案。
它们的直接客户是企业，通过企业间接吸引消费者。
独⽴第三⽅⽀付企业与依托电商⽹站的⽀付宝相⽐更为灵活，能够积极地响应不同企业、不同⾏业的个性化要求，⾯向⼤客户推出个性化的定制⽀付⽅案，从⽽⽅便⾏业上下游的资⾦周转，也使其客户的消费者能够便捷付款。
独⽴第三⽅⽀付平台的线上业务规模远⽐不上⽀付宝和财付通，但其线下业务规模不容⼩觑。
简析第三方支付企业的商业模式\营销模式和运营模式的分析作者：林丹张睦晗来源：《商业文化》2011年第04期摘要：随着电子商务在我国的兴起，应运而生的第三方支付服务也得到了很大的发展。
第三方支付企业在新兴的网上支付市场上获得很大的发展。
本文着重探讨第三方支付企业的商业模式、营销模式和运营模式，来了解第三方支付企业的发展。
关键字：第三方支付；模式中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）04-0130-01虽然第三方支付企业在市场上发展的时间不长，但三方支付企业已经出现了不同模式的分化，并展现出各自的差异。
经过大量探索和实践后，在市场上已经形成了数种被初步验证的商业模式，其中也有具有潜力的模式。
首先分析市场上常用的和具有潜力的几种支付模式：支付网关模式是目前支付行业发展中最成熟的一种商业模式，以快钱，99bill，易宝支付为代表。
支付网关作为银行和签约商户之间的一个通道，消费者通过第三方支付平台付款给商务，而第三方支付企业为商户提供一个可以兼容多银行支付方式的统一接口平台。
这种商业模式的核心价值在集成了银行的支付功能，为商户节省了接入、维护、对账和结算等成本，同时也会消费者带来便利。
从市场需求和发展潜力来看，支付网关模式具有很大的发展空间。
但这类支付企业如想获得更大的成功，必须在运营效率、服务创新和安全三方面增强，从而形成核心的竞争力，创造出难以替代的附加值。
信用增强型支付是线上交易“信用缺陷”情况下的产物，以淘宝的支付宝为代表。
这种商业模式是通过第三方担保方式来增加信用，在消费者和商户之前充当着信用中介的角色。
这种模式的交易流程大致为：在收到买家的汇款后，通知卖家发货，在买家收到并确认商品钱，代替买卖双方暂时保管货款，等待买家通知给商户结算货款。
这类支付企业依托其母公司的电子交易平台和大量的客户资源，主要面向个人或中小型商户提供支付服务。
移送支付模式以手机支付为代表的移动支付模式是一种新兴的商业模式。
第三方跨境支付的经典结构哎，说到第三方跨境支付，可能你会觉得有点晦涩难懂，什么支付平台、什么国际汇款，听得一头雾水，搞得好像是上天入地的事。
其实不然，这种东西啊，听起来复杂，其实都能用最简单的方式理解。
你看，现在不管是买东西、旅游，还是做生意，跨境支付已经是我们日常生活中绕不开的话题了。
特别是对于一些热衷于网购的朋友来说，想买国外的品牌、网站，没个国际支付平台，光想着就想头疼。
好家伙，这支付问题解决了，世界都开阔了不是？跨境支付嘛，顾名思义就是你想给国外的人或商家付款，或者收款的过程。
你想，谁不是在网上看见个好东西，按下“付款”按钮，心想“这东西马上就到手啦”？但问题来了——你怎么给商家付款？这时候，跨境支付平台就来了，悄咪咪地出现在你生活中，像个神秘的小助手一样，帮你把钱从一个国家搬到另一个国家，毫不费劲。
要知道，这样的“搬运工”可不是随便哪个支付平台都能做的，它得懂得不同国家的货币、银行规定，还得有强大的技术后盾，确保你花的钱一点不乱飞。
你可能会想，这种支付平台都是什么样的结构？哎呀，简单得很！你用支付宝、PayPal、甚至微信支付这类平台时，实际上就已经在享受跨境支付的“便捷”了。
这些平台就像是中介一样，帮你搭建起了和外国商家之间的桥梁。
