龙泉五小后勤工作精细化管理实施方案

学校后勤工作精细管理措施学校后勤工作精细管理措施引言学校后勤工作是指对学校各种非教学工作的管理和服务。

一个学校的后勤工作是否得力，直接关系到教育教学质量的提高和学校形象的塑造。

因此，为了提高学校后勤工作的管理水平和服务质量，我们需要采取精细管理措施。

1. 建立健全后勤管理体系学校后勤工作是一个复杂的系统性工程，需要有清晰的组织架构和科学的管理体系。

为此，学校应当建立健全后勤管理体系，明确各个岗位职责，建立科学的决策机制和沟通渠道，确保各项工作能够有序进行。

在后勤管理体系中，可以设立相关的岗位职责，并制定明确的工作流程和责任制度。

例如，设立后勤管理部门，负责统筹协调学校的后勤工作；设立维修保养部门，负责维护学校的设施设备；设立食堂管理部门，负责学校食堂的运营管理等。

通过建立相应的岗位和职责，可以明确各个部门的任务和职责，提高后勤管理的效率和质量。

2. 优化后勤服务流程后勤服务流程是指从学校提出需求到最终得到满足的整个服务过程。

为了提高后勤服务的效率和质量，我们需要不断优化后勤服务流程。

首先，学校可以通过建立服务请求系统，方便师生和其他工作人员提交后勤服务需求。

同时，可以建立服务单据，对每个请求进行记录，并进行跟踪和反馈。

这样可以提高服务的透明度和可追溯性，确保每个服务请求都能得到及时的处理和解决。

其次，学校可以采用数字化管理系统，对后勤服务进行全面管理和监控。

通过建立后勤服务数据库，可以对各类服务进行分类、统计和分析，了解服务的情况和问题，并及时进行改进和优化。

3. 强化后勤员工培训后勤员工是学校后勤工作的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响到后勤服务的质量。

因此，学校应当加强对后勤员工的培训和提升。

首先，学校可以组织后勤培训班，邀请相关专家和行业人士进行培训。

培训内容可以包括服务技巧、工作流程、安全意识等方面，帮助后勤员工提升工作能力和服务质量。

其次，学校可以建立后勤岗位的技能评价和晋升机制。

后勤管理精细化管理方案后勤管理精细化管理方案（精选12篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

我们应该怎么制定方案呢？下面是店铺精心整理的后勤管理精细化管理方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

后勤管理精细化管理方案篇1一、指导思想在学校工作计划的指导下，坚持“以人为本、服务于学校教育教学”的人文思想，进一步增强后勤工作人员的责任心和事业心，努力发挥后勤人员的积极性、主动性和创造性。

做到认识到位、责任到位、措施到位、检查到位。

全面做好学校教育教学的服务保障工作，努力打造一支思想觉悟高，工作作风硬的队伍，在工作中进一步落实科学发展观，确保后勤服务工作更上一层楼。

二、后勤管理领导小组组长：组员：三、学校厨房临时工的聘用聘用方式见合同四、后勤工作人事安排1、后勤事务：尹兆祥（后勤主任）麦麦提明（工勤人员）2、厨房负责人：苏力担五、后勤工作人员建设(一)加强队伍建设，提高工作人员的个人素质1、加强政治理论和业务素质的学习。

通过学习政策法规，学习教育教学理论，提高后勤工作人员自身素质;通过学习现代技术和先进管理经验，掌握一定技能，提高管理水平;通过加强思想政治教育，创优质服务，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象;通过按时参加学校安排的各项学习，了解社会动态，了解学校工作中心和工作要求，为广大师生提供更优质的服务。

2、培养吃苦耐劳、任劳任怨的精神，树立风雨同舟的合作意识、永不满足的创新意识、校荣我荣的主人翁意识。

(二)提高服务意识，进一步树立后勤为教学服务的思想1、要求后勤工作人员充分认识到：后勤工作是学校管理的一个重要组成部分，后勤服务是繁琐而又平凡的工作，后勤服务的好坏会影响到整个学校教学工作的发展，后勤工作是学校工作的基本保障。

2、进一步健全后勤工作人员的岗位责任制，要从学校工作需要出发定岗、定责，使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到事事有人管，事事有人干，事事有落实。

学校后勤服务精细化管理实施方案学校后勤服务精细化管理实施方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作扎实开展，就常常需要事先准备方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是店铺精心整理的学校后勤服务精细化管理实施方案范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

