营销近视症的案例洛基亚

营销近视症经典案例
哎呀呀，今天咱就来讲讲那些让人哭笑不得的营销近视症经典案例！
先来说说柯达吧！想当年，柯达胶卷那可是火得一塌糊涂啊！可他们却眼睁睁地看着数码时代的浪潮涌来，还死抱着胶卷不放，这不就是典型的营销近视症嘛！就好像一个人在大冬天里，明明看到外面在下大雪了，还穿着短袖在那晃悠，你说傻不傻呀！他们就没想到数码技术会这么快改变整个市场，结果呢，曾经的巨头现在都快被人遗忘了。

还有诺基亚，哇，曾经多么辉煌啊！但他们没能跟上智能手机的步伐，还觉得自己的塞班系统天下无敌呢！这不是自欺欺人嘛！就好比一个武林高手，闭关修炼了多年，出来后发现世界都变了，别人都在用枪炮了，他还在那耍大刀，能不悲剧嘛！人家其他手机品牌都在不断创新，推出各种酷炫的功能，诺基亚却还在原地踏步，这不就把自己给坑了嘛！
再瞧瞧 Blockbuster 吧，曾经的影视租赁巨头啊！当在线视频平台崛起的时候，他们还觉得那只是小打小闹，不值得一提。

嘿，结果呢，人家发展得如火如荼，他们却被打得落花流水！这就像一个人在跑步比赛中，看到别人穿着新跑鞋跑在前面，他不但不着急，还嘲笑人家的鞋太花哨，最后输得一败涂地，有啥办法呢！
这些例子不都说明，企业要是眼光短浅，只看到眼前的那一点点利益，看不到未来的趋势，那肯定会倒霉呀！咱可不能学他们，得时刻保持警醒，紧跟时代的步伐，不然就会被淘汰啦！
总之，这些营销近视症的经典案例就像是一个个警钟，敲醒我们要保持开阔的视野和敏锐的洞察力，不能固步自封，要积极拥抱变化，这样才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

营销近视症：战略视角下的自我救赎在市场经济的大潮中，企业营销策略的制定与执行是其生存和发展的关键。

然而，随着市场竞争的加剧和利益的最大化追求，"营销近视症"这一现象逐渐浮出水面，成为制约企业长期发展的隐形杀手。

本文将深入探讨营销近视症的表现、成因以及应对策略，以期为企业的可持续发展提供战略性的视角和建议。

营销近视症的表现营销近视症（Marketing Myopia）是企业在制定营销策略时过分关注即时利益而忽略长远发展的现象。

这种短视行为主要表现在以下几个方面：1. 短期业绩的追求：企业将营销目标聚焦在短期销售和利润上，而非品牌长期价值和市场份额的稳定增长。

2. 市场需求的误解：忽视市场和消费者需求的深层次变化，仅仅满足于当前的市场需求，不进行长远的需求预测和分析。

3. 产品导向的误区：企业关注点过于集中在产品本身的功能和性能上，而忽略了产品如何更好地满足市场和消费者的变化。

4. 创新能力的缺失：在追求短期利益的同时，忽视了技术创新和市场创新的重要性，导致企业长期竞争力的下降。

营销近视症的成因营销近视症的成因是多方面的，既有企业内部的原因，也有外部环境的影响：1. 企业文化和价值观：企业过于强调短期业绩，导致员工在日常工作中只重视眼前利益，忽视长远发展。

2. 市场竞争压力：激烈的市场竞争迫使企业不得不关注短期业绩，以保持市场地位和股东满意度。

3. 快速变化的市场环境：市场环境的快速变化使得企业难以进行长远规划，转而聚焦于短期内能够看到成效的策略。

4. 管理层视野的局限性：管理层的视野和经验可能限制了企业的长期战略规划能力，导致营销近视症的产生。

应对策略要治疗和避免营销近视症，企业需要从战略层面进行深刻的反思和调整：1. 树立长期发展观：企业需要确立长期发展的战略目标，将眼光放远，从而指导营销策略的制定和执行。