你想啊，这平台需要的是先收了你手里的钱，再把钱汇到商家手里。
这不就像你去饭店吃饭，先付了钱再享受美食吗？只不过这餐桌换成了全球。
更有意思的是，第三方支付平台不单是收款，它们有时候还能帮你“做翻译”呢。
什么意思？就是不同国家的货币，平台会替你自动兑换成目标国家的货币。
哇，这就是现代支付的牛逼之处了，连汇率都给你算好了！你如果自己去兑换钱，那得多麻烦啊，去银行或者找个货币兑换店，不仅麻烦还可能丢掉一些划不来的手续费。
平台帮你搞定了，一切都妥妥的。
有些人可能会问，那跨境支付平台咋赚钱呢？很简单，它们赚的是手续费！你想啊，你如果在海外买东西，不管是多少金额，平台都会从中提取一小部分作为服务费。
2017年第三方支付企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、公司组织架构 (2)1、人力行政中心 (2)2、技术管理中心 (3)3、运营维护中心 (3)4、产品部 (3)5、风控管理中心 (3)6、运营服务中心 (4)7、商户营销中心 (4)8、市场部 (4)9、金融合作部 (4)10、财务管理中心 (5)11、审计部 (5)12、证券事务部 (5)一、公司组织架构二、公司组织架构1、人力行政中心人力资源部主要负责制定公司人力资源规划与开发计划、拟定公司组织及其职能、薪酬体系、绩效考核体系，员工招聘及培训、人事档案管理、劳动合同及社会保险管理等方面的工作；行政管理部负责证照办理、档案管理、办公用品等低值易耗品的采购、使用和管理、前台访客登记接待引导、会议服务等工作、员工行政类补贴发放等方面的工作。
2、技术管理中心负责公司的技术调研、选型、设计及开发；组织研发成果的鉴定和评审，完善技术平台；公司商户接入技术支持，日常业务运营的技术支持工作、日常运营数据提取、经营数据分析，并根据数据分析结果进行渠道路由优化、切量策略制定、风险预警等工作。
3、运营维护中心负责各机房、办公场所硬件和网络设备的规划、建设、维护和故障处理；负责信息安全的规划、建设和应急处理；数据库的规划、建设、维护和故障处理。
4、产品部整体负责并实施企业各产品线的落地事宜；通过对新产品的设计研发及常规产品的优化改进，不断完善公司的产品结构，形成科学合理的产品序列。
5、风控管理中心负责制定公司风险控制制度，检查审批环节和审查内容，并提出完善建议；对业务进行合规及风险评估，明确合规要求及风控防控措施；建立交易监控系统，提取并分析风险、可疑、非法交易数据；制定公司反洗钱政策、制度，汇总、筛选、判断大额、可疑交易，按照规定向监管机构履行报送义务；做好“事前预防、事中监测、事后处理”；对入网商户资质做合规性审查。
6、运营服务中心通过电话、邮件等形式受理客户提出的需求；记录客户信息和需求转交相关部门处理；跟踪客户需求的处理结果，及时回复客户；受理投诉类业务，并进行转办和回复，提升客户满意度。
第三方支付一般的运行模式是什么第三方支付平台，就是具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。
第三方支付平台一般具有特定的运行模式。
接下来由店铺为大家详细介绍第三方支付一般的运行模式是什么的内容。
第三方支付一般的运行模式第三方支付平台是指与银行(通常是多家银行)签约，并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。
第三方支付是买卖双方在交易过程中的资金“中间平台”，是在银行监管下保障交易双方利益的独立机构。
