2018年二次元文化企业组织架构和部门职能

动画类公司管理制度一、公司组织结构及管理层设立1. 公司组织结构动画类公司的组织结构通常包括董事会、总经理办公会、各部门和岗位。

董事会是最高决策机构，负责制定公司的战略规划和重大决策；总经理办公会是决策执行机构，负责具体落实董事会的决策；各部门和岗位则负责具体的业务运作。

2. 管理层设立在管理层设立方面，建议设置总经理、副总经理、部门经理、项目经理等职位。

总经理是公司的最高管理者，负责公司整体运营管理和战略规划；副总经理协助总经理处理日常事务；部门经理负责管理各部门的运作；项目经理则负责具体项目的执行。

二、人力资源管理1. 招聘与培训动画类公司需要拥有一支专业化、高素质的团队，因此在招聘方面需要注意人才的选拔和培养。

建议公司建立完善的招聘渠道和流程，通过面试、考核等方式选拔适合岗位的人才。

同时，公司还应该定期组织员工培训，提升员工的技能和综合素质。

2. 岗位设定和职责分工在人力资源管理方面，动画类公司还需要合理设置岗位和职责，明确每个员工的工作内容和责任。

合理的岗位设定和职责分工能够提高工作效率，减少冗余工作，促进团队合作。

3. 薪酬福利制度动画类公司应该建立公平合理的薪酬福利制度，激励员工的工作热情和积极性。

公司可以根据员工的绩效情况和贡献程度制定不同的薪酬政策，吸引和留住优秀人才。

三、项目管理1. 项目管理流程动画类公司的核心业务是项目制作，因此建议公司建立科学的项目管理流程，确保项目按时、高质量完成。

项目管理流程包括项目立项、计划制定、资源调配、进度监控、成本控制、验收交付等环节。

2. 团队协作和沟通团队协作和沟通是项目管理的关键，公司应该建立良好的团队协作机制和沟通渠道。

团队成员之间要相互信任、相互支持，及时解决问题，确保项目的顺利进行。

3. 风险管理项目管理过程中难免会遇到各种风险，公司应该建立风险管理机制，及时发现和应对潜在风险。

风险管理包括风险评估、风险预防、应急预案等措施，确保项目的顺利进行。

2018年影视文化公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、艺术事业运营部 (2)
2、品牌产品推广部 (3)
3、新媒体事业拓展部 (3)
4、财务事业部 (3)
5、资源管理部 (3)
6、风险控制顾问团 (4)
7、投资管理部 (4)
8、法律顾问部 (4)
9、艺术运营顾问团 (4)
10、制片人 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、艺术事业运营部
是公司的业务管理部门，负责影视剧项目质量和风险管理，主要职能：负责公司影视剧质量和风险管理工作，对影视剧剧本选择、改编、投资拍摄决策、拍摄预算、完成片审核等全过程质量进行把关，把握市场风险。

2018年动漫企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、行政部 (3)
4、制作部 (3)
5、编剧部 (3)
6、内贸部 (3)
7、外贸部 (4)
8、电商部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司的财务管理、成本核算；制订公司内部财务、会计制度和工作流程；编制公司的财务会计报告及财务报表；负责公司预决算管理，控制预算执行；负责存货及固定资产管理；负责公司资金管理及费用控制；负责税务管理，负责公司财务档案管理；负责公司的关务管理；协调公司与银行、税务、财政等外部相关部门的工作。

2、人力资源部
根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优。

2018年影视传媒公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）文学策划部 (2)
（二）制作部 (3)
（三）发行部 (3)
（四）媒介部 (3)
（五）运营部 (4)
（六）财务部 (4)
（七）证券部 (5)
（八）行政部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）文学策划部
1、严格遵守国家影视剧管理相关法律法规及条例，开展影视剧本创作及相关联系工作。

根据公司年度工作计划，负责制定本部门的年度工作计划并组织实施。

负责影视剧项目的开发和市场分析等、剧本征集、审定及相关组织、协调工作、负责剧本（含剧本大纲、分集大纲）的撰写、撰写影视剧项目的可行性分析报告。

负责新项目的立项工作以及公司相关项目剧本的编剧撰写工作；
2、了解全国影视编剧动态，搜集当前热门话题和题材。

动漫部门岗位职责动漫部门岗位职责（通用8篇）在当下社会，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。

制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的动漫部门岗位职责（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

