某企业绩效管理的现状与对策研究.pdf讲解学习

企业绩效管理问题与对策研究一、问题分析绩效管理是企业管理体系的重要组成部分，对于企业的发展和经营成果具有至关重要的意义。

然而，在实践中，绩效管理也面临着一系列问题：1. 绩效评价标准不科学、不合理。

目前很多企业在制定绩效评价标准时，往往倾向于采用单一的指标或参数，无法全面反映企业的绩效水平，导致评价结果失真。

2. 绩效评价方式落后、过于简单。

传统的绩效评价方式主要采用定量化的计分法，无法真正反映员工的工作表现和贡献程度。

此外，还存在部分企业仅采用主管的主观评价，忽视了员工的自我评价和反馈，缺乏参与性和公正性。

3. 绩效管理流程不畅通、执行效果差。

部分企业在绩效管理中存在流程繁琐、执行不力等问题，员工的绩效考核与激励机制被忽视，无法有效激发员工的积极性和创造性。

4. 绩效管理缺乏科学支撑、风险控制不足。

绩效管理需要充分的数据支持和科学分析，但部分企业对数据的采集和处理不足，导致绩效评价的准确性和可靠性不足。

与此同时，风险控制也存在一定的短板，部分企业对于员工绩效考核结果的处理不当，容易引发员工不满和抵触情绪。

二、解决对策为了解决绩效管理面临的问题，企业需要通过以下方式进行优化和完善：1. 科学设计评价标准。

评价标准需要全面覆盖企业的各个方面，不仅要体现产出质量，还要考虑效率、团队合作等因素。

此外，评价标准还应该因时因地因人制宜，根据员工的不同定位和角色进行不同的考核。

2. 探索新的评价方式。

除了传统的计分法，还可以采用360度评价、自我评价、同事互评等方式，使员工参与度更高，评价结果更加全面和客观。

3. 设计有效的管理流程。

绩效管理应该成为一个系统、有条不紊的流程，包括目标设定、绩效评价、结果反馈等环节。

同时，应该制定相应的奖惩制度，激励员工在绩效管理中积极参与和创新。

4. 数据科学化支持。

通过数据采集、分析、挖掘，全面掌握企业各个环节的绩效情况，及时发现短板，精准制定绩效改进计划，提高绩效馈值。

分析企业绩效考核管理现状及完善措施随着市场竞争的日益激烈，企业绩效考核管理成为企业管理中不可或缺的一环。

企业绩效考核管理的好坏，直接影响着企业的发展和竞争力。

对企业绩效考核管理现状进行深入分析并制定相关的完善措施，对企业而言是非常重要的。

本文将就企业绩效考核管理现状进行分析，并提出完善措施。

1. 绩效考核指标单一目前许多企业的绩效考核指标较为单一，只注重财务绩效指标，而忽视了员工的素质、能力和团队协作能力等非财务绩效指标。

这种单一的指标会导致员工过分追求业绩，忽视了综合素质的培养，同时也会影响企业的全面发展。

2. 绩效考核标准不公平一些企业在绩效考核过程中存在着标准不统一、评分不公平的情况。

这会引起员工之间的不满和矛盾，导致团队合作的效率降低，甚至影响员工的工作积极性和工作稳定性。

3. 绩效考核程序不透明企业在绩效考核过程中，有些公司的考核程序不够透明。

员工对于具体的考核标准和过程并不清楚，往往只是被动地接受考核结果。

这样容易造成员工对绩效考核的不信任感，影响员工的工作积极性。

4. 绩效考核与薪酬挂钩程度不高许多企业的绩效考核与薪酬挂钩程度相对较低。

这会导致员工对绩效考核的重视程度不高，同时也降低了员工对绩效考核的积极性。

5. 绩效考核缺乏科学性和全面性有些企业在绩效考核中，依然采用传统的考核方法，缺乏科学性和全面性。

这会导致考核结果不够准确，从而不能起到良好的激励作用。

二、完善措施1. 设定多元化的绩效考核指标企业在设定绩效考核指标时，应该多元化，并不仅仅局限于财务指标，还要包括非财务指标，如员工素质、能力、团队合作能力等。

这样可以更好地反映员工的全面能力和绩效表现。

2. 建立公平公正的绩效考核标准企业应该建立公平公正的绩效考核标准，对于不同岗位的员工进行差异化的考核指标，并根据实际情况进行合理的评分。

这样可以提高员工对绩效考核的满意度，增加员工的工作积极性和团队合作精神。

4. 加强绩效考核与薪酬的挂钩企业应该加强绩效考核与薪酬的挂钩程度，让员工的薪酬与其绩效直接相关联，这样可以更好地激发员工的工作积极性和竞争力。

一、引言近年来全球经济一体化的迅猛发展对企业、员工都产生了深刻的影响. 对一个企业来讲企业的结构发生了根本性的变化管理者拥有了更大的自主权同时也承担了更重的责任和义务。

