下载文档原格式
配送公司成本核算工作总结
随着电子商务的快速发展，配送公司在市场上扮演着越来越重要的角色。
为了
有效管理成本，提高效率，配送公司需要进行成本核算工作。
在这篇文章中，我们将对配送公司成本核算工作进行总结。
首先，成本核算是配送公司管理的基础。
通过对成本的核算，公司能够清晰地
了解到每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制和降低。
成本核算不仅包括直接成本，如运输成本、人工成本等，还包括间接成本，如管理费用、维护费用等。
只有通过全面的成本核算，公司才能做出正确的决策。
其次，成本核算需要与配送公司的业务流程相结合。
配送公司的业务流程包括
订单接收、货物分拣、配送等多个环节，每个环节都会产生成本。
因此，成本核算需要与业务流程相结合，对每一个环节的成本进行详细的核算。
只有这样，才能真正了解到每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制。
最后，成本核算需要借助信息化技术。
配送公司的业务量通常较大，如果还采
用传统的手工核算方式，不仅效率低下，而且容易出现错误。
因此，配送公司需要借助信息化技术，建立成本核算系统，实现对成本的自动化核算和分析。
这样不仅可以提高效率，还可以减少错误，为公司的决策提供准确的数据支持。
总之，成本核算是配送公司管理的基础，是提高效率、降低成本的关键。
配送
公司需要通过全面的成本核算，了解每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制。
同时，配送公司还需要将成本核算与业务流程相结合，借助信息化技术，实现对成本的自动化核算和分析。
只有这样，才能有效地管理成本，提高效率，保持竞争力。
物流配送优化与成本控制手册第一章物流配送概述 (2)1.1 物流配送的基本概念 (2)1.2 物流配送的重要性 (2)第二章物流配送系统设计 (3)2.1 物流配送中心规划 (3)2.2 配送网络优化 (3)2.3 配送路径优化 (4)第三章仓储管理与优化 (4)3.1 仓储布局优化 (4)3.2 仓储作业流程优化 (4)3.3 库存管理与控制 (5)第四章运输管理与优化 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输成本控制 (6)4.3 运输效率提升 (7)第五章信息技术在物流配送中的应用 (7)5.1 物流信息系统建设 (7)5.2 物流数据分析与应用 (8)5.3 物流配送智能化 (8)第六章人力资源管理 (9)6.1 人员配置与培训 (9)6.1.1 人员配置原则 (9)6.1.2 培训体系构建 (9)6.2 员工激励与绩效管理 (9)6.2.1 激励机制设计 (9)6.2.2 绩效管理体系 (10)6.3 团队建设与协作 (10)6.3.1 团队建设策略 (10)6.3.2 协作机制构建 (10)第七章质量管理与客户服务 (10)7.1 质量保证体系 (10)7.1.1 质量管理原则 (10)7.1.2 质量管理体系 (10)7.1.3 质量管理工具 (11)7.2 客户满意度提升 (11)7.2.1 了解客户需求 (11)7.2.2 优化服务流程 (11)7.2.3 提高服务质量 (11)7.2.4 加强售后服务 (11)7.3 配送服务标准化 (11)7.3.1 制定配送标准 (11)7.3.2 实施配送标准化 (11)7.3.3 监控配送质量 (12)7.3.4 持续改进配送服务 (12)第八章成本控制与效益分析 (12)8.1 成本控制策略 (12)8.2 效益分析与评价 (12)8.3 成本控制与效益提升措施 (12)第九章环境保护与绿色物流 (13)9.1 绿色物流理念 (13)9.2 物流配送环保措施 (13)9.3 循环经济与可持续发展 (14)第十章物流配送行业趋势与发展 (14)10.1 物流配送行业现状分析 (14)10.2 物流配送行业发展趋势 (15)10.3 物流配送行业创新与挑战 (15)第一章物流配送概述1.1 物流配送的基本概念物流配送，是指在供应链管理中，将物品从生产地或供应地，按照客户的要求，以最经济、最高效的方式，安全、准时地送达指定地点的过程。