在通过第三方支付平台的交易中，买方选购商品后，使用第三方平台提供的账户进行货款支付，由第三方通知卖家货款到达、进行发货;买方检验物品后，通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户。
作为网络交易的监督人和主要支付渠道，第三方支付平台提供了更丰富的支付手段和可靠的服务保证。
运作机制第三方支付使商家看不到客户的信用卡信息，同时又避免了信用卡信息在网络多次公开传输而导致的信用卡被窃事件。
第三方支付一般的运行模式为：1.消费者在电子商务网站选购商品，最后决定购买，买卖双方在网上达成交易意向。
2.消费者选择利用第三方支付平台作为交易中介，用借记卡或信用卡将货款划到第三方账户，并设定发货期限。
3.第三方支付平台通知商家，消费者的货款已到账，要求商家在规定时间内发货。
4.商家收到消费者已付款的通知后按订单发货，并在网站上做相应记录，消费者可在网站上查看自己所购买商品的状态;如果商家没有发货，则第三方支付平台会通知顾客交易失败，并询问是将货款划回其账户还是暂存在支付平台。
5.消费者收到货物并确认满意后通知第三方支付平台。
如果消费者对商品不满意，或认为与商家承诺有出入，可通知第三方支付平台拒付货款并将货物退回商家。
6.消费者满意，第三方支付平台将货款划入商家账户，交易完成;消费者对货物不满，第三方支付平台确认商家收到退货后，将该商品货款划回消费者账户或暂存在第三方账户中等待消费者下一次交易的支付。
2017年第三方支付企业组织架构和部门职能一、岗位：运营总监岗位职责：l 协助企业完成的《第三方支付许可证》各项材料的撰写,全面配合申请第三方支付牌照（互联网支付、移动电话支付）的各项工作，按企业规定时间整理材料，上交央行；2 以往任职公司为已申请到第三方支付牌照的公司，或已经得到央行公示的公司；3 曾参与撰写过牌照申请材料，并具备相关申报材料。
4 熟悉央行内部运作流程,且已建立良好的合作关系；5 掌握网络市场、移动电话支付业务的动态，熟悉市场状况并有独特见解；6 完成公司临时交办的其他任务。
岗位要求：1、管理、市场运营等专业本科以上学历；2、熟悉支付行业运营模式,3年以上支付行业运营管理工作经验，2年以上电子支付行业工作经验；3、了解支付行业，掌握最新牌照申办信息，为企业申领牌照提供业务层面战略依据；4、有丰富的网络运营或其他支付领域经验,熟悉市场发展现状；5、优秀的语言表达能力,清晰的逻辑思维能力,具备优秀的文字撰写能力，熟悉支付行业运作流程,熟悉央行申报材料流程,具备一定管理能力；6、具备人际沟通协调能力、计划与执行能力；具有高度的工作热情和责任感。
二、岗位：运营经理岗位职责：1 协助企业完成的《第三方支付许可证》各项材料的撰写,全面配合申请第三方支付牌照（互联网支付、移动电话支付）的各项工作，按企业规定时间整理材料，上交央行；2 以往任职公司为已申请到第三方支付牌照的公司，或已经得到央行公示的公司；3 曾参与撰写过牌照申请材料，并具备相关申报材料。
4 曾在第三方支付企业担任过风控或合规岗位的。
岗位要求：1、管理、市场运营等专业专科以上学历；2、熟悉支付行业运营模式,2年以上支付行业运营管理工作经验，1年以上电子支付行业工作经验；3、具备较高的公文写作能力和企业制度编写能力，熟练使用计算机及办公软件；4、具有良好的统筹协调、组织沟通能力，团队合作精神强，善于人际交往，抗压能力强；5、熟悉企业的人员招聘、培训、绩效、薪酬、劳动人事关系及操作。
支付宝第三方支付平台运作模式分析一、支付宝的简介。
支付宝因其优质的安全支付服务而受到人们的广泛认可，在很短的时间内，会员数量直线上涨，引起广泛关注。
虽然目前品质的问题仍没有解决，但对于诚信和安全问题解决树立了很好的标杆作用。