动漫部门岗位职责1职责描述：1、负责二次元游戏产品在日本市场的线上海报，广告图等宣传素材设计；2、负责公司线下宣传海报、单张等物料设计；3、负责游戏facebook主页和新媒体日常互动内容创意设计，提升品牌形象和粉丝亲密度。

任职要求：1、3年以上的美宣经验，至少1年的日本市场美宣经验；2、熟悉日本动漫游戏，对主流日系画风和设计有一定研究；3、精通photoshop、illustrator等设计工具，具备手绘能力；4、有动漫类作品设计经验者优先。

动漫部门岗位职责2职责描述：以已有原创动漫角色为基础进行再创作，制定动漫ip的衍生图库和产品设计规则根据被授权商品类，给到设计方向供被授权商选择。

被授权商的设计审核，根据不同品类不同图库风格要求进行审核。

任职要求：动画或平面、产品设计专业毕业，擅长角色设计，动作设计，手绘能力强，并多种风格插图绘制。

有动漫ip形象设计经验，能独立主持并完成动漫形象的图库手册style guide的制作、动态表情的制作动漫部门岗位职责3岗位职责：1、负责动漫设计画面文档编写和执行；2、进行动漫画面的测试及报告并进行归档维；3、辅助动漫设计师制作动漫3d角色和场景；任职要求：1、专科科以上学历计算机等相关专业。

2、热爱游戏方面工作，工作耐心、细致、认真。

3、有较强的逻辑分析能力和总结能力。

4、较强的沟通和团队合作能力。

动漫部门岗位职责41、动漫、美术或相关专业的美术学院毕业，专业基础扎实；2、热爱动漫，熟知动漫相关专业知识；3、热情大方，喜欢孩子，有亲和力，具有良好的语言表达能力和沟通能力；4、具有优秀的团队精神和强烈的责任感，具有作为一名教师的职业操守；5、听从安排，工作积极、认真，有上进心。

（5）单元测试：由程序员来完成，对最小可测试单元进行检查和验证。
（6）集成测试：是在单元测试的基础上，将所有的模块按照概要设计规格说明的要求组装成系统，验证是否达到或实现相应技术指标及要求。
（7）验收：按照产品的需求及相关设计，验证研发成果的有效性，确定是否达到预期的目标。
4
动漫衍生品是基于动漫IP所开发制造出的一系列可供售卖的服务或产品。公司目前的产品开发以动漫智能终端、动漫智能玩具为主，其研发流程如下：
2018年新媒体动漫综合运营服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、主营业务流程2
1、动漫内容推广业务流程：以手机动漫渠道推广业务为例2
2、技术服务业务流程3
3、软件产品的研发流程5
4、动漫衍生品研发流程6
一、公司组织架构
二
1
（1）与内容提供商洽谈，获得相关推广内容（包括各类动漫作品、应用类产品等）。
（6）公司在渠道推广过程中时实跟进渠道推广进度，有序调整推广方式，达到推广利润的最大化。
（7）依据与合作伙伴签定的合同条款，与上、下游合作伙伴进行结算数据核对，最后业务结算。
2
（1）立项：必须明确项目的目标和范围，明确项目的负责人。考虑可能的解决方案及技术和管理上的要求等，这些信息是项目启动和管理的基础。
（3）详细设计：描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。
（4）编码：根据详细设计中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
3
（1）需求分析：系统分析员向用户初步了解需求，然后用相关的工具软件列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。

2018年主题乐园组织结构、部门职能、业务流程、商业模式目录一、公司业务相关流程 (1)（一）公司组织结构图及主要部门职责 (1)1、董事会办公室 (1)2、发展与技术委员会 (2)3、审计中心 (2)4、总工办 (2)5、文化科技研究院 (3)6、艺术团 (3)7、工程管理事业部 (3)8、酒店事业部 (3)9、投资管理中心 (4)10、财务中心 (4)11、创意设计院 (4)12、动漫创作中心 (5)13、预决算中心 (5)14、招标中心 (5)15、采购中心 (5)16、合约中心 (6)17、产业发展中心 (6)18、人力资源中心 (6)19、信息技术中心 (7)20、办公室 (7)（二）主要生产或服务流程及方式 (7)1、文化内容产品及服务 (8)（1）特种电影生产流程 (8)（2）动漫作品生产流程 (8)（3）主题演艺运作流程 (9)2、主题公园运作流程 (10)二、商业模式 (11)（一）盈利模式 (11)1、文化内容产品及服务盈利模式 (11)2、文化科技主题公园盈利模式 (11)（1）创意设计业务 (12)（2）研发生产和建设 (16)（3）公园运营管理 (16)3、主题公园投资建设和运营方式比较分析 (18)（1）自主投资方式 (18)（2）合作投资方式 (19)（3）授权投资方式 (20)（二）物料采购模式 (20)1、物料采购 (20)（1）普通物料采购 (21)（2）大型设备采购 (21)2、公园建设 (21)（三）销售模式 (21)1、文化内容产品及服务 (21)2、文化科技主题公园 (22)（1）创意设计 (22)（2）研发生产与建设 (22)（3）运营管理 (22)（四）公司业务及其模式的独特性、创新性及持续创新机制.... 错误!未定义书签。