配送中心业务管理的内容
配送中心业务管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 订单管理：接收和处理客户订单，确保订单准确无误，并根据订单要求进行分拣、包装和配送。
2. 库存管理：负责商品入库、存储、保管和出库的管理，确保库存数量准确，并根据销售情况及时调整库存。
3. 分拣管理：根据客户订单的要求，将商品从库存中挑选出来，并进行分类、包装和标记。
4. 配送管理：负责将商品按照客户要求进行配送，合理安排运输工具和配送路线，确保货物安全、准时到达。
5. 财务管理：负责配送中心的财务管理，包括成本核算、收益分析、票据处理等。
6. 人员管理：负责员工招聘、培训、考核和福利等方面的管理，确保员工具备专业素质和良好的工作态度。
7. 设备管理：负责配送中心各种设备的维护、保养和维修，确保设备正常运行。
8. 安全管理：负责配送中心的安全管理，包括消防安全、生产安全等，确保员工和货物的安全。
9. 信息系统管理：负责配送中心信息系统的建设、维护和管理，确保信息系统稳定、可靠。
10. 客户服务管理：负责客户咨询、投诉等服务的处理，积极解决客户问题，提高客户满意度。
以上是配送中心业务管理的主要内容，通过科学的管理方法，可以实现配送中心的快速、准确、高效运转，提高配送中心的运营效率和客户满意度。
西南交通大学硕士学位论文配送中心（3PL）的物流成本分析及服务定价研究姓名：刘铁男申请学位级别：硕士专业：技术经济与管理指导教师：陈宇20040301摘要配送中心的成立对销售通路造成很大的冲击，商品的配销不再只是从供应商、一级批发商、二级批发商到零售商的串行式结构。
供应商或经销商经过配送中心直接销货到零售商店成为近年来的一个趋势。
本论文首先针对配送中心的产生、功能和分类等进行了综合的论述。
对物流成本的确定与分类提出了参考性的分类架构。
并运用实证研究，将能提供相对准确成本信息的作业成本法（Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ：ＡＢＣ）引入个案公司，以建立适合配送中心营运状况的成本计算与分摊模式，进而与服务订价相结合。
正确的物流成本为物流服务订价之重要基础，成本的正确分摊与归属直接影响物流服务之计价。
以往传统成本会计制度的作法对作业弹性大、产品与服务内容多样性高的物流业而言，并不适用。
本论文以个案配送中心导入作业成本法，为个案公司建构公平合理的两阶段分摊模式，使其能正确计算各类物流服务的成本，以作为服务订价之重要参考依据。
本文提出了作业成本法在配送中心中的应用模式，并在实证研究的基础上，应用价值工程进行作业分析，提出了配送中心物流成本控制的方法。
接着阐述了物流服务的内容和特性，并进行物流服务产品定价的理论研究。
总结出配送中心常用的分步定价和综合定价两种方式。
并对作业分析和资源分析在这两种定价方式的应用进行了分析。
最后，建立了股份制配送中心采用以投资收益率为目标函数的非线性规划模型，可以比较公平地平衡了各零售商股东的收益。
本研究的重点在于使配送中心的服务订价能有一合理的依据可供业者遵循，并透过成本的降低使物流服务的水准能够提升。
关键词：配送中心；物流成本；作业成本法；服务定价ＡｂｓｔｒａｃｔＴｈｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｏｆＤｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎＣｅｎｔｅｒｂｒｉｎｇｇｒｅａｔｉｍｐａｃｔｏｎｔｈｅｓａｌｅｔｒａｎｓｉｔ．Ｔｈｅｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎａｎｄｓｅｌｌｉｎｇｏｆｍｅｒｃｈａｎｄｉｓｅｉｓｎｏｌｏｎｇｅｒｔｈｅｓｅｒｉａｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅｆｒｏｍｐｒｏｖｉｄｅｒｓ、ｆｉｒｓｔｃｌａｓｓｗｈｏｌｅｓａｌｅｒｓ、ｓｅｃｏｎｄｅｌａｓｓｗｈｏｌｅｓａｌｅｒｓｔｏｒｅｔａｉｌｅｒ．ＩｔｉｓｔｈｅｔｒｅｎｄｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓｔｈａｔＰｒｏｖｉｄｅｒｓｏｒｄｅａｌｅｒｓｄｉｒｅｃｔｌｙｓｅｌｌｇｏｏｄｓｔｏｒｅｔａｉｌｓｔｏｒｅｖｉａｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｃｅｎｔｅｒ．Ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｆｎ＇ｓｔｌｙｓｙｎｔｈｅｔｉｃａｌｌｙｄｉｓｓｅｒｔｓｔｈｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔ、ｆｕｎｅｔｉｏｎｓａｎｄｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎｏｆｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｃｅｎｔｅｒ，ａｎｄｐｒｅｓｅｎｔｓｒｅｆｅｒｅｎｃｅｅｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎｃｏｎｆｉｇｕｒａｔｉｏｎｆｏｒｔｈｅａｓｓｕｒｅｄｎｅｓｓａｎｄｅｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎｏｆｌｏｇｉｓｔｉｅｓｃｏｓｔ．Ｉｎａｄｄｉｔｉｏｎ，ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｅｓｔｈｒｏｕＳｈｐｒａｘｉｓｔｈａｔＡｃｔｉｖｉｔｙ－ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ：ＡＢＣｗｈｉｃｈｉｓａｂｌｅｔｏｐｒｏｖｉｄｅｒｅｌａｔｉｖｅｌｙｃｏｒｒｅｃｔｃｏｓｔｉｎｆｏ皿ａｔｉｏｎｉｓｌｅｄｉｎｔｏｉｎｄｉｖｉｄｕａｌｅａｓｅｃｏｍｐａｎｙ，ｓｏｔｈａｔｃｏｓｔｉｎｇａｎｄｓｈａｒｉｎｇｐａｔｔｅｍｆｉｔｆｏｒｍａｎａｇｉｎｇｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｃｅｎｔｅｒｉｓｅｓｔａｂｌｊｓｈｅｄ，ａｎｄｔｈｅｎｃｏｍｂｉｎｅｓｗｉｔｈｓｅｒｖｉｃｅｐｒｉｃｅ．Ｃｏｒｒｅｃｔｌｏ西ｓｔｉｅｓｃｏｓｔｉｓｔｈｅｉｍｐｏｒｔａｎｔｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｏｆｐｒｉｃｉｎｇｆｏｒｌｏｇｉｓｔｉｃｓｓｅｒｖｉｃｅ．ｃｏｒｒｅｃｔｓｈａｒｉｎｇａｎｄａｔＵｉｂｕｔｉｏｎｏｆｃｏｓｔｄｉｒｅｃｔｌｙｉｎｆｌｕｅｎｃｅｓｅｒｙｉｃｅｐｒｉｃｅ．Ｆｏｒｍｅｒｌｙｔｈｅｗａｙｏｆｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｃｏｓｔａｃｃｏｕｎｔｉｎｇｓｙｓｔｅｍｉｓｎｏｔａｐｐｌｉｃａｂｌｅｔｏｌｏｇｉｓｔｉｃｓｗｈｉｃｈｉｓｈｉｇｈｉｎｔａｓｋｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙａｎｄｐｒｏｄｕｃｔｓａｎｄｓｅｒｖｉｃｅｃｏｎｔｅｎｔｓｄｉｖｅｒｓｉｔｙ．ＩｎｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅＡｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄｃｏｓｔｉｎｇｉｓｌｅｄｉｎｔｏｉｎｄｉｖｉｄｕａｌｃａｓｅｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｃｅｎｔｅｒ，ｓｏｔｈａｔｔｗｏ—ｓｔａｇｅｓｈａｒｉｎｇｐａｔｔｅｒｎｗｈｉｃｈｉｓｆａｉｒａｎｄｒｅａｓｏｎａｂｌｅｉｓｂｕｉｌｔｆｏｒｉｎｄｉｖｉｄｕａｌｃａｓｅｃｏｍｐａｎｙ，ａｎｄｅｎａｂｌｅｉｔｔｏｃａｌｃｕｌａｔｅａｌｌｋｉｎｄｓｏｆｌｏｇｉｓｔｉｅｓｓｅｒｖｉｃｅｃｏｓｔｃｏｒｒｅｃｔｌｙｗｈｉｃｈｉｓｔｈｅｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｅｌｉａｎｃｅｏｆｓｅｒｖｉｃｅｐｒｉｃｅ．