企业可持续发展的一个核心问题是如何实现企业目标和员工个人发展的平衡解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法.绩效管理是企业的管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与企业的目标保持一致这样一个过程是管理者和员工就双方目标及如何达到目标而达成共识并促使员工成功地达到目标的管理方法。

绩效考核又称人事考核、员工考核、绩效评估、绩效考评等等是指考评主体对照工作目标或绩效标准采用科学的考评方法评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工的过程。

绩效考核是绩效管理的重要一部分绩效管理包含绩效考核.绩效考核成功与否不仅取决于考核本身有关而且在很大程度上取决于与考核相关联的整个绩效管理过程有关。

有效的绩效考核有赖于整个绩效管理活动的成功开展而成功的绩效管理也需要有有效的绩效考核来支撑。

在经济飞速发展的现代社会拥有有效的绩效管理系统是一个企业实现经济腾飞的必要和先决条件是每一位成功企业家的共识。

我国企业也不例外想跟上国际化的脚步发展壮大增强核心竞争力实现有效的绩效管理是必须的。

绩效管理将企业的战略目标分解到各个部门和岗位最终由员工来实现因此对每个员工的绩效进行管理、改进和提高从而提高企业整体的绩效使得企业获得竞争优势因此绩效管理在人力资源管理系中占据着核心的地位发挥着重要的作用。

它与人力资源管理系统中的其他环节的关系紧密相联.本文拟对杭州华兴实业集团有限公司以下简称华兴公司进行实证研究找出其原有绩效管理制度的不足及其存在的原因并尝试建立一个符合该公司实际的绩效管理制度。

- 1—二、华兴公司概况(一）公司背景介绍华兴公司成立于1998年注册资金为5000万元总资产规模超过3亿元营业额达5亿元。

企业绩效管理的现存问题及解决思路分析企业绩效管理的现存问题及解决思路分析1.引言企业绩效管理是一个基于目标管理的系统，旨在促进员工个人及团队绩效的提高，以实现组织整体绩效的优化。

