项目选择与项目确定

项目管理中的项目决策和策略制定在项目管理过程中，项目决策和策略制定是至关重要的环节。

项目决策指的是在项目启动前，对项目的可行性、目标和资源进行明确的决策；而策略制定则是在项目执行过程中，确定项目实施的方法和步骤，以达到项目目标。

本文将详细介绍项目决策和策略制定的过程和方法。

一、项目决策项目决策是项目管理的起点，为项目的成功奠定基础。

项目决策包括项目选择和项目目标确定两个方面。

项目选择是指在众多项目中，选择具有战略意义和经济效益的项目进行执行。

项目选择应考虑组织战略、市场需求和资源投入等多个因素，以确定最具价值和可行性的项目。

在项目选择过程中，可以采用决策矩阵、利润贡献分析等工具进行量化评估，从而做出明智的项目选择决策。

项目目标确定是指在项目启动前，明确项目的目标和关键绩效指标。

项目目标应该是具体、可测量和可实现的，并与组织的战略目标相一致。

在项目目标确定过程中，可以采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、有时限）来确保项目目标的有效性。

二、策略制定策略制定是项目管理的核心环节，涉及到项目执行计划、资源调配和风险管理等多个方面。

项目执行计划是策略制定的第一步。

在项目执行计划中，需明确项目的范围、时间、成本和质量等关键因素，并制定相应的工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源分配计划。

执行计划应该是合理和可执行的，对项目的进展和资源利用具有指导意义。

资源调配是策略制定的第二步。

在资源调配中，需明确项目所需的人力、物力和资金等资源，并合理分配给各个任务和活动。

资源调配应考虑到资源的紧张程度、专业能力和风险承担能力等因素，以保证项目的顺利实施。

风险管理是策略制定的第三步。

在项目执行过程中，不可避免地会面临各种风险，如技术风险、市场风险和组织风险等。

风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对等环节。

在风险管理中，可采用风险矩阵、概率-影响图等工具进行分析和决策，以对抗各种不确定性和风险。

三、项目决策和策略制定的关系项目决策和策略制定是相互关联和相互依赖的。

BOT项目实施步骤一个完整的BOT项目运作过程包括确定项目、选择项目公司、项目建设、运营和移交五个主要步骤。

第一步，确定项目1．政府根据当地经济社会发展情况提出项目设想。

2．聘请咨询机构对项目进行技术、经济论证。

3．按照基本建设程序完成项目立项审批手续。

第二步，选择项目公司项目公司的选择有两种方式：一种是协商方式，另一种是招标方式。

我国现有BOT项目基本都是采用协商方式，国外应用较多的是招标方式。

由于BOT方式需要谈判的条件较多，协商方式成功率较低，即使成功，由于缺乏竞争，项目成本往往较高，但有时速度较快。

采用招标方式，步骤如下：1．委托咨询机构编制招标文件。

2．公开招投标（发表招标公告、进行资格预审、发售招标文件、投标者准备标书、开标与评标）。

3．合同谈判（开标评标后，要对评标结果进行排序，选择2～3家公司进行合同谈判。

首先与第一标进行谈判，若成功，则转向下一步，否则，转向第二标进行谈判）。

4．与项目公司签约（内容通常包括特许权期限、项目的技术和经营、材料的供应、税收、出资者的信用程度、政府的支持和项目设施移交的期限、争议的解决方式等）。

第三步，项目建设1．项目公司（一般是委托一家咨询机构）对项目进行详细设计。

2．融资。

3．项目公司与一个建筑公司签定承包合同，通常是总承包方式的交钥匙合同。

4．建筑公司对项目进行施工并交付项目公司（期间，承包商一般不欢迎政府干涉项目，但项目成本的最终承担者是用户，项目的最终拥有者是政府，为保证项目质量，降低成本，政府对项目进行监督并适当参与项目工作是必要的。