Ｔｈｉｓａｎｉｃｌｅａｄｖａｎｃｅｓｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｐａｔｔｅｒｎｏｆａｃｔｉｖｉｔｙｃｏｓｔｉｎｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｃｅｎｔｅｒ，ａｎｄａｐｐｌｙｖａｌｕｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｔｏａｃｔｉｖｉｔｙａｎａｌｙｓｉｓｉｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎｏｆｐｒａｘｉｓ，ｓｏｔｈａｔｐｒｅｓｅｎｔｓｔｈｅｗａｙｏｆｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇｔｈｅｌｏ酉ｓｔｉｅｓｃｏｓｔｉｎｄｉｓｍ＇ｂｕｔｉｏｎｃｅｎｔｅｒ．Ｔｈｅｎｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｅｘｐａｎｄｓｏｎｔｈｅｃｏｎｔｅｎｔｓａｎｄｓｐｅｃｉａｌｔｙｏｆｌｏｇｉｓｔｉｃｓｓｅｒｖｉｃｅ，ａｎｄｓｔｌ】ｄｉ鸥ｉｎｔｈｅｐｒｉｃｉｎｇｏｆ１０舀ｓｔｉｅｓｓｅｒｖｉｃｅｐｒｏｄｕｃｔｓｉｎｔｈｅａｂｓｔｒａｃｔ．Ａｌｓｏｔｈｅｔｗｏｍｅｔｈｏｄｓｏｆｐｒｉｃｉｎｇｓｔ印ｂＶｓｔｅｐａｎｄｓｙｎｔｈｅｔｉｃａｌｌｙｉｎｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎａｔｅｓｕｍｍａｒｉｚｅｄ．ＴｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｔｗｏｐｒｉｃｉｎｇｗａｙｏｆａｃｔｉＶｉｔｙａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｒｅｓｏｕｒｃｅａｎａｌｙｓｉｓａｔｅ如ａｌｙｚｃｄ．Ｆｉｎａｌｌｙｎｏｎ－ｌｉｎｅａｒｐｒｏｇｒａｍｍｉｎｇｍｏｄｅｌｗｈｉｃｈｈａｓｏｂｊｅｃｔｆｕｎｃｔｉｏｎａｓｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｙｉｅｌｄｉｓｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄｉｎｓｔｏｃｋｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｃｅｎｔｅｒ，ｓｏｔｈａｔｅｖｅｒｙｒｅｌａｉｌｅｒｓｔｏｃｋｈｏｌｄｅｒ’ｓｙｉｅｌｄｉｓｂａｌａｎｃｅｄｍｏｒｅｆａｉｒｌｙ．Ｔｈｅｓｔｕｄｙｐｏｉｎｔｉｓ也ａｔｒｅａｓｏｎａｂｌｅｒｅｌｉａｎｃｅｉｎｓｅｒｖｉｃｅｐｒｉｃｉｎｇｏｆｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｃｅｉｌｔｅｒｉｓｖａｌｉｄｆｏｒｐｒａｃｔｉｔｉｏｎｅｒｔｏｆｏｌｌｏｗ，ａｎｄｔｈｅｌｅｖｅｌｏｆｌｏｇｉｓｔｉｃｓｓｅｒｖｉｃｅｉｓａｂｌｅｔｏｐｒｏｍｏｔｅｂｙｃｏｓｔａｂａｔｅｍｅｎｔ．ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＤｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎＣｅｎｔｅｒ：ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＣｏｓｔ；Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ；ＳｅｒｖｉｃｅＰｒｉｃｉｎｇ第１章绪论１．１课题的研究意义配送中心豹出现缩斑了供威链、减少了客户的库存、有效降低‘７物流成本和提高了其核心竞争力。
配送中心仓储成本计算公式随着电子商务的迅速发展，配送中心成为了电商行业中不可或缺的一部分。
配送中心的仓储成本是影响企业盈利能力的重要因素之一。
因此，了解和计算配送中心仓储成本是非常重要的。
本文将介绍配送中心仓储成本的计算公式，并对其中的各个因素进行详细的解析。
