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井下作业分公司事故管理及责任追究实施细则（讨论稿）第一章总则第一条为规范生产安全事故的管理工作，及时、准确地报告、应急、调查、处理，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）等相关法律法规、中国石油天然气集团公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》和大庆油田有限公司《生产安全事故管理办法》及有关规章制度，结合分公司实际，特制定本规定。
第二条分公司机关、所属单位、承包商在生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者侥幸未造成人身伤亡的直接经济损失的事故，具体包括工业生产安全事故、火灾事故、交通事故、环境突发事件的管理适用本办法。
第三条事故的报告、应急、调查、处理和统计工作，必须坚持实事求是、尊重科学的原则，任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报、瞒报各类事故，不得伪造、篡改事故统计资料。
第四条各单位必须设立并公布事故报告和举报电话及电子信箱，及时受理和处理事故报告和举报。
分公司事故报告和举报电话为：5995305、5995301、5996061、5997909。
电子信箱：yangjingwu001@。
第二章管理部门与职责第五条安全环保部是事故的归口管理部门，其主要职责：（一）负责事故的报告、统计、录入和建立工伤档案；（二）负责本单位发生的一般B、C级生产安全事故的应急、调查、处理和整改措施的落实；（三）负责协助上级部门和政府有关部门对一般A级及以上事故进行调查和处理。
第六条各单位安全组是本单位事故的主要管理部门，其主要职责：（一）负责本单位事故的报告、统计；（二）负责及时、准确提供本单位发生的事故信息，并协助上级部门对事故进行调查和处理；（三）负责建立本单位的工伤档案。
第七条审计监察、人事部门应按照干部管理权限，负责及时对事故责任人进行责任追究和处理。
第八条各级直线管理部门应按照“谁主管、谁负责”的原则，负责协助对本部门管辖范围内发生的事故进行调查和处理，制定并落实相关措施。
1.设备管理部门对设备设施违章操作或使用、保养不当以及设备隐患、设备质量缺陷等原因导致的倒井架、顶天车等事故事件，包括设备设施维修、安装过程中的事故负有管理责任；2.工程技术质量监督部对违反工艺技术标准、高压部件管理规定或工用具及下井工具质量原因导致的高压管线爆裂、井喷以及拆卸防喷器、处理工程事故过程中发生的伤人事故、次生的污染事件负有管理责任；3.安全环保部、HSE监察室对操作人员违章导致的火灾事故、交通事故、环境污染事件负有监管责任；4.生产运行部对危化品运输、外雇车辆运输、电力维修及安装、应急处置、超能力组织施工、不具备安全条件施工过程中的安全环保事故事件负有管理责任；5.技术发展部、工程地质技术大队对新工艺、新工具、试验井工艺原因导致的伤人事故、环境污染事件负有管理责任；工程地质技术大队对由设计原因导致的安全环保事故负责；6.市场开发部对外部市场安全环保及安保事故负有管理责任；7.基建工程管理中心对由于未按标准施工存在质量、隐患、缺陷导致的火灾爆炸、墙体脱落等事故事件以及承包商在分公司属地内发生的安全环保事故负有管理责任；8.物资管理中心对物资采购、验收、存储、发放环节发生的安全环保事故以及物资质量原因导致的安全环保事故负有管理责任；9.机关所有部门对主管业务内发生的安全环保事故、系统内管理干部违章指挥、违章操作导致的安全环保事故、相关承包商在分公司属地内发生的安全环保事故负有管理责任。