支付宝自诞生之时，就与安全问题相伴随。
互联网经济的异军突起，造就了成千上万的小微企业，虚拟经济成为就业的重要形式之一，更多的个人从网络中获得利益。
二、支付宝的运营模式。
（一）支付宝的商业模式。
第一，制定切实可行的战略目标。
支付宝作为国内领先的行业翘楚，发展独立，安全可靠。
立足于淘宝网的客户群体，不断“圈粉”,信誉可靠，有着良好的口碑。
支付宝目标明确，专注于应用业务，主要集中在网上支付与具体行业融合两个方面，为国内各类（无线或者有线）电子商务运营商及个体用户创造了支付平台。
第二，满足不同目标客户的个性需要。
支付宝致力于满足不同目标客户的个性需要，根据用户的要求，提供安全和易行的电子收付款平台及服务。
目标客户主要分为两位，即“个户”和“专户”,具体而言，“个户”的主体是淘宝上的各支付宝合作伙伴的注册用户，如芒果、山东航空、申通等；“专户”是专门从事电子商务的银行，如工商，农行，建行等，通过不同的终端方式，满足不同人群的支付要求。
（二）支付宝的盈利模式。
模式一：服务佣金。
第三方支付平台的服务佣金可以简单总结一下，即服务佣金（客户缴费费用）=缴纳给银行的手续费率+平台自身的毛利润。
模式二：广告收入。
在主页上，支付宝会设置不同类型的广告，有横幅的、有按钮的、有插页等等。
从整体上可以看出，广告布局合理，设计到位，内容简捷、可视性强。
更为重要的是，主页上有若干公益广告和技术行业信息等，可以帮助到真正有需要的人。
此外，其他的增值性服务也不少，如保险服务，滴滴出行等日常生活服务。
（三）支付宝的经营模式。
1、营销策略。
支付宝从淘宝中来，逐渐发展壮大，成为独立的第三方支付平台，展开了与国内大多数银行以及众多的商家合作，这与其正确的营销策略关系极为密切。
支付宝与财付通的商业模式刘志标关于支付宝和财付通的商业模式，我们通过3W2H商业模式分析法来进行分析。
3W指的是Who——目标人群是谁？What——服务定位是什么？Where——目标区域市场在哪？，而2H指的是How to achieve——如何去做？How to make money——如何盈利？。
对于Who（目标人群）：其实两者的目标人群差不多。
可分为个人用户和商务用户两类。
个人用户主要使用支付平台进行网上支付、充值、票务预订、网上缴费等业务；商务用户主要使用支付平台的产品满足交易需要等。
另外，支付宝在电商用户上更有优势，而财付通的微信支付在社交用户上更有优势。
对于What（服务定位）：支付宝一开始对自身的服务定位是作为一个电商网站的支付平台，例如给淘宝、天猫等提供支付服务、还有是第三方手机APP的支付平台，例如美团、点评和快的等。
后来把自己定位为一个手机钱包的功能：开通了生活服务的支付，例如生活缴费、手机充值、电影票等；还开通了余额宝，使用户有了余额理财的概念；另外还开通了朋友支付的功能，例如转账汇款和当面支付。
而近年来，支付宝的产品定位发展为一个场景平台。
它创造了更多的生活服务支付场景，例如付款码、城市服务、校园一卡通等；创建了更多线下商家支付场景例如折扣、卡券；创建了更多的与小伙伴关于钱的使用场景，例如聊天、欠条、亲情付等；还创造了更多的理财场景，例如股票、信用和众筹等。
我们可以看到支付宝对产品不断升级，并且对自身的定位由一个工具转变为场景平台。
财付通的主要产品分为两类：支付产品和服务产品。
其中，支付产品主要包括网上银行支付、一点通支付等6类产品还有在13年以财付通作为技术支持推出的微信支付；服务产品主要包括中介担保交易、即时到账交易等8类服务。
而近年来，新推出的微信支付也与支付宝一样，创造更多的支付场景，把自己定位为一个场景平台。
