部门经理识别真才的利器-行为面试.ppt
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部门经理识别真才的利器行为面试一、判断题2. 为了考查应试者的应变能力,在行为面试中,常常这样提问“请谈谈你工作中不得不适应变化的经历,是怎样的变化?结果如何”对11. “你将如何对待其他部门的不合作?”这个问题属于行为性问题,用于考查应试者的协作能力。
错12. 行为面试可以避免“凭个人经验判断应聘者,受思维定式和个人偏见的影响较大”的弊端。
对19. 行为面试的提问非常重要,好的问题会让面试官从应试者的叙述中获得想要的信息,相反,不好的问题会让面试官无从判断人才的真假。
对5. 在某行为面试中,面试者在谈到自己遭遇到人际关系困难时掉下了眼泪,面试官觉得其过于沉溺于过去而面对其印象大打折扣,总评也给了很低的分数,该面试官做法对吗?对19. 行为面试是使用结构化的方式,通过对应试者在一定情景下的行为进行考查,从而判断其是否符合拟招聘岗位的一种人才测评方法。
错13. 问:请你谈谈你所经理的主动承担责任的事件。
答:我觉得主动承担责任是一名员工应该做的事情,人人都应如此,一个单位才有希望。
这个回答是符合ST AR法则需要提取的信息的。
错14. 行为面试能够了解应聘者的品行是否与岗位要求吻合,深入探索应聘者的动机和兴趣点。
对16. 行为面试能够考查出应试者是否做到商业保密。
对8. 提问的ST AR法则是指情景(Situation),任务(T ask),具体行为(Action)以及结果(Results)。
对1. 行为面试的理论基础是基于行为的连贯性原理发展起来的,其前提是一个人过去的行为能预示他未来的行为。
对6. 与普通面试比较而言,行为面试有具有可靠性和符合行为一致性原则。
对7. 由于行为描述式问题,要求应征者详细的说明一些过去的经历,因此应试者很难编造故事,面试者能够通过追问来澄清含糊的地方。
对18. 行为面试基本假设来源于工业与组织心理学的一个基本原则:行为一致性原则,既过去的行为是未来行为的最好预测。
对二、单选题4. (单选题)下列属于追踪式问题的是 B. 您是否有类似的经历,请你谈谈您印象最深的一次经历。