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（√）在文化较弱时，制度是载体，对文化起强化作用。
（√）传统管理更多地着眼占1/3 的有形管理。
（√）企业文化深刻反映物质资料的生产、交换、分配、消费中的人与人之间的本质的联系。
（√）企业文化是指在一定的社会大文化环境下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
（×）传统的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。
（×）建立在机器工业基础上的中国近代工业，就其形式和发展的历史来讲，是稍微晚于西方国家的。
（√）日本明治维新以来学习发达国家先进的科学技术和教育，但又不失本民族的文化传统，称为“和魂洋材。
”（×）马斯洛的《激励与个人》一书是泰勒制阶段的产物。
下面哪几种企业文化是从发育状态上划分出来的？（）a. 目标型企业文化b. 国有企业文化c. 成熟型企业文化d. 民营企业文化企业文化结构中的深层是指（）。
a. 企业风貌b. 企业形象c. 企业价值观d. 企业伦理道德泰勒的科学管理理论是哪种政治制度下的企业文化（）a. 资本主义制度下美国的企业文化b. 资本主义制度下的德国的企业文化c. 社会主义制度下中国的企业文化d. 资本主义制度下日本的企业文化（）是指为了有效地实现组织目标，依据组织成员的职位、责任和权力及相互关系，明确划分而成的组织体系。
a. 公开组织b. 秘密组织c. 正式组织d. 非正式组织“企业的办公室里洁净、井然有序”反应了企业文化氛围里的（）a. 物质氛围b. 感情氛围c. 办公氛围d. 制度氛围1943 年，（）在《人类动机的理论》等著作中提出了“人类基本需要层次论”。
选择一项：a. 马尔蒂尼b. 梅奥c. 马尔库塞d. 马斯洛现代公司制企业的主要形式有：有限责任公司、股份有限公司、一人有限有限责任公司、（）。
a. 私人独资公司b. 无限责任公司c. 外资独资公司d. 国有独资公司企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪是指（）。
企业文化的定义是指什么企业文化的定义是指什么先进的企业文化对于企业的发展，有着重要的意义和作用。
下面是店铺为你整理的企业文化的定义是指什么，希望对你有帮助。
企业文化的定义是指什么企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
关于企业文化的定义有200多种，归纳国内外学者最有影响和最有代表性的大约有三种：第一种是“总和说”。
认为企业文化是企业中的物质和精神文化的总和，是企业管理中硬件和软件的结合。
硬件是指企业的外显文化，包括厂房设施、原材料、工艺、产品等；软件是指企业的隐形文化，是以人的精神为寄托的各种文化现象，包括企业管理制度，行为方式等。
第二种是“同心圆说”。
认为企业文化包含3个同心圆。
外层同心圆是物质文化，指企业内部的机器设备和生产经营的产品等；中层圆是制度文化，包括人际关系，企业领导制度；内层圆是精神文化，指企业内的行为规范、价值观念等。
第三种是“精神现象说”。
认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象。
它是以价值体系为主要内容的企业精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。
管理案例研究与评论管理案例研究与评论管理是一个复杂而又重要的领域，每个组织都需要高效的管理来实现成功。
本文将通过分析一些案例来探讨管理中的一些重要问题。
1. 朴实无华的领导力——乔布斯乔布斯是一个极具争议性的人物，他的领导风格也常常引起争论。
但毫无疑问的是，他创造了一家令人瞩目的公司，苹果。
乔布斯的领导风格令人印象深刻，他拥有朴实无华的领导力。