学校后勤服务精细化管理实施方案1后勤工作是学校工作的保障。

为了加强学校后勤工作的管理，依法依规做好后勤方面的工作，促进学校的发展，特制订后勤工作管理制度如下:一、财务管理规定学校的财务工作，是学校工作的重要组成部分。

必须严格依法依归作好财务每项工作，做到规范行为，民主理财，公平、公正、透明，使财务工作规范化、制度化。

为严肃财经纪律，认真执行上级有关财务制度，特作如下财务管理规定:1、收费工作学校收费严格按上级文件精神执行，依法依规，坚持原则，不乱设收费项目，不增加收费标准。

健全收费手续，加强收费过程的管理，增加透明度，每期收费由班主任经手收费，做好登记造册，开好收据工作，同时由学校教工代表参与清理;财会人员要及时将现金上交银行进财政笼子。

对少数特困生依据实际情景，由班主任提出详细情景，经学校团体研究给予适当照顾。

教职工一律不准为学生担保学费及其它款项。

2、票证管理①根据会计制度规定，学校的会计凭证，会计账目、财务公章、校长印章由主办会计负责管理，现金银行存款往来由出纳负责管理，银行往来操作过程中，现金支票有出纳管理，印章由会计或分管领导管理。

②收据从财政局领回，由会计集中管理，登记编号，出纳用收据先履行领取签字手续，后由出纳开据使用，清理入账后上交财政局核消，期末对所用收据进行清理核实。

3、财务支出①严格按财政局下发预算指标执行，专款专用，超标准使用必须报上级主管部门审批。

②往来支出发票，必须是有效地税务正规发票，支出发票上必须由经办人签字注明用途，分管的主任，主管财经副校长会审合格后签字，最终由校长每月审核两次，审核后方可报销，未审核不得入账。

