230多份人力资源主题权威报告实用工具超级电子书

人力资源岗位最有帮助的书- 《基本人力资源手册》：作者是莎朗·阿姆斯特朗和芭芭拉·米切尔，书中介绍了人力资源管理的基本原则和实践方法，帮助读者了解人力资源管理的各个方面。

- 《人力资源管理》：作者是加里·德斯勒，该书是人力资源方面阅读量较大的学习书籍之一，内容涵盖了人力资源管理的各个方面，适合人力资源管理的初学者和从业者阅读。

- 《由外而内的人力资源：面向未来人力资源的六种能力》：作者是戴维·尤里奇、乔恩·杨格、韦恩·布罗克班克、迈克·尤里奇，该书介绍了未来人力资源管理的六种能力，帮助读者了解如何通过人力资源管理来推动组织的发展。

- 《通过组织取得胜利》：作者是戴维·尤里奇、大卫·克里斯辛斯基、韦恩·布罗克班克、迈克·尤里奇，该书介绍了如何通过组织取得胜利，帮助读者了解如何通过人力资源管理来提高组织的绩效。

- 《人力资源记分卡》：作者是布莱恩·贝克尔、马克·胡塞利德、戴夫·尤里奇，该书介绍了人力资源记分卡的概念和应用，帮助读者了解如何通过人力资源管理来衡量组织的绩效。

- 《战略人力资源管理：人力资源专业人士的工具包》：作者是凯伦·比文，该书介绍了战略人力资源管理的概念和方法，帮助读者了解如何通过人力资源管理来支持组织的战略。

- 《新任人力资源领导者的前100天：作为新的人力资源经理、总监或副总裁，如何强势起步、一鸣惊人并更快地取得成功》：作者是艾伦·柯林斯，该书介绍了如何在人力资源管理的新岗位上快速取得成功，帮助读者了解如何在新的人力资源管理岗位上快速适应和发展。

这些书籍涵盖了人力资源管理的各个方面，从基础知识到高级技能，适合不同层次的读者阅读。

人力资源数智化参考书籍
关于人力资源数智化的参考书籍，以下是一些可供选择的书籍：
《人力资源管理大数据》：此书为现实工作中的人力分析提供了一个工具性框架，并以来自美国、加拿大、欧洲、亚洲和大洋洲的许多极具开创性的生动案例作为支撑。

它涵盖了如何将预测分析应用于招聘全过程、如何运用分析技术进行更有效的员工管理，以及如何将数据分析无缝彻底地集成到人力资源管理实践中。

《人力资源数字化转型行动指南》：这本书对人力资源数字化转型有深入的探讨，尤其适用于大中型企业的人力资源数字化转型。

它介绍了人力资源科技行业的现状和发展趋势，以及各种HR数字化SaaS产品工具。

《绩效管理实践与考核工具》：这本书专注于绩效管理，为企业HR解决工作问题提供了实用的方法和工具。

《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》：这本书关注组织变革，特别是如何应对社会环境的快速变化和新生代员工的期望。

它探讨了激发个体潜能和实现自动自发工作的策略。

《解码OD——组织成长的底层逻辑与创新实践》：这本书提供了关于组织发展的底层逻辑和创新实践的见解，对于理解组织变革和HR的角色非常有帮助。

这些书籍从不同角度探讨了人力资源数智化的各个方面，包括大数据分析、数字化转型、绩效管理、组织变革等，可以为你提供全面而深入的见解。

绩效考核经典书籍篇一：绩效管理书目推荐绩效管理书目推荐（50多本强大经典读物）说明：本表罗列了张明辉先生十余年来收集和阅读过的绩效管理方面的书目，并根据内容好坏进行了等级推荐和点评。

某些书仅看书名和内容貌似不应列入绩效管理，比如南明史、周易等，但绩效管理的推行实际上离不开企业政治的理解和运用，而此类书目显然能给人更多的启示。

等级从低到高依次为1-5星：3-4星值得深读，5星更是应重点多次深读，1-2星翻阅参考即可。

供对绩效管理有兴趣的HR新人参考。

等级推荐和点评仅代表个人观点。

序号书名作者出版社出版推荐时间等级张明辉阅评这本书是讲流程绩效的专著。

对于不习惯看机械工业出版社流程图的读者，看起来很累。

但他们介绍的20XX5组织关系图，很切实的反映了企业运营的本质，对于摆脱传统的组织结构图来认识企业很有好处。

推行绩效管理，不仅是建立一套绩效管理体系，有时不得不深入到业务。

而每家企业都有它的独特之处，绩效问题涉及的层面很2重构商业模式魏炜、朱武机械工业出祥著版社20XX5多，可以是计件工资到岗位和操作说明书，也可以是流程、架构，甚至是价值链，或者是商业模式。

商业模式在某种程度上决定了企业的成长性。

所以，有高管眼光的HR总监、副总裁等看此书必有收获。

跨国公司3战略与中国本土企业的发展刘春航著中信出版社20XX5一篇博士论文，但写的很好，对价值链（产业）的介绍很深入，而且分析了饮料、民航等几个行业的案例，对于理解全球化背景下的经济和企业行为有好处，可读性也强。

咋一看，跟绩效管理没什么关系。

但绩效管理的推行，离不开企业政治。

如果想知道在企业里如何推行绩效管理，多学习些与企业4南明史【美】司徒上海书店出版社政治有关的东西是有好处的。

所谓他山之石20XX5可以攻玉。

南明史是明清易代之际短短20年左右的历史事件，情况比较复杂，人物面临的处境也很复杂（抵抗或投降），这对在企业里的职场生存有参考性。

毕竟绩效管理的推行首先是以能够职场生存为前提的。

不错的人力资源管理三支柱的书籍摘要：一、引言1.人力资源管理的重要性2.推荐三本优秀的人力资源管理书籍二、书籍介绍1.《人力资源经理》2.《人力资源管理：获取竞争优势》3.《经理人参阅：人力资源管理》三、各书籍亮点及适用人群1.《人力资源经理》：美国哈佛商学院MBA教材，适用于人力资源管理人员及企业管理者。

