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石油化工工程管理与实务案例资料石油化工工程管理与实务案例资料是一个非常宝贵的资源，可以为石油化工工程中的管理和实施提供各种参考和指导。
本文将简单介绍该资料的主要内容，以及它的重要性和应用。
首先，石油化工工程管理与实务案例资料包含了广泛的石油化工工程实践案例，如炼油厂、化工厂、石化装置等。
这些案例详细记录了工程的设计、建设、运营和维护过程中所遇到的各种问题和挑战，以及针对这些问题和挑战所采取的相应措施和解决方案。
具体来说，该资料中的案例包括了各个方面的内容，比如工程开发、采购、施工管理、品质管控、安全环保、维护和改造等。
每个案例都包含了详细的工程数据、设计图纸、施工流程、检验报告等信息，这些信息对于其他工程的实践和学习都非常有帮助和启示作用。
其次，石油化工工程管理与实务案例资料对于石油化工工程管理和实践的重要性不言而喻。
首先，它可以帮助工程师和技术人员认识和理解各种问题和挑战，并学习和借鉴其它工程的成功经验和教训。
这样可以提高工程实践的质量和效率，并减少人员和物质资源的浪费。
其次，这些案例可以为石油化工企业和管理者提供指导和决策支持。
企业可以通过学习案例，了解这些工程的优点和缺点，为自己的工程实践提供思路和方向。
管理者可以通过这些案例了解工程管理和质量控制的各个环节，并采取相关措施和制度来规范工程实践和保证品质安全。
最后，石油化工工程管理与实务案例资料的应用是非常广泛的。
它可以为石油化工工程设计、建设、运营和维护提供指导，也可以为工程师和技术人员提供学习和研究的素材和参考资料。
同时，这些案例也可以为石油化工企业和管理者提供决策支持和流程改进的启示和借鉴。
总之，石油化工工程管理与实务案例资料是一份非常珍贵和有用的资源。
它记录了丰富的工程实践经验，对于石油化工企业、工程师和管理者在各个方面都具有指导和支持作用。
我们应该充分利用这份资源，为自己的工程实践和研究提供更好的支持和帮助。
石油化工工程管理与务实应掌握的知识要点（仅供参考）1.P1相对密度是物质的密度与标准物质的密度的比,对固体和液体来说标准物质多选用4℃的水，对于气体多采用标准标态（4℃ 1.01325*105PA）下空气。
2.理解绝对压力、表压、真空度及流体静力学基本方程的定义。
掌握雷诺数的意义及影响它的三个因素。
3.离心泵的气蚀现象、泵的允许安装高度、离心泵的气蚀余量、离心泵的允许吸上真空度，三者的概念及与流量的关系。
4.管道焊接热源的种类：1电弧焊、2化学热、3电阻热、4摩擦热、等离子弧、电子束、激光束。
5.焊接线能量计算公式：P276.熔合比的定义：P277.熔渣的作用：机械保护作用，2改善焊接工艺性能3冶金作用。
8.裂纹的分类：1热裂纹、2再热裂纹、3冷裂纹、4层状撕裂，9.延时裂纹的三要素：钢种的淬硬倾向、焊缝中的H含量、接头的应力水平。
10.金属的焊接性包含两方面的内容：1是工艺焊接性2是使用焊接性。
11.钢的碳当量：即把钢中包括碳在内的合金元素对淬硬、冷裂、及脆化等的影响合成碳的相当含量。
C EQ＜0.4%钢材淬硬倾向不明显,焊接性能优良,焊接时不必加热, C EQ =0.4%~0.6%钢的淬硬倾向明显,焊接时需适当的工艺措施, C EQ ＞0.6%钢的淬硬倾向强,焊接时需要采取较高的预热温度和严格的工艺措施.12.预热温度是\\预热可以减少焊后冷却速度,避免产生淬硬组织,减小焊接应力及变形,是防止产生冷裂纹的有郊措施.13.后热是焊后立即对焊件的全部或局部进行加热或保温,其目的是避免形成硬脆组织,使扩散的氢逸出焊缝表面,防止产生裂纹.14.焊后热处理:是为了改善接头的显微组织和性能或消除焊接残余应力而进行的热处理.15.常用坡口的形式:I形坡口、V形坡口、单边V形、带钝边U形、带钝边J形、双V形、带钝边双U形、带钝边双J形。
