镌刻历史，塑造新城——西安龙湖星悦荟
项目地点：陕西西安
设计时间：2011年
项目风格：现代
项目面积：19468㎡
设计人员：设计五组、综合技术二部
设计之后，故事延续│SED新西林设计回顾——西安站
设计做得越多，越发现需要常常回头看看，看看那些旧项目的新变化。为了温故知新，为了故事能够延续，为了生命能够持续，SED新西林派摄影记者Cameraman一座一座城地、寻找遗失的美好、一一回顾那些被遗忘的设计。
“一个人只拥有此生此世是不够的，他还应该拥有诗意的世界。对我来说，这个世界在长安城里。”
——王小波西安，红尘滚滚帝王都，悠悠岁月百岁城，这样的古城给人的第一感觉便是“厚重”吧！日本NHK专题纪录片曾说，西安是永远的不朽之都。
来到西安之前，听说了很多关于这个城市的缺点，城市管理落后、经济不给力、空气质量差等。来到后会发现这是一座现代与古代兼容的城市，既有老城区里的文物古迹和闲散悠逸的市井生活，又有高新区里车水马龙夜夜笙歌的现代快节奏都市生活。SED新西林在这里寻找历史与现代的平衡与交融，与作为国内景观行业旗帜的龙湖地产共同打造西安龙湖星悦荟商业街。
项目位于西安市曲江新区，SED新西林围绕功能、行为、空间、建筑四个层面来打造一个时尚、自然、富有亲和力的社区型商业空间。这是一个功能组织明确、使用便利的城市生态商业空间；同时也是一个满足购物、美食、电影等行为需求的服务于社区的时尚生活中心；建筑内部与外围商业街的空间联系紧密，集舒适、体验、休闲于一体的灰色空间；景观延续建筑简洁大气的设计风格。
放坡形式的主入口除了完美地解决了高差问题更保证了商业人流线的流畅无阻，植物设计上延续简洁干净的设计宗旨，人们或来往匆匆、或傍晚于此休憩。通过巧妙的色彩搭配、高低形成层次，屋顶花园为人们提供了更加舒适的环境更为西安这座古城增添了生机与活力。
龙湖商业地产发展战略:「天街」抢入商业 “天街”系列，是龙湖旗下最主要的商业地产产品线。虽然此前在重庆、成都等地已有项目开业，但位于北京东部的“长楹天街”才将是真正意义上具有全国影响力的旗舰项目。 该项目位于北京市朝阳区常营板块，占地17.6公顷，总规划建筑面积46.3万平方米，龙湖地产于2010年2月以45.4亿元竞得该地块。 “这是一个百亿级的项目。”龙湖地产策划总监罗丹告诉记者，项目整体涵盖住宅、公寓、写字楼和商业等多种业态，其中商业部分为“长楹天街”，约27万平方米；主体商业全部为自持，除了写字楼作为回建项目需要返还给政府之外，仅对后街公寓底商部分进行散售。而且，散售的公寓底商也将由龙湖进行统一的商业运营。目前，项目的招商工作已展开。 “住宅和商业的相互支撑与促进，销售回笼资金是很重要的一部分。同时，集团还有其他的融资渠道予以支持。”针对商业运营所需的资金量，罗丹如是说。 今年3月份，长楹天街项目住宅部分首次开盘，凭借“全家庭型生活体”的创新定位，当月认购金额超过3.5亿元，是惟一列入北京销售排行榜前十的140平方米以上非别墅类项目。罗丹透露，接下来将开出部分公寓。 龙湖方面预计，到2013年底，长楹天街项目住宅入住，商业开业。龙湖则希望在培育运营2～3年后，能够开始盈利。 为了保证商业运营的成功，龙湖也将住宅领域所擅长的产品设计研发和物业服务移植到了商业项目中。“除了5万平方米的园林景观之外，还针对北京特殊的气候条件，特别引入了‘不打伞的商业设计’观念，通过风雨廊、天光长廊等建筑设计，既能有效利用商业空间，又可以规避北京漫长寒季的影响。此外，龙湖还为年轻家庭特别设计了软性的服务设施，比如儿童的看管服务，可供租用的童车、儿童卫生间等。”罗丹说，仅仅为这个商业运营，龙湖就配备了500人规模的龙湖物业服务团队。 产品线的扩张与融合 长楹天街的推出，对龙湖而言，意味着“天街”系列产品开始走出西南，面向全国扩张。这也是龙湖地产产品线的又一次延伸。 “在地产企业中，龙湖的产品线可以说是最丰富的。”罗丹介绍，住宅地产从公寓、洋房到别墅，龙湖均有多条产品线；商业地产方面也有“天街”、“星悦荟”、“MOCO家居馆”三个系列，“天街”是大型的超区域或区域购物中心，“星悦荟”是社区型时尚生活中心，MOCO为高端精品家居生活馆。
