通风队精细化管理措施

通风质量标准化管理制度模版一、总则为了确保室内空气质量，保障员工健康，制定本制度。

本制度适用于本公司内各部门，所有员工必须遵守本制度。

二、义务与责任1. 公司负责提供和维护有良好通风系统。

2. 各部门负责定期检查和清洁通风设备，并保存相关记录。

3. 所有员工有权要求公司提供良好通风环境。

4. 各部门负责制定具体通风管理细则，并定期组织培训。

三、通风设备的维护和管理1. 各部门负责定期检查通风设备，确保其正常运行。

2. 发现通风设备故障时，应立即报告相关部门，并停止使用相关区域。

3. 通风设备维护应定期进行，确保其长期有效运行。

4. 通风设备维修工作由专业人员进行，确保安全和质量。

四、通风质量的检查和评估1. 公司应定期组织通风质量的检查和评估工作。

2. 检查和评估包括对空气质量进行监测和数据分析，以确保室内空气质量符合相关标准。

3. 检查和评估结果应及时向员工公开，并采取相应措施改善通风质量。

五、员工培训1. 公司应定期组织通风质量培训，提高员工对通风管理的认识和理解。

2. 员工培训内容包括通风设备的正确使用和维护，通风质量的检查和评估等。

六、后果与处罚1. 违反本制度的员工将受到相应纪律处分，根据情节轻重分别给予警告、记过、记大过等处罚。

2. 严重违反通风质量管理制度，导致他人生病或受伤的，将视情节给予解雇处分。

3. 违反本制度的行为可以向公司举报，并保护举报人的合法权益。

七、附则1. 本制度由公司进行解释并具有最终权威。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上为通风质量标准化管理制度模板，公司可根据实际情况进行修改和完善。

任何未尽事宜，可根据需要进行补充。

通风工作总结通风工作总结1上半年为了加强矿井通风管理工作，通风科主要加强了矿井“一通三防”管理工作及对通风队的管理，按月给通风队下达生产计划并对通风队工作进行考核，上半年着手做了以下几个方面的工作：1、加大了矿井通风管理的考核力度，对违反矿井“一通三防”管理规定的单位和个人按规定进行了处罚。

2、按照通风科管理职责建立了通风各类管理资料，对通风队报上来的各类通风资料进行检查汇总，发现资料有误能及时责令通风队进行更正。

3、加强了井下通风设施的施工管理，由通风科编制施工风门、密闭、临时风幛等各类施工开工报告、技术交底，通风设施施工完后由通风科会同施工单位对施工的通风设施进行验收，确保了井下通风设施的施工质量。

4、对矿井通风质量标准化严格管理，建立了矿井通风质量标准化各类技术资料，3月国家下发了质量标准化新标准，对照新标准标开展了质量标准化工作，对通风日常管理工作能做到常抓不懈。

5、通风科管理人员能经常深入井下对矿井各类通风设施、风量、气体等情况进行及时检查，发现问题能及时向矿领导汇报并通知有关科队进行整改。

6、随着矿井下山采区的延伸，采煤工作面瓦斯有上升趋势且有瓦斯异常带的出现，矿井通风管理工作难度增加，上半年针对W4204采煤工作面气体情况，制定了工作面气体专项措施，并召开了专业会议，并按专项措施严格执行。

7、现矿井通风方面存在的问题也不少，井下有些风门变形，特别是反向风门有些不能自动关闭，有些密闭漏风，井下未灌浆的密闭还有不少，掘进工作面风筒吊挂不直，接头漏风现象普遍存在，采掘工作面、皮带运输机巷等产尘地点粉尘仍有超标等现象，通风管理工作很多地方都需要不断改进和加强。

8、在通风材料管理方面，井下风筒、快速接头等材料损失的仍不少，材料管理工作仍需不断加强。

上半年总的来说通风科基本上完成了矿交办的各项通风管理任务，但有些管理工作仍存在许多不足，有些工作考虑的不全面落实的不好，考核力度不大，在严、细、实方面需进一步加强。

通风设施及风道管理制度1.通风设施是构成通风系统，防止瓦斯事故的基础设施，全矿职工和所有单位都要必须爱护，确保其完好。

故意损坏通风设施，按矿有关规定予以处罚。

2.通风科负责按标准对井下所有通风设施进行设计施工,杜绝出现不合格设施,采区通风设施完毕后，移交给生产队组进行管理，生产过程中如果发生或发现设施损坏，要及时通知通风区进行维修，保证通风系统满足安全生产要求。