2.《人力资源管理：获取竞争优势》：四位人力资源管理领域的专家共同创作，适用于人力资源管理从业人员及企业经营者。

3.《经理人参阅：人力资源管理》：经典的人力资源管理著作，适用于人力资源管理人员及企业各级管理者。

四、总结1.人力资源管理书籍对职业发展的价值2.推荐阅读这三本书的原因及实用性正文：人力资源管理是组织中不可或缺的一部分，它关乎企业的长远发展和员工的幸福生活。

为了帮助大家更好地了解和掌握人力资源管理的知识和技能，这里向大家推荐三本不错的人力资源管理书籍。

首先，美国哈佛商学院的MBA教材《人力资源经理》是一本值得一读的好书。

这本书系统地阐述了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。

它不仅适用于人力资源管理人员，对于企业管理者来说，也是一本很有价值的参考书籍。

其次，《人力资源管理：获取竞争优势》是一本由来自美国四所不同的一流大学的四位教授共同创作的书籍。

全书围绕“获取竞争优势”这一中心，从人力资源管理环境、人力资源的获取和准备、人力资源评价与发展、报酬管理等方面进行了深入探讨。

这本书适用于人力资源管理从业人员及企业经营者，对于提升人力资源管理的整体水平具有很高的实用价值。

最后，《经理人参阅：人力资源管理》是一本经典的人力资源管理著作。

它由经验丰富的人力资源专家编写，旨在帮助HR了解并应用人力资源管理的最佳实践。

这本书适用于人力资源管理人员及企业各级管理者，对于提升个人和团队的人力资源管理水平具有很好的指导作用。

总之，这三本书籍都在人力资源管理领域具有很高的声誉和实用性。

哈佛管理全集人力资源管理目录第一章人力资源管理!!一个转变中的领域一"人力资源管理的演变#$%&&&&&&&&&&&&&案例’联合公司中的人事管理(人力资源管理产生的历史基础(人力资源管理的发展阶段(直线经理与人事经理从事的人事管理活动二"人力资源管理的任务和意义#)*%&&&&&&&&&&人力资源管理的职能责任及其目标(人际管理技能日益增长的重要性(有效的人力资源管理对各方面的影响(人事部门对盈利做出的非凡贡献(案例追踪第二章公司职员的挑选和培训一"公司人力规划#+,%&&&&&&&&&&&&&&&&公司人力规划的概念(公司人力规划的内容(公司职工的分类(公司职工的需求预测(公司职工的供给预测(公司职工的供求平衡二"公司职工的挑选#$$%&&&&&&&&&&&&&&&公司职工挑选过程的主要阶段(确定公司的用人要求(吸引人们前来应聘(从应招者中挑选职工三"公司职工的培训#-.%&&&&&&&&&&&&&&&职工培训的内容"发展及其原则(培训工作的机构"政策和战略(确定培训项目(总体培训计划(培训方法和培训技术(开展培训的条件第三章考评系统!一"工作绩效评价方法一#公司各类人员评价要素的基本特征!$%"&&&&&&不同工作的特点’不同层次的特点’不同年龄的特点二#公司各类人员的评价标准和标准编制的一般程序!()"&&&&&&&&&&&&&&&&&评价标准的含义’评价标准的分类’几种评价标准的主要特征’标准编制的一般程序和原则三#标准的计量!%*"&&&&&&&&&&&&&&&&&&计分和加权的方法’误差的调整与反馈四#人员评价与能力发掘!%$"&&&&&&&&&&&&&能力#成绩与考核标准的关系’运用标准发掘能力的方法’运用修订标准发掘能力应注意的几个问题第四章考评系统!二"人员考评制度一#人员考评的原则!%+"&&&&&&&&&&&&&&&人员考评的作用’人员考评中常见的弊病’人员考评的原则二#人员考评的种类及其内容!,*"&&&&&&&&&&&人员考评的种类与内容’人事档案管理三#主要考评因素及其评价标准!,$"&&&&&&&&&&四#主要考评方法!+*"&&&&&&&&&&&&&&&&面谈考评’人事考评表’工作报告!论文"审查五#成绩评价方法!+("&&&&&&&&&&&&&&&&第五章能力开发系统一#能力开发系统的内容!*-)"&&&&&&&&&&&&二#企业内教育培训!*-."&&&&&&&&&&&&&&&九十年代企业内教育的特点’企业内教育的形式与内11111111111111111111111111111111111111111111哈佛管理全集容!教育培训的主要方法三"#自我申告$制度%&&’()))))))))))))))四"职务轮换制度%&&*())))))))))))))))五"#小集团活动$和提案制度%&&+())))))))))第六章工作报偿%一(工资与福利一"改变对待报酬和福利的宗旨%&,’()))))))))抑制成本的措施!公司实例-美国标准件公司的紧缩措施!根据公司的实际能力支付报酬!公司实例-美国航空公司的双轨工资结构!刺激和奖励工作绩效优秀者的计划!工作报偿计划与经营计划相结合二"工资结构与工资水平的决策因素%&,+()))))))劳动力市场条件!公司实例-工作&.分钟获得&,小时工资的#跳蚤$!立法!劳资谈判!高层管理班子的态度和组织的支付能力三"为雇员提供的福利和服务待遇%&/*())))))))安全与健康福利!养老金!社会保险!非工作时间报酬!公司实例-施乐公司的有偿社会服务年!为雇员提供的服务!高级经理人员的特别福利四"福利管理%&’+())))))))))))))))))福利与公平就业机会!估算福利成本!灵活的或自助餐式的福利!传递福利信息!案例-报酬是否应由工作绩效来决定第七章工作报偿%二(改善绩效的激励一"促使雇员提高士气和生产效率的多种策略%&0*())案例-&..分俱乐部!可以激发某种行为的奖励!激励理论的统一和实际应用!案例-北美工具与冲模公司二"有的放矢的激励%&12()))))))))))))))55555555555555555555555555555555555555555555人力资源管理高级经理人员的奖励!低层雇员的奖励!班组奖励计划!利润分成计划!斯坎伦计划第八章著名企业人力资源管理案例精选一"人才选拔案例精选#$%&’((((((((((((((理查德)萨耶*到一般的小商人中寻找人才!王永庆*从内部寻找人才!林绍良*不惜重金聘用人才!范旭东*注重招揽人才!马克)麦科马克*观察人"了解人的七个步骤!士川元夫*以旁观者的身份观察人!绝妙的暗察!冰岛冷冻食品公司*满足特殊人才所需要的条件!素野福次郎*租借人才!以诚求贤!威廉)伍德希德*高价+收买,人才!土光敏夫*最根本的观人之道!韦恩)卡洛韦*优胜劣汰的用人原则!陶子厚*不采用+考试甄选,的办法!王永庆*标榜能力主义!乔治)奥迪约姆*识别人才七法二"领导激励案例精选#$-.’((((((((((((((./公司和+花王,公司*锐意创新0领先他人!12/公司*非同一般的激励!伊安)麦克唐纳*以提出问题激励积极性!三泽千代*引进大电气公司+鲶鱼,!富士全录公司*以+征求新事业企划案,唤醒人才!蔡长汀*激励出企业内部的活力!阿尔米公司*笑脸无处不在!野口音光*让员工在工作岗位上发挥能力!秋父水泥公司*依靠自己员工的力量挽救自己!沃特森*广开言路0激发热情!库特)瓦赫特法伊特尔*大家的事大家办!柯文昌*握手话别跳槽的员工!日本电机公司*将功抵过0功过抵消!比达)吉威特*巧妙的人事政策!丰田英二*+动脑筋创新,建议制!美国通用电器公司*开动大家的脑筋!松下电器公司*提案制度!日本富士电机制造公司*鼓励员工多提建议!韩国五大财团*设立+建议箱,!让部下尽心供职34则!酒井正敬*漫谈稳定人才的三大法宝!马狮公司*对人的照顾和关心!藤田66666666666666666666666666666666666666666666哈佛管理全集田!为员工多花费点钱值得"德尔塔公司!琐碎小事#涓涓细流"沃尔$马特公司!我们关心我们的员工"土光敏夫!热爱自己的员工"玛丽%凯%阿什!公正待人#论功行赏"李忠辉!体贴爱护员工"阿瑟%利维!为人才分忧排难"日本大和精工株式会社!