配送中心仓储成本的计算公式可以分为两部分，固定成本和变动成本。
固定成本是指在一定时期内不随仓储量的变化而变化的成本，主要包括仓库租金、设备折旧、人工工资等。
变动成本是指随着仓储量的增加而增加的成本，主要包括仓储设备的维护费用、库存商品的保险费、库存商品的损耗费用等。
首先来看固定成本的计算公式。
固定成本的计算公式为：固定成本 = 仓库租金 + 设备折旧 + 人工工资 + 管理费用 + 其他固定成本。
其中，仓库租金是指企业为了使用仓库所支付的租金，设备折旧是指企业为了使用仓储设备而支付的折旧费用，人工工资是指企业为了支付仓储人员的工资，管理费用是指企业为了管理仓储活动而支付的费用，其他固定成本是指其他不随仓储量变化而变化的成本。
接下来是变动成本的计算公式。
变动成本的计算公式为：变动成本 = 仓储设备的维护费用 + 库存商品的保险费 + 库存商品的损耗费用 + 其他变动成本。
其中，仓储设备的维护费用是指企业为了维护仓储设备而支付的费用，库存商品的保险费是指企业为了保险库存商品而支付的费用，库存商品的损耗费用是指企业为了补偿库存商品损耗而支付的费用，其他变动成本是指其他随着仓储量变化而变化的成本。
通过上述公式，可以很清晰地了解配送中心仓储成本的构成和计算方法。
但是，在实际应用中，还需要考虑一些其他因素。
例如，仓储设备的更新换代费用、库存商品的滞销费用、库存商品的陈旧费用等。
这些因素也会对配送中心仓储成本产生影响。
在实际运营中，企业需要根据自身的情况对配送中心仓储成本进行合理的控制和管理。
首先，企业可以通过优化仓储设备的使用率来降低固定成本。
其次，企业可以通过精细化管理库存商品的进出货流程来降低变动成本。
配送中心物流成本管理及分析配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务，因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化，这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理，并通过成本差异分析发现问题，提出解决问题的方法。
配送中心实施物流成本预算管理，必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算，明确责任，同时配合进行业绩分析和评定。
在配送中心物流成本管理中，要注意协调总体成本最低同个别物流费用降低之间的关系，坚持总体成本最低的思想。
物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。
1．配送中心物流成本的全面分析计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。
(1)单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100％这个比率越高则其对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进——步了解配送中心的物流成本水平。
该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。
(2)单位成本物流成本率＝物流成本/销售额×100％这是考察物流成本占总成本比率的一个指标，一般作为连锁企业内部的物流合理化目标或检查企业是否达到合理化目标的指标来使用。
(3)单位营业费用物流成本率＝物流成本/(销售额+一般管理费)×100％通过物流成本占营业费用(销售费十一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且，这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此，适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。
(4)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100％该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。
