企业文化手册样本o

企业文化手册模板企业文化手册模板5篇企业文化手册模板（篇1）（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。

（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。

（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。

发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。

进仓物料的质量验收由购置部门负责。

（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。

公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。

（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。

（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。

临时补给物资必须提前三天报总务部。

（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。

（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。

严禁先出货后补手续的错误做法。

严禁白条发货。

（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。

（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。

每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。

（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。

公司企业文化手册
欢迎加入我们的团队！作为一家注重企业文化的公司，我们为员工制定了一份企业文化手册，旨在匡助大家更好地了解和融入我们的文化。

1. 公司使命和价值观：
我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，以满足他们的需求和期望。

我们的价值观包括诚信、创新、团队合作和持续学习。

2. 公司愿景：
我们的愿景是成为行业率先的公司，通过创新和持续改进，不断提升我们的产品和服务质量，为客户创造更大的价值。

3. 公司文化：
我们的公司文化建立在信任、尊重和合作的基础上。

我们鼓励员工积极参预团队活动，分享经验和知识，共同成长和取得成功。

4. 员工发展：
我们致力于员工的职业发展和个人成长。

通过提供培训和学习机会，我们匡助员工不断提升技能和知识，实现自己的职业目标。

5. 工作环境：
我们创造一个积极、开放和充满活力的工作环境。

我们鼓励员工提出建议和意见，促进创新和改进。

我们重视工作与生活的平衡，提供灵便的工作安排和福利待遇。

6. 沟通和协作：
我们鼓励开放和透明的沟通，建立良好的工作关系。

我们鼓励团队合作，共同解决问题和实现目标。

7. 社会责任：
我们关注社会和环境的可持续发展。

我们积极参预公益活动，关注员工的福利和健康，致力于推动社会责任的实践。

我们希翼每一位员工都能理解和遵守我们的企业文化，以共同创造一个积极、有活力和成功的工作环境。

让我们携手努力，实现个人和公司的共同发展！。

公司企业文化手册全套模板(含发展理念、文化形象与各项规章制度)1 《XXX公司企业文化手册》撰写:总经办时间：年月日目录第一章：XXX公司简介(1)第二章：XXX发展篇..................................2-3第三章：XXX 管理篇..................................4-5第四章：XXX理念篇..................................6-7第五章：XXX形象篇. (8)第六章：XXX员工管理制度篇.........................9-376.1 行为准则6.2 人事管理制度6.3 考勤制度6.5 工资制度6.6 质量赔偿制度6.7 考核制度6.8 保密制度6.9 食堂管理规定6.10 劳动安全管理规定6.11 紧急事故处理规定第一章XXX公司简介略第二章XXX公司发展篇一、XXX公司发展的三个阶段（一）、品牌战略阶段（2000年---2008年）特征：这个阶段只做家居智能锁，企业在探索并积累了企业管理的丰富经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出了一套可复制、可移植的管理模式。

（二）、多元化战略阶段（2009年---2014年）特征：这个阶段专注于家庭防盗系统的研发、生产、销售，从单一产品向多款产品发展，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

（三）、电子商务化战略（2015年---）特征：通过零距离销售的模式，形成网上销售基础，运用信息技术，实现网络化管理、营销，为XXX公司电子商务打下基础。

二、XXX公司发展历程略第三章XXX公司管理篇一、XXX公司管理的三个阶段（一）、2000年---2008年由无序管理到有序管理（二）、2009年---2013年由家族式管理到现代化管理（三）、2014年---2017年由传统型管理到股权激励性管理二、XXX公司的管理理念XXX公司的管理理念：斜坡球体的管理理念，即企业在市场上的地位犹豫斜坡上的小球，需要有上升力，使其不断向上发展，还需要有止动力，防止下滑。