工作乐趣委员会"松下公司!&精神价值观’的魅力"日本电通公司!&电通十则’"日本企业&社训’!重视员工的&精神教育’"非正式讨论会"()*!平等合作的内部环境"大荣公司!造出向高目标挑战的环境"默克公司!创造工作气氛#增强员工的自豪感"无锡电缆厂!运用&四台’形式#激励员工向上"三原修!满足部下的自尊心"美国达纳公司!面对面地交流#不强人所难"松下幸之助!直言不讳#以理服人"玛丽%凯%阿什!先表扬#后批评#再表扬"美国玛丽%凯化妆品公司!人才管理学中的绝招"吉诺%鲍洛奇!以斥责激励员工"美国麦考密克公司!减时提薪"艾柯卡!掌握奖赏的时机"+,*公司!别出心裁的奖励"-.公司和福建日立!赏罚分明#科学奖惩"*/+公司!高薪酬#多奖励"01213456!以军校精神造就人才88888888888888888888888888888888888888888888人力资源管理第一章人力资源管理!!一个转变中的领域!人力资源管理"哈佛商学院#$%教程系列企业或事业唯一真正的资源是人!管理就是充分开发人力资源以做好工作"##托马斯$彼得斯从强调对物的管理转向重视对人的管理!是管理领域中一个划时代的进步"而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存%发展%始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘!科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分"在企业管理领域!一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在职员当中的极大干劲和能力!产生以一当十%以百当千的乘数效应"完善的秩序还要求位置适合于人!人也适合于他的位置"正如一句英国格言所说&’合适的人在合适的位置上"(一!人力资源管理的演变"案例#联合公司中的人事管理$%&$年’具有拉特洛斯学院心理学学士学位和塞顿!霍尔学院人际关系学硕士学位的查尔斯(比肖夫在社会上四处寻找工作)不久’他找到了一家叫做包兰亭(索恩斯的公司*酿造业+’做起了人事面试工作)后来’又相继到一家糖加工公司和美国美孚有限公司干了一段)最后’于$%,-年才来到联合公司)如今’他已成为这家从事纤维!塑料生产及能源开发的联合公司的人事经理)当有人问起他这些年当人事经理都干了些什么时’他微笑着并带嘲弄的口吻答道#.保证每人在生日得到一张生日卡’在感恩节得到一只火鸡/)他还说’人事部.对那些不能容忍这种工作方式的人说来’简直就是一个堆破烂的地方)/确实’退回去许多年看看’人事工作除了雇用工人就再没有别的内容了*根据美国人事管理协会所言+)这大概还是从过去的工头那里传下来的呢)以前的工头总是习惯于走出工厂’从长长的求职队伍中去挑选工人)他们根本就不用什么简历表’而是凭他们的手随便点道’.你’你’还有你/)后来’这些工头也实在腾不出时间来干这类事情了’于是也就有人专门从事起人事工作来)然而不幸的是’这种人往往是别的部门都不要的人)除了干些招收新工人和发薪水之类的工作’人事部经理还负责诸多这样的事情#如教人鞠躬时如何抬臂啦’教人如何打扫公司停车场啦等等)这确实产生了如0&年前著名管理理论家彼得(达克所指的情形’.所有做人事工作的人无不忧虑’何以证明他们也在对企业做出贡献/)不过如今’比肖夫再也不谈什么生日卡’火鸡之类的事了).电话随时都会嘟嘟地响/’比肖夫在办公桌旁挥了一下手说道’.嘿’那准是董22222222222222222222222222222222222222222222人力资源管理事会主席又叫我去他办公室了!"是的#人事经理一蹶不振的时代已成为过去了"那种由人事部门的头目给公司诊所分配西瓜的日子不过是令人一笑的回顾罢了"而事实上#$人事!这一称呼在公司惯用语中也已消声匿迹了#取而代之的是另一种很有影响力的称呼%%$人力资源管理经理!"&人力资源管理产生的历史基础为了分析今后人力资源管理的发展趋势#必须首先分析它产生的历史原因#考察它目前的作用和影响范围#明确它由哪些部分所组成#并且评价它对生产率’职业生活质量以及利润%%最终经济上的结果所产生的潜在影响"根据费伦奇的说法#现代人力资源的产生可以归结为九个相互关联的因素"()*促使与工业革命相适应的劳动专业化水平提高的快速技术更新"(+*对劳资双方都有约束力的自由劳资谈判的出现"(,*科学管理运动"(-*早期工业心理学"(.*自文官委员会建立以来日益增加的政府人事活动"(/*人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现"(0*人际关系运动"(1*行为科学"(2*/3年代和03年代的社会立法及法庭裁决")4工业革命工业革命有三大特征5即机械设备的发展6人与机器的联系6需要雇用大量人员的工厂的建立"这场革命导致了劳动专业化的提高和工人生产的产品的巨增"$劳动分工!已成为这次革命的强有力的共同呼声"亚当7斯密在8国富论9一书中对生产大头针的某工厂所进行的劳动分工做如下描述5一个工人抽出铁丝#另一个工人把它弄直#第三人负责截断#第四人只管磨尖#第五人则磨其顶部(以备连接*"然而#针头的加工还需要两三种独特的操作大头针的装配又是另一种特殊工种#此外还要镀锡;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;等等!甚至可以说"将针头和针连接起来本身就要算一种手艺!用这种方法制造一根大头针"大约有#$个步骤!在一些工厂%这些步骤是由不同的人分别完成的&"当然在另一些工厂也有由同一个人承担二三个步骤操作的!查尔士’巴比特%()*+,-./*00*1-&在他的2论机器和制造业的经济3一书中指出了这种劳动分工的主要优点"即4%#&新工人接受培训的时间大为减少"因为只需学一种技术!%5&减少了原材料的耗费%6&通过合理地安排工人的工作节约了开支"也因此而产生了以技能为基础来划分的工资等级!%7&由于不必要求工人从一种工作转到另一种工作"从而节约了时间"也使工人对特殊的工具更加熟悉!而这种熟悉又反过来激发了工人在使用工具中的创造性!尽管如此"亚当’斯密%89*:;:<=)&却也注意到了劳动分工的不少弊端!他写道">一个一生都花费在几种简单操作上的人??会变得再愚昧无知不过了@!这也正如卡尔’马克思所指出的"资本主义和劳动分工所带来的心理后果是4他们%指资本家&把一个人肢解成各种碎片"使其降格为机器的附属物"工人在工作中的活力完全消失了"而工作则变成了令人嫌恶的苦差事!资本家使人与劳动中的智慧完全分离开了!从某种意义上讲"以上这些问题至今仍旧存在!最早试图解决由劳动分工产生的问题的改革家名叫罗伯特’欧文%A B 0-+=C D -E &FF 一位成功的企业家和经理!大约在#G H H年"他在苏格兰的新拉纳克以合伙形式创建了一家棉纺厂!这位当时的合伙者笃信"人是自然的造物"而人们的行为则是所受待遇的反应!他还坚信"雇主与团体理应为发掘人们的天资而更加努力工作"理应取消那些有碍于天资充分发挥的作法!随着对人的管理的日益改善"欧文先生还创建了可以说是最早的工作绩效评价系统!他这样做"在当时是为了检查>坏表现@!欧文使用了一块四边分别涂成白I 黄I 蓝I 黑四种颜色的木块"并把它安装在机器上!每天将对应于工作表现的颜色转向通道"以此反映工人前一天的生产!这四种颜色中黑色表示差"蓝色意味着一般%平均&"黄色表示良好"K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K而白色则代表优秀!这种作法看来非常成功!不过"并非事事如此"欧文先生在其他方面的努力却收效甚微!例如"以给予雇员夏季特别假期为诱因来吸引所有雇员在新年那天回来工作并放弃那天的祭酒"这一尝试并未收到什么效果!