浅谈企业改革与发展

国有企业改革与发展近些年来，国有企业改革和发展成为社会经济发展的重点之一，其对于国家经济和社会的贡献日益增大。

国有企业是国家经济中的重要组成部分，其改革和发展既关系国家的发展面貌，也关系到广大人民群众的切身利益。

本文将浅谈国有企业改革和发展的现状、问题及未来发展趋势。

一、国有企业改革的现状国有企业改革是一个长期而复杂的过程，改革的方向和目标并不是一成不变的。

改革初期，国有企业经历了“退、并、转、股”等一系列政策措施。

其中最重要的是“股份制改革”，经过不断试点和推广，现已向全国性企业推广。

股份制改革是国有企业改革的重要措施之一，其特点是把国有资产转化成为股份，把国有企业的管理体制改革为“股份公司制”。

这一改革优化了企业资本结构，提高了效益，加速了政企分开，并进一步增强了国有企业的市场竞争能力。

股份制改革的开展使得国有企业逐步实现产权、权利、利益分离的目标，进一步增强了企业的集中效应、竞争优势和强大的创新能力。

二、国有企业改革的问题在国有企业改革过程中也存在着一些问题：1.改革步伐过慢。

在企业改革方面，政府存在许多局限性，因此在改革步伐上会相对过慢，影响效果的实现，甚至使得改革无法深入推进。

2.理念陈旧。

一些国有企业长期积累下来的套路，使得改革到位缺乏基础支撑。

此外，企业文化和企业制度方面的缺失也成为了企业发展难题。

3.管理水平低下。

一些在改革前存在管理问题的企业，在股份制改革后依旧缺乏优化的管理，仍然不能够宽泛适应新的市场环境。

三、国有企业的未来发展未来，国有企业应该加强本身的品牌建设，探索新的发展模式，提高管理和技术创新能力，加速国有企业的市场化和国际化进程。

1. 加强品牌建设。

要时刻注重纠正在企业和管理领域中存在的一些问题和短coming，以此为突破口，加强企业品牌建设。

2.探索新的发展模式。

加快现代化制度改革，在管理上进一步提高效率和流程，以提高企业的核心竞争力。

此外，也需要探索新的企业发展模式，提高企业与外部市场的联系。

国有企业改⾰浅谈我国国有企业改⾰浅谈我国实⾏以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，国有经济在国民经济中起主导作⽤，国有企业是公有制经济的重要组成部分和实现形式，国有企业是我国国民经济的⽀柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于⽀配地位。

巩固公有制经济，主要是加强国有经济对国家重要⾏业和关键领域的控制⼒；发展公有制经济，主要是发挥国有经济的主导作⽤。

国企是共和国的长⼦，为我国的经济建设做出了巨⼤的贡献。

在建国初期，我们为了优先发展重⼯业和加快实现国家的⼯业化，拥有了国有资产和国有企业。

半个世纪过去了，随着我国社会主义经济体系的建⽴，国家拥有国有资产和发展国有企业的⽬标更多地转化成维护社会稳定和经济发展。

在这种情况下，如果我们对⼤多数国有资产进⾏处置，将其变现充实社会保障基⾦或者直接⽤于社会救济，从实物或账⾯上来看，国有资产没有了，但这种处理维护了社会稳定和经济发展的⼤局，那么，这种处置应该同拥有国有资产和发展国有企业具有同样的效果。

事实上，这种处置⽅式正是我国国有企业改⾰的长期⽬标取向。

但是，在这种处置⽅式尚没有完全铺开之前，⼤型、特⼤型国有企业仍将是我国国民经济的重要⼒量。

我国是世界上拥有国有企业和国有资产数量最多的国家,⼏乎涉⾜国民经济各领域所有⾏业。

改⾰开放后,伴随中国社会经济体制改⾰的不断深化,国有企业在数量上呈现出不断减少的趋势,但是,国有企业的资产总量⼀直保持着稳步增长的发展态势。

国有企业是国民经济的⽀柱和依托，是国家财政收⼊的很重要来源，是国家经济命脉的控制者，是国家经济竞争和综合国⼒的主要体现⼒量。

我国⽬前国有企业总体效益较差，发展状况与其在国民经济中地位及所占有的社会经济资源极不相称，国有企业的改⾰尚有许多难点未取得实质性突破，致使它所掌握的资源未得到充分有效利⽤，反⽽出现经营亏损和资产流失。

在中国近30⼏年的经济体制改⾰的进程中，国有企业改⾰⼀直是⼀个焦点。

⼀、我国国有企业存在的问题（⼀）管理体制不合理我国传统国有企业管理体制不合理，突出表现为政企不分。

浅谈改革创新在企业发展中的作用(原文)1000字改革创新是企业发展中的重要推动力，其作用在于不断激发企业内在活力，提高企业核心竞争力，使企业在市场竞争中获得更好的发展，为社会和谐发展做出贡献。

本文将从几个方面探讨改革创新在企业发展中的作用。

一、激发企业创新活力，提高企业核心竞争力改革创新是企业发展中的基本动力，通过改革创新能够有效激发企业创新活力，提高企业核心竞争力，促进企业跨越式发展。

企业需要不断引进新技术、新模式、新理念，通过技术创新和商业模式创新来提高产品品质、服务质量和用户体验，进而实现企业的价值创造。

例如，国内知名电商平台淘宝网的创新，就是在用户体验和商业模式方面不断进行实践，实现了从无到有、从小到大、从选择到能力，成为中国最大的互联网零售平台，创造了巨大的经济效益。

