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PMC工作说明书第一篇：PMC工作说明书PMC部工作说明书PMC主管职责1.使本部门人员全面理解企业经营理念。
2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按流程开展工作。
3.编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系，参与相关程序资料的制定。
4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。
5.产能有限时，外协（委外加工）计划、管制与时间成本分析。
6.生产计划（MPS）的编排、组织与实施。
7.物料计划（MRP）的编排、组织与实施。
8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写。
9.对生产异常进行及时处理、解决调整。
10.对本部门人员进行培训、沟通和协调。
11.对本部门资源、财产进行管理，并确保工作环境符合“6S”。
12.向负责生产副总汇报工作，在生产经理缺位时代理其工作职能。
物控员(MC)的工作职责：其实主要目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有：1、物料的分析计算及物料计划的制定。
2、物料的请购，3、存量的控制。
4、物料进度的控制。
5、物料有关异常情况的协调与决策6、呆废料的预防、控制及处理。
7、物料盘点的监管等。
8、采购，货仓，收料等部门之间事务的沟通协调PC的工作职责按照生产的流程来说一般有如下几个职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。
仓库主管岗位职责：1、全面掌握仓库原辅材料库存情况；2、督促保管员做好各类台帐，对收料凭证、质检证明等整理登记入帐工作，以便统计和核查；3、及时与采购员、保管员核对物料出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符，发现问题及时上报；4、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报处理；5、负责所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须由仓库主管签字同意；6、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；7、加强管理，搞好仓库安全工作；8、对贬值、变质和不合格品做出处理建议；9、负责各类劳护用品按计划发放；10、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；12、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；仓管组长工作职责1.负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。
PMC 厂长项目输出文件频次随时《生产计划》每周《生产通知单》随时《批次完工率》每周《产能评估表》每月《采购需求》随时《盘点表》《安全库存存量表》每月直接下级具体内容一、计划管理：1.根据科技OA订单需求进行评审，并给出交期；2.协调各部门的工作进度和衔接，编制生产计划和生产订单并组织实施；生产协调会的组织与召开，及时调整生产计划，确保生产过程的连续性和均衡性；3.按需制定生产通知单，及时安排库房备料、车间生产、品质检验；生产计划员岗位说明书岗位名称所属部门直接上级3.跟踪采购交期统计和改善，有效进行材料跟进；协调各单位，及时处理到料异常状况。
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单变更的管理；5.物料进、销、存的核实与控制，监督库房盘点并负责抽盘工作；参加MRB（库存分析）会议，推动不良品和呆滞物料及退市产品的处理。
三、领导交代的其他任务。
1、负责依照ISO9001、ISO14001、ISO45001程序文件要求作业。
4.及时统计车间入库数量、工时及生产完工率等数据，有计划的调整备损及工时定额，对于批次超出的，通报并要求车间改善；5.进行产能负荷分析，评估每月产能，调整生产计划或提出招聘需求；生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；（统计每个产品的标准工时）二、物控管理：1.根据OA系统作业，确认订单，准时准确制定备货及物料需求计划。
2.及时发现BOM中出现的异常状况，并反馈处理；特别要求：有PMC工作经验，有良好的语言表达能力、人际交往能力、沟通能力、执行能力；品德要求：主动、踏实、敬业、有合作精神专业背景及业务能力要求：●电子、财会等相关专业。
●扎实的专业基础、较强的分析能力。
2、负责HSF产品的生产计划的安排。
性格类型： 外向、善沟通性别：男/女学历：电子、财会专业大专及以上年龄：24-45岁岗位工作岗位规范及责任岗位资历及素质要求上岗前需要接受的培训公司企业文化、规章制度；ISO9001ISO14001基础知识《产品实现的策划管理规范》《与顾客有关过程管理规范》《生产和服务提供管理规范》《HSF管理规范》●较强的沟通、组织、协调能力。
PMC岗位说明书PMC，即生产计划控制专员（Production Planning and Control），主要负责对生产计划进行控制、协调和管理，确保生产运行的效率和质量。
