产业发展集团工业地产房屋交付管理办法(HXCY-G-CW-A15-01)

商品房交付使用管理制度第一节交楼工作的组织管理第一条交楼分户验收1、合同交楼90天前，地区公司工程部组织工程技术部、营销部、管理及监察部、物业公司、装修单位及其总部管理人员等单位成立联合验收小组。

2、分户验收内容：（1）天花吊顶（含石膏线安装）：表面平整度、接缝质量符合规范要求，无返锈、开裂，线条接缝光滑、顺畅。

（2）墙、地面砖（石材）：平整度、接缝宽度、接缝高低差符合规范要求，确保无空鼓、无明显色差、纹理方向一致，拼缝均匀，收边收口良好。

（3）木地板：平整度、接缝质量符合规范要求，确保观感良好，无明显色差、空鼓、起灰、返潮发霉、划伤。

（4）涂饰:平整度、垂直度、阴阳角方正符合规范要求，确保无色差、砂眼、刷痕、流坠等。

（5）入户门、户内门、铝合金窗：安装是否牢固，确保门、窗的开启灵活、方向正确。

（6）裱糊与软包：观感良好，不允许出现返潮、发霉现象。

（7）银镜、橱柜、浴室柜、淋浴隔断、隐形护栏、卫浴五金安装：标高、固定方式符合设计要求，无破损、漏装情况。

（8）给排水工程（含地暖）：检查给水管、水龙头、花洒、地漏、排水管等安装不堵塞不渗漏。

（9）电气及智能化工程：检查灯具、开关、插座、配电箱、可视化对讲等能否正常使用。

（10）成品保护：墙地砖（石材）、木地板、入户门、户内门、五金洁具等成品保护情况良好，不允许出现破损、污染。

（11）检查渗漏水、大小头、大面积空鼓开裂等影响使用功能的问题。

（12）检查水、电、气、暖等配套工程完成情况。

（13）检查智能化控制中心及系统、消防控制中心、水泵房、配电室、换热站、化粪池、垃圾站等配套设施及物业用房完成情况。

（14）检查批量装修与样本房的一致性。

3、分户验收组织、整改与移交（1）主管工程领导（或三线项目总经理）主持召开会议，工程部、工程技术部、营销部、地区物业公司分管维保修副总经理、物业维保修经理、管理及监察部负责人、装修单位项目负责人参加，会议明确各参与验收单位成立若干验收小组。

房地产公司商品房交付使用管理一、背景随着我国经济的持续发展，房地产行业不断壮大。

在房地产公司的发展中，商品房交付使用是不可避免的环节，其管理也是相对复杂的工作。

因此，如何进行商品房交付使用管理已经成为一个重要的课题。

二、商品房交付使用管理的意义商品房交付使用管理的意义在于保障房屋的质量和安全，促进业主的合法权益，维护市场秩序，促进房地产行业的健康发展。

三、商品房交付使用管理的内容1. 房屋验收房地产公司应在房屋交付前，对房屋进行严格的验收工作，包括房屋的基础、结构、干湿分离、防水、电气、通风、安全等方面，确保房屋的质量和安全。

2. 建立资料档案房地产公司应在交付房屋时，向业主提供详细的房屋资料，包括房屋地址、建筑面积、产权情况、承诺的配置图、物业服务等。

另外，还应建立业主的资料档案，确保业主的权益得到保障。

3. 提供物业服务房地产公司应提供质量稳定的物业服务，包括垃圾清理、公共设施维护、安全防范等，确保业主的居住环境安全舒适。

4. 维护业主权益房地产公司应在房屋交付后，对业主的合法权益进行维护，包括听取业主意见，及时处理业主问题，为业主提供便捷的服务。

四、对策措施1. 强化房屋质量管理房地产公司应明确建筑标准和验收标准，对参与房屋设计、施工、验收的各个环节进行监督和管理，确保房屋质量。

2. 建立完善的档案资料管理制度房地产公司应建立档案管理制度，对房屋资料进行分类管理存档，包括完整的图纸资料、施工图纸、招标文件、验收报告等。

3. 加强物业服务房地产公司应加大对物业服务的投入力度，确保物业服务质量，建立健全的物业服务体系，提供定期的维修和保养服务。

4. 健全业主维权机制房地产公司应建立客户服务中心，设立业主维权专项部门，对业主权益问题进行咨询和处理，确保业主权益得到维护。

五、结论商品房交付使用管理的重要性不可忽视。

房地产公司应加强对商品房交付使用的管理，提高物业服务质量，保障业主的合法权益，为房地产行业的健康发展打下坚实基础。

《产业园工业地产房屋交付管理办法》目录一、总则 (2)机构与职责 (2)二、交房前提条件 (2)三、交房工作流程 (3)四、交房信息核实 (3)五、房款结算 (4)六、附则 (5)附件1：《提前入驻审批表》 (7)附件2：《交房信息明细表》 (8)附件3：《交房审批单》 (9)附件4：《房款结算表》 (10)一、总则第一条目的规范工业地产类房屋交付相关事项，降低风险，确保房屋交付工作顺利进行，特制定本办法。

