石化工程项目设计变更的管理

一、总则1.1 为确保石化企业在生产、施工、运营过程中变更的规范化、科学化，提高变更管理效率，保障生产安全，特制定本制度。

1.2 本制度适用于企业内部所有涉及设备、工艺、技术、物资等方面的变更。

1.3 本制度遵循合法性、安全性、经济性、及时性、可追溯性原则。

二、变更分类2.1 按变更范围分为：局部变更、重大变更。

2.2 按变更内容分为：设备变更、工艺变更、技术变更、物资变更。

三、变更申请与审批3.1 变更申请变更申请应包括以下内容：（1）变更原因及必要性说明；（2）变更范围、内容、预期效果；（3）变更涉及的设备、工艺、技术、物资等信息；（4）变更实施计划及时间安排；（5）变更预算及资金来源；（6）变更风险评估及应对措施。

3.2 变更审批（1）一般变更：由变更部门负责人审批，报主管领导备案。

（2）重大变更：由变更部门负责人提出，经技术委员会审查，报总经理审批。

四、变更实施与监控4.1 变更实施（1）变更实施前，应进行详细的方案设计，确保变更方案的合理性和可行性；（2）变更实施过程中，应严格按照变更方案执行，确保变更质量；（3）变更实施过程中，应加强对变更过程的监控，及时发现并解决变更过程中出现的问题。

4.2 变更监控（1）变更实施后，应定期对变更效果进行评估，确保变更达到预期目标；（2）变更实施后，应建立变更档案，对变更过程、结果进行记录和保存。

五、变更记录与归档5.1 变更记录变更实施过程中，应详细记录变更内容、时间、参与人员、变更原因等信息。

5.2 变更归档变更完成后，应将变更申请、审批、实施、监控等资料整理归档，以便后续查询和追溯。

六、变更管理与监督6.1 企业应设立变更管理办公室，负责变更管理的日常工作。

6.2 变更管理办公室应定期对变更管理情况进行检查，确保变更管理制度的有效执行。

6.3 企业应加强对变更管理人员的培训，提高其业务水平和管理能力。

六、附则7.1 本制度由企业变更管理办公室负责解释。

石化变更管理制度第一章总则第一条为规范公司石化项目变更管理工作，提高变更管理的效率和质量，保障石化项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有涉及石化项目的变更管理工作。