2010—2014年龙湖地产战略目标和投资策略分析 一、战略目标 1.1. 土地储备： 2010年获取土地面积600万平米，2011年获取1000万平米，2012年获取1000万平米，2013年获取1200万平米，2014年1200万平米；2014年底集团土地储备维持在行业前十，土地储备面积4000万平米左右；2011年底，集团东部地区（环渤海+长三角）土地储备面积超过西部地区（按资本市场口径） *土地储备指已获取未竣工部分的土地面积，未取得规划许可证部分按国土证计容面积计算，已取得规划许可证部分按规划许可证面积计算(含地下) 1.2. 进入城市： 2012年底，集团共进入20个左右城市，2014年底，共进入25个左右城市 1.3. 存货比： 支持集团在2012年底签约额达到400-600亿，2014年底签约额达到800-1000亿；匹配集团12月滚动营业额，存货比维持在5-8之间. 1.4. 集中商业： 2011年开始，每年支持集团商业地产获取2-3个龙湖天街项目及3-5个龙湖星悦荟，每年新增投资物业土地储备面积约占集团的
5-10%，支持集团商业地产在2018年持有商业营业面积达到500-800万平米，经营利润占集团利润的30% 1.5. 酒店： 有条件地结合城市综合体和旅游地产项目发展320-370间客房的商务酒店和度假酒店，2018年底集团持有的已开业和待开业的酒店在10个以内。 2. 投资策略：（区域聚焦+产商住结合） 2.1. 区域聚焦：两线+四角：（共计64个城市）
2.1.1. 两线：海岸线、省会线(高铁线) 海岸线：大连、烟台、青岛、日照、连云港、南通、上 海、宁波、台州、温州、福州、泉州、厦门、汕头、汕 尾、深圳、珠海、阳江、茂名、湛江、海口、三亚（共 22个城市） 其中已经进入：大连、青岛、上海 未来1-3年准备进入：烟台、南通、宁波、海口、三亚 未来1-3年观察跟踪：日照、连云港、台州、温州 未来3-5年准备进入：福州、厦门、泉州、深圳、珠海 未来3-5年观察跟踪：汕头、汕尾、阳江、茂名、湛江 省会线（高铁线）：哈尔滨、长春、沈阳、北京、石家 庄、太原、济南、郑州、合肥、南京、杭州、南昌、武 汉、长沙、广州、南宁（共15个城市） 其中已经进入：沈阳、北京、杭州 未来1-3年准备进入：长春、石家庄、济南、 郑州、南京 未来3-5年准备进入：武汉、长沙、广州、南宁 未来3-5年观察跟踪：南昌、哈尔滨、合肥、太原 2.1.2. 四角：长三角、环渤海、西三角、珠三角 长三角：苏州、无锡、常州、昆山、常熟、扬州、镇江、徐州、盐城、泰州、嘉兴、绍兴、湖州、舟山、象山（共15个城市） 其中已经进入：无锡、常州 未来1-3年准备进入：苏州、扬州、镇江、嘉兴、绍兴、湖 州 未来1-3年观察跟踪：昆山、常熟、徐州、盐城、舟山、象 山 环渤海：天津、唐山（共2个城市） 未来1-3年准备进入：天津、唐山 西三角：重庆、成都、西安、昆明（共4个城市） 其中已经进入：重庆、成都、西安 未来1-3年准备进入：昆明 珠三角：东莞、中山、佛山、江门、惠州（共5个城市） 未来3-5年准备进入：东莞、中山、佛山、江门、惠州 2.1. 3. 近三年动作： 2010年加强长三角投资团队，2011年开始发力全面进入长三角 2012开始渗透珠三角