1、公司业务及其模式的独特性、创新性 .......................... 错误!未定义书签。

（1）独创的“文化+科技”经营理念 .............................................. 错误!未定义书签。

2017年动漫公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、咪咕事业部 (2)
2、品牌部 (2)
3、发行部 (2)
4、动画部 (3)
5、财务部 (3)
6、人事行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、咪咕事业部
负责公司无线业务的产品开发、销售工作；负责公司无线业务对接运营商的服务工作。

2、品牌部
负责公司品牌和动漫品牌使用和输出的监管、市场形象把控以及品牌的策划和宣传工作；负责公司动漫产品版权的售卖、对外商务合作、衍生项目的合作运营、衍生实物及文化产品的营销工作。

3、发行部
负责公司与电视台、互联网平台的对接外联工作。

2018年网游公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发事业部 (2)
2、发行事业部 (3)
3、平台事业部 (3)
4、职能事业部 (3)
5、财务部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发事业部
负责自主研发移动游戏项目、手游衍生动漫/影视/网络小说等原创IP，主要有两个工作室、技术部门及测试部门：星动工作室、星幻工作室、技术支撑部、QA测试部。

各工作室分别负责卡牌类游戏：《剑圣疯了》、二次元游戏《Fate/stay night》、基于Unreal Engine 4引擎的VR游戏《星际X》等；此外技术部及测试部提供游戏研发的底层框架技术及功能测试和质量监督。