2. 深入理解市场需求：通过深入的市场研究和消费者分析，预测和把握市场需求的长期变化，以满足未来市场的需求。

关于营销近视的演化与规避从古典营销近视到新营销近视的出现,营销近视的演化没有终结。

 内容摘要:虽然从现实中看,规避营销近视存在着很多难点,但并不说明营销近视症无法规避,从满意的角度看,寻求对营销近视的规避可从建立一个创新型企业入手,同时配合良好的战略和规划。

 关键词:营销近视演化规避 营销近视症的涵义演化轨迹 营销近视症(Marketing Myopia)是美国着名的市场营销学家、哈佛大学管理学院教授李维特(Theodore Levitt)在1960年提出的一个理论,它是指企业不适当地把注意力放在产品上或技术上,而不是放在市场需求(消费需求)上,在市场营销管理中缺乏远见,只看到自己的产品质量好,看不到市场需求在变化,致使企业丧失市场,失去竞争力。

 营销近视症作为一种客观存在,在哈佛大学商学院Levitt教授揭示它之前就在模糊人们的视线(Salai,2001),通常表现为在市场上看不清消费者、看不清竞争对手、看不清内部员工、看不清国外市场、看不清其它营销要素等。

Levitt首先发现了营销近视症的潜在危害性,并于1960年在《哈佛商业评论》上发表了《市场营销的近视症》(Marketing Myopia)一文,呼吁人们规避营销近视。

但是,受时代背景的制约,Levitt所揭示的营销近视症实际上只是停留在古典阶段,见图1。

随着社会的变化,市场上的营销近视也处于不断演化之中,这其中包括古典营销近视症性质的改变和新营销近视症的出现。

新营销近视症概括起来包括两大类:Levitt在当时的背景下未曾考虑到的营销近视症;新出现的营销近视症。

其中新出现的营销近视症内容比较宽泛,而且其演变也将随着社会的发展和市场的变化而不断进行。

从这个角度看,营销近视的演化不会停止,不过营销近视症的性质将有所改变。

从演化趋势看,营销近视将更多地从内向导向型近视(inward-oriented Myopia)转向外向导向型近视(outward-oriented Myopia);从忽视市场转向忽视员工和竞争者;从规避一种营销近视导致产生另一种形式的营销近视。

浅析中国企业营销近视症及其矫治毕业论文二0一0 届市场营销专业一班级题目浅析中国企业营销近视症及其矫治姓名李天宇学号07406010130 指导教师张权职称助教二О一О年五月三十日内容提要在市场经济条件下，我国许多企业存在一个共同问题是：市场营销近视症，也称“营销短路”。

“营销近视症”是企业治理当局在营销活动中缺乏远见，只凝视其产品，认为只要产品物美价廉，顾客就会找上门来，从而忽视市场需求变化和企业长期进展的一种营销现象。

就当前我国的多数企业而言，矫治营销近视是一项十分紧迫的任务，它关系到企业在千变万化的竞争市场中的生命力和斗争力，必须引起高度的重视，企业染上“营销近视症”的缘故要紧有市场营销环境因素、市场营销观念因素和企业决策者的素养及能力因素等。

