浅谈企业经营管理的现状及发展.doc

第一篇：企业内部控制管理中存在的问题及对策企业内部控制管理中存在的问题及对策摘要：在我国，企业内部控制存在的不足主要可以分为外部原因和内部原因。

其中内部原因是企业人员素质偏低，观念落后和职业道德不高，企业内部缺乏有效的制衡机制。

而外部原因则是我国企业的外部环境还不完善，存在一些不利于内部控制机制发挥的因素。

解决这些问题，需要重新认识企业内部控制的现状、成因以及解决办法。

本文就此展开论述。

关键词：制度控制；风险控制；决策控制；会计控制；内部审计内部控制是指企业为了提高经营管理效率，保证信息质量真实可靠，保护资产安全完整，促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现，由单位治理层、管理层及员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。

内部控制作为企业自我调节和自行制约的内在机制，是现代企业管理的重要组成部分，是实现企业目标的重要保证。

改革开放以来，我国的国民经济出现了前所未有的增长速度。

但是，不容忽视的是，在经济高速发展的同时，特别是在新旧经济体制转换之际，经济环境趋于复杂，人们的思想意识多元化，一些单位内部控制薄弱，管理松弛的情况逐渐暴露，出现了一些新型的经济犯罪案例。

比如，携带巨额公款外逃，到国外办理"投资移民"；挪用公款赌博；用公款炒股，动用巨额资金在资本市场上买股票；利用改组、改制、拍卖、租赁等机会中饱私囊；在办理采购、销售、投资、工程项目招标等业务中损公肥私，捞取巨额回扣；上市公司披露虚假信息，欺骗投资人；一些企业造假账，建立所谓的"三套账"、"四套账"欺骗税务机关、银行等等，这些现象的存在和频繁发生，严重地败坏了社会风气，扰乱了我国的社会主义经济秩序。

治理上述犯罪和腐败问题，除了在政治思想领域加强教育之外，最重要的是要加强各个单位的内部控制管理。

近年来，内部控制的重要作用已经得到各方的认可，国家有关部门先后出台了一系列关于内部控制的法律法规，各单位正在逐步加强内部控制管理并取得了一定收获。

企业人本管理存在的问题及对策浅谈摘要实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。

论述了我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了企业实施人本管理的主要对策。

关键词企业人本管理人力资源人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。

在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。

在国有企业中，企业职工既是资产所有者，也是企业的劳动者、经营者，处于主人翁地位。

调动全体职工的积极性、创造性是办好国有企业的根本保证。

1 我国企业人本管理存在的主要问题实行人本管理是现代企业制度的本质要求。

我国建立的现代企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的。

如果企业管理不以人为本，就会导致企业经营的失败。

职工是企业之本，人本管理是管理科学的核心。

企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。

当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。

（1）人本管理的理念没有确立。

在企业管理中，行政管理是组织指挥生产的一种常用手段，对于集中统一加强管理，确实起到了应有的作用。

但是，在企业管理中，我们经常可以看到，有的管理者过多地依赖于行政管理手段管理员工，长此以往，结果必然是逐渐抹杀员工的积极性和劳动热情，使其丧失主人翁责任感。

如果过于依靠制度管理，而不是千方百计地充分发挥员工的聪明才智和创造才能，不断积极主动地解决生产经营中出现的种种问题，那么规章制度也不会得到自觉执行。

同样，过于依赖物质激励进行管理，也会带来很大的负面影响。

在企业管理中，运用物质刺激来调动员工的积极性确实能够激发人们的劳动热情，通过勤奋劳动，获取相应的报酬是无可厚非的。

公司应收账款的管理问题研究国内外文献综述1国内研究现状魏霁云（2016）认为企业为了提升市场竞争力和企业层次水平，一般会为客户提供更加合理的赊销和折扣政策。

企业在提供赊销和折扣政策时，如果没有制定科学合理的应收账款信用管理制度，则很有可能导致企业的营运资金周转不足，进而威胁到企业的健康生存与可持续发展[1]。

王梦琪（2017）认为原来测评应收账款的方法（“5C评估法”）并不完全准确，因此进行了补充说明，建立了应收账款“5C+G+P”的评估法，此类评估法加入了评估客户信用等级的更想指标，例如：企业文化和产品各质量等[2]。

