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如何创办和改善你的企业培训教程(ppt 42页)

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创办你的企业PPT精品课程课件全册课件汇总

创办你的企业PPT精品课程课件全册课件汇总
贸易企业（零售业、批发业）； 制造企业； 服务企业；
农、林、牧、渔业企业。
各类企业特点：P4页
阅读创业故事（一） P5页
SYB培训
你适合创办哪类企业


有哪些类型的企业适合小企业去经营呢？ 贸易企业；制造企业；服务企业；农、林、牧、 渔企业 看看你适合创办哪类企业？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑 自己能投入的资金数额。
SYB培训

这套教材的全名叫“创办和改善你的 企业”（SIYB）。SIYB是“创办和改善你 的企业”的英文缩写。它包括“产生你的 企业想法（GYB）”；“创办你的企业 （SYB）”；“改善你的企业（IYB）”和 “扩大你的企业（EYB）”四个模块，我们 这次给大家讲的是“创办你的企业 （SYB）”，这一模块是其中最基础的，也 是最重要的。《创办你的企业》培训课程 的内容共分为十步，步步相扣，逐步深入， 缺一不可。
SYB培训
SIYB课程简介

为推动下岗失业人员、青年学生和农 村转移劳动力自主创业，自谋职业，中国 劳动和社会保障部与国际劳工组织于2004 年7月启动了中国城市就业促进试点项目， 该项目引进了一个培训教材，这个教材是 国际劳工组织专门针对微小企业创办者的 培训而开发编写的。经过全世界80多个国 家使用，获得了一致的好评。
SYB培训
第一步 你适合创办企业吗?
SYB培训
这一步的教学目的：
1.了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战。 2.掌握自我评估的方法。 3.运用各种方法增强创业能力。
SYB培训
1.什么是企业?
——企业是以赢利为目的而进行商品生产 和交换活动的经济组织。企业可以是一 个人，也可以是多个人组成的群体。
保护土地和水资源

创办你的企业培训(第一步)

创办你的企业培训(第一步)

第一步，评价你是否适合创办企业
为什么会选择创业
1、企业的定义 2、创办企业面临的挑战 3、分析自己 4、增加自己的创业能力 5、评估自己的财务状况
实现自身价值
改变生存方式
下岗失业
其它
第一步，评价你是否适合创办企业
创办企业面临那些挑战
1、企业的定义 2、创办企业面临的挑战 3、分析自己 4、增加自己的创业能力 5、评估自己的财务状况
第一步，评价你是否适合创办企业
创业故事（三）黄亮和李燕创办企业的资金从哪里来
项目 收入
1、2个月的工资 2、银行活期存款 3、其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1、日常生活开支 2、给老人的赡养费和医疗费用 3、其他 支出合计（B） 剩余资金（A-B）
金 额（元）
8000 68000 0 76000
第一步，评价你是否适合创办企业
创办企业失败的原因
1、企业的定义 2、创办企业面临的挑战 3、分析自己 4、增加自己的创业能力 5、评估自己的财务状况
缺乏 技能和知识
市场营销 问题
高支出
地段不理想
管理不善
经验不全面
赊销和现金 控制不当
资产多
意外和自然 灾害
第一步，评价你是否适合创办企业
练习1（P38）
增强你的创业能力
技能
企业管理
行业知识
参加培训 雇用相关人员 找一位合作伙伴
培训阅读相关书籍 参加短期培训
找一位合作伙伴 找一位合作伙伴
第一步，评价你是否适合创办企业
1、企业的定义 2、创办企业面临的挑战 3、分析自己 4、增加自己的创业能力 5、评估自己的财务状况
练习5（43） 增强你创业能力的计划