中国的“营销近视症”既有这三个方面因素的作用，也与中国市场环境的专门性紧密相关。

关键词营销近视；顾客需求；营销观念AbstractIn the market economy, many enterprises in China there is a common question is: Marketing Myopia, also called "short sales." "Marketing Myopia" is the authority in the marketing activities of a lack of vision, only watching their products, as long as the products affordable, the customer will find a home to, to ignore the market demand changes and long-term development of a marketing business phenomenon. Most of the current Chinese enterprises, marketing myopia correction is a very urgent task, it relates to business in the changing competitive market vitality and combat effectiveness, must lead to a high degree of attention Company contracted "Marketing Myopia" due mainly to environmental factors of marketing, marketing factors and business decision makers in the concept of quality and capacity factors. China's "Marketing Myopia," both the role of these three factors, but also with the China market is closely related to the particularity of the environment.Keywordsmarketing myopia; customer requirement; marketing concept目录一、中国企业营销近视症的特点及其表现 (1)（一）营销目标上的重眼前轻长远现象 (1)（二）营销成效上的重数量轻质量现象 (1)（三）营销手段上的重局部轻全局现象 (2)（四）利益追求上的重自身轻社会现象 (2)（五）营销决策上的重体会轻创新现象 (3)（六）行为动力上的重政策扶持轻市场竞争现象 (3)二、中国企业营销近视问题成因分析 (3)（一）传统企业营销模式的阻碍 (3)（二）企业营销观念的阻碍 (4)（三）企业结构设置的阻碍 (4)（四）我国市场经济的不完善的阻碍 (5)（五）企业信息的搜集和反馈较差 (5)三、矫治中国企业营销近视症的计策 (6)（一）推行理念营销 (6)（二）推行关系营销 (6)（三）推行组合营销 (7)（四）推行品牌营销 (7)（五）推行数据库营销 (7)（六）强化宏观营销 (8)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (9)浅析中国企业营销近视症及其矫治李天宇指导老师：张权职称：助教随着经济体制改革的深入进展,我国已从传统的打算经济模式走向市场经济.由于受长期的打算经济体制所形成的陈旧观念根深蒂固的阻碍,我国许多企业在具体实施市场营销治理时,都或多或少地带有传统体制的印记,不同程度地患上了"营销近视症".长此以往,我国企业必将陷入生存危机.为了远离营销近视症的危害,企业必须熟悉它的具体表现,并清晰知晓其危害,把握矫治营销近视症的具体措施,杜绝营销近视症在我国企业连续蔓延而造成的更大损害。

收稿日期:2002-05-28作者简介:王培才(1965-),浙江青田人,丽水师专职业技术学院财贸管理系主任,讲师。

1987年毕业于杭州商学院,从事市场营销、企业管理、公共关系等学科的教学研究工作。

文章编号:1001-148X(2003)08-0121-02警惕市场营销远视症王培才(浙江省丽水师专职业技术学院,浙江 丽水 323000)摘要:在市场营销近视症已得到普遍关注并得到一定程度控制的同时,市场营销远视症却还没有引起人们的足够重视,但市场营销远视症已经蔓延开来,中国一批曾经无比辉煌的企业的失败,与患有市场营销远视症有非常密切的关系。

因此,我们要充分认识到市场营销近视症的特征和危害,并采取切实有效的防治措施,避免患上市场营销远视症。

关键词:营销远视症;症状;危害;防治中图分类号:F713.50 文献标识码:B市场营销远视症是相对于市场营销近视症而言的。

早在1960年,美国哈佛大学教授西奥多#莱维特就提出了/市场营销近视症0这一概念。

他用人们生理上的视力缺陷作比喻,提出有些企业陷入困境的原因是由于他们在市场营销管理工作中目光短浅,患有市场营销近视症。

从此,国内外许多专家学者对市场营销近视症进行了研究论述,使人们对市场营销近视症的成因、症状、危害、预防措施及矫治对策等有了比较全面的认识。

当然,这并不意味着企业不会再患市场营销近视症了。

因此,我们还不能对市场营销近视症放松警惕。

但是,笔者认为:我们更要警惕市场营销远视症!原因有三:一是市场营销近视症得到一定程度矫治的同时,市场营销远视症却已经蔓延开来,爱多、巨人、亚细亚等一批曾经无比辉煌的企业的失败,与患有市场营销远视症有非常密切的关系;二是市场营销近视症往往与鼠目寸光、闭目塞听、固步自封等贬义词相联系,以致人人避之唯恐不及;而市场营销远视症往往与高瞻远瞩、敢闯敢试、不断创新等褒义词相联系,以致人们不能意识到这是一种病,甚至欣赏这种病态的美;三是与市场营销近视症已得到普遍关注不同的是,市场营销远视症至今还没有引起人们的足够重视,以致于对市场营销远视症的研究还是一片空白。

读《市场营销近视症》有感--张新华一、市场营销近视症的提出及其表现市场营销近视症由美国营销专家西奥多·莱维特提出的。

1960年他在《哈佛商业评论》上发表了《市场营销近视症》一文，他根据自己对美国石油、汽车、电器等17个行业经营状况不佳的分析，指出造成这些行业不景气的主要原因是市场营销近视症。