他不是一个理论家，而是一个实践家。
他为实现公司的目标不断地创新和实验，不断地寻找新的方法来成功实现目标。
乔布斯雇用优秀的人才，并不断地支持他们，让他们充分发挥自己的能力。
他也非常擅长激发员工的积极性，让他们充满活力，不断地追求卓越。
乔布斯的领导风格并不是一成不变的，他总是根据实际情况来做出调整。
他试图不断创新和发展，让苹果公司成为业界的领导者。
他懂得如何让生意有趣，并吸引了许多科技业人士的注意力。
乔布斯善于把握机会，采取切实的行动。
在他看来，成功不是看谁先开始，而是看谁能够成功地完成任务。
他始终相信可以做到更好，这也启示着公司及其员工，不断为之奋斗。
2. 持续的领导力——沃伦·巴菲特沃伦·巴菲特是一位成功的商人和投资者。
他被视为现代金融业的神话，也是管理界的领袖。
巴菲特成功的秘诀是他给予持续的领导力，他从来没有动摇过自己的信念和价值观。
他一直坚守自己的投资哲学，保持简单但可靠的投资策略。
他也有几个重要原则，例如：“投资于你理解的公司”，“避免过度交易”，“仔细选择投资机会”，“不要依赖别人”的建议。
这些原则是他在过去50多年来成功的关键，也是他所说的“MOAT”。
巴菲特的持续领导力也体现在他的团队中，他愿意把权力下放，并委任专业人员管理自己的公司。
他经常带领团队一起工作，找到解决问题的方法。
他的方法是通过教育和发展自己的团队，让他们不断学习和成长。
同时，巴菲特认为团队应该始终保持高度透明度和诚实性，这样才能证明自己的责任感和信任度。
3. 永不放弃的领导力——李嘉诚李嘉诚是一位中国著名的企业家，他是两个著名的公司的创始人和董事长——长江实业和和记黄埔。
从诗歌的表情上读济源——叙写“她”从神话到奇迹的城市建设核心提示２０岁刚出头的济源市，正散发着青春少艾的无限活力和美妙。
这个精致小城里诗意地栖居着６８万居民，逗引得小城文人墨客痴心地热爱之，吟诵之，管理者、建设者无私忘我地呵护之、建设之。
看，７月的济源，如画卷般展现在人们面前。
宽阔洁净、秩序井然的城市道路，简洁明快、时代气息浓厚的建筑，花繁叶茂、随处可见的园林绿地，满眼的绿色和点缀的花朵……这个因济水发源而得名的城市，正以崭新形象和勃勃生机迎接新中国６０周年的来临。
这个城市，究竟有什么魅力吸引全省最高领导对她寄予殷殷期待？吸引了兄弟省市主官们络绎前来参观考察？请跟随记者的好奇前往探究——□记者郑相义文通讯员吉萱澄图题记———读你真实如广袤丰硕的土地生动如含蓄多情的小城我便是城中永久的居民【济源诗人】张善飞史诗：古典神话文化基因“这是一片／深入乡情的热土／王屋太行／以Ｕ字形的姿态／拥抱着绵绵长长的眷恋／一如母亲温馨的怀抱／总让人／泛起感恩不尽的缠绵／／这是一方／气象万千的风水／济水蔒水／用水文化的写意／舒卷着浩浩淼淼的梦幻／追溯并未走远的往事／哪一件／不醒着动人心扉的内涵……”愚公移山是济源的古老名片。
故事发生在春秋战国时期——愚公为了看到外面的世界，带领子孙挖掘矗立在家门前的王屋山。
他朴实无华的广博胸怀和改天换地的英雄气概，是顶天立地的大丈夫形象，是典型的中华英雄。
在众多神话、寓言中，只有他能够从寓言故事升华为民族精神。
当代人记住并认识王屋山的故乡——济源（古称玉川），大多是来自一个６４年前的名篇——１９４５年６月１１日毛泽东以《愚公移山》为题在党的第七次全国代表大会上致闭幕词。
更早些，１９４０年１１月，我国著名画家徐悲鸿先后完成巨幅设色水墨画《愚公移山》与油画《愚公移山》的创作。
徐悲鸿创作之时，正逢抗日战争危急时刻，画家意在借愚公“虽我之死，有子存焉，子又生孙，子子孙孙，无穷匮也，而山不加增，何苦而不平”的气概，表达国人抗日决心和毅力，鼓舞和激励大众以愚公挖山不止的信念，争取全民族的解放。
江苏人力资源和社会保障厅事业单位考试真题一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.从众是指个人的观念和行为由于群众的引导或压力而向多数人相一致的方向变化的现象，以下不是从众现象的是（）。
