专业分包单位必须向总包单位提供的资料

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案对施工总承包管理的认识在施工阶段，总包管理是对业主负总责的项目管理。

总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案对分包单位的管理分包单位进入现场施工的必备条件包括向总承包提交业主确认的分包单位证明文件，以及向总承包单位提交专业分包工程的施工组织设计方案或专项方案。

分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。

分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

对分包单位的协调协调管理是施工总承包的主要手段，只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。

在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保质量、进度、安全等方面的控制原则得到落实和执行。

总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。

在总承包管理中，要以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

对质量管理的要求分包单位必须对工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

分包单位在作业过程中必须遵守相关规定，避免违章作业。

如果违反规定，总承包单位将根据情节轻重和危害程度采取相应措施，包括劝阻警告和责令停工整顿等。

同时，发生安全事故时必须及时报告监理单位和总承包单位，并做出事故分析调查和善后处理意见。

为了做好现场标准化管理工作，各分包单位必须根据总承包单位的要求进行场地划分和布置，并按规定管理废弃物和垃圾，维护安全防护设施的完好。

此外，保持工地卫生和宿舍卫生也是必要的。

分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的法律、法规和业主的规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。

分包单位进场前需向监理方提供的资料
一、公司企业资质
1、企业营业执照全套复印件；（查看原件、复印件加盖公司公章）
2、组织机构代码证；
3、安全生产许可证；（查年检有效期）
二、人员资质
1、项目管理人员资质证书（包括项目经理、要求国家二级以上注册建造师、技术负责人、安全员、质量员、资料员）
2、特种作业人员上岗操作证复印件，复印件加盖单位公章（要求先看原件）、明细表；
3、进场人员花名册、身份证复印件（进场前三天上报并作为安全教育的依据，临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案）；
三、项目机构
1、项目管理人员构架图
2、项目有关责任人通讯录；
四、分包工程专项施工方案；
五、分包单位进场报验(设备、材料、工序、隐蔽等报验)
1、产品的检验报告；
2、产品合格证；
3、质保书；
4、材料进场后的复检；
六、进度计划
1、总进度计划；
2、分阶段性计划（季、月、周进度计划）
七、施工组织设计、安全专项方案、应急预案、临时用电方案（分别填写报审表）
八、重大危险源和危险性较大的部分分项工程清单，并针对性的编制专项安全技术措施；
八、动火审批手续；
九、分包合同协议书；
十、总包与分包签订的施工安全协议。

甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。

（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。

1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。

1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。

1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。

1.7各单位要报送创优策划。

1.8三方协议要及时签订。

（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。

2.甲供、乙供材料样品报审。

材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。

（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。

（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。

6.垂直运输设备申请表。

材料进场申请表垂直运输设备使用申请单二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。

名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。

（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。

（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。

（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。

1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。

（随进场时间提交）（2）机械、机具合格证，由总包对中小型机械进行验收后，备案方能使用。

专业分包施工单位管理制度****公司总则一、为了公司对所属项目部所施工的工程统一管理，凡由业主直接分包的各专业施工单位必须精心组织施工队伍，加强施工现场组织管理，服从项目现场管理协调领导小组的安排，特制定了现场专业施工分包管理规定，请参建各方遵照执行。

1、项目管理协调领导小组组长：业主领导、总包方公司领导副组长：业主现场代表、总监、总承包方项目经理组员：各专业分包单位的法人或由能在现场有决定权的分包单位法人委托为项目管理协调小组成员。

2、总承单位：江苏中兴建设有限公司3、专业分包单位：（按进场顺序填写）二、各专业施工分包单位进场前必须提供资质等级证书、营业执照、专业施工分包单位现场项目负责人委托书、分包合同、特殊工种操作人员上岗证等相关资料的复印件，以备上级主管部门检查。