学校后勤服务的精细化管理实践方案背景随着教育水平的提高和学校规模的扩大，学校后勤服务的管理变得越来越重要。

为了提供高质量的后勤服务，实施精细化管理是必要的。

本文档旨在提出一种学校后勤服务的精细化管理实践方案，以优化服务质量和效率。

目标本方案的目标是通过精细化管理方法，提高学校后勤服务的质量，提升服务效率，满足师生的需求，提升学校整体形象。

实施步骤1. 建立后勤服务管理团队成立专门的后勤服务管理团队，由经验丰富的专业人员组成。

团队负责制定和执行后勤服务管理策略，并监督各项工作的进展。

2. 建立绩效评估机制制定后勤服务绩效评估指标，包括服务质量、服务效率、用户满意度等方面。

定期对后勤服务进行评估，并根据评估结果进行改进。

3. 优化服务流程对学校后勤服务的各个环节进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。

优化服务流程，提高服务效率和质量。

4. 加强人员培训组织相关培训课程，提升后勤服务人员的专业素质和服务意识。

培训内容包括服务技能、沟通能力、问题解决能力等方面，以提高服务质量和用户满意度。

5. 引入信息化管理系统建立学校后勤服务的信息化管理系统，包括设备管理、库存管理、维修管理等模块。

通过信息化系统的应用，提高管理效率和数据准确性，优化资源分配。

6. 加强与用户的沟通与反馈建立用户反馈渠道，定期收集用户的意见和建议。

根据用户反馈，及时改进服务，解决存在的问题，提高用户满意度。

预期效果通过实施以上精细化管理措施，预计可以达到以下效果：1. 提高学校后勤服务的质量，满足师生的需求。

2. 提高学校后勤服务的效率，减少资源浪费。

3. 提升用户满意度，增强学校的整体形象。

结论学校后勤服务的精细化管理实践方案可以帮助学校提高后勤服务的质量和效率，满足师生的需求，提升学校整体形象。

然而，在实施过程中需要注意合理分配资源，加强与用户的沟通与反馈，并不断进行改进和优化。

通过持续努力，学校后勤服务的管理将不断提升，为学校的发展提供有力支持。

后勤科室推行精细化管理实施细则为落实企业精细化管理，提高科室管理水品，促进工作开展，强化细节管理，结合我科室各部门实际岗位工作，特制定本细则。

一、仪容仪表篇1.上班期间统一着工装，科室人员必须佩带胸牌。

2.仪表整洁，着装无污渍、油渍，无褶皱。

3.男员工禁止留长发，蓄胡须。

4.女员工禁止披发上岗，发迹前不过眉，侧不遮耳，后不盖衣领，严禁烫染怪异颜色。

5.不得佩戴过于夸张饰品，男员工禁止佩戴耳钉。

6.不得穿过于暴露或过于夸张的奇装异服出现在工作区域内。

7.女员工上岗允许化淡妆，禁止浓妆艳抹。

8.不得喷涂浓香型香水。

9.勤洗澡，不得有汗臭味等异味。

10.食品直接接触人员不得染指甲，指甲长度不得超过1毫米。

11.非食品直接接触人员指甲长度不得超过指肚。

二、行为规范篇（一）公共部分A、文明用语1.日常文明用语要规范，语言要温和，态度要礼貌，声音要适中。

2.禁止说脏话、粗话、刻薄话。

3.工作中禁止闲聊、嬉笑、追逐打闹。

4.称呼客人应称“先生”“女士”或称呼客人职位以示尊敬。

5.与客人、同事相遇时，应面带微笑，并打招呼“您好”。

6.应合理使用问候语“您好”“早上好”“中午好”“晚上好”〃〃〃致谢语“谢谢您”“辛苦您了”〃〃〃致歉语“对不起”“请您原谅”〃〃〃道别语“再见”“您慢走”〃〃〃7.接听电话时应在电话响3声内接起，声调要温和、聆听要仔细，应先说：“您好XXX部门”，通话结束后应等对方挂断后方可挂断。

B、公共场所1.行走时两人成行，三人成列，靠右行走。

2.不大声喧哗，不勾肩搭背、不嬉笑打闹。

3.不随地吐痰、口香糖，不随地扔果皮、纸屑等垃圾，行走时遇到垃圾时要主动捡起。

4.尊老爱幼，注意礼让，遵守社会公德。

5.爱护花草，不得随意践踏。

C、参会纪律1.不迟到、不早退，不中途离席，不随意走动，不在会场内交头接耳。

2.会议期间手机要设为静音、震动或关机状态，不开小差，不玩手机，维护会场秩序。

3.会议安排要服从，会议落实要到位，有时间、地点、有内容、有记录。

后勤服务精细化管理实施方案一、服务承诺（一）大楼公用走道、大厅及卫生间每天保持洁净，并定期进行外墙保洁。

（二）给排水、供电、电梯、空调等各类设备，保证24小时正常运行。

若发生故障，接报后15分钟内工作人员赶到现场。

小修小补，当场解决，中修以上，以最短时间处理完毕。

（三）办公家具的维修随叫随到。

（四）会议室的卫生、灯光、音响、桌椅、饮水、花草等服务保障良好。

主要会场在使用时，提前30分钟做好各项准备工作。

（五）遇偷盗、火灾、或其他意外事故，接报后5分钟内工作人员赶到现场，做出正确处置。

二、后勤服务办公室工作规范（一）了解掌握各部门服务全面情况，协调督办有关事宜。

（二）负责大楼劳动用工管理。

（三）办理领导交办的其他工作。

三、保安部门岗位工作规范（一）严格遵守法律法规和保密制度，坚持原则，忠于职守，秉公办事，敢于同各种不良倾向和违法犯罪分子作斗争。

（二）维护进院车辆停放秩序，全天候对大楼公共部位实行监控，不准闲杂人员进入办公区域。

（三）服从命令，在突发事件面前见义勇为，临危不惧。

（四）配合有关部门做好集体上访等突发事件的处理工作，依法劝阻和坚决制止影响机关正常工作秩序的行为。

（五）负责总监控室的日常事务。

（六）承担升降国旗的任务。

（七）文明执勤、礼貌执勤。

四、设备维修岗位工作规范（一）维修电工1、严格遵守电气安全作业规程，服从工作安排和技术指导，遵守劳动纪律。

2、负责大楼内各类用电设施的日常维护、保养和修理工作，夜间维修值班电工实行特殊巡视检查制。

3、定期检查用电设施和公共部位的照明灯，保持全方位的照明完好率。

4、严格按照“安全、规范”的要求修理驿动电具，严禁乱接临时电源，保证安全用电，定期进行电气设备的安全检查。

（二）管道维修工1、自觉尊守“设备维修和操作人员工作规范通则”中的各项要求。

2、负责大楼内给排水的泵、管道等各类设备以及本工种相关设备的日常维修、保养和修理工作。

3、定期做好给排水设备的日常检查工作，保证给水系统连续供水和保持正常的水量、水压，排水系统畅通，认真做好日常巡视工作，通过巡视检查及时消除各种用水设备的跑、冒、滴、漏现象。

