存货管理

存货管理制度15篇【第1篇】生产企业存货管理制度（5）生产企业存货管理制度一、存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。

二、入库管理1、外购时,首先由用料部门提出用料方案,由分管领导和委派会计审核,交财务部门纳入收支方案,并利用单位内部支付款项,再由供给部门负责实施选购。

2、购回时,由物资质检部门按质按量组织验收,按实际质量仔细填写“入库单”,对“入库单”的外购地、入库时光、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承包人和验收入库等应逐一填写,不得漏项,对无随货同行发票的货物金额应由交货人提供选购价,财务据此入账核算,待发票到后再按实际价格调节。

3、运费结算必需在运送发票后附有一次复写的“入库单”的“运费结算联”,如无运费,应将该联连同“入库单”的“财务联”一起附于购货发票后交财务入账。

4、产成品入库必需有质检部门验收的“合格证”,由保管员按规格、品种填写成品“入库单”,质检员、保管员和当班生产负责人均应签字。

5、对于外购物资数量短缺、品种质量不符合,由选购人负责更换,更换费用或因此而造成的损失由选购人个人担当,生产产品因质量问题而返修,销售退回所发生的损失由生产部门担当。

三、出库管理1、生产用物资由生产部门按生产所需于材料会计处办理“出库单”手续,对非生产用物资领用人应持领用审批手续,办理“出库单”及相关手续,仓库保管员凭“出库单”据实发货。

2、月末,已领用但尚未耗用的物资,应准时退回仓库,便于财务照实核算成本。

3、材料会计在月底时,应将当月的存货出入库按部门分项目汇总,与仓库保管、生产部门核对全都后,报给成本会计。

四、库存管理1、保管员应设置各种存货保管明细账,并按照出入库单举行账簿记下,常常与财务核对账目,实地盘点实物,保证账账相符,账实相符。

物资要堆放整齐,标签清晰,存放平安,保管员对存货的平安和完整负责。

2、对用量或金额较大,领用次数频繁的物资应每月盘点一次,对于全部存货至少要一年彻底清查一次。

存货管理报告（4篇）存货管理报告（通用4篇）存货管理报告篇1一、选题的目的、意义和国内外研究现状1.选题的目的存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

[1] 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的'存货的目的。

2.选题的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。

企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。

但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。

存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。

一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。

在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。

通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。

3.国内外研究现状 3.1我国企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。

3.1.1由于消费的疲软，美国库存在第二季度加速调整，“补库存”并不代表其企业的整体情况。

什么是存货管理存货管理是指企业对存货的采购、储存、分配和销售等各个环节进行有效控制和管理的过程。

存货是企业生产经营过程中所拥有的原材料、半成品和成品。

良好的存货管理能够帮助企业提高效率、降低成本、增加现金流，并最大限度地满足客户需求。

本文将从存货管理的重要性、目标、方法和挑战等方面进行探讨。

一、存货管理的重要性存货是企业生产和销售的核心资产，对于企业的盈利能力和现金流管理有着重要影响。

良好的存货管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 降低库存成本：适当的存货管理可以减少库存积压，避免过多的资金被困于存货中，减少仓储费用和防盗损耗等额外成本。

2. 优化采购和生产计划：通过准确的销售预测和库存控制，企业可以避免采购和生产过剩，确保生产和销售的平衡。

3. 提高客户满意度：合理的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少缺货、延迟交货等问题，提高客户满意度。

4. 提高供应链效率：合理的存货管理可以缩短供应链的反应时间，提高物流效率和配送准确性，从而提高整个供应链的竞争力。

二、存货管理的目标存货管理的目标是在满足客户需求的基础上，最大限度地减少库存成本，提高资金利用率，并确保供应链的高效运作。

具体来说，存货管理的目标包括以下几点：1. 适时供应：保证企业能够及时提供所需的物料和产品，确保生产和销售的顺畅进行。

2. 最低库存成本：通过精确的需求预测和库存控制，减少库存积压，降低库存成本和仓储费用。

3. 最大限度利用资金：合理的存货管理可以减少资金被困于库存中，提高资金周转率，增加现金流。

4. 优化供应链：通过合理的存货管理，优化供应链各个环节的协同效率，提高整个供应链的效率和竞争力。

三、存货管理的方法为了实现存货管理的目标，企业可以采取以下一些常用的方法：1. ABC分类法：根据存货的重要性和消耗情况，将存货分为A、B、C三个类别。

A类存货通常是销售最多、价值最高的产品，对其进行重点管理；B类存货次之，C类存货销售较少，可以降低管理成本。

存货管理制度范本一、总则1、目的为了加强公司存货的管理，规范存货的采购、储存、领用、销售等环节，提高存货的使用效率，降低存货成本，保证存货的安全、完整，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司所有存货的管理，包括原材料、在产品、半成品、产成品、低值易耗品等。