然而，目前企业绩效管理面临着诸多问题，如目标设定的不科学、绩效评估的不公正、激励机制的不合理等。

本文将对目前企业绩效管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决思路。

2.目标设定的问题及解决思路目标设定是企业绩效管理的重要环节，它直接影响到员工的工作动力和工作表现。

目前存在的问题主要有：目标设定缺乏合理性、不具有挑战性和可衡量性等。

为解决这些问题，企业可以采取以下措施：（1）明确目标：目标必须清晰、明确且具有可操作性，员工应能够理解目标及其重要性，并对目标的达成有明确的认知。

（2）设定挑战性目标：挑战性目标能够激发员工的工作潜力，使其在工作中有所创新和突破，企业可以适度提高目标的难度，但需符合员工实际能力水平。

（3）建立绩效指标体系：绩效指标应具有可衡量性，通过量化指标来评估目标的达成情况，以便员工及组织能够有一个明确的评估依据。

3.绩效评估的问题及解决思路绩效评估是企业绩效管理的核心环节，它对于员工的晋升和激励具有重要作用。

然而，目前的绩效评估存在诸多问题，如评估标准不公正、评估结果不准确等。

为改善这些问题，企业可以采取以下措施：（1）建立公平的评估标准：评估标准应清晰、具体，对于员工来说具备可理解性和可操作性。

同时，评估标准应平等对待每个员工，避免主观因素的介入。

（2）建立多元化的评估方法：采用多种不同的评估方法，如自评、上级评估、同事评估以及客户评估等。

通过综合不同的评估结果来准确评估员工的绩效。

（3）建立持续性的反馈机制：绩效评估不应仅仅停留在一次性的评估过程中，而应建立起持续性的反馈机制。

员工应该能够及时了解自己的评估结果，并从中获得改进的方向和建议。

4.激励机制的问题及解决思路激励机制是企业绩效管理的重要组成部分，它对于员工的工作动力和工作积极性有着直接的影响。

湖南涉外经济学院继续教育学院毕业论文题企业绩效管理的现状与对策研究目姓名考籍号专业、年级联系电话指导教师二０一五年四月日目录内容摘要关键词正文 (1)1.我国企业绩效管理现状５1．１．对绩效管理目的的认识不够准确1.2．绩效管理与绩效考核概念混淆1.3．绩效管理与战略目标脱节1．4．绩效管理运行缺乏保障1.５. 绩效考核不规范１.6. 绩效考核缺乏反馈1.7. 忽视绩效考核结果的应用１.８. 绩效管理宣传、沟通不到位2.提高我国企业绩效管理的对策92.1 提升绩效管理理念2.１．1 从战略高度重视绩效管理,强调绩效管理的绩效提升功能2.1．2 建立高绩效企业文化2.2 建立完整的绩效管理运行过程2.2.1 制定完备的绩效计划2．2.2 追踪绩效计划执行情况２．2.３采用恰当的方法进行绩效评估2.2.4 及时反馈考核结果并加以利用2.３优化绩效指标设计，合理设定绩效评价周期和主体2.4 注重绩效管理过程中的协商与沟通结论15致谢１6参考文献1７【内容摘要】随着中国经济的迅速发展以及结构的巨大调整，我国企业面临的竞争对手越来越多，面临的竞争压力越来越大。

企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展，就必须不断提升企业的核心竞争力，必须学习借鉴国内外绩优企业的管理经验,必须掌握现代企业管理科学的理念与技能，向内部管理要效益，通过管理提升自身的核心竞争力,提高组织绩效。

目前，在我国实施绩效管理的企业并不多，而且在一些实施了绩效管理的企业，实际效果也并不理想。

绩效管理犹如一把双刃剑,做好了可提高企业组织绩效,创造更大效益,留住优秀人才,否则,则会打击员工士气,影响企业竞争力。

本文通过对绩效管理理论的阐述和对我国企业绩效管理现状的分折和描述,以及存在问题的初步研究,提出一些针对性的措施。

【关键词】企业绩效管理问题对策针对绩效的内涵,学者们提出了各种不同的看法。

归纳起来,主要有三种观点即:一绩效是结果,即绩效是已经完成的事；二绩效是行为,即绩效是进行或完成某事的行为或过程;三绩效不仅是对历史的反应，而且要注重发现员工的潜能与绩效的关系，关注员工素质，关注员工未来的发展。

企业绩效考核管理现状及完善措施企业绩效考核管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。

而在当前的商业环境下，企业绩效考核管理也面临着一些问题和挑战，需要不断地完善和优化。

本文将从企业绩效考核管理的现状出发，分析存在的问题，并提出完善措施，以期对企业绩效考核管理进行有效的改善。

一、企业绩效考核管理现状1. 传统考核方式的局限性传统的绩效考核方式主要采取定性的评价标准，容易受到主管的主观因素和个人偏见的影响。

而且往往过于注重个人的表现和成绩，忽视了团队协作和整体绩效的考核，导致了绩效考核的公平性和客观性不足。

2. 绩效考核指标的片面性现实中的企业绩效考核指标往往过于偏重于经济指标，忽视了员工的能力提升、学习成长和创新能力的考核，这种单一的指标考核容易使员工产生工作焦虑和不公平感，影响了员工的积极性和创造力。

3. 考核结果的激励机制不足很多企业在绩效考核之后，并没有建立有效的激励机制，无法给予员工合理的激励和奖励，使得员工缺乏动力和目标感，影响了他们的工作热情和效率。

4. 绩效考核与企业发展不匹配目前很多企业的绩效考核和企业的发展战略缺乏一定的关联性，使得绩效考核无法真正起到推动企业发展的作用，只是形式上的考核而已。

二、完善措施1. 创新绩效考核方式企业可结合传统绩效考核方式，增加定量的考核指标，如完成任务的数量、质量、时间等等，使绩效考核更加具体化和客观化。

同时也可以引入360度绩效考核，让员工和领导、同事、下属等多方进行评价，提高考核的公平性和客观性。

2. 建立多元化的绩效考核指标企业在考核指标的设定上，应该注重不同层级员工的不同能力和职责，使得绩效考核更加全面化和多元化。

同时也应该合理设置非经济指标，如员工学习成长、团队协作能力等等，使得绩效考核更加全面和公平。

4. 将绩效考核与企业发展战略相结合企业应该根据自身的发展战略，设计符合企业发展需要的绩效考核标准，并将其贯穿于企业的管理和激励体系中，使得绩效考核能够真正推动企业的发展和目标的实现。

