2014年年终奖发放办法

年终奖发放办法依据《人力资源管理制度》《薪酬福利管理办法》《员工考勤管理办法》, 经公司研究决定, 2013年年终奖发放办法规定如下:一、发放时间: 2014年1月20日二、发放形式: 直接打入员工工资卡三、发放对象: 2013年12月31日前转正的正式员工。

四、发放标准:1、发放金额以员工月度固定工资为基数, 计算方式如下：年终奖＝月度固定工资×个人绩效系数×公司绩效系数×2013年出勤月数/12＋特别奖励2.月度固定工资:月度固定工资＝基本工资＋技能工资＋岗位工资绩效工资、各类奖金/补贴、加班费等不计入其中。

2）员工绩效系数参照《员工胜任度评分表》评价结果, 由各部门负责人负责提报, 人力资源部审核、董事会批准。

3）被评为“2013年度优秀员工”的绩效系数为1.2, 共12名；被评为“2013年度特优员工”的, 绩效系数为1.5, 共3名。

4.公司绩效系数公司绩效系数＝2013年实际完成销售额/2013年计划销售额, 2013年公司绩效系数为1。

5.2013年出勤月数1）员工2013年1月1日之前入职的, 均计为12月；2）2013年1月1日之后入职的, 以实际在职月数计算, 入职当月以1个月计算；3）员工中途离职又再次入职的, 以第二次入职日期计算工龄, 有特别约定的遵从约定。

五、有下列情况都可以适当增加奖金额度, 由部门负责人申请, 人力资源部审核、董事会批准：1.有突出业绩者；2.有重大贡献或杰出表现者；3.有其它值得嘉奖的重大行为者。

六、有下列情况者可以适当降低奖金发放标准, 由部门负责人申请, 人力资源部审核、董事会批准：1）业绩明显不佳；2）多次违反公司规章制度者；3）有其它不良表现者。

七、以下员工不发放年终奖1.临时工；2.2013年12月31日之后转正的员工；3、以下假期累计超出20天（不含）的：事假、病假、产假、护理假、工伤假、婚假。

（调休、年假、丧假及各类法定节假日不计）, 计算期间为2013年1月1日至2013年12月31日。

20**年年终奖金发放办法1、目的与意义爲使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。

2、应用范围2.1公司所有20**年12月15日前入职的直间接人员。

2.2绩效考核时间：20**年12月28日至20**年01月08日。

3、职责3.1人力资源部3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料； 3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。

3.2财务部3.2.1奖金预算；3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；3.3其他部门3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；3.3.2监督方案的执行。

4、内容4.1年终奖金＝基本奖金＋绩效奖金＋特殊贡献奖。

4.2基本奖金4.2.1直接员工4.2.1.1全额基本奖金＝在职薪级的B级*30天。

4.2.1.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级*30天）4.2.1.3员工在职未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。

4.2.1.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计。

4.2.2 间接员工4.2.2.1全额基本奖金＝月底薪＋职务津贴＋技术津贴。

4.2.2.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪＋职务津贴＋技术津贴）。

4.2.2.3未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。

4.2.2.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计。

4.2.3直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）:4.2.3.1请假3天内（含3天），不扣奖金；4.2.3.2请假4－10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12；4.2.3.3请假10－30天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6；4.2.3.4请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3； 4.2.3.5迟到、早退10－15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12；4.2.3.6迟到、早退16－20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6；4.2.3.7迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。

2014年职能部门人员年终奖金计算与发放管理办法1、目的:为激励员工为企业所做出的贡献，以使员工更好地为企业服务，结合我司的实际情况,特制定本办法.2、适用人员：截止2014年12月31日已转正的在职职能部门人员（仅限于总经办、财务部、行政部、信息技术部、人力资源部、工程部、质管部、物流部的非中高层人员).对于以上部门未转正人员,由公司统一制定标准进行发放。