A.人云亦云B.足球赛后的骚乱C.入乡随俗D.买彩票【答案】：D2.作为中华民族文明的发祥地之一，山西文化历史悠久。
下列“传说”不是发生在山西的是：A.牛郎织女传说B.赵氏孤儿传说C.杨家将传说D.孟姜女传说【答案】：D3.有人认为只有写到书本上的理论才是真实可靠的，便不顾实际情况，生搬硬套书本上的理论。
这犯了（）错误。
A.直观被动反映论B.经验主义C.教条主义D.唯心主义先验论【答案】：C1/ 114.一台电脑的电源产于马来西亚，硬盘产于日本，主板产于中国台湾，内存条产于韩国，CPU产于美国。
此现象反映出（）。
A.国际合作和经济全球化已成趋势B.国家间的经济相对独立，各成体系C.产品生产的分工协作越来越不明显D.国际间存在许多矛盾和冲突【答案】：A5.2019年2月，中国人民银行发布2018年第四季度中国货币政策执行报告。
央行表示将引导金融机构继续做好重点领域和薄弱环节的金融服务，加大对高新技术企业,新兴产业和制造业结构调整转型升级的支持，积极推进金融服务乡村振兴工作。
这表明（）。
A.国家通过控制货币发行量引导社会总需求B.国家的宏观调控是社会主义市场经济的基本标志C.国家运用政治手段来影响和调节经济活动D.国家运用信贷政策促进实体经济发展【答案】：D6.市场机制的核心是（）。
A.竞争机制B.价格机制C.供求机制D.法制机制【答案】：B7.中书令是唐代的重要的中央官员，由于唐太宗在即位前曾任这个职务，因此在唐朝此后的时期，这个官职轻易不授。
安史之乱后，下列哪位曾经担任过中书令：（）A.郭子仪2/ 11B.李德裕C.牛僧孺D.杨炎【答案】：A8.中国神话传说“夸父逐日”的故事中，夸父与太阳竞跑，一直追赶到太阳落下的地方，他感到口渴，想要喝水，喝干了黄河和（）的水。
论中国传统文化与管理哲学李登军（市北区城市管理局山东青岛266033）摘要：中国传统文化博大精深，源远流长，是中华文化物质遗产和非物质文化遗产。
中国传统管理哲学根植于中国传统文化，具有鲜明的民族性，旺盛的生命力和很高研究价值。
与西方现代管理思想文化相比较，中国传统管理哲学有其不可替代的优势，也有许多缺点，因此要正确看待，取精去糟。
关键词：中国传统文化；管理哲学；中西方比较中国传统文化是东方文化的代表，在世界上有着广泛的影响。
中国传统文化蕴含了丰富的管理哲学，体现在中国历史上各行业及各类书籍中，例如九流十家、医道、养生等等。
这些思想是我国古代治国、治军的精髓所在，也始终贯穿着中国从古到今的管理实践。
本文首先探讨了基于中国传统文化的管理哲学，分析和总结了其内涵和特征，并说明了这种管理哲学的优缺点。
最后，将中国传统文化的管理哲学与西方现代管理思想作比较，分析论述不同之处，希望可以科学的做到取精去糟。
这有利于让传统的管理哲学更能适应当代社会的管理实践。
1、中国传统文化与管理哲学的内涵与特征第一、中国传统管理哲学的内涵。
中国传统文化博大精深而且富于智慧。
所谓中国传统文化，就是中国古代思想家所提炼出的理论和非理论化的，并转而影响整个社会的、具有稳定结构的共同精神、心理状态、思维方式和价值取向等精神成果的总和。
也有论者从宏观现象上来理解，认为中国传统文化(traditional culture of China)是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征。
简要地说，中国传统文化是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、博大精深、传统优良的文化。
它是中华民族几千年文明的结晶，除了儒家文化这个核心内容外，还包含有其他文化形态，如道家文化、佛教文化等等。
博大精深，历史悠久，世代相传，且富于民族特色。
[经济半小时]《中国符号改变世界》之一：中国制造(2009.10.3)（记者：刘莹摄像：贡存、李培、陈艳波、白羽）在许多外国人的眼里，中国的巨大变化完全是一个奇迹，他们喜欢用“中国速度”、“中国模式”、“中国神话”来形容中国经济的成就。