无论如何"欧文在新拉纳克所实施的这些改革"的确对他的工厂盈利贡献不小"他本人也因此而名利双收!在#$#%年&告制造主管人员’一文中他叙述道(甚至这种改革还在刚刚开始进行时"就已经获得了一半的效益!而花在这些改革上的时间和金钱"现在正产生着还要大得多的收益))!确实"由于欧文先生在改善对工作中的人进行管理方面所做的努力"使得他已经被认为是*人事管理之先驱+了!至此"我们不难看出工业革命大大加速了企业及商业的发展!为此"业主和企业家都不免要沾沾自喜"但如果就购买力和工作条件而论"与当今的工人相比"那时的公民恐怕只能算贫民罢了!在那个时候"劳动者被当作商品"而且由于流行放任主义哲学的缘故"政府也没有采取什么保护工人的行动!,-科学管理运动从管理的角度出发"科学管理运动也导致了对人力资源管理的研究!弗雷德里克.温斯洛.泰勒/0123214564789:;<=>9:1?就是科学管理之父"而跑表便是他的*圣经+!#@@A年"泰勒首先在米德维尔钢铁公司和贝瑟恩钢铁公司进行试验!其中最著名的是对一个名叫施米特的铲装工人进行的试验!泰勒使用一只跑表对施米特的劳动进行了细致B 准确地研究"通过对其工作的无效部分的去除和对技术的改进"使其劳动生产率由每天#,长吨/#长吨C,,D E 吨?增至D F -A长吨!泰勒对施米特的每一个工作细节都作了具体规定"如铲的大小B 铲斗重量B 堆码B 铲装重量B 走动距离B 手臂摆弧及其他工作内容!这就是科学管理的实质内容所在(它是将工作分为最基本的机械元素并进行分析"尔后再将它们最有效地加以组合!除了科学地研究工作本身/时间GG 动作研究?"泰勒还认为"所选的工人在体力和脑力上应与其工作要求尽可能地匹配"而对于那些高于*合格水平+的人则应拒绝接纳!雇员应该由主管人员/主管人员的工作也是按专业详细分工的?进I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I行很好的训练!以保证其操作动作恰如科学分析所规定的那样精确"然而必须注意!在任何情况下都不能要求雇员在有损于他们健康的节奏下工作"为了鼓励雇员遵循规定的工作程序#这种规定是在车间主管人员严密监督下进行的$!泰勒认为只要工人正确地按规定时间完成了工作!就应增发相当于工资的%&’(&&)的奖金这便是最初的劳动计件奖励制度"虽然!泰勒对于工作群体中人的互相作用尚未观察出什么苗头来!但他仍然对工作的社会方面感兴趣"他认为!工作群众滋生了这样一个问题即个人效率降低为群众中水平最低的工人的效率"换句话说!也就是!工作群众的效率一点也不会比其中生产力最低的成员效率高"总的来讲!通过运用科学管理原则!在提高生产率方面的效果比用别的可能的方法要好"大家对这一点是毫无疑问的"不过!在另一方面!泰勒的办法又受到组织起来的工人的反对!这也正是存在的一个有争议的问题"%*早期工业心理学(+(%年!雨果,芒斯特伯格#-./01.2/3456457$在他的8心理学与工作效率9一书中描述了录用汽车司机:舰艇人员和电话接线生的经历"芒斯特伯格对人事管理作出的值得重视的贡献就在于他注重;<用工人的智力及情感要求来分析工作=>用研制的实验装置来分析工作"以电话行业为例!很多接线生都产生了对疲劳和精神崩溃的敏感性"他通过各种测试#如空间感!智商以及身体敏捷性等测试$发现!测试结果好的人在实际工作中也被公司认为是好工人"所以!实践证明这些测试对接线生的录用工作是一种有价值的辅助手段"芒斯特伯格在(+(?年所著的8经营心理学9一书中!著有用选择性问答的方式作调查的内容"这种调查是通过向很多工人发放问题调查表!并要求不署名地回答诸如对工作的态度!参加劳工运动的态度和业余活动的兴趣等问题来进行的"这种调查得到了第一任美国劳工联合会主席塞谬尔,冈珀斯和基他劳工领袖的支持"当然!无论是泰勒还是芒斯特伯格都很关注如何选择工人以适应工作需要的问题!也很关注工人的个人情感和志向"虽然在很多问题上两人也存在不同的见解!主要的分歧是围绕社会结构如何影响生产率A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A这一问题!但芒斯特伯格的著作清楚地表明了!人事挑选和社会心理学这两个领域是互为补充的"#$人际关系运动%&’(年在芝加哥西方电气公司进行的霍桑)*+,-.+/012试验提供了有史以来最著名的行为研究成果之一"该试验的一个目的就是研究照明对工人生产率的影响"在一次试验中发现生产率随照明增加而提高"而另一次试验却表明生产率随照明增加而降低"这些结果反反复复地持续了三年!研究人员终于从中得出了这样的结论!即在人们参与的工作中随着某一种条件)如照明2的改变!不可能不给其他变量带来影响3但对雇员的激励和群体意识看来才是影响生产率的主要因素"后来!哈佛商学院的埃尔顿4梅奥)56-+0789+2:弗里茨4罗特利斯伯格);/<-=>+1-.6<?@1/A 1/2与诺思4怀德黑格)B 4C +/-.D.<-12等几位教授一起又继续研究霍桑试验!一直到(E年代初"其研究结果表明!生产率直接与集体合作及协调程度有关!而集体合作与协调程度看来又与主管人员及研究人员对工作群体的重视程度有关!与缺乏带有强制性的提高生产率的办法相联系!还与为变化过程中的工人提供参与制相联系"这些关系如图%$%所示"概括起来讲!研究者已开始将工人构成的组织视为一个社会系统!而不是相反!即按泰勒的观点视为一个技术经济系统"工人参与改革非强制性地改善生产率主管对工作群众的重视劳动生产率集体工作和协作的程度图F $F 霍桑试验有关劳动生产率提高的结论在霍桑试验中广泛采用的自由交谈方法!正是现代人力资源管理H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H最实用的技术方法之一!确实"对交谈者来说"没有什么比自由的交谈能更有效地听取了!通过交谈者对被交谈者所表现的感情做出的反应"通过避免争吵"不袒护"不带任何评价的交谈"来达到有效地听取这一目的!从自由的交谈中"研究者总结出两种教训#$%&由于交谈给了雇员一个’出气筒(的机会"表面上看起来提高了士气"其实不然)$*&表面的牢骚+抱怨很少能表明真正的问题所在!当然研究者也都相信"群体行为和工人情感与士气和生产率是有联系的!这一论点也正是以后*,年来大部分人际关系研究和理论的特点!然而"不幸的是"这些新概念曾广泛地被误解和错用过!曾经流行的所谓’爱畜理论(就是一例!在爱畜牛奶公司的广告中"大肆宣扬什么爱畜牛奶来自愉快的母牛"因而奶质优良!同样"若把这种观点借用一下"就成了愉快的工人就是生产力高的工人了!这样一来"用公司搞郊游+设地位标志"办雇员咖啡厅及其他改善工人所处社会环境的行为"就都有了理论根据!在-,年代后期这种方法在很大程度上受到怀疑"并且%.-/年的经济大萧条又导致了对人际关系培训计划的大削减!因为当时找不到证据来表明这些计划对工人的满意程度有什么影响"或者说不能证明愉快的工人就是生产率高的工人这一假说"所以就助长了对人力资源管理的扼杀!如果说很多经理还在应用人际关系理论的话"那也不过是着限于短期目标"考虑的是如何使操作工人增加生产而已"而不是出于既满足组织需要也满足工人的需要这一长远目标的考虑!直到%.01年’愉快的工人(这一时尚的假说才宣告结束!-2行为科学探讨人的管理的行为科学是人际关系研究的成果之一"不过行为科学却以更广泛的理论学科和应用学科为基础"并涉及到更多的问题!行为科学即研究与人们的行为有关的社会学和生理学"如图%2*所示!有关人力资源管理的很多知识和应用都来自以下行为科学的分支#$%&工业或组织心理学#研究人在工作中的行为!$*&社会心理学#研究人们如何相互影响和被影响!$3&组织理论#有关组织为什么存在"职能是什么"如何设计"以及怎样更有效的理论!$1&组织行为学#研究个人及群体行为的原因"以及如何利用这一66666666666666666666666666666666666666666666。