三、各专业施工分包单位进场前由业主、总包单位、分包单位三方协商好专业配合协调费用额度以及按比例分摊总承包方代缴的报建费、环保费、保险费等，专业分包单位进场后的一个月内必须交纳总承包合同中规定的相关配合费，余款应分批按时缴纳给总包单位。

四、专业分包单位进场后必须加强全体员工的思想教育，服从业主、监理、总包方等有关方面制订的管理制度。

五、所有进场施工单位必须进行职工安全三级教育，签订安全生产保证书，汇编成册交总包单位存档备查。

六、专业分包单位所有档案资料必须按国家和****市城市建设档案管理规定的要求及时收集整理，并按要求上报业主（总包单位）。

七、各专业分包单位必须服从安全、质量、文明施工、水、电、材料、保卫等科室的管理（详见各项管理制度），并签订和接受本管理制度。

八、各专业分包单位应根据劳动法每月及时兑现职工工资，并张榜公布发放情况，随时接受有关主管部门的检查，杜绝因发放不及时而产生的负面效应。

九、凡违反管理制度规定，经本项目领导管理协调小组认定，情况属实，视情节严重程度处以1000～10000元的罚款，所有罚款均在每月工程进度款中扣除，作为现场管理经费，对于遵守本管理制度较好的单位进行表彰和奖励。

总包对分包的管理制度总包单位管理制度目录1.总包单位对分包单位的管理制度1．分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料；项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；安全员、特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验，验收合格后方可使用；由总包审核后向甲方、监理单位报审2.分包单位进场前，必须向总包单位报送施工方案、进度计划，要详尽准确，由总包单位先审批再报甲方、监理。

3.各分包单元必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；4.分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。

所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口。

总包有权在施工过程中抽查其资料整理情况，对不符合要求的要求其整改，多次不改的进行处罚。

5.对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。

6.有关工作联系函，各分包单位的联系函原件报总包方，并抄送监理、建设单位；签字登记备案后再向监理方报送，监理会同甲方协商后，将审批结果以书面形式发给总包方一份登记备案。

进场的分包单位所有人员，须遵守总包单位质量及安全部门等现场管理制度。

0.2技术质量管理进场的分包单位所有人员，须遵守总包单位质量部门现场管理制度。

各分包单位质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理：1.施工图纸管理。

分包单位应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时书面报总包单位相关专业施工管理人员，由总包单位会同监理、甲方、设计单位及专业分包技术人员重新修改，避免因设计引起的质量问题。

分包单位进场需提供的文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。

2．2．项目安全生产组织机构3．3．项目安全生产管理制度4．4．项目主要管理人员分工及联系电话5．5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。

专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。

按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。

每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。

6．6．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。

临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。

7．7．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。

8．8．签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。

9．9．三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。

（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。

专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。

10．10．分包单位所用人员的劳动合同复印件11．11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、?文明施工协议书。

分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员李军和资料员周晓华，确定为是合格分包方，方可进场。

2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。

3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。

4、分包方的(专业)安全应急预案。

5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表及机械清单。

6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。

总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。

（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。

1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。

1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。

1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。

1.7各单位要报送创优策划。

1.8三方协议要及时签订。

（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。

2.甲供、乙供材料样品报审。

材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。

（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。

（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。

6.垂直运输设备申请表。

材料进场申请表申请单位：编号：总包生产经理意见：总包经理意见：日期：日期：垂直运输设备使用申请单申请单位：编号：日期：日期：二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。