16.焊接结构的安全评定是合于使用原则17.焊接选用的原则：P3718.焊接检验的基本知识：焊前检验，焊接中检验，焊后检验、常用焊接无损检测方法P3919.管道下向焊焊条的选用及下向焊操作方法P4420.常见钢制储罐的种类有拱顶储罐、内浮盘拱顶储罐、浮顶储罐、无力矩储罐。
石油化工工程质量监督案例2016年3月前言石油化工建设工程涉及的专业广泛，使用的材料、设备种类繁多，其生产装置大多处于高温高压、易燃易爆、有毒有害的苛刻条件下，工程技术复杂，建设难度大。
抓好工程质量是中国石化长期重视的一项工作。
前事不忘，后事之师。
在石油化工工程质量监督案例中，不仅可以为工程技术人员在今后处理相似问题时提供参考，更重要的是可以给我们工程建设人员以提醒，防止此类事件的再次发生，达到避免或减少这些质量问题(事故)和安全隐患发生频率的目的。
1. 1Cr5Mo钢管道焊接质量问题【背景】某炼油工程，监督工程师在延迟焦化装置发现：施工单位没有按《工艺管线监督计划》中的开工条件确认这一停监点的要求进行报监，就开始工艺配管的施工，正在施工的工艺配管的材质为1Cr5Mo。
通过监督工程师进一步检查，又发现如下问题：⑴ 管端焊接坡口修磨后未进行100%渗透检查，就直接进行焊接施工。
⑵ 部分焊工在焊接施工过程中，未按施工方案要求对焊口两端进行封堵，造成管段内有“过堂风”流动。
⑶ 焊工焊接时未按要求采取焊前预热措施就进行焊接，且焊后消氢处理不及时。
⑷ 焊口进行预热时，多个焊口加热用一个测温点进行温度控制，以完成热处理的个别焊口表面没有发现加热氧化的痕迹；⑸ 焊接工艺指导书没有发放到焊工，方案交底未落实，焊工在焊接施工中没有执行焊接工艺。
（6）部分施工队伍是通过劳务分包合同，进行分包施工，而施工单位因疏于管理，形成了“以包代管”的局面。
【评析】在本案例中，施工单位没有进行停监点的申报就开展下一工序的施工，其不仅严重违反了国家关于基本建设的法律法规，而且也违背了自然规律。
施工单位除了未履行停监点的报验义务外，其自身的质量管理也存在重大的缺陷，首先，其技术管理人员没有将有关技术要求向现场操作人员进行交底；其次，未能有效地将分包队伍的管理纳入到其自身的质量保证体系当中，从而引起对分包队伍的管理流于形式；第三，其内部的工序管理也存在失控现象。
1J400000石油化工工程管理与实务1J410000石油化工工程技术1J411000化工原理1J411010熟悉工程流体力学基本理论1J411011流体静力学的基本原理一、流体静力学涉及的主要物理量（一）流体的密度、比容、相对密度（比重）和重度1、密度ρ单位体积流体所具有的质量，称为流体的密度。
通常以ρ示之，单位为kg/m3。
ρ=mV式中m—流体的质量，单位为kg；V—流体的体积，单位为m3。
不同流体的密度是不同的。
对任何一种流体，其密度是压力与温度的函数，即ρ=f（p，T）。
其中，压力对液体的密度影响很小，可忽略不计，故液体可视为不可压缩流体。
温度对液体的密度有一定的影响，故在查阅密度时应注明温度条件。
气体因具有可压缩性及膨胀性，其密度随温度、压力的变化较大，是可压缩流体。
2、比容v比容是密度的倒数，即v=1ρ，其单位为m3/kg。
3、相对密度（比重）物质的密度与标准物质的密度之比，称为比重。
对于固体和液体，标准物质多选用4℃的水；对于气体多采用标准状况（0℃，1.01325×105Pa）下的空气。
4、重度单位体积流体所具有的重量，称为流体的重度。
通常以γ示之，重度与密度的关系为γ=ρg（二）流体的压力流体单位面积上所承受的垂直作用力，称之为流体的静压强，简称压强，习惯上称为压力，以符号p表示。
而流体的压力P称为总压力。
p=PA式中p—流体压力，N/m2或Pa；P—垂直作用于面积A上的总压力，N；A—作用面的表面积，m2。
1）绝对压力（或绝压）：流体的真实压力。
2）表压：流体绝压高于外界大气压力的数值，当流体压力高于外界大气压力时，压力表的读数即为表压。
绝对压力与表压的关系为：绝对压力=外界大气压力（当地）+表压3）真空度：流体绝压低于外界大气压力的数值，当流体压力低于外界大气压力时，真空表的读数即为真空度。