3、权责：3.1总经理：3.1。

1审批有关年终奖金计算与发放管理的相关文件；3。

1。

2审批员工年终奖金的计算结果；3.1。

3确定各职能部门年终考核的成绩与系数；3.1。

4确定公司的年终效益分配系数.3.2人力资源部：3。

2。

1组织开展公司年终考核工作；3.2。

2负责收集、汇总员工年终奖金计算所需的数据，并审核确认；3。

2.3负责员工年终奖金的计算；3.2。

4负责解释、说明公司年终奖金计算与发放的管理办法。

3。

3各职能部门：3。

3。

1负责年终奖金计算与发放管理办法在本部门的宣导;3.3.2根据相关规定，执行对本部门人员进行年终考核与评价的工作;3。

2。

3负责向本部门员工解释其年终考核结果；3.2.4配合人力资源部作好年终考核其他相关工作。

4、年终奖金的计算:个人年终奖=个人基础工资＊公司的年终效益分配系数＊部门的效能考评系数*个人的年度考核系数＊年度出勤系数4。

1个人基础工资：除特定岗位，其他人员统一以岗位固定工资作为年终奖金基数。

4。

2公司的年终效益分配系数：本系数根据公司本年度的销售收入情况及效益情况综合计算而得.4.3部门的效能考评系数：部门效能考评分数=各部门季度工作服务满意度平均得分(内部客户评价)＊50%+年度公司总经理办公会的评价（上级评价）*50％；以考核分数结果评定考核系数,具体见下表：4。

4个人年度考核系数：4.4.1以个人的全年月均考评分数作为参考，在部门内确定被考评人员的考评等级.未进行月度考评或月度考评没有以分数体现的部门,由部门直接进行考评确定本部门人员的考评等级。

2014年薪酬分配及绩效奖励方案草稿第一篇：2014年薪酬分配及绩效奖励方案草稿检安公司2014年薪酬分配及绩效考核方案（草稿讨论稿）一、2014年薪酬分配及绩效考核方案制订原则：（1）企业保持和提高盈利能力才能获得生存和发展，才能保证职工的各项利益，才能保证股东的各项权益。

本方案确定了通过对各经济单元的利润完成情况的考核进行薪酬分配的办法，目的在于推升公司各经济单元的盈利能力及符合市场发展的管理能力，以实现公司的利润目标和可持续发展。

（2）推动各层面的绩效考核，打破“大锅饭”，实施“分灶吃饭”和“优绩优酬”，充分挖掘各经济单元的创新能力和盈利能力，实现公司、职工、股东利益的最大化。

（3）结合扬子及周边地区的工资水平及社会劳动力平均价格水平，合理制定公司的薪酬水平和职工收入水平。

以绩效考核、生产发展、管理提高来带动公司职工收入的持续增长。

确保检安公司人均工资水平的增长不低于扬子地区的平均水平。

（4）通过本方案的实施建立有助于人员流动的核算和分配机制，继续推动各类人员的合理流动，建立有助于人员流动的核算和分配机制，以便各单位能高效率、低成本、零用工风险地完成各项订单任务。

二、分配方案思路：继续实行“工资总额基数包干、超额利润比例提成”的薪酬分配和绩效考核方案。

三、利润指标制订依据各车间、分公司的利润指标由财务部下达，依据如下：（1）股东大会确定的检安公司利润目标；（2）2014年公司财务预算方案及各单位目标指标方案；（3）参考各单位2011年至2013年利润与费用完成情况的历史数据；（4）取消补贴收入，内部核算办法及价格逐步与市场接轨。

四、利润指标：利润指标确定办法：方案一、各单位2011-2013年度的平均利润的50%加上人均（含子公司）1万元，上述之和剔除补贴收入后的一半作为2014年各车间利润指标；方案二、取消人员补贴后，各单位利润指标均为零。

五、费用指标：具体由财务部下达。

六、工资总额包干基数：1、2014年度包干基数仍按13月薪测算，保持职工考核收入与固定收入的合理比例，以确保“奖勤罚懒”的绩效考核力度，调动职工积极性。

2014年年终奖及年终绩效兑现发放方案
一、目的
为规范年终奖及年终绩效兑现发放，充分体现公平合理的分配原则，特制定本方案。

二、适用范围
本分配方案适用于公司正式员工（签订劳动合同）。

（实习生、临时工、退休返聘员工均不发放年终奖）
三、年终奖/年终绩效兑现发放标准
年薪制人员：年终绩效兑现依据核定年薪、年终考核结果（公司和个人）及出勤情况核算；
月薪制人员：年终奖依据岗位工资、年终考核结果（公司和个人）及出勤情况核算等，原则上按照岗位工资的1.5倍考核发放；
（各单位年终奖发放标准报集团人力资源部备案，耿湾公司、尼山公司参照新业务板块薪酬管理方案执行）
四、年终奖的核发依据员工出勤情况按月计发，计算办法如下：
五、发放时间
年终奖及年终绩效兑现发放时间暂定为2014年2月15日；
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人力资源部你知道你能做到，别人觉得你也许可以做到，那么，少废话，做到再说，其他的怨气都是虚妄。