这些外国人虽然不会说中文，但他们知道“中国制造”，知道“人民币”，知道中国有“13亿”人的巨大市场。
这些带着鲜明的中国色彩的符号，不仅影响着这些外国人的生活，更改变了世界经济的格局。
从今天开始，我们将用6天的时间，来为你介绍6个中国符号，它们代表着中国经济的独特发展历程，它们正在深刻地改变着世界的现在和未来。
今天我们先来关注“中国制造”。
（美国路易斯安那州）2004年的圣诞节，美国人萨拉.邦焦尔尼忽然发现，39件圣诞礼物中，“中国制造”竟有25件。
家里的DVD、鞋、袜子、玩具、台灯……也统统来自中国。
萨拉·邦焦：“到处都是中国制造，到处都是。
”萨拉不禁想到：如果没有中国产品，美国人还能否生存下去？于是她突发奇想，决定从2005年1月1日起，带领全家尝试一年不买中国产品的日子。
萨拉·邦焦尔尼：“我们要花很多时间识别产地和标价，购物花费了我很多时间和精力。
”萨拉没有想到，此后一家人的生活出现了意想不到的麻烦，这段生活历险，后来被她写成了风靡一时的畅销书——《离开“中国制造”的一年》。
萨拉·邦焦尔尼：“经过一年的实验，我的结论是，我们的生活已经与中国（中国制造）密切相关。
”事实上，中国制造业在过去几十年间爆发了惊人的生产能力：目前，中国制造业中已有近200类产品的产量居于世界第一；中国制造业的增速也连续20年居全球之首。
更有预测认为：在2009年，中国将占有全球制造业11.783万亿美元增加值的17%，超过美国所占有的16%，而这一改变，将终结美国在制造业领域长达100多年的龙头老大地位，也将使中国制造业在世界的位置，重新回归到1840年之前。
对财务工作的认识理解有哪些对财务工作的认识理解有哪些谈谈现在的对会计工作的认识，让我们更加了解财务工作的一些问题。
以下是店铺给大家带来对财务工作的理解，以供参阅。
对财务工作的认识一、中国现存的财务问题及其影响财务管理思想和方法的落后是中国当前的财务问题。
财务是?财务在企业和经济社会中的本质作用是什么?对这一根本性问题的认识将直接决定如何开展财务工作、如何进行财务教育、财务职称考试、财务研究、政府对财务的引导、财务人员的职业发展等等。
普遍的财务问题和症状：1、财务无用论，记账、算账、报账、交税、年检和参与管理的观念，使财务在实际工作中处于没有不行、有了作用也不大的尴尬地位。
家族式管理观念严重限制了财务管理在企业管理中的作用，管理层往往认为销售比财务更重要，导致财务工作和财务人员普遍不被重视。
2、企业管理层对财务的认识。
有的企业重视财务工作，并且做得很好，其财务管理积极参与到企业的经营决策，真正帮助企业创造了价值且成效显著。
很多企业认为财务很重要，但财务工作做得不好，使财务没有体现出其应有的价值;有的企业不重视财务工作，认为财务工作不重要，财务工作自然做得不好，使财务仅仅成为被动的记录企业经营业务有关数据的简单工具，从为企业创造价值的角度看，财务部门形同虚设。
管理层对财务在企业生存、发展和盈利中的作用和价值的认识，决定着财务管理工作的环境，决定着财务管理方法的应用和效果。
3、财务在企业管理中所扮演的角色。
沃尔玛和通用电气等世界商业巨头，规模大，盈利能力强，抗风险能力强，生命周期长，中国的多和亚细亚，犹如昙花一现，来去匆匆，财务在其中扮演了什么角色?东北老工业基地企业的衰退，长三角和珠三角以及沿海地区的企业的快速和持续发展，财务在其中又扮演了什么角色?银广厦和中国蓝田，从企业界的神话变为泡沫，人们记忆犹新;海尔和蒙牛，企业成功的典范，财务在其中扮演了什么角色?企业辛苦经营结果却亏损和破产，财务在其中究竟扮演了什么角色?值得我们深思!4、财务教育和培训，为什么财务的研究生拿不下企业的基本账务工作，更不用说进行具体的财务管理工作。