绝对压力与真空度的关系为：绝对压力=外界大气压力（当地）-真空度二、流体静力学基本方程流体的静止状态是流体运动的一种特殊形式，它之所以能维持相对静止状态，是它在重力与压力作用下达到平衡的结果。
石油化工工程管理与实务案例资料(doc 50页)石油化工工程管理与实务案例资料一、石油化工工程管理与实务案例——施工组织设计二、石油化工工程管理与实务案例——进度控制三、石油化工工程管理与实务案例——成本费用控制四、石油化工工程管理与实务案例——质量控制五、石油化工工程管理与实务案例——合同管理六、石油化工工程管理与实务案例——HSE管理置位置，包括：(1)施工用地范围，施工用的各种道路；(2)加工厂、制备站及有关机械的位置；(3)各种建筑材料、半成品、构件的仓库和主要堆场，取土弃土位置；(4)行政管理房、宿舍、文化生活和福利建筑等；(5)水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施；(6)机械站、车库位置；(7)一切安全、消防设施位置和环境保护设施布置。
(三)永久性测量放线标桩位置许多规模宏大的建设项目，其建设工期往往很长。
随着工程的进展，施工现场的面貌将不断改变。
在这种情况下，应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图，或者根据工地的变化情况，及时对施工总平面图进行调整和修正，以便适应不同时期的需要。
二、施工总平面图设计的原则(1)在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，使施工现场布置紧凑合理。
(2) 合理布置起重机械和各项施工措施，科学规划施工道路，保证运输方便通畅，尽量降低运输费用。
(3)施工区域划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的交叉作业，避免相互间的干扰。
(4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。
(5)各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。
(6)满足安全防火和劳动保护的要求。
三、施工总平面图设计的依据(1)各种设计资料，包括建设项目建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建设项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。
(2)建设地区的自然条件和技术经济条件。
(3)建设项目的建设概况、施工方案、总施工进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。
石油化工业管理的领军软件作为我国四大支柱产业之一的石油化工业，早已被各界人士所关注，不光是因为石油化工业为我国国民生产总值创造了不可或非的价值，更重要的是作为大亨行业的它是如何管理，如何平稳运营的，早已成为众多行业企业所学习借鉴的对象。
石油化工行业，是一个高科技的产业，所需的生产设备也同样是各个行业生产设备中科技含量最高的。
那对于这些高科技重大机械设备是如何管理运营的呢？据了解，我国石化产业对于设备运行的统计管理，多采用统计管理软件来进行实现的，其中，勤哲Excel服务器在该行业企业中得到了广泛的应用。
其中中石油，中石化的多个分公司对其的应用尤为广泛。
石化行业对于勤哲软件的选择，在于勤哲软件的实用强，主要分为以下几点：1.勤哲Excel服务器是基于excel发明而成的，只要会excel就能够良好的运用勤哲Excel服务器，操作相对简单。
2.勤哲Excel服务器是面向最终用户的管理软件系统设计工具与运行平台，她将电子表格软件Microsoft Office Excel、WPS电子表格和大型数据库管理系统MS SQL Server集成为一个网络数据业务协同工作环境3.勤哲Excel服务器，具有设计模板,表间公式设置,自定义工作流,ESWEB(多浏览器),自定义打印,网盘,即时通讯,外部数据源组织架构,角色数据规范,定时任务,多帐套,文件传输,短信发送等功能，能够实现管理意图，轻松、快速构建能够适应变化的ERP、OA、CRM、SCM、PLM、PDM等管理信息系统，使得管理工作变得更加方便快捷。
