PMC部经理岗位说明书

职位概要：组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标。

工作内容：▲规定所属部门人员的职责权限及相应关系，并接受上级的监督和指导；
▲相关部门沟通、协调（重要事项）；
▲负责本部质量文件和记录文件的编制及管理；
▲产能提升及成本控制；
▲及时处理影响进度之重大问题；
▲负责使部门人员充分理解质量方针并使之贯彻执行；
▲对本部门所属人员进行适当的教育培训；
▲确保本部门的工作设施，工作环境能够满足工作需要；
▲完成上级临时交办的各项工作任务。

任 职 资 格：
教育背景：
◆经营管理、计算机或相关专业大专以上学历。

培训经历：
◆受过生产与控制管理技术、ISO标准化知识、公司内部相关知识等方面的培训。

经 验：
◆ 4年以上电子厂仓储和物流管理经验，1年以上PMC经理或相关工作经验。

技能技巧：
◆熟练应用office 软件操作，熟悉ERP 系统的操作；
◆组织能力及向心力；
◆具有协调沟通能力；
◆熟悉制程产能；
◆熟悉物流管理业务流程，丰富的流程管理技能。

态 度：
◆性格外向，擅于与人沟通；人际关系良好，具备很强的责任感和高度的团队协作精神。

PMC岗位职掌说明书
PMC 直属上级版本（次）填写日期总监薪金标准权 限：绩效指标：
间接下属职位名称
职等职级
PMC经理晋升方向轮转岗位文件编号A
所属部门直接下属。

PMC经理岗位职责说明PMC经理（Product Manager）是企业中负责产品管理的重要岗位之一、他/她是连接市场需求和产品开发的桥梁，负责产品的规划、开发、运营、推广等全过程管理，以实现公司的商业目标。

以下是PMC经理的详细岗位职责说明。

一、产品规划与战略1.1研究市场需求，进行市场调研与分析，了解潜在用户需求，把握市场趋势和竞争对手情况。

1.2制定产品规划与战略，包括产品定位、市场定位、目标用户等，并根据市场调研的结果进行产品的创新与升级。

1.3确定产品的发展方向和目标，监控产品整体进度和质量，确保产品按时按质地完成。

二、产品需求分析与评估2.1收集和整理用户需求，与市场部门、研发团队等沟通，明确产品的核心功能和特点。

2.2定义产品的功能需求、技术需求、UI/UX需求等，撰写产品需求文档。

2.3根据需求文档进行产品评估，衡量产品开发的可行性与风险，并提出相应的改进建议。

三、产品开发与管理3.1协调各部门的协作，确保产品的开发进度、质量和成本控制在可接受范围内。

3.2跟进产品的设计、开发、测试等工作，协调解决开发过程中的问题和风险。

3.3跟踪市场反馈和用户反馈，分析用户体验数据和市场竞争环境，及时进行产品改进和升级。

四、产品运营与推广4.1制定产品上市计划和营销策略，制定产品定价、销售渠道等相关策略。

4.2负责产品的推广和市场推广计划的执行，包括线上线下推广、媒体宣传、渠道推广等。

4.3监控产品的市场表现，收集、整理并分析产品的销售数据和用户反馈，及时进行调整和改进。

五、团队管理与沟通5.1组织和管理产品团队的工作，包括任务分配、绩效考核、技能培养等。

5.2领导和激励团队成员，建立积极的团队合作氛围，推动团队达到共同的目标。

5.3与公司其他部门如市场、研发、销售等开展有效的沟通，协调各部门资源，确保产品的顺利开发和推广。

六、市场调研与竞争分析6.1定期进行市场调研，了解市场需求和动态变化，深入了解用户需求和行业趋势，为产品创新提供参考。

pmc经理岗位职责（通用17篇）pmc经理篇11、负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2、参与制定工厂年度经营计划和预算方案;3、定期、准确地向相关部门提供有关生产计划、物料控制及费用控制等反映PMC部工作现状的信息及报告，为工厂重大决策提供信息支持;4、领导制定PMC部的、分解年度计划并组织实施;5、负责组织生管课制订的月、周生产计划、物料需求计划;6、负责对部门组织结构的制定、调整，岗位设计及职务说明。

pmc经理岗位职责篇21、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划;2、根据生产计划，制定物流需求计划;3、监督采购流程并跟进物料到货状况;4、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期;5、有效控制采购成本;6、跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常;7、领导交办的临时任务pmc经理岗位职责篇31、根据订单情况，结合库存及综合生产能力，排产制定生产计划，任务单的下达以及协调;2、负责对生产进度或数量的跟进，生产异常情况进行协调处理，对交期与达成率全权负责;3、生产总计划的编制及跟进，各工序日、周计划的编排及跟进，生产异常的跟进及处理，协调相关部门的生产关系;4、负责定时对单，跟进生产及物料进度，推动计划实施，协调外购物料跟催;5、对物料进料管控，确保物料不积压，不呆滞，对订单正常关闭负责;pmc经理岗位职责篇41、负责拟定产品供应链计划，制定并执行公司供应链计划，带领供应链团队达到快速反应，成本控制，产品交期及质量等方面要求;2、管理品牌项下供应链计划、维护、跟踪及评估，合理控制采购物料和生产成本;3、制定并执行供应链工作流程及工作标准，不断优化各个环节流程，制定合理绩效方案，打造高效率团队。