苗婳（2017）指出我国各行各业的经济处于萧条状态，并从内外两个方面分析了我国各大企业应收账款的当前状况，并发现了其中存在的问题，其主要问题是应收账款规模庞大、内部控制不完整、缺乏科学合理的信用政策等[3]。

朱广新（2018）提出为了保障我国航空公司能够正常运行，对应收账款管理内容和方式具有严格的要求，还需要会计人员具有高水平的工作能力，这样就能够提高应收账款管理能力这，这就要求我国航空公司要制定更加完善的应收账款管理制度[4]。

孙莉（2018）从系统管理层面对企业内部应收账款的管理进行具体分析，最终建立了具有针对性的管理体系，这个管理体系包括四项内容：检测系统、衡量系统、决策系统和预警系统。

企业可以合理利用这四项内容来提升应收账款管理能力[5]。

景秋云（2018）提出企业的应收账款还包括企业内的债券内容，这就意味着当企业发展越来越壮大时，要做到良好的应收账款债权管理，这样对企业未来的发展至关重要[6]。

吴城垦（2018）提出应收账款是流动资金的主要组成部分，它不仅关系到企业生产经营活动可利用的流动资金，还在很大程度上企业持续经营能力[7]。

[1]魏霁云.浅谈中小企业应收账款的风险管理及其防范[J].内蒙古教育（职教版），2016（02）：92-93[2]王梦琪.应收账款管理的“5C评估法”及补充[J].经营与管理，2017(7)，29-32.[3]苗婳.我国上市公司应收账款管理研究[J].商业经济，2017(02)：36-38[4]朱广新.会计信息系统在应收账款风险管理中的应用[J].经营管理者，2018（20）：86-86[5]孙莉.浅谈企业应收账款风险管理系统的建立[J].现代经济信息，2018（8）：154[6]景秋云.企业应收账款管理中的法律风险及对策[J].山西省政法管理干部学院学报，2018，31（04）：97-99[7]吴城垦.中小企业应收账款管理[J].财会学习，2018（05）：78-79[2018-03-09]牛静和王海东（2019）指出目前大多数企业的应收账款规模较为庞大，这样的现状大多是社会市场经济迅速发展，企业为了增加其自身的市场竞争力，进行赊销行为而造成的[8]。

经营管理分析报告范文(合集9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业经营管理目标-回复企业经营管理的目标是什么？企业经营管理的目标是通过有效地规划、组织、领导和控制企业的运营活动，实现企业的长期发展和利益最大化。