第二条适用范围本管理办法适用于产业园工业地产类房屋交付的财务及业务相关工作。

机构与职责第三条产业园职责产业园为房屋交付的责任主体，园长需统筹房屋交付的各项事宜，保证房屋交付的顺利进行，并对房屋品质及交付过程监督管理。

同时，产业园为园区运营的责任主体，负责园区物业委托的模式制定，并负责后续园区的运营，收支等日常活动。

第四条工业地产事业部职责(一)确保工程进度满足交付要求；确保房屋各项基础设施的正常使用；确保交交付前房屋达到交房标准，并负责交付后客户提出问题的整改。

(二)负责房屋竣工验收等各种手续的报批。

并在合同约定房屋交付前30日内，取得测绘部门提供房屋实测报告。

第五条物业公司负责产业园的安全管理服务，环境管理服务，工程维修，客户服务等。

第六条产业发展集团财务中心职责(一)负责房屋交付的资格审核、面积补差结算审核、办理，相关费用的收缴等财务相关工作。

(二)提供财务方面专业支持。

第七条产业发展集团运营中心职责负责房屋交付各项工作的支持协调及信息备案。

二、交房前提条件第八条房屋交付前提条件(一)已获得测绘部门提供的实测报告。

(二)房屋交付四方验收工作已完成，且验收报告已签批完毕。

(三)已签订物业委托协议或物业委托条款已出具书面审批文件。

第九条未达到交房条件交房规范房屋未达到交房条件是指不符合第八条所述的交房条件，此情况下企业需要提前入驻的，应提交《提前入驻审批表》（附件1），经产业发展集团各有关部门审批后给予办理入驻。

某房地产公司房屋交付管理规定房屋交付管理规定第一章总则为合理安排房屋交付工作，使房屋交付工作有序进行，规范房屋交付操作流程，加强客户的交付体验，提高客户对房屋产品的满意度，特制订本规定。

第二章术语及定义第一条房屋交付房屋交付是指按照买卖合同的约定，将经竣工验收备案的住宅商品房（物业）交付给业主，并验收房屋与提供有关证明文件的过程。

本规定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作。

第二条查验整改率查验整改率的计算公式为：截止至交付前5日，查验已整改房屋质量问题总数/查验需整改房屋质量问题总数*100%。

即查验后，有关部门对房屋质量问题的整改率。

第三条户均问题数户均问题数的计算公式为：在一定时期内项目房屋交付后业主报修质量问题总数/项目同期交付房屋户数。

即每户房屋客户平均报修问题数量。

第四条一次性交楼率一次性交楼率的计算公式为：集中交付日后一个月内实际交付户数/集中交付日应交付户数*100%。

即实际交付户数占应交付户数的比重。

第五条房屋交付服务满意率房屋交付服务满意率的计算公式为：集中交付期间客户对交付服务满意户数/集中交付期间到场户数*100%。

即实际交付满意户数占实际到场户数的比重。

第六条房屋交付异议指客户在办理交付手续时因规划设计、房屋质量、销售等原因提出异议同时拒绝签署《住宅商品房交付验收记录表》的情况。

第三章工作职责第一节集团客户管理部第七条每年初进行年度房屋交付计划统计。

第八条对区域公司房屋交付工作进行评估与考核。

第九条形成保利地产房屋交付报告（年度）。

第二节区域公司客服部第十条统筹区域房屋交付工作。

第十一条负责房屋交付前材料准备等工作的安排落实。

第十二条负责交付通知书的寄发。

第十三条负责房屋交付活动的统筹安排及后续工作跟进。

第三节区域物业公司第十四条组织房屋交付前的开荒。

第十五条协助交付前查验，房屋交付活动的准备，提供人力资源支持。

第十六条负责客户入住手续的办理。

第十七条负责房屋交付后的客户报修对接，数据记录与传递，协助房屋保修管理。

项目竣工及交房管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的明确管理职责，规范工程技术部工程竣工及交房管理工作。