企业文化手册样本（一）引言概述：企业文化是指一个企业内部所形成的一套行为准则、价值观和业务理念的体系。

它不仅是一个企业的精神灵魂，还是推动企业发展和员工团队凝聚力的重要因素。

本文将为大家介绍企业文化手册样本的内容，以帮助企业更好地构建和传播自身的企业文化。

正文：1. 企业价值观1.1. 价值观的定义和作用1.2. 公司核心价值观的制定原则1.3. 具体的核心价值观示例1.4. 如何将核心价值观融入企业日常工作中1.5. 通过奖励和激励措施强化公司价值观的落地2. 企业行为准则2.1. 行为准则的重要性和定义2.2. 公司行为准则的制定过程2.3. 具体行为准则的范例2.4. 如何推广和培训公司行为准则2.5. 行为准则的追踪和评估机制3. 企业业务理念3.1. 业务理念的定义和作用3.2. 公司业务理念的制定原则3.3. 具体的业务理念示例3.4. 如何将业务理念贯穿于企业各项业务中3.5. 通过沟通和激励传达业务理念的重要性4. 员工团队凝聚力4.1. 团队凝聚力的重要性和作用4.2. 公司如何建立和促进员工团队凝聚力4.3. 具体的团队凝聚力活动和项目4.4. 如何评估和培养团队凝聚力4.5. 成功案例分享和总结5. 企业文化的传播和落地5.1. 传播企业文化的方法和渠道5.2. 具体的文化传播活动和项目5.3. 如何衡量企业文化的传播效果5.4. 如何持久地落实企业文化5.5. 企业文化的持续发展和改进总结：企业文化手册是企业精神的载体，它不仅能够指导员工的行为准则，还能够提升企业的核心竞争力和员工的归属感。