龙湖商业地产模式研究商业地产作为龙湖地产下一步发展的重要支点，未来10-15年，将把利润从原来的5%提升至30%。——龙湖集团董事长吴亚军 龙湖商业是龙湖集团旗下的三大业务板块（住宅、商业、物业）之一，全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。随着龙湖集团深入的全国化扩张，商业地产的规模逐步增大，截止2011年中，龙湖商业土地储备已近350万平方米。计划到2015年，开业运营商业面积达337.5万平方米，覆盖北京、上海、杭州等十三座城市。其中包括12个大型区域购物中心（龙湖天街系列），更有北京长楹天街、成都时代天街、重庆时代天街等5个20万平方米以上的超区域购物中心。 龙湖能够迅速崛起，得益于其快速积累的丰富产品线。早在2003年，重庆龙湖?北城天街就已开业运营，并且是今天重庆的生活中心和时尚地标之一。目前，龙湖已在北京、重庆、成都等城市成熟运营三类主要产品线，以适应不同区域和客群的需求，积累了成功开发经验，并已和国内外近千家知名品牌建立了战
略合作关系。 天街系：超区域/区域购物中心，集购物、饮食、休闲、娱乐等多种消费类型于一体的一站式商业综合体，成为城市或区域的地标性商业。 星悦荟：社区型生活中心，面向中产阶级家庭的综合消费，旨在打造更具品质、更加愉悦的生活方式。 MOCO生活馆：家居主题型售场，面向中产阶级以上客群，引领品位与潮流，彰显客户的身份价值。 从北城天街开始，在商业物业领域，龙湖地产的介入越来越深，步伐越来越大。按照公开目标，将在2013年实现商业开业面积200万平方米，据称内部控制目标是250万平方米，2014年商业地产收益占全集团利润的15%～20%。龙湖在商业板块的高歌猛进，和过往丰厚的收益有关：上市公司住宅类产品的毛利均值在16%左右，而龙湖商业有的项目毛利率最高达78%，就是租金收入100元，毛利有78元;北城天街，营业额已经达到35亿，占观音桥商圈营业额的25%左
镌刻历史，塑造新城——西安龙湖星悦荟 项目地点：陕西西安 设计时间：2011年 项目风格：现代 项目面积：19468㎡ 设计人员：设计五组、综合技术二部 设计之后，故事延续│SED新西林设计回顾——西安站 设计做得越多，越发现需要常常回头看看，看看那些旧项目的新变化。为了温故知新，为了故事能够延续，为了生命能够持续，SED新西林派摄影记者Cameraman一座一座城地、寻找遗失的美好、一一回顾那些被遗忘的设计。 “一个人只拥有此生此世是不够的，他还应该拥有诗意的世界。对我来说，这个世界在长安城里。” ——王小波西安，红尘滚滚帝王都，悠悠岁月百岁城，这样的古城给人的第一感觉便是“厚重”吧！日本NHK专题纪录片曾说，西安是永远的不朽之都。 来到西安之前，听说了很多关于这个城市的缺点，城市管理落后、经济不给力、空气质量差等。来到后会发现这是一座现代与古代兼容的城市，既有老城区里的文物古迹和闲散悠逸的市井生活，又有高新区里车水马龙夜夜笙歌的现代快节奏都市生活。SED新西林在这里寻找历史与现代的平衡与交融，与作为国内景观行业旗帜的龙湖地产共同打造西安龙湖星悦荟商业街。 项目位于西安市曲江新区，SED新西林围绕功能、行为、空间、建筑四个层面来打造一个时尚、自然、富有亲和力的社区型商业空间。这是一个功能组织明确、使用便利的城市生态商业空间；同时也是一个满足购物、美食、电影等行为需求的服务于社区的时尚生活中心；建筑内部与外围商业街的空间联系紧密，集舒适、体验、休闲于一体的灰色空间；景观延续建筑简洁大气的设计风格。 放坡形式的主入口除了完美地解决了高差问题更保证了商业人流线的流畅无阻，植物设计上延续简洁干净的设计宗旨，人们或来往匆匆、或傍晚于此休憩。通过巧妙的色彩搭配、高低形成层次，屋顶花园为人们提供了更加舒适的环境更为西安这座古城增添了生机与活力。