人力资源数据类书籍
人力资源数据是指与人力资源管理相关的各种数据，包括员工信息、薪酬数据、绩效评估、培训记录等。

以下是一些关于人力资源数据的书籍，它们可以帮助你深入了解人力资源数据的管理和分析：
1. 《人力资源数据分析》（作者，杨静），这本书介绍了人力资源数据分析的基本概念、方法和工具，包括如何收集、整理和分析人力资源数据，以及如何利用数据进行人力资源决策和优化。

2. 《人力资源管理与数据分析》（作者，范晓旭、李春霞），该书系统介绍了人力资源管理中的数据分析方法和技巧，包括如何利用统计学和数据分析工具进行人力资源规划、招聘、绩效管理等方面的决策。

3. 《人力资源数据分析与决策支持》（作者，陈兴旺、李玉华），这本书从数据分析的角度探讨了人力资源管理的各个环节，包括招聘、绩效管理、培训发展等，介绍了如何利用数据分析提升人力资源管理的效能。

4. 《人力资源数据分析与应用》（作者，陈建华、李旭），该
书详细介绍了人力资源数据分析的方法和应用，包括数据的收集与
整理、数据分析的基本技术和模型、数据可视化等方面的内容，帮
助读者更好地利用数据支持人力资源管理决策。

5. 《人力资源数据分析与人才管理》（作者，黄晓霞、黄娟），这本书介绍了人力资源数据分析在人才管理中的应用，包括人才需
求预测、人才选拔与培养、人才流失分析等方面的内容，帮助读者
提升人力资源管理的科学性和准确性。

以上是一些关于人力资源数据的书籍推荐，它们可以帮助你更
好地理解和应用人力资源数据分析的方法和技巧。

阅读这些书籍可
以帮助你在人力资源管理中更好地利用数据进行决策和优化。

人力资源者必备丛书完整版在当今竞争激烈的职场环境中，人力资源从业者面临着诸多挑战和机遇。

为了更好地应对工作中的各种情况，提升自身的专业素养和能力，拥有一套实用且全面的丛书是必不可少的。

以下为您介绍一些被广泛认为是人力资源者必备的丛书。

《人力资源管理概论》这本书可以说是人力资源领域的基础读物。

它系统地介绍了人力资源管理的各个模块，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理等。

通过丰富的案例和实际操作指南，帮助读者理解人力资源管理的基本概念、原理和方法。

对于初入人力资源行业的新手来说，是一本建立知识框架的重要书籍；对于有一定经验的从业者，也能起到查漏补缺、深化理解的作用。

《组织行为学》要做好人力资源工作，理解组织中个体和群体的行为至关重要。

《组织行为学》深入探讨了人的动机、价值观、态度以及个性对工作行为的影响，同时也研究了团队建设、领导风格、组织文化等对组织绩效的作用。

掌握了组织行为学的知识，人力资源从业者能够更好地预测和引导员工的行为，从而提高组织的效率和竞争力。

《绩效管理：从设计到实施》绩效管理是人力资源管理的核心环节之一。

这本书详细阐述了绩效管理的流程和方法，包括绩效目标的设定、绩效评估的方法和技巧、绩效反馈与面谈的要点等。

同时，还提供了大量的实际案例和工具模板，帮助读者在实际工作中有效地设计和实施绩效管理体系，确保员工的工作表现与组织的战略目标保持一致。

《薪酬管理：原理与实践》薪酬是吸引、激励和保留人才的重要手段。

在《薪酬管理：原理与实践》中，读者可以了解到薪酬体系设计的原则和方法，包括职位评估、市场薪酬调查、薪酬结构设计等。

此外，还探讨了薪酬管理中的常见问题和应对策略，如薪酬公平性、薪酬调整机制等。

对于想要在薪酬领域深入研究和实践的人力资源从业者来说，具有很高的参考价值。

《员工培训与开发》员工的成长和发展是组织持续发展的动力源泉。

这本书全面介绍了员工培训与开发的理论和实践，包括培训需求分析、培训计划制定、培训方法选择、培训效果评估等。

《人力资源数据分析师：HR数据化分析思维与数据建模》阅读札记目录一、内容概括 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (4)二、人力资源数据化分析概述 (5)2.1 数据化分析的定义与优势 (7)2.2 数据化分析的流程与关键环节 (8)2.3 数据化分析与传统分析的区别与联系 (9)三、数据挖掘与预处理 (10)3.1 数据挖掘的概念与方法 (11)3.2 数据清洗与预处理的技巧 (13)3.3 数据转换与特征工程 (14)四、人力资源数据建模 (16)4.1 模型构建的重要性 (17)4.2 常用数据建模方法介绍 (19)4.3 模型评估与优化策略 (20)五、案例分析 (21)5.1 案例一 (23)5.2 案例二 (24)5.3 案例三 (26)六、数据安全与隐私保护 (28)6.1 数据安全性的重要性 (29)6.2 数据隐私保护法规与标准 (30)6.3 数据安全技术应用 (32)七、未来趋势与挑战 (33)7.1 人工智能在人力资源数据分析中的应用 (34)7.2 数据驱动的人力资源管理变革 (36)7.3 隐私保护与合规性挑战 (38)八、结语 (39)8.1 主要内容回顾 (40)8.2 研究体会与展望 (42)一、内容概括《人力资源数据分析师：HR数据化分析思维与数据建模》一书主要探讨了人力资源领域中的数据分析思维与数据建模方法。

本书内容分为几个主要部分，全面介绍了人力资源数据分析师所需的知识与技能。

书籍介绍了人力资源数据分析的基本概念及其重要性，阐述了在人力资源管理过程中，如何通过数据分析来优化人力资源配置，提高组织效率。

书籍深入讲解了数据化分析思维的培养，包括如何收集、整理、分析和解读人力资源数据，如何将数据分析融入日常工作中，如何通过数据驱动决策，以及如何利用数据分析解决实际问题。

书籍详细介绍了数据建模在人力资源领域的应用，包括数据建模的基本概念、原理和方法，如何构建适合组织的人力资源数据模型，以及如何利用数据模型进行预测和优化。

人力资源提升书籍1. 《首先就是这本超级厉害的〈人力资源管理实战〉呀！》想想看，就像在黑暗中找到了一盏明灯，它能指引你在人力资源的道路上大步向前。

我之前碰到一个人事难题，简直像一团乱麻，可看了这本书后，嘿，居然迎刃而解了！2. 《哇塞，〈激发员工潜能的秘密〉这本书也太棒了吧！》这不就像给你一把打开员工潜能宝库的钥匙吗？我朋友跟我说他公司有个员工一直很平淡，看了这本书后用了里面的方法，那员工变得超积极，业绩蹭蹭涨！3. 《嘿，〈人才选拔的艺术〉可不能错过哟！》这就好比是一场精彩的选秀比赛，教你如何选出最闪亮的那颗星。

我当时在选团队新成员的时候特别纠结，看了它，瞬间就知道该选谁啦！4. 《哎呀呀，这本〈绩效管理的魔法〉真绝！》就好像拥有了魔法棒，能把绩效变得神奇又高效。

记得一次会议上大家为绩效方案发愁，我提到这本书里的点子，大家都恍然大悟！5. 《天呐，〈员工激励之道〉简直是神曲呀！》说是找到激励员工的宝藏路径一点也不为过。

我就见过一个领导，用这本书里的办法，让团队成员都像打了鸡血一样！6. 《哇哦，〈打造高效团队秘籍〉来啦！》这和打造一个无敌战队有啥区别呀？我们公司之前团队协作有点问题，看了这本书后，那配合得叫一个完美！7. 《哈哈，〈人力资源战略规划〉可不能不看！》这不就是为人力资源绘制宏伟蓝图吗？我记得和同事讨论未来规划时，多亏了这本书里的思路，让我们的方向清晰明了。

8. 《哟呵，〈员工培训的窍门〉在这儿呢！》就如同掌握了让员工快速成长的诀窍呀。

有次给新员工做培训毫无头绪，看了它，培训效果那叫一个好！9. 这些人力资源提升书籍真的都超赞的！它们就像我们在人力资源领域的得力助手，帮助我们解决各种难题，提升自己的能力。