企业经营管理的目标可以细分为以下几个方面：1. 实现持续盈利和增长：企业经营管理的首要目标是确保企业能够持续盈利，并通过不断的发展和扩张实现增长。

盈利能力是企业生存和发展的基础，增长则为企业提供更多的机会和资源。

2. 提高企业价值：企业经营管理的目标之一是通过提高企业的价值来吸引投资者和合作伙伴的关注和投资。

企业价值是指企业在市场上的竞争力和潜在的投资回报。

通过优化资源配置、提高运营效率和创新能力，企业可以更好地提高自身的价值。

3. 实施有效的战略规划：企业经营管理的目标之一是制定和实施有效的战略规划。

战略规划是企业长远发展的蓝图，明确企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的目标和策略。

通过与市场的需求和竞争环境的变化相匹配，企业可以更好地把握机遇、应对挑战，实现战略目标。

4. 建立强大的组织能力：企业经营管理的目标之一是建立一个强大的组织能力以支持企业的发展。

组织能力包括人力资源的招聘和培养、组织结构的设计和优化、流程的规范和改善等。

通过建立高效的组织架构和团队，企业可以更好地协调和调配各项资源，提高决策效率和执行能力。

5. 实现社会责任和可持续发展：企业经营管理的目标之一是积极履行社会责任，并实现可持续发展。

企业作为社会组织的一员，除了追求经济利益外，还应关注环境保护、员工福利、社会公益等方面的责任。

通过积极参与社会事务，并融入可持续发展理念，企业可以不仅实现自身的发展，也为社会和环境带来积极的影响。

综上所述，企业经营管理的目标是为了实现持续盈利和增长、提高企业价值、实施有效的战略规划、建立强大的组织能力以及实现社会责任和可持续发展。

这些目标互相关联、相互促进，是企业迈向成功的关键要素。

在实际操作中，企业需要根据自身的情况和市场环境制定相应的经营管理策略，不断优化和调整，以实现这些目标。

浅谈企业业财融合问题及改善对策随着市场的不断发展和企业经济的日益发展，企业的经营管理方式也在不断的变化。

而企业业财融合问题已经成为了一个值得关注和研究的问题。

企业业财融合问题既关系到企业内部管理效率，也关系到企业的发展和市场竞争力。

如何改善企业的业财融合问题，成为了当前企业经营管理中需要着重思考和解决的问题之一。

一、企业业财融合问题的现状在我国的企业经营管理中，很多企业都出现了业财融合问题，具体表现为：1.企业经营管理和财务管理的界限不清晰。

在很多企业中，经营管理和财务管理往往处在两个部门之间，导致了企业在运营中存在着信息传递不畅、决策不及时、风险控制不到位等问题。

2.企业业务发展和资金运作脱节。

很多企业在业务发展和资金运作中存在着不协调的情况，导致了企业的资金周转不灵活、经营不稳定等问题。

3.企业内部管理和监督缺失。

由于业财融合问题的存在，企业内部管理的监督和监控缺失，导致了企业在运营中存在着内部作假、财务失实等问题。

1.加强企业内部管理和监督。

企业应该加强内部管理和监督力度，建立健全企业内部管理制度和监督机制，确保企业内部管理和财务管理的有效运作。

2.强化信息系统建设和应用。

企业应该加强信息系统建设和应用，建设一个完善的信息系统平台，确保企业内部信息的及时传递和共享，提高企业运营效率。

4.优化企业资金运作模式。

企业应该优化资金运作模式，建立一个灵活、高效的资金运作机制，确保企业在发展过程中能够及时、稳定的满足资金需求。

5.加强企业经营管理和财务管理的沟通和协调。

企业应该加强经营管理和财务管理之间的沟通和协调，确保企业在运营中能够形成一个有机的整体，提高企业的管理效率。

关于公司现状分析及整合报告到公司近半个月，通过对公司各部门的初步观察、了解，发现公司有自己多年积淀下来的企业文化和成熟的领导班子，制度、流程、程序也较为完善，但是管控和执行力度还有待于加强，否则将影响公司持续、稳定、健康发展。

一、现状分析基础工作是企业健康发展之本，然而，公司在该方面有待于进一步强化，主要体现在以下方面；1、办公人员早会流于形式，各部门上班，时间观念不强（思想松懈，行为懒散），上班后有吃早餐现象，更有甚者，居然翻越前台等，严重影响企业形象。

2、外出人员登记管理不严谨，容易出现跑岗、溜岗等现象。

3、保安员着装不整齐，收费亭内外杂乱，保安员执勤，行为语言不规范，交接记录不细致。

4、市场规划不合理，保洁工作不及时，生活垃圾和卫生死角太多，安全通道不明显。

5、入场车辆微机记录与实际牌照不吻合，逃逸车辆常有发生。

6、水电工巡查市场不及时，“跑、冒、滴、漏”现象突出。

7、停车收押金没登记签字，导致客户扯皮。

8、租赁客户停租后未及时上报财务，导致财务应收账款增大。

9、报废车辆没及时下账，导致公司继续代缴保险等费，增大公司坏账损失。

10、“会议制度”不健全，没有定期的“部门会”、“安全会”、“协调会”、“员工大会”，以致许多问题无法及时解决。

11、各部门、各级领导没有明确的责任归属，降低了领导责任心。

12、消防设施没有及时完善，【如物流仓库没有灭火器】，留下了安全隐患。

二、整合意见企业发展必须经过导入期、发展期、稳定期、衰败期四个阶段，公司正处于兴盛时期，即第二阶段，需要战略性看待公司发展，故此，结合现状，提出以下整合方案：（一）切实抓好基础管理工作1、拓展主营业务，增大业务量（1）市场部：增大房屋出租量和停车量，完善各种费用收取流程【如：房屋租金、水电费、物管费、停车费、搬运管理费、月票停车费、擦皮鞋摊等费、黑车收费、收废品车费等】以落实责任。