2018房地产前十出炉，龙湖地产位列前茅 中国房企排名前十的大咖有哪些，龙湖地产了解一下 大家都在关注房价涨势如何的时候，2018年中国前十大知名房地产企业名单也随之被选择出来了。赶紧来看看自家买的房子是不是房企前十的大咖开发的项目。 1、万科 万科全称为万科企业股份有限公司，1984年在广东深圳创立，1988年进入房地产行业，上市公司。万科定位城市配套服务商，坚持“为普通人盖好房子，盖有人用的房子”，坚持与城市同步发展、与客户同步发展的两条主线。公司核心业务包括住宅开发和物业服务。近年来，在巩固核心业务优势的基础上，围绕城市配套服务商的定位，积极拓展业务版图，进入商业开发和运营、物流仓储、冰雪度假、集中式长租公寓、养老、教育、“轨道+物业”等领域，同时积极参与混合所有制改革。 2、恒大地产 恒大地产全称为恒大集团有限公司，成立于1997年，发源于广东深圳。恒大地产是上市公司，国内著名精品地产品牌，主营业务集民生地产、旅游综合体、体育及文化产业于一体的综合性企业。恒大集团是以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的世界500强企业集团，已形成“房地产+服务业”产业格局。 3、龙湖集团 龙湖集团1993年创建于重庆，2009年在港交所主板上市。业务涉及地产开发、商业运营、
物业服务、长租公寓等领域。截至目前，龙湖集团拥有雇员超过22000余人，业务遍布中国长三角、西部、环渤海、华南和华中43个城市，累计已开发项目超过200个，已开发面积7700万平方米，待开发土地储备超5000万平方米。 自1997年开发住宅项目重庆龙湖花园南苑以来，龙湖逐渐形成了高周转、复合性地产开发能力，累计已销售别墅、洋房、高层、公寓、写字楼、商铺等各业态产品超20万套，发展出了“香醍”、“原著”、“滟澜”等经典产品品牌。 龙湖地产作为中国较早的购物中心开发商，已经从事商业地产运营17年，先后发展出都市型购物中心“天街”、社区型购物中心“星悦荟”和高中端家居生活购物中心“家悦荟”三个业态品牌。目前集团已开业商场达26个，开业面积约260万平方米，已合作商户3800家，战略合作品牌近200家。 4、碧桂园 碧桂园全称碧桂园控股有限公司，港交所上市公司。华南大型房地产开发商，以“快速开发、快速销售”的营运模式著称，房地产行业大盘开发模式的倡导者。碧桂园以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及管理等行业的国内综合性房地产开发企业。 5、绿地地产 绿地控股集团股份有限公司（简称为“绿地”或“绿地集团”）是一家全球经营的多元化企业集团，创立于1992 年，总部设立于中国上海，在中国A 股实现整体上市（600606.SH），并控股多家香港上市公司。
封面 作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途
龙湖地产营销战略分析 在房地产调控地“严冬” 下，高端住宅产品受到了最大地冲击，作为过国内品质地产地翘楚，龙湖地产在逆势中依旧保持从容地姿态，稳步向前，龙湖地产如何“过冬”，对其他在宏观调控中迷茫地房企具有很强地借鉴意义. 1.龙湖地产立足长远地战略：“高品质”获得差异化优势，“多业态”分散周期 风险龙湖地产始终保持战略地延续性，早在十年前即开始通过聚焦中高端地产品定 位进行差 异化竞争，运用“多业态、区域深耕”地战略争取所进入城市地规模优势，龙湖地产让其高 品质地定位深入人心，在市场向上地环境下，为其从同质化竞争地同行中脱颖而出打下坚实 地基础 .