编订：__________________单位：__________________时间：__________________管理过程控制责任追究实施细则(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-7214-27 管理过程控制责任追究实施细则(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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第一章总则为有效、规范实施安全管理过程控制，杜绝安全违规行为，管控安全风险，依据中国水电集团和公司《安全事故和违规行为处罚暂行办法》和《具备安全生产条件的项目、作业场所、设备的标准》，结合分局实际制定本细则。
安全管理过程违规行为的责任追究，应坚持实事求是、惩处与责任相适应、教育与惩处相结合的原则。
分局所属各单位出现的安全管理过程违规行为的责任追究，适用本细则。
第二章安全管理过程违规行为的种类第一条第一责任人履职不到位：（一）对上级安全管理文件未能及时进行处置阅批、没有组织传达、没有及时贯彻落实、上级管理文件不齐备的；（二）未按月组织开展综合性检查、专项安全检查（包括机械设备、节假日、季节性安全检查）、检查出的事故隐患未整改到位、检查资料不完善的；（三）未建立各级各层次安全生产职责、安全管理机构和管理人员未配置到位、未掌握本单位重大危险因素、未建立健全安全生产应急救援体系的；（四）未规范编制、审核年（季、月）安全工作计划、安全投入计划、安全培训教育计划的；（五）未按规定召开安委会会议或安全例会、安全会议记录不完善、未印发会议纪要的；（六）未发放作业工种和机械设备操作规程、未按规定要求开展班前五分钟安全教育、安全活动记录不完善的；（七）未在规定时间内上报安全事故的（包括险情事故、未遂事故）、没有按“四不放过”原则调查处理事故的；（八）未颁布环境职业健康安全保障计划、未建立检查考核细则、未实施定期考核兑现的；（九）对上级安全检查（督查）、考核查出的事故隐患未组织落实整改、整改结果未按时反馈的；（十）安全管理人员及相关人员未按规定参加分局及上级单位组织的安全培训的。
过程控制管理制度一、总则为加强企业过程控制，规范管理制度，提高生产效率和质量，保障产品质量和工作安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产流程和制造环节。
三、工艺流程1. 生产工艺流程应严格按照标准流程和作业指导书执行，不得擅自更改。
2. 工艺流程存在问题时，应及时汇报，由相关部门协调解决。
四、设备管理1. 对生产设备进行定期检查和维护，并建立设备档案。
2. 设备维修应由专业人员操作，维修记录需详细完整。
五、质量管理1. 对生产工艺及产品质量进行全面控制，严格按照质量标准进行检查。
2. 发现质量问题要立即停止生产，追溯问题原因，确保问题不再出现。
六、作业人员1. 作业人员需经过专业培训，持证上岗。
2. 对于特殊工种人员，应加强安全防护措施，保障其安全。
七、环境保护1. 严格遵守国家环保法律法规，对生产中产生的固体、液体、气体废物进行合理处置。
2. 对于有毒有害废物，严格按照相关规定进行分类处理和登记。
八、风险评估1. 对于生产过程中可能出现的事故风险，需进行全面评估，并建立相应的应急预案。
2. 定期对风险进行重新评估，及时进行风险管理。
九、责任追究1. 如果因为过程控制不当导致事故或质量问题，相关责任人要进行严肃追究。
2. 对于故意违反过程控制制度者，公司将予以严厉处罚。
十、监督检查1. 设立专门的监督检查部门，对过程控制进行全面监督。
2. 定期开展内部审核和外部评估，及时发现问题并加以解决。
十一、违反处理1. 发现员工违反过程控制制度，将采取相应的纪律处分。
2. 对于严重违规者，将给予开除处分。