自己没有展露光芒，就不应该怪别人没有眼光。

2014年国际贸易部门经理和团队年终奖分配管理办法为更好地发挥国际贸易部门经理的作用，增强国际贸易团队的凝聚力和协作能力，经总经理办公会研究决定，特制定“2014年国际贸易部门经理和团队年终奖分配管理办法",具体规定如下:1、设立国际贸易部门经理年终奖.年度综合业绩订单达成率超过（包括）50%的部门，部门经理可按照部门业绩完成比例的多少享受3%的部门所有家人自2014.6.1-12.31的毛利提成(指已经出货并收回货款的订单,以财务提供的数据为准）。

比如：部门年度综合业绩订单达成率达到50％,部门经理可以享受部门所有家人毛利 1.5%的年终奖励；部门年度综合业绩订单达成率达到90%，则可以享受部门所有家人毛利2。

7%的年终奖励；部门年度综合业绩订单达成率达到110％,则可以享受部门所有家人毛利3。

3％的年终奖励，最高不超过毛利的5％。

举例说明:X部门2014年度综合业绩订单达成率达到80％，部门所有家人毛利总和为30万人民币，部门经理则可以享受的年终奖为7200元。

部门经理现在2％的毛利提成自2014年6月份开始停止发放。

2014年12月31日前被免职或辞职的部门经理,不再享受国际贸易部门经理年终奖。

2、设立国际贸易部门成员集体年终奖。

年度综合业绩订单达成率超过（包括）50%的部门，可以按照完成比例的多少将3％的部门所有家人毛利提成，作为部门成员集体年终奖。

同样，该毛利提成指2014.6.1-12.31由财务部公布的累计毛利总和。

这笔集体年终奖会发给除部门经理以外的部门其他家人。

比如：部门年度综合业绩订单达成率达到50％，集体年终奖为部门所有家人毛利的1。

5％；部门年度综合业绩订单达成率达到90%,集体年终奖为部门所有家人毛利的2.7%，最高不超过毛利的5%。

2014年12月31日前被辞退或辞职的家人，不再享受国际贸易部门成员集体年终奖。

3、新家人享受国际贸易部门成员集体年终奖的规定。

年终奖励评选方案济南联众舜通驾驶员培训有限公司二〇一五年元月年终奖励评选方案一、奖励目的:为了增强企业凝聚力，表彰先进,树立楷模,激励员工奋发向上，积极进取获得公司最高荣誉和全体员工的认可，特制定如下方案：二、奖项评选比例及人数获奖总人数为符合参选条件人员的２0％；计算时采取四舍五入；获奖人数不足一人的按一人算。

三、设置奖项、考核资格（一)、优秀教练员奖1、一等奖:（共1名，从教练员产生）①在公司任职一年以上的教练员,2０1４年全年１2个月绩效考核平均分数排名第一的；②对企业忠诚,在本岗位尽职尽责;③工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献,并成为员工表率;④2014年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。

2、二等奖:(共１名,从教练员产生)①在公司任职一年以上的教练员，２014年全年12个月绩效考核平均分数排名第二的;②对企业忠诚,在本岗位尽职尽责；③工作主动热情，能积极和团队配合,无私地作出贡献,并成为员工表率;④201４年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录.３、三等奖:(共3名,从教练员产生)①在公司任职一年以上的教练员，２014年全年１２个月绩效考核平均分数排名前5名的；②对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；③工作主动热情，能积极和团队配合,无私地作出贡献,并成为员工表率；④2014年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。

(二)、优秀标兵奖:(共4名,从教练员产生,水屯２名,正大2名)。

1、在公司任职6个月以上的教练员，参与绩效考核6个月以上,全部绩效考核平均分数排名靠前的教练员;2、对企业忠诚,在本岗位尽职尽责;3、工作主动热情,能积极和团队配合,无私地作出贡献,并成为员工表率；4、在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。

（三)、教练员进步奖：（共4名，从教练员产生，水屯2名、正大2名)．1在公司任职6个月以上的教练员，教练员根据《奖项申请表》填写自评。

2能够较快的了解业务流程，能按时保质保量地完成日常工作任务,并及时完成领导交办的任务.3、教学方法和成绩特别突出，能够为公司年度经营目标的完成作出贡献。

2014年年终奖金分配方案（初拟）一、奖金发放范围1.所有在编的正式员工2.在当年年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：1)辞职或解雇者2)停薪留职或请假超过规定期限者3)在自然年前还是试用期的员工二、奖金发放时间根据年度业绩结算，计划在2015年1月中下旬发放，具体时间待定。