第三条石化项目变更管理是指在项目实施过程中，变更项目的技术、质量、进度、成本等方面的内容。

是指计划内或计划外的对石化项目计划、设计、技术协议、合同等的变更。

第四条变更管理工作应遵循“谁提出、谁审核、谁实施”的原则，变更管理应公开、公平和透明。

第五条公司石化项目变更管理应符合国家相关法律法规和标准，确保项目的安全、环保和可持续发展。

第六条公司应加强对石化项目变更管理工作的宣传和培训，提高员工的变更管理意识和能力。

第七条对不符合本制度规定的变更管理行为，公司将给予相应的处理并追究相关人员的责任。

第二章变更管理程序第八条变更管理程序包括变更管理提议、变更审核、变更实施和变更跟踪等环节。

第九条变更提议应包括变更的原因、内容、影响、实施方案、成本等方面的信息，并由相关负责人签字确认。

第十条变更提议应提交变更审核委员会进行审核，变更审核委员会应包括项目管理、技术、财务等相关部门负责人。

第十一条变更实施应制定详细的实施方案，并由相关部门进行认真实施。

第十二条变更跟踪应对变更后的项目进行及时的跟踪和评估，确保项目的正常进行。

第三章变更管理责任第十三条公司各相关部门应明确变更管理的责任人，并建立健康的变更管理机制。

第十四条变更提议的责任人应对变更提议的内容进行详细的分析和评估，并提出合理化建议。

第十五条变更审核委员会应对变更提议进行严格的审核，责任人应对审核结果负责。

第十六条变更实施的责任人应按照实施方案进行认真的实施，确保变更的正常进行。

第十七条变更后的变更管理责任人应对变更结果进行跟踪和评估，及时调整变更方案。

第四章变更管理监督第十八条公司应建立完善的变更管理监督机制，对变更管理工作进行定期的检查和评估。

第十九条变更监督机构应包括公司内部审计、项目管理部门等相关部门。

中国石化建设项目设计管理概要1中国石化建设项目设计管理概要1一、引言设计管理是中国石化建设项目的重要组成部分，对于项目的顺利进行和取得预期效果具有关键的作用。

本文将对中国石化建设项目设计管理进行概要介绍。

二、设计管理的概念和目标设计管理是指在项目建设过程中，对设计过程进行组织和控制，确保设计成果符合项目要求的管理活动。

其主要目标包括：确保设计质量，提高设计效率，控制设计成本，实现设计目标。

三、设计管理的内容1.设计管理机构的设置在项目中设置专门的设计管理机构或部门，负责对设计过程进行组织和协调。

该机构应由专业人员组成，具备丰富的设计管理经验和专业知识。

2.设计管理流程设计管理流程是指按照一定的步骤和程序对设计过程进行管理和控制。

包括需求调研、概念设计、初步设计、详细设计和技术确认等各个阶段的管理。

3.设计管理工具设计管理工具包括项目管理软件、设计软件和信息管理系统等。

通过使用这些工具可以提高设计效率和质量，便于设计管理人员进行协作和沟通。

4.设计质量控制设计质量是设计管理的核心内容之一，通过建立设计质量评估标准和设计质量管理体系，对设计过程进行质量控制，确保设计成果符合项目要求。

5.设计变更管理在项目建设过程中，可能会出现设计变更的情况，设计管理人员应及时对设计变更进行评估和管理，确保变更后的设计符合项目要求，同时避免对项目造成不利影响。

6.设计成本控制设计成本是设计管理的另一个重要方面，通过建立成本管理体系和成本控制措施，对设计过程中的成本进行管理和控制，确保设计成本在可控范围内。

四、设计管理的难点和挑战设计管理面临的主要难点和挑战包括：设计管理人才缺乏、设计变更管理困难、设计与施工之间的协调问题等。

设计管理人员需要具备专业知识和较强的沟通协调能力。

五、设计管理的重要性设计管理的重要性体现在以下几个方面：1.可以提高设计质量，确保设计成果符合项目要求。

2.可以提高设计效率，缩短项目建设周期。

3.可以控制设计成本，避免浪费和不必要的开支。

石油化工建设项目施工图设计管理要点的若干认识发表时间：2020-08-06T02:59:36.303Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年10期作者：崔成德[导读] 是否具有同行业同等或同类建设项目的施工图设计业绩。

三是审查设计人员的设计资格与设计业绩，是否具有设计资格和同行业同等或同类建设项目的施工图设计业绩。

中国石油抚顺石化公司辽宁抚顺 113008摘要：石油化工项目所采用的承包模式的不同，施工图设计管理内容和方法存在很大差别。

本文针对建设单位在传统承包（平行发包）模式下的施工图设计管理要点进行提出认识。

关键词：石油化工建设项目；施工图设计；管理要点工业设计，是增强国际竞争力的重要手段。

发达国家历史经验证明，一个国家的工业设计越活跃，其工业创新能力与市场竞争能力越强。

石油化工建设项目的工程设计一般划分基础设计（初步设计）和施工图设计（详细设计）两个阶段完成。

大型及以上石油化工建设项目由多家设计单位分担基础设计时，其中选择一家专业实力雄厚的设计单位作为总体设计单位，在基础设计前还要完成总体设计。

1 设计委托管理要点1.1 设计委托基础设计批复后，建设单位着手开展施工图设计委托工作。

施工图设计委托应做好设计资格审查工作。

一是审查设计单位的设计资质，是否具有有效的承担施工图设计的相应设计资质。

二是审查设计单位的设计业绩，是否具有同行业同等或同类建设项目的施工图设计业绩。

三是审查设计人员的设计资格与设计业绩，是否具有设计资格和同行业同等或同类建设项目的施工图设计业绩。

1.2 管理要点一是建设单位在施工图设计委托时，应选择基础设计阶段设计单位承担施工图设计，以利于一以贯之基础设计构思，施工图设计与基础设计无缝衔接，尽快进入施工图设计状态。

二是建设单位要求设计单位，任命担任过基础设计阶段的项目经理作为施工图设计的项目经理，专业设计负责人应在承担过基础设计的设计人员中聘任。

设计项目组组建后，项目经理和专业设计负责人的聘用，应征得建设单位同意。

200变更管理英文原名为Management of change，简称为MOC，由于其能够高水平的完成细节管理，因此被应用在了众多具有危险性行业之中，比如军工业、太空工业等，而化工行业在生产、保存等过程中也具有相当的危险性，应用变更管理也就变得恰如其分。

1 化工过程中变更管理的种类在化工过程中针对于工艺进行变更就是指要对各个应用工艺和设计细节进行随时的调整修改，以便能够高效、安全的完成化工生产。

应用变更管理，最核心的目的是为了提高生产的安全性，推动化工企业的健康发展，在当下行业中，主要的变更包括了下列3种。

（1）工艺变更，即针对化工过程中所涉及到的各类工艺进行变更，包括对但不限于工艺的参数、流程、操作细节等。

（2）设备变更，即应用化工工艺之中所需要使用的各类设备以及设施，针对不同情况进行随时调整，从而确保工艺应用的安全性。

（3）人员变更，指重点工作人员要随着工艺、设备的变更进行随时变更，对不同类型的人员进行替换和安排。

2 化工过程中工艺变更管理的分级（1）一级变更，是指整体对化工工艺、设备以及人员进行变更，这种类型的变更需要设计人员参与，为变更设计科学可行的变更方案。

（2）二级变更，是指在原有的化工工艺、设备以及人员的基础上，在一定范围内进行变更和调整，此级变更虽然变更幅度略小于一级变更，但是仍然需要提前进行设计，确保变更顺利。

