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战略管理的理念与模式企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，必须通过合理的战略规划和实施来实现。
战略管理是一个高层次的、综合性的、长期性的管理活动，是企业竞争战略和管理的基石。
在全球化的市场竞争中，战略管理对于企业的长期发展至关重要。
下面将介绍战略管理的理念与模式。
1.战略管理的理念战略管理的理念是企业通过优势资源、核心竞争力和内部管理三个方面实现企业目标和长远发展。
优势资源是企业独有的有形和无形资源，包括人力资源、技术、品牌、金融和其他资源。
核心竞争力是企业在市场上具有的独特和强大的能力，包括创造识别度、品质、服务、技术创新等能力。
内部管理是企业的管理模式和文化，是整个企业体系的核心，是企业实现竞争优势和长期发展的基础。
2.战略管理的模式战略管理的模式是通过企业战略制定、执行和监控来实现企业目标和长远发展。
战略制定是企业确定优势资源、核心竞争力和内部管理的过程，确定企业的发展方向和目标，制定战略规划和实施方案，建立战略指标和战略风险防范体系。
战略执行是企业在实施战略规划和实施方案时进行的有关人员、预算、计划、责任、风险控制等工作，确保战略顺利实施，不断优化和改进战略实施过程。
战略监控是企业在战略实施过程中对战略实施效果进行监测和评估，及时纠正不足和改进战略实施过程，确定战略目标和战略决策的有效性。
3.战略管理的实践战略管理的实践是企业在具体的市场环境、行业发展及内部管理等方面运用战略管理理念和模式的具体行动。
根据企业的实际情况和市场需要，企业应该采用适当的战略管理模式和技术，如下面几种模式。
1)SWOT分析法。
SWOT分析法是一种人们常用的战略管理工具，它可以帮助企业分析自身的优势、劣势和机会、威胁，进而制定出战略计划。
通过SWOT分析，企业能够识别出市场竞争、产品优化和成本控制等方面需要进行改进的问题，并采取合适的策略进行优化。
2)波特五力模型。
波特五力模型是一种帮助企业进行市场竞争分析的重要工具。
投资战略管理方案概述：投资战略管理方案是指为了达到投资目标并优化投资回报而设计的一系列策略和措施的计划。
本文将介绍一个有效的投资战略管理方案，旨在提供清晰的指导，帮助投资者在风险可控的前提下实现良好的投资回报。
1. 环境分析在开始制定投资战略管理方案之前，首先需要进行环境分析。
通过对市场、行业和竞争对手等方面的深入研究，了解外部环境的变化和趋势，以及内部资源的优势和不足。
这将为后续的决策提供有力的支持。
2. 投资目标设定为了实现投资战略的有效实施，需要明确投资目标。
投资目标应该综合考虑投资者的风险承受能力、投资期限和资金规模等因素，并与个人/机构的整体战略目标相一致。
典型的投资目标可以包括资本增值、收益稳定性和风险控制等。
3. 风险管理投资过程中的风险是无法避免的，因此，科学的风险管理策略在投资战略管理方案中起着重要作用。
这包括有效的风险识别、评估和分析，以及建立适当的风险控制措施。
投资者还可以考虑配置不同风险偏好的资产或通过多元化投资来降低整体风险。
4. 资产配置资产配置是投资战略管理方案中的核心要素之一。
通过根据不同资产类别的预期收益和风险特征，进行合理的资产配置，可以实现投资组合的风险和回报的平衡。
在资产配置过程中，投资者还应该根据市场变化和投资目标的实际情况进行动态调整。
5. 绩效评估绩效评估对于投资战略管理方案的完善和优化至关重要。
通过设定合适的绩效指标，监控投资组合的表现并定期进行评估，可以及时发现和纠正投资中的不足之处。
同时，绩效评估结果也将为下一阶段的决策提供有价值的参考意见。
6. 持续改进投资战略管理方案是一个不断演化的过程，在实施中不断进行持续改进至关重要。
投资者应该时刻关注市场和行业的变化，并根据实际情况及时调整投资策略和管理方案。
此外，与其他投资者和专业机构进行交流和学习，也对于持续改进具有积极的促进作用。
结论：一个有效的投资战略管理方案是成功投资的关键之一。
通过环境分析、投资目标设定、风险管理、资产配置、绩效评估和持续改进等环节的有机结合，投资者可以在复杂多变的市场环境中更好地把握机会，规避风险，实现可持续的投资回报。
一级人力资源管理师考试《理论知识》真题库二1. 【单选】（江南博哥）从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变。
A. 组织性质B. 管理职能C. 管理角色D. 管理模式2. 【单选】一般而言，当企业采取高品质产品竞争策略时，人力资源策略为（）的企业中，员工归属感很高。
A. 廉价策略B. 创新策略C. 参与策略D. 投资策略正确答案：C参考解析：当企业采取高品质产品竞争策略时，宜采用日本企业管理模式。