创办你的企业——全课件大学生

创办你的企业——全课件大学生

供应链合作伙 伴：选择合适 的供应商、分 销商、物流服 务商等合作伙 伴
供应链风险管 理：识别和应 对供应链中的 风险，如原材 料价格波动、 运输中断等
风险控制和危机应对
风险识别：识别潜在的风险和 危机，如市场风险、技术风险、 法律风险等
风险控制：采取措施降低风险 发生的可能性和影响程度，如 建立风险管理机制、加强内部 控制等
客户服务和管理
客户服务：提供优质的服务，满足客户需求 客户关系管理：建立良好的客户关系，提高客户满意度 客户反馈：收集客户反馈，改进产品和服务 客户忠诚度：提高客户忠诚度，增加客户重复购买率
供应链和物流管理
供应链管理： 确保原材料、 零部件、成品 等供应链环节 的顺畅运作
物流管理：优 化运输、仓储、 配送等物流环 节，降低成本， 提高效率
营销策略和销售预测
营销策略：确定目标市场、产品定位、价格策略、促销手段等 销售预测：根据市场调研、竞争对手分析、历史销售数据等进行预测 销售渠道：选择合适的销售渠道，如线上、线下、直销、分销等 销售目标：设定合理的销售目标，如销售额、市场份额、客户数量等
组织结构和管理团队
组织结构：明确公司各部门职 责和分工
本信息
概述：简要介绍公司的 背景、目标、产品和服
务等
产品和服务：详细介绍 公司的产品和服务，包 括特点、优势、价格等
管理团队：介绍公司的 管理团队，包括成员背
景、职责等
风险评估：分析可能面 临的风险，并提出应对
措施
市场分析
市场规模：分析目标市场的规模和增长趋势 竞争对手：分析竞争对手的优势和劣势 市场需求：分析目标市场的需求情况和变化趋势 市场定位：确定企业的市场定位和目标客户群体
添加标题

如何创办和改善你的企业培训教程(ppt 42页)

如何创办和改善你的企业培训教程(ppt 42页)
指他不想空想，而是把构思变成现成的行动，她有魄 力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关部门。 ② 她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市 场的数据来支持的。
25
第一步: 课题三
将你作为创业者来评价
课题三、对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己）
8/21/2020
9
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
第一步 将你作为创业者来评价
（你是否适合创业？）
8/21/2020
1
课题一 什么是企业
学习目的
使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战：
◦ 创办企业的原因 ◦ 创办企业所要面对的挑战
◦ 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因
8/21/2020
2
企业的含义
目的：以赢利为目的 活动：从事商品生产与交换的经济活动 组织：依法设立、自主经营的经济组织
物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。
财务状况：有开办企业的资金。
思考：最关键的特质是什么？
8/21/2020
21
最关键的三大特质 眼光、胆略、耐力
8/21/2020
22
练习二 、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么?
1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才

改善你的企业-企业计划(精编课件).ppt

改善你的企业-企业计划(精编课件).ppt

精品课件
7
小结
• 请学员朗读 P9
2020/计划
2020/12/6
精品课件
9
一、何时制定销售与成本计划
1、满足企业的需求，需要每六个月制定一次； 2、每年制定一次； 3、需要时，需要之前制定该计划。
2020/12/6
精品课件
10
二、如何制定销售与成本计划
（一）、销售与成本计划的构成：
5、计算总直接材料成本
6、计算总直接人工成本
7、完成你的销售与成本计划
2020/12/6
精品课件
12
（三）、按照四个步骤做预测：
• 1、获得去年的信息； • 2、分析过去的情况； • 3、获得明年的信息； • 4、做明年的预测。
2020/12/6
精品课件
13
（四）、如何做销售与成本计划
• 1、预测间接成本：P13
销售与成本计划
200 —年
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总计
摘要
销售
直接材料成本
直接人工成本
毛利润
间接成本
纯利
2020/12/6
精品课件
11
（二）、制定销售与成本计划需 要做以下事情：
1、预测间接成本
2、预测单位产品的直接材料成本
3、预测单位产品的直接人工成本
4、预测销售
• 3、应该多长时间做一次现金流量计划：
2020/12/6
精品课件
25
小结
请学员朗读 P44
2020/12/6
精品课件
26
第四章 你从这本手册中学到了什么？
• 一、企业术语练习 • 二、哪项答案正确？ • 三、你能帮着做吗？ • 四、行动计划