（3）三级变更，是指较小程度上对化工工艺、设备以及人员进行调整，通常情况下是针对突发情况所进行应急调整。

3 当下我国化工过程中出现的安全管理问题要提高化工过程中工艺变更管理的水平，就必须对当下我国化工过程中存在的安全管理问题进行了解和分析，以此才能够有针对性的应用工艺变更，提高过程中的安全性。

当下我国化工企业在过程中存在的主要安全管理问题包括如下几个方面，第一，众多化工企业没有建立健全安全管理制度，尤其是在化工操作流程方面没有制定全面的操作指导，从而导致实际操作人员发生失误。

关于石化企业“双边”工程的项目管理要点论述概述本文以石化企业一催化装置边生产边施工改造的项目为背景，同时结合该公司装置大检修，从项目管理角度重点分析“双边”工程的管理要点。

关键词：“双边”工程项目管理施工管理1 项目难点分析1）该项目为改造项目，位于一催化装置内，属于边生产边施工的“双边”项目，改造量大，施工协调及统筹难度较大。

2）项目前期设计文件深度不够，在项目实施过程中设计变更内容多，且影响施工进度。

3）项目施工场地狭小、空间受限，在安装高峰期交叉作业点多，主风机、气压机区域拆除量大，施工协调管理难度大，安全管理风险高。

4）一催化装置自1977年开始建设以来，经过4次大规模改造，较多地下障碍物无法确认，给桩基、基础及地管施工带来极大难度。

2 项目管理重点分析1）项目管理模式为业主＋监理＋E＋P＋C，业主方管理模式为直线职能制管理，项目经理总负责，设立有设计管理部、HSE管理部、质量管理部、施工管理部等。

2）针对项目难点，项目管理重点主要体现在施工协调、设计变更及HSE管理，质量管理依托监理设立质量专业人员。

按照项目目标，统筹施工，在保证安全的前提下实现施工进度及质量管理目标，在项目实施过程中优化设计，减少项目施工难度，降低安全风险。

3）项目空间狭小、场地有限，施工作业面不足，需要不断优化施工方案，设备大件吊装需结合施工统筹合理安排，一要满足现场施工需要，深入现场测量起吊高度、吊重及路径等，二要控制大机费用及进出场时间点，考虑大机组装及拆卸，吊车工作饱满度等。

3 施工管理作为项目管理主要内容，施工管理涵盖施工组织、协调、统筹等，且要结合装置生产、安全管理、质量管理等综合考虑。

3.1 施工组织在前期施工准备阶段，成立专业的项目组管理，配备有项目经理、施工经理，各职能岗位人员齐全，组织机构能够满足项目管理需要；由于详细设计图纸内容深度不够，项目交底不详细，导致在准备阶段对项目预见性不足，给项目施工协调、进度、质量等方面造成巨大压力。

设计变更,一个无论设计经理还是项目经理听到都要皱眉头的词,如何加以管理并利用,成为项目管理中一个重要的环节。

无论是在单纯设计项目,PC项目,还是EPC项目中,都应得到相应的重视。

本文将通过分析设计变更两大类型的原因,探讨避免设计变更产生的手段及设计变更发生后所需处理办法。

设计变更主要发生在设计阶段后期和施工阶段过程中。

设计变更产生的主要原因可以分为以下几类:1、设计前期阶段经验不足,概算考虑不周,实际设计过程产生较大方案改变而造成的重大设计变更;2、由于专业设计成品本身考虑不周或校审不足,专业间条件关系协调不畅或缺失造成的设计原因变更;3、由于设计进度不尽合理,设计周期与采购周期重叠过度,部分设备厂商资料提交不及时造成与设计文件不符而产生的非设计原因变更;4、业主方面的设计意图和意见未能及时传达至设计团队,导致后期产生的非设计原因设计变更;5、施工阶段在现场发现的设计缺失或采购失误导致的设计变更。

上述原因造成的变更总体上又可以归成两类,即设计原因变更和非设计原因变更,这两者在处理和预防上有着较大的不同,应区别对待。

如下将就此两种变更分别从预防及处理两大过程做一详述。

设计原因变更的成因及预防对于设计原因变更,首先要看到其产生的根本原因,主要在于设计人员的基础素质和设计团队的协调整合。

对于设计人员的基础素质,包括设计人员本身所具有的设计水平,和设计人员的工作态度,都体现了设计成品本身的水平。

无论作为设计经理还是项目经理在这一点的控制上,都需要依靠设计部门自身工作流程及前期人员调配加以解决。

作为项目经理或设计经理,首先要对设计团队的组建负责,作为设计团队的核心骨干,即各个专业的专业负责人要经过设计经理或项目经理的确认并认可,以保证设计团队整体的素质基础,同时作为设计科室,应根据专业工作体系文件,有效执行各自工作程序,严格确保校审制度的执行,从而对作为设计团队的各个专业完成的设计成品的质量有较好的控制,继而杜绝由此部分直接导致的设计原因变更。