2适用范围适用于集团公司所有的开发项目。

在移交物业及小业主前进行竣工验收及验收以后的移交物业。

3术语与定义无。

4职责4.1工程技术部职责：4.1.1负责组建“竣工验收小组”，分别由设计单位、施工总承包单位、各施工分包单位及监理单位派员组成。

根据实际情况组织自检，然后报政府质检部门进行竣工验收；4.1.2负责组建“交房验收小组”，分别由物业公司及营销部门、工程技术部派员组成。

5工作内容5.1竣工验收工作内容：5.1.1竣工验收小组负责对项目进行自检。

5.1.2督促监理单位组织工程预验收。

5.1.3对存在的质量、材料等问题督促承包商进行整改。

5.1.4对整改后的工作再次进行自检。

5.1.5负责和组织由质检部门参加的竣工验收。

5.2项目交房前的准备：5.2.1交房应具备的基本条件：（1）按照图纸要求，施工结束。

（2）项目现场建筑垃圾清理干净。

（3）建筑物室内外整洁。

（4）水电接通。

（5）隐蔽工程验收证明、设备测试及检测报告等相应资料齐全。

（6）必要时应提供承包商的自评报告。

5.2.2工程技术部负责组建项目交房验收工作小组，明确交房验收时间。

5.2.3工程技术部要求营销部、物业公司联系好交房接管事项、交接日期、进度。

5.2.4工程技术部要求营销部、物业公司提前参与项目工程技术部申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。

5.2.5工程技术部要求营销部、物业公司派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好移交接管计划及顺序。

5.2.6交房验收工作小组准备好交房验收记录表格。

5.3交房验收工作内容：5.3.1根据表格内容，交房验收小组分别对每户进行验收，并对设备设施、配套工程、公共场所的设施进行验收，并形成验收意见。

工程技术部根据验收意见，组织承包商进行整改并跟踪整改情况。

长沙市人民政府印发关于进一步规范工业地产发展管理办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------长沙市人民政府印发关于进一步规范工业地产发展管理办法的通知长政发〔2017〕32号各区县（市）人民政府，市直机关各单位：现将《关于进一步规范工业地产发展管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。

长沙市人民政府2017年12月26日关于进一步规范工业地产发展管理办法为进一步规范工业地产发展，切实加强监管，根据《长沙市人民政府关于下放市级经济管理权限的决定》（市政府令第 131号）精神，特制定本办法。

第一章总则第一条按照“总量控制、分布合理、有序推进、健康发展”的总原则，坚持“责权利统一”“谁审批、谁负责”“放管结合”的总要求，促进工业园区工业地产规范、健康发展。

第二条工业地产是指在本市行政区域范围内的省级及以上工业园区中，按照相关政策，为推进土地集约节约利用，为中小企业提供发展平台，进行统一规划建设的工业生产性企业和生产性服务业使用的载体，包括工业制造多层及高层标准厂房、中小企业孵化器、科技成果转化创新平台等。

工业地产项目的土地用途为工业用地。

第三条各园区应建立健全工业地产联席会议制度，负责对所辖范围工业地产项目确认和运营管控工作；出具工业地产项目确认书，对区域内工业地产项目的建设、招商、运营等进行服务和监管。

各相关职能部门根据各园区出具的长沙市工业地产项目确认书办理相关审批手续。

第四条工业地产项目审核必须在符合长沙市土地利用总体规划、长沙市城市总体规划和控制性详细规划、长沙市工业发展规划和工业产业空间布局规划等基础上，结合各园区主导和特色产业的功能定位及已有工业地产项目建设现状等因素，形成布局合理、特点鲜明、错位发展、功能互补的工业地产发展格局。