名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。

（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。

（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。

（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。

1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。

专业分包工程管理制度第一章总则第一条为规范公司专业分包工程管理工作,规避和转移合同风险,加强廉政建设,维护公司根本利益,根据中华人民共和国建筑法及相关的法律法规,制定本办法;第二条公司新建项目和在建项目均适用本制度;第三条公司成立以总经理为组长,分管生产副总经理、总工程师为副组长；由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包工程管理领导小组,负责主持专业分包工程管理工作,工程部为常设部门,负责日常管理工作;第四条专业分包工程管理的目的是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力,便于控制消耗,降低工程成本,同时满足公司开发建设需要;第五条专业分包工程管理的原则是：依法分包、择优录用、廉洁自律、规范管理;第六条专业分包是指需要有相应专业资质才能施工的包工包料的分包工程,该部分工程需要专业设计配合;第二章过程控制第七条专业分包单位与总包单位的配合1、总承包单位做为总包单位应参与协调管理专业分包单位,工程部对总承包单位的协调管理行为进行有效监督;2、专业分包单位进场前应就生产、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业含场地土方、施工垃圾处理、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面与总承包单位进行协商;其中专业分包单位的用水、用电必须安表计量,有偿使用;3、专业分包单位应接受总承包单位的管理,应按要求参加总承包单位组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议;总承包单位对施工场区范围内的专业分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责;4、总承包单位与专业分包单位发生纠纷,由工程部负责协调处理,但工程部不可代替总承包单位对专业分包单位的管理,防止工程出现质量安全问题或工期延误;5、总承包单位不协调或者无能力协调专业分包单位,工程部应采取有效措施,协助总承包单位予以解决;第八条安全管理1、专业分包单位应遵守国家管理部门安全生产的有关规定,以及总承包单位现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责,接受总承包单位的安全管理和检查监督;2、工程部必须严格审查专业分包单位资质,重点审查：其营业执照和施工资质证书原件；由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”；施工简历和近三年安全施工记录；安全施工管理体系及其人员配备；安全施工的技术人员及特种作业人员取证情况；保证安全施工的机械含起重机机械安全准用证、工器具及安全防护设施、用具的配备；安全文明施工管理制度等;3、工程部应加强施工现场的安全生产管理,杜绝违章;对专业专业分包单位落实安全生产情况的控制管理;使专业分包单位的安生管理得到有效保障;4、工程部应该协调总包单位和专业分包单位之间的工作关系,对重点部位协调双方办理相关交接手续,消除安全监督管理工作中产生的盲区；统一认识,统一思想,让专业分包单位更好落实安全生产责任;第九条进度管理1、专业分包单位应按照合同约定和总工程进度计划编制分包工程施工进度计划,安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜;2、分包工程的进度计划与施工方案应在开工前10日报监理单位和工程部批准后实施;3、专业分包单位因自身因素影响项目总体进度计划,应承担相应违约责任;4、工程部将专业分包单位进度计划分解节点工期并以管理通知书下发,纳入对专业分包单位的考核节点;第十条质量管理1、专业分包单位应遵守政府管理部门对工程质量管理的有关规定,对承包范围内的工程质量负责,接受总承包单位、监理单位和工程部的质量管理和检查