(完整版)动画片制作团队工作人员构成以及职责一、引言本文档旨在介绍动画片制作团队的工作人员构成以及各个职责，以便于明确每个成员在制作过程中的角色和责任。

二、制作团队的构成动画片制作团队通常由以下几个主要成员组成：1. 制片人（Producer）：负责筹备和管理整个动画片项目。

他们与客户进行沟通，确保项目按时完成，并协调各个部门之间的合作。

2. 导演（Director）：负责整个动画片的导演工作，包括决策艺术风格和创意方向，指导演员的表演和安排剧情节奏等。

3. 剧本作者（Scriptwriter）：负责编写动画片的剧本。

他们根据导演的要求，创作出有趣、引人入胜的故事内容。

4. 角色设计师（Character Designer）：负责设计动画片中的角色形象。

他们要考虑角色性格、服装、特征等因素，创造出独特而吸引人的角色形象。

5. 场景设计师（Background Designer）：负责设计动画片中的各种场景和背景。

他们通过插画或数字绘画等方式，创造出逼真而精美的背景画面。

6. 动画师（Animator）：负责将角色和场景的设计转化为动画效果。

他们使用各种动画软件和工具，制作出流畅、生动的动画片段。

7. 音效师（Sound Designer）：负责为动画片添加音效效果。

他们选择适合的音效，使得整个动画片更加生动和具有冲击力。

9. 配音演员（Voice Actor）：负责为动画片中的角色配音。

他们通过声音表达角色的情感和台词，为动画片赋予生命和个性。

三、各职责的详细说明- 制片人：负责项目的预算、日程和资源管理，与客户沟通并协调各部门的工作。

- 导演：负责决策并指导项目的艺术风格和创意方向，管理整个制作过程，确保达到预期效果。

- 剧本作者：负责创作动画片的剧本，包括故事情节、对话和角色发展等。

- 角色设计师：根据剧本和导演的要求，设计出具有独特性格和外貌特征的角色形象。

- 场景设计师：根据剧本和导演的要求，设计各种场景和背景，营造逼真的画面效果。

二次元社团组织结构一、引言二次元社团是指由二次元文化爱好者组成的团体，主要活动范围涵盖动漫、漫画、游戏等二次元相关领域。

随着二次元文化的兴起，二次元社团在各地逐渐兴起并发展壮大。

本文将从组织结构的角度，介绍二次元社团的一般组织模式和职能分工。

二、总体组织模式二次元社团通常采取民间自发组织的模式，由一群志同道合的二次元爱好者自愿组成。

社团成员之间一般没有明确的上下级关系，更多地是基于兴趣爱好的共同点，形成一个平等的社群。

社团成员通过线上线下的交流活动，增进彼此之间的友谊和互动。

三、主要职能分工1. 主席团/管理层：主席团成员是社团的核心管理者，负责协调、组织和推进社团的各项活动。

他们通常由有经验和领导能力的成员担任，负责制定社团发展规划、活动策划和资源管理等工作。

2. 部门负责人：社团通常会设立不同的部门，如宣传部、活动部、外联部等。

各部门负责人负责协调和管理各自部门的工作，包括活动策划、宣传推广、组织协调等。

3. 平台运营人员：二次元社团通常会在各大社交平台、论坛或网站上建立自己的官方账号和页面，用于发布社团活动信息、与社团成员互动等。

平台运营人员负责管理和维护社团的官方账号和页面，及时更新内容，与社团成员保持有效的沟通。

4. 活动策划人员：社团的活动策划人员负责规划和组织各类线上线下活动，如二次元展览、cosplay比赛、二次元音乐会等。

他们需要具备一定的创意和组织能力，确保活动的顺利进行。

5. 编辑团队：二次元社团通常会有自己的官方杂志、漫画或小说刊物。

编辑团队负责编辑、撰写和校对社团刊物的内容，保证刊物的质量和时效性。

6. 社团支持人员：社团支持人员负责为社团成员提供必要的支持和帮助，包括活动场地的预定、物资采购、财务管理等。

他们是社团运作的后勤保障。

四、沟通与协作方式1. 线上沟通：社团成员之间通过社交平台、论坛或即时通讯工具进行线上交流和讨论。

通过建立群聊或论坛板块等方式，方便成员之间的信息传递和意见交流。

二次元社团组织结构二次元社团是指以二次元文化为核心的组织，主要活动内容涵盖二次元动漫、游戏、轻小说等方面。

这种社团通常由一群热爱二次元文化的人组成，他们通过举办活动、交流分享等方式宣传和推广二次元文化。

下面将介绍二次元社团的组织结构以及各个职位的职责和作用。

二次元社团的组织结构通常分为核心团队和普通会员两个层次，其中核心团队负责规划和组织社团的日常运作，而普通会员则是参与社团活动的核心群体。

核心团队主要职位概述如下：1.社团负责人：负责社团整体运营和管理，统筹各项工作，制定社团发展目标和计划。

同时，还需要与其他社团、学校相关部门进行协作和沟通，保持良好的外部关系。

2.副社长：协助社团负责人进行社团运营和管理工作，负责协调社团内部各个职能部门的工作，协助制定社团年度计划和预算。

在社团负责人不在时，还需要代理社团负责人的职责。

3.办公室主任：负责社团日常行政管理工作，包括文件整理、资料归档等。

同时，还需要协助社团负责人和副社长进行各项工作的安排和协调。

4.媒体宣传部主任：负责社团的宣传工作，包括制作海报、宣传册、拍摄宣传视频等。

同时，还要积极利用各种媒体平台进行宣传，如微博、微信公众号等。

此外，还需要与其他社团或学校媒体合作，提高社团的知名度和影响力。

5.活动策划部主任：负责社团活动的策划和组织工作，包括线上线下活动，如二次元展览、主题派对、社团影片放映等。

同时，还要协调各个部门的资源，确保活动的顺利进行。

6.外联部主任：负责社团与其他社团、学校相关部门的联系和合作，寻找赞助商和资源支持。

此外，还需要与其他社团组织的负责人进行协调，组织联谊活动和文化交流活动。

除了以上主要职位，核心团队还可以根据需要设立其他部门或职位，以适应社团的发展需求。

普通会员是社团中的参与者和支持者，可以参加社团组织的各种活动，如线下聚会、社团展览等。

他们的作用在于为社团增加活跃氛围，参与活动并分享自己的二次元经验和知识。

同时，普通会员也是社团的潜力股，他们有可能成为未来的核心团队成员。

文化传媒公司的机构设定与职能组织机构与经营管理(文化传媒公司)前言文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。