4、及时提出库存、物料、工厂资源等预警及储备信息;5、定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本;6、上级交代的其他事务。

pmc经理岗位职责说明书〔共6篇〕第1篇：PMC经理岗位职责说明书1224PMC经理岗位权责说明书直接收理部门：消费部〔电子车间、装配车间、包装车间〕、仓库、物控直接上级：总经理直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。

岗位职责：1.业务订单交期评审，综合协调消费及销售方案；2.根据订单及销售方案制订消费方案；3.综合调整消费各车间消费才能，使各工序平衡消费；4.对消费车间消费进度进展检查与督导；5.消费过程中各类异常问题的协调与处理；6.物料请购安排与请购单据审核；7.消费用料监控与审批；8.消费相关数据统计结果分析^p ； 9.采购日常业务的监控与跟进； 10.仓库日常工作督导与监控； 11.本部门相关业务单据审批；12.本职相关公司内部资料平安责任；13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责； 14.就本部门相关问题与其它部门进展沟通协调。

岗位权限：1.向总经理汇报工作的权利；2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工才能考核、评估权利；3.客户订单交期确认、审批的权利；4.制订消费方案及临时变更消费方案的权利。

5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权利〔对主任级下属建议辞退的权利〕；6.对影响消费方案的各类异常问题调查及对责任人处分、建议辞退权利；7.消费物料请购审批、监视权利；8.采购日常工作监视、跟进与建议奖惩权利。

主要考核指标：1、客户交期延迟次数2、消费部门员工人均产值3、单位产品物料损耗率4、月〔季〕库存金额/库存量PMC经理的工作职责？？1、在合理的本钱下，准确准时制定合理的消费方案，物料方案并组织施行；2、进展消费分析^p 及改善，进步消费效率；进展物料分析^p 及改善，进步物料周转率；3、进展库存构造、库存量的筹划与施行，减少呆料，进步消费支持才能。

部门职责一、方案管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制消费方案和消费订单并组织消费；3.消费方案和消费订单情况跟进； 4.消费协调会、周例会的组织与召开； 5.进展产能负荷分析^p ，调整消费方案；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.消费方案、产品质量、数量及时间性统计，编制分析^p 报告；8.准确及时统计方案物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进展统计；9.提出各种分析^p 报告，反应统计信息。

PMC经理职务职责说明书领导关系：行政上由公司副总直接领导,业务为生产部服务一、职务：1.模范执行和积极宣传公司各项规章制度，按时参加厂部规定的各种活动。

2.按时对公司各生产环节生产负荷情况进行评估预测3.根据订单情况制定生产计划并检查执行情况4.生产物料的统筹管理和协调5.各车间现场管理物料和合理使用物料的监督和指导工作。

6.督导各PMC及时填写《物料需求申购表》.《各环节生产指令单》.《订购单》等表格及单据. 并审核、签批。

7.签批各部门的《领料单》、《退货单》、《报废单》和《补料单》，安排各PMC组织各车间待订单埋尾前的盘点工作和产品结算工作。

8.随时向副总经理、生产部提供各种物料与生产数据。

9.协助解决各类物料事故和纠纷，负责培训PMC储备人员。

10.对未按生产计划与物料管理制度办事的各部门、各职能人员建议按章处罚。

11.接受副总经理安排的其他工作二、职责：1.直接对副总经理负责2.对上报的各种生产数据与物料数不准确负责。

3.对因计划不周协调不力而导使生产混乱所产生的后果负责.4.对因工作疏忽导致物料控制不力而影响生产负责。

5.对潜在的物料事故未及时呈报、未协助解决或物料的使用督导不力负责。

6.对物料运作不合理，重大物料事故或纠纷未彻底调查清楚或反映不真实负责。

7.对违背物料管理制度签批的各种单据而产生的后果负责。

8.对各种物料信息传递不及时负责。

9.对违背组织原则导致的后果负责。

三、职权：1.有权对各部门或责任人不按生产管理制度与物料管理制度办事的现象加以制止,或拒绝签批各类生产通知与物料单据,有权向副总经理建议按章处罚。

2.有权组织各部门相关管理人员召开生产与物料管理和使用方面的会议。

3.有权督导各车间管理现场物料和合理使用物料。

4.有权签批各部门责权范围内的各类物料单据，有权了解货仓部的来料和使用情况。