这篇文章引起了理论界和营销实践工作者的广泛重视。

在他之后，很多营销研究者对这一问题展开了研究，如美国另一个著名的市场营销专家科特勒用“更好的捕鼠器的谬误”说明了奉行产品观念，会导致企业在市场营销过程中迷恋自己的产品，而忽视了随时关注变化着的市场需求，并对此作出相应的反应，从而出现企业营销行为“近视症”。

根据《市场营销近视症》，企业市场营销近视症主要表现为经营目标的狭隘性和经营观念上的目光短浅性。

经营目标的狭隘性主要表现在企业战略定位不明确，使命不清晰。

由于未能彻底认清所服务的消费者的核心利益，许多企业在制定战略时，对自己所从事的事业定位过于狭窄，过于狭隘地看待自己的事业。

不仅这样，许多企业也未能全面认识其所提供的产品，看不到产品背后隐藏的无形服务，从而忽视了顾客的本质需求。

经营观念上的目光短浅性重要表现为企业以产品观念为导向，不重视研究消费者需求和行为的发展趋势，而过分迷恋自己的产品。

他们寄希望于研发人员，将注意力集中在现有产品的研究和生产上，看不到消费者需求的变化，企图以产品之不变应市场之万变，因而不能随顾客的需求变化以及市场形势的发展去及早地预测和顺应这种发展变化。

二、市场营销近视症的原因分析对应于市场营销近视症的表现，我认为导致市场营销近视症的原因也可以从两方面得出。

首先是企业战略管理上的失败。

战略管理的首要任务是确立企业的使命，企业应该认识到企业不是因为某个产品存在，而是因为市场或顾客而存在。

失去某个产品不足以摧毁企业，但若失去该产品所服务的市场或顾客，企业将难逃厄运。

所谓细节错了尚可起死回生，战略错了则回天无力。

营销近视症营销近视症(Marketing My―opia)是著名的市场营销专家、美国哈佛大学管理学院李维特(TheodoreLeuitt)教授在1960年提出的一个理论。

营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上，而不是放在市场需要(消费需要)上，其结果导致企业丧失市场，失去竞争力。

这是因为产品只不过是满足市场消费需要的一种媒介，一旦有更能充分满足消费需要的新产品出现，现有的产品就会被淘汰。

同时消费者的需求是多种多样的并且不断变化，并不是所有的消费者都偏好于某一种产品或价高质优的产品。

李维特断言：市场的饱和并不会导致企业的萎缩；造成企业萎缩的真正原因是营销者目光短浅，不能根据消费者的需求变化而改变营销策略。

营销近视症的具体表现是：自认为只要生产出最好的产品，不怕顾客不上门；只注重技术的开发，而忽略消费需求的变化；只注重内部经营管理水平，不注重外部市场环境和竞争……案例1：过分迷恋产品质量爱尔琴失去竞争优势美国爱尔琴钟表公司自1864年创立到本世纪50年代中期，一直是美国最好的钟表制造商之一，享有盛誉。

该公司长期以来在市场营销中强调生产高级产品，树立优质产品形象，并通过第一流的珠宝店和百货公司组成庞大的销售网推销产品，销售额持续上升。

但是1958年以后，该公司的销售额和市场占有率开始直线下降，使其在市场中的优势地位开始动摇。

爱尔琴公司优势地位受到损害的原因是什么?第一、在消费者方面，这时消费者对手表必须走时十分准确、必须是名牌、必须保用一辈子的观念已经发生变化，消费者希望能买到走时基本准确、造型优美、价格适中的手表，即越来越多的消费者追求手表的方便性(全自动手表)、耐用性(防水防震手表)和经济性(廉价手表)。