十二、附则1. 本制度由公司制定，经董事会审议通过后生效。
2. 对于制度内容的修改和裁撤，需经董事会审议通过后生效。
以上为过程控制管理制度的主要内容，全体员工须严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
同时，公司将不断对制度进行完善和改进，以适应不断变化的生产环境，保障企业的生产安全和产品质量。
工程管理追责制度一、总则1. 本追责制度是为了加强工程项目的管理，确保工程质量和安全生产，防范和减少事故发生，保障人民群众的生命财产安全。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及供应商等。
3. 工程项目的各方应严格按照国家有关法律法规和标准规范执行，任何违反规定的行为都将受到相应的追责。
二、责任主体1. 建设单位负责工程项目的整体规划和管理，对工程项目的质量安全负总责。
2. 设计单位负责提供符合规范要求的设计方案，并对设计的可行性和安全性负责。
3. 施工单位负责按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量和安全生产。
4. 监理单位负责对施工过程进行监督，确保施工质量和安全生产。
5. 供应商负责提供合格的材料和设备，对产品的质量和性能负责。
三、追责原则1. 谁主管、谁负责：各级管理人员必须对本职工作范围内的工作质量负责。
2. 谁签字、谁负责：对于工程项目中的关键节点和重要决策，签字人应对其结果负责。
3. 谁违规、谁负责：对于违反规定的行为，违规者应承担相应的责任。
四、追责范围1. 工程质量问题：包括使用不合格材料、施工不符合规范、设计缺陷等导致的质量问题。
2. 安全生产事故：包括因管理不善、操作不当、设备故障等原因导致的安全事故。
3. 环境保护问题：包括施工过程中对环境造成的污染和破坏。
4. 合同履行问题：包括违反合同约定、延误工期、拖欠款项等行为。
五、追责方式1. 警告：对于轻微违规行为，给予警告并要求立即整改。
2. 罚款：对于造成损失或影响的违规行为，根据情节轻重处以相应罚款。
3. 暂停或取消资格：对于严重违规的单位或个人，暂停或取消其参与工程项目的资格。
4. 法律责任：对于触犯法律的行为，依法追究刑事责任或民事责任。
六、附则1. 本追责制度自发布之日起实施，由工程项目管理部门负责解释。
2. 各单位应根据本制度制定具体的实施细则，并进行定期的培训和考核。
JH3544/GL—ZJ—01—2009秦皇岛际华三五四四鞋业有限公司产品质量管理与责任追究实施细则（试行）第一章总则第一条为贯彻《中华人民共和国产品质量法》，执行《际华集团股份有限公司产品质量管理与责任追究制度》，进一步提高公司全员质量意识，确保企业经营目标的实现，结合本公司的实际情况，特制定本实施细则。
第二条企业所属各单位从事产品生产或服务活动，必须遵守本细则。
第三条企业所属各级管理人员，应对产品质量给予高度重视，以提高客户满意度为宗旨，坚持“质量至上，用户第一”的原则。
加强对产品质量或服务的统筹规划和组织领导，不断完善质量管理体系，不断提高产品质量和服务质量，为用户提供满意的产品和服务。
第二章职责和任务第四条质监部是公司产品质量监督管理的职能部门，在产品质量监督管理工作中履行下列职责：一.制定本公司总体质量水平和服务目标。
二.建立健全企业的产品质量管理制度和质量管理程序。
三.检查、督促、指导所属各单位产品质量责任制的落实情况。
四.负责企业产品质量事故的调查、认定、协调、处理等。
五.负责有关产品质量或服务质量投诉的调查和处理。
六.上级赋予的其他职责。
第五条企业所属各单位是质量管理的实施主体，产品质量不仅仅是技术、质监部门的事情，而是全员的事情。
只有全员的共同努力，才能稳定提高产品质量。
因此，在技术质量管理工作中应履行下列职责：一.企业所属各单位行政一把手是质量第一负责人，其他管理人员是质量主要负责人。