（2）销售部：采取各种手段增大挂靠车辆销量。

（3）物流部：增加配送单位及自管仓储量。

中小企业财务管理存在的问题及对策探讨【文献综述】毕业论文文献综述经济学中小企业财务管理存在的问题及对策探讨国内外研究现状:随着市场经济的不断发展，中小企业在促进我国经济增长、增加社会财富、扩大财政税收和增强综合国力等方面所起的作用越来越大。

然而，中小企业资产规模小、资本和技术构成较低、企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥等因素，使其在财务管理方面存在与企业发展不相适应的情况，不能有效地利用与整合企业有限的资源，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。

因此，分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，具有非常现实的意义。

许多专家对中小企业财务管理存在的问题及对策方面做了深入的研究，发现了一系列的问题及提出了具有针对性的解决策略。

如李凡空在2010年第九期的《我国中小企业存在的问题及对策研究》中提出根据宏观经济环境和企业自身双重因素可以将中小企业财务管理所存在的问题分为三个方面：1.企业资金严重不足，筹资困难，限制了企业的发展。

2.财务控制力差，监管力度差，财务结构失衡。

3.管理模式僵化，管理观念陈旧。

由此，我们可以看出，企业及政府的政策坏境对中小企业有着非常深远的影响。

只要有效的处理和管理上述三个方面的问题，企业才能提高财务管理的效率。

当然有的专家还指出了中分校企业财务管理还存在这其他的问题。

如王威然在2009年第一期《浅论我国中小企业财务管理及其完善》中提出了家族式管理和财务管理理念的缺乏。

随着社会经济的发展，越来越多的民营企业成了我国中小企业的主流,其管理模式大多为家族式,所有权与经营权高度统一,企业的投资者同时就是经营者,企业领导者集权现象严重,并且企业内部的管理人员大都为家族成员。

一方面由于缺乏对财务管理的理论和方法应有的认识和研究,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等;另一方面大多数企业没有具体的财务管理制度,很大程度上凭感情办事,所以在进行企业重大经营战略决策时,很容易用亲缘和血缘代替科学管理和民主决策,从而影响企业的发展。

加强企业经营管理，向市场要效益企业经营管理是企业日常工作的核心，是企业必须重视且加强的方面。

企业之所以存在，就是为了获得更多的利润。

而要获得利润，首先就要向市场要效益。

因此，在加强企业经营管理的同时，必须充分考虑市场需求和竞争情况，不断调整经营策略和经营方式，以满足市场需求，不断提高企业的市场竞争力和效益。

1、确保企业长期发展：企业经营管理是企业的基础，对企业长期发展具有极其重要的意义。

只有通过加强管理、提高效率，才能确保企业业绩稳定增长。

2、适应市场变化：市场变化与企业经营管理息息相关。

加强经营管理，能提高企业的敏捷性和适应性，更好地适应市场的变化，及时调整经营战略。

3、提高企业竞争力：强化管理，不断提升效益，能够增加企业附加值、提高产品质量和技术含量，提高企业竞争力。

二、加强企业经营管理的措施1、优化企业组织结构：组织架构合理化，能够更好地实现企业管理层级扁平化，减少管理中的浪费，加强企业对各项工作的管理，提高工作效率和效益。