第二、在竞争者方面，许多同业的制造商迎和消费者需要，纷纷增加产品生产线或延长产品生产线大量生产中低挡手表。

第三、在销售渠道方面，不少美国人都想避开珠宝店的高额加成，而且在看到廉价手表时常常会产生冲动性购买。

市场营销学中营销短视症的例子企业能否深刻理解“需要”“欲望”和“需求”这三个词的不同，关系非常重大。

很多企业就因为它们不能够真正深刻理解顾客的需要，而犯下了致命的问题，这种问题被哈佛商学院的西奥多·莱维特（Theodore Levitt）教授称作“营销短视症”（Marketing Myopia）。

1960年，莱维特教授在《哈佛商业评论》上发表了文章“营销短视症”，结果该文成为《哈佛商业评论》历史上最有影响力的文章之一，几十年来总共已售出850000多份重印版。

在这篇著名的文章里，莱维特教授提到，顾客买一个能够在墙上打孔的电钻，其实不是为了这个电钻，而是为了得到墙上的那个“孔”。

如果看不到这一点，企业就犯下了“营销短视症”。

而营销短视症的代价非常之大，甚至可以导致整个行业衰败。

例如，自1804年英国矿山技师德里维斯克利用瓦特的蒸汽机造出了世界上第一台蒸汽机车之后，火车和铁路就成为现代最重要的交通系统。

在美国，19世纪也成为铁路的世纪，自1828年开始兴建铁路以来到1929年，美国成为全世界铁路网最发达的国家，铁路里程高达70万公里（中国到2015年年底全国铁路里程才达到12万公里）。

在此过程中，美国也诞生了著名的铁路大王科尼利厄斯·范德比尔特（Cornelius Vanderbilt）。

范德比尔特的财富在其过世时占到当时美元流通总量的1/9，十分惊人。

然而，随着汽车和飞机的发明和兴起，20世纪50年代之后，美国铁路业就陷入了衰败。

为什么？莱维特教授在文中做出了这样的评论：“尽管需求在增长，铁路却陷入了困境。

并非其他运输业如汽车、卡车、飞机夺走了顾客，而是铁路自己没有去满足需求。

其他运输业之所以抢走铁路的生意，是因为铁路行业自以为是铁路行业，而不是运输行业。

铁路这样错误地看自己是因为它们注重铁路而不是运输，注重产品而不是顾客。

”营销短视症是企业非常容易犯下的一种致命错误。

例如，可口可乐的竞争对手是谁？如果你的回答是“百事可乐”，那么，你就和99%的人一样，回答错了。

营销近视的演化与规避营销近视的演化与规避内容摘要:从古典营销近视到新营销近视的出现,营销近视的演化没有终结。

虽然从现实中看,规避营销近视存在着很多难点,但并不说明营销近视症无法规避,从满意的角度看,寻求对营销近视的规避可从建立一个创新型企业入手,同时配合良好的战略和规划。

关键词:营销近视演化规避营销近视症的涵义演化轨迹营销近视症(Marketing Myopia)是美国着名的市场营销学家、哈佛大学管理学院教授李维特(Theodore Levitt)在1960年提出的一个理论,它是指企业不适当地把注意力放在产品上或技术上,而不是放在市场需求(消费需求)上,在市场营销管理中缺乏远见,只看到自己的产品质量好,看不到市场需求在变化,致使企业丧失市场,失去竞争力。

营销近视症作为一种客观存在,在哈佛大学商学院Levitt教授揭示它之前就在“模糊人们的视线”(Salai,2001),通常表现为在市场上“看不清消费者”、“看不清竞争对手”、“看不清内部员工”、“看不清国外市场”、看不清其它营销要素等。

Levitt首先发现了营销近视症的潜在危害性,并于1960年在《哈佛商业评论》上发表了《市场营销的近视症》(Marketing Myopia)一文,呼吁人们规避营销近视。

但是,受时代背景的制约,Levitt所揭示的营销近视症实际上只是停留在古典阶段,见图1。

随着社会的变化,市场上的营销近视也处于不断演化之中,这其中包括古典营销近视症性质的改变和新营销近视症的出现。

新营销近视症概括起来包括两大类:Levitt在当时的背景下未曾考虑到的营销近视症;新出现的营销近视症。

其中新出现的营销近视症内容比较宽泛,而且其演变也将随着社会的发展和市场的变化而不断进行。

从这个角度看,营销近视的演化不会停止,不过营销近视症的性质将有所改变。

从演化趋势看,营销近视将更多地从“内向导向型近视”(inward-oriented Myopia)转向“外向导向型近视”(outward-oriented Myopia);从忽视市场转向忽视员工和竞争者;从规避一种营销近视导致产生另一种形式的营销近视。