版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 龙湖地产对风险地控制同样从战略着手，不仅考虑了如何顺周期扩张，还兼顾了逆周 期地风险控制 . 龙湖地产多业态地布局在很大程度上弥补了中高端产品逆市时可能需求不足地劣 势.2011 年初，龙湖提出大力发展商业地产地战略实际上是其自起家以来即多年坚持地“多 业态” 战略地延续，而不是为了抵御政策风险地被动之举，这也使得龙湖地产在商业地产 上 地发力游刃有余 .早在 2008 年，北城天街项目在重庆就已成功 运营.2010 年，龙湖就已持有39.8 万平方米商业面积，已建成或发展中地商业 项目20 个以上，并储备200 万平方米商业土地 .2012 年，龙湖地产对“多业态”战略进一步细化，将产品组合 细分为 5 大品类 12 个产 品线，加重了针对首置户地中端产品供应比例(“紫都”系列 )，进一步加强住宅产品地抗 风 险能力 .版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 通过调节区域扩展速度，强化“区域深耕”战略同样有利于抵御市场风 险.在当前市场低潮期，龙湖地产着力于持续提升已进入城市地商业地产价 值，减缓城市扩展速度，通过打 造以龙湖商业为核心地新城区，推动了2011 年“天街”系列在重庆、北京、成都地热 卖.版 权文档，请勿用做商业用途文档来源网 络及个人整理,勿用作商业用途 在高度持续性战略地指导下，龙湖地产通过“多业态”地产品组合和“区域深耕”地发 展战略竖立了第一道有力地风险控制屏障，而又不失其中高端定位地特色，在顺周期高速发 展，在逆周期稳健前行.从龙湖地产地发展中可以看出，战略对房地产企业地重要指导意义， 运用全面、长远地眼光把握行业发展趋势，结合本企业发展特点，制定适合于企业自身地战 略规划以争取竞争优势，是“严冬”下地房企同样需要重点研究地课题.版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途
龙湖商业介绍 从2003年龙湖地产旗下首个商业项目“重庆龙湖北城天街”开业，到2013年初11个已开业商场，龙湖在商业地产的道路上已走过整整10年。龙湖用10年打造了“天街”、“星悦荟”、“家悦荟”三大商业产品线，完成11个项目开业，步伐不算快，但龙湖已初步完成人才、商家资源及管理经营的积累。2013年，龙湖地产开启在商业地产全国化的扩张之路。龙湖每年将销售回款的10%以内沉淀到商业地产扩张之中，并预计用10-15年左右的时间，使得持有物业的利润贡献比例从目前不到5%，提升至30%。 一、天街系列介绍 1．龙湖天街——大型超区域及区域型购物中心 通过为中国新型家庭，提供一站式消费场所，从而成为城市的时尚生活中心和休闲文化中心。 2.龙湖星悦荟——社区型时尚生活中心 面向中产家庭及消费者，提供购物、美食、娱乐、休闲、家具等多样生活，从而让消费者发现和享受“生活之悦”。 3.龙湖MOCO——高端精品家居生活馆 为中产及中产以上人群，提供了“与国际潮流同步”的生活方式和消费文化，并赋予其引领潮流、品位非凡的身份价值。 目前，龙湖凭借其上市公司的雄厚实力，已在北京、重庆、成都、沈阳、西安、杭州、无锡等城市，与多家金融机构、世界五百强，及国内众多品牌商如沃尔玛、百安居、远东百货、UME国际影院、法拉利、minicooper、劳力士、哈根达斯等合作，大手笔打造了十多个城市商业地标。龙湖集团目前已经开发建成的商业项目已逾200万方体量，其中北京龙湖长楹天街、重庆龙湖北城天街、成都龙湖天街三千集堪称龙湖“天街”系列商业综合体代表。 龙湖.北城天街——重庆观音桥商圈的繁荣引擎 “龙湖.北城天街”购物广场运用国际商业前沿理念建造而成，建筑面积约为14万平方米，是目前重庆规模最大、功能最完善的超大兴购物中心之一，集
