利润与利润分配管理

公司利润与利益调配管理制度第一章总则第一条为了规范公司利润与利益的调配管理，激发员工乐观性、提高企业的经济效益和竞争力，特订立本规章制度。

第二章利润调配原则第二条公司的利润调配原则是公平、公正、公开、合理的原则。

第三条公司利润调配应充分考虑公司的发展需要、员工的贡献和公司与员工之间的利益关系。

第三章利润调配方案第四条公司将依据每年的经营情形和发展计划，订立利润调配方案。

第五条利润调配方案将包含员工奖金、股权激励、利润归集和回报等具体的调配方式。

1. 员工奖金（1）公司将依据员工的工作表现、贡献、岗位级别等因素，确定员工奖金的具体金额。

（2）员工奖金的具体调配方案将由公司在每年度底部召开的员工代表大会上进行公示和讨论。

（3）公司将通过员工奖金的发放，激励员工乐观自动地提高工作效率和质量，从而促进公司整体经济效益的提升。

2. 股权激励（1）公司将依据员工的工作表现、岗位级别、发展潜力等因素，确定适当的股权激励计划。

（2）股权激励计划将通过员工代表大会的公示和讨论后确定，公司将依据计划的要求进行股权调配。

（3）股权激励计划旨在通过员工持股，使员工与公司利益紧密相连，共同共享公司的收益和成长。

3. 利润归集和回报（1）公司将依据利润调配方案的要求，将肯定比例的利润归集为公积金，用于公司的发展和应急需要。

（2）公司将依据利润调配方案的要求，将肯定比例的利润作为回报，用于分红以及其他符合法律法规的用途。

4. 特殊情况下的利润调配（1）在公司承当重点风险、面对严重困难或者员工表现突出等特殊情况下，公司可以对利润调配方案进行调整和优化。

（2）对于特殊情况下的利润调配，公司将及时进行公示和解释，确保公平、公正的原则得到维护。

第四章利益调配管理第六条公司将依据员工的职务、权责、贡献和市场薪酬标准等因素，合理确定员工的薪资和福利待遇。

第七条公司将建立健全的绩效考核和激励机制，通过奖金、晋升、培训等方式，提高员工的工作乐观性和业绩水平。

利润及分配管理
1公司利润管理以年度财务预算中的目标利润为依据，财务部门按公司目标责任制管理办法，将目标利润逐级分解、落实到责任基层单位、责任人；做到绩效挂钩，并且适应公司结构、生产经营特点和管理要求。

2公司实现利润在依法交纳所得税后按公司章程规定提出初步分配方案，经董事会审议后，上报集团公司批准。

3公司缴纳所得税后的利润，按照下列顺序分配：弥补企业以前年度未弥补亏损；提取法定盈余公积金。

法定盈余公积金按照税后利润的 10%的比例提取，法定盈余公积累积额已达注册资本的 50%时可以不再提取；向股东分配利润。

公司以前年度未分配的利润，并入本年度利润，在充分考虑现金流量状况后，按股东持有股份比例进行分配；公司发生年度亏损，原则上不得向投资者分配利润，但在特定前提下，可在盈余公积弥补其亏损后用规定范围内的盈余公积分配利润。

4公司有关利润分配的核算应按集团公司会计制度的规定执行。

利润管理与分配发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能在这里发表一下关于利润管理与分配的发言。