3、职责分工（1）采购部门负责存货的采购工作，确保采购的存货符合公司的质量要求和生产需求。

（2）仓库部门负责存货的验收、入库、保管、出库等工作，确保存货的数量准确、质量完好。

（3）生产部门负责存货的领用、加工、生产等工作，确保存货的合理使用和生产的顺利进行。

（4）销售部门负责存货的销售工作，确保销售的存货符合客户的要求和公司的利益。

（5）财务部门负责存货的核算、监督、盘点等工作，确保存货的财务信息准确、完整。

二、存货的采购管理1、采购计划（1）各部门根据生产经营计划和库存情况，制定存货采购计划，报经相关领导批准后，交采购部门执行。

（2）采购部门根据采购计划，结合市场情况，选择合适的供应商，签订采购合同。

2、采购订单（1）采购部门根据采购合同，下达采购订单，明确采购的存货名称、规格、数量、价格、交货日期等信息。

（2）采购订单经相关领导批准后，发送给供应商，并要求供应商确认回传。

3、采购验收（1）存货到货后，仓库部门负责进行验收，检查存货的数量、质量、规格等是否符合采购订单和合同的要求。

（2）如发现存货存在质量问题或数量短缺，应及时通知采购部门与供应商协商解决。

三、存货的入库管理1、入库手续（1）验收合格的存货，仓库部门应及时办理入库手续，填写入库单，注明存货的名称、规格、数量、单价、金额、入库日期等信息。

（2）入库单应由仓库部门负责人、验收人员、采购员签字确认。

2、入库分类（1）存货入库后，应按照存货的类别、品种、规格等进行分类存放，便于管理和查找。

（2）对于易燃、易爆、有毒等特殊存货，应按照相关规定进行存放和管理。

3、入库记账（1）财务部门应根据入库单，及时进行存货的账务处理，增加存货的账面数量和金额。

存货的具体管理措施存货的具体管理措施存货是企业经营中不可或缺的重要资产之一，对存货进行有效的管理措施可以帮助企业降低成本、提高效率，提升经营绩效。

本文将介绍一些常用的存货管理措施。

1. 存货分类管理在存货管理中，分类管理是一项关键的措施。

通过对存货进行分类，企业可以更好地了解存货的种类、性质和特点，从而针对不同类别的存货制定相应的管理策略。

一般来说，存货可以按照物品的性质、用途、价值等方面进行分类，例如原材料、在制品、成品等。

不同类别的存货具有不同的特点，在管理上需要采取相应的措施，比如合理控制原材料库存的数量、及时监控在制品的生产进度、优化成品的配送管理等。

2. 合理的库存控制库存控制是存货管理的重要环节之一。

合理的库存控制可以避免存货过多或过少带来的问题，并且可以降低库存成本、提高资金利用效率。

为了实现合理的库存控制，企业可以采取以下几个方面的措施：- 制定适当的最低库存量和最高库存量，避免库存过少或过多。

- 建立完善的库存管理系统，包括进货、出货、报废等环节的监控和记录。

- 常规的库存盘点，及时发现和处理异常情况。

- 优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，确保及时供货和准确的交期。

3. 采用先进的技术手段在现代信息技术的支持下，企业可以采用先进的技术手段来提高存货管理的效率和精度，实现自动化和智能化。

一种常用的技术手段是条码技术，通过在每个存货上贴上条码标签，可以实现存货的唯一标识和快速识别，提高存货管理的准确性和速度。

另外，企业还可以借助ERP系统（企业资源规划系统）来进行存货管理。

ERP系统可以实现存货的全过程管理，包括采购、销售、仓储、配送等环节的自动化控制和数据分析，帮助企业实现存货管理的科学化和规范化。

4. 定期的存货盘点存货盘点是一项重要的管理活动，通过定期盘点存货可以及时发现和解决存货损益的问题，同时也可以核实账面库存与实际库存是否一致，确保存货管理的准确性和可靠性。

