2018知识产权代理行业薪酬设计方案(案例)

第1篇一、案件背景某科技公司（以下简称“科技公司”）成立于2008年，是一家专注于软件开发和信息技术服务的公司。

公司业务发展迅速，员工人数逐年增加。

为了吸引和留住人才，科技公司实行了较为灵活的薪酬制度，其中包括基本工资、绩效工资、项目奖金等。

然而，在2019年，公司内部爆发了一起关于薪酬设计的争议，涉及多名员工。

二、争议焦点争议的焦点主要集中在以下几个方面：1. 绩效工资的发放标准是否合理：部分员工认为，公司的绩效工资发放标准过于主观，缺乏透明度，导致同工不同酬的现象出现。

2. 项目奖金的分配机制是否公平：员工们反映，项目奖金的分配主要依赖于项目经理的意愿，缺乏客观的评价标准，导致部分员工感觉不公平。

3. 薪酬结构是否违反劳动法规定：有员工认为，公司现有的薪酬结构可能导致加班工资的计算存在争议，违反了《中华人民共和国劳动法》的相关规定。

三、案件经过1. 员工投诉：2019年4月，多名员工向公司人力资源部门投诉，要求对薪酬制度进行调整，以保障员工的合法权益。

2. 公司调查：公司人力资源部门对投诉进行了调查，并与员工进行了沟通。

调查结果显示，部分员工对薪酬制度确实存在不满。

3. 内部调解：公司管理层意识到问题的严重性，决定对薪酬制度进行整改。

人力资源部门组织了内部调解，与员工代表进行了多次谈判。

4. 法律咨询：为了确保整改措施合法合规，公司聘请了专业律师进行法律咨询。

5. 制度调整：根据律师的建议和员工的诉求，公司对薪酬制度进行了以下调整：- 绩效工资的发放标准更加透明，引入了量化的考核指标；- 项目奖金的分配机制更加客观，建立了项目评价体系；- 薪酬结构中增加了加班工资的计算方法，确保符合劳动法规定。

四、案件结果经过调整后的薪酬制度得到了员工的基本认可，争议得到了有效化解。

公司员工的工作积极性得到了提升，员工关系得到了改善。

五、案例分析1. 薪酬设计的法律风险：该案例反映出，企业在薪酬设计过程中，容易忽视法律风险。

第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，招标代理行业得到了迅速发展。

招标代理人员作为招标代理机构的核心力量，其薪酬设计对于提高工作效率、吸引和留住人才具有重要意义。

本文将针对招标代理人员薪酬设计进行探讨，以期为我国招标代理行业提供参考。

二、招标代理人员薪酬设计原则1. 市场化原则：薪酬设计应与市场水平保持一致，以吸引和留住优秀人才。

2. 公平性原则：薪酬设计应体现公平、公正、公开，确保员工满意度。

3. 竞争性原则：薪酬设计应具备竞争力，以吸引优秀人才加入。

4. 激励性原则：薪酬设计应具有激励作用，激发员工积极性和创造力。

5. 可操作性原则：薪酬设计应具有可操作性，便于实施和调整。

三、招标代理人员薪酬结构1. 基本工资：基本工资是招标代理人员薪酬的核心部分，主要包括以下内容：（1）岗位工资：根据岗位级别和市场需求确定，体现岗位价值。

（2）岗位补贴：针对不同岗位的辛苦程度和责任大小，给予相应补贴。

（3）工龄工资：根据员工工作年限给予一定比例的工龄工资。

2. 绩效工资：绩效工资是招标代理人员薪酬的重要组成部分，主要包括以下内容：（1）月度绩效：根据个人工作业绩、团队贡献等因素确定。

（2）年度绩效：根据全年工作业绩、团队贡献等因素确定。

（3）项目绩效：根据项目完成情况、项目质量等因素确定。

3. 奖金：奖金包括以下内容：（1）年终奖：根据公司业绩和员工个人贡献确定。

（2）特殊贡献奖：对在工作中取得显著成绩的员工给予奖励。

（3）优秀员工奖：对在工作中表现优秀的员工给予奖励。

4. 补贴：补贴包括以下内容：（1）交通补贴：根据员工通勤距离和工作地点确定。

（2）通讯补贴：根据员工工作需求确定。

（3）住房补贴：对符合条件的员工给予住房补贴。

（4）餐补：为员工提供餐补或免费工作餐。

四、招标代理人员薪酬设计策略1. 岗位评估：对招标代理人员岗位进行评估，确定岗位级别和薪酬水平。

2. 绩效考核：建立健全绩效考核制度，确保绩效工资的公平性和激励性。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州佳博知识产权代理事务所（普通合伙）免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州佳博知识产权代理事务所（普通合伙）1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州佳博知识产权代理事务所（普通合伙）综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务；版权代理（不含涉外）；著作权代理；设计、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

中小房产中介企业的薪酬制度设计范文一、引言薪酬制度是企业管理中的核心内容之一，对于中小房产中介企业而言，一个合理、有效的薪酬制度设计对于吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和凝聚力具有重要作用。

本文将针对中小房产中介企业的特点和需求，提供一个薪酬制度设计的范本，供参考。

二、薪酬制度设计的原则1. 公平性原则：薪酬制度要设计合理，具有公平性，能够根据员工的贡献和能力进行评价和奖励。

2. 激励性原则：薪酬制度要激励员工提高工作绩效，激发员工的工作积极性和创造性。

3. 简洁性原则：薪酬制度要简洁明了，避免过多的复杂性和繁琐的环节，方便员工理解和操作。

4. 灵活性原则：薪酬制度要具有一定的灵活性，能够根据企业的变化和员工的需求进行调整和优化。

三、薪酬制度设计的内容和要点1. 薪酬结构设计：根据中小房产中介企业的业务特点和岗位需求，确定薪酬的基础工资、绩效奖金、福利待遇等要素，并合理权衡各要素的比例和组合方式。