事实上，利润管理与分配是每个企业都面临的一个重要问题，它直接关系到企业的生存与发展。

在我看来，一个合理、公正和可持续的利润管理与分配制度是企业健康发展的基石。

首先，我想探讨一下利润管理的重要性。

利润作为企业生存和发展的源泉之一，其管理的重要性不言而喻。

一个有效的利润管理系统可以帮助企业实现成本控制、盈利最大化、资源合理配置等目标，确保企业保持良性循环。

同时，利润管理还能提供实时的财务信息，为企业决策者提供有力支持，让他们能够做出明智的决策。

其次，我想谈一谈利润分配的原则。

利润分配是一个涉及利益相关方的敏感问题。

为了确保企业的长期利益和稳定发展，我们需要制定一套公正、合理的利润分配原则。

首先，我们应该充分尊重企业员工的付出。

他们是企业的核心力量，没有他们的辛勤工作，企业就无法运转。

因此，合理的员工分红制度是必要的。

其次，我们需要考虑到资本方的合理回报，毕竟企业的成立和发展离不开投资者的支持和投入。

最后，利润分配还应考虑到企业的长期发展，一部分利润应用于研发创新、人才培养等方面，以保持企业的竞争优势。

然而，利润管理与分配并不是一件容易的事情。

随着企业规模的不断扩大和复杂度的提高，利润管理与分配面临着许多挑战。

首先，企业需要建立起科学、完善的财务管理体系，确保财务信息的准确和实时。

其次，企业应该注重内部控制，建立起完善的风险管理制度，以防范潜在的财务风险。

此外，企业还需要制定明确的利润分配政策，确保其透明度和公正性。

最后，企业和政府应加强合作，制定和完善有关利润管理与分配的法律法规，为企业提供更良好的发展环境。

在利润管理与分配的过程中，企业家精神和社会责任意识也扮演着重要的角色。

企业家精神是指创造机会、创新和承担风险的能力。

只有有了企业家精神，企业才能不断发展壮大。

而社会责任意识，则是指企业应当积极回馈社会，履行企业公民的责任。

利润及其分配管理办法
第一条公司本部及全资子公司应按要求编制年度利润计划，确定目标利润，建立利润分析制度，明确利润的考核指标以及权责归属。

第二条企业的利润包括营业利润、投资净收益、营业外收支净额及国家补贴收入等。

第三条企业缴纳所得税后的净利润，依据《商品流通企业财务制度》规定应按下列顺序和要求进行分配：
1.列支被国家有关执法部门罚没的损失。

2.按规定税后弥补以前年度亏损。

3.按规定提取法定盈余公积金和企业公益金。

4.向公司各股东分配利润。

5.全部余额作为企业任意盈余公积金或未分配利润。

联营合资企业应按国家有关规定和合同（协议）约定向投资者分配
利润。

股份制企业，按国家有关规定和企业章程分配利润。

第四条公司的法定盈余公积金达到资本金50%时可不再提取。

法定盈余公积金经上报公司批准可以部分转增资本和弥补亏损，但其余额不得低于
资本金总额的25%。

公司利润及分配管理办法
公司利润及分配管理办法是指公司对其经营所得进行合理分配的管理制度。

根据公司法的规定，公司利润的分配应遵循一定的顺序和原则。

以下是我国公司利润及分配管理办法的主要内容：
1. 税后利润的提取：公司首先要依法纳税，纳税后形成的税后利润用于以下分配。

2. 弥补亏损：如果公司上一年度有亏损，首先要弥补亏损。

3. 提取法定公积金：公司应提取税后利润的10%作为法定公积金。

当公司法定公积金累计额达到公司注册资本的50%以上时，可以不再提取。

4. 提取任意公积金：经股东会、股东大会决议，公司可以提取任意公积金。

5. 分配股利：公司可以向股东分配股利。

有限责任公司的股东按照出资比例分配，股份有限公司的股东按照所持
股份比例分配。

6. 利润分配顺序：公司分配利润时，应按照以上顺序进行。

在满足向股东进行利润分配条件的情况下，公司应进行利润分配。

7. 利润分配决策：公司的利润分配决策应由股东会、股东大会或其他相关机构作出。

8. 利润分配的监管：公司应建立健全利润分配管理制度，确保利润分配的公平、合理和透明。

需要注意，不同公司的利润分配管理办法可能因公司类型、股东结构等因素而有所不同。

在实际操作中，公司应根据自身情况制定合适的利润分配方案，并确保遵守相关法律法规。

北京全聚德烤鸭股份有限公司利润分析与利润分配管理制度第一章总则第一条为了保证公司持续稳定健康发展，并保护广大投资人的权益，根据《公司法》、《企业会计制度》及本公司《章程》中的有关规定，制定本制度。

第二条利润是反映企业生产经营活动质量的重要指标。

是企业最终财务成果，是衡量企业生产经营活动成效的尺度。

第三条利润分析及分配，是检查利润计划的执行情况，研究利润增减的变动因素，开展利润预测，挖掘内部潜力，提高利润总额，统筹利润分配，增强企业实力。

第二章利润预测与计划第四条目标利润的确定可采用以下方法：（一）根据市场情况和近年来利润增减趋势，参照同行业先进水平，提出预算期的目标利润。

（二）根据公司的实际情况和已掌握的比较准确的资料，运用一定的方法来测算计划期可能实现的利润数。

第五条公司的目标利润一经确定，必须制定实现目标利润的各项技术组织措施，制定财务计划和成本计划，使目标利润的实现建立在扎实、科学的基础之上。

第六条公司财务计划应根据生产计划、销售计划、成本计划编制。

第七条财务预算编制的内容包括：（一）财务预算编制说明书（二）利润及利润分配预算表（三）主营业务销售利润预算表（四）期间费用预算表（五）营业外收支预算表（六）投资收益预算表（七）筹资预算表第八条财务预算经各部门、各分店（分公司或子公司）负责人签字并经公司经理办公会平衡后报董事会批准后予以实施。