下图是勤哲Excel服务器在某公司的应用示意图：4. 勤哲Excel的品牌口碑好，此款软件是由勤哲公司在2003年出版的，到现在已经有近十年之久，服务的企业近五千家。
得到了众多行业企业的信赖。
此款软件不仅在石油化工业得到了广泛应用，在其他行业也得到了应用的普及。
勤哲Excel服务器的自主化应变了企业由自动化向智能化发展的所需功能。
化工安全实务案例必背知识点
嘿，朋友们！今天来给大家讲讲化工安全实务案例必背知识点，这可真的超级重要啊！
先来说说化工设备的维护吧。
你想想啊，就像你每天都要照顾好自己的身体一样，化工设备也需要精心维护呀！要是不维护好，那可不得了。
比如说有个化工厂，平时对那些设备马马虎虎，觉得没啥大事，结果有一天设备突然出故障了，引发了一场大火，哎呀，那损失可大了去了！这就告诉我们，一定要定期对设备进行检查、保养和维修，不能偷懒啊！
再说说化工物料的管理吧。
那些化工物料可都不是好惹的主儿啊！就如同家里的宝贝要好好看管一样。
有家企业就是对物料管理不善，物料随意堆放，结果发生了泄漏，这多吓人啊！这可给我们提了个醒，对物料得分类存放，专人管理，不能马虎对待呀！
还有啊，人员培训也特别关键！这就好比士兵上战场之前必须接受严格训练。
如果员工对化工安全知识一知半解，操作也不规范，那不是等着出事嘛。
曾经就有个工厂，新员工没经过好好培训就上岗了，操作失误导致了爆
炸，多惨痛的教训啊！所以员工一定要经过专业、系统的培训，才能上岗作业呀！
化工安全无小事，这是绝对不能忽视的呀！我们一定要把这些知识点牢记在心，严格按照要求去做，这样才能保证我们在化工领域的安全呀！别不当回事，真出了事后悔都来不及啦！大家一定要重视起来呀！。
石油化工施工案例石油化工行业是一个充满挑战又具有广阔发展前景的领域。
在石油化工施工过程中，各种技术要求、安全规范和环保要求必须得到严格遵守和执行。
本文将介绍一个具体的石油化工施工案例，以展示该行业对于施工过程的要求及相关的施工流程。
一、项目背景本案例所述的石油化工施工项目是一座新建炼油厂的施工，该炼油厂是一家国有石油化工企业的重要项目，旨在提高生产效率和产品质量，满足市场需求。
二、施工前准备工作1. 方案制定：在施工前，施工方需制定详细的施工方案，包括施工期限、施工过程中所需的材料和设备、安全措施等。
2. 人员培训：施工方需对相关施工人员进行全面培训，使其了解项目的要求、安全操作程序和紧急处理措施。
3. 物资准备：准备所需的施工材料、设备和工具，并进行检查和清点，确保其数量和质量符合要求。
三、施工流程1. 土建施工：包括场地平整、基础建设（地基处理、浇筑地板和墙体等）以及建筑物搭建等。
土建施工需按照设计方案和相关标准进行，确保施工的牢固性和安全性。
2. 设备安装：根据工艺设计图纸和设备制造商提供的安装指南，进行设备的安装、连接和调试工作。
确保设备的正常运行，同时要注意防止设备损坏、泄漏和引起事故的风险。
3. 管道布置：根据工艺设计图纸和施工方案，在场地内进行管道布置和连接，确保管道的畅通和安全性。
施工过程中需要进行压力测试和泄漏检测，以确保管道的可靠性和环境安全。
4. 电气安装：根据电气图纸和施工方案，进行电气设备的安装、接线和调试工作。
确保电气系统的正常运行和安全性。
5. 动力调试：在施工完成后，进行设备的调试工作，包括压力测试、温度测试和质量检验等。
调试工作要严格按照相关规范和标准进行，以保证设备和系统的稳定性和可靠性。
四、安全管理措施1. 安全教育培训：在施工前，对施工人员进行安全教育培训，使其了解施工过程中的危险性和安全预防措施。
2. 安全设施：施工现场应设置必要的安全设施，如防护网、安全围栏、消防器材等，以保障人员和设备的安全。