中国古代神话与传说所体现的民族精神系别：媒介管理系班级：旅游产业管理学号：20090420105 姓名：方军摘要：神话与传说是民族性的反映，中华民族文化灿烂辉煌，古代神话可谓是中国文化的源头，上古时代的中国先民们在征服自然和改造自然的过程中，把自己的意愿和幻想虚化成意象集合体，从而孕育了中华民族不屈不挠、自强不息、舍己为人、仁爱善良的民族精神，成为了中华民族的精神瑰宝。
关键字：神话与传说体现民族精神神话产生在生产力和人们的认识能力都十分低下的原始时代，那时人类的意识开始发展，但思维能力极为简单，原始人对自然界和自然现象以及人类自身无法进行科学的理解和解释，他们只能凭借自己狭隘的生活体验加以想象和幻想，因而认为自然界也像人一样有意志、有性格、有感情，日、月、风、雨、雷、电，都有神在主宰着。
这样，就在原始人头脑中形成了自然神的观念。
从这些神话故事，我们可以看到原始人对周围世界及其自身的幼稚的认识和虚妄的想象，当然，也可以理解这正是原始人对其周围世界和他们自身的奥秘的某些探索。
不言而喻，原始人所创造的这些神以及各种神的威力，只不过是还没有被人们认识的各种自然威力在人们头脑中所引起的幼稚的幻想而已，是原始人通过幻想把各种各样的自然力加以形象化、人格化的产物。
中国古代神话与传说是中华民族的文化源头，孕育了中华民族特有的民族精神。
本文从以下几方面进行论述：一、中国古代神话中体现出的不屈不挠，自强不息的民族精神从中国古代神话中我们可以看到，那些英雄神们为了达到某种理想，敢于斗争，不屈不挠，与恶劣的环境抗争。
如，我们很熟悉的《女娲补天》，女娲补天时面临的是一场大灾难，人类几乎被逼到了无法生存的灭绝境地。
此时，女娲“炼五色石以补苍天”，依靠顽强的精神和坚忍不拔的毅力，经过艰苦的斗争战胜灾难，终于还人间一个安定的生存空间。
从这则神话故事里我们不难想象，当时的人类是面临着怎样的灾难和恶劣的生存状况，先民们把解除灾难的希望寄托在英雄人物身上，而在其背后，不难看出先民们所希冀的那种坚韧不屈，自强不息的坚毅的民族精神。
2023届高三语文现代文阅读提升专练（第28练）基础题组现代文阅读I阅读下面的文字，完成1-5题。
材料一：“刺猬理念”是一个值得参考的理念。
英国学者伊赛亚·柏林引用古希腊谚语“狐狸多机巧，刺猬仅一招”，将学者大致分为两类：第一类对世界有一个统一的框架和体系，并以这一结构来解决问题（刺猬）；而另一类则会动用广泛而多样的经验、方法来阐释和解决问题（狐狸），却没有一个框架或统一的观点。
虽然没有优劣，但在古希腊寓言中，二者高下立见：狐狸很聪明，会很多技能，也善于观察、筹划，能够设计很多复杂的策略向刺猬发动进攻，并且行动迅速，看起来肯定是赢家；刺猬看似笨拙，行动迟缓，但它有拿手的一招——一遇到攻击，就缩成一个圆球，浑身的尖刺立起来，让敌人无从下口。
所以，每一次攻防，都是刺猬取胜。
基于类似的寓言，管理学家吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中指出，一些实现了从优秀到卓越跨越式发展的公司，都坚持了简单而深刻的所谓“刺猬理念”。
具体来说，它们将战略建立在对以下三个方面的深刻理解之上：你对什么充满热情？你能在什么方面成为世界上最优秀的？是什么驱动你的经济引擎？柯林斯认为，实现跨越的公司将这三个方面的理解转化为一个简单而明确的理念，来指导所有工作，长期坚持，就能取得令人瞩目的成绩。
虽然柯林斯在这里说的是公司，但我认为这个道理对于个人也是适用的。
首先，很显然，哪怕你不能在某些方面做到世界最优，就算做到超过大多数同行，你也可以获得良好的口碑和优秀的绩效，这是个人有所成就的基础。
其次，你所擅长的能力应该可以给你带来丰厚的回报，创造出持久、强劲的现金流和利润。
如果你的能力不能创造价值，仅凭爱好和热情，也是不可持续的。
最后，也可能是最根本或最为重要的是，你对什么东西充满热情？如果你对那些东西充满热情，你就可以全力以赴，在做事情的过程中产生“废寝忘食”的“心流”体验，也更容易发展出超出同行的专业能力。