大家一定要好好去看一看呀！。

HR进阶必备工具书《人力资源六大模块常识全集》(精华版)前言 (5)一.人力资源管理定义 (5)二.现代人力资源管理的主要职能 (5)2.1 吸收、聘用 (5)2.2 保持 (5)2.3 发展 (5)2.4 评价 (5)2.5 调整 (5)三.编著说明 (5)招聘管理 (6)一.目的 (6)二.适用范围 (6)三.职责 (6)四.工作程序 (6)4.1 招聘途径 (6)4.1.1 外部招聘 (6)4.1.2 内部招聘 (7)4.2 人员招聘及录用流程图 (7)4.3 录用者报到 (9)4.4 员工转正 (9)五.相关表格及文件 (9)离职管理 (10)一.目的和适用范围 (10)二.职责 (10)培训管理 (11)一.目的和适用范围 (11)二.职责 (11)三.工作程序 (11)3.1 培训策略与培训实施流程图 (11)3.2 培训内容分类 (12)3.2.1 新员工基础培训 (12)3.2.2 业务和技能培训 (12)3.3 培训计划的起草 (12)3.4 培训计划的执行 (12)3.5 培训结果评估 (13)3.6 培训协议 (13)四.相关表格及文件 (13)薪资管理 (14)一.目的及适用范围 (14)二.职责 (14)三.薪资管理原则 (14)3.1 实现性原则 (14)3.2 合理性原则 (14)3.3 公正性原则 (14)3.4 稳定性原则 (15)3.5 多样性原则 (15)四.薪资构成 (15)4.1职能岗位对应关系 (15)4.2 员工薪资结构 (15)4.3 薪资调整 (16)4.4 薪资计算 (17)五.附表：员工基本工资等级划分标准 (18)5.1 岗位等级表 (18)5.2 基本工资级别档次表 (18)绩效考核 (19)一.目的和适用范围 (19)二.考核原则 (19)三.职责 (19)四.工作程序 (19)4.1 考核标准 (19)4.2考核期限 (20)4.3 考评的权限 (20)4.4 奖惩标准 (20)4.5 绩效考核评定时间 (21)4.6 监督机制 (21)五.相关表格 (21)六.绩效考核标准表（附表一至四） (21)6.1 附表一：适用于技术开发人员 (22)6.2 附表二：适用于业务及市场策划人员 (23)6.3 附表三：适用于非技术/管理/销售人员 (24)6.4 附表四：适用于管理人员 (25)通用表格 (26)一.人员需求申请表 (27)二.员工调职申请表 (28)三.求职简况表 (29)四.员工转正评议表 (31)五.薪资调整申请表 (32)六.聘用合同（编号：HR006） (34)九.员工培训记录表 (39)十.员工培训协议书（编号：HR010） (40)十一.考核结果记录表 (41)11.1 技术开发人员结果记录表（编号：HR011-01） (41)11.2 业务市场策划人员结果记录表（编号：HR011-02） (42)11.3 非技术/管理/销售人员结果记录表（编号：HR011-03） (43)11.4 管理人员结果记录表（编号：HR011-04） (44)十二.优秀员工绩效考核表 (45)十三.年度工作总结 (46)十四.职务说明书模板 (47)14.1 模板1 （编号HR014-01） (47)14.1 模板2 （编号HR014-02） (48)前言一. 人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。

全国人力资源管理师的参考书目推荐人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，对于企业的发展起着至关重要的作用。

作为一名全国人力资源管理师，积累并更新相关知识是必不可少的。

本文将为您推荐一些值得参考的书目，帮助您在人力资源管理领域获得更丰富的知识。

一、人力资源管理综合类书籍推荐1. 《员工招聘与选择》（作者：李华）：本书系统地介绍了员工招聘与选择的基本原理、方法和技巧，并结合案例分析，使读者能够更好地理解和运用相关知识。

2. 《薪酬与福利管理》（作者：王明）：该书详细介绍了薪酬与福利管理的重要性和实施步骤，涵盖了薪资制度设计、绩效考核与薪酬激励、员工福利制度等内容，是一本不可多得的参考书。

3. 《员工培训与发展》（作者：赵阳）：本书全面讲解了员工培训与发展的理论基础和实践方法，适合人力资源初学者和从业者参考，对培训策划、培训评估等环节进行了详细的阐述。

二、劳动法律法规类书籍推荐1. 《劳动法律法规》（编者：张立民）：本书是人力资源管理师必备的法律工具书，囊括了我国劳动法律法规的最新内容，包括劳动合同管理、劳动关系调解、劳动争议处理等方面的知识。

2. 《劳动合同法解读与操作》（作者：王文伟）：该书对《劳动合同法》进行了全面细致的解读，通过实地调研和案例解析，为读者提供了操作指南和实际应用技巧。

三、组织行为学与心理学类书籍推荐1. 《组织行为学导论》（作者：彭健民）：该书系统地介绍了组织行为学的基本概念、理论和研究方法，内容涵盖员工动机、领导力、团队建设等重要内容，为人力资源管理师提供了深入了解组织行为的基础。

2. 《心理学与人力资源管理》（作者：许春林）：本书以心理学理论为基础，结合实际案例，介绍了人力资源管理中的心理学应用，包括员工满意度、工作压力管理、员工情绪调节等方面。

四、人力资源管理实践案例类书籍推荐1. 《人力资源管理案例实战与分析》（作者：李莎）：该书通过案例分析的方式，针对不同的人力资源管理实际问题，提供解决方案和经验分享，帮助读者更好地应对实际工作挑战。

HR必读的5本书籍推荐阅读经典的人力资源管理书籍是HR提升自身专业能力的重要手段。

以下为大家推荐几本值得HR阅读的经典人力资源管理书籍。

1、《经理人参阅：人力资源管理》（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）首先要推荐的是《经理人参阅：人力资源管理》这本经典书籍（注意该书仅可从其官网获得）。