其特点是：企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感；注重员发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。
采取参与策略的企业，立足于产出高品质的产品。
故此企业将决策权下放到基层，使每个员工都有参与决策的机会。
3. 【单选】企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。
A. 劳动参与率B. 企业效益C. 人口平均寿命D. 工作时间长度正确答案：B参考解析：企业外部劳动市场的劳动供给与以下因素有关：劳动力参与率，由于经济的发展，我国劳动力参与率逐年提高，劳动力参与率受到社会文明程度、教育普及率、劳动年龄的长短等因素的制约和影响；人口的平均寿命；工作时间长度；人员素质和技能水平提高的程度；国家经济发展水平，以及增长率、投资率和消费率的影响；产业结构的调整，第一、二、三产业比重的变化等。
4. 【单选】企业文化的内核是()A. 物质文化B. 制度文化C. 精神文化D. 生产文化正确答案：C参考解析：企业文化以企业精神（企业在期实践中形成的全员认同的理想、价值观和信念）为内核。
最外层是企业物质文化层（厂容厂貌，技术设备和工作地配置水平，产品造型、外观、质量等），也称企业硬文化；中间层是企业制度文化层（企业领导体制、人际关系、各项生产经营营管理制度），它是企业物质文化与精神文化的中介，企业精神通过中介转化为物质文化；最内层是企业精神文化层（行业规范、价值观念、群体意识、员工素质），也称企业软文化。
5. 【单选】企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定。
概念：战略管理的概念：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。
第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的和全面的管理；第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
战略经营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同的市场提供某种产品或服务。
战略集团是指一个产业内执行同样或者类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降取得更多的经营成果。
企业的价值链是企业所从事的各种活动——设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。
利益相关者是指能够影响企业的战略决策、战略政策、战略行动或战略目标的人或者团体，或是能够受到企业战略决策、战略政策、战略行动或战略目标影响的人或者团体。
企业使命：企业在社会进步和经济社会发展中所应担当的角色和责任。
在制定企业战略之前首先应弄清企业应负担什么样的社会责任，是一个什么性质的企业，它应从事什么事业，总之要弄清企业的使命。
相关多样化战略：公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。
成本领先战略又称低成本战略，是使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，进而获得竞争优势的一种战略。
差异性战略是企业使自己的产品或服务区别与竞争对手的产品或服务，独具特色，别具一格，创造出与众不同的东西，进而获得竞争优势的一种战略。
集中化战略是指企业的经营活动集中于一个特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场。
混合性战略是指低成本地提供优质的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争产品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略。
公司战略规划方案范文4篇如何做好公司战略规划?下面是公司战略规划方案范文，欢迎参阅。
公司战略规划方案范文1————宝洁公司创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。
在品牌战略上：采用多品牌战略，被视为成功的典范。
对我们公司的SWOT 分析：我们的优势(Strength)我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。
我们公司的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是我们公司的产品。