（摘自《新浪财经》，有删改）材料二：不论是个人还是企业都想要在某方面成为最优秀的，然而事实上，很少有人能有穿透的洞察力和摆脱虚荣心的清醒认识。
追溯中国管理学思想起源
---- 对中国管理产业的思考班级：08应用物理学（1）姓名：焦军成学号：I08690121
摘要：本文首先以中国神话传说为起点，探究“中国式”管理的思想起源与发展；进而引入西方现代管理思想，阐明其对中国近代以及现代管理思想的影响；同时，选取中国现代企业管理角度，通过介绍当前中国现代企业管理的现状以及所存在的突出问题，说明管理学的相应功能，并对当前中国现代企业管理提出一定的建议。
关键词：管理学起源与发展功能与影响行政管理
混沌初开，生灵万物俱无，天地连成一片，只在其间孕育着一株混沌青莲，那青莲有叶五片，开花二十四瓣，结成一颗莲子。
待得亿万年期满，莲子裂开，盘古大神手执开天斧出世，后有女娲造人，这才有了人类。
以上传说体现了管理学起源的两个部分----计划中的创新与变革，组织中的结构和程序。
管理学指出，如果组织有特殊能力使之做得比自己现状或竞争者更好，组织就能为自身创造竞争优势，因而，管理学计划职能中得创新，是为了确保竞争优势而必须进行的持久模式。
盘古开天地，从无到有，强调“首创精神”。
更何况中国作为四大文明古国之一，历来不缺乏创新精神。
仓颉造字、神农尝百草、燧人氏取火等等远古神话。
也正是因为中华民族有敢为天下先的创新精神，才让我们虽然历经了分久必合、合久必分的王朝更替，经历漫长的封建社会，甚至遭受资本—帝国主义的长期侵略，却没有被灭亡、被瓜分，依然能够前仆后继，百折不挠，屹立在世界的东方，并且不断地创造出中国奇迹的原因吧。
而如今，已然形成了一个公理:“创新是一个民族进步的灵魂”。
创新，也是管理学中一个不可缺少的成分。
管理学认为，管理学组织职能中的结构和程序是指，组织内部部门、权力和工作的纵向及横向配置。
组织机构与“谁向谁汇报？”等纵向问题和“谁做什么工作？”等横向问题。
女娲造人，各有不同，等级制度思想。
“俗说天地开辟，未有人民。
女娲抟黄土作人，剧务，力不暇供，乃引绳绝絙于泥中，举以为人。
故富贵者，黄土人也;贫贱凡庸者，絙人也。
” 女娲所造之人分为两类:一类是富贵者，一类是贫贱者。
先抛开当今的民主，客观来说，这种讲究“尊卑”、“等级”各安其份的儒家思想也有它积极的一面，对于维持统一中央集权的封建王朝，保持社会稳定，以实现长治久安，其作用不可低估。
即使到了现代社会，很多中国人依然对等级制度的设计情有独钟，秉持“官本位”等级观念的人仍然大行其道，可见等级制度影响之深远，从这个角度来看，“中国式”管理思想一贯注重等级观念也就不足为奇了。
又如《山海经》，“洪水滔天，鲧窃帝息壤以堙洪水，不待帝命。
帝令祝融杀鲧于羽郊。
鲧复生禹，帝乃命禹卒布土，以定九州。
”而后，“尧之治天下也，舜为司徒，契为司马，禹为司空，稷为大田师，奚仲为工，其导万民也。
水处者渔，山处者木，谷处者牧，陆处者农。
地宜其械，械宜其用，用宜其人。
泽皋织网，陵坂耕田，得以所有易所无，以所工易所拙。
是故离叛者寡，而听从者众。
”
管理学强调，组织目标的达成，其核心便是如何促使指挥、协调、与控制的有机结合。
大禹治水，疏胜于堵的理念，另有“防民之口，甚于防川”的精彩论述。
由治水到治国，治水与治国均同此理，其实质反映的便是管理学协调职能中的沟通问题。
大尧治国，秩序的形成。
社会有了分工，也就便于统治者指挥控制，同等数量的劳动者就能完成比过去更多的工作量，同时可以提高效率，完善责任制度。
正是基于以上原因使得分工的产生刺激了指挥与控制的出现，意味着社会发展步入新的阶段。
由此不难看出，五千年历史的文明古国，其思想文化与历史发展进程是一脉相承的，其管理思想也源远流长。
不过随着社会的发展，西方管理学思想渐渐处于主导地位，其中的主要代表是科学管理之父：弗雷德里克. 泰勒、官僚管理：马克斯. 韦伯、行政管理：亨利. 法约尔。