二.建立健全相关的产品技术质量标准，检验、验收标准、质量管理制度，原材料采购管理制度、原材料使用管理制度、生产和设备管理制度、劳动管理制度、职业技能培训制度、人才（人员）招聘培养制度、市场销售管理制度、技术革新和技术进步奖励制度、产品检查、验收制度和产品质量保护制度等。
三.监督、检查各项制度的执行和落实情况。
第六条为抓好产品生产组织管理工作，确保内控体系运行有效，向顾客提供放心满意的产品，企业所属各单位应抓好以下工作的落实：一.各单位一把手对本单位生产的产品质量负主要责任。
管理过程控制责任追究实施细则范文一、总则为了加强和改进组织的管理过程控制，激励各级管理人员积极履行职责，落实责任，促进组织的持续改进和发展，根据《公司法》、《公司章程》等相关法规和规定，制定本实施细则。
二、责任界定1. 高层管理人员责任高层管理人员是指企业的法定代表人、董事会成员、总经理及其助理等。
高层管理人员对组织的管理过程负有最终责任，应当积极履行职责，确保管理过程顺利进行，达到预期目标。
2. 部门负责人责任部门负责人是指各级管理人员中具体负责某一职能部门或工作岗位的人员。
部门负责人对本部门的管理过程负有直接责任，应当积极推进管理过程的改进和落实。
3. 基层管理人员责任基层管理人员是指管理岗位的一线人员，负责具体的管理工作。
基层管理人员对所负责的管理过程实施负有直接责任，应当积极推动管理过程的完善和执行。
三、责任追究方式1. 纪律处分对于未能履行管理过程责任，或者履行职责不力的管理人员，可以给予纪律处分。
具体纪律处分措施包括：口头警告、书面警告、党纪政纪处分等级和职务降级、责令辞职、解聘等。
2. 绩效考评每年针对管理人员的绩效进行考评，其中管理过程责任的履行情况占一定比重。
绩效考评结果将对管理人员的晋升、奖惩等产生直接影响。
3. 赔偿责任对于因管理过程不当导致的经济损失，相关管理人员应当承担相应的赔偿责任。
四、责任追究程序1. 问题发现问题可以通过日常检查、审计、监管等方式发现。
一旦发现管理过程问题，应当及时记录并报告。
2. 确定责任人初步确定相关的责任人，并对其进行调查和了解，了解其在该管理过程中的具体责任和行为。
3. 调查核实对责任人的履责情况进行调查核实，包括调查问询、查阅相关文件和资料等。
4. 提出处理意见在调查核实的基础上，对责任人提出相应的处理意见，包括是否给予纪律处分、是否进行绩效考评等。
5. 责任追究决定根据处理意见，制定责任追究决定，明确相关责任人的责任和处罚措施。
6. 责任追究执行根据责任追究决定，对相关责任人进行相应的纪律处分、绩效考核等。
管理过程控制责任追究实施细则范文一、引言本实施细则旨在明确管理过程控制责任的追究方式和方法，建立健全责任追究机制，推动组织管理过程的规范化、高效化。
通过对责任的明确和追究，实现对管理过程的全面控制，提升组织的运营效率和效益。
本实施细则适用于所有组织的管理过程控制责任的追究。
二、管理过程控制责任的定义1. 管理过程控制责任是指组织内部相关部门和人员对管理过程进行完整、有效的控制的责任。
2. 管理过程控制责任主要包括：制定管理过程控制方案、指导和监督管理过程的实施、评估管理过程的有效性等。
三、责任追究的原则1. 全面性原则：对管理过程控制责任的追究应该全面考虑管理过程的各个环节和方面，确保管理过程的有效性和完整性。
2. 客观性原则：对管理过程控制责任的追究应该客观公正，以事实为依据，不得搞任何形式的人身攻击和诋毁。
3. 公平性原则：对管理过程控制责任的追究应该公平公正，不偏袒任何个人或部门，根据实际情况进行判断。
4. 效果性原则：对管理过程控制责任的追究应该注重结果，以实际效果为评判标准，做到实打实、硬碰硬。
四、责任追究的程序1. 问题识别：在组织的管理过程中，如发现顺序不当、流程不规范、操作错误等问题，应及时识别并记录下来。