在进行存货盘点时，企业可以采取以下的步骤：- 制定盘点计划，明确盘点的目标和要求。

存货管理的方法
存货管理的方法：
1. 定期盘点：定期盘点是一种基本的存货管理方法，通过指定的时间间隔对存货进行盘点，以确保存货数量与记录一致。

2. ABC分析法：ABC分析法是一种按照存货重要性进行分类
管理的方法。

根据存货的重要性和价值，将存货分为A类、B
类和C类，分别采取不同的管理策略。

3. 定货点法：定货点法是根据存货的销售情况和供应时间，设置存货的最低库存量和触发再订货的点，以确保存货供应的连续性。

4. 先进先出法：先进先出法（FIFO）是一种按照存货进货时
间顺序进行销售的方法。

通过确保先销售先进货的存货，可以降低存货的滞销风险和过期风险。

5. 合理控制订货量：合理控制订货量是指根据存货的销售预测和库存情况，制定合理的订货量，避免过多或过少的存货，从而降低库存成本和风险。

6. 使用存货管理软件：使用存货管理软件可以提高存货管理的效率和准确性。

通过软件可以实时监控存货的进货、销售和库存情况，以便及时做出调整和决策。

7. 与供应商合作：与供应商合作可以建立长期稳定的供应关系，以确保及时供应和优惠价格。

同时，与供应商密切合作也可以提高供应链的效率和灵活性，降低存货管理的风险。

存货管理的措施范文存货管理是企业日常经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营效率和经济效益。

以下是一些常见的存货管理措施：1.制定合理的采购计划：通过对市场需求和销售趋势的研究和分析，制定合理的采购计划，预测企业未来一段时间内所需的原材料和成品库存量。

这样可以确保存货的准确性和及时性，避免积压或缺货的现象。

2.建立有效的存货管理制度：制定科学、规范的存货管理制度，明确各项职责和流程。

要建立适当的授权和审批程序，确保存货采购和消耗的真实性和合理性，防止内部盗窃或浪费。

3.加强供应商管理：选择合适的供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系。

与供应商共享信息和数据，及时了解供应商的生产能力和交货能力，以确保供应的连贯性和准时性。

4.定期盘点和调整库存：定期对存货进行盘点，确保存货的准确性和完整性。

及时调整库存，避免过高或过低的存货水平。

要建立准确的货物标识和库存管理系统，确保存货的准确性和可追溯性。

5.库存周转率的控制：要实时监控和分析存货的周转率，及时判定存货的销售速度和利用率。

根据不同的产品特性和市场需求，合理调整存货的备货量和生产计划，保持合理的库存周转率。

6.合理的库存定价策略：根据市场需求、竞争态势和成本要素，制定合理的库存定价策略。

要根据存货的质量、时效性和市场地位，合理确定存货的销售价格，实现最大化的销售利润。

7.实施先进的仓储管理技术：利用信息技术和先进的仓储管理系统，实现存货的精细化管理和追溯性管理。

要加强对存货的物流监控和追踪，确保存货的安全和流通性。

8.建立健全的风险管理机制：要识别和评估存货管理中存在的各种风险因素，制定相应的风险管理策略和应急处理措施。

要加强内部控制，预防和控制存货的损失和浪费。

9.加强人员培训和绩效考核：组织存货管理人员参加相关的培训和学习，提高其存货管理水平和专业素养。

通过设立激励机制和绩效考核体系，激发存货管理人员的工作积极性和责任心。

10.与财务管理的紧密衔接：存货管理和财务管理是相互关联的，要加强二者的协调和沟通。

存货管理办法1. 目的规范公司存货管理过程中的各项具体工作，减少浪费、降低库存，提高资金使用率，减少存货管理中的各种风险。

2. 定义2.1 存货以实物形态存在的，储存在公司内外部仓库且所有权属于公司的各种物品。

主要包括：各种原辅材料、产成品（包括内外部库房）、各类低值易耗品、在制品、各种采购件、外协加工材料、工具模具、工装夹具、仪器仪表、维修材料、工程材料等。

2.2 存货盘点为加强存货管理，定期或不定期对所拥有的存货进行点数或称重或其它检查。

公司的存货盘点方式及周期不同，可将存货盘点分为：循环盘点及定期盘点；日盘点、周盘点、季盘点季年度盘点。

公司每年至少进行一次存货全面盘点工作。

3.成控中心物控室职责3.1 负责统一管理各类存货仓库；3.2 负责登记实物账、盘点各类存货；3.3 负责收发物资（包括对内和对外）；3.4负责申请填写出门证（出门证应根据物资的性质流向由财务、生产、销售等部门批准）；3.5 负责接收清点客户退回产品（三包件、问题产品）；3.6负责接受销售易货抵债物资3.7 负责接受生产中退回的各类剩余物资、材料3.8 负责处理其他相关业务3.9根据采购部门签定的外协加工合同，负责外协加工材料、半成品和零部件的收发管理工作。