对于泰勒的管理思想，我觉得其中最为重要的便是这句话：“科学管理坚信双方的真正利益是一致的，除非雇员也富起来，否则雇主的富裕不会长久。
”互惠共赢，人性化管理。
“不论职位或者身份，组织的规则和程序应该一视同仁”，这便是韦伯管理学思想的精髓，天子犯法，与庶民同罪，其与中国的管理学思想有着异曲同工之妙。
而法约尔的思想一般是从董事会向下变革，他最为著名的是提出管理者5种职能，即为上文所提到的计划、组织、指挥、协调、控制。
然而，究竟何为管理？管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平,是一门综合性的交叉学科。
换句话讲，管理也就是指通过别人来完成工作。
对于当今行政管理层面，最为突出的当属体制问题，其主要表现为：第一，部门职能交叉分散，导致多头执法和多层执法现象大量存在；第二，行政审批过多过滥，多头管理、多层管理现象十分普遍；第三，机构改革不到位如财政供养系数过大。
其本质便是管理计划的残缺、组织的臃肿、指挥的不当、协调的紊乱、控制的羸弱。
总体而言，以上必将引起政府职能紊乱，政府行为不规范。
虽然近年来，我国加强了对政府机构的改革，但从目前的实际情况看，除了减少了政府的人员编制外，政府的职能作用却变化不大。
如以行业管理为标准设置的政府机构，仍然是充当行业利益的保护者，而不是市场竞争的维护者。
如电信管理局、航空管理局等政府部委对各自所属企业利益的维护，使政府成为市场垄断最主要的维护者和制造者，他们极力反对竞争，反对其他行业，尤其是民营企业进入所管辖的领域，从而成为阻碍技术进步和效率提高的最主要因素，阻碍了市场机制作用的有效发挥。
所以急需完善决策协调、执行和监督机制，健全公共权力的约束机制。
一是从政府权力的组织结构上，真正建立起决策科学、执行顺畅、监督有力的权力结构，实现决策、执行、监督既相互协调又相互制约的目标。
二是要有效约束部门利益，解决包括事业单位在内的公共部门利益泛化的问题。
三是在行政体制改革中，建立权力制约机制，有权必有责，用权受监督。
运用好管理学，指导行政体制改革的深化，进一步加强可持续发展的能力建设，更加有力地推动我国的可持续发展，为实现以人为本，以发展为主题，经济、自然、社会、生态和谐发展提供了重要保障。
而对于当代企业管理，其“DNA”应该是四个字---以人为本。
“天地之性人为贵”、以人为本。
古代思想家认为：“天地之性人为贵”、“民为重，社稷次之，君为轻”，宣扬的就是朴素的人本哲学思想。
所以应把人视为现代企业最为核心和宝贵的资源。
同时应推崇“为天地立心，为生民立极”的“入世精神”。
现代化的管理模式迥异，有西方模式、欧美模式、也有东亚模式、南亚模式、南美模式等。
各自的文化传统在其现代化管理中扮演着重要的角色。
中国的现代化管理应该有自己的特色，儒家思想完全可以成为中国现代的一个文化资源和智力资源。
所以，企业文化对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用。
企业文化决定着该企业在市场活动中的态度，决定着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神等等。
究天人之际，察古今之变，明存亡之道，晓兴衰之理。
中国五千年历史给予了我们不竭的管理思想宝库。
“以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。
”面对跨国集团的强势登陆和国际竞争的加剧，如何推进企业经营管理的现代化，保持企业良性持久发展，成为颇受学界和企业界共同关注的课题。
古代管理思想作为精神价值上的一种导向性趋势，在企业经营领域的价值效应正在日益凸显。
把现代西方管理理念与古代中国管理思想有机结合起来，探索一条适合我国国情的现代企业经营管理之路，对于促进企业经营管理的现代化，具有不言而喻的重要意义。
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