第三章利润分析第九条利润分析是公司进行利润管理的重要内容，它是以实际核算资料为依据，评价利润预算的完成情况，研究影响利润增减变化的各种因素，提出改进措施，挖掘增加利润的潜力，促使公司改善经营管理，进一步提高企业经济效益。

第十条利润分析的程序为：（一）收集资料、掌握情况、取得并充分利用好以下资料：1、预算资料：包括各种预算指标和定额；2、核算资料：包括基础统计资料、会计报表和账册等；3、其他资料：包括调查研究、统计核算等有助于分析工作的相关资料。

（二）对比指标，揭示矛盾，以各项指标的预算与实际比较，寻找差异，指出方向和途径。

热电公司利润及利润分配管理制度定义：利润，是指企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。

1营业利润，是指主营业务收入减去主营业务成本和主营业务税金及附加，加上其他业务利润，减去营业费用、管理费用和财务费用后的金额。

2利润总额，是指营业利润加上投资收益、补贴收入、营业外收入，减去营业外支出后的金额。

3投资收益，是指企业对外投资所取得的收益，减去发生的投资损失和计提的投资减值准备后的净额。

4补贴收入，是指企业按规定实际收到退还的增值税，或按销量或工作量等依据国家规定的补助定额计算并按期给予的定额补贴，以及属于国家财政扶持的领域而给予的其他形式的补贴。

5营业外收入和营业外支出，是指企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各项收入和各项支出。

营业外收入包括固定资产盘盈、处置固定资产净收益、处置无形资产净收益、罚款净收入等。

营业外支出包括固定资产盘亏、处置固定资产净损失、处置无形资产净损失、债务重组损失、计提的无形资产减值准备、计提的固定资产减值准备、计提的在建工程减值准备、罚款支出、捐赠支出、非常损失等。

6营业外收入和营业外支出应当分别核算，并在利润表中分列项目反映。

营业外收入和营业外支出还应当按照具体收入和支出设置明细项目，进行明细核算。

7所得税，是指企业应计入当期损益的所得税费用。

8净利润，是指利润总额减去所得税后的金额。

9公司的年度利润分配方案在董事会批准前，应当将其列入报告年度的利润分配表。

董事会批准的利润分配方案与提请批准的报告年度利润分配方案不一致时，其差额应当调整报告年度会计报表有关项目的年初数。

10公司当期实现的净利润，加上年初未分配利润（或减去年初未弥补亏损）和其他转入后的余额，为可供分配的利润。

可供分配的利润，按下列顺序分配：1)按董事会决议提取储备基金、企业发展基金、职工奖励及福利基金。

2)按董事会决议向股东分配利润。

3)分配后剩余的金额，为未分配利润（或未弥补亏损）。

利润及利润分配管理办法
第一条集团所属企业应根据集团发展战略及利润要求，结合本单位情况制定长短期利润计划；并根据情况的变化，对利润计划进行滚动调整。

对于年度利润计划，应经各企业经营班子讨论并由总经理签署意见
后，逐级上报集团总部；总部根据各企业上报的利润计划进行汇总
平衡，讨论确定各公司的年度利润计划。

第二条年度利润计划一经确定并批准下达，各企业应对相关指标进行具体分解、落实到有关的责任部门及责任人；对年度利润计划的完成情
况，应制定相关的考核及奖罚办法。

第三条各企业财务部门应建立利润计划完成情况的跟踪反馈体系，动态反映利润计划的执行情况。

实际执行过程中发生重大变更事项而对计
划产生较大影响时，应即时以书面形式上报总部。

第四条企业税后利润按以下顺序进行分配：
1.弥补以前年度的亏损；
2.提取10%的盈余公积金和5%的公益金；
3.提取任意盈余公积金，当总额达资本金的50%时不再提取；
4.向投资者分配。

第五条利润分配方案由各企业董事会提出，报股东会批准后实施。