学校后勤管理精细化管理措施为进一步加强学校后勤管理，提升办学水平，更好的为教育教学服务，结合我校实际，特制订学校后勤精细化管理措施。

一、学校后勤精细化管理的具体措施：（一）学校固定资产精细化管理措施1、精细校园环境和设施管理，使校园更和谐。

校园环境和设施管理是学校的大管理，每天我都要进行检查督促。

作为学校固定资产管理者千万不能忽视这些工作，往往有时由于这些看似细小的工作未做好而出大问题，而影响学校全局。

反之，这些工作做细了，做实了，会使校园显得更有序、更文明、更和谐。

2、精细学校物品管理，使资产物尽其用。

管理都要有序化、精细化，何谓固定资产管理的有序、精细？我以为要抓好以下几个环节：（1）坚决做好出入库的登记环节。

（2）坚决执行物品发放的领导审批制度。

（3）精心管理和爱护学校的每一件物品。

（4）桌椅，门窗及时维修，保证教育教学的进行。

（5）精细考核制度管理，使考核更科学。

符合本校现有实际状况，体现于可操作性，体现于奖惩分明等方面。

（6）每年度和各部门资产员进行固定资产盘点。

每学期与班主任签订班级物品包保责任书，并公示各物品价格，做到损坏按价赔偿。

然而，学校固定资产精细化的管理不能是机械、僵化的管理，而应突出以人为本的管理思想，渗透情感交流的管理方法，使精细化的管理收到最大值的绩效。

（二）学校食堂精细化管理措施1、全面提高员工的素质（1）理论素质；定期组织员工学习食品卫生管理法，不定期进行考核、提问、抽测等，并严格按食品卫生法进行操作。

（2）个人文化素质；按时学习上级下发食品卫生文件。

a树立典型、弘扬正气。

提高员工对全体师生的服务意识。

b严格执行上岗前的检查，杜绝无证上岗。

2、抓好食堂采购工作实行定点采购，库管员按时进行出入库的索证登记工作，相互监督、相互制约。

蔬菜、水果等是当日进货。

米、面、由、调料是每周一进货，并分别储存，保证新鲜。

坚决杜绝腐烂、变质的食品进入食堂，确实保证全校师生的饮食安全。

后勤精细化管理方案引言：后勤管理对于任何组织而言都是至关重要的，它涵盖了各种资源的管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

随着现代社会的发展，组织的规模和复杂性也在不断增加，后勤管理面临着日益复杂的挑战。

为了提高后勤管理的效率和效果，许多组织开始采用精细化管理的方法。

本文将探讨后勤精细化管理的重要性，并提出一份具体的管理方案。

一、后勤精细化管理的重要性1.提高效率：后勤精细化管理可以帮助组织更好地分配资源，避免资源的浪费和重复利用，从而提高工作效率。

2.降低成本：通过精细化管理，可以更好地控制成本，减少不必要的开支，并在资源利用上寻找更经济的方式。

3.提升服务质量：后勤精细化管理可以使组织更加关注细节，提升服务质量，为员工和客户提供更好的体验。

4.实现可持续发展：通过合理的资源利用和管理，后勤精细化管理可以帮助组织实现可持续发展，减少对环境和资源的损耗。

1.优化人力资源管理：（1）制定明确的岗位职责和工作流程，确保每个员工知道自己的工作内容和要求；（2）建立绩效评估机制，根据员工的表现进行评估和激励，以提高员工的积极性和工作效率；（3）开展员工培训和提升计划，提高员工的专业素质和能力。

2.优化物资资源管理：（1）建立物资库存管理系统，实时跟踪物资的进出库情况，避免库存过剩或不足；（2）优化供应商管理，建立合理的供应商评估体系，选择可靠的供应商，确保供应物资的质量和及时性；（3）建立物资采购预算和控制机制，确保合理的采购成本。

3.优化财务资源管理：（1）建立财务预算和控制机制，合理规划和分配财务资源，确保财务的稳定和可持续发展；（2）建立财务报告和分析体系，及时掌握财务情况，进行有效的财务分析和决策。

4.提升服务质量：（1）建立客户反馈机制，及时收集和处理客户的反馈意见和建议，改进服务质量；（2）建立服务标准和流程，确保服务的一致性和可靠性；（3）加强内部沟通和协作，提高团队合作能力和服务效率。