化工安全——案例背诵汇总一、安全生产责任制1、生产经营单位主要负责人职责规定为：（★★★）（1）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；（2）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；（3）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（4）保证本单位安全生产投入的有效实施；助记：责标制规培投入（5）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（6）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（7）及时、如实报告生产安全事故。
助记：双重预案查事故2、生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：（★★）（1）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（2）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；（3）组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；（4）组织或者参与本单位应急救援演练；助记：制规危险培演练（5）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；（6）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（7）督促落实本单位安全生产整改措施。
助记：纠正隐患促整改3、生产经营单位的安全生产主体责任（★★★）(1)设备设施(或物质)保障责任。
(2)资金投入责任。
(3)机构设置和人员配备责任。
(4)规章制度制定责任。
(5)安全教育培训责任。
(6)安全生产管理责任。
(7)事故报告和应急救援责任。
(8)法律法规、规章规定的其他安全生产责任。
4、《注册安全工程师管理规定》（★★）生产经营单位的下列安全生产工作，应有注册安全工程师参与并签署意见：（二）排查事故隐患，制定整改方案和安全措施；（六）制定重大危险源检测、评估、监控措施和应急救援预案；（七）其他安全生产工作事项。
质量管理在石油化工工程中的应用案例分析石油化工工程是一个复杂而关键的产业，需要严格的质量管理来保证生产的安全性和可靠性。
本文将通过几个实际案例，分析质量管理在石油化工工程中的应用，以展示其重要性和效果。
案例一：原料供应链质量管理在石油化工工程中，原料供应链是一个至关重要的环节。
一个合格的原料供应链可以确保原料的质量稳定而可靠。
在某炼化厂中，由于原料供应链管理不善，导致原料中的杂质超标，进而影响产品质量。
为解决这个问题，炼化厂实施了一套严格的质量管理体系。
首先，建立了原料供应商的质量评估体系，对每个供应商进行定期审核和评估。
其次，对每批进货的原料进行全面的检验和抽样检测，确保质量符合标准。
通过这一系列质量管理措施的实施，炼化厂成功解决了原料质量问题，保证了产品的质量和安全性。
案例二：设备质量管理在石油化工工程中，设备的质量直接关系到生产的安全和效率。
在某石油化工装置的建设中，由于设备质量问题，导致了频繁的设备故障和生产事故。
为了改善这种状况，该装置实施了全面的设备质量管理措施。
首先，对设备供应商进行了全面的评估和审核，并与其建立了长期稳定的合作关系。
其次，在设备的生产和安装过程中，加强了质量监控和控制，确保设备符合设计要求和标准。
最后，对已投入使用的设备进行定期维护和检修，避免了设备的寿命过早结束。
通过这一系列的质量管理措施，该石油化工装置成功解决了设备质量问题，提高了生产的安全性和效率。
案例三：过程质量管理在石油化工工程中，过程质量的控制非常重要，它直接关系到产品的质量和生产的效率。
