葛洲坝集团

葛洲坝集团公司下属公司名录葛洲坝集团第一工程有限公司葛洲坝集团第二工程有限公司葛洲坝集团三峡实业有限公司葛洲坝集团第五工程有限公司葛洲坝集团第六工程有限公司葛洲坝集团机电建设有限公司葛洲坝集团基础工程有限公司葛洲坝集团电力有限责任公司中国葛洲坝集团机械船舶有限公司葛洲坝新疆工程局（有限公司）湖北葛洲坝建设工程有限公司中国葛洲坝集团国际工程有限公司中国葛洲坝集团房地产实业有限公司葛洲坝海集房地产开发有限公司葛洲坝易普力股份有限公司葛洲坝集团财务有限责任公司湖北襄荆高速公路有限责任公司湖北大广北高速公路有限责任公司四川内遂高速公路有限责任公司湖北武汉葛洲坝实业有限公司葛洲坝试验检测有限公司葛洲坝宜昌工程监理有限公司葛洲坝工程项目管理有限公司葛洲坝新疆投资开发有限责任公司中国葛洲坝集团股份有限公司赤道几内亚有限公司（国际公司管理）葛洲坝湖北寺坪水电开发有限公司（水电分公司管理）葛洲坝湖北南河水电开发有限公司（水电分公司管理）葛洲坝重庆大溪河水电开发有限公司（水电分公司管理）葛洲坝张家界水电开发有限公司（水电分公司管理）葛洲坝集团路桥工程公司（五公司管理）葛洲坝集团对外贸易有限公司（国际公司管理）宜昌葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）汉川葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）潜江葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）应城葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）襄樊葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）枣阳葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）武汉葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）当阳葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）荆门子陵葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）中国葛洲坝集团宜昌勘测设计有限公司（海集房地产公司管理）。

幼儿园班主任工作总结范文（通用5篇）幼儿园班主任工作总结1身为班主任，对孩子付出爱心和耐心并管理好幼儿的在园活动以及做好家长工作，才能实现幼儿园的各项教育目标，促进幼儿健康、和谐地发展。

本学期，我怎样做好工作呢？现总结以下几点：一、努力学习，更新教育观念在康成幼儿园这个大家庭里，领导的英明领导，老师们的互相帮助，组成了我们和谐向上的群体，日常工作和园内外的活动环环相扣，促进了幼儿园的飞跃式发展，为了使自己工作起来得心应手，我利用工作之余，给自己在思想上业务上不断充电，明确自己身负的重任，在新世纪知识迅猛发展的时代，只有不断地更新业务知识，加强自身的思想教育，才不会被社会淘汰，所以，我利用平时点滴时间，学习新时代的幼儿教育知识，学习各种教育新理念，并运用到日常工作、教学中来，使教学水平上一个新台阶，平时在教学实践中，注意积累经验，进行深入的钻研和独立的创作，在反思中超越自我，以适应社会对幼儿教师提出的新要求。

二、把孩子当作好朋友，去爱孩子我了解每一位幼儿的生理、心理特点，懂得幼儿教育的规律，在此基础上去满腔热情地关心孩子，把关心热爱孩子与耐心教育和严格要求结合起来，从而与幼儿之间形成一种深厚的感情。

有了这种感情基础，我就可以科学地管理幼儿，灵活生动、有效地对幼儿进行教育，我们知道任何孩子都既有优点，又有缺点，只不过有的优点多些，有的缺点多些罢了，况且有些优点是有两性的，活泼的孩子开朗热情，但难免顽皮；安静的孩子听话懂事，又难免不够灵活。

因此教师要使每个孩子，即使是缺点最多的孩子相信自己也有优点，并为此充满自信，让其在自信中发扬、巩固优点，在对赞扬的渴望中逐渐克服弱点，当然，这并不容易，需要教师帮助孩子克服缺点，获得成功。

幼儿园班主任工作总结2“日出而作，日落而息”这或许是农夫的写照。

而对于教师，特别是幼儿园教师的写照，那便是“日出而作，日落而不息”。

工作至今，使我慢慢懂得了“累”字的内涵，懂得了“爱”字的结构，懂得了该怎样去教我的孩子。

葛洲坝集团第六工程有限公司简介葛洲坝集团第六工程有限公司（以下简称公司），是隶属于中国葛洲坝集团股份有限公司的全资子公司，1970年为兴建长江葛洲坝水利枢纽工程而组建，1996年改制为有限公司，是一家综和性施工企业。

公司以承包工程施工为主业，具有水利水电工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、港口与海岸工程施工专业承包一级、钢结构工程专业一级、土石方工程施工专业承包一级、城市园林绿化二级、园林古建筑工程二级等资质，并率先在同行业中通过GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证。

截止2010年底，公司总资产达11.9亿元，注册资本2.8亿元，银行信誉等级为“AAA”。

公司现有员工1463人，其中中级以上职称各类专业技术人员304人。

在近四十年的发展历程中，公司依靠科学的经营理念、丰富的施工管理经验、先进的施工技术和科学的管理手段，为国家、军队和地方的经济建设做出了突出的贡献，并逐渐形成了水利水电、港行、工民建、市政、园林与古建筑工程齐头并进的格局。