其支付功能与支付宝大同小异，不同的是其支付功能是建立在社交圈上的。
支付知识第三方支付公司其组织架构有那些呢？支付宝组织结构图一设总裁或者总经理办公室为集团总部领导人员总裁办公室下设行政部办公司管理日常琐碎事宜并管理所有人员的考情和出差订票等事宜二市场部1 分支机构管理部门管理全国分支机构用户协调全国分支机构和总部各部门的沟通2 产品规划部用户规划全国产品和营销方案的设计3 集团项目部用于全国的项目规划落地4 商圈建设部实行全国的商圈建设和商户的接入5 分支机构的省市分公司实现全国各地区的销售和后续的维护和管理三运营部1 客服部负责全国用户的咨询和事物的处理2 运维技术部负责整体系统的维护3 产品测试部负责产品的测试和上线4 对外宣传部负责对外宣传和官方网站的建设5 运营合作部负责配合市场做技术支撑和活动配合四技术研发部负责产品的研发和技术服务支撑根据项目设立部门五风险规规范部1 风险管理部负责数据监督和风控事宜2 金融行业部负责金融行业协调和配合市场做相关事物处理3 清算中心组负责每日的数据核对和相关数据清算4 合同管理部主要是法律和合同管理事宜六财务部摘要：第三方支付是现代金融服务业的重要组成部分，作为独立机构提供的交易支持平台。
也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。
2013年，余额宝的崛起，开启了全民理财的新篇章，也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。
第三方支付是现代金融服务业的重要组成部分，作为独立机构提供的交易支持平台。
也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。
2013年，余额宝的崛起，开启了全民理财的新篇章，也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。
突围策略第三方支付命悬一线转型瞄准综合金融服务“现在的市场环境纯做支付很难挣钱，第三方支付必须转型，布局其他业务，否则必死。
”近日，一位银联内部人士告诉《每日经济新闻》记者。
记者深入支付机构调查发现，目前支付机构充当融资中介，行业里比较普遍，大型支付机构均有涉足，模式大致是支付机构向银行提供商户交易流水和信息，由银行审核后放贷。
业内人士称，支付平台连接大量的商户、用户和金融资源，并沉淀了海量交易数据。
这些资源和数据对于展开综合金融服务极为有利。
同时，与“余额宝”类似的金融理财服务方面，支付机构过去一年也都迈出了第一步，余额理财成为支付机构的又一增值服务。
面对火热的P2P领域，支付机构则以平台资金托管为主，有个别平台也建立了内部的P2P平台。
试水综合金融服务7月23日，快钱公司在上海召开首届外包服务商大会，全面规划专业发展路线，培养专业级外包服务商。
针对中小企业市场，快钱围绕“支付叠加应用”的发展战略，针对中小企业的应用场景，叠加多种创新产品，形成了包括高效收单、金融服务、会员管理、预付卡、理财等在内的一整套中小企业解决方案。
而这并不是快钱第一次是试水融资中介，此前快钱宣布将业务范围由单纯的电子支付延展到更为广阔的信息化金融服务领域，成为“保理商”的角色，处理应收账款的打包、融资以及回款等。
不过，快钱并不提供资金，资金还是来自于金融机构，如银行、信托等。
上述快钱人士告诉记者，保理业务目前针对核心企业做供应链融资，主要集中在制造业领域。
付天下一位人士告诉《每日经济新闻》记者，目前跟汇付合作的银行包含国有四大行、全国性股份行、城商行等不同类型。
而据记者了解，汇付天下本周已成立独立的汇付金融公司，由汇付天下执行副总裁刘钢担任总裁，组织架构分为信用业务事业部和理财事业部等。