2. 问题报告：负责管理过程控制责任的人员应将识别到的问题进行报告，包括问题的具体情况、原因分析和可能导致的后果等。
3. 问题调查：相关部门和人员应对问题进行认真调查，搜集相关证据，明确责任分工和追究的具体依据。
4. 责任追究：根据问题调查的结果，确定责任人和责任部门，并依据管理规定和制度，采取相应的追究措施。
5. 效果评估：对责任追究措施的实施效果进行评估，确认问题是否得到解决，效果是否达到预期，如果仍存在问题，应及时采取措施进行纠正。
五、责任追究的方式和方法1. 警告：对一些轻微的违规行为或管理责任不明确的情况，可以采取口头或书面警告的方式进行提醒和教育。
2. 谈话：对一些较为严重的管理过程问题，可以采取谈话的方式进行沟通和交流，强调责任和纪律，以达到教育和警示的目的。
管理过程控制责任追究实施细则
是指在管理过程中，对相关责任人进行责任追究的具体实施方法和细则。
一、责任追究的依据
根据相关法律法规和公司内部管理制度，确定责任追究的依据，明确责任范围和责任链条。
例如，可以基于公司内部管理制度来确定责任追究的主体和对象，同时考虑外部法律法规对相关责任人的规定。
二、责任追究的程序
确定责任追究的程序，包括责任查清、责任确认、责任调查和责任追究等环节。
具体流程可以按照责任追究的顺序进行，以确保程序的合理性和公正性。
三、责任追究的具体内容
确定责任追究的具体内容，包括违规违纪行为的界定、责任人的主体责任和辅助责任等。
明确责任追究的具体标准和违规行为的认定，以便于实施过程中的判断和处理。
四、追究措施的选择
根据违规违纪行为的性质和情节，选择合适的追究措施，包括口头警告、书面警告、组织处理、行政处分、经济处罚等。
根据具体情况，在选择措施时要公正、公平、透明，并遵循法律法规的相关规定。
五、追究结果的通报和反馈
按照公司内部管理制度的要求，将责任追究的结果进行通报和反馈。
责任追究的结果应当及时通知相关责任人，并且根据需要将其记录在相应的档案中，作为后续管理决策和工作进展的参考依据。
总之，管理过程控制责任追究实施细则是为了保证公司的正常运营和管理机制的有效实施，明确责任追究的范围和程序，并实施相应的追究措施和结果反馈。
通过建立完善的责任追究机制，能够促使管理过程中的各方保持高度的责任意识和规范行为，提高工作效率和管理水平。
管理过程控制责任追究实施细则
以下是管理过程控制责任追究的实施细则：
1. 确定责任主体：明确管理过程控制的责任主体，例如公司或组织的管理层、部门负责人、项目经理等。
2. 建立责任体系：建立健全的管理过程控制责任体系，明确各级责任人的职责分工和权限。
3. 设定目标和指标：确定管理过程控制的目标和指标，包括关键绩效指标和风险控制指标，确保责任人能够针对目标进行评估和追责。
4. 建立监督机制：建立有效的监督机制，包括日常监督、定期检查和专项审计等，确保管理过程的有效执行和控制。
5. 明确违规行为和追责措施：明确违反管理过程控制规定的行为和相应的追责措施，包括警告、处罚、降职、辞退等，以及追究责任人的法律责任。
6. 激励与奖惩：建立激励与奖惩机制，对符合管理过程控制规定和达到预期目标的责任人给予奖励，对违规行为的责任人进行纪律处分和惩罚。
7. 监测和评估：定期监测和评估管理过程的执行情况和效果，及时发现问题并采取改进措施，确保责任追究机制的有效性和可持续性。
8. 审查和改进：定期对管理过程控制责任追究实施情况进行审查，总结经验教训，完善追责细则和流程，提高管理过程控制的效果和效率。
通过以上实施细则，可以建立健全的管理过程控制责任追究机制，确保责任人能够积极履行职责，保障企业或组织的正常运行和风险控制。
安全管理过程控制责任追究管理办法以下是一份对安全管理过程中责任追究的管理办法，供参考：一、目的和原则安全管理过程控制责任追究管理办法的目的是为了加强安全管理，确保工作过程中的责任被明确并能够追究到位，以防止安全隐患和意外事故的发生。