本文将就PMC岗位说明书进行详细的介绍。
一、岗位概述PMC是生产计划控制专员的缩写，主要负责对生产计划进行控制、协调和管理，确保生产运行的效率和质量。
其主要岗位职责包括：制定、调整生产计划，协调部门之间的生产调度，管理生产流程，监控生产进度，及时解决生产过程中的问题，提高生产效率和质量。
二、工作职责1、制定、调整生产计划：根据订单和销售计划，制定生产计划，并根据生产能力、原料和物料库存等情况进行调整。
2、协调部门之间的生产调度：与相关部门（如生产车间、采购部、销售部等）协调生产计划、生产进度及物料供应等问题。
3、管理生产流程：制定生产流程，监控生产过程中的各项指标，提高生产效率和质量。
4、监控生产进度：及时监控生产进度，废品率，工时效率等，发现并解决问题。
5、及时解决生产过程中的问题：发现生产过程中的问题，及时处理，避免影响生产进度和质量。
6、提高生产效率和质量：定期进行生产效率和质量分析，提出改进建议，持续提高生产质量和效率。
7、编制报表分析：编制和分析生产数据，制定相关的报表以便管理层决策。
三、任职资格1、具备较强的组织、协调和管理能力，并具备一定的生产制造领域的专业知识；2、熟悉生产流程，熟练掌握生产计划和生产物料管理；3、具备良好的沟通能力，能够与各个部门进行有效沟通协调，协调困难及问题，并及时解决问题；4、能够熟练使用计算机和办公软件，了解ERP系统应用；5、具有优秀的分析能力和决策能力，能够快速判断生产过程中的重要问题，并及时作出决策。
四、岗位优势1、发掘生产潜力：能够发掘生产中的潜力，避免浪费、提高效率和质量，为公司创造更多的收益。
2、良好的职业发展前景：PMC是企业中非常重要的岗位之一，该岗位的工作涉及到企业的生产过程和质量，对于企业的竞争力是非常关键的。
pmc生管工作职责关于pmc生管工作职责生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
供应、生产、销售物流一体化的核心1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。
2．生产与物料控制（PMC）生产与物料控制（PMC）的内涵。
多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。
传统PMC组织构的弊病。
缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。
如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。
PMC 与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
生产计划控制1．生产与销售业务链接――如何找到有效的产销链接方式2．生产计划――制定生产计划的内涵、条件及标准3．生产计划制定技巧4．生产异常对策5．生产业绩评价――分析指标及绩效改进JIT生产计划与在制品控制1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2．JIT生产方式下的生产计划与控制准时化生产方式（JIT）的观念推进式控制系统与拉动式控制系统区别JIT生产计划的特点与追求的目标JIT生产计划的种类3．柔性计划的制定滚动式生产计划（案例分析与操作）主生产计划与市场销售部的“游戏规则”主生产计划、生产指令与IE技术关系4．在制品占用的控制有效方法――看板管理看板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)5．设备的快速装换与调整6．工序设计与设备布置合理化7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)物料管理与库存控制1．物料管理精髓、职责及运作2．物料需求计划常备性物料计划制定专用性物料计划制定MRP系统的运作程序原理（案例分析）现代工业企业MRPII、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案3．供应商交货跟催与控制如何实施采购商务功能与物流控制功能分离如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系4．库存量预测需求变化的原因分析库存积压或缺货原因分析提高预测准确性的途径库存量预测的方法5．库存控制不同需求特征的物料进货批量的控制方法――JTT、EOQ、LOTFOLOT控制方法物料库存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例）降低库存的有效途径6．呆料与帐外物资管理呆料形成的原因如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）帐外物资管理的处理方法7．物料包装与工位器具规划传统物料包装存在的弊病如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料）标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例）工位器具使用与管理8．备品备件管理企业在备品备件管理中普遍存在的难题如何解决产品描述不一的问题（成功案例）如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验）备品备件请购方式与业务流程（成功经验）如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点9．拓展游戏――啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）物料计划与仓储管理PMC主要权限1．公司产品政策的参与权；销售计划的知情权2．生产计划、物料计划审批监督与解释权3．生产部门或车间生产进度的监督与指导权4．PMC部门人事调动建议权、工作指挥权5．对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权6．物料采购进度的监督权PMC各工作岗位说明及考核指标1、PMC工作岗位说明岗位名称：“PMC”所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员。