通过制定和传播企业文化手册，企业能够塑造自身独特的企业文化，不断提升企业的品牌形象和效益。

希望本文所提供的企业文化手册样本能够对您有所启发，帮助您构建一套适合自身企业的企业文化。

国企企业文化手册以下是一个简单的国企企业文化手册的示例。

请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您企业的特定情况和需求进行修改。

国企企业文化手册一、我们的使命为国家和人民利益，提供优质的产品与服务，共创美好未来。

二、我们的愿景成为国内外享有高度信誉的国企，为社会创造持久的价值。

三、核心价值观1. 诚信经营: 我们始终坚守诚信原则，真诚对待每一位员工、客户和合作伙伴。

2. 服务社会: 我们以服务社会为己任，提供高质量的产品和服务，满足人民的需求。

3. 团结协作: 我们倡导团结协作的精神，共同应对挑战，实现共同的目标。

4. 创新发展: 我们鼓励创新思维，持续改进和优化，以适应不断变化的市场环境。

5. 绿色发展: 我们致力于实现绿色发展，保护环境，为下一代创造更好的生活条件。

四、员工行为准则1. 尊重他人: 尊重每一位员工、客户和合作伙伴的意见和感受。

2. 尽职尽责: 认真履行职责，追求卓越的工作表现。

3. 学习成长: 持续学习，提升自身能力，为企业的发展做出贡献。

4. 积极参与: 积极参与团队合作，共同解决问题，实现共同的目标。

5. 廉洁自律: 保持廉洁自律，不谋取私利，维护企业的声誉和利益。

五、企业形象我们的企业形象代表着我们的身份和价值观。

我们致力于维护一个积极、健康、专业的形象，赢得社会的认可和信任。

以上只是一个示例，您需要制定适合自己企业的文化手册。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

通过建立独特的企业文化，您可以提升员工的归属感和自豪感，增强企业的凝聚力和竞争力。

企业文化手册（范本）企业文化手册企业文化手册第一篇:公司企业文化手册公司企业文化手册企业文化就是企业做事的准。

则及习惯方式。

通过对公司的文化分析，将公司企业文化定义为三个层次：1。

理念层企业文化?？使命与远景、企业精神、经营理念、核心价值观.2. 制度层企业文化??质量方针、经营模式、内部机制、规章制度等。

3。

行为层企业文化？？企业形象、口号、歌曲、礼仪、仪式等外化的活动.一、企业精神企业精神：勇于拼搏进取、发挥团队力量、共创辉煌。

公司坚信优良的企业精神是员工重要的精神食粮，也是员工不断进取、赢得市场竞争优势的动力源泉。

公司崇尚拼搏进取的企业精神，崇尚团队协作的工作作风，凝聚全体员工的智慧与力量，共创企业辉.。

煌.二、核心价值观速度、团队、忠诚、执着、创新。

1（速度——果断决策、快速服务、高效运作；迅速行动、及时响应市场，永远领先一步。

2(团队——优势互补、相互协作，创造激情、高效、目标一致、同舟共济、勇于挑战的团队。

3(忠诚--光明磊落、忠于企业、诚信为本。

4(执着--坚定不移、知难勇进、永不放弃、始终如一地对事业和生活积极追求。

5(创新-—不断改进、挑战自我、超越自我、完善新体制、研发新成果、拓展新领域.三、经营理念培养优秀人才、实施完善体制、共享企业成果。

人才是企业兴旺发达之本.有了人才,企业才有希望。

有了人才，企业才..会发展。

有了人才,企业必定成功。

人才是企业生存、发展的重要因素。

公司不断建立完善的企业制度，并且不折不扣地落实执行、保障企业竞争力的不断强化，从而不断实现企业目标。

公司与员工共同分享企业创造的成果，激励员工不断进取,为公司的发展进一步贡献。

力量。

九、发展战略、质量方针、服务准则1(发展战略。

第一阶段:抓两头、建网络、稳队伍、练内。

功。

完善客户关系管理,拓展营销网络、稳定员工队伍、提高组织效能，通过自身管理水平的提升，巩固企业的核心竞争优势.第二阶段:树品牌、活机制、显威力、创价值.公司建立优良的品牌和高度灵活有效的企业机制来激发企业活力，使企..业永远保持强大的竞争力,赢得市场青睐，为客户、为企业、为员工、为社会创造价值。

企业文化手册样本(共)（一）引言概述：企业文化是指在一个企业内部形成并且被广泛接受的一套共同的价值观、信念、行为规范和工作方式。

企业文化手册是对企业文化进行系统总结和规范的重要工具。

本文将介绍一个企业文化手册样本的内容和结构，帮助企业建立和传达一套强大、凝聚力强的企业文化。

正文：第一大点：企业核心价值观1.明确企业的核心价值：例如诚信、创新、卓越等。

2.阐述核心价值的内涵和理念：明确核心价值的定义和实践规则。

3.说明核心价值在企业发展中的作用和意义：比如如何引导员工行为和决策。

第二大点：企业使命和愿景1.阐述企业的使命和宗旨：阐明企业所追求的大目标和价值。

2.明确企业的愿景和未来发展方向：说明企业的远景和愿景，鼓舞员工的士气。

3.阐述企业的长远目标和愿景：例如达到市场份额多少，成为行业领导者等。

第三大点：员工行为规范1.明确企业对员工的要求：如专业素质、工作态度、团队合作能力等。

2.制定员工行为规范：例如工时管理、工作纪律、沟通礼仪等。

3.详细说明奖惩制度：阐述公司对优秀员工的奖励和对违规行为的惩罚。

第四大点：领导风格和沟通方式1.定义企业的领导风格：如开放式领导、激励导向领导等。

2.明确领导者的责任和义务：如促进员工的成长和发展、关注员工福利等。

3.说明企业的沟通方式和渠道：如内部邮件、周例会、一对一谈话等。

第五大点：企业文化传承和建设1.建立企业文化培训和教育机制：如新员工入职培训、内部文化讲座等。

2.塑造企业文化符号和象征：如标志、口号等。

3.明确企业文化建设的目标和计划：比如定期举办文化活动、建设员工交流平台等。

总结：企业文化手册是一个企业内部传达和弘扬企业文化的重要工具。

通过清晰地定义企业的核心价值观、明确企业的使命和愿景、规范员工行为、塑造领导风格和沟通方式，以及建立企业文化的传承和建设机制，企业可以建立一套强大而凝聚力强的企业文化，推动企业的可持续发展。