根据安全管理原则，原则上责任应当明确，追究应当公正，有理有据。
二、责任追究的对象1. 主要责任人：包括各级管理人员和现场负责人。
2. 相关责任人员：包括从业人员和其他相关工作人员。
三、责任追究的形式责任追究的形式包括但不限于警告、记过、降职、免职、处分、罚款等，根据违规程度和后果的严重程度合理确定。
四、责任追究的程序1. 发现问题：发现安全管理中存在问题或者发生安全事故时，应及时上报。
2. 认定责任：通过调查和证据收集，认定责任人。
3. 追究责任：根据责任的性质和情节严重性，采取相应的追究措施。
4. 预防措施：针对存在的问题，采取相应的预防措施，防止再次发生类似问题。
5. 调查总结：对责任追究过程进行总结和公开，促进其他相关人员的警示和学习。
五、责任追究的原则1. 预防为主：在追究责任的同时，应采取措施预防类似问题再次发生。
2. 稳定有序：在责任追究过程中，要保持稳定有序的管理，不影响正常的工作秩序。
3. 公正公平：责任追究应根据事实和证据进行，公开、公正、公平的处理每个责任人。
4. 个别适用：责任追究的措施应根据每个责任人的具体情况进行个别适用，不能一刀切。
5. 教育引导：责任追究的目的是教育和引导相关责任人，而不仅仅是惩罚。
六、责任追究的监督和管理1. 上级部门应对下级单位的责任追究工作进行监督和管理，确保追究工作符合规定和原则。
2. 追究责任的结果应及时报告给相关部门和人员，并做好归档和备案工作。
七、责任追究的违规处理对未按照规定执行责任追究制度的相关人员，要依据规章制度进行违规处理。
以上为安全管理过程控制责任追究管理办法的一些建议，具体情况可以根据实际需要进行调整和完善。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.管理过程控制责任追究实施细则正式版管理过程控制责任追究实施细则正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
第一章总则为有效、规范实施安全管理过程控制，杜绝安全违规行为，管控安全风险，依据中国水电集团和公司《安全事故和违规行为处罚暂行办法》和《具备安全生产条件的项目、作业场所、设备的标准》，结合分局实际制定本细则。
安全管理过程违规行为的责任追究，应坚持实事求是、惩处与责任相适应、教育与惩处相结合的原则。
分局所属各单位出现的安全管理过程违规行为的责任追究，适用本细则。
第二章安全管理过程违规行为的种类第一条第一责任人履职不到位：（一）对上级安全管理文件未能及时进行处置阅批、没有组织传达、没有及时贯彻落实、上级管理文件不齐备的；（二）未按月组织开展综合性检查、专项安全检查（包括机械设备、节假日、季节性安全检查）、检查出的事故隐患未整改到位、检查资料不完善的；（三）未建立各级各层次安全生产职责、安全管理机构和管理人员未配置到位、未掌握本单位重大危险因素、未建立健全安全生产应急救援体系的；（四）未规范编制、审核年（季、月）安全工作计划、安全投入计划、安全培训教育计划的；（五）未按规定召开安委会会议或安全例会、安全会议记录不完善、未印发会议纪要的；（六）未发放作业工种和机械设备操作规程、未按规定要求开展班前五分钟安全教育、安全活动记录不完善的；（七）未在规定时间内上报安全事故的（包括险情事故、未遂事故）、没有按“四不放过”原则调查处理事故的；（八）未颁布环境职业健康安全保障计划、未建立检查考核细则、未实施定期考核兑现的；（九）对上级安全检查（督查）、考核查出的事故隐患未组织落实整改、整改结果未按时反馈的；（十）安全管理人员及相关人员未按规定参加分局及上级单位组织的安全培训的。