PMC（Production Material Control）职位的说明书主要包括以下内容：
一、职位概述：
PMC是生产物料控制的简称，该职位主要负责生产计划与物料的计划、跟踪、控制等工作，确保生产顺利进行，并降低库存与成本。
二、岗位职责：
1.负责制定并执行生产计划，确保生产按照计划顺利进行。
2.负责物料需求计划的制定与跟踪，确保物料供应及时。
3.监控库存水平，确保库存处于合理范围内。
4.协调与生产相关的各部门之间的工作，确保生产顺利进行。
5.负责生产数据的收集、整理与分析，为管理层提供决策支持。
三、任职要求：
1.大专及以上学历，理工科或管理类相关专业。
2.熟悉生产管理、物料控制等流程，具备相关工作经验。
3.具备良好的计划、组织、协调能力，能够处理复杂的生产问题。
4.熟练使用生产管理相关软件，具备一定的数据分析能力。
5.工作认真细致，具备较强的责任心和团队合作精神。
四、发展前景：
随着制造业的发展和市场竞争的加剧，PMC职位的重要性逐渐凸显。
优秀的PMC人才将受到企业的青睐，并有机会获得更好的职业发展。
通过不断提升自身的专业技能和综合素质，PMC人才可以在生产管理领域取得更高的成就。
PMC生管岗位职责
PMC生管岗位职责：
负责生产计划编制、推进、跟踪及调整；
负责生产物料计划管理、物料采购、物料调配等事宜；
负责制品投产计划制定；
协助工厂进行工艺审核及生产问单处理；
确保生产计划的逐步实施，统计分析达成情况并进行汇报；
协助制定物料库存策略，优化物料库存结构；
与相关职能部门协调沟通，解决生产计划和物料等相关问题；
关注生产制约因素，进行生产瓶颈分析、改进和优化。
此外，为了更好地完成上述岗位职责，PMC生管还需要具备以
下技能和能力：
具备较强的统筹能力和协调能力，对供应链流程有深刻的理解；
熟悉生产计划、物料计划、制品投产计划制定及执行的相关常
规操作；
熟练掌握物料管理的基础知识、ERP系统的操作流程；
良好的团队协作能力与沟通能力，能与各部门进行有效的沟通
协调；
熟练的数据处理能力和信息翻译能力；
能够高效处理各类突发事件，具有较强的应急处理能力；
积极主动、进取心强，拥有较强的学习和执行能力。
综上所述，PMC生管是企业生产管理中不可或缺的一个职位，
其职责和能力对于生产计划和物料管理起到了重要的作用。
对于从
事此类岗位的员工来说，需要具备较强的问题解决能力、团队合作
能力和责任感，不断学习和实践，不断提升自己的综合素质和职业技能，为企业的发展做出贡献。
PMC部计划员岗位说明书PMC部计划员岗位说明书PMC部计划员岗位说明书一、基本概况岗位名称PMC部计划员岗位编号所属部门PMC部直属上级PMC部主管任职人员直接管理人数无直接下属无间接下属无晋升方向PMC部主管轮转岗位物控计料员二、职位概要：协调产销计划，订单交期回复，产能负荷分析与平衡，生产计划编制。
三、工作内容：1、每天接收业务部订单后，根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等通知各部门进行订单评审；2、每天根据生产排程检查生产进度并进行调整；3、生产进度的跟进，确保订单按期按质完成；4、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的安排各车间的生产，确保生产工作能正常开展。
5、提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作，对存在的问题及时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应公司生产及发展的需要。
6、对生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。
7、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理及反馈。
8、每天根据订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程；9、每周对生产完成率进行统计和评审，并做好下周的生产计划。
10、定期或不定期参加生产计划工作会议，分析前一段时间生产计划问题及原因，以及改善方法，布置下一步的生产管理工作计划，及时解决生产中出现的各种问题。
11、要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到“日清日结”。
12、负责做好本部门的5S工作及安全工作。
13、完成上级交付的其他工作事项。
四、权限：1、有权通知各部门参加合同订单评审。
2、有权要求仓库人员配合核查仓库物料库存。
3、有对生产计划的编制权。
4、对合同订单评审交期有建议权。
5、对来料交期情况有监督权。
6、对生产计划有协调权。