学校后勤服务精细化管理实施方案1. 引言在现代社会，学校后勤服务的管理对于保障学校的正常运行和师生的生活需求至关重要。

然而，由于传统的管理方式存在一定的缺陷，学校后勤服务可能面临效率低下、问题多发等困扰。

因此，为了提升学校后勤服务的管理水平和精细化程度，制定一套科学有效的实施方案势在必行。

本文将针对学校后勤服务的精细化管理，提出一系列具体的实施方案，以促进学校后勤服务的高效运行和质量提升。

2. 优化工作流程2.1 流程分析针对学校后勤服务的各项工作，进行流程分析，明确每一环节的具体流程和责任人。

具体分析包括保洁、绿化、食堂、校车等工作，确定各项工作涉及的具体步骤和要求。

2.2 流程优化根据流程分析的结果，评估各环节的优缺点和存在的问题，提出相应的改进措施。

优化后的流程应该更加顺畅和高效，提高工作效率。

2.3 实施措施针对每个环节的具体问题和改进方向，制定实施措施，并分配相应的责任人。

例如，可以引入信息化系统，对后勤服务进行监控和管理；制定严格的工作流程和标准操作规范，确保每个环节的质量可控。

3. 建立合理的考核制度3.1 考核指标建立合理的考核指标，包括工作效率、服务质量、成本控制等方面的指标。

考核指标应该能够客观衡量学校后勤服务的管理水平和运行效果。

3.2 考核周期确定考核周期，可以根据实际情况制定，一般建议为季度或半年。

适当的考核周期有助于发现问题和改进工作。

3.3 考核流程明确考核流程，指定具体的考核标准和流程。

包括考核内容、考核方式、考核人员等方面的规定。

4. 强化员工培训和内部管理4.1 培训计划制定员工培训计划，根据不同岗位和工作内容，制定相应的培训内容和培训计划。

包括岗前培训、在岗培训和定期培训。

4.2 内部管理机制建立健全的内部管理机制，包括岗位职责和权限的明确化、工作流程的规范化、信息共享和沟通机制的建立等。

4.3 激励机制建立相应的激励机制，通过奖励和晋升等方式，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和服务质量。