公司先后参加了葛洲坝、三峡、隔河岩、高坝洲、水布垭、公伯峡、冶勒、瀑布沟等大型水电站的建设，并独立承建了广东蒙里、孟家坝、福建黄潭、湖南清水塘、浪石滩、湖北峡口等几十座中小型水电站的建设，足迹遍布全国十六个省区，是我国水电站建设市场上的一支劲旅。

进入新的世纪，在国家加大对海岸基础设施投入的大背景下，公司大举向港口与海岸建筑市场拓展，先后承揽了原大连新船重工30万吨级船坞扩建工程、10万吨船坞兴建工程、渤海重工大型船舶建造设施30万吨船坞兴建工程、威海船厂整体搬迁扩建船坞工程、长航集团青山船厂技改工程以及浙江、福建沿海的众多海岸工程，实现了公司施工领域和市场的再扩张。

在水电与港航建筑业务发展的同时，公司依托宜昌基地，积极进入工业与民用建筑市场，先后承建了一大批旅游宾馆、商厦、教学楼等大型公共建筑和工业厂房、水电站厂房，以及高、多层住宅小区等民用建筑，完成建筑面积达200万平米，进一步延伸了公司的业务链条。

中国能建ENERGY CHINA 中国葛洲坝集团电力有限责任公司（以下简称“公司”）始建于1971年初,是中国能建旗下骨干企业中国葛洲坝集团有限公司的重要建筑子企业。

近半个世纪以来，公司从事电网工程施工，在电网建设领域形成了“葛洲坝电力”的影响力。

先后承担了世界首个云广直流±800千伏特高压输变电工程、世界高海拔最高、施工难度最大的±400千伏青藏直流联网以及500kV藏中联网工程等一批具有世界级水平的电网工程，代表了当今世界电网建设的发展方向和技术制高点O公司坚持创新驱动,始终把科技创新与技术进步作为推动企业发展的核心竞争力。

掌握了包括特高压输电线路施工和换流站安装调试技术、智能变电站调试技术、500kV及以下输变电工程设计技术、高速公路机电安装技术、大规模风电和光伏电站施工和运维技术、特大型水电站施工供电技术、集中式与分布式电供热技术等一批核心技术。

电力公司技术中心被认定为湖北省企业技术中心,综合能源工程技术研究中心被认定为湖北省工程技术研究中心，智能变电站工程技术研究中心被认定为宜昌市工程技术研究中心。

近年来，公司科技人员主编了国家标准2项，参编国家与行业标准"项；获得全国电力行业、省部级科技进步奖49项，电力优质工程6项，取得国家级工法5项，省部级工法27项，国家专利授权451项，软件著作权9项。

公司跻身国家“高新技术企业”行列，并连续多年荣获“全国优秀施工企业”“全国安装行业先进企业”“全国科技创新先进企业”称号。

为公司的发展增添了强劲的动力。

展望未来，公司将建设国内一流、具有国际竞争力的电力工程公司。

打造具备电力工程一体化综合解决方案能力提供商，树立“葛洲坝电力”知名品牌；在市政道路、城市地下管廊领域具有较强竞争力，细分领域具有一定行业影响力；打响交通机电工程领域名片。

与各界人士携手共进，共创美好未来！。

集团（股份）公司领导分工姓名职务分工聂凯总经理（集团）董事长、党委常委（股份）主持集团公司和股份公司全面工作。

负责发展战略、班子建设、干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务、职工培训、审计、国际事务和外事工作。

付俊雄党委书记、纪委书记、工会主席、董事、副总经理（股份）主持股份公司党委、纪委、工会工作。

协助董事长分管干部管理、廉政建设工作。

负责党的建设、企业文化、企业维稳、干部考核、业绩考核和机关管理工作。

和建生总经理、董事、党委常委（股份）主持股份公司生产经营工作。

协助董事长分管发展战略、干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务工作。

负责市场开发、在建工程管理、投资、房地产、工业、三产业、环保业务、旅游业和全面风险管理工作。

邢德勇党委副书记、副总经理（股份）协助党委书记分管组织、宣传、企业文化、共青团、统战、文明建设、保密和防范邪教工作。

协助总经理分管国内在建工程管理工作。

负责生产安全、质量、环保、应急、防汛工作以及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作。

崔大桥党委常委、总会计师（股份）协助董事长分管金融财务工作。

负责财税管理和筹融资工作。

协同周力争同志分管房地产工作。

协同宋领同志分管国内国外投资工作。

协同徐志国同志分管经济责任制制定工作。

周力争党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管房地产、工业和三产业工作。

负责公司投资委员会日常工作、劳动人事（工人）工作和机关事务工作。

邱小平党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管国内市场开发工作。

负责新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。

江小兵党委常委、副总经理、总工程师、首席信息官（股份）负责科技、企业信息化、机电工程、集中采购管理工作。

协同邢德勇同志分管国内在建工程管理和保密工作。

协同陈晓华同志分管国际在建工程管理工作。

彭立权党委常委、董事会秘书（股份）负责董事会秘书事务、证券事务和履行社会责任工作。

任建国党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管审计、国际事务和外事工作。

中国葛洲坝集团公司发展简史(1)企业初创时期葛洲坝工程于1970年12月30日开工，1988年全部竣工，它的兴建在我国现代化建设和新中国水电建设史上占有重要地位。