深圳沙角B电厂设备招标，由于政府参加了监督，价格降低了5亿港元）。

第四步，运营项目公司在BOT项目期内，自己来运营，或者通过合同，委托一家独立的专业运营公司来运营。

第五步，移交当BOT项目期满，政府或其委托机构对项目设备进行检查，以确认是否符合规定的质量要求。

若设备有问题，则政府可以要求项目公司作一定的修理或更换工作。

项目选择流程1. 确定项目目标在开始项目选择流程之前，首先需要明确项目的目标。

确保清楚了解组织或个人的需求和期望，形成明确的项目目标和愿景。

2. 收集项目信息收集关于潜在项目的必要信息是项目选择流程的重要一步。

这些信息可以包括项目的背景、范围、预期结果、时间限制以及资源需求等。

3. 进行项目评估评估潜在项目的可行性和价值是项目选择的关键步骤。

考虑项目的潜在风险和利益，以及与现有项目或资源的关系。

评估可以包括SWOT分析、成本效益分析、风险评估等方法。

4. 制定项目选项基于项目评估的结果，制定出几个可行的项目选项。

每个选项应该包含项目目标、预算、资源需求以及预期成果等。

5. 进行决策通过对项目选项之间进行比较和评估，最终选择出最具可行性和潜力的项目。

可以使用决策矩阵、投票或其他决策方法来帮助做出决策。

6. 制定项目计划在选择出最终项目后，制定详细的项目计划。

项目计划应包含项目的目标、时间表、资源分配和沟通计划等。

7. 实施项目根据项目计划，开始实施项目。

确保项目团队的沟通和合作，并监督项目的进展和质量。

8. 项目评估和反馈定期进行项目评估，检查项目是否按照计划顺利进行，并获得相关方的反馈和建议。

根据评估结果进行必要的调整和改进。

9. 结束项目当项目达到预期目标或不再符合组织或个人需求时，结束项目。

完成项目总结和结算工作，并从项目中吸取经验教训，为未来的项目选择提供参考。

以上就是项目选择流程的主要步骤。

希望对您有所帮助！。

创业项目选择过程的步骤创业的过程可以说是一个充满挑战和机会的旅程。

在决定选择创业项目之前，创业者需要进行一系列的步骤和调研，以确保他们选择的项目具有可行性和潜力。

以下是创业项目选择过程的一般步骤：1.确定个人兴趣和技能：创业者应首先评估自己的兴趣和技能，了解自己对哪些领域感兴趣，擅长哪些技能。

这将帮助他们在创业过程中有更多的动力和专业知识。

2.进行市场调研：创业者需要了解目标市场的需求和竞争情况。

他们可以通过调查市场报告、参观竞争对手以及与潜在客户进行访谈来获取这些信息。

这将有助于他们了解市场的潜力和可行性，确定市场上的机会。

3.找到解决痛点的项目：创业者应考虑选择一个能够解决现有问题或满足市场需求的项目。

这意味着他们需要确定目标市场的痛点和需求，并寻找一个合适的项目来满足这些需求。

4.分析竞争优势：创业者需要确定他们的项目在竞争激烈的市场中有何优势。

这可能包括价格竞争力、创新产品或服务、专业知识或业务网络等。

创业者应全面评估他们的竞争优势，并确定能够战胜竞争对手的策略。

5.考虑市场规模和增长潜力：创业者应研究市场规模和增长潜力。

他们可以通过查阅行业数据和预测报告来获得这些信息。

选择一个具有较大市场规模和潜在增长空间的项目，将有助于创业者在市场中取得成功。

6.确定项目的可行性：在选择一个创业项目之前，创业者应对其可行性进行评估。

他们应考虑投资需求、盈利模式、营销策略、资源需求等，并制定一个详细的商业计划来评估项目的可行性。

7.资金筹集和资源准备：创业者应考虑项目所需要的资金和资源，并制定相应的筹集计划。

他们可以通过个人储蓄、投资者、众筹等方式来筹集资金，并寻找合适的合作伙伴和资源来支持项目的发展。

8.制定行动计划和时间表：创业者应制定一个详细的行动计划和时间表，以确保项目的顺利执行。

这包括确定关键里程碑和目标，并分配资源和责任。

9.风险评估和管理：创业者需要评估项目面临的风险，并制定相应的风险管理策略。

项目选择的方法一、项目选择的定义项目选择(Project Selection) 项目作为国民经济及企业发展的基本无素，对任何国家及企业的发展都起着至关重要的作用，根据美国项目管理协会（PMI）的统计，全球国民生产总值的四分之一以上是以项目的形式运作的，同时，很多非项目主导的组织也是以项目的形式进行动作，Tom Peters指出：在一般的组织里，多达50%的工作是以项目的形式进行的，Paul Grace认为：在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。

项目管理的影响力与日供增，逐渐成为组织的核心竞争力之一，项目选择是项目管理的重要内容，成功的项目管理离不开正确的项目选择。

二、项目选择的原则为了正确地选择项目，避免失误，在项目选择过程中一般应遵循下列基本原则：1、符合发展战略。

战略是通过项目来实施的，每一个项目都应和组织的发展战略有明确的联系，将所有项目和组织的战略方向联系起来是组织成功的关键，项目的选择必须围绕企业发展战略开展，每个项目都应对企业的发展战略做出贡献。

2、考虑资源约束。

项目建议来源于各种需求的变化和解决世界现存问题的动机，很多组织都有超过可利用资源所允许数量的项目建议，日常运作对资源的需求及可用资源的改变、项目依时间的资源消耗等资源约束因素。