企业定价中的营销“近视症”-定价,溢价,定价策略即使竞争非常激烈，也不该盲目降低，而是努力创造独特的产品价值。

在定价的博弈中，企业不应当甘做博弈的接受者，而必须认识到：做一个定价博弈制造者远比做一个博弈接受者的获利要大。

一些企业常困扰于被市场竞争所逼而不断降低产品售价，这往往是由于企业只注重于产品的价格而非价值。

怎样在定价的时候关注价值?顾客在进行购买行为的时候，会不自觉地产生这样的感知过程：“在这样的环境下，在这一时刻下，我购买这件商品支付多少钱是合理的?”这决定着顾客是否对产品和服务产生物有所值感。

企业应当调查和观测这种物有所值感，真正了解消费者心理，从而获悉顾客所感知的物有所值感的最高定价。

避免企业在一些无谓的折扣活动中，损失掉“物有所值感的最高定价”与“产品折扣售价”之间的那部分利润。

“看穿”定价中的障碍如果能够去除近视症，从顾客的角度思考问题，那么很多定价中的思维障碍都可以破除，例如：“一物多价”的问题。

很多人，包括企业人员在内都对一物多价有一定的曲解，这些人往往认为一物多价对顾客是不公平的。

1990年代见于报端的一些文章中还强烈批判一物多价现象，认为一物多价不利于企业经济核算，不能正确评价企业的经济效益，还助长了社会不正之风。

事实并非如此，同一产品是可以拥有不同价值的，这种不同可以来自于不同的产品销售渠道、销售时间、销售地点等等。

对于顾客而言，这种不同源于不同的感知价值。

魏中龙和郭辰在《基于顾客认知价值分析的产品定价策略研究》中认为：不同顾客对同一产品价值的看法不同，愿意为产品所支付的价格也不一样。

企业可以根据顾客的认知价值对市场进行细分，制定差别定价策略。

同一产品的价值对于某个顾客来说并不是固定不变的，同一产品的感知价值会随着顾客的不同而变化，同时，也会随着购买场景的变化而变化。

这就是为什么情人节时的玫瑰花比平时贵五倍至十倍，还是会供不应求。

当价值发生变化时，价格发生变化就不难解释了。

营销近视症的案例诺基亚1865年，诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦（Frederick Idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。