后勤科精细化管理实施方案Let's learn positive psychology to make our life happier.后勤科精细化管理实施方案为进一步提升分管工作精细化管理水平,实现岗位达标,夯实后勤科基础管理工作,堵塞在管理上存在的漏洞.特制定后勤科工作精细化管理上台阶工作实施方案：一、领导小组组长：季东旭、胡宝军副组长：窦荣所成员：各班组长二、工作目标不发生轻微伤以上事故；各岗点实现岗位达标,不发生各种工作失误；实行职业化管理,文明用语、礼貌待人、令行禁止、迅速执行.三、指导思想树立“以人为本、服务为先”的工作理念,紧密结合后勤工作实际和班组成员现状,解决在思想、组织以及工作方面存在的突出问题,为构建和谐大安山煤矿做出应有的贡献.四、主要工作内容一是学习精细化管理的方法论,树立精细化管理的理念,培育精细文化；二是做好工作任务的逐级分解,细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程,确保全年任务的完成；三是在工作岗点、办公等现场积极开展6Ｓ管理、可视化管理等精细化管理方法.通过人的规范化、事的流程化、物的规格化,使工作环境整洁有序,保障安全；四是抓好班长以上管理人员在工作过程中的管理细节.把精细化的要求落实到管理与工作的每个环节,知晓管理的方法、工具和渠道.五、实施步骤一学习培训阶段.1月份,要利用车间会、施收工会等形式对分管班组员工特别是班长以上的管理人员进行学习培训.学习培训的内容一是进行精细化管理的重要意义、好经验、好典型,积极营造良好的氛围.二是对班长以上管理人员进行五精管理等管理方面知识的培训,提高管理技能.负责人季东旭、胡宝军、窦荣所.二查找问题、制定整改方案阶段.2月份,分管班组针对以前在管理上所发生的问题,全面查找在管理中存在的问题,针对存在的问题,制定精细化管理方案,明确实施精细化管理的重点、方式方法和步骤等.负责人季东旭、胡宝军、窦荣所.三工作实施阶段.3月至11月,各班组要按照活动方案全面开展精细化管理上台阶活动,把活动贯穿到日常管理和工作中去.副科级以上领导要对每月精细化管理工作进行一次总结,并形成文字材料报分管矿领导.负责人季东旭、胡宝军、窦荣所.四总结考评阶段.12月份,分管科领导要对“精细化管理上台阶活动进行全面总结,总结一年来所取得的效果和存在的问题,并针对存在的问题制定出整改方案.评选出精细化管理优秀班组给与奖励.负责人季东旭、胡宝军、窦荣所.六、具体措施一加强班组建设,提升班组自主管理水平1、加强对班组长的管理,严格任用程序.成立考评领导小组,组长由科长、书记担任,成员由分管副科长组成,制定评分标准.每半年对班组长进行一次考评,对班组长半年的安全、工作质量、完成任务等内容进行评议,评出的优秀班组长给予适当奖励.2、加强班组学习,理念引导到位.每周三组织班组学习日,分管科领导具体组织,制定每月学习计划,每季度组织一次考试.3、完善修订各项管理流程、规范和制度,建立管理标准到位.为提高班组的标准化工作水平,真正做到干标准活、上标准岗,做安全人,建立完善标准的管理控制流程.4、工作现场管理标准化.通过工作现场的标准化,提高班组的规范操作.工作现场的工作标准可以分解成三个部分：一是管理工作标准,二是工作程序标准,三是工作人员工作标准.5、加强班组内部基础管理.规范修订各类基础管理台帐及过程控制考核办法.二坚持每日科务会制度坚持每日科务会制度,会议由科领导主持,班长以上人员参加,每日早晚召开.早上科领导要对当日的工作进行布置,提出要求,明确完成每项工作的具体标准、时间、注意事项等；晚由各班组长进行汇报,明示当天工作完成情况、安全情况、人员情况.针对当天工作情况以及发生的问题,科领导进行总结评价.三持续打造专业化员工队伍,提升员工素质1、食堂管理责任人：胡宝军针对食堂存在的问题,1月份从内务整洁入手,从基础治理开始.重点检查班组的基础资料为切入点,扭转服务态度,提高服务质量,2月份开始具体实施.具体做到：1食堂售饭窗口人员做到微笑服务、文明用语：“您好,您吃点什么”.2下井班中餐每5天更换花样,并保质保量及时的为一线职工提供服务.3制定每周菜谱,要求荤素搭配合理,每餐、每天菜品重复率不得超过20%.4上班着工装,保持干净清洁,上下班排队.5操作间食品、用具码放整齐,卫生清洁,每日专人负责.6每周组织1次食堂全员的教育培训,培训有记录、有签到、有教案.7加大监督检查力度,严肃考核,主管食堂的科领导每天每班至少检查1次,发现菜品质量问题,严肃考核.8每月召开2次伙委会,听取单位意见.9每月3次下井,跟踪班中餐情况,听取职工意见,持续改进.10每季度组织1次岗位大练兵,提升班组成员的专业技术水平.2、维修班管理责任人：季东旭维修班在1月份从内务整洁入手,从基础治理开始.重点检查班组的基础资料为切入点,建立健全值班电话接听记录、报修记录,完善内务管理制度,2月份开始具体实施.