其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。

这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。

这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。

一、文化传媒公司的机构设定与职能具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。

文化传媒公司的组织机构设定如下：在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。

这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

（一）客户服务部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。

客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。

在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。

客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。

在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。

同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。

因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。

2、技术平台部
负责动漫公共技术服务平台的管理、维护和更新。
（三）运营部
1、项目运营部
负责公司项目立项与管理；负责公司项目的申报工作；负责向公司提交有价值的项目申报信息；负责编写项目可行性报告和商业计划书等；负责向公司汇报立项项目的进展情况；负责公司项目申报相关合同、协议的拟定及签订工作；负责公司政府对接相关工作等。
（四）营销部
负责企业衍生商品销售，并负责建立各衍生品的销售渠道，进行渠道管理及维护工作；负责企业品牌建设工作，包含企业品牌与产品品牌两者，公司产品宣传推广资料的设计、制作及其他图文处理。
（五）产品开发部
负责公司相关衍生产品及包装的设计、采购；根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订年度产品计划及完成年度产品开发任务；负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档；负责相关衍生产品及包装的采购工作，对接生产厂商，进行综合比较，制定最佳采购方案等；负责各种衍生产品的仓库管理（包括进出货流程管控、账务处理、对账请款及协助财务部进行实盘工作）等。
2、人力资源部
负责设计各部门组织机构及人员编制；制定部门工作政策、程序和各项规章制度；计划与实施员工招聘工作；计划、组织、检查及督促各项培训工作；制订并执行定期对员工工作表现进行考评的制度；执行员工纪律管理，制订并执行有关规章制度；负责员工奖惩管理，处理员工劳动争议；管理员工档案；负责员工考勤统计工作；负责办理员工入职、离职、内部调动、晋级、降级等手续；负责员工社保的申报及办理工作；在公司范围内，就人事管理工作，发挥建议、咨询、服务和协调控制的功能；员工福利及活动的组织和实施；实现公司内各部门之间盈、缺人力的调配。

董事长：董事长特别助理（顾问）：财务部业务部业务经理（1人）会计业务员（人）山东大和文化流传有限公司董事长总顾问董事长助理秘书长营运总监策划部影视演艺婚工程部庆部策划经理（1 人）经理（1人）活动履行客服后勤（1人）（2人）（总部兼）（人）文案（1 人）设计1 / 7营运部总监职位描绘：1、负责活动的策划，并负ze 指导实行；2、负责品牌策划和品牌营销管理，成立与保护公司产品品牌定位，设计与实行详细市场方案；3、负责管理网络营运，提高网络构造与文案价值；4、负责协调各样管理机构及中介、媒体、认证机构，成立优异的长久合作关系；5、深入开发世界华埠太太竞选活动附带值，丰富期经济连锁反响；6、有关法律规范与法律文件确实认，保证没法律隐患。

任职要求：1、有五年以上行业高级营运管理经历，操盘过大型活动策划；2、拥有客户开发和谈判经验；交流与协调能力强；3、招商经验丰富，有大客户资源，有宽泛和睦的公共关系；4、具备创新、研究与剖析能力及较好的语言表达能力；5、有危机管理意识；薪酬待遇：面议策划经理职位描绘：1、依据公司业务发展埁划和即定市场目标，负责项目策划、先期检查、市场环境剖析，认识客户需求，采集有关基础资料，联合项目现状，提出活动策划创新的方案；2、负责兼顾活动大赛策划及项目估算，并负责指导与实行；3、负责品牌策划和品牌营销管理，成立与保护公司产品品牌定位，设计与实行详细市场方案；4、在公司整体规划，对公司项目提出发展建议，有建设性的建议；5、负责与有关媒体接触，成立优异的长久合作关系；任职要求：1、熟习活动策划流程及运作等有关活动；2、具备创新、研究与剖析能力、较好的语言表述能力；3、配合项目进行过程中，随时跟时，提出改良建议。

薪酬待遇：面议，底薪加优厚提成。

招商经理职位描绘：2 / 71、负责整体招商兼顾管理工作，制定竞选活动在国内进行分赛区和资助商的招商策略，以及系统的招商政策、渠道的建设、管理和培训；2、负责与全国各地电视媒体、平面媒体、文化流传公司有关赛事合作的谈判；3、发现并知足渠道及合作伙伴在不一样阶段的需求，环绕项目倡始渠道招商活动；4、协调代理、合作伙伴、行业客户、公司关系，达成渠道建设任务；5、招商谈判与客户开发，包含负责客户的接洽、谈判和追踪以及客户的签约；6、成立规范、高效的招商管理系统；7、本部门职工业务培训和指导，不停加强和提高职工素质。