医院-突发公共卫生事件PPT

什么是突发事件？
• 1 、突发公共卫生事件即，突然发生的、造成或可能造 成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不 明原因疾病，重大食物和职业中毒以及其他严重影响公 众健康的事件。 • 2 、突发灾害性事件及社会治安事件包括地震、洪水、 重大交通事故、公共卫生事件、传染病事件、重大社会 治安事件等
途中监护 转送途中，医护人员应对病人的生命体症进行严密监护，最大限度的维护病人的生命安全。
抵达医院 抵达医院后，将病人送入急诊科（室） ，与接诊人员就病情与处置行书面和口头交接。
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应急领导组履行职责
• 1、指挥有关人员到达规定岗位，采取相应的措施，同时 报请上级或有关部门施救。 • 2、安排员工开展相关的抢险排危或者求救工作。 • 3、根据需要对员工病员进行疏散。
• 4、根据需要对事件现场采取控制措施。
• 5、对突发事件应急处理程序进行督察指导。
原则
“以人为本，生命第一 ”
监测与报告
• （一）开展突发事件巡视监测。任何人员都有 巡视监测医院突发事件的权利，安全员、值更 人员更有监测医院突发事件的职责，一但发现 隐患或可能发生的突发事件，应及时向医院领 导汇报。 • （二）建立登记管理制度。突发事件发生或有 可能发生突发事件的信息，应采用逐级汇报制
应急调查与救治
• （一）突发事件发生后，应急组及有关部门，负 责组织对突发事件进行调查处理。通过调查、现 场勘验，采取控制措施等，对危害程度做出评估。 • （二）突发事件发生后，对伤病员要立即救治， 经紧急处理后，转入观察室或病室，对本院无法 完成的救治任务或伤病员，应及时报告应急小组， 同时向上级医院求助，并做好思想政治工作，确 保伤病员在场人员的心态和情绪稳定。 • （三）突发事件发生后，应急组应立即采取自救，
• （三）在突发事件处理过程中，处置突发事件指挥部为最高 指挥中心，有权调用人员、物资、车辆等，必要时可以疏散 或隔离相关人员，有权隔离或征用某一区域。 • （四）各工作组必须按照指挥部的统一部署，依据职责范围， 采取积极有效措施应对突发事件。
• （五）各类专业技术人员在处置突发事件过程中，应进入现
（一）在突发事件终止后，指挥部召开会议，追查事件起因，追究相关人员责任；提名表 扬出色的人员和工作组；评估应急预案是否有效，进一步完善突发事件应急机制。 （二）与突发事件相关的科室认真总结教训，健全各类规章制度、操作规范、防范措施， 防止事件再次发生。 （三）根据处置突发事件的提名，人员协调工作组对相应人员和工作组进行表彰奖励。 （四）在应对突发事件过程中，不执行上级决策的人员，不服从上级管理的人员，不积极 参加处置突发事件的人员，人员调配工作组按照相关规定进行处罚；情节比较严重者，触 犯相关法令，造成了大量人员伤亡、巨大财产损失，移交司法机关处理。
应急预案工作领导组
组 长：赵 琦(院长） 副组长：李林双（副院长） 杨永红（副院长 贾海英（副院长） 成 员：康海平（医务科主任） 吕金莲（护理部主 任） 刘调莲（院感科主任） 王增智（总务科主任） 曹冬冬（设备科主任） 赵建平（药房主任） 药翠英（门诊主任） 吴世莉（检验科主任） 杨虎培（妇产科主任） 李建新（手术室主任） 黄冬梅（内科主任） 王巧燕（儿科主任） 冯雪梅（内科护士长） 马林梅（外科护士长） 杨连红（妇产科护士长） 王建林（供应室护士长） 药调珍（手术室护士长） 曹强强（救护驾驶员） 张建平（财务科长）
什么是突发事件？
3、重大突发事件（Ⅱ级）：指突然发生事态复杂，影 响范围较广，已经或可能造成重大人员伤亡、重大财 产损失或严重环境破坏，副指挥现场指挥，调度多个 工作组、物资进行处置的紧急事件。 4、特大突发事件（Ⅰ）：是指突然发生，事态非常复 杂，影响到整个医院工作范围，已经或可能造成特别 重大人员伤亡、特别重大财产损失或重大环境破坏， 需要市委、市政府统一组织协调，建立现场指挥部， 总指挥调度整个应对突发事件机构的人员、物资等进 行处置的事件。
• 四、门诊部主任、护士长作为总协调员，依据患者的情况，应即刻组织以心内科医师（当日门诊出诊）为主的
急救小组开展抢救工作。任何科室、任何人不得以任何借口拒绝参加救治工作，且心血管内科医师为救治工作
门诊突发事件应急预案 门诊心源性突发事件应急预案 Ⅳ级蓝色预警
门诊突发事件 应急预案
门诊心源性突发事件应急预案Ⅳ级蓝色预警 成批伤员收治应急预案 III级 黄色预警 食物中毒事件应急预案II级 橙色预警 传染病爆发流行应急预案 I级红色预警
门诊心源性突发事件应急预案 Ⅳ级蓝色预警
• 第一节总则
• 信息领导管理小组
各领导组职责
医疗护理救护小组职责： 1、医务科负责意外伤害事件抢救的组织实施、疫情上报、转 诊、全员参加医生的调配以及医疗质量管理、外医疗队等。 2、护理部负责护理人员调配以及护理管理工作。
各领导组职责