《经理人参阅：人力资源管理》为HR们提供了有关人力资源的深入洞见和实用指导，能帮助HR更好地在企业中处理与人力资源管理有关的各种问题。

《经理人参阅：人力资源管理》基于实践经验和大量HR专家的研究成果，提出了一系列有效的方法和策略，帮助企业更好地吸引、培养和留住人才。

书中不仅介绍了人力资源管理的基本原理和概念，还深入探讨了人才招聘、绩效管理、员工培训、福利待遇、员工关系等方面的具体实践。

此外，这本书还强调了人力资源管理与企业战略的紧密联系，提出了如何将人力资源管理与企业战略相结合，实现企业长期发展的目标。

通过阅读这本书，我们可以获得丰富的知识和经验，提高自己的人力资源管理能力，为企业的成功发展贡献力量。

《经理人参阅：人力资源管理》不仅是人力资源管理领域的重要著作，也是每一位企业管理者必备的工具书。

2、《人性的弱点》这本书是一本经典的人际关系指南，对于HR来说，它可以帮助他们更好地了解员工的需求和情感。

HR可以通过这本书学习如何与员工进行有效的沟通和交流，从而建立更加紧密的员工关系。

3、《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》来自12Reads，同样仅可从其官网获得。

这本书是一本关于企业管理的经典之作，它详细阐述了如何将企业从优秀提升到卓越的方法。

HR可以通过这本书学习如何制定有效的人力资源战略，从而帮助企业实现长期发展。

4、《员工第一》另外一本值得推荐的书籍是《员工第一》。

这本书强调了员工是企业最重要的资产，HR可以通过这本书学习如何建立一个员工至上的企业文化，从而激发员工的工作热情和创造力。

5、《人才管理》最后是《人才管理》。

对于HR而言，不断通过阅读来更新自己的知识储备是非常有必要的，只有这样才可使你与不断变化的职场环境保持同步。

而在众多关于人力资源管理的书籍中，有一本书我觉得有必要推荐给各位HR同仁，那就是《经理人参阅：人力资源管理》。

注意，该书仅可从其官网获得。

这本书是一本综合性很强的人力资源管理书籍，聚集了来自世界各地的专家的见解，以及各种案例研究和实用工具，为HR从业者提供了深入而专业的知识。

这些内容使得这本书成为了一本真正的HR知识宝库，对于任何想要在HR/人力资源管理领域取得成功的人来说都是十分重要的学习资源。

《经理人参阅：人力资源管理》覆盖了人力资源管理领域的广泛主题，包括但不限于招聘与选择、培训与发展、绩效管理、员工关系、薪酬与福利以及战略人力资源管理。

每个主题都得到了充分的论述和解释，让读者可以深入了解每个领域的最佳实践和挑战。

一本好的HR书籍不仅仅是理论，还应该提供实际操作的指导。

《经理人参阅：人力资源管理》通过丰富的案例研究和实用工具满足了这一需求。

书中的案例涵盖了各种情境，从招聘难题到解决员工冲突，再到制定薪酬政策，读者可以从中汲取宝贵的经验。

此外，书中还包括了各种工具和模板，如面试问题清单、绩效评估表格等，可供HR专业人员在实际工作中使用。

《经理人参阅：人力资源管理》中的案例研究来自各种不同类型的组织，从跨国公司到非营利组织，涵盖了各种各样的挑战和解决方案。

这使得这本书对于各种不同类型的HR从业者都具有实际指导意义。

此外，与传统的人力资源管理书籍相比，这本书还强调了HR的战略作用。

它不仅仅把HR 看作是一个执行者，而是强调了HR如何与高级管理团队合作，为组织制定战略，实现业务目标。

这种战略思维在我个人看来是当今职场中HR身上普遍缺少的一项专业素质。

随着时间的推移，人力资源管理领域不断演化和改变。

这本书不仅提供了基本的知识，还关注了当前的趋势和未来的发展。

它强调了战略人力资源管理的重要性，以及数字化时代对HR 的影响。

总 目 录
上 部：人力资源16大必修模块
01-岗位分析558份资料点击查看子目录02-组织设计19份资料点击查看子目录03-胜任力素质模型128份资料点击查看子目录04-人力规划86份资料点击查看子目录05-招聘与人才测评425份资料点击查看子目录06-培训821份资料点击查看子目录07-绩效管理924份资料点击查看子目录08-薪酬福利473份资料点击查看子目录09-人事制度&手册133份资料点击查看子目录10-企业文化69份资料点击查看子目录11-任职资格25份资料点击查看子目录12-职业生涯157份资料点击查看子目录13-员工手册77份资料点击查看子目录14-满意度调查139份资料点击查看子目录15-劳动法规409份资料点击查看子目录16-报表及人事分析报告11份资料点击查看子目录 下 部：hr总监8大强化提升工具
01-hr总监实战教程52份资料点击查看子目录02-战略管理161份资料点击查看子目录03-咨询公司常用工具102份资料点击查看子目录04-领导及管理技能103份资料点击查看子目录05- 项目管理396份资料点击查看子目录06-心理学53份资料点击查看子目录07-激励类电子书183份资料点击查看子目录08-管理类电子书207份资料点击查看子目录 资料总数 6800份
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以下是光盘资料的实际截图01上部： 人力资源16大必修模块
02下部：hr总监8大强化提升工具。

人力资源数据类书籍人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的工作。

而数据在人力资源管理中的应用也变得越来越重要。

人力资源数据类书籍可以帮助人力资源从业人员了解数据分析的方法和技巧，提升他们在人力资源管理方面的能力。

本文将为你介绍几本值得推荐的人力资源数据类书籍。

1. 《人力资源数据分析与应用》这本书由美国大学的人力资源管理专家编写，讲述了如何使用数据分析来解决人力资源管理中的问题。

书中首先介绍了人力资源数据的搜集和处理方法，然后通过案例分析展示了如何应用这些方法来进行人力资源管理决策。

这本书详细讲解了统计分析和数据可视化等技术，并提供了实用的工具和方法用于解决实际问题。

2. 《人才数据挖掘与分析实务》这本书主要介绍了如何运用数据挖掘技术来分析和挖掘人才数据，从而为企业的人力资源决策提供支持。

书中首先介绍了数据挖掘的基本原理和方法，然后结合人力资源管理的实际案例，详细介绍了如何使用各种算法来挖掘和分析人才数据。

这本书不仅适合人力资源从业人员阅读，也适合对数据分析感兴趣的人学习。

3. 《人力资源数据分析与决策支持》这本书主要介绍了如何使用数据分析来支持人力资源管理的决策。

书中首先介绍了数据分析的基本原理和方法，然后通过实际案例演示了如何使用数据分析来解决招聘、培训、绩效管理等问题。

这本书不仅提供了实用的数据分析工具和方法，还强调了数据结果对决策的重要性，并提供了如何将数据结果有效地传达给决策者的技巧。

4. 《人力资源大数据挖掘与决策应用》这本书主要介绍了如何运用大数据技术来挖掘和分析人力资源数据，以支持企业的决策。

书中首先介绍了大数据技术的基本原理和应用场景，然后通过案例分析展示了如何通过大数据分析来解决人力资源管理中的问题。

这本书对于了解大数据技术和应用在人力资源管理中的价值具有很高的参考价值。

5. 《人力资源数据科学与分析——从经验主义向科学决策的方法》这本书主要介绍了如何利用数据科学和分析方法来进行人力资源决策。

人力资源三支柱书籍人力资源是一个组织中至关重要的部门，它涉及到招聘、培训、绩效评估、员工关系等众多方面。

为了更好地理解人力资源管理的基本原则和实践，许多专家和学者已经撰写了许多相关的书籍。

在本文中，我将向您推荐三本关于人力资源管理的书籍，并对它们的内容进行详细介绍。

第一本书是《人力资源管理：战略性、持续性、全球性》（Human Resource Management: Strategic, sustained, global）。

这本书由Gary Dessler和Biju Varkkey合著，是人力资源管理学科的经典教材之一。

它涵盖了员工招聘、员工培训、员工关系、绩效管理等各个方面的知识，并强调了人力资源管理应该如何与组织的战略目标相匹配。

此外，这本书还涵盖了全球人力资源管理的重要性和挑战，适用于对人力资源管理感兴趣的学生和从业人员。

第二本书是《人力资源管理实践》（Human Resource Management Practices）。

这本书由Michael Armstrong和Stephen Taylor合著，是关于人力资源管理实践的权威书籍。

它详细介绍了各种人力资源管理实践，包括招聘与选择、培训与发展、绩效管理、员工关系等。

此外，书中还囊括了现代人力资源管理面临的挑战和变革，比如全球化、技术创新等。

它特别适用于人力资源管理从业者和学生，帮助他们理解并应对现代人力资源管理的各种问题。

第三本书是《高绩效人力资源管理》（High Performance Human Resource Management）。

这本书由Edward E. Lawler和Dong-OneKim合著，是关于高绩效人力资源管理的经典著作。

它强调了高绩效的组织如何通过优秀的人力资源管理实践来实现创新、灵活性和高效率。

书中阐述了一些重要概念，如员工参与、员工培训和发展、绩效管理等，并提供了一些实用的工具和方法，帮助组织提高人力资源管理的效果。

HR人力资源管理书籍前十名推荐作为人力资源从业者、企业HR，不断提升自己的知识和技能是必不可少的。

而阅读优质的人力资源专业书籍，则是拓展视野、深化理解、获取实用见解的重要途径之一。

本文将为你推荐10本HR必读的人力资源管理书籍，这些书籍涵盖了招聘、培训、绩效管理、领导力发展等多个方面，相信定能助力你的职业发展。

1、《经理人参阅：人力资源管理》（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）《经理人参阅：人力资源管理》（注意该书仅可从其官网获得）是一本针对经理人和管理者的实用人力资源管理指南，旨在帮助他们有效地管理人力资源。