3.任何人不得将一组风门同时打开，否则按严重“三违”论处。

运输设备或物料经过风门时，必须小心谨慎，不得损坏风门。

当设备或物料的长度或宽度超出风门规格时，必须事先与通风科取得联系，通风科指派专人在现场配合工作，不得强行通过风门，以免造成损坏及其它不良后果。

4.通风科负责每月对全矿风道全面检查一次，发现问题向有关领导汇报，督促有关部门及时处理。

对于损坏严重的风道，通风科要及时汇报有关领导和部门，进行处理。

5.风道的工业卫生按矿划定的责任范围，分片进行管理，按规定周期进行清扫、冲洗。

通风设施及风道管理制度（2）是针对建筑物的通风系统和风道进行管理和控制的一套制度和规范。

通风设施主要包括通风机、排风扇、空调系统等设备，它们的目的是为了提供室内空气的流通和新鲜空气的补充。

通风设施的管理主要包括以下内容：1.设备的定期检查维护：定期对通风设备进行检查，发现问题及时修理或更换设备，确保通风设施的正常运行。

2.设备的清洁与消毒：通风设备容易积累灰尘、细菌和霉菌等污染物，定期对设备进行清洁和消毒，确保通风设备的卫生和净化作用。

3.设备的节能管理：合理使用通风设备，避免不必要的能源浪费，同时可以通过技术手段提高设备的效能，减少能源消耗。

风道管理制度主要包括以下内容：1.风道的清洁与消毒：定期对风道进行清洁和消毒，清除积尘、细菌和霉菌等污染物，确保室内空气的卫生和质量。

2.风道的检查和维修：定期对风道进行检查，发现问题及时修复，确保风道的畅通和正常运行。

3.风道的绝热和隔音：对于需要绝热和隔音的风道，需要采取相应的措施，确保室内温度和噪音的控制。

2024年精细化管理心得体会范本企业文化是推动发展的内在动力，精细化管理则是我们实现目标的关键策略，强大的执行力是行动得以贯彻的基石，善待员工则是推动企业持续进步的重要动力，而敬业成为员工的自觉习惯，正昭示着我们通风队管理的未来方向。

精细化管理，其核心在于将管理责任明确化、具体化，要求每一位管理者必须到位、尽职。

我们强调首次就将工作做到位，实行日清日结的工作机制，每日对当日情况进行严格检查，对发现的问题迅速纠正和处理。

服务精细化管理的宗旨在于以最优化的管理方式实现最大的效益，确保企业的可持续发展。

我们要求服务管理的每一步都需精心策划，每一环节都需精细执行，以确保每一项工作都能成为精品。

精心是服务的态度，精细是服务的过程，精品则是服务的最终成果。

这种精细化管理在服务中体现出的“用心服务，真心服务”的理念，是我们管理中的核心精神，其目标在于将日常看似简单的事务用心、精心地完成。

在煤炭企业中，内部管理普遍存在着职责不清、效率低下、资源浪费等问题，同时，井下环境受自然地质条件影响，对安全生产构成严重威胁。

随着外部市场竞争的加剧，煤炭企业如何在竞争中脱颖而出，成为我们面临的重要问题。

因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤炭企业，推进精细化管理成为我们最为有效和根本的解决途径。

我们已深刻认识到精细化管理的重要性，正有条不紊地推动其实施。

精细化管理不仅是提升企业核心竞争力的基础，更是企业实现长远发展的基石。

它作为一种文化，能否在煤矿企业落地生根，关键在于是否拥有适合其生长的文化土壤。

因此，我们将积极倡导精细化管理，加强宣传引导，为其发展创造良好的舆论环境和氛围，将其转变为一种安全作风、一种安全行为、一场安全磁场，以精细化管理推动煤矿安全生产，营造更加温馨、和谐、平安的工作环境。

2024年精细化管理心得体会范本（二）精细化管理本质上是将战略目标分解、细化并落实责任的过程，旨在确保企业战略在各个层面得到有效执行。

精细管理措施7篇【第1篇】x通风队精细化管理措施为了全面提升班组整体管理水平,强化班组安全管理,牢固树立安全就是增收的观念,努力推行精细化管理,加强班组生产经营管理,确保班组安全生产。