北京龙湖·星悦荟 一、项目概况 星悦荟作为龙湖三大商业品牌之一，致力于打造社区型时尚生活中心，向中产家庭及消费者提供购物、美食、娱乐、休闲等多样生活方式，从而让消费者发现和享受“生活之悦”。 北京龙湖·星悦荟位于北京市海淀区西苑地区，是高校、商圈、风景为一体的交汇中心，周边分布有颐和园、圆明园等风景名胜，北京大学、清华大学、国际关系学院等重点学府，项目定位填补周边区域餐饮娱乐、休闲服务缺乏的空白，必定成为大批高校学子、白领、游客的理想休闲圣地。且政府正重点打造泛西苑中央休憩区——海淀热点投资区域，年客流量将达1500万人次以上，紧邻的西山、上地、中关村三大消费圈带来的长期稳定客流也使得这块区域成为崭新消费热土。 为了满足区域内注重环境氛围与特色的消费者，匹配龙湖·星悦荟的时尚休闲服务需求，包括星巴克、必胜客、味多美、呷哺呷哺、麦当劳、肯德基等在内的诸多国际国内著名连锁餐饮品牌纷纷落户，使北京龙湖·星悦荟成为西苑地区唯一的餐饮休闲去处。同时，轻便零售商万宁、7-11以及颇具历史文化气息的武林峰茶馆的驻足也为消费者增添更多的消费体验。 北京龙湖·星悦荟的另一大亮点是品质卓越的建筑风格。风情雅致与时尚格调的融合，体现了都市生活的精琢品质。园林式建筑的风情街巷，低调简洁的双坡屋顶，空中观景的廊桥平台、将中国传统建筑与西式建筑元素完美融合；透明开放的玻璃元素与高低错落的砖砌外墙，丰富的窗门组合与古镇钟楼，将现代商业建筑的通透与传统青砖的质朴相结合，形成独特的文化底蕴，让人宛如通过时间长廊穿梭于清代皇家园林的幽静与现代都市繁华之间。毫无疑问，龙湖·星悦荟成为北京又一个具有风情特色的休闲去处和时尚驿站。
龙湖区域商业总 人力1+4区域平台商业总直管 财务1+5招商1+2运营1+1推广1+1 技术中心1+4技 信息1+4租 区域各城市项目 项目总 运营1+2n 推广1+3-4 物业工程1+2 工 招商1+3客研1+1物业1+4工 地产编 龙湖、大悦城、华润、太古、凯德公司组织架构与人才培养体系调研报告 对标公司情况介绍 龙湖 一、公司业务简介 龙湖商业有3条产品线包含天街、星悦荟和家悦荟（已停止产品线的拓展）。成都龙湖目前已开业天街项目5个包含：三千集、北城天街、时代天街A 馆（B 馆筹备）、金楠天街、西宸天街、滨江天街，筹备期天街项目2个上城天街、大丰天街，筹备社区商业星悦荟1个。 二、组织架构体系 龙湖商业为集团强管控模式，集团-区域-项目组织架构模式，商业分为9个大区，区域管控区域内各城市项目。集团通过标准制度建立、KPI 考核指标下发、区域地区商业总和职能总人员绩效考核等方式管控各个区域和项目。 大区分布： 龙湖集团 （商业） 环渤海一区华西二区 华西一 区环渤海二区 华东一区华东二区华中区华东三区华 南区 区域及项目组织架构：
备注：运营为每层楼1+2的配置标准。 区域：区域平台包含招商（项目开业招商支援、零售、餐饮和配套区域层级品牌的战略招商）、运营（承接集团运营标准的落地、多经资源拓展）、推广（项目大型推广活动制定、会员统筹管理）、客研（客户问卷调查与客户研究）、技术中心（工程、租户设计专业支持）、物业（维修、安全品控）、信息（IT系统运营管理、技术支持），财务、人力为地产编制常驻商业，项目规划与定位外包咨询公司。区域各职能条线与集团各职能条线对接，承接集团指标下发至各项目，监督项目标准、制度落地执行和指标完成情况，同时给予项目专业支持。人员招聘由区域平台统一实施，入职后分配至各项目，区域平台根据项目各阶段人员需求，与项目总达成一致后灵动调动项目人员。 项目：项目配置项目总、运营、招商、推广、物业工程（品控、工程维修）团队，项目二装由运营负责未单独设置，工程专业输出依靠区域平台技术中心，项目维修、保安、保洁为业务外包。