• 1、后勤部负责后勤物资以及防护用品的供应、 工作人员的饮 食、休息及其它的后勤工作。 • 2、设备科负责提供急救所需的医疗器械供应。 • 3、药剂科负责各种急救药品的供应。 • 4、人事科负责参加急救人员的调配 • 5、办公室负责相关知识的培训 • 6、保卫科负责院内安全保卫工作。在应急工作 的过程中保障医院的工作秩序，保障工作人员以
第二节人员准备
• 一、在门诊部出诊的各学科和设有检查室各学科及后勤、 安全保障部门的主任、科长应保证通讯畅通，随时准备 应对突发事件。 • 二、门诊部即刻组成急救小组，组长为心血管内科医师。 • 三、门诊各部相关部门（临床科室、心电图室、放射科、 药剂科、检验科、等）主任，负责将《应急预案》灌输 到本科室每一位医师、技师、护士及员工，并定期进行 演练。
• （一）非行政办公时间、若发生突发事件，医院总值班全权 负责突发事件的应急处理，及时向处置突发事件指挥部成员 和信息联络工作组人员汇报。
应对处理
• （二）行政办公时间，接到突发事件报告后，处置突发事件 指挥部成员对事件进行综合评估，采取边评估、边处理、边 抢救、边核实的方式，判断突发事件的类型及其级别，决定 是否启动突发事件应急预案。Ⅲ级或Ⅲ级以上突发事件，立 即启动预案，紧急部署相关工作。
• （一）各相关职能部门应针对本部门管理范围内 可能发生的突发事件，以及本部门在突发事件中 所发挥的作用，制定应采取的措施，编写培训材 料，对相关人员进行培训。 • （二）针对各类突发事件，各相关部门制定实施 方案，明确各项工作负责人及其工作职责范围， 详细制定处置突发事件的实施步骤。 • （三）处置突发事件指挥部制定模拟演习计划， 组织各部门进行各类突发事件的模拟演练，以提 高各工作组的应急反应能力。
突发公共卫生事件 应急预案
主讲内容
1、应急预案定义
2、突发事件的概念
3、突发事件的分级 4、突发事件的预警级别 5.突发事件的培训与演练 6、突发事件发生时的急救流程 7、应急领导组职责及原则 8、突发事件监测与报告 9、突发事件的救治与调查 10、各领导（指挥）组成员及联系方式 11、各领导（指挥）组职责
到达现场、展开急救 急救人员携带急救药品、器材尽快赶到病人身边，根据病情实话现场急救。
告知病情、确定转送医院 向病人或家属告知病情，根据病情以就近、就急、就能力、尊重病人意愿为原则转送医院，要求病 人或家属在医疗文书上签字确认。在突发公共事件的紧急医疗救援中，转送病人要服从现场指挥。
安全搬运 根据病情，采取规范的搬运方式，安全搬运病人。
监测与报告
• （三）对于各类突发事件，应迅速判断事件性质， 根据事件性质及时向相关的职能部门，上级主管 部门及院委逐级汇报。对事故可能影响善后处理 的现场、证件、证物等要进行保护。 • （四）突发事件向外发布情况，需要经应急组同 意，在确定性质的基础上，以集体形式发布，不 得主观臆测，夸大其词，或者须经上级有关部门 鉴定核实后作出决定。任何人员都不得瞒报，谎 报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报突发事件。
突发事件救治小组
• 医疗护理救护领导小组
• 组长： 李林双 • 成员： 康海平 黄冬梅 王巧燕 杨虎培 李建新 吕金莲 药翠英 • 冯雪梅 马林梅 杨连红 药调珍
• 后勤保障领导小组 • 感染管理领导小组
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• 组长： 杨永红 • 成员： 王增智 张建平 曹强强 曹冬冬 温建国 组长： 贾海英 成员： 刘跳莲 冯雪梅 李艾玲 李亮 吴世莉 组长： 杨永红 成员： 毛小刚 薛晓越
各领导组职责
• 感染管理领导小组职责：
• 负责全院的公共场所、各科常规消毒以及发现一些疾病 的特殊消毒及终末消毒。重点是发热诊区、放射科、急 诊科及检验科。
各领导组职责
• 信息领导管理小组职责：
• 建立医院各类人员的通讯网络，及时维护医院通讯网络 的完整性和准确性，保证和督促中层以上的干部和特殊 工种岗位工作人员的通讯工具保持良好的运作状态。在 突发事件发生以后，负责呼叫有关人员到场，及时将指 挥部指令传达到位。
• 一、心源性突发事件是指患者候诊或就诊过程中突然发 生的、危及或可能危机患者生命的心源性疾病事件。
• 二、心源性突发事件 主要包括心脏骤停骤停、急性心肌 梗塞，急性左心衰等。 • 三、当发生突发事件时，门诊部工作人员必须第一时间 达到现场进行处理。门诊部主任应根据事件的性质、涉 及的科学及人员数量、所需调用的急救设备、药品及医 疗器械等情况向分管院长汇报，并建议启动应急预案。
1、一般性突发事件（Ⅳ级）：指突然发生，事态比较简 单，影响范围较小，已经或可能造成人员受伤、秩序混乱、 财产损失，只需个别工作人员就能处置的事件。
2、较大突发事件（Ⅲ级）：指突然发生，事态较为复杂， 影响一定范围，已经或可能造成较多人员伤亡、较大财产 损失或环境破坏，指挥部成员调度各工作组、各级人员进 行处置的事件。
1、蓝色预警：预计将要发生一般（Ⅳ级）以上 突发事件，事件即将临近，事态可能会扩大。 2、黄色预警：预计将要发生较大（Ⅲ级）以上 突发事件，事件已经临近，事态有扩大的趋势。 3、橙色预警：预计将要发生重大（Ⅱ级）以上 突发事件，事件即将发生，事态正在逐步扩大。