4. 存货管理4.1 库房分类公司根据实际生产情况、空间条件和物品特点对仓库进行相应的划分。

存货库房分为以下几种：4.1.1产成品库（包括公司设置在外埠的中转库和客户提供的临时仓库）4.1.2 原材料仓库（包括外协件、外购件）4.1.3 设备备品备件仓库（包括维修工具）4.1.4 小型设备、工具仓库4.1.5 燃油料仓库4.1.6 化工产品库4.1.7 半成品中转库4.1.8 废品库4.1.9 办公用品库（包括各类纸制品库）4.1.10 临时周转库或寄存库（存放供货商待检货物）4.1.11气库、劳保库、易货抵债物资库4.2 库房管理4.2.1所有入库物资都应当存放到指定区域的货架和货位上并悬挂或粘贴统一的数量卡片和货物编号等信息。

存货管理的方法和模式
存货管理是企业运营中至关重要的一环，合理的存货管理方法和模式可以有效提高企业的运营效率和盈利能力。

下面将介绍几种常见的存货管理方法和模式。

一、先进先出法（FIFO）
先进先出法是一种常用的存货管理方法，它的核心原则是优先销售最早进入库存的商品。

这种方法适用于商品保质期短、易腐烂的行业，如食品、鲜花等。

通过实时跟踪库存进出情况，企业可以确保存货的新鲜度，减少滞销和损耗的风险。

二、后进先出法（LIFO）
后进先出法与先进先出法正好相反，它优先销售最晚进入库存的商品。

这种方法适用于商品价格波动较大的行业，如原材料、化工品等。

通过采用后进先出法，企业可以将最新进入库存的商品定价较高，实现盈利最大化。

三、经济批量订货模式
经济批量订货模式是一种基于库存成本和订货成本之间的平衡点来确定订货量的方法。

它通过分析企业的订货成本和库存成本，找到最佳的订货量，以实现成本最小化。

这种方法可以帮助企业避免因过多存货而增加库存成本，同时又能保证供应链的稳定运作。

四、供应链协同管理模式
供应链协同管理模式是一种通过信息共享和合作来实现供应链整体效益最大化的方法。

在这种模式下，企业与供应商、分销商等各个环节紧密合作，共同协调生产、销售和物流等活动，以提高整个供应链的效率和灵活性。

通过建立良好的合作关系和信息沟通机制，企业可以实现存货的精准管理，减少库存积压和缺货风险。

不同的存货管理方法和模式适用于不同的行业和企业特点。

企业应根据自身情况选择合适的存货管理方法，并不断优化和改进，以提高运营效率和降低成本，实现可持续发展。

存货管理制度及流程一、存货管理制度存货是企业在日常经营活动中不断输入、加工和销售的各类物品的总称，是企业的主要资产之一。

为了保证企业的资产安全和经营的正常运转，需要建立科学的存货管理制度，确保存货的合理配置和有效利用。

存货管理制度是企业为了明确存货相关操作流程，保证存货安全、合理运作和避免损失而制定的规章制度，是企业存货管理工作的基本依据。

具体包括以下几个方面：1. 存货分类管理根据不同特点和用途，企业将存货进行分类管理，对不同类别的存货进行统一管理和监控，以便更好地分析和把握存货的状况。

2. 存货采购管理存货采购管理是企业存货管理制度的关键环节，对存货的采购数量、价格和供应商进行严格管理和控制，确保存货的质量和进货的合理性，避免存货积压和过量采购。

3. 存货入库管理存货入库管理是确保存货安全和完整的一项重要工作，需要建立严格的入库程序和流程，对存货进行标识、检验和记录，以便随时查阅和盘点。

4. 存货出库管理存货出库管理要求对存货的出库进行严格的审批和记录，确保存货的出库符合规定，并进行适当的清点和核对。

5. 存货盘点管理存货盘点是固定资产管理的基础，要求企业定期对存货进行盘点，确保存货数量和质量的准确与可靠。

6. 存货报废处理存货报废是不可避免的，需要建立相关的存货报废流程和程序，对报废的存货进行分类和处理，避免造成资源和资产的浪费。

二、存货管理流程存货管理流程是指企业对存货管理制度进行操作和实施的具体流程和步骤，通常包括以下几个方面：1. 采购计划根据企业的生产经营需要，制定存货的采购计划，明确存货的品种、数量和时间，确保存货的有效供应和充分利用。

2. 供应商选择根据存货的品种和质量要求，选择合适的供货商，签订合同和协议，明确双方的责任和权利。

3. 采购审批对存货采购进行审批，确保采购的合理性和合规性，避免存货的滞销和过剩。

4. 入库管理存货到货后，进行入库管理，包括验收、标识、记录和分类存放等工作，确保存货的完整和安全。