葛洲坝工程是在我国第一大河--长江上兴建的第一座大型水利枢纽工程，是当时我国在建设规模、发电、通航、泄洪等方面，从工程总量到开挖、浇筑、安装等各项施工强度和技术难度都雄居第一的伟大工程。

它的成功兴建，使我国大型水利水电工程建设达到世界领先水平，为兴建世界级的三峡工程作了充分的实战准备。

葛洲坝工程是在特殊历史时期动工兴建的。

以长江葛洲坝工程局为主，十数万水电工人、水电工程兵及地方民工来到葛洲坝工地，用落后的施工机具和革命加拚命的干劲，采用大会战的办法，实现了提前一年通航发电和全面竣工的建设目标，整个建设过程烙上了明显的时代印记。

(2)企业转轨时期1984年10月，中共中央作出了《关于经济体制改革的决定》，改革进入新阶段。

此时，葛洲坝工程土建施工高峰已过，人员设备开始闲置，企业处于困难时期。

葛洲坝人于1984年在广西岩滩工程中中标，在全国水电系统中率先告别计划经济、进入市场经济。

至1989年，葛洲坝人先后中标承建了岩滩、广西桂平、湖南株树桥、清江隔河岩、宜昌西北口、云南漫湾、河南板桥、深圳机场、海南大广坝、广东都平以及阿尔及利亚贝利·哈龙大坝等工程，对外签订工程项目100多项。

这时的长江葛洲坝工程局已经完全脱离了指令性计划，转向市场经济。

20世纪90年代，葛洲坝人除继续抢占水利水电工程市场外，还将施工经营拓展到核电、公路、桥梁、港口、铁路、堤坝等大建筑业，在三峡工程中取得了施工主力军地位，在清江、澜沧江流域梯级开发和一大批国家、地方重点建设项目中作出了重要贡献。

从1990年至1999年，集团总产值中的建筑业产值从4.88亿元增长到28.88亿元，增长了6倍。

与此同时，工业三产业也得到了长足发展。

在经营方向、经营内容转轨变型的同时，企业经营方式、管理体制、领导体制、劳动人事分配制度也进行了相应的改革。

葛洲坝集团薪资制度葛洲坝集团是中国知名的大型企业集团之一，以水利工程为主营业务，涵盖了水电、港口、建筑、机械制造等多个领域。

作为一个大型企业集团，薪资制度对于员工的激励和员工对企业的认同感具有重要意义。

良好的薪资制度不仅可以帮助企业留住人才，还能提高员工的工作积极性和创造性。

本文将详细介绍葛洲坝集团的薪资制度，包括薪资构成、调薪机制、绩效考核等方面。

一、薪资构成葛洲坝集团的薪资构成主要包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴四个部分。

1.基本工资：基本工资是员工薪资的基础部分，主要根据员工的岗位和工作年限来确定。

葛洲坝集团会根据市场行情和企业实际情况，合理确定员工的基本工资水平。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，表现优秀的员工可以获得相应的绩效奖金，以此激励员工提高工作效率和工作质量。

3.津贴和补贴：津贴和补贴是对员工特殊工作或生活情况的补助，包括住房补贴、交通补贴、餐补等。

这些津贴和补贴可以帮助员工改善工作和生活条件，提高员工的满意度。

二、调薪机制葛洲坝集团建立了严谨的调薪机制，以确保员工的薪酬水平与企业及行业发展水平相适应。

1.年度调薪：葛洲坝集团会根据企业业绩和员工绩效情况，在每年底对员工进行年度调薪。

通过年度调薪，员工可以根据自身表现获得相应的薪资提升。

2.岗位晋升调薪：员工如果通过晋升获得新的岗位，葛洲坝集团也会相应调整其薪资待遇。

3.行业调研：葛洲坝集团会定期进行行业薪酬调研，了解同行业其他企业的薪资水平，从而合理制定调薪方案。

三、绩效考核葛洲坝集团实行科学、公平的绩效考核制度，以确保薪资的公正分配。

1.考核指标：葛洲坝集团根据不同岗位的工作特点和员工实际工作任务，制定相应的绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度、团队合作等。

2.考核周期：葛洲坝集团对员工的绩效进行定期考核，从而及时发现并激励表现优秀的员工。

3.绩效奖励：根据员工的绩效考核结果，葛洲坝集团会给予相应的绩效奖励，包括绩效工资调整、晋升机会等，以此激励员工不断提高工作绩效。