项目总负责项目指标达成和项目团队管理，各专业条线兜底各自的专业指标达成，项目总拥有项目100%的考核权，并受区域商业总考核。筹备期项目由区域商业总统筹，地产设计、工程、成本、财务、物业、营销等部门入战项目，商业项目总、商业工程输出商业条件，项目总协助商业总推进项目节点。 三、人才培养体系 龙湖人才培养体系分为专项人才培养项目和常规培训。专项人才培养针对校招管培生，常规培训体系针对全员。 专项人才培养项目：龙湖“仕官生”：龙湖人才结构补充以校招生为主，校招生储备干部培养计划为“仕官生”。“仕官生”为储备管理梯队，面向985、211高校招聘硕士生，入职后主要经过轮岗实战的培养模式+1年两次集团统一文化/专业集训的方式开展，一般3年左右的周期培养成为储备项目总/项目总。入职后经过半年运营轮岗，2年招商轮岗后成长为储备部门负责人/部门负责人，入职3年左右成长为储备项目总/项目总。 项目总训练营:针对储备项目总和项目总开展3天两夜的集训，学习资管、招商、推广、
上海龙湖天琅质量解析 随着上海“十三五规划”的实施，以闵行滨江为核心的上海南部沿滨江带正逐渐形成科创中心，吸引众多高新技术产业落子于此，微软、因特尔等世界500强企业也相继入驻闵行滨江。在闵行区的飞速发展之下，马桥板块主打上海“人工智能小镇”理念，积极提升居住体验，塑造现代商务生活。上海龙湖天琅便通过成熟的规划布局，构建健康的共享生态空间。下面就从它的细节设计来解析上海龙湖天琅的质量。 完善规划打造人才孵化地 马桥作为上海的“龙脊之地”，最早的人类文化发源处，有深厚的文化和人口基础，具有大生活圈特性，但是商娱匮乏，缺少承载社会活动的物质场所。 为助力马桥板块上海龙湖天琅位于上海市闵行区马桥镇银春路、富才路，北侧道路对面为万科城，文来小学等院校优享完善的教育资源；项目西侧紧邻带状城市河滨公园，属于成熟的城郊板块。同时张江高科技园区、紫竹高科技园区两大国家着力发展的科创产业园区也环绕与项目两侧，将着力打造人才驱动创新的战略新高地。上海龙湖天琅在闵行的优质高新产业园区核心位置打造低密花园式公馆会所，运用龙湖高质量的规划布局经验，助力马桥板块蓬勃发展。
村落式商业流线设计融入传统生活情感 上海龙湖天琅持约3万方星悦荟商业街区，采用街巷式布局，将购物空间分散在一座座小型独栋与内院中，同时又以连廊进行局部衔接，与中式传统的街巷文化相融合，从细微之处展现龙湖质量。 作为龙湖集团具有代表性的社区级商业，龙湖星悦荟的业态囊括了餐饮、零售、教育、生鲜超市、健身运动会所以及巨幕影院等业态，营造具有传统特色的商业空间。 花园式办公营造舒适办公环境 为满足塔尖人群的现代商务办公需求，上海龙湖天琅以高质量的建筑技艺，打造低密花
领军企业战略梳理 资金和土地是地产企业的两大命门,战略直接影响企业在未来一段时期对两大关键性资源的配置决策。目前房地产行业已经进入下半场,领军企业的战略有共同点,例如多元化布局、聚焦一二线城市的区域深耕、国际化探索等,也有差异化,体现在具体的商业模式选择上。这跟一把手决策、整体发展路径、资源禀赋等密切相关。总体上,民营企业的特色会更加鲜明一些，通过在某些方面做到或者趋向极致，从而构建起护城河，例如华夏幸福的造城、融创的并购、正在崛起的闽系房企的高杠杆。央企在土地、资金、政府关系等关键资源上具备更为强大的天然优势,因此它们的经营会更四平八稳，只要把资源的利用效率尽可能提高一些，就能把业绩提升一些，而这背后,需要突破国有企业所有者缺位的制度性缺陷。 一、龙湖 Slogａn:善待你一生。 1.使命愿景 经营理念：“善待你一生”善待自己;善待同事；善待客户;善待同路人 公司使命:为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为，在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。 核心价值观:追求卓越人文精神研究精神信任/共赢企业家精神,形成了“志存高远、坚韧踏实”的独特气质。 ２.“区域聚焦、多业态”战略