第1篇随着我国房地产市场的蓬勃发展，越来越多的开发企业投入到房地产开发领域。

然而，在房屋交付过程中，开发企业与业主之间的纠纷也日益增多。

为了保障业主的合法权益，规范房地产开发企业的交房行为，我国法律法规对开发企业交房的规定日益完善。

本文将对开发企业交房法律规定进行详细解读。

一、交房的法律依据1.《中华人民共和国合同法》：规定了房地产开发企业与业主之间的房屋买卖合同，明确了双方的权利和义务。

2.《中华人民共和国城市房地产管理法》：规定了房地产开发企业的资质、房屋预售、房屋交付等环节的法律规定。

3.《中华人民共和国物权法》：明确了房屋所有权的归属，保障了业主的合法权益。

4.《商品房销售管理办法》：对商品房销售行为进行了规范，明确了开发企业的交房责任。

5.《住宅专项维修资金管理办法》：规定了住宅专项维修资金的收取、使用和管理。

二、交房的时间规定1.合同约定：双方在签订房屋买卖合同时，应明确约定交房时间。

若合同中未约定交房时间，开发企业应在商品房预售许可证颁发之日起90日内将房屋交付给业主。

2.法律规定：若合同约定交房时间超过90日，开发企业应在合同约定的交房时间前30日通知业主，否则应承担违约责任。

3.特殊情况：因不可抗力、政府行为等原因导致交房延迟的，开发企业应向业主说明原因，并取得业主的谅解。

三、交房的条件1.房屋主体结构、装修及设备符合合同约定或法律法规的要求。

2.房屋面积误差在合同约定范围内。

3.房屋权属证书齐全。

4.住宅专项维修资金已缴纳。

5.供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等配套设施齐全。

6.法律、法规规定的其他条件。

四、交房流程1.开发企业应在交房前30日向业主发出书面通知，告知交房时间、地点、注意事项等。

2.业主收到通知后，应在规定时间内前往指定地点办理交房手续。

3.开发企业应提供房屋验收标准，业主可自行或委托专业机构对房屋进行验收。

4.验收合格后，业主应在规定时间内缴纳购房款尾款。

房地产开发项目交付使用管理办法郑州市房地产开发项目交付使用管理办法第一条为加强房地产开发项目交付使用管理，规范房地产开发建设行为，明确房地产开发项目交付使用条件，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《郑州市城市房地产开发经营管理条例》等有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本市建成区国有土地范围内房地产开发项目的交付使用管理。

房地产开发项目是指房地产开发企业(以下简称开发企业)开发销售的住宅、非住宅和政府组织实施的保障性住房。

第三条市房地产行政主管部门负责本市房地产开发项目交付使用的指导和监督工作。

市城乡建设、城乡规划、城市管理、园林绿化、水务、人防等有关行政管理部门和电力、自来水、热力、燃气、邮政、通信、有线电视等专业经营单位应当按照各自职责，共同做好房地产开发项目交付使用的相关工作。

房地产行政主管部门应当委托房地产行业协会(以下简称行业协会)具体实施房地产开发项目交付使用调解和专家评审工作。

第四条房地产开发项目按设计要求达到下列条件后，方可交付使用：(一)主体工程和配套设施建设经城乡规划部门核实符合规划要求，取得建设工程规划核实证明文件;(二)主体工程的建设、勘察、设计、施工和监理符合法律、法规和国家强制性标准的规定，工程竣工验收合格，取得建设行政主管部门竣工备案表;(三)配套绿化按规划设计要求建成并取得园林绿化行政主管部门出具的验收合格证明文件;(四)用水水源采用城市公共供水的，庭院供水支线管网及分户计量水表前(含水表)的供水设施设备应取得城市公共供水企业出具的验收合格证明文件;用水水源采用井水的，应取得取水许可批准文件;(五)排水设施符合《郑州市市政设施管理条例》相关规定，取得城市管理部门出具的室外排水设施验收合格证明文件;(六)用电纳入城市供电网络，并正式供电，电力配套设施工程取得电力企业验收合格证明文件;(七)供热系统符合供热配建标准，保证供热正常使用;使用城市集中供热的，供热系统的设计与安装须经城市集中供热企业审核验收，出具验收合格证明文件后纳入城市集中供热，并与供热企业签订集中供热并网协议;(八)完成庭院燃气管道及附属设施工程，纳入城市燃气供气网络，同时做好室内燃气管道的安装及衔接工作，取得燃气企业出具的验收合格证明文件;(九)电话通信线及有线电视线敷设到户，有线电视线纳入区域性有线电视网;(十)住宅项目信报箱安装数量达到一户一箱的标准，技术规格符合国家住宅信报箱标准的相关要求，取得邮政部门出具的验收合格证明文件;(十一)庭院的道路、照明等配套设施建设符合设计要求，并经建设单位组织设计、施工、工程监理等单位竣工验收合格，出具验收报告;因分期开发建设不能与主体工程同时交付使用的，应当完成临时通行道路、临时照明等设施的建设;(十二)庭院做到院内清洁、场地平整;分期交付使用的，应当采取有效措施与施工工地隔离;(十三)已选聘前期物业服务企业，办理物业承接查验手续;(十四)廉租住房、公共租赁住房简装修工程部分，按有关规定进行验收;(十五)项目经房地产行政主管部门备案，取得房地产开发项目交付使用备案证明文件;(十六)法律、法规、规章规定的其他条件。