监督;2、总承包单位、专业分包单位在施工中要加强成品保护,应合理安排施工工序,确定成品保护重点,完善成品保护的措施,明确各自职责划分,以减少纠纷、控制成本、保证工期与质量;3、专业分包单位进场开始到移交业主前对其成品保护负全责;第十一条成本管理1、分包工程的成本管理按照有关成本、变更签证、索赔等管理办法等相关规定进行;2、分包工程发生变更,工程部应及时通知相关专业分包单位,确认变更时间；同时邀请经营部到现场确认工程量;3、分包工程的结算,以合同为依据按照甲方内部的相关规定执行;第十二条资料管理1、专业分包单位要及时按规定整理分包工作范围内的工程竣工资料,在竣工验收合格后10日内提交给工程部;2、竣工资料须报验、配合的,应按照合同中有关约定进行;第十三条合同管理本项目对专业队伍、专业人员实行合同化管理;必须按项目部制定的合同管理办法加强合同管理,建好各种台账;专业队伍进入施工现场之前必须签订专业工程分包合同,杜绝先施工后签合同,边干边签的现象;应按照项目部制定的专业工程分包合同范本与专业队伍签订合同,具体内容可结合实际情况,在不违背基本原则的前提下,修改有关条款;专业队伍在退场时,除结清专业人员工费外,还要认真清查专业队伍和当地政府、百姓之间的债务,不得留有后遗症,并与各队伍使用单位签订清算协议;项目部在专业工程分包合同监督检查过程中对不按规定签订合同的行为有权、有义务及时制止和纠正,对违反规定签订合同造成损失的要追究有关单位领导人员的责任;第十四条验收1、内部验收专业分包工程的内部验收在工程完工后,由工程部组织公司相关部门,专业分包单位参加;对于验收中存在的问题应明确分包施工单位整改完成的时间;2、专项验收凡需政府主管部门进行专业验收方可通过的单项工程,由专业分包单位办理政府验收手续;3、竣工验收内部验收和专项验收通过后,工程部组织公司相关部门专业分包单位,政府相关部门若涉及竣工移交验收,并完成会签竣工验收手续;4、完工验收全部项目工程完工验收合格,并取得取得竣工备案手续后,专业专业分包单位完工证明书或相关证明文件;经营部方可办理结算手续;工程保修期自完工证明文件签发或正式移交物业之日起计算起;第十五条现场管理1、专业分包单位应按合同约定的质量标准提供设备、材料及资料,并对其提供的资料的真实性和技术符合性;2、专业分包单位所有设备、材料进场后应通知甲方验收,甲方在48小时内组织相关部门验收,验收合格的设备、材料方可进行施工;3、专业分包单位依据本合同约定的技术资料需土建配合的工程,委派技术员到甲方现场指导土建配合工作,并及时向甲方提供布置图及建筑、结构专业所需的完整技术条件;4、专业分包单位应遵守政府相关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产的管理规定,应在设备安装前编制专项安全措施方案报甲方和监理单位审批后严格按安全标准组织施工;5、专业分包单位应注意保护甲方的已完成品、半成品;设备到场安装前,应编制专项成品保护、现场转运等技术措施报甲方认可后执行;由于专业分包单位原因造成甲方已完成品、半成品的损坏或污染,应在合同工期内恢复,其恢复费用由专业分包单位自行承担;由于专业分包单位原因不能及时恢复而通过甲方另行组织恢复的费用,由甲方从专业分包单位工程余款中加倍扣除;6、专业分包单位应在交工前清理现场,将实施本工程产生的所有垃圾清运出本项目之外,堆放至合法地点,并承担相应费用；如由甲方清理,其产生的相关费用由甲方从专业分包单位工程余款中加倍扣除;第三章、施工过程中分包费用的控制第十六条对分包单位的罚款,由专业工程师出书面汇报材料,交工程部负责人审定后,作为结算依据;第十七条在合同内增、减工程量内容由专业分包单位提出,由专业分包单位负责人签字认可后,专业工程师对照合同内容写出专业意见后,由工程部负责人审定后交公司经营部,经营部负责人审定后作为结算依据;第四章、监督、奖励第十八条项目每月要进行一次自查;公司每季度在“综合考评”中对项目的专业分包管理进行检查,根据检查的结果给予奖罚,并书面在公司内部通报;第十九条对违反专业分包工作程序尚未造成经济损失的：工程部在推荐新的专业专业分包单位时,未严格审核其相关证明文件或在资料欠缺、不明真实情况下违规推荐的,对申报人、经办人及相关负责人分别予以相应处罚,并撤销其合格专业分包方名单;第二十条超拨工程款的责任人处以相应的经济罚款;超拨工程款已无法追回,则按从重从严的原则给予处罚,并由责任人承担经济损失;第二十一条对认真执行本办法的相关人员视工作成果给予一定奖励;对在专业分包过程中营私舞弊、谋取私利、违法犯罪者,移交司法部门处理;第五章附则第二十二条本办法由项目部计划合同部负责解释;第二十三条本办法自公布之日起施行;。