具体做到：1每周组织1次班组全员的教育培训,培训有记录、有签到、有教案.2室内物品码放整齐,卫生清洁.3上下班排队,外出两人成伍、三人成列.4维修时经过允许进入室内,维修过程中不乱动室内物品,维修完毕将现场清扫干净.5建立健全值班电话接听记录、报修记录.6班长每天要在上午日科务会上汇报前一日晚至次日早单位报修、进行抢修情况. 7工作任务进一步量化、细化,如920办公区更换灯泡、灯管、水龙头等30分钟内完成,更换暖气片3小时内完成,如不能按规定时间完成的,必须向领导汇报,并说明原因,否则按工作不落实进行考核.8科领导每月对低值易耗品的使用情况追踪不少于两次.9科领导每周对班组内务整洁卫生情况检查不少于两次,每周对班组记录情况检查不少于两次.10每季度组织1次岗位大练兵,严禁流于形式,重在抓实效,提升班组成员的专业技术水平.3、浴室管理责任人：窦荣所、季东旭1月份从内务整洁入手,从基础治理开始.重点检查班组的基础资料为切入点,浴室内各区域卫生责任到人,2月份开始实施.具体做到：1每周组织1次班组全员的教育培训,培训有记录、有签到、有教案.2统一着装,文明用语,上下班排队.3浴室内地面定期清理,无杂物,凳子、防滑皮见本色,下班高峰期,动态打扫地面无垃圾,每班有人负责检查.4岗点的抹布、墩布、笤帚等物品放置有序,待洗工作服放置在专用衣架上.5洗浴设施的完好率不低于百分之九十五.6科领导每周对浴室的洗浴设施检查不少于两次,每班对一二楼卫生、入境走廊卫生检查不少于两次；每周对班组记录情况检查不少于两次.4、锅炉房管理责任人：窦荣所针对后勤科锅炉房存在的问题,1月份从内务整洁入手,从基础治理开始.重点检查班组的基础资料为切入点,锅炉房内各区域卫生责任到人,2月份开始实施.具体做到：1每周组织1次班组全员的教育培训,培训有记录、有签到、有教案.2岗点的各类物品码放有序,各种缆线吊挂平直规范.3锅炉房内地面定期清理,无积水,无煤渣,机械设备无灰尘.4上下班排队.5科领导每班对锅炉房的卫生情况检查不少于两次；每周对锅炉的运行情况检查不少于两次,每周对班组记录情况检查不少于两次.5、办公室管理责任人：季东旭1月份从内务整洁入手,从基础治理开始.重点检查办公室的基础资料为切入点,室内卫生责任到人,2月份开始实施.具体做到：1文明用语,礼貌待人.2室内各类物品码放有序、卫生清洁.3建立接听电话记录,每日收工会进行汇报.4检查挂钩班组的各项基础资料,每周不少于1次.5每天核查各班组出勤情况.6建立出入登记记录本.7科领导每天对卫生情况检查不少于1次；每周对各项记录情况检查不少于2次.6、物料库管理责任人：胡宝军1月份从内务整洁入手,从基础治理开始.重点检查物料库的基础资料为切入点,室内卫生责任到人,2月份开始实施.具体做到：1文明用语,礼貌待人.2库房各类物品码放有序、卫生清洁.3检查挂钩班组的各项基础资料,每周不少于1次.4每周核查物料使用情况.5外出必须到办公室登记.6月底进行物料消耗统计.7科领导每天对卫生情况检查不少于1次；每周对各项记录情况检查不少于2次,每周对核查物料使用情况检查不少于1次.7、房管室管理责任人：季东旭1月份从内务整洁入手,从基础治理开始.重点检查房管室的基础资料为切入点,室内卫生责任到人,2月份开始实施.具体做到：1文明用语,礼貌待人.2室内各类物品码放有序、卫生清洁.3检查挂钩班组的各项基础资料,每周不少于1次.4每月核查职工宿舍住宿情况不少于2次.5外出必须到办公室登记.6月底进行低值易耗品和用水、用煤指标的统计.7科领导每天对卫生情况检查不少于1次；每周对各项记录情况检查不少于2次,每月对低值易耗品的统计情况检查不少于1次.四持续做好隐患排查,提升隐患治理主体责任意识1、班组每日进行班前、班中、班后隐患排查,班前排查重点针对人员、环境的排查,采取测量、做操、询问、自述等方式；班中重点放在对机械设备、是否按章操作的排查上,采取观察、动态巡视等方式；班后主要采取会议方式.班长是班组隐患排查治理第一责任人,对发现隐患要及时治理并汇报.2、科长是科隐患排查治理第一责任人,科每天进行一次本单位生产安全情况、人员情况的安全隐患排查.先由分管科领导组织现场排查,科长组织综合排查,并追踪隐患、问题的落实整改情况.3、科领导每月要组织联合排查4次,排查人员由科领导、大班长、专业技术人员及分管专项工作人员组成,先进行现场排查,然后组织会议方式,对排查情况进行分析汇总、确定隐患问题,明确处理责任人、处理时间和验证部门进行闭合.五加强对班组管理流程监督检查,增强管理的穿透力为了做好对分管班组执行管理流程的控制,确保管理流程落实到位,分管科领导要做好以下几方面工作：按照分管班组制定的管理人员管理流程,每月进行2次检查,检查要全覆盖,查是否按照管理流程完成了相应工作.对于分管班组未按要求检查、排查和落实工作任务,除按制度对责任人考核外,还要责成其继续完成相应工作任务,对再落实情况予以追踪闭环.对于分管班组内部一个月之内发生的重复违规行为,次月按相关制度加倍进行考核,并联责考核分管科领导.生活后勤科2011年1月15日。