汇付天下相关人士表示，新成立的汇付金融公司，也在不断探索新兴金融服务小微企业的新模式，打造民间金融家服务平台，弥补传统金融未及之处。
易宝支付总裁唐彬也告诉记者，易宝从2008年开始为产业链上下游企业提供短期的小额资金，累计下来共有300亿元的贷款量。
合作银行包括工行、招行，易宝只收取手续费。
谈及融资中介服务，不得不提及线下最大的收单服务商银联商务，去年6月，银联商务与中信银行就签署战略合作协议，共同推出全新POS网络商户贷款业务。
事实上，第三方支付机构涉足融资中介，既有其传统收单业务利润微薄的原因，也有其自发的优势。
中国电子商务研究中心互联网金融部助理分析师钱海利向记者表示，目前第三方支付企业竞争激烈，据中国电子商务研究中心监测数据显示，截至2014年7月10日，已有269家企业获得第三方支付牌照。
支付市场银联根基庞大，而各家第三方支付企业的支付业务模式也较为同质化，一些银行也在加入收单市场。
众多入局者以微薄的利润让第三方支付的业务扩张成为必然。
掘金金融理财市场2013年，余额宝的崛起，开启了全民理财的新篇章，也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。
同时，余额宝的成功，自然也让第三方支付机构看到了掘金金融理财业务的机会。
最先开始追赶的是线下收单老大银联商务，其于去年发布了“天天富”理财产品，不同于其他互联网金融理财产品，“天天富”从面世第一天起，就将服务目标锁定在“中小微商户”群体。
据了解，“天天富”基金理财产品将基金理财产品的起购门槛从200元直降到了“1元起”;赎回资金T+1到账时间升级为T+0当日到账;后续不断增加接入基金公司数量，包括南方、建信、易方达、大成等在内的9家知名基金机构都已上线，签约的基金公司达到18家。
紧接着是依托于财付通支付渠道的微信理财通，今年1月15日，微信理财通在微信“我”界面的“我的银行卡”频道中正式上线。
4月10日，第三方支付机构汇付天下宣布，推出“生利宝”，和其他理财账户不同的是，“生利宝”在P2P平台托管账户中搭载理财通道，该模式为业内首创。
此外，有预付卡公司尝试金融理财业务，上海得仕企业服务有限公司近日宣布，联合宝盈、大成两家基金公司推出中小企业版“余额宝”，进军企业理财市场，并推出两款理财产品，其一是与宝盈基金合作的不定期理财工具，其二是与大成基金合作的30天定期理财工具。
不过，火热的“宝宝们”也正遭遇成长的烦恼，利率从年初至今也呈现逐步下滑趋势。
而对于追随者来说，也只能望“余额宝”兴叹。
据天相投顾基于公募基金2014年二季报的统计显示，截至二季度，对接微信理财通的华夏财富宝遭遇199.73亿份的净赎回。
不仅如此，互联网“宝宝军团”在经历一年时间的大热之后，目前正逐渐降温，据天弘基金披露的信息，截至2014年6月30日，余额宝规模为5741.6亿元，而今年一季度规模为5412.75亿元，二季度环比增速仅6%。
快速拓展P2P托管业务过去一年，在互联网金融领域，P2P无疑最具话题性。
在此背景下，部分第三方支付机构也开始把目光投向P2P网贷领域。
除了自己做P2P，众多支付公司开始快速拓展P2P托管业务。
环迅支付相关人士告诉《每日经济新闻》记者，公司是国内最早从事P2P托管业务的第三方支付企业，在去年推出了高效的“个人互联网金融管理平台”，可以有效地提升使用该行业平台用户的资金安全性。
汇付天下提供的P2P托管账户业务，已接入近200家P2P 平台，是国内接入P2P托管账户业务最多的支付公司。
此外，支付宝和财付通等也纷纷涉足P2P托管。