3、优化项目组合。

项目选择是对一个复杂的系统进行综合分析与判断的决策过程，其影响因素很多，在选择项目时，应综合考虑各项目（建议）的收益与风险、项目间的联系、组织的战略目标和可利用资源等多种因素，选择最适合的项目组合，使项目组合的整体绩效和价值最大化。

三、项目选择的基本程序由于受资源的限制，选择合适的项目配置是困难的，大多数企业可能犯的一个共性的致命错误，就是选择了只对企业长期发展起很小（甚至不起）作用的项目，广泛的数据显示，即使在发达国家，也在很多企业款建立明确的将项目选择和战略计划联系起来的程序，财富500强中只有25%的执行官相信他们构造的战略与实施之间存在有机的联系，一致性或吻合，法科斯调查了280人项目经理，发现他们的组织中有24%甚至没有发布或传达他们的目标，40%的回答者说竞争项目之间的优先级是不明确的，只有17%的回答者承认存在明确的估先级，因此，企业必须有能力避免启动那些对企业找期发展并不重要、未与企业发展战略有效整合的项目，以避免有限资源的浪费。

项目选取的技巧主要有一、项目选取的背景和意义项目选取是项目管理的重要环节之一，它直接影响到项目的成败。

在项目选取阶段，需要对市场需求、竞争状况、技术趋势等因素进行全面分析，以确定最适合自身条件的项目。

因此，正确选择适合自己的项目是非常关键的。

二、确定可行性在选择项目时，首先要确定该项目是否可行。

可行性分析是评估一个项目是否有足够的资源和能力来实现其目标的过程。

这个过程包括对市场需求、技术条件、人员能力、资金预算等方面进行评估和分析。

三、考虑投资回报率在选择一个具体的项目时，还需要考虑投资回报率。

这个指标可以帮助我们判断一个投资是否值得去做。

如果投资回报率高，则说明该投资有很好的收益潜力；反之则说明该投资可能会带来亏损。

四、了解市场需求选择一个具体的项目还需要了解市场需求。

这个过程包括对目标客户群体进行调查和研究，以了解他们对产品或服务的需求和期望。

只有满足客户需求才能获得成功。

五、考虑竞争状况在选择一个具体的项目时，还需要考虑竞争状况。

这个过程包括对市场上已有的产品或服务进行调查和研究，以了解它们的优缺点和市场占有率。

只有了解竞争对手才能制定出更好的商业计划。

六、评估风险在选择一个具体的项目时，还需要评估风险。

这个过程包括对可能出现的风险进行分析和预测，并采取相应措施来减少风险。

只有做好风险评估工作，才能避免不必要的损失。

七、总结综上所述，正确选择适合自己条件的项目是非常关键的。

在项目选取阶段，需要全面分析市场需求、竞争状况、技术趋势等因素，并确定最适合自身条件的项目。

同时，还需要考虑投资回报率、评估风险等因素，以确保项目能够获得成功。

建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，指对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，指对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济分析、比较及作出判断和决定的过程。

1、投资决策阶段影响工程造价的因素建设项目投资决策阶段影响工程造价的因素主要有：项目建设规模、项目建设地点、项目建设标准、项目生产工艺和设备方案等四个方面。

1.1项目的建设规模。

要使建设项目达到一定的规模，并实现项目的投资的目的，就必须考察其合理的生产规模，并力求取得规模经济的收效。

1.1.1建设项目的生产规模。

建设项目的生产规模指生产要素与产品在一个经济实体中集中程度。

通俗的讲也是“生产多少”的问题，往往以该建设项目的年生产（完成）能力来表示。

生产规模的大小，必将影响建设项目在生产工艺、设备选型、建设资源等方面的决策，进而影响投资规模的大小。

生产规模过过大或过小，均得不到较好的投资效益。

比如冶金工业的炼铁，规模小，单位生产能力的能耗就高，原料利用率较低，效益差；而规模过大，使得资源供给不足，生产能力不能得到有效发挥，或是产品供给超过需求，打乱了现有的供需平衡，导致价格的下滑，对本项目的投资和原有市场均将产生巨大的损害。

1.1.2规模经济。

规模经济，是指伴随生产规模扩大引起单位成本下降而带来的经济效益。

当项目单位产品的报酬为一定时，项目的经济效益与项目的生产规模成正比，也即随着生产规模的扩大会出现单位成本下降和收益递增的现象。

规模经济的客观存在对项目规模的合理选择有重大影响，可以充分利用规模经济来合理确定和有效控制工程造价，提高项目的经济效益。

合理确定项目的建设规模，不仅要考虑项目内部各因素的之间的数量匹配、能力协调，还要使所有生产力因素共同形成的经济实体在规模上大小适应，以合理确定和有效控制工程造价。

1.2项目建设地点。

建设地点选择包括建设地区和具体厂址的选择。