2、加强团队建设：企业中良好的团队氛围和同心协力的精神，对于企业发展至关重要。

企业应该加强团队建设，以保证员工之间的协作、沟通能力等方面的提升，以实现企业发展。

3、提高人力资源管理水平：在市场竞争中，企业最大的资产是人，人才的管理和流动性，对于企业的发展关系极为密切。

加强人力资源管理，提高人员分类管理标准和员工薪酬福利制度，能更好的吸引和留住人才，促进企业的发展。

4、加强对市场的研究与分析：要加强对市场的研究和分析，了解市场变化规律并及时调整经营策略、开发新产品，以满足市场需求，提高企业盈利能力。

5、注重品牌建设：在激烈的市场竞争中，品牌已经成为企业核心竞争力之一。

企业应加大品牌建设，提高品牌知名度和品牌忠诚度，以更好地增加企业价值和竞争力。

三、向市场要效益1、倾听市场：企业要时刻关注市场需求和竞争情况，及时侦测市场动态。

通过市场研究和分析，进一步了解市场情况，做出更准确的决策，不断满足市场需求，提高企业效益。

企业经营情况报告武候区国税局：我公司成都####有限公司经武候工商行政管理局批准于2009年#月#日正式成立，税务登记时间2009年#月#日。

本公司法人代表：#。

主要经营范围：#。

经我公司申请，贵局于2009年5月25日书面批准认定我公司从2009年#月#日进入（辅导期）增值税一般纳税人。

我公司注册资本100万元，主要供应商为###限公司，客户零散，目前已经成交的客户有###有限公司等。

从09年#月份开始营运，#月份做为小规模企业实现销售收入为#元，其中不含税销售收入为#元，缴纳增值税额为#元。

实际#月份有意向和我们交易的金额###多万元，但这些客户都是一般纳税人，必须要求我公司开具税率17％增值税专用发票抵扣，从而致使很多业务暂时没有做成，预计2009年实现销售收入100万元。

成都###有限公司2009年#月#日篇二：公司经营情况总结报告公司经营情况总结报告一、公司基本情况简介长城宽带网络服务有限公司（great wall broadband network service co., ltd.缩写为gwbn）成立于2000年4月，属国营企业，由中信集团全资控股。

是投资近30亿元建立，辐射全国大中城市的高科技电信网络运营服务公司。

长城宽带总部设于北京，公司法定代表人王之。

经过10年的发展，长城宽带已经成为全国最大的驻地网运营商。

2009年长城宽带荣获中国互联网协会授予的“企业信用aa+级”荣誉称号。

长城宽带将向广大用户展示一个更加全面的“宽带专家”形象，引领用户走向更加美好的网络新生活。

伴随中国宽带产业的健康成长，长城宽带作为全国最大的驻地运营商，公司秉承“精诚服务，全网关怀”的经营理念，与 cisco 、 ibm 、富士通、电信、联通、泰瑞比、新浪、新视野等多家国内外知名企业强强连手，不断地在网络设备、技术升级及宽带应用产品上为全国36个大中城市用户提供更新更好的服务。

重庆长城宽带网络服务有限公司为长城宽带网络服务有限公司在重庆的分公司。

加强企业经营管理，向市场要效益在当今竞争激烈的市场环境下，企业经营管理的提高对于企业的发展至关重要。

在全球化、信息化的背景下，企业要取得更好的效益，必须不断加强经营管理，紧密结合市场需求，以市场为导向，不断创新和调整公司的经营方向策略。

企业需要加强市场调研，做到对市场和行业有深入的了解。

市场调研可以帮助企业了解当前市场的需求和趋势，及时掌握市场变化，从而进行针对性的调整和改进。

通过调研，企业可以了解竞争对手的优势和不足，找准自身的定位并制定相应的营销策略。

市场调研也可以帮助企业预测未来的市场发展趋势，以便及时调整经营策略，抓住机遇，避免风险。

企业需要建立有效的营销和销售体系，提升市场竞争力。

营销是企业与市场之间的联系纽带，通过有效的营销，企业可以吸引更多的潜在客户，提高销售额和市场份额。

为此，企业应该建立完善的市场营销团队，培养专业的营销人员，制定有效的市场推广策略，提高产品品质和服务水平，满足客户需求，增强品牌影响力。

企业还需要建立健全的销售体系，培训销售人员，提高销售技巧和服务意识，加强与经销商和渠道合作，拓宽销售渠道，提高销售效益。

企业应该注重人才队伍的建设，通过优秀的人才来推动企业的发展。

人才是企业的核心竞争力，具备核心技能和专业知识的人才可以为企业带来更高的效益和竞争力。

企业应该注重人才的引进和培养，建立科学的人才激励机制，通过培训和晋升制度来激发员工的工作积极性和创造力。

企业还应该注重团队协作，加强部门之间的沟通和协调，形成有效的团队合作精神，为企业的整体发展提供支持。

企业应该注重质量管理，提高产品和服务的质量。

质量是企业的生命线，只有提供高品质的产品和服务，才能获得客户的认可和赞誉。

企业应该建立健全的质量管理体系，加强对产品生产过程的监控和管理，保证产品的质量和安全。

企业还应该注重售后服务，在产品使用过程中及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度和忠诚度。

加强企业经营管理、向市场要效益是企业长期发展的基础和关键。

西南财经大学天府学院2011 届本科毕业论文（设计）论文题目：浅谈应收账款的管理—基于内蒙古伊利实业集团股份现状学生姓名：所在学院：西南财经大学天府学院专业：财务管理学号：指导教师：2012年 3 月西南财经大学天府学院西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。