第二条项目部不具备安全生产条件标准：（一）未建立项目安全生产管理制度、安全生产责任制未全方位覆盖各岗位的；（二）安全专项基金未按要求设立专户、专款专用、安全投入统计上报不符合规定、安全投入低于规定标准的；（三）未设置独立的安全生产管理部门，配备的安全生产监督管理人员数量不能满足安全生产需要、作业班组未按作业班次配备兼职安全员的；（四）制定的年（季、月）安全工作计划、安全投入计划、安全培训教育计划未付诸实施、相关记录（资料）不健全的；（五）主要负责人、安全生产监督管理人员未按要求参加培训、或无证（包括资质等级不符）上岗的；（六）特种作业人员无证上岗、或持无效证件上岗的；（七）特种设备未经过有关部门检验、未取得有关证明文件、安全技术档案不健全的；（八）未对所有进场人员进行安全培训教育、安全教育培训效果未得以验证、安全教育培训记录（资料）不健全的；（九）未进行危险因素辨识评价、未确定重大危险因素、未针对重大危险因素制定相应控制措施（包括颁布、公示、交底）、未对重大危险因素实施分级控制的；（十）未制定颁布总体应急预案、未针对重大危险因素（危险源）制定颁布专项应急预案、未配置必要的应急救援资源、未组织应急救援演练、演练记录不完善的；（十一）未针对具有职业危害作业场所制定相应的管理措施、现场安全防护设施缺失、作业人员未按规定配备相应的个人防护用品的；未针对尘噪毒作业制定防范措施的；（十二）未给施工作业的人员办理意外伤害保险的；（十三）未对分包商进行评价、分包商不具备相应的安全资质的；（十四）办公、生活、库房等临时设施设置在非安全区域；（十五）消防、危险化学用品及放射性物品的管理不满足有关规定的（包括选址、防护及相关资质）；（十六）施工作业现场存在严重“三违”现象的。
第三条项目部不满足安全生产条件作业场所标准：（一）施工区域及周边的危险因素未经消除、或未得到有效监控的；（二）在施工现场主要进出口处未按规定设置“五牌两图”（即工程概况牌、施工标牌、主要管理人员牌、消防保卫责任牌、安全生产纪律及文明施工牌及施工现场平面图、工程立体图）、施工区域内的危险地段（作业场所）未进行安全警示警告标志设置策划、安全警示警告标志不齐全、悬挂不符合标准的；（三）未编制临时施工用电技术方案、施工用电线路及电器未按安全用电方案进行架设布置、配电设施未执行“三级配电两级防护”、使用无罩灯具、电线电缆有乱拉乱接现象的；（四）安全防护设施（包括安全网、护栏、作业平台、防护棚、脚手架、脚手板、盘梯、直梯、通道、栈桥、漏电保护器、开关柜）未按规范要求设计规划、未按设计规划组织施工、安全防护设施未经有关部门验收挂牌就投入使用、安全防护设施出现损坏未及时修复更新的；（五）在同一区域内有两个以上单位施工未签订安全生产管理协议、或未安排专人进行协调管理的；（六）交叉作业、水上（下）作业、临边作业、吊装作业、高处作业、悬空作业、脚手架搭设及拆除作业、大型设备安拆作业等危险作业场所未安排专人进行安全监护的；（七）未按照集团公司《必须编制专项安全技术措施的项目》要求制定专项安全技术措施或安全作业指导书、安全技术措施未进行全员交底、安全技术措施交底（或落实情况检查）资料不完善的；（八）尘噪毒作业场所未设置必备的防护设施、未针对尘噪毒异常制定应急措施、未定期对施工现场的尘噪毒污染值进行监测的。
第四条项目部不符合机械设备安全生产条件标准：（一）机械设备的档案（包括安装及维修使用说明书、安全操作规程、使用、检查、维修、保养等资料）不齐全的；（二）特种机械设备和场内机动车辆未能在规定荷载下正常运行，外观不整洁，或各种管路有严重的跑、冒、滴、漏等现象的；（三）无固定的机械（车辆）停放场地、机械（车辆）乱停乱放的；（四）固定式机械设备的基础不稳固、电动机械设备未规范接地、未定期进行接地电阻测试、接地电阻超标准、内（外）部线路未按规定进行布设的；（五）在轨道上运行的机械设备轨道铺设不符合规范要求、轨道及周边有障碍物、无限位装置（或限位装置失灵）、两端无终端止挡的；（六）特种机械设备和场内机动车辆