我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。
以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近10种品牌。
在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。
在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。
对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。
例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。
在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。
这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。
1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。
北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。
在北京技术中心里专门成立了“佳洁士”口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。
附件1：管理会计应用指引第100号——战略管理第一章总则第一条为了促进企业加强战略管理，提高企业战略管理的科学性和有效性，推动企业实现战略目标，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
战略，是指企业从全局考虑做出的长远性的谋划。
第三条企业战略一般分为三个层次，包括选择可竞争的经营领域的总体战略、某经营领域具体竞争策略的业务单位战略（也称竞争战略）和涉及各职能部门的职能战略。
第四条企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。
战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。
（二）资源匹配原则。
企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。
（三）责任落实原则。
企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。
（四）协同管理原则。
企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。
第五条战略管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括战略地图、价值链管理等。
战略管理工具方法，可单独应用，也可综合应用，以加强战略管理的协同性。
第二章应用环境第六条企业应关注宏观环境（包括政治、经济、社会、文化、法律及技术等因素）、产业环境、竞争环境等对其影响长远的外部环境因素，尤其是可能发生重大变化的外部环境因素，确认企业所面临的机遇和挑战；同时应关注本身的历史及现行战略、资源、能力、核心竞争力等内部环境因素，确认企业具有的优势和劣势。
第七条企业一般应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工作，并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标，做好战略实施的部门协调，保障战略目标得以实现。
第八条企业应建立健全战略管理有关制度及配套的绩效激励制度等，形成科学有效的制度体系，切实调动员工的积极性，提升员工的执行力，推动企业战略的实施。
结论：在长时间的比较和筛选之后，我们为您精选了七大主题，它们可能是2011年的骄子。
一、我们的首选主题，海陆空组合，包括，1、大工程机械业，2、大航母，3、大飞机。
二、新兴产业需要出现泡沫，没有泡沫就不会带来激情，就不会带来裂变。
现在的泡沫值还可以膨胀。
至少在2011年上半年，必须克服内心的恐慌，恐慌只能说明并不了解趋势。
三、第三个主题，我们指向“‘SAVE ’ CHINA”。
在“十二五”规划划定的七大新兴产业中，节能环保的时间迫切性最高，空间最大，可操纵性最强。
四、感谢政府连续两年锲而不舍的努力，在2011年，你可能将面对建国以来基建领域最大的机会。
五、转变意味着机遇，国家承诺意味着机遇的可行，水利，入选我们的第五个主题，您可能需要改变下大坝“粗、笨、重”的旧印象，事情正在起变化。
六、我们的第六个主题，向西，到新疆去；向西，到西藏去，这是国家的意志，这是未来的希望。
七、没有人敢低估现在的江苏，但那可能不代表未来，增长的动能正在发生转换，超级资本正在选择布局武汉，没有人会拿几百亿做“礼物”，他一定得到了某种层面上的保证。