因此，企业需要不断在业务模式、科技研发等方面进行创新，才能不断提高企业的核心竞争力。

二、提高企业经营效率，降低成本改革创新不仅能够提高企业的核心竞争力，还可以提高企业的经营效率，降低企业成本。

通过改革创新，企业能够实现对生产、管理、营销等各个环节的优化，通过信息化、自动化等手段提升生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。

在管理方面，企业可以通过改变管理方式，加强内部流程的管控，降低管理成本。

例如，京东公司在物流方面进行创新，通过物流智能化改造，大力推广自动化仓储、机器人分拣等技术，加快物流速度的同时，实现成本效益提升。

另外，企业还可以通过市场营销创新，提升销售效率，缩短销售周期，优化收益结构。

因此，企业需要通过不断的改革创新来提高经营效率，降低成本，才能更好地实现企业的可持续发展。

三、增强企业社会责任和品牌形象企业的社会责任和品牌形象是企业生产、经营、管理的目标和宗旨之一。

通过改革创新，企业能够创造更多的社会价值，改善员工福利和劳动条件，加强对环境的保护，对消费者提供更好的产品和服务等，实现企业的可持续发展。

同时，创新也能够加强企业品牌形象，提高消费者的信任度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。

浅谈国有企业改革面临的问题和对策关键词：国有企业；改革；对策一、当前我国国有企业改革发展存在的主要问题（一）.公司治理结构不够完善国有企业在公司制改造过程中最大的困难就是如何产生一个有效的经营管理层的问题。

在现代公司制度下，公司经营者是由两部分构成，董事会负责制定公司重大决策和公司重要政策，经理层负责公司日常事务。

公司董事會由股东大会选举产生，公司经理层由董事会选聘。

而实际上，国有企业董事会、经理层直接由上级行政部门或国资监管部门任命、提名，虽然批着“推荐”的外衣，但事实上是在股东会、董事会上“跑跑龙套，走走程序”，造成董事会和经理层“和气一团”，相互制衡机制没有有效建立，公司治理结构不能发挥作用。

（二）股权结构不够合理，国有股“一股独大”目前，我国虽然有一部分国企经过了产权制度改革，实行了股份制和股票上市，初步建立了现代企业制度，但国有独资和国家控股的企业还占很大比重。

据不完全统计，截止到2016 年底，全国2500家上市公司中，第一大股东为国家的公司，占全部公司的50%以上。

这足以说明大多数国有企业的股权结构非常单一，即使一些股权改制企业，虽然也实行了股权多元化，但多元化主体仍然是国有股，没有真正实现混合所有制股权结构。

（三）国有企业家队伍素质参差不齐，职业经理人市场不够成熟国有企业家精英队伍在国有企业改革发展中发挥出核心作用，但也不排除存在少数能力不够强、理想信念不够坚定、腐败堕落分子，在中央强势反腐背景下，有10多名中央企业负责人相继落马，这些落马企业负责人掌管少则几百亿，多则几千亿，个别上万亿的国有资产，其腐败行为给党和国家带来巨大损失。

目前，由于经理市场、资本市场远未成熟，这样就难以公正地评价经理人员的业绩水平和公司价值，对经营者也就产生不了竞争压力和动力。

当所有者与经营者利益不一致时，经营者就可能会放弃所有者的利益而追求自己的利益：当所有者与经营者信息不对称情况下，经营者就可能会利用自己的信息优势采取投机行为来谋取个人利益。

国企改革与发展的方向与路径中国是一个充满活力的经济体，其中国有企业是其经济中最为重要的一部分。

在中国的改革开放历程中，国企始终扮演着重要的角色，但同时也面临着各种挑战。

新的环境和经济形势下，如何改革国企，使之更加适应现代化经济的需要，成为了当前必须面对的问题。

因此，本文对于国企改革与发展的方向与路径进行一些浅谈。

一、改革方向1.市场化改革目前，市场化改革是国企改革的主导方向。

市场化改革的核心是推进国企的股权多元化、所有权多元化和经营多元化。

目的是为了加强企业的竞争力和适应市场需求。

市场化改革具有以下特点：（1）该体制下的企业能更好的适应市场的需要；（2）该体制能够更好的调动企业的积极性；（3）该体制能够使企业更加透明，减少腐败。

2.深化改革深化改革是国企改革的必由之路。

深化改革的核心是消除行政干预，以市场为导向。

要求商业企业进行股份制改革，将其运营的商业属性和社会保障属性分离开来。

实现企业的资源整合、资产股权多元化和职业化管理等。

二、发展路径1.开放合作随着全球化进程的深入，国企的开放合作也受到了重视。

国企应该积极参与全球经济，融入全球经济体系中。

通过市场化的方式开放国有企业，吸引国际投资，加强与世界各国之间的贸易和投资合作，加快实现产业升级与转型。

2.加大投入国家应该加大对国企的投资力度，增加国企的研发投入，提高企业的创新能力，使得企业能够更好地适应市场变化的需要。

3.建立新型产业生态系统国有企业应在与社会现实的相互作用中，面对新的机会和挑战，建立创新驱动的新型产业生态系统，以社会目标、经济效益和环境保护为依据，实现企业的可持续发展。

只有建立新型产业生态系统，才能使国企走向更广阔的发展道路。

三、总结国企改革和发展的道路并非容易。

只有深刻理解改革和发展的趋势，同时抓紧正确的方向，方能顺利推动改革，走出一条适合我国国情的新型国企发展之路。

市场化改革、深化改革、开放合作、加大投入和建立新型产业生态系统都是国企改革的方向和路径。