第一步如何创业创办你的企业.pptx

第一步如何创业创办你的企业.pptx
道。 • 劳动者素质偏低、迫切需要加大创业培训
力度。
SIYB中国项目简介
SIYB培训是国际劳工组织为帮助 小企业发展，促进就业，专门研究开 发的一系列培训小企业家的培训课程。
SIYB发展历史
• 70 年：看管你的企业（瑞典）即企业管理 • 77 年：改善你的企业，称IYB • 90 年：创办你的企业，称SYB • 98 年：产生你的企业构思，称GYB • 2003年：扩大你的企业，称EYB
并派代表讲解。
创办企业的好处：
•更好的掌握自己的命运 •不听命于他人 •按自己的节奏工作 •获得利润、威望 •感受创业者的乐趣 •体现人生价值
当老板的烦恼和困难
• 拿自己、家庭的钱去冒风险 • 不分昼夜长时间工作 • 失去稳定的工资收入 • 为各项支出和债务担忧，甚至拿不到自
己的那份工资 • 不得不做自己不喜欢的事（清洁、讨价还价、喝酒） • 无暇与家人和朋友呆在一起
随便。
• 算一算我离财富有多远？ • 想一想自己人生道路该如何走？ • 家有万贯，不若开店！ • 创业吧，让我也来搏一把！ • SYB为你铺就创业路！
• 无梦的人生是黑白的
•
有梦的人生是彩色的
• 你想实现梦想吗?加入SYB吧!
SIYB项目介绍
SIYB中国项目背景
• 劳动力资源丰富、就业压力大。 • 积极就业政策为创业，营造了良好的环境。 • 自谋职业，自主创业已成为再就业重要渠
SYB培训的目的：
• 经过培训：
• 1、使学员能明确自己适合创办企业； • 2、办什么样的企业，自己的创业构思是否
现实可行； • 3、步步深入的掌握系统的创业知识和必备
技能； • 4、自主完成自己的可行的《创业计划书》； • 5、学会如何创办和管理一个微小企业。

SYB(第八步)《创办你的企业》(SYB)培训班PPT课件


400
购工具
开办费
贷款本 息 增值税
10
10
附加税 费 个人所 得税 现 金 总 1550 1095 400 支出 月 底 现 150 293.5 609 金
可编辑
•再做第94页练习23习题一进一步学习 制定现金流量计划的知识。
练习23的习题2，作修改,见后
可编辑
练习23的习题2，作修改：
他现有7000元现金开办他的企业。 他还有一幢价值10万元的房产。利 用你在……为陈立华制定现金流量计 划。
7000元够不够开办陈立华的企业？ 如果不够，他还需要贷款多少钱？
可编辑
•按我国的税法，固定资产的折旧率对小企业来说如下 表所示：
固定资产类型 每年折旧率
工具设备
20%
机动车辆
10%
办公家具
20%
店铺 工厂建筑
5%
土地
5% 无
•（2）变动成本——随着产品/服务的量 的增加而递增的成本。(如工资、办公费、 招待费、材料费等）
可编辑
指出下列的成本哪些是固定成本,哪些是 变动成本?
材料
工资和职工福利
办公用具和邮费 广告
房屋租金
律师和会计事务
水、电、气 燃料
维修 银行费用
折旧 折旧
此颜色为固定成本
电话
保险费用
营业营执业照执照
可编辑
做第88页练习18 学习更多有关折旧、 成本和价格的知识
习题1：讨论苏秋莲的案例，读后请 学员发言。 习题2：读题目，请学员讲一讲陈立 华的物品的年总折旧额和月折旧额
产品的月销售额。
可编辑
读第45页黄亮和李燕的故事（二十 七）看他们的销售预测：
3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月

如何创建企业的培训体系PPT课件

课程 单价
计划 培训 人数
小计
预算 合计
34
如何使外训成本低效果好
• 对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开 课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次 公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实 现资源共享。
35
WILLING UNWILLING
37
我们是如何选择培训供应商的（1）
• 通过朋友考察培训师的口碑 • 了解竞争对手的培训情况
• 先安排个别员工参加一次某个老师的外训，如果 这个老师讲得好，就可以作为公司的老师库，如 果讲得不好，就pass掉。
• 如果大的管理培训，找培训公司谈需求，谈的时 候有多人参加，大家可以一起判断。
• 找能够带动你执行的一些培训讲师。
注：这是 HP的资料。 可找一下 联想的资 料看一看
时间 培训内容
CMM培训
沟通技巧培 训
11月第1周
11月第2周
11月第3周
………….
32
如何做培训预算
• 根据培训日历，人力资源部计算出培训预算，交公司总经理审批 • 审批后的培训安排表于当年1月10日前向全体员工公布
33
培训预算审批表
新 员 谈 判 沟 通 演 讲 压 力 面 试 绩 效 …… 工 培 技巧 技巧 技巧 管理 技巧 考核 训
内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。 • 培训费管理规则
47
培训费用登记
• 在填写本表之前，受训人证明已经阅读并同意《培训费管理规则》，并 认可与接受其中的赔偿规定
48
N
姓
O
名
1 2 3 4 5 6 7 8 9
H.直属主管的意见:

创办你的企业ppt课件

2、现金流——指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销 售收入回款等）的资金活动流
商品流
供应商
（市场）
企业
现金流
顾客
（市场）
6
2，大学生为什么要创业？
社会形势：大学生就业形势日益严峻。 实现个人价值:具有极大的发展空间，这是就业不能
比拟的，创业不会束缚自我，可以自由发挥，实现 自我价值，得到社会认可。 社会效益：创业不是单打独斗，是团队合作，协同 作战，创业不但自己解决了就业问题，还带动就业， 产生社会效益。据创业数据调查，平均一个毕业生 自主传个，就能带动八个就业岗位。 国家政策支持:鼓励有条件的大学生创业，例如：两 年内从事个体经营的，自其在工商部门首次注册登 记之日起三年内免交登记类、证照类，和管理类等 行政事业性收费。在银行代理方面，提供小额商业 贷款。
22
参考性结论
0至5分: 你目前并技不术适与合专创业业能，力应。当训练自己的 6至10分：你需要创在业旁成人功的的指机导会下。去创业，才有 11至15分：你非常适合自己创业，但是在所 有
[纠否正]的。答案中，你必须分析出自己的问题加以 16慢功至慢的20分开创：始业你，者个并。性从中妥的善特管质理，中足获以得使经你验从，小成事为业成 21和至运24分气：，你你有将无是限未的来潜的能商，业只巨要子懂。得祝掌你握成时功机！
资 不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购
等 无暇与家人和朋友呆在一起
常见的导致企业失败的原因：
管理不善—业主不能很好的管理企业，发现问 题不能及时的采取行动。
盗窃和欺骗—员工从企业盗窃财务或是偷懒。 缺乏技能和专门知识—不会管理资金、人员、
机器、库存，不懂的怎样与客户做生意。 市场营销问题—由于广告乏味，商品质量差、

第四步《创办你的企业》培训班ppt课件

顾问
老板
2019
-
老板的作用：
1、制定（制定计划和目标）
2、执行（组织和调动员工执行计划和目标） 3、评估（评估你的计划目标是否达到）
2019
-
对于老板：
决策者 督导者 执行者 沟通者 培训者
老板很辛苦——统计显示 48%的老板每天都处在紧张 状态中 80%的老板每周工作45小时 以上 83%的老板每一周中至少有 一天午饭的时间在加班 65%的老板一个月至少一个 周末在上班
2019 -
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
2019
-
※增加生产力 ※减少跳槽 ※提高个人的自尊心 ※增强团队协作力 ※激发员工工作积极性
（惠普的员工培训，重庆富侨的员工培训）
送给学 员的话：
2019 -
育人——问题员工的培导（1）
什么是培导？ 在充满温情、相互尊重、信任的氛围中，以 一对一的方式，帮助员工找出问题及解决办法。
何时需要员工培导?
* 绩效变坏 * 不肯对自己行为负责 * 形成小团体，不愿分担工作 * 对别人恶意批评或消极抵抗 * 违反公司制度或政策 * 对团队活动缺乏兴趣 * 工作怠慢
自我实现
尊重需求
社交需求 安全需求 生理需求
（案例分析:高薪为何留不住人？/牧羊人与野山羊）
2019 -
2019
-
送给学员的话：
2019
-
读故事（十四）
若非必要企业还是依靠自己从小做 起。 若有必要与人合伙必须优势互补而 且签定合伙合同。
2019
-
阅读故事（十五）
企业虽小，岗位不少。两口子也 能顶下来。
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启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
3/22/2022
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如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。
企业赢利的模式------低进高出
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
3/22/2022
5
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
创办企业面临的挑战
1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
为李明设想一下以后怎么办？
1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3pp t 42页)
3/22/2022
13
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。
分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
3/22/2022
11
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
流失、资不抵债。
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
3/22/2022
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如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
◦ 创办企业的原因 ◦ 创办企业所要面对的挑战
◦ 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
3/22/2022
2
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
企业的含义
目的：以赢利为目的 活动：从事商品生产与交换的经济活动 组织：依法设立、自主经营的经济组织
致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应
现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
3/22/2022
10
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
练习1：李明的鸡场(见21页)
2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
3/22/2022
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如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠军，要有156个 因素合力发挥作用才可得一个金牌。
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3/22/2022
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其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
创办企业的好处
不听命于他人
做自己 喜欢的事
赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
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3/22/2022
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创业者必须面对的烦恼和问题
所以：创业需要学习培训！
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
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如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
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第一步 将你作为创业者来评价
（你是否适合创业？）
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
3/22/2022
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课题一 什么是企业
学习目的
使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战：
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
3/22/2022
8
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
企业经营循环过程
供应商
（市场）
商品流
企业
现金流
顾客
（市场）
如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
3/22/2022
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如何创办和改善你的企业培训教程(pp t 42页)
经营核算
资金流入< 资金流出 亏损 资金流入> 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