2011投资主题策略：我们都是有“故事”的人想象力不是一切，但它征服了一切，这是2010年发生的故事。
在香港，当地一名炒房老手声称，“香港的房地产是无价的，这就像一个宋朝花瓶或毕加索的画，内地有13亿人等着收藏它们，你说标什么价好呢？”内地人提着成袋的现金到香港买楼，这样耸动的故事是香港楼市的最大动力。
在内地，一个来温州的拉菲囤积者最近表示，“每年只生产20万瓶拉菲，中国却有庞大的13亿人在抢着喝。
哇噢！”过去的十年，1982年的拉菲价格增长了9倍，按重量计算，价格是银的十倍。
想想看，如果下一个十年拉菲仍然可以保持这个状态，那么上等拉菲按重量折算后将与黄金一样贵。
这是一个想象力挑战理性的时代，这是一个巴菲特匮乏的时代，虽然每个人都宣称自己是价值投资者。
“稀土的价格怎么可能比黄金低呢？不，它比黄金还珍贵，黄金不会消失，稀土只会越用越少”……这并不是最耸人听闻的，在过去一年，我听到的最吓人的故事是，在两个月不到时间里飙涨超过一倍的一只“类黄金股”，据说理由是它发现了一个不知道大小的金矿，为什么不知道大小，因为“谁也到不了”，但听说“非常非常大”。
每一个上抛线背后都有一个美妙的“故事”，比如“王亚伟”、比如“资产注入”……一讲到股市，人人都会有自己的理论。
股市既大又不透明，任何人都可以算自称是股神，都自称获悉了惊天大秘密，而你却无法证伪这一点。
事实证明，在2010年，你需要最多的是勇气和想象力。
我遗憾的告诉您，会，这是人性，这是全球通行的逻辑。
三十年前，麻省理工学院的杰伊.福雷斯发布了一个历史性的报告，《增长的极限：罗马俱乐部对于人类困境研究项目的报告》，预言了全世界灾难性的经济问题。
它们可能引起的一个严重后果是，到21世纪后期，全世界人口的一半都会死去，通过巨大价格上涨反映出的自然资源严重短缺，福雷斯的威望足以让全球所有人都相信，这些观点又被欧佩克拿来当做成了卡特尔的依据。
欧佩克的决定给了那些押宝在罗马俱乐部结论上的人们以信心，他们还能够想象出什么结论，比石油价格就在眼前涨了三倍还更加生动吗？连欧佩克、罗马俱乐部这样的组织都愿意相信故事，是的，如凯恩斯所说，“我们终将死去”，但一定是在故事破灭之后。
但我试图找到看起来“更理性”的赚钱方式，让故事看起来更真实，更持续。
2011，谁主沉浮比如我们的首选主题，既有新兴产业的名，又有传统产业的根；既有政策的呵护，又有利润的支持；既不会受高估值困扰，又拥有确定的增长空间。
最重要的是，它确实存在。
比如在2011年上半年的态度，必须克服内心的恐慌，恐慌只能说明并不了解趋势。
比如我们给出的第三个主题——“‘SAVE’CHINA”。
生活将继续，2011，我们都是有“故事”的人。
请您相信。
大变局，红旗下的荣耀我们的首选主题，它至少应该具备以下四种特征。
既有新兴产业的名，又有传统产业的根；既有政策的呵护，又有利润的支持；既不会受高估值困扰，又拥有确定的增长空间。
最重要的是，它应该确实存在。
在长时间的比较和筛选之后，“中国升级”浮出水面，2011，三“大”的海陆空组合将成重头戏。
海陆空组合包括，1、大工程机械业，2、大航母，3、大飞机。
我们的看法1、大工程机械业。
中国在制造业方面的优势以及技术积累，与自主创新相比，形成产业突破的可能性大得多。
佐证我们观点的是，国内几大龙头企业全部在下半年进行了高送配，有资深从业人员这样表示，做了这么多年机械，没有看到哪年上市公司达到了这么空前一致的乐观和非常的一致，这个是第一次出现。
抢在市场大爆炸之前留足空间，对于明年增长的强烈信心可见一斑。
在其他行业，我们并没有发现类似的情况。
具体到领域，混凝土机械方面，三一提出增长50%，中联也提出增长至少20%，而柳工等也在切入混凝土机械，目前柳工月产销量达到1 20台，其预计2010年销售1000台，2012年销售20亿元；而挖掘机更是各大厂家争相扩产的产品，三一提出明年挖掘机达到2.5万台（今年1.2万台），徐工提出明年翻3倍，达到1万台的销售规模。
更有看点的故事将来自对全球市场的扩张，按照我的理解，这就是增长空间的无限放大，与别的行业还停留在口号中不同，三一在巴西建厂，中联2008年国外并购，柳工收购波HSW公司。
剩下的，你懂的。
2、大航母。
我们确信，长期停留在传言和想象空间的大航母时代终将来临。
中国国家海洋局属下研究机构海洋发展战略研究所在最近发表的《中国海洋发展报告》终于表示，2009年中国便制定了建造航母的构想及计划。
该报告还表示，建造航母表明中国将正式走向海洋强国，这是成就中华民族伟大复兴所必需的条件。
这是官方机构第一次正面承认航母的存在。
在东北亚局势不断升温的情况下，航母必将加速浮出水面。
我们坚信，没有中国海军的国际化，人民币的国际化、中国利益的国际化，那是万万不可能实现的。
这也将成为军工企业另一种形式的利好。
3、大飞机。