2. 岗位定级和薪酬体系：根据中小房产中介企业的组织结构和岗位职责，进行岗位的定级和等级划分，建立相应的薪酬体系，将薪酬与岗位级别和职责相匹配。

3. 绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效评价指标，将绩效考核结果与薪酬奖励挂钩，激励员工提高工作绩效。

4. 奖励与福利制度：建立奖励与福利制度，包括年终奖、奖金、岗位津贴、加班补助、节日福利、社会保险等，在适当的时机给予员工相应的奖励和福利。

5. 培训与发展机制：建立培训与发展机制，提供培训机会和岗位晋升的途径，激励员工不断提升能力和素质，为企业的发展做出贡献。

6. 退出与离职制度：建立合理的退出与离职制度，规定员工的工作期限、离职补偿、退休金等，并提供相应的离职指导和帮助，保障员工的权益和福利。

四、薪酬制度设计的实施步骤1. 概念明确：明确薪酬制度设计的目的、原则和范围，与员工进行沟通和交流，确保各方的理解和认可。

2. 分析需求：调研员工对薪酬制度的需求和期望，了解各个岗位的职责和工作难度，为制度设计提供依据。

中小房产中介企业的薪酬制度设计范文薪酬制度是中小房产中介企业重要的管理工具之一，对于企业的发展和员工的积极性起着至关重要的作用。

一个合理、科学的薪酬制度能够激励员工的工作热情，提高工作效率，增加员工的归属感和忠诚度，为企业营造良好的发展环境。

本文将对中小房产中介企业的薪酬制度进行设计，并提供一个范文，以供参考。

一、薪酬制度设计原则1. 公平、公正：薪酬制度应该公平、公正，保证员工的劳动价值得到合理回报。

2. 激励、激励：薪酬制度要能够激励员工，提高员工的积极性和工作热情。

3. 可操作性：薪酬制度应该具有可操作性，方便企业实施和管理。

4. 具有竞争力：薪酬制度要具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。

二、薪酬设计方案1. 薪酬结构设计薪酬结构是薪酬制度的基础，应该包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等要素。

具体设计如下：(1) 基本工资：根据员工的工作岗位和工作内容确定相应的基本工资水平，保证员工的基本生活需求。

(2) 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩贡献，设立相应的绩效考核指标，绩效考核结果与绩效奖金挂钩，激励员工积极工作。

(3) 年终奖金：根据企业的盈利情况，设立相应的年终奖金计划，对员工的绩效进行全年综合考评，合理分配年终奖金。

(4) 福利待遇：提供符合国家法律法规要求的各项福利待遇，如五险一金、带薪休假、补充医疗保险等，提升员工的福利待遇感。

2. 薪酬分配原则(1) 公司盈利为基础：公司盈利是薪酬分配的基础，根据企业的盈利情况和经济发展状况，合理确定薪酬分配比例。

(2) 绩效为导向：薪酬分配应该以绩效为导向，根据员工的工作表现和业绩贡献，合理分配薪酬。

(3) 个体差异为依据：员工的能力、工作岗位和工作表现存在差异，薪酬分配应根据个体差异进行合理调整。

三、薪酬制度设计范文中小房产中介企业薪酬制度一、薪酬结构设计1. 基本工资：根据员工的工作岗位和工作内容确定相应的基本工资水平，保证员工的基本生活需求。

2019薪酬网知识产权行业薪酬设计方案（案例）<行业薪酬设计方案（案例）>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。

序 言薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。

是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。

薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。

公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。

薪酬网（)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助公司战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。

对于业内公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担；公司薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。

这两种情况都会使公司运行效率的下降，从而失去公司在市场上的竞争优势。

本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善的公司薪酬体系，提高了公司自身的运行效率；了解人才来源群体的整体收入情况；提示了公司内部人员的工作积极性…… 总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平，同时本薪酬设计方案也附赠一份简略的行业薪酬报告供参考。

中国薪酬网--数据部目 录附件：薪酬调查报告第一章 薪酬设计思路第二章 薪酬策略制定第三章 薪酬水平设计第四章 薪酬结构设计第五章 薪酬制度设计第六章 绩效制度设计第七章 岗位薪酬设计一、薪酬调研公司样本分析二、行业薪酬水平三、行业薪酬增长率九、附录四、各城市薪酬差异五、行业各层级离职率六、补贴类项目调研七、福利类项目调研八、毕业生薪酬水平第一章 薪酬设计思路1. 薪酬设计指导思想和原则1. 指导思想以市场为导向，结合本公司实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。

2018年设计部薪资及提成方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。

二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效标准月薪=发放月薪+社保+业务提成三、薪资发放日期底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

四、固定底薪1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。

2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。

五、提成设定1、公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额25%核发部门提成。

2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35%核发部门提成。

3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成。

六、浮动绩效1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1000的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核。

七、提成发放1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。

2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常。

3、上述提成比例为部门填对提成，各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责人核算参与人员提成，营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。

本方案自2018年1月1日起开始实施（最终解释权归公司所有）。

(赠送)售后服务方案1.售后服务概述公司长期以来一直致力于提供高质量、完善的支持服务，确保用户的系统稳定运行。

公司拥有一批资深的施工人员，具有丰富的经验，能够很好的解决设备各类故障，强大的用户支持队伍和良好的用户满意度是我们的一大优势。

维护计划及承诺一、项目售后服务内容承诺我公司贯彻执行：“诚信正直、成就客户、完善自我、追求卓越”的宗旨，对于已经竣工、验收合格的项目进行质量跟踪服务，本着技术精益求精的精神，向用户奉献一流的技术和一流的维护服务。