对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。

本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有。

特此声明。

毕业论文（设计）作者签名：作者专业：财务管理作者学号：40804322___2012___年_ 3 _月__12__日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表摘要应收账款是商品经济条件下企业的商品与劳务之间赊销的一种产物。

在目前日益激烈的商品经济市场竞争中，赊销这种行为已经成为商家为争取客户、更大的扩大销售、扩大经营规模最有效、最直接的一种手段。

可是因为一些欠款的企业单位信用度很低，货款拖欠情况非常的严重，应收账款在大幅增加，这严重地影响了企业的正常生产经营活动。

由此可见，企业建立相应的科学且完整的信用制度去加强对应收账款的管理已经势在必行了。

本文重点分析了应收账款所占比重过高对企业经营发展的影响，并从应收账款的事前控制、应收账款的事中控制和应收账款的事后控制三方面详细地论述了企业对加强应收账款管理的应对方法策略。

关键词：应收账款影响控制应对策略AbstractEnterprise account receivable is the commodity economy under the conditions of enterprise goods and services as the selling on credit product. In the fierce market competition, credit has become a business for customers; expand sales and scope of the most effective means. But due to some outstanding enterprise credit degree is low, the payment in arrears in serious condition, make many enterprises accounts receivable increased substantially, seriously affected the normal production and operation of enterprises. Enterprises should establish a set of scientific credit system, strengthen the management of accounts receivable to be imperative. This paper analyses the accounts receivable high influence for the development of enterprises, and beforehand control, things in control and after control three aspects to strengthen corporate accounts receivable management strategy. Keywords: Account receivable Influence Control目录一、公司简介 (9)二、应收账款管理概述 (10)（一）、应收账款的定义 (10)（二）、应收账款形成的原因 (10)1、商业竞争 (10)2、缺乏完善的内部激励机制 (11)3、缺乏完善的管理制度 (11)4、职责不清 (11)5、系统内相互拖欠 (12)6、对账不及时 (12)（三）、为什么要对应收账款进行管理 (12)1、贷款融资 (13)2、对账不及时 (13)3、减少库存 (13)（四）、应收账款管理中存在的各种问题 (13)（五）、管理应收账款的目标 (14)三、应收账款对企业生产经营产生的影响 (14)（一）、应收账款对企业生产经营的正面影响 (14)（二）、应收账款对生产经营活动产生的负面影响 (15)1、企业效益下降 (15)2、夸大了企业经营成果 (15)3、加速了现金流出 (16)4、对一个企业的营业周期有影响 (16)5、增加了出错概率 (17)四、企业应收账款的一些只要分析指标 (17)（一）、应收账款周转天数（Days Sales Outstanding） (17)1、应收账款周转天数（Days Sales Outstanding）的概念 (17)2、应收账款周转天数的计算公式 (18)3、分析应收账款周转天数的意义 (18)（二）、应收账款周转率 (19)1、应收账款周转率 (19)2、应收账款周转率公式 (20)3、分析应收账款周转率的意义 (20)4、伊利应收账款周转率分析 (20)五、应收账款管理策略 (22)（一）、应收账款的事前控制策略 (22)（二）、应收账款的事中控制策略 (23)1、现金折扣政策 (23)2、信用期间 (23)（三）、应收账款的事后控制策略 (24)1、账龄分析法——监督应收账款回收情况 (24)2、收款政策的制定 (24)六、结论 (25)文献综述 (27)参考文献 (38)致谢 (40)前言应收账款是一个企业通过信用方式对其他企业销售商品、提供劳务而形成的没有收回的被购货企业所占有的资金，它属于商业信用的一种形式，是企业非常重要的一项资产。

公司经营管理情况报告篇一：公司经营情况汇报路桥公司2002经营情况汇报路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。

公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。

公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。

主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。

2002年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。

通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。

一、经营现状及年度经营成果预测（一）目前经营状况1、2002年公司承担的经营业绩责任合同指标（1）实现目标利润1872万元；（2）上交资产收益1495万元；（3）对外创收13865万元；（4）上缴上级管理费160万元；（5）计提折旧2248万元。