一、精细化管理目标1、加强班组现场管理,确保安全生产。

2、合理组织班组生产,确保班组生产质量、工作质量。

3、强化以班组为核心的成本核算,加强材料控制,提高劳动生产率。

二、精细化管理措施(一)安全管理1、牢固树立“安全第一”的思想,努力提高员工自主保安意识。

细抓责任制落实,做到责任细化分解层层落实。

加强班组制度落实,充分发挥工班长的作用,形成一级对一级负责的责任保证体系,有效地保证安全生产。

2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全规章制度,必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定,做到一工程一措施,一工程一验收。

3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会,班前会必须严格按照“2208”模式召开,班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动,传达集团公司、公司的会议精神及各类文件,学习安全措施。

4、工班长必须跟班在现场。

在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工,必须严格按照操作规程进行操作,上标准岗,干标准活。

在重点工序必须有领导跟班到现场,解决问题在现场,施工完毕后,队领导组织有关人员进行工程验收,施工质量必须要达到质量标准化标准。

5、加强现场管理,加强对班组中作业人员的监管,加大工班长巡查力度,杜绝不安全行为,每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。

6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育,重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育,并对班组员工的安全绩效进行动态考核。

7、加强现场文明生产。

各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境,保证通道畅通,合理布置现场材料,规范员工作业行为,营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。

回撤工作面通风精细化管理制度
回撤工作面通风精细化管理制度
一、工作面回撤前，施工单位必须将局部通风机、风筒安设完毕，并能实现双风机双电源自动倒台，严格按照局部通风管理相关制度管理，否则不得开始回撤。

二、局部通风机安设在回撤工作面原进风侧，距离回撤口不少于15m，风筒沿巷道高低起伏布置，同时留支架回撤空间。

三、工作面回撤3台支架后即第三台支架运出工作面进入顺槽后，当班电工开启局部通风机进行通风，同时施工单位负责人通知生产科和通修队对工作面原回风侧进行封闭。

四、生产科和通修队接到通知后，通修队在3个小班内将设施构筑完成，生产科监督完成。

五、工作面回撤结束后（含所有物件），施工单位回收风筒并上交通修队。

六、风筒回收结束，施工单位将局部通风机停止运转，通修队负责对回撤工作面原进风巷道进行封闭，如果当班不具备条件，在局部通风机停止运行后，通修队必须构筑栅栏并悬挂禁止入内警示牌，然后进行巷道封闭。

七、凡不按照以上规定执行，一律按照A类一般隐患考核，同时对单位主要负责人和技术负责人罚款200元。

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通风队班组长管理制度一、总则为了加强通风队班组长的管理，提高通风队的工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、职责1.通风队班组长是通风队中的管理者，负责统筹协调本班组的工作，领导和指导班组成员完成日常工作任务。