中国商用飞机有限公司日前宣布国产大飞机C919启动用户，国航、东航、南航、海航已经订购超过80架。
截至目前，C919的配套产业已确定落户上海、江苏、浙江、江西、四川等12个省市。
市场普遍观点是航空项目发展10年后，投入产出比1:80，就业带动比1:12。
大飞机项目带动的产业体量将超过10万亿。
而低空领域的开放将使得私人飞机得到爆发性发展，这符合消费的两极分化，最贵、最便宜而不是所谓的中间阶层会成为市场的胜者。
这样的逻辑同样适用于游艇业和所有消费类行业，没有最贵，只有更贵，只买贵的，没有对的。
大变局，让梦想照进现实两个意兴盎然的历史细节适合于我们想描述的第二个主题。
19世纪后半叶，美国卷入了一场铁路投资的热潮中，这是一个我行我素的海盗式的个人主义时代，形形色色的冒险家、贩子与无赖匆匆建造了两倍于实际需要的铁路，铁路的股票价格从迅速攀升到一落千丈。
“1865年至1895年之间的这代人早已被抵押到了铁路上。
对于这一点，最清楚的莫过于他们自己。
”历史学家亨利•亚当斯后来评价道。
第二个插曲来源于第二次世界大战结束后的一次谈话中，好奇的发问者逐一询问那些见证人在各自战争中做了什么，其中一位的回答平淡却极富震撼力：“我活了下来。
”那么，涨的似乎已经让人“害怕”的新兴产业+消费，在看起来无尽光明的政策背景和伟大的故事面前，我确信，上面的两个场景一定会发生，“活着”比什么都重要，活着才意味着真正的大机会。
但这一定不会是在2011年。
我的看法是，新兴产业需要出现泡沫，没有泡沫就不会带来激情，就不会带来裂变。
现在的泡沫值还可以膨胀。
参与泡沫对应的其实是趋势投资。
即忽略估值与盈利的基本面；更为看重未来政策红利的驱动。
在一季度到两会，最有可能出现的场景是随着陆续公布的新兴产业规划进行板块轮动。
至少在2011年上半年，必须克服内心的恐慌，恐慌只能说明并不了解趋势。
泡沫还将持续在过去一年，七大新兴产业的估值都有了系统性提升，新兴产业的市值比重从10年年初10%提升至目前的15%强；必须消费占到14%。
基金的配置更为激进，基金新兴产业配置30%，消费配置35%，周期配置35%。
但这并不意味着新兴产业到了高危阶段。
无论是从国外的经验还是国内的喜好，都证明了这一点。
在美国，以信息技术为代表的新兴产业在2000年时占市值比重达到了45%；在日本，以电气设备为代表的新兴产业在2000年时市值占比也达到了40%；都要远远高于当时这些行业占经济的比重。
对于国内喜好，声名卓著的私募——罗伟广给出了历史的视角。
过去十五的中国股市分为明显的三阶段，第一阶段是从96-01年，宏观上，没有新的增长点，青黄不接经济差，银行有宽松的货币政策，很多资金出来。
实业没有很多机会，都做股票。
那个时候市场是炒小盘科技股。
第二阶段是03-07年，出口、房地产这两个引擎起来，五朵金花高增长，两个叠加，市场潮流回归了不是资金推动，而是估值推动，就炒大盘蓝筹。
07年中石油48块钱，那时候所有资金的潮流喜欢价值投资，上一阶段大家崇拜新疆德隆，这里大家崇拜巴菲特。
走到另外一个极端。
第三阶段是从09年到现在，又回到第一个阶段，炒小盘科技重组。
你必须认识市场的潮流是轮回的，一个周期的出现不会轻易的结束，这个周期持续了五年，都是一些很大的历史性标志事件让它产生一个拐点，这个就是庄股的崩溃和纳斯达克泡沫的破裂。
只要推动它涨上去的，资金推动的因素没有结束之前，我们的风格就不会轮换。
这次周期和96年的周期一样，会一条路走到黑，它必须需要一个重大事件，可能是美联储加息，也可能是中国连续加息，但绝对不可能从市场本身制造出来。
至少在2011年上半年，必须克服内心的恐慌，恐慌只能说明并不了解趋势。
大变局，偏向虎山行第三个主题，我们指向“‘SAVE’ CHINA”。
玛雅文明、格陵兰岛上的维京人、卢安达人和海底人，是何种因素造成这些一度风光的文明灭亡？贾里得.戴蒙德，1998年的普利策奖得主，全球畅销书《枪炮、病菌与钢铁》的作者，他认为，包括气候遽变、过度的人口增长、森林覆盖率的降低等环境的恶化，是摧毁这些文明的力量。
比起那些消逝的古老文明，今天，根本就不需要更多数据来说明问题的严峻性，从漠河到海南，几乎每个中国人都可以轻易说出几个因环境而造成的悲剧。
与锂电池、云计算、新能源汽车这些需要更多时间等待的新兴产业“时尚”相比，我们认为当前关键是要寻找在中国最具潜力、最迫切，估值仍有相对优势的子行业，节能减排是首选。
环境问题已经成为时髦的“政治问题”，甚至可以称其为时髦的意识形态，所有的政府官员、企业家、大公司都宣称对“低碳”的热爱，没人敢对它提出任何哪怕轻微的质疑。
这是中国政府试图在过去五年做到的，“十一五”期间，国家对于环境污染治理的投资额13750亿元，同比增加96.43%，在200 9年中央的四万亿计划中，用于节能减排、生态工程的投资约为21 00亿，占总投资的5.25%，可见中央对于环保投入的决心。