的各种启动、制动、方向装置有不灵敏、不可靠的；（七）机械设备的传动、转动部位未设置网罩、传动、转动部位设置的网罩不齐全或损坏的；（八）特种机械设备和场内机动车辆的各种指示（各种音响、灯光警示、报警装置）损坏（或缺失）、仪表（安全阀）未定期经相关部门检验合格的；（九）机械设备未按规定设置定置安全操作规程、未按规定配置相应消防器材的；（十）吊索、吊具未按规定定期进行检查、吊索吊具有破损、吊装作业未规范使用指挥信号、超规范进行吊装（机械）作业的；（十一）特种机械设备和场内机动车辆未实行机长负责制、未签订安全生产承诺书、操作人员无证（或持无效证件）上岗的；（十二）各种设备在特殊条件下作业时未制定相应的作业规定、未安排专人进行安全监护的；（十三）特种设备未取得安全使用证、仪表仪器（包括安全阀）未定期检验的。
第三章安全管理过程违规行为的责任追究种类安全管理过程违规行为的责任追究种类如下：（一）组织处理1.书面检查及“说清楚”；2.全公司范围内通报批评；3.取消公司评先资格。
（二）经济处罚1.现场罚款；2.扣罚年薪。
第四章项目部安全管理过程违规行为的责任追究第一条分局和上级（包括建设单位、监理单位、地方政府、集团公司和公司）有关部门在进行安全检查、督查时，查出有第二章任一项违规行为，属于安全设施、安全装置范围的，应立即停工进行整改；其他范围的，下达整改通知书限期整改。
第二条分局和上级（包括建设单位、监理单位、地方政府、集团公司和公司）有关部门在进行安全检查、督查时，查出有第二章第一条至第二条任一项违规行为，并在限期内整改不到位的，项目经理应写出书面检查向分局安委会“说清楚”，由分局安全生产委员会办公室在全分局范围内予以通报批评。
第三条查出有第二章第一条中任一项违规行为的，对相关项目部和相关责任人处理如下：对项目部违规行为的处理：1.由分局安全生产委员会办公室在全分局范围内对项目经理予以通报批评，取消年内分局内、外优秀项目经理评选资格，并处以500-1000元罚款；2.在规定期限内没有整改到位的，取消安全管理优秀项目部的评选资格，扣罚项目班子成员年薪的3%；3.整改后又再次出现同样违规行为的，取消项目部的评先资格，加倍对项目经理的处罚和项目班子成员年薪的扣罚。
第四条查出有第二章第二条至第三条中任一项违规行为的，对相关责任人处理如下：（一）每查出一项违规行为，扣罚项目经理500-800元、扣罚安全主管副经理300-500元、扣罚安全部门负责人200-300元；（二）同一个项目查出三项以上违规行为的，由分局安全生产委员会办公室在全分局范围内对项目经理、安全主管副经理和安全部门负责人予以通报批评；若在规定期限内没有整改到位的，取消项目部的评先资格，并扣罚项目领导班子成员年薪的3%；整改后再次出现同类违规行为的，加倍对项目经理、安全主管副经理、安全部门负责人的处罚和项目班子成员年薪的扣罚；第五条查出第二章第四条中违规行为的，对相关责任人处理如下：（一）每查出一项违规行为，扣罚项目经理300-500元、扣罚安全主管副经理200-300元、扣罚安全部门负责人和设备管理部门负责人100-300元；（二）查出三项以上违规行为的，取消项目部的评先资格；在规定期限内没有整改到位的，由分局安全生产委员会办公室在全分局范围内对项目经理予以通报批评，对安全部门负责人、设备管理部门负责人予以500-1000元处罚，并扣罚项目领导班子成员年薪的2%；第五章安全管理过程违规行为的责任追究程序第一条分局安全生产委员会办公室负责牵头组织对安全管理过程违规行为的查处和责任追究。
第二条对相关人员的责任追究由分局安全生产监督管理部提出，报分局安全生产委员会审议决定。
第三条当事人对处理结果不服的，在处理决定做出后十五日内，可向分局安全生产委员会提出申诉。
第四条本办法由公司安全生产委员会办公室负责解释。
第五条本办法自发文之日起施行。
——此位置可填写公司或团队名字——。
