会计师事务所合并及整合效果研究

会计师事务所合并后的整合风险及对策随着全球经济的不断发展，会计师事务所之间的合并越来越多。

合并后的整合风险是不可避免的，如何有效应对整合风险成为了会计师事务所面临的重要问题。

本文将分析会计师事务所合并后的整合风险，并提出相应的对策。

一、整合风险分析1.文化融合风险会计师事务所合并后，不同文化的融合是一大挑战。

每个会计师事务所都有自己的企业文化和价值观，合并后如何使两种文化融合成为了一体是个大问题。

文化融合不好可能导致员工士气低落，影响工作效率。

2.人才流失风险在合并后的整合过程中，可能会存在一些重叠岗位和重复人员，这可能导致一部分员工的流失。

而这些员工往往都是公司的中坚力量，流失他们可能会对公司的运转带来不小的影响。

3.信息系统整合风险合并后的会计师事务所往往会使用不同的信息系统，要使这些信息系统整合成为一个，可能面临很多的技术和管理问题。

如果信息系统整合不好会影响到公司的业务运作。

4.客户关系整合风险合并后的会计师事务所往往面临着客户关系的整合问题，客户来自于两个不同的公司，可能会存在一些矛盾和冲突。

如果不好的解决这些问题，可能会导致客户的流失。

在合并后，管理层可以组织一些文化融合的活动，增进员工之间的了解与交流。

开展一些文化交流活动，加强员工之间的沟通与互动，帮助员工更好地融入整合后的企业文化。

在面临人才流失风险时，管理层应该充分尊重员工的选择，提供多种选择的机会，帮助员工在整合中找到属于自己的发展机会。

同时也要保持与员工的沟通，及时解决员工在整合过程中的困惑和问题。

在信息系统整合方面，管理层应该提前做好充分的准备工作，对两个系统之间的差异进行全面了解，确保信息系统的整合是在充分的了解和沟通的基础上进行的。

也要对信息系统进行充分的测试和演练，确保整合的顺利进行。

对于客户关系整合问题，管理层可以通过制定一些客户关系整合的方案，有针对性地解决客户之间可能存在的问题，并加强与客户之间的沟通，取得客户的理解和支持。

Management经管空间我国会计师事务所合并的动因与经济后果分析湖北经济学院 易俊伶摘 要：随着国际市场大门的开放，审计行业的竞争不断加剧，会计师事务所通过合并来发展壮大已成为一种势不可挡的趋势。

我国会计师事务所起步较晚，难以在较短时间内凭自身实力发展成为具有核心竞争力的大型会计师事务所。

这也为本文分析会计师事务所的合并动机与整合问题研究提供了契机。

关键词：会计师事务所合并 动因 经济后果中图分类号：F233 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2016)08(c)-030-02会计事务所合并具体指的是两家或者两家以上通过产权关系的转移以及重新组合，将多家事务所变为一家事务所。

会计事务所发展壮大的一个十分重要的途径就是通过合并，并且在会计事务所合并之后能够实现各种资源的共享，并且可以发挥品牌效用。

但是，由于不同的事务所之间存在较大的差距，选择合并的理由也是多样的，并且合并之后取得的实际效果也存在差异。

1 我国会计师事务所合并的动因分析1.1 国家政府管制力量的推动2000年，为了促进我国会计事务所的快速发展，我国政府部门制定并发布了《注册会计师执行证券期货相关业务管理规定》等相关政策文件，以此来规范和推动我国会计事务所的合并，确保其能够达到证券市场执行相关业务的准入门槛。

在2007年中注协发布了《中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见》，意见中明确指出，我国会计事务所要做强做大，要积极探索会计实务所进行合并的方法和措施，并支持不同区域内的会计事务所进行合并。

2009年，相关部门颁布实施了《会计师事务所从事H股企业审计业务试点工作方案》，这推动了境内境外事务所的合并和联合。

2011年中注协又发布了《中国注册会计师行业发展规划(2011—2015)征求意见稿》，明确指出我国会计师事务所要做强做大的发展战略，重点培育10家左右收入规模、执业网络和市场影响力具有国际水平的大型事务所，至少要有3家国内事务所进入国际前20强。

我国会计师事务所合并的问题剖析p[关键词] 会计师事务所；合并动因；问题剖析近年来，随着经济全球化的日益深入，为适应我国市场经济的日渐发展，会计师事务所要朝着规模化方向发展。