2、经营指标完成情况为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定2002年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。

制定了公司《2002年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。

截至9月25日，各项指标完成情况如下：（1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。

工作量5.3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约2.2亿元。

浅谈企业公文管理工作中的常见问题及解决对策分析摘要：现阶段，企业公文工作主要是办公管理工作为生产经营提供一定服务，确保生产经营工作稳定开展、强化企业执行力、提升办公效率、工作质量等。

其中包含的类型表现为报告、决定、批复，这些管理环节都是采取公文的形式传达信息，公文管理决定了企业稳定发展情况，不过从实际管理现状来看，也有着相应的难点存在。

在本篇文章中，主要分析了公文管理中存在的问题，提出了解决企业公文管理工作问题的基本对策。

关键词：企业公文管理工作；常见问题；解决对策在企业经营管理过程中，公文是普遍存在的一项内容，除了能够对各项对象传达企业经营管理中的一系列指示之外，同时也能够增强企业各项工作流程的规范性，为企业稳定经营提供良好的帮助，与此同时，公文管理工作也能够为企业高效率处理公文文件奠定相应的保障，有助于公文管理工作良好开展，而提升公文管理水平是办公室事务管理中十分重要的一方面。

1、对于企业公文管理工作的基本要求论述1.1增强规范性从公文管理工作实际开展情况来看，有着连贯性和操作密集的特征。

要想使公文管理工作处于稳定运行的状态，就必须严格依照规范性要求实施各项作业，其中公文管理的规范性表现在多方面。

第一，保持工作流程的严谨性，从公文形成到归档牵扯的部门以及人员是非常多的，一旦公文管理工作中出现疏忽的话，必定会影响到公文管理效率的提升，基于此，强化人员工作管理力度以及制定规范性的公文管理流程十分关键。

第二，保持公文管理制度的完善性和齐全性，完善的规章制度是推动公文管理工作进一步开展的关键所在，同时也是人员落实要求的一项基本条件。

第三，保持工作环节和工作岗位的衔接程度，公文管理环节有着繁琐性和复杂性的特征。

无论是任何一个环节出现问题，都不利于将公文效果有效发挥出来。

所以就需要进一步明确岗位职责，加深各项岗位之间的配合程度，从而推动公安管理工作良好开展。

1.2时效性体现在企业公文管理工作开展过程中，时效性是一项基本的原则，结合企业经营管理现状来看，当公文形成、翻阅办理和储存期间都存在着时效方面的限制，公文管理人员没有树立正确的时间观念，必定会对公文质量和整体效果发挥产生不良的影响，所以必须规范性的办理各项公文，确定公文的办理顺序，避免出现公文延误现象，这是缩减公文处理周期的最佳方式。

电力企业管理的现状及创新发展 摘要：电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。同时，电力工业的发展又是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的电力企业，市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等，产生不同程度的冲击。当前，电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不断增长。因此，创新电力企业管理显得尤为重要。

关键词：新形势下；电力行业；企业管理 电力行业是我国的主导行业，对我国的发展以及整个社会的进步有着积极的影响，人们的生产生活都离不开电力的支持。在电力企业内部包含了多层次的机构，工作人员的职责也有很多的种类。只有不断的加强管理，才能够保证企业的正常运行，为人们正常的供电，提高良好的保证。当前我国更加的重视对电力企业管理的创新，积极地引入新的管理模式。但是在发展的过程中，仍有部分企业没有真正的认识的创新的重要性，没有从本质上进行转变。作为企业应当更加充分的认识到，管理方面不断的创新才能从根本上保证企业的正常运行，也能够不断地增加企业的经济效益。电力企业应该根据自身的实际情况，不断的加强创新管理。

1 管理创新的必要性 1.1管理创新是市场变革的需要 随着各区域电力交易机构的组建，电力市场组织体系的建立，电力行业在市场化的道路上行走速度越来越快。随着新市场新竞争新方向的来临，给国内电力企业管理带来了新动力也带来了新压力。电力企业管理模式的改革必将伴随着管理创新的到来。目前电力市场规则体系尚不完善，仍在不断改进当中，电力企业的发展形势将长期处于一个动态化的过程中，如何有针对性的、及时的根据电力市场规则的变动创新最有小的企业管理政策、制度对电力企业来说是必将面对的问题。