本书涵盖了招聘、培训、绩效评估、员工激励等关键主题，提供了实用的策略和方法，帮助读者建立高效的团队，提升员工满意度和绩效。

无论是初次接触人力资源管理还是想要进一步优化管理技能，本书都能为读者提供有益的见解和操作建议。

这本书不仅关注战略层面，也关注细节操作，适用于任何规模和类型的组织。

2、《组织行为学》《组织行为学》是一本深入探讨人在组织中的行为和互动的经典著作。

该书涵盖了领导、团队协作、沟通、决策等关键主题，帮助读者理解和应对组织内部的各种挑战。

通过心理学、社会学和管理学的交叉视角，它提供了深刻的见解，有助于培养领导力、改善组织文化以及优化员工关系。

3、《人力资源管理》《人力资源管理》是一本涵盖人力资源领域核心概念和实践的重要读物。

该书系统介绍了招聘、培训、员工发展、绩效管理等关键议题，为管理者和人力资源专业人士提供了实用指南。

作者通过理论框架和实际案例，探讨了如何最大限度地发挥员工潜力、提升工作效率，以及如何处理人力资源管理中的挑战。

4、《绩效管理必读12篇》《绩效管理必读12篇》与传统书籍不同，来自12Reads，汇集了12篇关于绩效管理的精选文章，涵盖了这一领域的核心概念和实践经验。

本书通过不同作者的视角，深入探讨了绩效评估、员工激励、团队协作等关键议题。

这些文章既包括理论探讨，也包括实际案例分析，为管理者、HR专业人士以及对绩效管理感兴趣的读者提供了有益的见解和策略。

电子行业人力资源二级电子书一、引言电子行业是一个充满活力和创新性的行业，其中人力资源的管理尤为重要。

本电子书将为读者介绍电子行业人力资源管理的基本概念、重要性以及实施策略。

读者将在本电子书中了解到如何有效地招聘、培训和激励员工，以及如何管理绩效和解决冲突问题。

通过学习本电子书，读者将能够应对电子行业人力资源管理所面临的挑战，并为行业的发展做出贡献。

二、电子行业人力资源管理的重要性电子行业是一个高度技术化和竞争激烈的行业，人力资源是其核心竞争力之一。

有效的人力资源管理可以帮助企业招聘到合适的人才，提高员工的绩效和满意度，促进企业的创新和发展。

此外，电子行业还面临着技术变革和市场需求的快速变化，因此人力资源管理需要具备灵活性和适应性。

三、电子行业人力资源管理的基本概念1. 招聘与选拔招聘与选拔是电子行业人力资源管理的重要环节。

电子行业对技术人才的需求较高，因此在招聘过程中需要确定清晰的职位需求和任职要求，并采用多种招聘渠道进行广泛的招聘。

选拔过程中要进行面试和技术评估，以确保招聘到适合的人才。

2. 培训与发展培训与发展是保持员工竞争力和提高绩效的重要手段。

电子行业的技术日新月异，因此员工需要不断学习和更新知识。

培训可以包括内部培训、外部培训和跨部门培训等多种形式。

3. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和提供激励的过程。

在电子行业中，绩效管理需要根据具体岗位设置绩效指标，并进行定期评估和反馈。

同时，激励措施也可以有效地激发员工的动力和创造力。

4. 员工关系管理员工关系管理是处理员工与企业之间关系的重要工作。

在电子行业中，由于技术变革和市场需求的压力，员工关系可能面临一些挑战，如高压工作环境和职业发展的不确定性。

因此，企业需要建立良好的沟通机制和解决冲突的方法，以维护良好的员工关系。

四、电子行业人力资源管理的实施策略1. 制定战略规划在电子行业人力资源管理中，制定战略规划是首要任务。

战略规划应该与企业的业务战略相一致，明确人力资源管理的目标和重点。

专业人力资源132项工具欧阳家百（2021.03.07）掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一1 战略框架2 战略实施模型3 波特价值链分析4 战略管理过程5 洛克希德法6 组织变革的战略类型7 决策树8 基础统计技术9 蒙特卡罗模拟技术10 阿姆科公司事前测感技术11 希布纳的预测七原则12 组织决策的卡耐基模式13 阿尔布雷克特组织政治分析14 赋权分析矩阵15 马斯洛的人类需求五层次理论16 赫茨伯格的双因素理论17 奥德费ERG理论18 麦克利兰成就激励理论19 波特和劳勒的综合激励模型20 期权的六要素法21 弗鲁姆期望理论22 亚当斯公平理论23 斯金纳强化理论24 埃德温洛克目标设置理论25 股权陷阱规避法26 工作分析信息的种类27 工作分析的步骤28 因素比较法29 因素计点法30 分类法31 排序法32 问卷法33 访谈法34 工作日志法35 实践法36 结构化面试法37 丰田公司选拔计划38 岗位评价的权重系数确定法39 管理评价中心法40 内部选拔的方法41 外部选拔的方法42 员工的投入与收益分析法43 格兰丘纳斯的上下级关系理论44 效率\设备\岗位\比例定员法45 平衡记分法46 胜任特征模型47 明尼苏达多相个性测验48 艾森格人格测验49 卡特尔16种因素测验50 比奈-西蒙智力测验51 罗夏墨迹测验52 勒温的场论53 卡兹的组织寿命学说54 库克创造力曲线55 默里与摩根的主题统觉测验56 皮亚尔故事测验57 科尔伯格两难故事测验58 中松义郎的目标一致理论59 赫茨伯格工作丰富化模型60 比德返转原理61 冲击晋升模式分析62 蔓藤晋升模式分析63 旅行保险公司工作丰富模型64 TRW五合一65 阶层淘汰66 斯坦福压力管理67 Lawrences.Kleimand的16项措施68 管理人员的开发规划69 通用的培训技术70 培训效果评价技术71 素质训练卡72 职务轮换法73 培训八步法74 企业学习环境塑造法75 培训评估信息收集法76 培训收益评价法77 薪酬水平与结构设计方法78 工资曲线\工资分级方法79 岗位工资设计方法80 职位归类法81 薪资调查法\薪金调查指标82 报酬策略与目标确定法83 百事公司员工福利分析84 绩效工资设计方法85 哈佛谈判项目规划86 亨登谈判策略87 奥斯本的头脑风暴法88 个人沟通的基本模式89 员工沟通技巧90 管理者沟通评估方法91 彼德斯的领导方法92 工作丰富化的步骤93 团队训练法94 团队沟通技术95 团队间冲突管理策略96 团队素质评估法97 高效团队领导模式98 有效团队特征分析99 冲突处理的方法100 德尔菲法、人力置换图 101 趋势预测法（数学预测） 102 竞争环境分析103 外部环境因素分析104 环境不确定因素处理105 管理人员判断法106 经验预测法（工作负荷）107 马尔可夫链模型108 常规管理法（档案数据分析）109 内部环境SWOT分析110 职业阶段的划分111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择112 企业人力资本增值的途径113 计算机化信息系统工程114 埃德加﹒施恩职业锚的预测115 人生阶段的划分116 劳动争议处理的基本原则117 劳动争议解决的途径和方法118 劳动关系的法律特征119 劳动协商和谈判模式120 风险管理过程分析法121 假定情景演练法122 人力资源指标分析库123 人员访谈法124 组织生命周期125 组织气候分析126 技术与组织结构127 问卷调查法128 员工满意度调查129 现场观察法130 文件查阅法131 有效组织的7S要素模型132 策略经营单位-- The End –1、战略框架公司层战略框架公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵（1）总战略框架稳定性稳定性战略(Stability strategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。