而无论从国际“四大”的成长历程来看，还是从我国本土大型事务所的规模化路径上看，合并通常是“做大”的首选途径，再加上我国注册会计师行业一直致力于推动会计师事务所做大做强。

在政策上，2010年7月21日，财政部、工商总局联合发布《关于推动大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定》，指出“推动大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式，促进我国会计师事务所做大做强”。

在实践中，中注协确定了做大做强的目标后，我国会计师事务所进入了新一轮的合并浪潮。

所以通过分析事务所在合并的过程中出现的问题及其背后的成因，是协调各方利益，整合资源推动事务所合并成功的关键。

一、会计师事务所合并的相关概念会计师事务所合并是指两家或两家以上的会计师事务所通过产权关系的转移和重组，使各自的资产统一成一家事务所的资产，进而使各自原有会计师事务所的经营服务集合于一家事务所的行为。

即按照相关的法律法规使两家以上的会计师事务所合成一家会计师事务所的行为。

我国会计师事务所合并是中国注册会计师行业的一种现象，是事务所向规范化经营迈进的必然选择，也是提高事务所竞争力的重大举措。

在数量上会计师事务所合并调整了行业结构，在质量上其合并又促进了资源的优化配置，从而有效地推动了行业的结构调整。

会计师事务所合并有三种表现形式：一是吸收合并即兼并，是由一家执业质量高、信誉良好的会计师事务所为主体，接纳一个或一个以上与其实力上存在较大差异的会计师事务所加入本事务所的行为，其中加入方解散并取消原法人资格，新事务所的法人资格由接纳方存续。

吸收合并又分为大所吸收小所和大所吸收大所两种情况，其本质都是实现资源共享。

二是新设合并，是实力相当的会计师事务所之间进行合并时采取的一种方式，原事务所之间没有谁处于主导地位，且新成立的会计师事务所法人资格重新确定，原合并各方解散的。

·综合2012年第11期（下）表1本土会计师事务所合并情况合并前名称上海立信长江北京中天华正广东羊城中瑞华恒信岳华北京五洲联合万隆松德浙江天健浙江东方深圳大华天诚广东恒信德律天健华证中洲（北京）重庆天健中审亚太中汇北京京都北京天华中兴安徽华普辽宁天健北京高商万达信永中和四川君和浙江天健东方开元信德天健光华中和正信五联方圆万隆（亚洲）中磊天职国际北京大公天华北京立信大华德律合并后名称立信中瑞岳华五洲松德联合浙江天健东方大华德律天健光华中审亚太京都天华华普天健信永中和天健天健正信国富浩华天职国际立信大华合并时间２００６／１０／２８２００８／０１／１６２００８／０２２００９／０１／０３２００８／０５２００８／１１／２９２００８／１１２００８／１２／２６２００８／１２／２１２００９／０７２００９／０９／２５２００９／０９／２８２００９／０８／３１２００９／１０／０１２００９／１０／１５２００７０１２００８０２０１４１１７０８１２２０２００９０２０１３１１０１２２２０６０４０９０５０８０７２０１００２０１１６０９１２２６０５０４１００３０８０７合并后排名注：本排名中的名次均为中注协公布的历年＂会计师事务所综合评价前百家信息＂中排名剔除国际＂四大＂合作所后名次。

会计师事务所合并经济后果研究李宝增刘成立（青岛理工大学商学院山东青岛２６６０３３）摘要：为了做大做强国内会计师事务所，提高我国会计师事务所的市场竞争能力和审计服务水平，由中注协所推动的会计师事务所做大做强战略正式启动，此后一系列支持性政策相继出台。

在诸多鼓励政策的推动下，本土事务所为实施做大做强战略展开了合并浪潮，尤其是具有证券期货审计资格的大所之间的联合。

在事务所规模得到提升的同时审计收费是否也得到了显著提升？本文研究发现，做大做强与做大有显著变化。

关键词：合并审计收费做大做强作者简介：李宝增（１９８８－），男，山东莒县人，青岛理工大学商学院硕士研究生刘成立（１９７６－），男，山东沂南人，青岛理工大学商学院副教授一、引言近年来，外资会计师事务所的逐渐进入显著改变我国审计市场竞争环境和格局，国际“四大”合作所的业务收入在中注协公布的历年“会计师事务所综合评价前百家信息”排名中占据着前四名的位置，业务总收入占整个审计市场总规模的半壁江山，国际“四大”合作所的强势地位已严重威胁到本土事务所的生存与发展，同时也对我国经济信息安全产生了巨大的潜在风险。