1.2管理创新是建设高素质人才队伍的需要 人才队伍的优劣不仅与招聘质量有关，更与企业对于人才的培养管理息息相关。例如电网企业普遍存在结构性缺员，劳动生产效率偏低，基层生产人员素质偏低、员工竞争意识、效益意识及市场意识均不足等情况，如何通过管理创新制定科学合理的培养方案、激励机制等有效提升既有人才队伍团队的素质能力水平对于电力企业在市场化进程中提升应对市场急剧变化的能力，使企业在这一进程当中始终利于不败之地至关重要。

浅谈财务管理在监狱企业中及运用浅谈财务管理在监狱企业中的运用摘要：监狱企业是指监狱开办的，以罪犯劳动力为主的，为罪犯提供劳动场所、劳动手段和劳动对象的企业。

它是监狱生产的组织形式，融法律、经济于一体的、体现国家意志的、受法律保护的特殊企业。

伴随着我国社会主义市场经济的发展，在监狱体制的改革过程中，监企分离后，监狱企业成为真正的经营主体，然而目前大部分的监狱企业还普遍存在着财务管理混乱，资金短缺、生产经营单一，企业经营亏损的现状。

本文将从财务管理的角度，分析监狱企业财务管理的现状及存在的问题，运用财务分析方法对案例进行分析，探讨解决监狱企业财务管理问题的思路关键词：财务管理监狱企业财务分析一、财务管理的理论基础（一）财务管理的概念财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

（二）财务分析的基本内容1.偿债能力是企业财务风险的航标偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。

偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面，通过这种分析可以揭示企业的财务风险，主要分为短期偿债能力和长期偿债能力。

2.获利能力是财务评价的中心获利能力是指企业赚取利润的能力。

从企业生存角度出发，财务评价的出发点应放在经济效益基础上，获利能力是企业经济效益的直接体现，又是企业的重要目标。

因此，企业财务评价的中心应当是获利能力分析。

3.营运能力是创造获利能力的基础营运能力分析可以及时了解企业资金周转状况。

利润产生于生产过程，实现于销售过程，生产是销售的基础。

企业只有在生产中不断优化资产结构，加快资金周转，在经营中不断优化资本结构，提高资本利用效率，才能保证通过产品销售过程实现盈利。

加强经营管理的工作会议范文一、会议背景当前，企业经营管理面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境，为了适应市场的变化和提高企业的竞争力，加强经营管理成为企业发展的关键。

为此，本次工作会议旨在深入分析当前经营管理中存在的问题和挑战，制定措施，共同提升经营管理水平。

二、会议议程1.会议开场：主持人简要介绍会议目的和议程安排2.经营管理现状分析：相关部门负责人分析当前经营管理存在的问题和挑战3.经营管理改进方案：各部门提出改进经营管理的具体措施和计划4.经验分享交流：邀请成功企业经理人分享经营管理经验和做法5.确定实施计划：共同商讨制定加强经营管理的实施计划和时间表6.会议总结：主持人总结会议内容，展望未来发展方向三、会议内容重点1.分析问题：深入剖析当前经营管理中存在的问题，明确原因和影响。

2.制定措施：提出有效的经营管理改进措施，包括流程优化、团队建设等。

3.经验分享：借鉴成功企业的经验，汲取有效管理实践，总结成功要点。

4.实施计划：制定切实可行的实施计划，明确责任人、任务和时限，确保执行到位。

四、会议预期成果1.对当前经营管理问题有全面深入的了解，明确改进方向。

2.制定出具体可操作的经营管理改进计划，确保落实执行。

3.增强团队凝聚力和执行力，提高经营管理效率和水平。

4.促进企业整体发展，提升竞争力，实现可持续发展。

五、会议结束语加强经营管理是企业发展的根本，只有不断完善经营管理体系，才能应对市场的挑战，实现企业长久稳定发展。

衷心希望通过本次工作会议的研讨与交流，能够为企业的未来发展指明方向，提升整体竞争力。

希望大家共同努力，共同促进企业的健康发展。

以上就是加强经营管理的工作会议范文，希望能够对大家有所帮助。