从2０0５年起，龙湖秉承“区域聚焦、多业态”战略，开启全国化发展——由西向东、由北向南，从核心经济圈的中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。 定位城市领导者——在每个进入的城市成为新鸿基。在同等规模下,比竞争对手进入的城市少;追求在进入城市中的领先地位及市场份额;而产品集中于中高端市场,寻求多业态的发展。在每个城市,龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路。 ?在每一个进入的城市成为NO．1或NO.２. ?可售物业梳理维持在高水平并快速周转(尤其是城市化的前期和中期） ?适时发展具备高升值潜力的地标投资物业。 ?集中于中高端市场,在城市内进行多业态布局。 ?人才、土地市场的供给压力和客户对产品的需求是龙湖选择区域战略的本源。 战略扩张路径—— 核心发展战略:区域聚焦、多业态发展（住商并进）。 战略扩张路径：先产品扩张,后区域扩张。 利用重庆、成都向西南地区辐射，利用北京向环渤海辐射，利用上海向长三角地区辐射，而西安则是西北地区的辐射点。 在95年,龙湖成立之初，就确立“5年后成为重庆最好的房地产企业之一，10年后成为全国最好的企业之一”的伟大目标。
龙湖集团企业荣誉墙 房地产行业改革开放以来发展迅猛，涌现出一系列千亿级的公司。龙湖集团作为一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司，从1993年在重庆创建以来，也是一路突飞猛进，迅速由一家地区性地产公司成长为一家业务遍布全国40多个城市、累计开发的项目超过200个的综合型企业。业务涉及地产开发、商业运营、智慧服务和长租公寓四大主航道，同时积极发展康养、产城等领域，近年来在国内外都屡获业界殊荣。 一、房地产综合实力全国十强 龙湖集团以高周转、复合性地产开发能力，从2012年到2017年，连续5年均被中国房地产业协会评为“中国房地产综合实力十强企业”，据最新消息，2018年龙湖集团蝉联中国房企10强，同时龙湖集团2017年签约金额1560.8亿元人民币，同比大增77%，创历史新高。 二、亚洲最佳上市公司50强 龙湖集团以优质的产品和服务赢得了股东、客户、合作伙伴和业内同行的尊重和赞誉，多次
入选福布斯亚太区最佳上市公司50强。据《福布斯》称，“亚太区50强”会充分考量企业的营收、盈利、资本回报率、股价波动以及前景展望等诸多因素，拥有很强的权威性。 三、龙湖荣获詹天佑奖12次 龙湖集团秉承着“品质第一、管理精细”的理念，从2011年成都龙湖三千里荣膺“2011中国土木工程詹天佑奖——住宅小区优秀工程质量奖”起，先后荣获詹天佑奖12次，受到了业界一致好评，也收获了用户的喜爱。 中国土木工程詹天佑奖作为科技部核准，建设部认定的奖项，以弘扬科技创新精神，专门表彰奖励在科技创新与新技术应用中成绩显著的工程项目。龙湖集团开发的项目能够荣获12次詹天佑奖，充分体现了对高品质的不懈追求。 四、龙湖地产荣获广厦奖5次 广厦奖是中国房地产行业首次推出的综合性大奖，旨在表扬规划设计水平高、环境质量好、工程质量优，在推进住宅产业化及节能、节地、节水、节材、环保等方面取得突出成绩，对促进我国住宅与房地产业发展、更好地解决人民群众的住房问题起到示范和带动作用的工程