某企业绩效管理的现状与对策研究企业绩效管理是指企业采用一系列的管理措施和方法，以实现组织目标、提高绩效和效益的过程。

它是企业管理的核心内容之一，对于企业的长远发展具有重要意义。

然而，目前很多企业在绩效管理方面存在着一些问题与挑战，需要采取相应对策进行改进和提升。

首先，目前很多企业在绩效管理方面存在着目标设定不明确的问题。

许多企业缺乏明确的目标和具体的绩效指标，导致员工对绩效的认知模糊，无法明确工作的方向和重点。

对于这个问题，企业可以通过设定明确的目标和绩效指标，将其与员工的个人目标相结合，使员工能够清晰地知道自己的工作目标和绩效标准，从而提高工作的效率和质量。

其次，很多企业在绩效评估方面存在着评估指标不科学、评估方法单一的问题。

在绩效评估过程中，企业应该根据不同岗位的特点和要求设置相应的评估指标，科学地评估员工的工作表现。

同时，企业也可以采用多种评估方法，如360度评估、目标管理等，综合评估员工的绩效，从而更准确地了解员工的工作情况和能力水平。

另外，企业在绩效管理方面还存在着管理过程不规范、反馈不及时的问题。

绩效管理是一个动态过程，需要及时与员工进行交流和沟通，及时给予反馈和肯定。

然而，许多企业在实际操作中存在着反馈不及时、管理过程不规范的情况，导致绩效管理的效果不佳。

为了解决这个问题，企业可以建立起规范的绩效管理流程，包括设定评估时间节点、明确反馈方式和频率等，与员工进行定期的绩效沟通和反馈，及时纠正问题，促进绩效改进。

此外，企业在绩效管理方面还需要关注员工的参与度和激励机制。

员工的参与度是绩效管理的关键，如果员工不能积极参与和主动反馈，绩效管理就无法有效推进。

因此，企业需要通过建立良好的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

可以通过制定奖惩制度、设立绩效考核奖金等方式，将绩效管理与员工的个人激励相结合，形成共赢的局面。

综上所述，当前企业绩效管理存在目标设定不明确、评估不科学、反馈不及时等问题，需要采取一系列的对策进行改进和提升。

分析企业绩效考核管理现状及完善措施企业绩效考核是企业管理中的重要环节，对于提高企业的竞争力和员工的工作积极性具有重要作用。

目前许多企业在绩效考核管理方面存在一些问题和不足。

本文将从绩效考核管理的现状入手，分析存在的问题，并提出完善措施。

当前企业绩效考核管理存在的问题主要有以下几个方面：考核标准不合理。

许多企业在制定考核标准时，过于关注员工的工作成果，而忽视了员工的工作过程和方法。

这导致员工只注重结果，而忽视了工作的质量和过程管理，影响了企业的长期发展。

考核方法简单粗暴。

许多企业仅采用定量指标进行绩效考核，忽略了员工的主观能动性和创新能力。

这样的考核方法容易导致员工投机取巧，为了达成考核指标而牺牲了实际工作质量。

考核结果反馈不及时。

许多企业在绩效考核后，反馈结果往往推迟，甚至没有明确的反馈。

这样会导致员工无法及时了解自己的工作表现，无法对自己的工作进行及时调整和改进。

绩效考核缺乏公正性。

在一些企业中，绩效考核结果容易受到人际关系和个人偏见的影响，导致不公平现象的出现。

这不仅会降低员工的积极性，也会破坏企业的员工关系和团队合作氛围。

为了解决以上问题，可以采取以下完善措施：建立科学合理的考核标准。

考核标准应包括员工的工作成果、工作过程和方法等多个方面。

通过制定合理的考核标准，可以更好地评估员工的综合能力和工作质量。

采用多元化的考核方法。

绩效考核可以通过定量指标、问卷调查、个人陈述、360度评估等多种方法进行，并注意综合考量员工的工作结果和方法，以促进员工全面发展和创新能力的提升。

及时反馈绩效考核结果。

企业应及时向员工反馈绩效考核结果，帮助员工了解自己的工作表现，从而及时调整和改进工作。

给予员工适当的奖励和激励，以激发员工的积极性和创造力。

确保绩效考核的公正性。

企业应建立公正的考核机制，避免人际关系和个人偏见的影响。

可以引入多人参与的评估，建立考核结果的监督和申诉机制，确保绩效考核的公平性和透明度。

企业绩效考核管理是企业管理中的重要环节。