三、公司奖金总额M确定规则拟定2014年目标利润达标值为X万，实际年利润额为E1)0＜E＜X万，则年终奖金总额=E*0.62)X万≤E＜1.2*X万，则年终奖金总额=E*0.123) 1.2*X万≤E≤1.5*X万，则年终奖金总额=E*0.16四、奖金分配方式(一)奖金分配系数表（业务部门经理级以上员工）根据现有的组织结构及人员配备情况，拟定各职务的三个系数，分别是岗位系数α、业绩系数β和在岗时间系数δ，统计出各职务系数表如下：附录：各系数确定方法1)岗位系数α根据业务部门的编制，将现有的各个岗位职务划分为五个等级，由0.5~2.0不等，以便区分不同的岗位性质及重要性。

2)业绩系数β业绩系数β是依据年度利润额完成度来确定的。

例如，总裁的业绩系数是根据公司2014年整体业绩的实际完成与计划完成的比值，例如，计划2014年完成利润额为1000万，实际完成利润额为1500万，则业绩系数β=1500/1000=1.5。

同理，各部门的经理，则以本部门内的实际业绩与计划业绩的比值作为业绩系数。

3)在岗时间系数δ根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系数，确定规律如下a)2014年6月30日前入职的员工，且在岗sh时间超过6个月，δ=1；b)2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月，δ=0.6；c)2014年10月1日后离职或劝退的人员，δ=0。

(二)职能部门奖金分配系数表根据恒大和现有的组织结构及人员配备情况，职能部门不考虑业绩系数和岗位系数，着重考虑绩效考核系数β和在岗时间系数δ。

陕西 XXX 置业有限公司2014年度工作奖励方案（试运行）2014年，是公司全面落实各项经营目标，进一步提升管理效能的一年，为有效促进各项工作目标的达成，经公司董事长办公会决定，公司本年度共设置项目管理奖、销售佣金奖、职能管理目标奖、董事长特别奖、节约奖、业务单项奖、安全奖、园林管理奖等八项奖励如下：一、项目管理奖1、主要针对工程管理中心设置；2、按当期实现投资额8‰计提；3、该奖项2014年权重划分：进度40%，质量50%，管理（文明工地达到公司要求）占10%；其中：进度完成不得低于公司下达任务进度的85%；质量需达到公司与施工单位签订的合同约定要求。

4、按照考核结果，当年发放应发总额80%（其中80%的20%与施工安全挂钩，如当年无安全责任事故，发放全额20%，如发生一次安全责任事故，则全额扣除20%）；余额（20%）部分，待项目全部完成后半年内发放。

5、奖励实施程序：15年1月20日前由公司成控部并财务部提供投资额数据，人力资源部核报奖励额度，工程管理中心总工牵头，会同工程管理层根据当年各任务分配及完成情况提交奖励实施细则提报董事长办公室审批后实施，春节前兑现。

二、销售佣金奖1、按当期实际销售收入计提；2、依市场运营中心该项工作独立方案实施；3、当期发放应发佣金提成70%，剩余30%年底根据当年销售任务总体完成情况考核发放。

三、职能管理目标奖（一）前期工作进度奖1、东院第一批《工程规划许可证》、《施工许可证》、《预售许可证》按公司时间截点要求完成的，即时奖励5万元/个，共计15万；第二批办理的《工程规划许可证》、《施工许可证》、《预售许可证》按公司时间截点要求完成的，即时奖励1万元/个，共计3万元；如若未按公司要求时间节点完成则按应奖励额的50%处罚；2、建设配套费：考核按80元/㎡（充分考虑秦地公司已缴纳的配套费），控制目标40元/㎡；（按考核目标完成即时奖励5万元）；3、前期费用节约奖（即延期支付）：按公司节约奖励执行。

2014年年终奖分配方案
2014年年终奖分配方案
为规范员工年终奖金的发放管理，合理核算年终奖金的数额，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，同时按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

年终奖发放范围为全体在职正式员工。

年终奖的核算主要涉及因素为年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位和上级评价等。

年终奖的计算工式为月综合工资乘以岗位对应倍数再乘以年终绩效考核系数和工龄对应系数。

月综合工资为该岗位定级工资标准，未转正员工按试用期工资标准。

岗位对应倍数为职级倍数，一线员工划分范围为生产部或研发部一般员工、行政人事一般员工、各部门助理及文员、销售部一般员工；技工划分范围为生产部或研发部班组负
责人、职称员工；主管划分范围为各部门主管或部门负责人、会计。

年底绩效考核系数为年度考核分数除以100，考勤情况包括迟到、事假、旷工等，绩效考核分数须以部门为单位进行强制排序。

工龄与系数对应关系也有详细说明。

对于2014年12月1日后入职的员工，年终奖金酌情考虑发放。