1922年诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。

1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。

当时，半导体技术正从实验室走向产业化，今天的诺基亚便由此奠基。

1967年诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。

该集团对电子工业进行了大量投资。

1992年奥利拉执掌诺基亚公司。

他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM标准制式电话的生产。

1994年诺基亚公司股票在拍纽约股票交易所上市。

1996年诺基亚公司卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。

1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。

1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电消费品和电信产品的高科技集团公司。

1992年以前，通信只是诺基亚13个多元化经营项目中的一项，约占总营业额15%。

而在今年上半年诺基亚完成的86.47亿美元销售额中，有90%以上来自通信。

目前，诺基亚在全球移动通信市场的份额已接近30%，并成为世界最大的移动电话生产商。

诺基亚可为用户提供先进的解决方案和无线、有线电信产品，包括移动和固定网络、移动电话及其它声音、数据、图像终端。

其研究开发中心全力开未来技术，为用户提供更多的增值服务。

目前诺基亚的开发领域包括第三代无线系统、多媒体网络应用、以及网络管理解决方案等。

它正通过预测、满足用户的需求，提高产品质量，强化对大众及其新理念的开放性等手段保持其在快速发展的电信市场的领先地位。

今天，诺基亚是移动通信的全球领先者。

凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。

小学语文自主学习实践研究一、选题背景和意义语文作为学生被要求掌握的核心学科之一，自从小学开始，就贯穿了整个教育学习阶段。

随着人们对教育教学的关注不断提高，人们的教育理念也不断地更新和完善。

今天，自主学习已经成为了一个越来越普遍的教育理念，越来越多的教师和家长也意识到了自主学习对于儿童发展的重要性。

如何引导小学生进行自主学习，是当前中小学教育一个重要的研究方向。

本篇文章将以小学语文自主学习为研究对象，探讨小学语文自主学习的实践研究，旨在促进小学生自主学习能力的发展，提高教学效果，推动教育教学质量的快速发展。

自主学习是指学生在教师的引导下，依靠自己的学习能力、学习策略和学习固定学科的基础，积极主动探究和学习知识的过程。

在小学语文中，自主学习是指小学生能够充分借助文献资料、网络资源、实践活动等手段，发挥自己的学习能力，进一步提高语文素养的主动过程。

三、小学语文自主学习能力的构成小学生的自主学习能力有以下四个方面：1、自我认知和自我管理能力。

小学生要有良好的自我认知和自我管理能力，清楚自己的优势和不足之处，具有自我评价和改进能力。

这样，他们才能在学习过程中找到自己的短板并加以调整。

2、积极主动的学习态度。

小学生应该有积极主动的学习态度，能够主动探究问题，乐于发现问题，并为其解决找出解决办法。

在学习中，他们应该有充分的热情和动力，不断地扩大自己的知识面，为自己不断积累知识储备，同时也为自己的未来打好基础。

3、独立思考和创新能力。

小学生要有独立思考和创新能力，能够从学习过程中不断发掘和探索知识的本质，挖掘新的问题，探究新的知识，同时也能够不断取长补短，灵活运用自己所学的知识，掌握解决问题的各种技能和策略。

4、自我评价和反思能力。

小学生要具有自我评价和反思能力，能够客观地审视自己，发现自己在学习过程中的不足之处，并及时地加以改进。

只有这样，他们才能更快地提高自己的学习能力，更快地掌握知识。

此外，还应该具有对错误的主动纠正和对成功的积极肯定。

产品定价中的营销近视症李研【摘要】产品定价对企业来说是最大和最重要的利润杠杆.但是,定价问题在很多企业中并没有得到足够重视,产品的价格仅取决于简单的成本加成,或是参考竞争者的定价.本文回顾了营销之父Theodore Levitt有关产品研发中营销近视症的观点,提出产品定价同样存在近视症问题.企业的责任在于创造价值,而不是降低价格,企业应当尽量避免陷入价格战中.定价的逻辑在于以合理的价格为顾客提供更多的价值.【期刊名称】《当代经济》【年(卷),期】2010(000)002【总页数】2页(P40-41)【关键词】产品定价;营销近视症;顾客导向【作者】李研【作者单位】南开大学商学院,天津,300071【正文语种】中文当今，各大企业和组织已经把营销看作是重要的商业工具。

现代营销理论对企业的实践产生着重大的影响。

这要起源于1960年哈佛商业评论（Harvard Business Review）上刊登的一篇论文——“营销近视症”（Marketing Myopia）。

正是它的作者Theodore Levitt这位营销之父带来了企业界的营销革命。

一、营销近视症营销近视症这篇文章囊括了在那个时代背景下极具创造性的思想，为企业界提出了具有战略视角的发展方向。

Levitt批判了那些把企业业务进行狭窄定义的企业管理者，他试图让企业去思考有关“我究竟在做什么业务”的问题。

他指出，很多工业之所以下滑或衰退是因为这个工业的管理者只注重于他们所生产的产品，他们只是在不断地向市场提供产品，而从不或很少关注他们所处的市场环境以及消费者的需求。

有关美国铁路系统的例子中，Levitt指出其衰退的原因在于他们仅把自己的业务定位于铁路业，而不是交通运输业。

当汽车、飞机等行业迅速发展起来，铁路业不得不面对衰退的阴影。

这篇经典的营销论文中有一部分是关于产品改进的危险（Dangersof R&D）。

Levitt指出，对于一个公司的持续发展来说，最重大的危险就是高层管理者将企业利润与技术研究和开发相绑定。