会计师事务所合并后的整合风险及对策随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，会计师事务所也不断面临着合并的压力，以为在市场竞争中取得更大的优势。

会计师事务所的合并可以带来一定的优势，但同时也伴随着一定的整合风险。

本文将就会计师事务所合并后的整合风险及对策进行深入探讨。

1.组织结构重建风险会计师事务所合并后，原有的组织结构需要进行重建，包括人员的调整、岗位的重新规划等工作。

这个过程可能会引发组织内部的不稳定因素，例如员工的不适应、岗位的调整问题等，进而影响到整个合并后的运营。

2.文化融合风险不同的会计师事务所可能存在着不同的企业文化，一旦合并，就需要进行文化融合。

文化融合风险主要表现在员工的工作方式、习惯等方面，如果融合不当，可能引发员工间的矛盾和冲突。

3.客户流失风险会计师事务所的合并可能导致部分客户的流失，尤其是那些与被合并的会计师事务所有着深厚的合作关系的客户。

客户流失会对合并后的会计师事务所的经营和运营带来不利影响。

4.员工流失风险会计师事务所合并后的整合可能导致员工的流失，特别是那些对合并保持怀疑态度或者不适应合并后的新环境的员工。

员工流失会对组织的稳定和运营造成不利影响。

1.明确整合目标，建立整合团队在合并之前，需要明确合并的目标和愿景，确定明确的整合方案，并建立专门的整合团队来负责合并后的整合工作。

2.加强沟通，提前做好准备工作在合并之前，需要进行充分的沟通，向员工和客户做好解释和说明，消除他们的疑虑和担忧，提前做好准备工作，为整合工作奠定基础。

3.精心设计整合方案，注重文化融合在整合方案中，需要充分考虑到各方的利益和需求，设计出合理、可行的整合方案，并注重文化融合，促进员工间的团结和合作。

4.加强员工培训，提高整合能力在合并后，需要加强员工的培训和教育，提高他们的整合能力和适应能力，使他们能够更快地适应新的工作环境和要求。

5.积极回应客户需求，稳定客户关系在合并后，需要积极回应客户的需求，稳定他们的合作关系，提高客户的满意度，尽量避免客户的流失。

我国会计师事务所合并中存在的问题及建议摘要：我国会计师事务所合并主要缘于政府推动，在合并中存在一些不规范现象，会计师事务所的质量控制及风险意识不强，注重“资合”轻视“人合”。

为此，应遵循市场规则。

由会计师事务所自主选择合并对象，提高质量控制与风险意识，注重文化的合并与提井，并加强对合并行为的监督与管理。

关键词：审计市场；会计师事务所；合并一、合并是会计师事务所成长的重要方式合并是指两个或两个以上事务所，通过订立协议并履行其他法律手续归并成一个事务所。

事务所合并一般采取吸收合并或者新设合并的方式。

吸收合并是指一个事务所吸收其他事务所，被吸收事务所解散，吸收事务所继续经营。

新设合并是指两个或两个以上事务所合并设立一个新的事务所，合并各方解散。

合并是会计师事务所成长的重要方式。

纵观世界注册会计师行业发展历程，联合兼并步伐从未间断。

为拓展市场，许多声誉卓著的国际会计公司都将合并战略作为扩张的最佳途径。

比如。

20世纪30年代世界上最大、最著名的“八大”会计公司到40年代的“五大”会计公司，以及21世纪初的“四大”会计公司，无不是联合兼并的结果，而且是跨越国界的扩张和垄断。

可以看出，以“五大”(安达信解体后是“四大”)会计公司为核心的国际化发展和全球化行动已经成为国际审计市场的一大趋势。

多年来，合并也是我国注册会计师行业普遍存在的一种现象，是我国会计师事务所走向规模化经营道路、打破地域限制、提高市场竞争力的一项重要措施。

1998年，以脱钩改制为契机，北京市规模最大的两家会计师事务所北会和京都联合为北京京都会计师事务所，标志着我国注册会计师行业正式揭开了实质性合并、重组的序幕。

2C00年，为适应我国资本市场发展壮大以及大型国有企业专业服务需求提高的要求，中国注册会计师协会启动了以会计师事务所上规模、上水平为内容的结构调整，在行业内掀起了合并浪潮。

为此，财政部发布了《会计师事务所扩大规模若干问题的指导意见》等文件，明确了事务所扩大规模的指导思想和具体操作程序。