不过，关于P2P托管是否能真正避免平台携款跑路、保障投资者资金安全方面存在很大疑问。
有律师向记者表示，此前出现的一些跑路事件，第三方支付托管不仅未能起到作用，反而还加大了案件调查的难度。
鉴于此，一些平台选择了银行托管账户，比如红岭创投跟平安银行合作进行资金托管业务;人人贷与招商银行上海分行签署风险备用金托管协议，该行将对风险备用金专户资金进行独立托管，并对风险备用金专户资金的实际进出情况每月出具托管报告。
风控焦点信用支付引质疑风控能力将决定成败“第三方支付公司推出信用支付是很自然的现象，从支付角度看，支付和信用都是让交易更方便，过渡到虚拟信用卡业务也是合理的。
”近日，易宝支付总裁唐彬在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。
不过，信用支付如何进行风控是一大难题，业内人士表示，这也是央行叫停虚拟信用卡的原因之一。
信用支付其实是基于大数据的挖掘应用，风险控制的核心是对信息的掌握，在交易风险控制上，支付机构比银行还有优势。
纷纷布局信用支付去年3月，阿里金融事业群总裁胡晓明对外公布，阿里巴巴即将推出信用支付业务。
根据方案，支付宝用户凭借在淘宝和天猫的交易和消费记录，可向支付宝申请提供1元~5000元的信用额度;用户需要在还款日之前进行还款，最长可获得38天免息期。
事实上，这并不是支付机构第一次推出信用支付。
去年12月，新浪支付推出信用支付产品“信用宝”。
“信用宝”作为行业首创，无需绑定银行卡，即可进行信用付款。
据新浪支付副总裁刘伟介绍，信用宝瞄准的是移动支付市场，主要适用于游戏道具、阅读、视频等虚拟产品。
信用宝初期的授信额度约50~100元，用户透支消费后有7~14天的还款期限，14天之后开始催收，28天之后产生坏账。
第一笔坏账由商家承担，第二笔以后的坏账由新浪支付和其承保单位众安保险共同承担。
此外，今年2月，京东“白条”上线公测，得到京东“白条”资格的用户可以享受“先消费、后付款”的信用赊购服务。
5月12日，中国平安旗下移动支付应用壹钱包2.0版上线，壹钱包“借钱宝”可以给予合格的申请人50~10000元的循环授信额度，申请人可以在授信额度内在壹钱包的特约商户平台消费“借钱宝”业务先消费后还款。
对于支付机构推出信用支付业务，中国电子商务研究中心互联网金融部助理分析师钱海利也向《每日经济新闻》记者表示，京东、支付宝推出信用支付，更多的是建立在自身商业体系之上，是基于京东、阿里的大数据与互联网金融结合，借以形成一个完整的金融产业链。
即刺激消费和强化用户粘性，又是构建自身商业闭环，以电商销售为基础布局整个金融产业。
支付机构风控比银行有优势?今年3月，支付宝、腾讯相继宣布将与中信银行合作推出虚拟信用卡，最低授信额度为50元。
3天后，央行紧急下发《中国人民银行支付结算司关于暂停支付宝公司线下条码(二维码)支付等业务意见的函》中称，“虚拟信用卡突破了现有信用卡业务模式，在落实客户身份识别义务、保障客户信息安全等方面尚待进一步研究”，并且“要求立即暂停线下条码(二维码)支付、虚拟信用卡有关业务”。
央行至今也没恢复虚拟信用卡业务，支付机构推出的信用支付，其功能和虚拟信用卡十分相似，难免让人怀疑支付机构借道信用支付，间接从事虚拟信用卡业务。
事实上，业内人士普遍认为，央行之所以要叫停虚拟信用卡，主要是担心风控不到位，出现如利用虚拟信用卡洗钱、恶意套现等现象发生。
银联的相关人士向《每日经济新闻》记者表示，信用支付其实是基于大数据的挖掘应用，探索形成业务模型，根据预期风险的水平评估，调整对应的利率，解决个人或小微融资问题。
市场前景很广，挑战就是风险控制水平，做得好，业务发展很快，反之，就会亏本倒闭。