在某化工厂的生产过程中，由于过程控制不精准，导致产品的质量波动较大，无法满足市场需求。
为了提高产品质量，该化工厂引入了先进的过程控制技术和质量管理体系。
首先，通过引入自动化仪表和控制系统，实现了过程的精准控制和稳定运行。
其次，建立了全面的过程监控体系，对关键指标进行实时跟踪和分析，及时发现和纠正问题。
最后，对生产工艺和操作流程进行了优化和改进，提高了过程的稳定性和一致性。
石油化工工程管理与实务案例资料一、石油化工工程管理与实务案例——施工组织设计二、石油化工工程管理与实务案例——进度控制三、石油化工工程管理与实务案例——成本费用控制四、石油化工工程管理与实务案例——质量控制五、石油化工工程管理与实务案例——合同管理六、石油化工工程管理与实务案例——HSE管理一、石油化工工程管理与实务案例——施工组织设计1j422100掌握施工现场管理1j422101施工总平面布置1j422102文明施工要求知识点：总图的内容、依据、原则；现场管理的内容、原则出题类型和方向：论述题。
论述题可就总图的内容原则要求补充说明；现场管理中的安全的问题戳出解说说明；也可能同HSE结合出题。
施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。
它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等作出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑以及拟建工程之间的空间关系。
一、施工总平面图设计的内容(一)建设项目施工总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸，建设项目施工用地范围内地形和等高线。
(二)一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括：(1)施工用地范围，施工用的各种道路；(2)加工厂、制备站及有关机械的位置；(3)各种建筑材料、半成品、构件的仓库和主要堆场，取土弃土位置；(4)行政管理房、宿舍、文化生活和福利建筑等；(5)水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施；(6)机械站、车库位置；(7)一切安全、消防设施位置和环境保护设施布置。
(三)永久性测量放线标桩位置许多规模宏大的建设项目，其建设工期往往很长。
随着工程的进展，施工现场的面貌将不断改变。
在这种情况下，应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图，或者根据工地的变化情况，及时对施工总平面图进行调整和修正，以便适应不同时期的需要。
二、施工总平面图设计的原则(1)在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，使施工现场布置紧凑合理。
(2) 合理布置起重机械和各项施工措施，科学规划施工道路，保证运输方便通畅，尽量降低运输费用。
(3)施工区域划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的交叉作业，避免相互间的干扰。
(4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。
(5)各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。
(6)满足安全防火和劳动保护的要求。
三、施工总平面图设计的依据(1)各种设计资料，包括建设项目建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建设项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。
(2)建设地区的自然条件和技术经济条件。
(3)建设项目的建设概况、施工方案、总施工进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。
(4)各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。
(5) 建设项目施工用地范围、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸，水电源位置以及项目安全施工和防火标。
四、布置基本要求：区域划分：按功能划分成施工作业区、辅助作业区、材料堆放区、施工管理区、生活设施区等；区域交叉的保护：对有安全问题存在的区域交叉部分采取保护措施；塔吊的设置：满足作业覆盖要求和臂杆回转域内的安全要求；外域围护：工地周边要设置与外界隔离的围护；临街或在人口稠密区宜砌围墙，脚手架外侧全封闭围护；三通一平和排水：保证施工现场的运输道路畅通、水电到位利排水(污)渠道畅通；工地临时用水、用电：标明水电供应设施位置、供应量、及其主次干线的平面供应形式。
标牌、标志设置：企业标识、工程标牌、安全标志齐全；消防设施：现场必须安排消防车出入口和消防通道、紧急疏散通道等。
[例]：某大型石化建设项目，由于技术难度大，对施工单位的技术水平、施工设备和同类工程施工经验要求较高，而且对工期的要求也比较紧迫，业主在对有关单位和其在建工程考察的基础上，经过议标选定了A施工单位进行工程建设。
在项目正式施工前已做好了“三通一平”，在工程建设进行到设备安装阶段时，恰好遇到罕见的阴雨天气，雨水无法及时排出，现场受雨水浸泡长达半月，积水严重影响工程进度，被迫暂停施工15天。
暂停施工期间发生了如下事情：当地下管网改造时，需要将施工单位的办公室移位和堆放场的部分材料移位，但因材料的标识不清，不同材质的材料被混放了，在项目重新开工后出现了部分材料错用的现象。
项目重新开工建设后的第二个月某日晚上，因施工单位临时取土未及时回填，也没有采取警戒措施，业主现场工程师代表在检查工作时，不慎跌入坑内，造成轻伤。
第三个月某由于施工现场比较混乱，一名工人误碰临时用电电源线(部分线皮脱落)，发生触电事故。
（1）请从现场管理的角度分析该项目中存在的问题；（2）以及阴雨天气造成的工期延误损失和两起事故的损失应如何处理。
答案：1、施工现场管理中存在的问题：（1）现场施工总平面布置不符合要求，因现场平面布置应考虑避开地下设施，防止临时设施在项目建设期间移位；（2）根据现场文明施工管理规定，现场办公室应做到人走断电等必要的防火措施；（3）现场材料的堆放没有按规定进行分类分区和标识，造成材料混用，施工完未及时进行场地清理；（4）工程建设被迫暂停施工期间，对临时设施和工程材料应采取必要的保护措施，但该项目未采取，重新开工后对材料应进行清理，显然本案例未严格执行；（5）现场规划不清，出现混乱现象，不符合现场管理整洁、标识清楚等规定，不符合安全标识和按工序施工的管理规定；（6）施工用电不符合安全管理规定；2、本例工程项目施工中遇到的罕见的阴雨天气属于不可预见的自然灾害。
灾害造成的损失处理合同有规定的从其规定，合同无规定的按各自损失各承担的原则进行处理。
施工现场受雨水浸泡长达半月，说明现场“三通一平”的排水系统并未达到规范的要求，不符合“三通一平”规定的满足施工和生产的要求，从项目投产长期运行的角度考虑，业主应重新设计增加项目排水系统能力。
第一起事故，因施工单位未及时对取土坑进行回填，又未设置明显的警戒和采取相应的安全措施，因此应施工单位承担由此所发生的损失；第二起事故，因是施工单位自己的原因造成，事故的所有损失由施工单位承担。
[例]：某炼油厂改扩建工程，扩建工程与旧厂区装置紧密相连，施工现场的保卫工作由炼油厂保卫科负责。
经过招标，分别委托甲、乙、丙三家施工单位进行装置区土建工程、安装工程和生活区新增一栋住宅楼建设工程。
在施工过程中发生了以下事件：（1）乙施工单位从业主仓库领取500kg特殊保温材料用于工程，因施工力量和现场限制，当天只用了320kg，当天夜里下起了大雨，剩余180kg材料全部淋湿，第二天监理公司根据技术要求，下发了剩余180kg材料停用通知单，并要求乙单位及时清理出现场并承担损失责任，乙单位以施工合同中未包括主材费为由，拒不承担损失。