企业文化手册范本5篇企业文化手册范本（篇1）做为中国农业发展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工，学习《企业文化手册》让我更加认识到企业文化对前旗农发行的发展和管理建设的重要性。

学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是能否长期成功发展的基石。

《企业文化手册》是我们对企业在发展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力。

企业文化的树立，不仅仅是一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行发展的重要性，使其目标以接力形式传承并永续经营。

只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

形成优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。

企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供有效的战略机遇期。

企业文化的学习使我们无论对家人、对朋友、对合作伙伴、对他人还是对社会，都要秉着务实诚信、换位思考、设身处地、替人着想、提供帮助、贡献价值，这样才能够收获价值，也才能够持续，而只有持续才能够发展，只有发展才能够做大。

从思利及人出发，就会信任同事；就会尊重合作伙伴，共谋发展；就会体会造福社会、与人分享成果的快乐。

企业文化手册范本（篇2）健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。

企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因素。

现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化，只有着力营造和谐稳定的内外部环境，只有切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成自己的企业文化生产力，从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。

肩负着繁荣双矿经济，振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘，走过了坎坷发展的风雨，走过了煤炭销售的低谷，也走过了商海的潮头浪尖，从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强，销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神，以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格，开辟出了煤炭销售事业的辉煌发展之路。

望天红企业文化手册——创新源于智慧，成就来自执着目录第一部分企业理念与价值观（MI） (2)一、望天红基本价值理念 (2)（一）望天红的使命 (2)（二）望天红的愿景 (2)（三）核心价值观 (2)（四）经营理念 (2)（五）管理理念 (2)（六）望天红精神 (3)二、单项价值观 (3)第二部分员工行为文化（BI） (3)一、员工行为基本要求 (3)（一）公司“八训”： (3)（二）公司“八忌”： (4)（三）“八训”与“八忌”解释 (4)二、领导干部职业规范 (6)三、望天红行为高压线 (7)第三部分望天红物质文化（VI）................................................................. 错误!未定义书签。

一、基本要素构成................................................................................... 错误!未定义书签。

二、基本要素应用规范........................................................................... 错误!未定义书签。

第四部分望天红发展历程与成果................................................................. 错误!未定义书签。

人类因为梦想而伟大，企业因为文化而繁荣。

企业文化是企业的灵魂，无论企业规模大小，都要由企业文化，正如一个人不能没有灵魂一样。

企业文化一开始更多是强制性的灌输，而后才能逐渐进入主动而被接纳，是一个由虚到实，有表及内的过程。

企业文化的建设是一个复杂的、长期的工程。

该企业文化内容围绕企业CIS的建立而规划，是对我们公司现有内涵的一个临时总结，今后将聘请专业咨询机构进行规划与设计。

企业文化手册模板
一、序言（领导人论述企业文化）
二、须知
1、公司简介
2、企业文化建设的背景
3、企业文化管理部门介绍
4、企业文化的精要描述
三、精神文化
1、企业使命
2、企业愿景
3、企业核心价值观
4、企业的竞争优势
5、企业的战略成功保证
6、核心价值观
对股东的价值观
对顾客的价值观
对员工的价值观
对合作伙伴的价值观
对社区的价值观
对公众的价值观
四、行为文化
1、员工的行为规范
2、领导的行为规范
3、业务交往行为规范
4、广告、促销和公共关系行为规范
5、公益慈善活动规范
6、仪式和庆典活动规范
五、制度文化
1、与企业文化相关的通用类的管理制度
2、企业文化建设管理制度
3、企业文化建设规划的内容与程序
六、物质文化
1、产品标准
2、厂容厂貌
3、员工的生活与福利
七、形象文化
1、企业标志
2、企业歌
3、文化口号
4、企业故事
八、企业大事记
1、企业发展史
2、媒体报道
3、获奖情况
4、重大事件
5、追记与补记内容。