2.通风队班组长应当具备良好的组织能力、沟通能力和团队合作精神，能够有效地协调班组成员之间的关系，保证工作的顺利进行。

3.通风队班组长应当对班组成员的工作情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。

4.通风队班组长应当积极参与学习和培训，不断提升自己的管理能力和专业水平。

三、任职条件1.通风队班组长应当具备相关专业背景和工作经验，能够熟练掌握通风工程的相关知识和技能。

2.通风队班组长应当具备优秀的组织能力、沟通能力和协调能力，能够有效地领导和管理班组成员。

3.通风队班组长应当具备较高的责任心和执行力，能够认真负责地完成本职工作。

4.通风队班组长应当具备较强的团队合作精神，能够有效地协调班组成员之间的关系。

四、工作流程1.通风队班组长应当按照项目计划和任务分配，合理安排班组成员的工作任务，确保工作的顺利进行。

2.通风队班组长应当及时跟踪和评估班组成员的工作情况，发现和解决问题，保证工作的质量和进度。

3.通风队班组长应当定期召开班组会议，及时交流信息和沟通工作，统一思想和行动。

4.通风队班组长应当按照公司制度和规定，认真填写各类报表和记录，保证工作的规范和规范性。

五、考核评价1.通风队班组长应当定期接受公司的考核评价，根据考核结果调整和改进工作，提高工作的质量和效率。

2.通风队班组长应当定期组织班组成员的培训和学习，不断提升自己的管理能力和专业水平。

3.通风队班组长应当积极参与公司组织的各类工作活动和竞赛，展示自己的能力和风采，树立良好的形象和声誉。

六、纪律要求1.通风队班组长应当遵守公司的各项管理制度和规定，认真履行职责，勤勉工作。

2.通风队班组长应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的内部信息。

通风队干部走动式管理制度范文一、总则为了更好地实施通风队干部走动式管理，充分发挥通风队干部的领导作用，推动通风工作深入开展，特制定本管理制度。

二、目的主要目的是通过通风队干部的走动式管理，有效提高通风工作的质量和效益，加强通风队干部的沟通交流与协同合作，推动通风工作的健康顺利发展。

三、工作范围通风队干部走动式管理涵盖通风工作的全过程，包括通风工作的计划制定、实施监督、问题解决及总结、评估等各个环节。

四、管理办法通风队干部走动式管理主要采取以下管理办法：1.轮岗管理通风队干部应按照一定的轮岗制度进行管理，定期轮换工作岗位，确保各个通风工作岗位的人员能够全面了解和掌握各自工作的情况，促进经验的共享和交流。

2.定期走访通风队干部应定期走访各个通风工作岗位，了解工作进展情况，及时解决工作中的问题和困难，为通风工作提供支持和帮助。

3.召开协调会通风队干部应定期召开协调会议，就通风工作的重大问题进行讨论和沟通，协商解决方案，确保通风工作能够顺利进行。

4.督促检查通风队干部应定期对通风工作进行督促检查，确保工作的质量和进度符合要求，及时发现和纠正问题，确保通风工作的顺利进行。

5.分享经验通风队干部应定期分享工作经验和成功案例，促进各个通风工作岗位之间的学习和借鉴，提高通风工作的能力和水平。

6.定期评估通风队干部应定期对通风工作进行评估，总结工作中的亮点和问题，提出改进意见和建议，为通风工作的改进和提升提供参考。

五、责任与权利1.通风队干部作为通风工作的管理者，应全面负责通风工作的组织、协调和管理工作，确保通风工作的顺利进行。

2.通风队干部有权利对通风工作进行指导、监督和检查，对工作中不符合要求的情况进行纠正和处理。

3.通风队干部有责任为通风工作提供支持和帮助，为通风工作的发展提出建设性的意见和建议。

4.通风队干部有权利对通风工作的人员进行培训和培养，提高通风工作的素质和水平。

六、工作考核通风队干部走动式管理工作将纳入年度考核的内容之一，根据工作的质量和效益进行评定，并对考核结果进行公示。

通风队工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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通风科管理制度模版一、按规定制定与实施矿井风量分配方案，调整通风系统，绘制一通三防各种图纸。

二、选定一通三防仪器、仪表，认真做好产品及资质的审验工作。

三、选定局部通风机及设备，认真做好设备、设施的检查，验收工作，保证完好。

四、加强瓦斯检查管理，严格落实一炮三检、一班三检、三人联锁放炮和瓦斯检查三对口制度。

采掘工作面要标明风量、风速，合同确定通风设施，传风口的安全位置，确保通风仪口、仪表，设备的备用数量符合通风安全的需要。

五、及时制定通风、防止瓦斯，防尘及防火的安全技术措施，每年按时制定防止瓦斯、防止煤尘、防止火灾的灾害预防及处理计划。

六、采掘工作面严格执行洒水降尘制度，各运煤机、机头机尾，各转载点按规定安设喷雾洒水装置。

七、及时在矿井主要回风巷、采区进回风巷，采煤工作面进风巷，采掘巷道安设风流净化水幕。

八、井下按规定设置预防和隔绝煤尘爆炸的安全设施。

九、严格执行防火灭火管理制度，井下不得从事电焊、氧焊、喷灯等工作，如需井下作业必须制定可靠的安全措施。

十、按要求每年进行瓦斯等级鉴定工作。

十一、按要求每年进行一次矿井反风演习，制定可靠的安全措施，保证安全。

通风科管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范通风科的管理工作，提高通风设备的正常运行和使用效果，确保人员的身心健康，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于通风科的管理工作。

第三条通风科的任务是负责通风设备的维护和管理工作。

第四条通风科应当建立健全齐全的管理制度，确保通风设备的正常运行和使用效果。

第五条通风科应当加强人员培训，提高人员的技术水平和工作能力。

第六条通风科应当做好通风设备的维护工作，及时修复故障，确保设备的正常运行。

第七条通风科应当制定通风设备的维护计划，按照计划进行维护工作。

第八条通风科应当加强与其他部门的沟通和协作，共同做好通风设备的管理工作。

第二章组织机构第九条通风科设立科长一名，负责通风科的日常管理工作。

第十条通风科设立副科长一名，协助科长完成通风科的管理工作。