乙单位的要求合理吗?为什么? （2）丙单位施工的住宅楼房因工期紧，丙单位一天24小时不间断施工，工程垃圾未及时清理，引起周围居民强烈不满，环保部门下令立即停工，清理垃圾并且规定晚上1l点至次日7点不得施工，因工期紧且延迟工程交付使用要扣罚工程款，丙单位没有执行环保部门的规定，问丙单位的做法合理吗?为什么?（3）某日因施工单位连续施工到晚上11点，现场小型管件、小型仪器仪表等没有及时性回收，第二天发现部分管件丢失，施工单位找到业主要求其承担损失。
后监理公司在施工现场检查时发现，现场管理混乱，材料堆放不合规定，道路上有施工用的材料和电焊把线、电源线等，检查施工单位的文明施工检查记录，施工单位提供不出有效的资料，于是给施工单位下发了整改通知单，并对施工单位进行罚款1000元的处理。
施工单位以属于业主指定分包商的原因造成为由拒不执行．答案:(1)乙施工单位的要求是不合理的。
因为施工单位对现场的工程材料要承担妥善保管和正确使用的责任，本例中乙单位对未使用部分的材料没有及时遮盖，按正确的方式保管，不符合文明施工管理规定，属于保管不善责任，与施工合同中是否包括主材费没有关系。
（2）丙施工单位的做法是不合理的，因为根据文明施工管理规定，工程施工应符合安全、环保的有关规定，丙单位的做法显然违反了环境保护的规定，且严重扰民。
（3）施工单位找业主承担损失是没有道理的，根据现场文明施工的规定，小型管件等小型物品必须及时妥善进库保管，这是施工单位的责任，业主可以不承担损失，考虑业主承担着现场的保卫责任。
可以适当给予施工单位补偿。
施工单位应当执行监理公司的决定，因为业主指定分包商的现场管理协调责任也是由施工单位负责，根据现场文明施工管理规定，施工单位对现场施工有执行、检查、清理的责任，而施工单位没有检查记录说明施工单位未尽职责。
二、油化工工程管理与实务案例——进度控制1j422020掌握网络计划的应用1j422021网络计划的编制1j422022关键线路和关键工作的确定1j422023时差的分析和利用1j422024工期优化和调整1j422030掌握施工进度控制1j422031实际进度与计划进度的比较和调整1j422032工期延误时间的确定方法1j422033三月/三周滚动计划的编制知识点：网络计划中工作有哪几种时间参数，如何计算单代号网络图和双代号网络图的绘图步骤是什么及如何绘制时标网络、横道图的应用何谓网络计划中的工艺逻辑关系和组织逻辑关系网络计划的关键路的定义判定应用。
计算工期，找出关键路线，求机械闲置时间工期优化选出最优方案出题类型和方向：计算题。
网络图的绘制，六时间参数的计算，关键工作的判定，自由时差的应用，工期优化；也可能同索赔部分联合出题，计算网络中延误的天数，再看谁的责任，判定工期索赔；也可能同费控部分联合出题，计算网络计划工期和费用，给出变更条件，重新计算费用和工期，利用赢得值原理，对进度进行控制判定计算。
【例1】某工厂决定新建一栋办公楼。
由于该厂现有的办公楼紧靠车间密集的生产区，四周无空闲地基可用，将新楼建于它处又不便于工作，所以，必须将现有的楼房拆除之后新楼方能动工。
据此，该项目的管理人员将其划分为12道工作，其有关数据见表1J422020-1。
根据这些数据，得到该项目的网络图，见图1J422020-2。
i ） j ）A 1 2 拆除旧楼 8B 2 3 建造基础 14C 2 5 安装地下设施 6D 3 4 吊装钢筋构件 5 4 5 虚工作 0E 4 6 建造二层地板 6F 4 7 装修天棚 6G 5 7 建造一层地面 4H 5 8 一期机电安装 12I 6 7 外观装饰 12 7 8 虚工作 0J 7 9 内部装饰 10K 8 9 二期机电安装 12 L910粉刷、完工8绘制双代号网络图如下：① ② ③ ④ ⑥ ⑦ ⑨⑤⑧图1J422020-2 双代号网络图【例2】以双代号网络计划为例，说明按工作计算法计算时间参数的计算过程。
